吴晓波著《大败局》读后感1500字
《大败局》读后感心得感悟1500字
《大败局》读后感心得感悟1500字《大败局》读后感心得感悟1500字：上个月读了吴晓波的《激荡三十年》后，了解到改革开放以来企业的发展历程，小到个人，中到企业，大到国家，刷新了个人对这几十年的社会发展的认知，弥补了这一时间段对社会状况的无知。
对于吴晓波本人，还是很敬佩的，能够在错综复杂的企业发展中娓娓道来，将每年发生的重大事件有条不紊地进行描述，并适当分析背后的逻辑，这对于作者的写作能力、整合能力、分析能力提出了很高的挑战。
在这过程中，我了解到波波老师的《大败局》一书，于是也读了下，书中选取了几十年来企业发展最终失败的典型案例，详细描述企业的萌芽期、发展期、扩张期、衰落期等阶段的所作所为，企业刚开始为何能够发展起来（不安分的个人、把握时机、灵敏的市场嗅觉），当有一定的规模、资金后，如何进一步的进行发展（扩张并购、资本运作、专业化），以及最终的结局及原因（扩张-整合不当、消耗资源、管理水平跟不上-资金链断裂、产权不清晰-政商博弈-不断内耗、固守已有产业，市场需求敏锐度低、不与时俱进-转型失败）。
企业涉及行业以家电制造、饮料业、房地产、金融业为主，读后觉得企业的发展模式有固有的套路，其结局也相差无几，有几点体会：企业要有拿得出手的产品（听到企业名字，会想到什么），在某一领域必须专业化，且需要持续投入时间、资金、人员。
哪怕后期发展过程中，多元化了，实行扩张并购了，我们的核心竞争力也不能丢，不要为了企业做大，而忽视了企业的做强。
重视企业的科研投入，把握核心技术，也是涉及企业竞争力的因素。
遵循事物发展的一般规律（大跃进真的不符合一家企业正常成长的逻辑），这个不知道怎么说，但就是忍不住想写下来。
处理好企业与政府的关系，不要与政府对着干，人家是有国家武器的，你再怎么大也是一个企业，顺势而为。
王健林说：“敬而远之”，马云说：“跟政府谈恋爱，但绝不结婚”。
打江山难，守江山更难。
企业发展扩大过程中，自身的管理水平和经营模式也需要做相应的改变和提高，物质文明要抓，精神文明建设亦不能忽视。
读《大败局》有感 (2)
读《大败局》有感 (2)
《大败局》是一部非常令人动容的影片，其中描绘了台湾抗日战争期间，一支台湾军队在当地居民们的支持下，勇敢地抵抗日本侵略者的故事。
影片中，那些不畏艰险、一心抗日的台湾人才使我们感受到台湾的历史文化。
而看到这样的台湾人，令我们不禁想起了自己国家的勇敢，也更深刻地感受到了自己国家的文化，同时感受到台湾的历史文化的伟大。
通过《大败局》，我也更加认识到台湾人的精神：一个民族就是由一个民族的精神组成的，台湾人从来都是勇敢不退缩的，在日本侵略者面前，他们毅然忍受了苦难走出了不可能的局面。
台湾人民以其顽强的精神和无私的奉献精神，让整个台湾在日本侵略之下英勇坚持，即便最终是失败也要以勇往直前的精神继续坚持自己的理想，让我佩服不已。
通过这部影片，我也更加认识到台湾的历史，在日本的侵略下，台湾的居民经历了多少苦难。
而看到台湾人在日本侵略者面前却不惧怕、不退缩，他们愿意以自己的生命和精神来捍卫台湾，令我充满赞叹。
总之，《大败局》是一部令人动容的作品，其中把台湾人的抗日精神表现得淋漓尽致。
看完这部影片，我深深地感受到台湾的历史文化的伟大，也对台湾人的勇敢有了更深的认识。
《大败局Ⅱ》读后感
《大败局Ⅱ》读后感得益于领导出差，我手头的工作减少，因此有时间在一周内读完了这本书。
以下是我阅读后的一些体会。
在阅读《大败局Ⅱ》的过程中，我深刻认识到企业的发展并非一帆风顺，其中蕴含着许多风险和挑战。
作者通过 9 个企业的案例，揭示了中国企业在发展过程中可能面临的问题、困境以及制度上的弊端。
有些企业的失败是经营者咎由自取，如“托普”的衰败，是企业家空手套白狼的故事。
他们没有扎实地从事实业，而是通过编造软件园开发的故事和利用政府对信息化产业的渴求来圈地跑马。
还有顺驰的快速扩张，孙宏斌在房地产政策收紧时，未能居安思危，寻求外部资金失败后，导致资金链断裂。
然而，更多的企业失败是由于早期产权制度不明晰，导致经营者与当地政府、国有资本之间的博弈失败。
这让我深感痛心，尤其是那些一心钻研技术的民族品牌企业，如汽车、饮料、钢铁和家电等行业的企业，它们的失败令人惋惜。
其中，铁本的案例给我留下了深刻的印象。
戴国芳，一个中学尚未毕业的人，通过捡破铜烂铁发现了炼钢的商机。
他购置了三台 30 吨的小电炉，开始了自己的炼钢事业。
随着技艺的提高和对成本的良好把控，他租赁了江苏 6 家濒临倒闭的钢铁厂。
由于对钢铁市场的看好，他申请在常州建立了自己的企业，名为“铁本”，寓意为以铁为本。
根据当时的判断，他申请建立一个产量为 200 万吨的生产基地。
常州市政府希望树立一个钢铁强区，以推动地区经济发展。
他们积极鼓动戴国芳，并帮助他将产量扩大到 840 万吨。
为了加快办理相关证件，政府将大项目拆分为小项目进行审批。
铁本当时建设锅炉设备的成本仅为 3 亿多元，而其他企业的成本则高达 7-8 亿。
此外，他还与澳大利亚的铁矿石企业签订了协议，约定了每吨 300 元的铁矿石价格，而当时市场价格每吨约为 1000 元。
同时，民营钢铁企业在成本方面一直具有优势，民营企业炼铁成本比国有企业每吨低 60 元到 90 元，炼钢成本每吨低 60 元到 150 元，成品每吨低 100 元到 300 元。
败局读后感范文五篇
败局读后感范文五篇吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
下面有小编来给大家分享败局读后感，欢迎大家来参阅。
败局读后感1这是一本关于中国企业失败的书。
案例不错，深入浅出。
吴晓波在书中表达了这么一个观点：失败并非一个结果，而是一个阶段，一个过程。
中国第一代草创型企业家，体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因，这些基因促使了他们成功，但同时也是这些基因导致了他们的失败。
某种程度上来说，这些失败的第一代企业家，在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。
那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀，普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。
正是这些基因，使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功，但也是这些基因，使得他们在成功之后，没有使自己的企业得到维持。
因为对规律和秩序的漠视，那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本;但一段时间后，这些成长起来的企业，马上又被其他企业以相同的方式所取代。
“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是：‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。
’在几乎所有的市场激战中，我们一次次地目睹到这样的现象：惨烈而无序的竞争，往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主，而很快，一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。
中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。
”一个个案例读下来，令人感慨唏嘘。
以下简单摘录书中的几个案例，做一个简述：一亚细亚巨舰的沉没王遂舟的亚细亚，当时被认为是中国最有文化的商场，其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用，但“这个旧体制最勇敢的摧毁者，却从一个僵化陈腐的极端冲决而出，不由自主地滑向了另一个华而不实的极端。
”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上，忘记了企业家的目的是追求利润，而非荣誉、文化或者是某种先进的理念，那些东西是为利润服务的。
《大败局》读后感
个人感受和反应方面，我对这本书的喜欢是不言而喻的。我喜欢它深入浅出的分析，喜欢它生动有趣的故事，喜欢它对人性的深刻洞察。同时，我也对书中的某些部分不太满意。例如，我觉得书中对企业的失败的探讨，更多的是从宏观的角度进行的，而对于企业的失败的具体原因，却没有深入探讨。此外，我也觉得书中对企业的失败的描述，更多的是批判和指责，而缺乏对企业的失败的理解和同情。
书中的情节，一个是企业从巅峰到谷底的跌宕起伏，另一个则是企业内部的人性百态。这些情节，让我看到了企业的失败并不是一夜之间的事情，而是有一个过程。这个过程，充满了企业的挣扎和痛苦，也充满了企业内部的矛盾和冲突。这种情节的展示，让我对企业的失败有了更深的感受。
书中的角色，无论是企业的管理者，还是普通员工，都非常鲜明。他们的行为和决策，他们的成功和失败，都让我对他们有了更深的了解。特别是企业的管理者，他们的决策失误，他们的盲目自信，他们的忽视创新，都让我对他们有了更深的认识。这种角色的描绘，让我对企业的失败有了更深的理解。
其次，从语言的角度来看，作者的文字非常精准和生动。作者运用了大量的实例和数据来支持自己的观点，使得内容更加有说服力。同时，作者还运用了一些生动的比喻和形象的描绘，使得内容更加有趣和易于理解。例如，在讲述索尼的失败时，作者写道：“索尼的失败，就像是一场盛大的交响乐，旋律激昂却最终走向混乱。”这样的描述使得读者能够更加直观地理解索尼的失败过程。
写作风格方面，作者采用了叙述与分析相结合的方式，使得书籍既有故事性，又有理论性。书中的叙述简洁明了，让人容易理解；分析则深入浅出，让人印象深刻。例如，在讲述诺基亚的失败时，作者先叙述了诺基亚的历史和曾经的辉煌，然后分析了诺基亚失败的原因，最后指出了这一事件对其他企业的启示。这种叙述与分析相结合的方式，使得书籍内容丰富、观点鲜明。
《大败局》读后感
创业易守业不易------《大败局》读后感闲暇之余，断断续续读完《大败局》，它娓娓讲述了上世纪八九十年代至本世纪初，巨人、亚细亚、三株、爱多、健力宝等近20个大型企业的兴衰历程，它们都曾如日中天，但也都无一幸免走向灭亡。
这些商业巨头的兴起无疑是创始者勇于抓住机遇以及不懈努力，但走向覆灭的原因则如出一辙，有制度设计的内因，也有研判市场环境的外因，更有职业人格和经营策略思路的人文因素等等，依旧有许多值得我们反思借鉴的地方。
“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。
所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。
所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。
”这是吴晓波在文中对那个时代的形容。
这句话是给我印象最深的一句话，每一个企业的兴起，甚至更多的是白手起家，不禁让人热血澎湃。
作为集团建设大军中的一员，我认为，研读这些失败案例，从中吸取成功经验，找到制约发展症结，应对风云突变的市场环境，对于集团的健康、持续发展有着极其重要作用。
以下是本人结合集团实际的一些不成熟，拟或片面的看法，旨在抛砖引玉。
一、现代化管理手段的应用1996年7月，姜伟撰文提到：“1993年，国家某部门两次推广现代自动化管理程序；1994年，又有一个部门上门推广，但都被沈阳飞龙拒之门外。
而此时的三株公司则完成了现代化管理，在保健品市场萎缩时，三株为此大受益处，没有出现飞龙集团这样的资金混乱现象。
”这个教训告诉我们，企业必须不断采用现代科技手段完成对企业周密的管理。
科学管理不仅应建筑于科学的思维，还要建筑于科学的方法上，基础之基础是科技。
集团的快速发展，必然导致将精细化与高效率摆在首位。
目前，集团虽实施了财务、工程、资产管理和办公OA等信息化板块，但处于分散管理，利用率不高，为此，建议成立集团信息化管理中心（作为集团综合办公室下辖二级部门），确保信息化业务单元在中心的统一指挥下，构建高效的信息化平台，从而有效解决限时办结，避免重复、无效和低效率办公现象。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。
这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。
在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。
本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。
作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。
同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。
书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。
这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。
作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。
我认为最重要的是战略的重要性。
作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。
如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。
书中还强调了执行的重要性。
一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。
《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。
通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。
这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。
读《大败局》有感
读《大败局》有感
1、投资中我们有很多人后悔自己没有到创业初期的格力、万科、茅台，否则可能有几十上百倍收益，但是那个年代巨人、三株、三九、爱多、拓普、德隆都倒下了，在那个年代看来，这些可都是好的赛道+好的管理层。
2、如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。
以创造奇迹的心态经营企业或投资，迟早会成为奇迹的吞噬物，所以必须学会降低预期，抵制杠杆的诱惑。
3、彼得·德鲁克曾经说：“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
”他早在20世纪70年代就已经注意到了成长的危机。
他认为，如果企业都以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康现象。
它使得企业极为脆弱，与适当地予以管理的企业相比，它（快速成长的公司）有着紧张、脆弱以及隐藏的问题，以致一有风吹草动，就会酿成重大危机。
4、那么多失败案例，很多真的是很难避免的，人都有自己的局限性，很多成功，除了个人能力以外，都是时代的产物。
短期成靠运气，但长期靠能力，所以目前成功企业家，除好运气，也有超人能力和克制。
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吴晓波著《大败局》读后感1500字
导读：读书笔记吴晓波著《大败局》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
吴晓波著《大败局》读后感1500字：
吴晓波著的几本书我总是有拿起来就想一口气读完的感觉，近日连续看完了《激荡三十年》之后，又看了一遍《大败局》感受颇深。
《大败局》MBA式教案式的分析和反思，是他最为精彩、最为生动、也最为经典的作品，我也最想给大家推荐这本书。
《大败局》的案例，大多数是讲述一场企业家狂热、激进的燃烧殆尽。
其中保健品行业有好几篇，是这个行业先天卑劣基因的必然结果——草莽创业者迷信广告、针对广大群众几乎毫无底线的营销轰炸和被广告绑架，也多数注定了惨败的结局。
吴晓波总结的失败基因有三点：缺乏道德感和人文关怀意识；缺乏对规律和秩序的尊重；缺乏系统的职业精神。
这些所有的失败案例中，大部分都源于两条根本原因，一是快速膨胀，二是政府关系处理不当。
而同时代起步、但是像常青树一样的柳传志、张瑞敏、王石、宗庆后、鲁冠球这些成功的企业家身上，无疑都体现了稳定发展的重要性，他们也极好的处理着与政府的关系。
与政府之间似乎保持一种若隐若现的关系最好，不可疏远甚至与政府关系搞僵，也不可太近乃至于行贿寻租。
在IT业，很多公司也常常面临政府资金的吸引，政府每年的那些各种名目的项目资金，看似不
用残酷的市场竞争就可以空手白白获得，但结果往往却牵扯到管理者大量精力，将企业主要精力不是放在建立百年老店上面，而是与政府博弈甚至是愚弄消费者身上，最终带领企业偏离正规而走向失败。
华为的任正非说得好：我们总能做成想做的事，所以就极少有失败的经验。
而正因为极少失败，所以从来不曾学过如何在失败中汲取教训，让自己得到历练而成为伟大。
失败是后来者的养料。
企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，特别是在多元化的今天。
书中介绍的那些草创的企业家们，用一个个鲜活的失败案例，一次又一次地告诉了后来者一个道理：任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功，而应该吸取教训，战战兢兢如履薄冰。
《大败局》讲到巨人集团、沈阳飞龙和三株口服液几个保健品帝国，那时铺天盖地的广告宣传是企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，读后感把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。
在这点上，“三株帝国”最有代表性，它在创下80亿的销售记录后轰然倒塌——吴晓波在书中这么形容：“一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大帝国就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。
”
《健力宝》案例中李经纬仰天长叹的悲情画面早已定格在许多人的心中而久久难以释怀，我想个种滋味只有自己亲自品味过才能有更深的感受吧。
伴随着改革开放四十年，中国特色社会主义市场经济虽然已经实行了许多年，但是从政府对企业的管控程度来看，中国政府对企业依然有着非常强势的掌控能力，即使是已经名列世界500强上市公司，政府仍然能够非常强悍的更换其掌门人。
这充分说明我国的市场经济和已经实行了多少年的资本主义市场经济仍然有着很大的不同，不能一概而论。
当然我们也不能简单地说哪个好或者哪个不好，在这一点上我欣赏邓小平说的，无论是资本主义还是社会主义，只要有利于发展生产力就是好的生产关系，发展才是硬道理。
我们纵然有这样那样的不足，但是有一点显然是好的，改革开放四十年的成绩是巨大的、也是世界举世公认的。
而更给我们信心的是，我们的党和政府去年召开的十九大中仍然高调宣称会继续深化改革，而且改革开放的大门不会关闭而会越开越大。
所以我们有理由相信，一个能够敢于否定自己、自我革命，不断创新、自我完善的组织或者个人，他是经得起时间考验的，他在历史的长河中今天比昨天始终在进步，所以他必然能够带领大家让一切向好的方向发展。
我经常想，如果一个企业的掌舵者看过了大败局，他应该不会再犯类似的错误了吧？作者：王永利
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