2014年文广局机构改革汇报提纲
局机构改革工作情况汇报
局机构改革工作情况汇报首先，我要向您汇报我们局机构改革的工作情况。
在过去的一段时间里，经过全体同仁的共同努力，我们取得了一定的成绩。
下面我将从改革目标、改革方案、改革实施情况以及未来发展规划等方面进行详细汇报。
一、改革目标我们局机构改革的主要目标是实现机构功能更加优化，提高工作效率，加强内部管理，提升服务水平，推动局内各项工作更好地开展。
具体来说，我们要求通过改革，使得各部门职责更加明确，工作流程更加顺畅，资源配置更加合理，为广大群众提供更好的服务和保障。
二、改革方案在确定了改革目标后，我们对局内各个部门的情况进行了详细调研和分析，结合市场需求和社会变化，提出了一系列改革方案。
具体包括：精简机构，优化部门设置，调整工作流程，完善内部管理制度，提高服务质量等方面的改革措施。
三、改革实施情况1.机构精简优化我们对局内各部门进行了全面的审查和评估，削减了一些冗余的部门和岗位，减少了行政成本，提高了效率。
同时，对原有部门的职责进行了重新划分，使得各部门的职能更加专业化，更加符合局的发展需要。
2.工作流程调整我们对局内的工作流程进行了重新规划和调整，优化了工作流程，提高了工作效率。
在此基础上，我们还加强了内部协作机制，促进了各部门之间的沟通和协作，实现了工作的有机衔接和协同完成。
3.内部管理制度完善我们加强了内部管理制度的建设，建立了更加规范、科学、灵活的管理制度。
通过明确各岗位职责、加强绩效考核、完善奖惩机制等手段，提高了内部管理的效能，确保了各项工作的顺利进行。
4.服务质量提升我们加强了对服务质量的监督和评估，制定了一系列服务标准和服务承诺，不断提升了服务水平。
同时，我们还对服务流程进行了优化，提高了服务的便捷性和效率。
四、未来发展规划在机构改革工作取得初步成效的基础上，我们还将进一步完善机构设置，推进信息化建设，加强队伍建设，提高服务水平等方面进行持续的努力。
同时，我们还将不断开展改革创新，促进机构的进一步健康发展。
机构改革汇报材料
机构改革汇报材料尊敬的领导：根据党中央、国务院的决策部署，我单位认真贯彻落实机构改革工作，特向领导汇报机构改革的相关情况。
一、改革背景。
当前，我国经济社会发展进入新时代，面临着许多新情况、新问题，传统机构设置已经不能适应新形势下的需求。
为此，党中央、国务院决定对机构进行深化改革，加强体制机制创新，推动国家治理体系和治理能力现代化。
二、改革目标。
我们的改革目标是要更好地适应新形势下的需要，提高机构效能，优化资源配置，增强政府服务能力，推进依法治国，实现更好的治理效果。
三、改革举措。
1. 优化机构设置。
我们对机构设置进行了全面梳理，取消了一些重复、交叉的职能部门，压缩了机构层级，实现了机构设置精简化。
2. 职能整合。
在改革中，我们对相关职能进行了整合，打破了部门之间的信息壁垒，实现了职能协同，提高了工作效率。
3. 人员调整。
在改革过程中，我们对人员进行了合理调整，优化了人员结构，提高了工作专业化水平。
4. 强化监督管理。
我们加强了对机构改革的监督管理，建立了科学的考核评估机制，确保改革取得实效。
四、改革成效。
经过一段时间的努力，我们取得了一些初步成效。
机构设置精简化，职能整合高效化，人员结构优化化，工作效率提高了，服务水平明显提升，为全面深化改革提供了有力支撑。
五、下一步工作。
我们将继续深化机构改革，进一步优化机构设置，加强职能整合，推动机构效能提升，为实现国家治理体系和治理能力现代化贡献更大力量。
以上是我单位机构改革的汇报材料，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，指导我们更好地开展下一步工作。
感谢领导的关注和支持！谨此致敬！此致。
敬礼。
机构改革推进工作情况汇报
机构改革推进工作情况汇报大家好！首先，我感到非常荣幸能够有机会向大家汇报我所负责的机构改革推进工作情况。
经过我们的团队共同努力，机构改革工作取得了一定的进展，我向领导和广大同事汇报如下：一、改革的背景和意义近年来，我所负责的机构面临着诸多挑战和问题，包括人事流动性不高、业务架构繁杂、沟通协作不畅等等。
为了更好地满足机构发展的需要，提高效率和竞争力，我们决定开展机构改革工作。
改革的目标是优化机构结构、提升绩效、推动管理创新，进一步提高机构整体运营水平。
二、改革工作的主要内容为了实现机构改革目标，我们团队以“精简、规范、高效”为原则，主要开展了以下工作：1.结构调整：对机构内部人员、职能、部门等结构进行全面梳理，逐步优化机构组织结构，强化整体协调性和执行力。
2.业务整合：对各项业务进行深度分析和评估，优化业务流程，降低成本、提高效率。
3.人员培训：为机构员工提供相关培训和转岗安置工作，提高员工的综合素质和适应改革的能力。
4.制度完善：完善各项管理制度，明确职责权限，规范行为，提高管理效能。
5.沟通协调：加强上下级、部门间的沟通协调，促进信息共享和资源整合。
三、改革工作的阶段性成果经过团队的共同努力，机构改革工作取得了一些阶段性成果，主要表现在以下几个方面：1.机构结构优化：通过调整优化机构内部结构，明确职责，加强协作，提高了整体运营效率。
2.业务流程简化：对各项业务流程进行优化，提高了业务办理速度和质量。
3.员工激励：通过培训和转岗安置工作，提高了员工的综合素质和适应改革的能力，增强了员工的凝聚力和战斗力。
4.制度完善：相关制度得到了修订和完善，引导和规范了员工的行为，提高了管理效能。
5.沟通协调：上下级、部门间的沟通协调得到了加强，促进了信息共享和资源整合，有利于整体目标的达成。
四、下一步的工作计划尽管我们已经取得了一定的成绩，但是机构改革工作还没有完成，我们将继续努力，重点开展以下工作：1.持续优化机构结构，增强整体协调性和执行力。
文化广播电视新闻出版局机构改革工作汇报提纲
文化广播电视新闻出版局机构改革工作汇报提纲1. 背景介绍我局机构改革是根据国家机构改革要求和中央文化改革的部署以及我国文化产业发展需要而推进的。
机构改革是一项重大的战略举措，是进行深化文化领域改革的必要措施，也是推进世界文化强国的重大抉择。
2. 目的和任务2.1 目的我局机构改革的根本目的是为了更好的回应经济社会发展对文化工作的新要求、新情况和文化产业的新需求，提高文化工作的专业能力和效率。
2.2 任务2.2.1 优化机构设置通过对机构设置进行优化，进一步增强各部门的职能和效力，增强政策和资金的整合协同等方面的优势。
2.2.2 加强权责分工通过权责分工的明确和转移，实现各部门互相依存、相互支持、相互协作，形成机构改革的协同效应。
2.2.3 实现改革形象的宣传通过机构改革宣传的有效深入，形成向群众呈现出的改革形象，并提高文化广播电视新闻出版局的知名度，树立行业的权威形象。
3. 工作方法3.1 制定改革方案通过调研、考察、分析等方法，拟定机构改革方案，以回应国家机构改革要求的同时，也要考虑文化工作的专业性和特殊性。
3.2 把握改革节奏根据改革各项任务的实际情况，合理安排时间，正确把握节奏，确保改革取得实实在在的成效。
3.3 采用科学评估机制采用科学评估的方法，对机构改革过程进行全面、系统的分析和评估，总结经验和不足，掌握机构改革的实际进展，为下一步的工作提供理论与实践基础。
4. 工作目标和效果4.1 工作目标我局机构改革的主要目标是，通过优化机构设置、加强权责分工、完善工作机制等举措，实现机构转型和能力提升，加快建设文化强国，为全面建设社会主义现代化国家作出积极贡献。
4.2 工作效果通过本次机构改革，实现机构更加有效、运转更加高效、服务更加优良、质量更加高水平，更好地发挥文化、广播电视、新闻出版等方面的职能和力量，推动文化产业发展。
同时，整合资源，促进产业链、供应链、价值链、创新链的深度融合，不断推进文化产业的可持续发展。
厅机构改革工作情况汇报
厅机构改革工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们又迎来了一年的工作总结和新一年的工作展望。
首先，我谨代表厅机构改革工作组，向您们致以诚挚的问候和衷心的感谢。
在过去的一年里，我们在党中央、国务院的领导指导下，紧紧围绕机构改革目标任务，认真贯彻落实相关工作要求，取得了丰硕的成果，同时也存在着一些问题和不足。
现将过去一年的工作进行总结和汇报，希望能够得到各位领导和同事的指导和批评。
一、总体工作情况在党中央、国务院机构改革的指导下，厅机构改革工作组严格遵循中央精神，坚决贯彻执行国务院机构改革的决策部署，全面深入推进厅机构改革工作。
通过一年来的努力，我们已经完成了厅机构改革的总体规划，明确了机构改革的主要目标和任务，并开始逐步实施相关措施。
1. 深入调研，摸清底数在机构改革的初期阶段，我们组织了一系列的调研活动，深入了解各部门职能设置和人员结构，摸清了各部门的底数，为后续的改革工作提供了重要的数据支持。
2. 制定改革方案，明确目标任务在调研的基础上，我们制定了厅机构改革的总体方案，明确了改革的目标任务和时间表，具体分工落实到各部门，并将改革方案进行了逐一核查和审核，确保各项改革任务的合理性和可操作性。
3. 推进改革措施，稳步实施根据总体方案，我们逐步推进了各项改革措施的实施工作，包括调整部门职能设置、优化人员结构、改进工作流程等，取得了初步成效。
二、存在的问题和不足在机构改革的实施过程中，我们也发现了一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 宣传工作不足在机构改革的过程中，我们没有及时向广大干部和职工做好解释和宣传工作，导致了一些人员对机构改革不理解或产生疑虑，影响了改革的顺利推进。
2. 人员安置不合理在改革后的部门职能调整中，一些人员的安置工作并不合理，存在着一些人员不适应新岗位的情况，造成了一定的困扰和不稳定因素。
3. 工作流程不畅虽然我们在改革过程中调整了工作流程，但是一些部门的工作流程调整仍然不够完善，存在着一些工作流程不畅、耗时长的情况，需要进一步改进。
文化广播电视新闻出版局机构改革工作汇报提纲
文化广播电视新闻出版局机构改革工作汇报提纲一、背景介绍近年来，随着我国文化传媒行业的快速发展，原有的机构设置已经不能满足行业的需求，因而需要对文化广播电视新闻出版局进行机构改革。
本次机构改革是为了更好地贯彻党的方针政策，适应新形势下文化传媒产业的发展，提高行政效率，发挥更好的服务和引领作用。
二、机构改革内容本次机构改革的主要内容包括以下几方面：1. 机构职能调整文化广播电视新闻出版局原有的职责范围覆盖面广，其中一些职能与其他机构重叠，造成资源浪费和决策混乱。
因此，我们将根据其职责和职能优势，调整局内各处室的职能。
2. 机构设置调整原有的机构设置也存在着一些问题，主要表现为机构设置比较复杂，较为拖沓。
为此，文化广播电视新闻出版局将根据其职责，精简机构设置，使其更加紧密、协调。
3. 人员编制调整随着机构调整，部分职能沉淀、优势互补的人员需要进行内部调剂。
同时，也有一部分人员不符合新的职责范围，需要进行优化，使编制和职责聚焦。
三、机构改革的意义通过对文化广播电视新闻出版局机构的改革，不仅能有效增强其行业服务意识，还能更好地加强产业垂直管理，为基层和地方提供更好的服务与指导。
此外，机构改革还能够提高行业管理水平和效率，为文化传媒的快速发展提供强有力的组织保障。
四、工作进度安排目前，文化广播电视新闻出版局机构改革方案已经完成初步论证，下一步将进行具体的方案研究，包括职责和人员编制的具体调整等。
同时，要做好工作的风险评估，确保方案顺利实施。
改革实施的具体时间安排将在进一步方案研究的基础上进行，请各位领导和同事们给予关注和支持。
五、结语文化广播电视新闻出版局机构改革是我局未来发展的重要举措，我们将认真研究并推进机构调整方案，确保改革顺利实施。
我们相信，通过改革，文化广播电视新闻出版局一定能更好地履行使命，为文化传媒行业的快速发展做出贡献！。
机构改革总结汇报
机构改革总结汇报机构改革总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天很荣幸能够在这里向各位做一次机构改革总结汇报。
在这次机构改革中，我们面临了许多挑战，也取得了不少成果。
下面我将就这次机构改革的背景、目标、措施和效果进行一一总结和汇报。
首先，我想就机构改革的背景进行一些介绍。
在市场经济的发展过程中，我们所处的组织机构和管理体制也需要与时俱进，适应新的发展形势。
因此，为了提高我们的工作效率和市场竞争力，我们决定进行一次机构改革。
机构改革的目标主要有三个方面：优化组织结构、提高工作效率和增强创新能力。
通过改革，我们希望能够减少冗余岗位，创造一个更加高效的工作环境，提高工作效率。
同时，为了适应市场竞争的激烈程度，我们还希望通过改革来增强创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
在机构改革的过程中，我们采取了一系列的措施。
首先，我们进行了组织结构的调整，取消了一些冗余岗位，优化了工作流程。
其次，我们对员工进行了培训和提升，帮助他们适应新的工作环境和职责。
最后，我们还建立了一套完善的激励机制，以激发员工的工作动力和创新能力。
经过一段时间的实施，我们的机构改革取得了一些明显的效果。
首先，我们的工作效率得到了显著提高。
通过优化组织结构和工作流程，我们减少了工作的重复和冗余，提高了工作效率。
其次，我们的创新能力也得到了增强。
改革后，我们更加注重创新思维和方法的培养，不断推出有竞争力的新产品和服务。
最后，我们的员工满意度和团队凝聚力也有所提高。
改革后的工作环境更加高效和团结，员工的工作满意度得到了提升。
当然，在机构改革中我们也面临了一些挑战。
首先，组织结构的调整可能会引起一些不适应和抵触情绪。
这需要我们加强沟通和协调，解决员工的困惑和问题。
此外，机构改革的效果也需要进一步的跟踪和评估，以便不断优化和改进。
总的来说，这次机构改革对于我们的发展意义重大。
通过改革，我们提高了工作效率，增强了创新能力，提升了员工满意度。
机构改革单位总结汇报
机构改革单位总结汇报根据您提供的信息，我将为您撰写一份1000字的机构改革单位总结汇报，内容如下：尊敬的领导、各位同事：大家好！我受命写一份机构改革单位总结汇报，借此机会向大家汇报工作、交流心得体会，感谢各位对机构改革工作的大力支持和积极配合。
接下来，我将从四个方面进行总结汇报。
一、机构调整情况：我单位在这次机构改革中，对组织结构进行了调整。
原有的部门和职能进行了合并、重组，形成了新的工作体系。
通过调整，我们实现了资源的优化配置和部门职责的明确分工，有利于提高工作效率和服务质量。
二、工作亮点：在机构改革中，我们单位做了以下几点工作：1. 成立了改革领导小组：为了顺利推进机构改革，我单位成立了改革领导小组，确保改革方案的制定和实施能够得到有效统筹和协调。
2. 加强了内部沟通和协作：通过组织座谈会、部门联动等形式，加强了内部沟通和协作，促进了工作的顺利推进，增强了员工的凝聚力和归属感。
3. 完善了工作流程和制度：在机构调整过程中，我们运用科学的管理方法，对原有工作流程和制度进行了全面审查和调整，建立了一套科学、高效的工作体系，有助于提高工作效率。
4. 加强了人才队伍建设：我们注重人才的引进和培养，通过培训、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力，增强了组织的竞争力。
三、取得的成绩：通过这次机构改革，我单位取得了一系列显著成绩：1. 工作效率提升：新的工作体系使得各部门间协作更加顺畅，工作效率显著提升，工作任务按时保质完成。
2. 服务水平提高：通过资源优化配置和职责明确分工，我单位的服务质量明显提高，受到了用户的一致好评。
3. 组织创新能力增强：机构改革激发了员工的工作积极性和创造力，在工作中能够更好地发挥个人特长和团队协作能力，推动组织的创新能力提升。
4. 人才梯队储备：通过培训和晋升制度的完善，在机构改革中发现了一批具有潜力和能力的员工，为组织未来的发展储备了人才。
四、存在的问题和下一步工作：在机构改革中，我们也遇到了一些问题，下一步的工作主要是：1. 需要进一步做好内外部沟通和协调，确保机构改革方案能够顺利实施。
机构改革汇报材料
机构改革汇报材料尊敬的领导：根据上级要求，我就机构改革的相关工作进行了汇报，现将具体情况如下：一、改革背景。
随着社会经济的快速发展，我机构所处的行业面临着日新月异的变化，市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经难以适应新形势下的需求。
因此，为了适应市场需求，提高机构的竞争力和适应能力，我们决定进行机构改革。
二、改革目标。
1.优化机构结构，提高工作效率。
通过调整部门设置和人员编制，实现资源的合理配置，提高工作效率，降低成本。
2.强化内部管理，提升服务质量。
加强内部管理机制建设，提高服务质量和客户满意度，提升机构整体形象和竞争力。
3.培养高素质人才，提升核心竞争力。
加强人才培训和引进，提升员工综合素质和专业技能，为机构长远发展奠定人才基础。
三、改革举措。
1.调整机构结构。
根据市场需求和内部实际情况，对机构部门设置进行调整，优化工作流程，提高工作效率。
2.强化内部管理。
建立健全的内部管理制度，加强对各项工作的监督和指导，提高服务质量和效率。
3.加强人才培训。
加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业技能，为机构发展提供人才支持。
四、改革效果。
1.机构结构更加合理，工作效率明显提高。
通过调整机构结构，优化工作流程，使得工作效率得到了明显提升，各项工作有条不紊地进行。
2.内部管理更加规范，服务质量明显提升。
加强内部管理机制建设，提高服务质量和客户满意度，机构整体形象得到了提升。
3.员工素质明显提升，核心竞争力得到增强。
加大对员工的培训力度，员工的综合素质和专业技能得到了明显提升，为机构长远发展奠定了人才基础。
五、下一步工作计划。
1.继续优化机构结构，提高工作效率。
根据市场需求和内部实际情况，进一步调整部门设置和人员编制，实现资源的合理配置，提高工作效率，降低成本。
2.持续强化内部管理，提升服务质量。
进一步加强内部管理机制建设，提高服务质量和客户满意度，提升机构整体形象和竞争力。
3.持续加大人才培训力度，提升员工综合素质。
机构改革自查情况汇报
机构改革自查情况汇报为了更好地推进机构改革工作，我单位积极开展了自查工作，现将自查情况进行汇报。
一、组织领导及责任落实情况。
针对机构改革工作，我们充分发挥领导班子的核心作用，明确分工，强化责任落实。
各部门和单位负责人牢固树立全局意识，积极配合机构改革工作的推进，确保责任落实到位。
二、机构设置及职能调整情况。
我们对机构设置及职能进行了全面梳理，根据工作需要和职能定位，合理调整了部门设置和职能布局，确保了机构设置与工作需要相适应，职能调整与业务发展相匹配。
三、人员编制及流动情况。
在机构改革过程中，我们严格按照程序规定，做好了人员编制的调整工作，合理安置了受到影响的人员，确保了人员编制调整的公平合理。
同时，我们也积极引导和支持人员流动，为员工提供更多的发展机会。
四、工作流程及制度建设情况。
针对机构改革后的工作流程和制度建设，我们认真梳理了各项工作流程，完善了相关制度和规章，确保了工作流程的顺畅和制度的健全。
同时，我们也加强了对新制度的宣传和培训，确保全员了解并严格执行相关制度。
五、机构改革后工作效果及问题整改情况。
通过机构改革，我们有效提升了工作效率和服务水平，更好地适应了工作的需要。
同时，我们也发现了一些问题和不足，已经制定了整改措施，并督促各部门和单位按时按质完成整改任务。
六、机构改革后的工作展望。
机构改革是一个系统工程，需要长期的持续努力。
我们将继续加强对机构改革的监督和落实，不断完善工作机制，提升工作效能，为更好地服务于经济社会发展提供更加坚实的组织保障。
以上就是我单位机构改革自查情况的汇报，希望得到领导的认可和指导，同时也欢迎广大同事对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动机构改革工作取得更大的成效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年文广局机构改革汇报提纲
文化广播电视新闻出版局机构改革工作汇报提纲
一、机构人员情况
区文化广播电视新闻出版局机构改革三定方案已经起草并上报区编委待批。
按照目前的方案，拟设机构x个，编办意见机关行政编制为x人。
区文化市场综合执法大队为局属副科级单位，尚未成立，拟定编制x人。
文广新局现有人员（不含电视台）x人，其中局机关行政编制人员x人（包括科级干部、二线人员和病休人员x，工勤x人）。
下属事业单位x个，分别是文化馆、图书馆、文物管理所、体育场、xx纪念馆、xx文化活动中心、xx园管理所、电影发行放映公司、评剧团（其中电影发行放映公司、评剧团为自收自支单位），共有财政开支人员x人，其它人员x 人。
二、前段工作情况
文广新局面临机构合并、职能转换和人员调整，诸多矛盾和新情况、新问题。
摆在班子面前。
要想顺利推进工作，较好完成工作目标，建设一个勤奋、廉洁、进取、务实的干事班子，打造一支团结、高效、爱岗、奉献的工作队伍至关重要，这是我们班子全体成员的共识，成为我们班子前段工作的重点。
首先我们进一步完善班子工作制度和议事规则。
多次召开党政联席会议，坚定每位同志勇于克服困难、面对现实、着眼长远、敢于负责、务实干事的信念。
其次，根据班子现状和工作需要，暂时调整了工作分工，使人人有责任，个个有活干。
现在我们班子能够做到心往一处想、劲往一处使。
第三、加强干部职工的思想作风教育。
两次召开机关全体会议和基层单位负责人会议，就作风建设提出明确要求，结合争先创优活动，利用党员活动日、学习日等开展纪律教育。
机关作风有了明显的转变，同志们主动想事、干事的心劲更足了。
第四、坚持以工作好坏论英雄，能者上、庸者让。
我局下属单位较多，个别单位在社会上的形象欠佳，工作不到位，推推动动、不推不动，有的站着位置不干活。
对个别这样的干部，我们果断采取了组织调整措施，让想干、会干的人上，调整了一个、教育了一片。
第五、坚持在谋事中检验作风、在干事中锤炼作风。
一个多月来，我们没有把精力放在装修办公楼、迎来送往上，而是深入调研，针对目标和职能要求，查找差距和不足，了解矛盾和问题，确定工作思路，寻找工作着力点和突破口，逐单位分析问题，逐单位部署任务，使基层班子的注意力从观望、徘徊，迅速转移到想事、干事。
班子成员按照工作分工想得宽、盯得住，工作有了相当起色，队伍保持了团结稳定。
三、扎实推进工作、认真谋划思路
我们的目标和口号是：建设务实干事的班子、打造作风过硬的队伍、创造一流水准的业绩、跃上最高层次的台阶。
我们的工作思路是：文化有声色、体育造氛围、旅游串项链、影视搭平台。
“文化有声色”，就是整合各类文化资源，围绕区委、区政府工作中心，发挥文化部门的职能作用，通过有声有色的形式及各类活动，唱响丰润建设与和谐的旋律，鼓舞人民干劲。
目前我们与区委宣传部联合举办了以“建设新丰润、畅想新生活”为主题的文化艺术节，包含持续一个多月的消夏文艺演出、“健康唐山、幸福人民”文艺汇演、“丰润巨变”摄影展、“魅力丰润”书画展、“青春风采”青年歌手大赛、“舞动丰润”中老年健身舞表演、“希望之星”少儿音乐大赛等系列活动，还准备在国庆节举办大型的文艺汇演。
这个艺术节由我局承办。
区评剧团也克服重重困难，积极排演曹雪芹系列剧《晴雯》，备战中国评剧艺术节。
“体育造氛围”，就是贯彻落实国务院《全民健身条例》，以前不久国家体育总局领导到我区调研为东风，借势而上，大力发展民间体育协会组织，重新改选区体育总会，使之真正发挥作用，在全区营造全社会关注体育、全民参与健身活动的良好氛围。
我们拟在8月上旬，举办一个领导带头、全民参与的“健步行”活动；举办为期15～20天的、影响较大的“全民篮球赛”。
同时和教育结合，准备筹建传统体育学校。
“旅游串项链”，主要是加强调度，加快现有几个旅游景点的建设，完善设施和旅游服务功能，瞄准京、津、唐1～3日休闲度假游，编制线路，通过举办旅游节、召开推介会、建设丰润旅游网站等形式，多渠道、多媒体对外推介，把散落的珍珠尽快串成项链。
“影视搭平台”，就是搭建一个有利于广播电影电视事业发展和成长的平台，使他们成为宣传丰润、扩大丰润对外影响的平台。
基于这些考虑，我们在加强对广播电视和电影管理的同时，主要是做好服务工作。
在对困难较大、问题较多的电影公司的管理上，我们准备利用数字化放映的优势，发展广告业务，成立影视文化传媒广告有限公司，收入主要用于解决电影公司职工的工资、保险待遇问题。
此外，我们将进一步加强文化市场的管理，加大执法力度；加快博物馆建设，争取早日开馆；加强xx纪念馆的管理，化解矛盾，完成久拖未完的建设工程。
四、制约工作和亟待解决的困难与问题
1、经费不足。
区财政预算给原文体局的业务费和办公费、水电费总计x万元，只够水电费和书报费，无力再开展其他业务。
文广新局成立后，人员增加、职能增多，文化体育等各项活动安排较多，建议区政府将文广新局的业务经费增加至x万元。
2、办公地点待解决。
现址交通闭塞、环境和形象较差，面积较小，不能满足文广新局办公需要，并且文化市场综合执法大队的办公地点也未落实。
我们建议将局机关办公地点迁移至博物馆，该地办公房屋已于两年前装修，但由于水、电、路、暖未通，一直未启用。
建议区政府分期完成工程，局机关早日搬迁，现址由综合执法大队或区评剧团使用。
3、改善图书馆条件。
区图书馆现只藏有x万册旧书，阅览条件较差。
我们已筹集了一些资金改善阅览环境。
建议区政府拨款购置一些图书，以后适当增加财政投入。
4、机关人员结构不合理、数量少。
区编委给我局的编制是x人，工勤人员x人。
目前我局班子成员和病休同志占用了x人，我们建议适当超编制配备人员。
此外，xx纪念馆条件艰苦，人员较少，建议配x名解说员，我们已向编委递交了报告；区博物馆编制亦应落实，已呈报告。
5、公务用车不足。
建议财政调剂x辆。