《打造高绩效团队与执行力》
打造高绩效团队执行力发展训练
打造高绩效团队执行力发展训练高绩效团队的形成与发展是每个组织都追求的目标。
在当今竞争激烈的市场环境中，高效的执行力对于团队的成功至关重要。
因此，打造高绩效团队的执行力发展训练变得尤为重要。
本文将探讨如何有效地进行团队执行力的开发，培养团队成员的协作能力、沟通能力以及自我领导能力，从而实现高绩效团队的目标。
1. 诊断与分析在开始执行力发展训练之前，了解团队的当前状态是必不可少的。
通过诊断和分析，可以找出团队在执行方面存在的问题和挑战。
这一步可以通过各种工具和方法来完成，如团队评估问卷、个人面谈、团队内部观察等。
通过分析结果，可以制定出一套针对性的训练计划，帮助团队成员克服现有的执行障碍。
2. 建立明确的目标为了提高团队的执行力，明确的目标是必须的。
目标可以是短期的，也可以是长期的，但必须具备可测量性和可达性。
目标的设定需要与团队成员的发展需要和组织的战略目标相一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员的动力，帮助他们更好地聚焦于任务的执行，并与团队其他成员进行有效的协作。
3. 加强沟通与协作能力团队执行力的发展离不开成员之间的良好沟通和协作。
为此，可以采取一系列的培训和活动来加强团队成员的沟通与协作能力。
例如，可以组织团队建设活动、角色扮演训练、团队讨论等形式，以促进成员之间的理解、信任和合作。
通过培养良好的沟通与协作能力，团队成员可以更好地协同工作，提高工作效率和执行结果。
4. 培养自我领导能力高绩效团队的成员需要具备自我领导的能力。
自我领导意味着团队成员能够自我激励、自我管理并在逆境中保持积极的态度。
为了培养自我领导能力，可以开展相关的培训和辅导活动。
例如，可以提供时间管理培训、压力管理技巧培训、决策能力的提升等。
通过培养自我领导能力，可以使团队成员更好地应对挑战，保持积极向上的态度，并始终保持高水平的执行力。
5. 奖励与激励机制奖励与激励机制是持续激发团队执行力的重要手段。
团队成员在达成目标时，可以给予适当的奖励和认可。
《打造高绩效团队》读后感(通用7篇)
《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感1一、关于团队。
二、关于高绩效团队。
三、如何打造高绩效团队。
1、奉献精神。
一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。
如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。
2、成就团队。
成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。
3、忠诚。
不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。
都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。
工作无所谓素高，真正素高的是人对工作的态度。
4、集体荣誉感。
团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。
5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。
我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。
反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。
所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。
正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。
《打造高绩效团队》读后感2一是主官在团队中不可替代的作用俗适说得好：“兵熊熊一个，将熊能一窝”。
作为一个单位，一个集体、一个团队起核心作用的是主言的工作作风以及主官的人格魅力。
如何打造高绩效执行力团队
如何打造高绩效执行力团队如何打造高绩效执行力团队引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效执行力团队是组织取得成功的关键。
一个高绩效执行力团队具有良好的协作能力、高效的工作方法和优秀的执行能力。
本文将探讨如何打造一个高绩效执行力团队。
一、设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是一个高绩效执行力团队的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及为何要努力工作。
同时，这些目标和愿景应该与组织的愿景和战略目标相一致，以确保团队的工作与组织整体的方向保持一致。
二、确保团队成员的角色清晰在一个高绩效执行力团队中，每个成员的角色都应该明确。
每个人应该清楚自己的责任和职责，以及如何与其他成员协作。
一个清晰的角色定义可以避免冲突和重复劳动，并确保团队的工作高效进行。
三、培养团队的协作能力协作能力是一个高绩效执行力团队的重要因素。
团队成员应该能够有效地沟通和协调工作，共同解决问题。
为了培养团队的协作能力，可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提高团队成员之间的相互理解和合作意识。
四、鼓励创新和追求卓越一个高绩效执行力团队应该具有创新和追求卓越的精神。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并有机会实现这些想法。
同时，团队应该设定挑战性的目标，并提供必要的资源和支持，鼓励团队成员追求卓越。
五、建立有效的反馈和奖励机制一个有效的反馈和奖励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并提高他们的绩效。
团队领导者应该向团队成员提供及时、具体的反馈，以帮助他们改进和发展。
同时，可以设定奖励机制，如奖金、晋升、奖品等，来鼓励团队成员的努力和优秀表现。
六、持续学习和发展一个高绩效执行力团队应该有持续学习和发展的文化。
团队成员应该被鼓励不断提升自己的知识和技能，并有机会参加培训和学习活动。
团队领导者应该为团队成员提供学习和发展的机会，以帮助他们不断成长和进步。
七、建立团队文化和价值观一个高绩效执行力团队应该有明确的团队文化和价值观。
打造高绩效团队的心得体会
打造高绩效团队的心得体会•相关推荐打造高绩效团队的心得体会（通用12篇）当我们备受启迪时，往往会写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编整理的打造高绩效团队的心得体会，欢迎大家分享。
打造高绩效团队的心得体会篇1上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清楚的理解团队的含义，也让我们的内心产生强烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会。
1、何为团队团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
首先团队必须有一个清晰的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。
其次团队成员必须是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。
2、如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。
首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。
只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。
其次使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，从而激发团队成员的激情。
然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
关键是要职责清晰、有平台有空间。
最后提供有针对性的学习机会，以提高整个团队的知识技术水平。
3、敢于承担责任并替他人分担责任敢于承担责任。
只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。
4、善于沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。
有强烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。
打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训
打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训华为作为世界领先的科技公司，一直以来注重打造高绩效团队，提升中层管理干部的团队执行力和领导力。
为了实现这一目标，华为进行了深入研究，并设计了一套完善的培训计划。
本文将介绍华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的内容和方法。
一、培训目标华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的目标是打造高绩效团队，培养具备优秀的执行力和领导力的中层管理干部。
通过培训，使中层管理干部能够有效领导团队，推动华为的战略目标实现。
二、培训内容1. 领导力开发：培训内容涵盖领导艺术和领导者素质的培养。
中层管理干部将学习如何树立正确的领导观念，如何激励员工，如何有效沟通和决策等领导技巧。
2. 团队协作：培训将重点培养中层管理干部的团队合作能力和团队管理能力。
中层管理干部将学习如何带领团队高效协作，如何发挥团队的创新潜力，如何解决团队中的冲突等。
3. 问题解决与决策能力：培训将提升中层管理干部的问题解决和决策能力。
中层管理干部将学习如何分析问题、制定解决方案以及做出明智的决策，以应对日常工作中的各种挑战和困难。
4. 战略规划：培训将帮助中层管理干部理解华为的战略规划，并学习如何将战略转化为具体的行动计划。
中层管理干部将学习如何制定目标、制定策略和分配资源，以实现华为的长期发展目标。
三、培训方法1. 理论学习：培训将通过专业讲座、研讨会等形式，向中层管理干部传授相关的理论知识。
通过理论学习，中层管理干部将建立起系统的知识框架，为实践提供指导。
2. 案例分析：培训将通过实际案例的分析，帮助中层管理干部理解和应用所学知识。
通过案例分析，中层管理干部将学习如何将理论知识转化为实际操作，提升解决问题的能力。
3. 角色扮演：培训将通过角色扮演等形式，帮助中层管理干部模拟实际工作场景，并进行实践演练。
通过角色扮演，中层管理干部将学习如何在实际情境中运用所学技巧，提升自己的执行能力。
打造高绩效团队激励执行力
第五种胡萝卜：策划员工之间的竞争
如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更 比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，你的胡萝 卜效应就会如同多米诺骨牌一样精彩不断。
每一位员工都是一张多米诺骨牌，你得把他们摆 放好位置。然后，你需要一位员工做榜样，而榜样的 作用是无穷的。
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怎样打造高绩效的团队---- 木桶理论 一只木桶能够装多少水？正常情况下，取决于三方面的因素： 一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量； 二是木板与木板之间的结合是否紧密。 三是有一个很好的桶底。
第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙 很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这 就是新木桶理论。
现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队 的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间 协作与配合的紧密度。
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赢
赢得尊敬与荣誉 赢得满堂喝彩声
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
七、总结
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五、如何打造高绩效团队
(一) 制定一个有吸引力的团队愿景和明确的团队目标 (二) 培训团队成员的技能 （三）倡导在团队中运用有效的沟通技巧化解团队冲突 （四）高绩效的团队懂得如何有效主持团队的会议，以便让会议发挥更
关键时刻，赢家永远挺身而出！
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
提升执行力—打造高绩效团队
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
组织结构的一般原理
组织系统 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联
系的系统 ——上对下体现为指挥
链 ——下对上体现为报告
链
指挥链
报告链
高层
中层
基层
第一讲、什么是执行力?
组织结构的一般原理 组织管理的基本原则 ——管理跨度
监督管理者
A
监督管理者
团队精神
第二讲: 打造执行力团队
案例: 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！———
羚羊在奔跑， 象群发怒了！——狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大
象在集体逃命。 ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！
第二讲: 打造执行力团队
三、提高执行力的奥妙与精髓 执行力文化： ——认真第一，聪明第二； ——制度第一，能人第二；
案例:敖包的故事
第二讲: 打造执行力团队
9、有坚韧的情感强度 领导者首先是“有性格”的人，总是坚决
拥护某种事物——一种价值、一个理想、一 项事业。另一方面，表现在有韧性上,认准的 事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、 自我调节、自我激励。 案例：秀才做梦
第三讲:关注细节与执行力
一、天下大事，必做于细
第四讲: 领导执行力修炼
三、建立锐意创新的学习型组织
打造团队组织的DNA
高
管
绩
理
效
起来
优
卓
普
秀
越
通
团
团
群
团
队
队
众
队
打核造心出竞什争么力？
持续创新力
学习型组织
第四讲: 领导执行力修炼
四、基于战略的领导艺术
高绩效团队建设与执行力打造
惩罚——热炉子法则
预期 及时 一致
第六章 团队授权与控制
团队控制
美国管理学家罗宾斯提出控制五个关键点 关键点的选择是领导艺术 人员 财务 作业 信息 绩效
控制类型
事先控制
预防控制
事中控制 纠正控制 事后控制
前馈控制
反馈控制控制原则 例外原 直接控制原则控制特点
高绩效团队建设 与 执行力打造
刘大洋 博士
目录
• • • • •
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
团队 团队领导 团队成员 团队沟通 团队激励
目录
• • • • •
第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
团队授权与控制 团队文化与团队精神 团队执行力 团队执行力打造途径 团队执行力纲领
第一章 团队
接受任务
• • • • • •
自我诊断与分析 任务接受与确认 理解任务内涵与外延 管理好接受表情 再次确认任务内容 记录重点，总结要点
分析任务
分析任务 工作总量 安排任务 时间进度 分析任务 耗费资源 选择任务 最优方案 比较任务 方案优劣 列举任务 可能方案 预计任务 突发情况 提供任务 应对方案 完成任务 最好结果
团队思维
战略高度 责任意识 创造能力 伙伴态度 多赢理念
团队
像蚂蚁一样为了目标坚定前行 像大雁一样相互合作展翅高飞 像狼群一样锁定胜利纵横驰骋
第二章 团队领导
•团 •队 •领 •导
领导是一种影响力 是施加影响的艺术 及其过程 使被领导者心甘情愿 为领导者付出努力
凝
向
聚
心
力
力
团队领导的权力来源
沟通是团队成员之间思想与感情的传递和反馈过程 以求思想达成一致、情感和谐交流。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造高绩效团队与执行力
课程背景：
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。
一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效与执行力。
课程收益：
1．帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的管理风格，修炼心态；
2．掌握激励与辅导下属的方法，点燃员工的热情，大幅提升工作绩效；
3．提升对上、平行、对下沟通的技能；
4．学会根据团队成员的特点实施最有效的领导；
5．掌握帮助自己及团队成员做好压力与情绪管理的方法；
6．建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
7．掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
8．掌握提升团队执行力的方法。
课程特色：
1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3．大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
每期主题：
第一讲（1天）：
管理者的角色认知与领导风格塑造
团队成员的职业心态修炼
团队成员的压力与情绪管理
第二讲（1天）：
团队执行力提升
高效时间管理
第三讲（1天）：
激励人心，激发潜能
高效管理沟通
第四讲（1天）：
人才的选用育留
卓越团队建设
课程时间：4个讲次，每个讲次1天（7H），共4天（28H）课程对象：管理人员
课程大纲
第一讲：
一、管理者的角色认知
1．管理是一门技术，领导是一门艺术
2．图解：管理者的五种角色
--管理者
--教练
--正能量的传播者
--团队领导者
--规则的维护者
3．管理的五大职能解读
--周详计划
--高效组织
--有力指挥
--充分协调
--精确控制
4．图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？
--管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！
一个经典案例
视频分享：一个团队管理者的示范
5．自我评价：我有多少分？
6．经典案例分析：你如何抉择
--榜样的力量
二、领导风格塑造
1．追本溯源，回归自我—了解性格分类
--沟通的白金法则
--性格色彩自评表
2．知己知彼，扬长避短—四色性格的特点
--红色（表达型，活泼型）的特点
--蓝色（思考型，完美型）的特点
--黄色（力量型，行动型）的特点
--绿色（和平型，配合型）的特点
视频分享
判断题
3．活学活用，学以致用——关键行为判断法
常见的误判及原因分析
练习：看图识人
小组讨论：如何从言行举止中快速准确判断对方的性格色彩？小组讨论：如何从面谈中判断对方的性格色彩？
练习：情景模拟
4．管理者的领导风格塑造
--四种管理风格的利弊分析
--什么色彩的搭配最不合拍，最容易冲突？
--因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导）--四种管理风格需要进行怎么样的修炼？
四色性格的自我修炼
--让表达型统筹起来
--让思考型行动起来
--让力量型缓和下来
--让和平型振奋起来
5．选对管理的“钥匙”——对四色性格的管理之道
小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的管理方式？点评：四色性格的工作行为倾向
练习：情景模拟
三、团队成员的职业心态修炼
1．阳光心态
问题：中国的“四缺”时代
解读：阳光心态与正能量
案例：下属的两种反应
案例：一个经典例子：关注即事实
点评：职场人需要“正念”
练习：注意力测试
解读：吸引力法则
解读：登山理论与冰山理论
图解：如果缺乏激情，我们会怎样？
新名词：职场橡皮人
2．诚实自律
问题：诚信带来的收益会远大于损失吗？
案例：错失良机的销售员
案例：从小事中见品德
案例：一个难以抉择的问题
--王永庆的体会
--柳传志的用人理念
视频分享
3．乐于奉献
问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？
案例：上下班的现象
--中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”
案例：一个办公室文员的职业素养
经典问题：是谁决定了你的收入和职位？
四、团队成员的压力与情绪管理
一）引导员工正确看待压力
1．适中的压力造就最高绩效
2．压力与绩效的变化图
经典案例
3．压力促进人的发展
图：现代社会中的“斗争－逃避”反应
二）引导员工正面的思维习惯
1．积极的自我交谈
--潜意识对话法
2．认知矫正法
3．积极主动的思考方式
案例：ABC思维
--关注即事实
--从赛翁失马讲起
练习：这些事情的另外一面是什么？
--只看自己拥有的，不看自己没有的
点评：春夏秋冬、酸甜苦辣、阴晴才是真正的人生
--删除不必要的烦恼
三）及时帮助员工疏解压力
1．压力的累积效应
2．中国教育“堵”VS西方教育“疏”
3．倾诉烦恼能有效降低压力
视频分享
4．学会放下
5．说说我的运动或健身习惯
--放松减压技巧
6．经典案例分析
7．棉花糖理论
最后一小时：学员提出工作中遇到的问题，由讲师点评及组织讨论。