建筑工程项目经济管理策略
试论现代建筑工程项目的经济管理
试论现代建筑工程项目的经济管理摘要：建筑企业的发展离不开先进的管理体系和科学技术的支持，在建筑工程行业市场竞争日益激烈的今天，如何使建筑企业紧跟时代的发展脚步，在激烈的行业竞争中立于不败之地，便成为了现代建筑企业所面临的一项新课题。
强化建筑工程项目的经济管理便是其中一个有效的途径，下面文章将结合作者多年的工作实践经验，以现代建筑工程项目的经济管理方面内容为重点，对现代建筑工程企业的相关工作进行简单论述，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理abstract: strengthening economic management of construction projects is an effective way, the following article combine with the author’s many years of practical experience, focus on aspects of economic management of the modern construction projects, the work of the modern construction enterprises simple exposition, for reference.key words: construction; economics and management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-020导语建筑工程作为国家经济发展的一项支柱型产业，在近几年来的国家政策的大力扶持之下得到了迅猛的发展，在其快速发展的同时各项施工技术与管理机制也在随之而不断地改进与完善，建筑工程的经济管理项目便是其中之一。
建筑工程经济管理项目主要包含建筑产品应遵循的生产经济规律、技术分析以及建筑工程的科学化管理发展方式等主要内容。
1建设工程经济管理项目的主要内容建筑工程经济管理项目主要包含以下几方面内容：1.现代建筑工程项目的经营与管理概论；2.建筑工程的招投标、预算与合同设立；3.工程基本建设投资与施工技术设计方案；4.工程质量监管和质量验收is09000系列国际标准；5.施工监理、造价控制、工程项目管理；6. 建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用；7.投资风险性分析；8.各项施工设备更新、开发经营管理方案、成本核算与资金筹措；9. 项目的可行性、经济评价与价值工程等。
简析建筑工程经济管理影响因素与对策
简析建筑工程经济管理影响因素与对策建筑工程经济管理是指在建筑工程项目开发、建设和运营过程中，对项目的经济方面进行全面、系统、科学的管理。
建筑工程经济管理的好坏直接影响着项目的投资收益和建设质量，因此对于建筑工程行业来说，经济管理是十分重要的。
建筑工程经济管理的影响因素有很多，包括市场因素、技术因素、人力资源因素等，下面将对建筑工程经济管理的影响因素进行简析，并提出相应的对策。
市场因素是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
市场需求、价格波动、政策调整等都会对建筑工程项目的投资和运营产生影响。
对于市场因素，建筑企业需要根据市场需求调整项目规划和设计，并且及时调整采购政策、建筑材料选择等，以适应市场变化。
建筑企业在项目运营过程中也需要密切关注市场价格波动和政策调整，及时做出调整和应对措施，以降低项目风险。
技术因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素。
随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断更新换代，新技术的应用将对建筑工程项目的投资和成本产生影响。
对于技术因素，建筑企业需要持续进行技术研发和创新，应用新技术提高项目的质量和效率，降低成本，提高投资回报率。
建筑企业还需要对项目技术风险进行评估和管理，确保项目顺利进行并取得预期收益。
人力资源因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
建筑工程项目需要大量的人力资源，在人力成本、技能水平、管理能力等方面都会对项目的经济管理产生影响。
对于人力资源因素，建筑企业需要加强人才培养和管理，提高员工的技能水平和管理能力，确保项目的高效运行。
建筑企业还需要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
建筑工程经济管理受到市场因素、技术因素和人力资源因素的影响，建筑企业需要根据项目的实际情况，制定相应的对策，以应对各种挑战，确保项目的顺利进行和取得预期收益。
建筑企业在进行经济管理时需要做好成本控制、风险管理和投资回报评估，合理运用市场调查、经济分析、技术研发和人力资源管理等手段，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程经济在工程项目管理中的应用
建筑工程经济在工程项目管理中的应用摘要：建筑工程的投资高、资源多，传统粗放型的发展模式下，项目实施中经常存在投资不合理分配、资源浪费的问题，影响了项目的经济效益实现。
随着建筑市场上竞争的日渐激烈化，越来越多的企业意识到了建筑工程经济的重要性，也积极将建筑工程经济应用到了项目管理中，形成了全新的项目管理模式，解决了项目实施中的诸多经济性问题。
基于此，本文重点分析了工程项目管理中建筑工程经济的应用策略，对提高工程项目管理水平、指导项目实施的意义重大。
关键词：工程项目管理；建筑工程经济；应用1.建筑工程经济的重要性和必要性任何建筑工程项目的实施过程中，应着重关注项目管理过程。
项目管理的内容多，需协调的工作也多，管理水平与项目能否顺利实施有着紧密的联系，也关系着工程的经济与社会效益。
建筑工程经济是当前工程领域应用频次相对较高的概念，这一概念要求在项目实施的过程中，密切关注项目中与经济有关的部分，结合我国建筑行业的发展经验，经费不足、质量频发的问题较为常见。
随着建筑行业总体环境的变化，为在项目实施的同时，全面促进工程质量、成本等目标的实现，需重视建筑工程的经济管理，使管理人员能在项目实施的过程中，开展全方位管理工作，在符合质量规定的同时实现工程资源的合理利用，优选经济管理方案，帮助企业节能降耗，控制成本，提高经济效益[1]。
2.建筑工程经济管理中较为常见的问题2.1经济管理意识薄弱，责任不明确由于在当前的工程项目中，建筑工程经济的作用愈加突出，为促进经济管理，各个管理人员、施工人员和技术人员都应具备极强的经济管理意识，清晰认识到自己在经济管理过程中的职能和职责。
一些工程项目中，内部人员的经济管理意识薄弱，有关管理部门并未立足于经济管理的要求、任务，细分各个部门、管理人员的责任，导致相关人员在自己的工作岗位上，未严格执行经济管理的各项规定，如施工单位为追求自身的经济效益，对工程质量把关不严格，多次返工，不仅延误了工期，也造成了成本的增加；管理机构在开展管理工作时未考虑工程现场的具体情况，导致工作衔接不畅[2]。
建筑工程项目经济策划方案
建筑工程项目经济策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程项目需求量增大，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，建筑工程项目经济策划显得尤为重要。
良好的经济策划能够有效地保证项目的质量，进度和成本控制，并且在项目完成后取得更好的经济效益。
二、经济策划目标1. 完成建筑工程项目的商业可行性研究，提供项目决策的经济支持。
2. 制定合理的成本预算计划，确保项目的经济性和有效性。
3. 对建筑工程项目的资金使用进行合理分配和控制，降低成本，提高效益。
4. 完善建筑工程项目的投资回报机制，提高项目的投资收益率。
5. 对建筑工程项目进行经济风险分析，提出可行的风险控制策略。
三、经济策划内容1. 商业可行性研究商业可行性研究是建筑工程项目经济策划的第一步，主要包括市场调研，项目定位，投资回报分析等内容。
通过对市场需求和市场环境的深入研究，确定建筑工程项目的可行性和商业竞争优势，确保项目投资的合理性和有效性。
2. 成本预算计划成本预算计划是建筑工程项目经济策划的核心内容，主要包括投资预算和运营成本预算。
投资预算是在项目实施前确定项目投资的总额和具体用途，运营成本预算是在项目实施过程中确保项目运营的经济性和有效性，确保项目的营运成本控制在合理范围内。
3. 资金使用控制资金使用控制是建筑工程项目经济策划的重要环节，主要包括资金使用预算和监控。
资金使用预算是在项目实施前对项目投资的具体用途和资金分配进行详细规划，监控是在项目实施过程中对资金使用情况进行实时跟踪和监控，确保资金的使用合理和有效。
4. 投资回报机制投资回报机制是建筑工程项目经济策划的关键内容，主要包括投资回报率的分析和提高投资回报率的措施。
投资回报率的分析是在项目实施前对项目投资收益进行详细测算和分析，提高投资回报率是在项目实施过程中对项目投资收益的提高提出合理措施和建议，确保项目的经济效益。
5. 经济风险分析经济风险分析是建筑工程项目经济策划的风险控制环节，主要包括项目经济风险的识别和分析以及风险控制策略的提出。
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡建筑工程是复杂的工程项目，既涉及到建筑设计、施工和材料选择等技术问题，也涉及到人力资源、工期安排以及财务管理等经济问题。
在建筑工程中，实现成本与效益的平衡是非常重要的，它关系到建筑项目的可持续发展和成功实施。
本文将探讨建筑经济管理在实现建筑工程成本与效益平衡方面的作用和方法。
一、建筑经济管理的基本概念和原则建筑经济管理是指在建筑工程项目中，合理利用资源，控制成本，达到经济效益最大化的一系列管理活动。
其基本原则包括：1. 综合考虑成本和效益。
建筑经济管理要从综合角度出发，充分考虑建筑项目的长期效益，而不仅仅注重短期成本。
2. 精确预算和费用控制。
建筑项目的预算和费用控制是实现成本与效益平衡的关键，需要通过科学方法和合理分配，确保项目资源的最佳利用。
3. 持续监控和评估。
建筑项目的成本和效益是动态的，需要不断监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，以保持平衡。
二、建筑经济管理实现成本与效益平衡的方法1. 成本控制建筑经济管理在实现成本与效益平衡中，需要合理控制项目的经济成本。
具体的方法包括：（1）制定详细预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算，明确各项费用，并根据实际情况进行修正和调整。
（2）优化资源配置：合理安排人力资源和物质资源，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少成本。
（3）严格成本监控：通过建立有效的成本监控体系，对项目的各项费用进行严格管控，及时发现并解决成本偏差。
2. 效益优化建筑经济管理不仅要关注成本控制，也要注重项目的效益。
以下是几种实现效益最大化的方法：（1）技术创新：通过引入新技术和新材料，提高施工效率，降低能源消耗，从而提高项目效益。
（2）合理风险管理：建筑工程存在一定的风险，通过科学的风险评估和管理，降低风险对项目效益的影响。
（3）人力资源优化：有效管理和利用项目团队的人力资源，提高员工的工作积极性和效率，从而提升项目效益。
三、建筑经济管理在实际项目中的应用案例1. 某高层建筑项目某高层建筑项目在建筑经济管理方面采取了一系列措施，有效实现了成本与效益平衡。
建筑业企业施工项目中的经济管理工作
建筑经济2012．07浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作狄站峰河南省地矿局第四地质探矿队摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑企业的施工项目也越来越多。
在这些施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用。
那么，如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢，本文对这个问题做了一一地分析。
关键字：建筑业；企业；施工项目；经济管理建筑业企业施工项目中的经济管理应该遵循市场的经济规律，要做好企业施工项目中的经济管理工作就得对建筑工程项目做一个基本的了解。
从建筑企业施工项目的规划到建筑企业施工的预算，这些都是我们应该了解的。
那么，怎样才能够有效地做好企业施工项目中的经济管理工作呢？我们做了几点研究。
一、明确建筑企业项目管理中应该具备一些什么在建筑企业项目的管理工作中，有很多东西是我们不能够忽略的，同样也是必须具备的。
这些东西一般都是作为建筑企业施工过程中的基础而存在。
那么具体都包括哪些呢？我们逐步了解一下。
（一）企业项目资金的配备在开始一个企业项目的时候，一定要配备有项目资金。
这是必须的，也是基础的。
建筑企业的施工项目资金由好几个部分组成，它们分别如下：1、材料费用材料费它主要是指施工过程中耗费的工程实体原材料、配件、零件、辅助材料、半成品的费用。
一般来说，材料费是包含材料的原价、材料的运杂费用、材料的运输损耗费用还有材料的采购与保管费用。
2、人工费用人工费用是指在企业施工过程中，应该发放给建筑工人以及建筑设计师的基本工资。
在建筑企业的施工过程中，一般还包括建筑工人的劳动保护费用，人身安全费用以及工资性的补贴等等。
一般来说，人工费用=基本工资+工作性补贴+建筑工人辅助费工资+职工福利费+建筑工人的劳动保护费用。
3、管理费用建筑企业的管理费用是指建筑单位从项目开工起到办理竣工结算这段时间内所产生的管理性质的开支。
它主要包括基本的养老保险费、失业的保险费、办公费、差旅的交通旨、劳动的保护费、工具的使用费、招募建筑工人的费用、业务的招待费、固定的资产费、竣工的验收费以及其他管理性质所产生的花销。
建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略
建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略摘要：近些年，由于我国社会的快速发展，带动了经济水平的快速提升，各项基础设施的建设也在如火如荼地建设中，随着而来的建筑工程建设也越来越多，建筑工程的经济管理是制约建筑工程整体项目质量和和进度的因素之一，对整体建筑工程有着十分重要的促进作用。
当前社会，建筑行业的市场竞争是异常激烈的，各类建筑企业也在激烈的竞争中不断的提升自身在管理方面的意识和观念。
但是在实际的建筑工程经济管理工作中，因其会受到来自多方面因素的影响，所以也会产生诸多问题。
只有意识到了这些问题的出现和存在并有针对性地对这些问题进行科学合理地处理，才能够从本质上提升建筑工程的整体经济效益，从而促进整体建筑行业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素与应对策略引言在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。
经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。
所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程经济管理的重要意义随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。
建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。
建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
2建筑经济管理中存在的问题2.1经济管理理念比较落后尽管经济管理是一项非常重要的工作，但许多企业将重心放在施工之上，并没有高度重视经济管理。
试论现代建筑工程项目的经济管理
哪些工序 ，以及这些 工序 实施 的同 一时 间的 汇总。这需 要 有对项 目工序 的细化 、明确 的进度计 划 ，才 能对 工程项 目 成本进行 实时 监控 。同时 必须 掌控 管 理循 序 渐进 的 过 程 ， 在建筑施工企业先 掌握 了较低 水平 的管理 技 能后 ，才有 可 能掌握更高一级 的管理 技能 。因此 ，正 确做 好 Ｐ Ｄ—Ｃ Ａ循 环管理 ，才能使建筑施工企业成本管理 的复杂 性做 到合理 、
２ ２ 项 目资 金 配备 ．
不断地强大 。建立 激励机 制 ，可 以树立 企业人 员 的工作作 风 ，提 高办事效率 ，激发生产 积极性 。建立 约束 机制 ，在
建 设 工 程 的施 工 生 产 、经 营 管 理 、后 勤 保 障 等 方 面 制 订 各
项 规章制度 ，使各项 管理 工作有 章可循 、有 法 可依。建立 监督机制为提高工程 质量 和企业经济 效益 ，建 立全 方位 的 质量监督与 责任 追溯 系统 ，实行 目标管理 ，责任 到人 。并
３ ２ 制 定项 目管 理 责 任 制 ．
各专业技术管 理人才 、各 工种技 能人才 。①经 营型工 程项 目管理人才是建筑工 程项 目管理 的核心 ，负责工程项 目内 部行政管理 、人事 安排 ，工 程投标 、工程项 目商务 谈判 及 有关工程项 目决 策事 宜 ，它 直接对 企业负 责 ；②项 目经 理 管理人 才是建筑 工程 项 目施 工的执行 者。负责项 目各专业 技术 管理 人员安排 、项 目各 工种技 能施工人 员安排 、项 目 资金及 材料计划 、项 目施工进 度执行 ，它 直接对 工程项 目
一
体 ，有利于合 同管理与 资金管 理 、成 本控 制相 配合 ，强
化合 同管理的控制功 能 ，设 立工 程技术部 强化 各专业 技术
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浅析建筑工程项目的经济管理策略
摘要：建筑工程是一项系统性的复杂工程，并且在工程项目施工的过程中会受到多种因素的影响，因此在经济管理中会遇到很多问题。
所以，在建筑工程项目经济管理的过程中，要及时发现和解决遇到的问题，促进建筑工程项目的顺利开展。
本文主要对建筑工程项目在经济管理中存在的问题进行分析，并提出有效的经济管理措施。
关键词：建筑工程项目；经济管理；问题；策略
随着社会经济的迅速发展，建筑行业在竞争日益激烈的市场中获得了突破性的发展，但是如何使建筑企业更好地符合时代发展需求，并且在行业的激烈竞争中占有一定的位置，是当前建筑企业面临的中法发展性课题。
而经济管理是强化建筑工程项目的重要途径，所以如何采取有效措施加强建筑工程项目施工过程中的经济管理工作，是当前建筑施工企业面临的重要发展性问题。
一、建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题
1. 建筑工程项目施工中存在的本钱管理问题
（1）缺乏切实可行的工程本钱的有效控制依据。
在建筑工程项目施工的过程中一定要对本钱的管理工作进行规范化的控制。
工程项目可以说是建筑施工企业的一种产品，但是由于建筑工程项目在范围、构造以及施工环境各个方面都存在很大的不同与不确定性因素，所以在工程本钱的控制管理上也就难以进行有效的比较。
所以，如何对建筑工程项目在工程本钱方面制定出一套切实可行的控制
管理措施是至关重要的，但是还是有很多建筑施工企业在工程本钱控制制度的制定上过于外表和简单化，所以建筑施工企业在施工的过程中也只是依照经验简单地对目的本钱进行执行工作，从而严重忽略了建筑工程所处的施工条件、现场施工环境以及施工的工期要求。
再加上工程的项目经理只是简单地根据建筑工程本钱的实际构成，也就是资料、人工、施工机械以及间接性的费用将目的本钱进行同比分配，却不注重工程项目本钱自身存在的利润空间。
大多建筑施工企业往往在项目本钱的管理问题上只是空泛性的理论规章制度，而对执行人员以及如何执行却没有作任何规定，因此无法得到有效的执行。
这就造成了实践与目的本钱的分离，不具有可操作性，因此无法对建筑工程本钱起到管理和控制的作用，也就无从谈起对产生本钱差别因素的剖析。
（2）缺乏有效的奖励机制。
奖罚分明、权责益有效分离的奖励机制能够有效促进建筑施工企业对本钱进行管理。
在现代化社会中，很多建筑施工企业由于不同岗位或部门权责益不符，从而无法对其进行有效的考核，因此无法有效调动员工的工作积极性，甚至会产生倦怠的情绪。
并且在实际操作的过程中存在很多问题，例如没有贯彻落实对优秀员工的奖励，只是做做表面功夫，而对于本应接受处罚的员工也由于情面只做简单的批判。
因此，这种奖罚不到位的奖励机制没有充分考虑到工作的实施效果，这样不仅会大大挫败工作人员的工作积极性，更会给建筑工程的本钱管理工作造成难以估计的损失。
因此，建筑施工企业能否真正做到奖惩到位、实现
权责的权责益分离是员工实际关心的话题。
2. 建筑工程项目存在的造价问题
（1）工程的预算定额。
建筑施工且有虽然在当前工程的预算定额工作方面有所完善与补充，但是依然无法跟上建筑材料的更新与价钱的变化速度。
（2）工程的控制体系。
当前建筑施工企业在工程造价的管理上只能实现建筑工程项目的部分管理，从而造成工程项目在造价上的失控。
并且部分企业在工程的立项阶段就没能有效保障投资预算的真实性，所以在没有落实资金问题的情况下就进行工程施工，出现了对工程概算的虚假编制等现象。
甚至还存在部分建筑工程在进行投资预算的过程中没有考虑动态要素的情况下，就因为市场价格的变动造成了巨大的投资缺口。
（3）工程建立方的控制。
我国在投资体制方面还不够完善，并且不具备健全的任务机制。
尤其是当前建筑行业中的市场供需关系出现严重失衡的现象，并占据了主导地位，因此引发了一系列不规范行为的发生，从而严重影响了建筑工程项目工程质量、施工进度以及工程造价的有效确定。
二、改善建筑工程项目经济管理的有效措施
1.注重建筑工程进度的控制力度
从本质上来讲，建筑工程项目的进度控制指的是施工企业依照施工方案对建筑工程的持续时间与工作程序实行停止实施、规划、调查以及检查等日常性管理活动的行为。
可以说，进度控制保障资金
在建筑工程中应用的顺利开展及优化的重要影响因素。
例如，在建筑施工的过程中，人员调动、环境变化以及资料的供给等因素都会对工程项目的进度控制造成不同程度的影响。
2.加强建筑工程的质量与本钱管理
建筑工程项目的管理重心是本钱管理，因此需要有效树立本钱管理的运行机制与义务体系，从而对企业合同进行适当的调整、均衡、合成以及综合，有效肯定企业内部的核算单价，从而根据目的本钱的提出来制定指导性的方案，进一步对建筑工程施工进行管理停止与本钱运转的监督与指导工作。
另外，为了有效确保建筑工程的施工质量，需要在质量管理工作中树立有效的奖惩制度，进一步提升员工对建筑工程质量的思想认识。
3.加强建筑工程实施过程中的本钱控制
在建筑工程施工的过程中，项目经理需要对建筑工程的项目本钱进行有效的管理控制。
消费管理的工作人员需要依照项目本钱的控制方案进行领料单与任务单的下放工作。
并且要有效增强建筑工程项目的资料管理工作，切实做好每个部分工程项目竣工后的验收工作，核对好施工过程中的实际消耗的资料与人工数量，从而有效保障建筑施工领料但以及任务单进行材料结算的精确性。
所以在建筑工程实施的过程中，一定要注重并加强工程项目的本钱控制，而质量的本钱控制含有毛病本钱和控制本钱。
4.做好建筑资料价格的把关工作
在建筑工程施工的过程中，工程的资料费往往会占据整个工程项
目投资的一半以上，所以一定能够要做好建筑资料价格的把关工作，因为资料把关对工程造价的控制具有非常重要的意义。
因此，在实际操作的过程中，要对各大信息渠道进行疏导，这样就可以对工程资料的最新造价进行及时、有效的理解，从而有效推动工程项目资料有关报价制度的制定，真正增强建筑工程项目中流通环节的监督工作。
与此同时，还要做好资料差价的控制工作，从而对实践资料与原方案资料存在的价钱差值进行妥善的处理，然后再根据建筑市场的变化规律，进一步对工程项目资料进行动态化的管理。
总结：
综上所述，经济管理在当前建筑工程项目实施的过程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的顺利进行，建筑施工企业就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程进度的控制力度、加强建筑工程的质量与本钱管理、加强建筑工程实施过程中的本钱控制以及做好建筑资料价格的把关工作，实现建筑工程的健康、可持续发展。
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