项目管理制度上墙(1)
项目部上墙制度范本（5篇）
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
项目部管理制度上墙
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
项目部上墙制度（6篇）
项目部上墙制度1.____本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，____并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下____施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责____编制本工地的安全施工措施，经批准后____实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责____实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责____每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.____并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责____、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工____设计。
3.认真____设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，____进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理，确保施工安全，提高施工效率，保持良好的施工秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域，包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则，切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度，明确责任分工，确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导，落实上墙管理责任，保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制，对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结，及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求，制定并实施专门的上墙管理方案，确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业，确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训，确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员，并配备必要的上墙安全防护设施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训，提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排，确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练，提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
工程项目管理制度上墙
工程项目管理制度上墙一、项目管理机构1.1 项目管理机构主要负责项目的计划、执行、监控和结束。
1.2 项目管理机构分为两级，一级为项目管理委员会，二级为项目管理小组。
1.3 项目管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人和相关领导组成，负责决策项目的总体方向和重大问题。
1.4 项目管理小组由项目经理、技术部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目计划。
二、项目管理制度2.1 项目管理制度包括项目计划、项目执行、项目监控和项目结束四个阶段。
2.2 项目计划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算等。
2.3 项目执行阶段包括组织团队、分配任务、实施计划、控制进度等。
2.4 项目监控阶段包括跟踪进度、监督执行、解决问题、调整计划等。
2.5 项目结束阶段包括总结经验、交接资料、结算费用、结束项目等。
三、项目管理流程3.1 项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
3.2 项目立项阶段主要确定项目目标、项目范围、项目资源和项目预算等。
3.3 项目策划阶段主要编制项目计划、分配任务、确定进度、制定预算等。
3.4 项目实施阶段主要组织团队、执行计划、解决问题、控制进度等。
3.5 项目监控阶段主要跟踪进度、监督执行、调整计划、解决问题等。
3.6 项目收尾阶段主要总结经验、结算费用、交接资料、结束项目等。
四、项目管理要求4.1 项目管理要求严格执行项目管理流程，确保项目目标的实现。
4.2 项目管理要求具备专业知识和管理技能，确保项目的高效实施。
4.3 项目管理要求善于沟通和协调，确保项目团队的合作和协调。
4.4 项目管理要求严格遵守法律法规，确保项目的合法合规。
4.5 项目管理要求严格控制成本，确保项目的效益和经济效益。
五、项目管理责任5.1 项目管理委员会负责项目的总体规划和决策，对项目目标负全责。
5.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，对项目的执行负全责。
工地 上墙管理制度
工地上墙管理制度第一章总则为了加强工地安全管理，规范工程建设，提高工作效率，保障工人生命财产安全，特制定本管理制度。
在工地上墙管理中，我们将严格按照国家相关法律法规，以及公司制定的规章制度执行，坚持“以人为本、安全第一”的管理理念，确保工地施工安全有序进行。
第二章工地上墙管理的范围工地上墙管理适用于公司所有承接的施工项目，包括但不限于建筑工地、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。
本管理制度将在工地施工现场中全面执行。
第三章工地上墙管理的责任主体1.项目经理：负责工地上墙管理的具体执行，组织和协调工地上墙工作，确保整个上墙过程的顺利进行。
2.安全员：负责制定具体的工地上墙计划，并监督实施，确保施工过程中的安全防护措施得到有效执行。
3.工地施工人员：必须严格按照公司制定的工地上墙管理制度执行，服从安全员的工作指挥，配合工地上墙工作的进行。
第四章工地上墙管理的主要内容1.制定上墙计划：项目经理和安全员要及时制定工地上墙计划，包括上墙的时间、地点、方式等具体安排，确保上墙工作能够有序进行。
2.安全措施的落实：工地上墙必须配备专业人员进行操作，严格按照操作规程进行。
工人必须配戴好安全帽、安全带等安全防护用品，并接受相关的安全教育培训。
3.上墙设备的检查：安全员要定期检查工地上墙设备的情况，确保设备完好可靠，在施工中不会出现任何安全隐患。
4.施工作业过程中的安全监督：安全员要密切监督工程施工过程中的安全情况，随时发现并整改安全隐患，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行。
第五章工地上墙管理的操作流程1.项目启动阶段：项目经理和安全员要根据实际情况制定上墙计划，确保上墙工作的顺利进行。
2.预备阶段：在上墙工作开始前，必须对所有上墙设备进行检查，确保设备完好无损。
3.上墙操作阶段：工人必须按照制定的安全操作规程进行上墙作业，严禁违反操作规程，确保工人的人身安全。
4.施工结束阶段：上墙工作结束后，必须及时清理现场，恢复施工环境，为下一步施工作业做好准备。
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项目管理制度
1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。
2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。
3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。
4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。
5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。
6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。
7．协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。
按时收编工程进度，工程价款的结算工作。
8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。
盖阳线第一标段标段项目经理部
安全生产管理制度
1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。
2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。
3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。
4．加强安全教育，增强全员的安全意识。
5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。
6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。
7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。
8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。
盖阳线第一标段标段项目经理部
工程质量管理制度
1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。
2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。
3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。
4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。
5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。
加速提高队伍的整体素质。
6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。
7．加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。
8．不断改进和提高质量监控的能力。
9．虚心接受业主监理和社会各级部门的指导、监督，随时解决质量工作中存在的问题。
盖阳线第一标段标段项目经理部
财务管理制度
1．为了规范项目部的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家“会计法”，“企业会计制度”的有关规定，制定本制度。
2．项目设置财务部，财务主管一人，负责主持项目的财务核算和监督工作，参与项目的经营决策。
3．财务核算工作遵循国家有关政策法规，采用“企业会计制度”的相关规定设置财务科目及各种账务，做到记录准确，完整。
4．严格资金管理，执行统一的银行账户，统收统支。
根据收付凭证随时逐笔登记好存款，现金日记账。
不准公款私存、不准白条抵库，做好日清月结。
5．严格各项费用开支，费用报销必须手续齐全，内容真实，经手人，验收证明人签字，领导审批，大额报销应有集体研究意见，报销时效最迟不超三天，否则不予报销。
6．严格按照《中华人民共和国发要管理办法》的规定
使用发票，实行专人领管。
非公司指定人员无权管理使用发票。
7．项目领导不得兼任会计出纳工作，项目负责人的亲属不得从事本项目财务工作。
盖阳线第一标段标段项目经理部
劳动用工管理制度
1.为了进一步规范企业的用工行为，保障劳动者的合法权益，维护建筑市场秩序，依据国家有关法律法规，在原《劳动用工管理办法》的基础上补充如下条款。
2.企业使用农民合同工，不论用工时间长短，均得以国家“劳动法”和有关政策规定为依据签订书面劳动用工合同。
劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。
3.企业实行实名制用工制度。
企业所招用的工人须出具本人身份证件，家庭详细地址，本人学历、技术工等级证书、健康证明等个人资料。
4.企业使用的施工管理、作业人员必须持有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，必须按有关规定办理合法的用工手续。
没有合法的用工手续，不得在现场从事施
工活动。
5.企业建立施工管理、作业人员劳务档案，档案中记录人员身份证号，职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩信用等情况。
6.企业必须按规定支付劳动者基本工资。
且工资月支付数额不得低于宁德市最低工资标准。
余下未支付部分，必须在年末劳动者返家前足额支付。
7.企业必须按合同约定支付劳动者工资。
企业不得故意以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
8.窝工期间劳动者工资的支付，必须按照工程合同和劳动合同的约定办理。
9.企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内一次性支付清劳动者工资。
10.本企业制定的《劳动用工管理办法》如与国家政策规定有抵触的即自行废除，如有不完善的地方在执行过程中进一步完善。
盖阳线第一标段标段项目经理部
工人工资支付制度
1、为了认真、切实、有效的做好工人工资的支付工作，确保工人的合法权益不受损害，以维护福建建筑市场秩序和社会的稳定，现根据有关文件的规定和要求，结合本项目的实际情况，建立本制度。
2、工资支付工作的组织机构由项目经理、财务负责人、会计、施工队队长组成，项目经理为第一负责人、财务负责人和会计为第二责任人、施工队队长为直接负责人。
3、项目坚持“统一签订合同、统一结算工程价款、统一分配管理、集中保存分配的财务资料”的“三个统一、一个集中”的原则。
4、支付职工工资，必须坚持原则，完善手续。
必须按合同的约定支付工资。
5、凡属项目结算的每一笔工程款，必须进项目部指定的银行账户。
6、禁止直接向施工队队长支付工程款，坚持由项目直接分配到个人的办法。
7、每次发放工资，由施工队造工资分配名册，经项目部审核无误后，再按名册将工资发放到工人手中。
8、工资分配名册一式三份，施工队留存一份，公司财务留存一份，项目部存档一份，分配的原始凭据保存期为三年。
9、工资分配名册的工人名单，必须与考勤表、劳动合同、注册花名册一致。
10、工人在确认自己的工资金额无误时，必须亲自签字领取。
11、工人工资的发放时间为业主的工程拨款到帐后的七日之内。
12、同工人解除合同或者辞退工人必须结清工资，如因特殊情况需延期支付的其延期时间不得超过三十日。
13、如按月支付工人工资的条件具备，其支付工资的标准不得低于三明市的职工最低工资标准。
14、支付工资的顺序为先工人后管理人员再施工队长。
15、每年工资当年结清，过去未结清的工人工资，必须在上级部门规定的期限内结清。
16、如因工资分配引起的工人投诉或其它影响社会安定的问题，项目部将严格追究其责任人的责任。
17、本办法如与国家的政策以及上级部门的规定要求不符的，即按政策、规定和要求执行。
18、本办法由项目财务部负责解释。
19、本办法从2012年8月31日起执行。
盖阳线第一标段标段项目经理部
文明施工管理制度
1．努力提高项目施工的综合管理水平，保证社会和企业经济两个效益同步增长。
2．作业人员严格履职尽责，施工场所要做到活完料净、工完场清。
3．施工现场建筑材料、机具、设备按平时布置定点整齐堆放，保证道路畅通现场平整干净。
4．爱护施工成果，保护沿线设施，不得乱写乱画和损坏。
5．各种机械要按规程作业，严守操作规则，坚持持证上岗。
6．施工现场规范有序，在醒目位置设立各项交通安全
警示牌。
7．施工现场要有专人清理，保持清洁整齐。
8．搞好文明生活区的建设，做好炊事人员体检、服饰制作、餐具保洁和生活区域的净化及美化工作。
9．爱护公物，如有毁损，照价赔偿。
盖阳线第一标段标段项目经理部。