施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题施工组织设计存在的问题及解决方案一、问题描述在进行施工组织设计时，常常会出现一些问题，这些问题可能会影响施工进度、质量和安全。
以下是一些常见的问题：1. 不合理的施工顺序：施工组织设计中，有时会出现施工顺序不合理的情况。
例如，在进行土方开挖时，没有考虑到其他施工工序的依赖关系，导致后续工序无法进行，从而延误整个工程进度。
2. 缺乏详细的施工方案：有时，施工组织设计中缺乏详细的施工方案，只是简单地列出了施工工序，没有考虑到具体的施工方法和技术要求。
这可能导致施工人员在实际操作中遇到困难，影响施工质量。
3. 安全措施不完善：施工组织设计中，安全措施的考虑不充分也是一个常见问题。
例如，没有明确规定施工现场的安全防护措施，没有考虑到施工过程中可能出现的安全风险，容易导致事故的发生。
4. 施工资源调配不合理：有时，在施工组织设计中，对施工资源的调配没有进行合理的规划。
例如，没有考虑到施工设备的使用率和施工人员的工作量，导致资源的浪费或者不足，影响施工进度和效率。
二、解决方案为了解决上述问题，提高施工组织设计的质量和效果，可以采取以下措施：1. 合理安排施工顺序：在施工组织设计中，应该综合考虑各个施工工序的依赖关系，合理安排施工顺序。
可以借助项目管理软件进行施工进度计划的制定，确保各个工序之间的衔接和协调。
2. 编制详细的施工方案：在施工组织设计中，应该编制详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、技术要求等。
可以借鉴类似项目的经验，结合实际情况进行制定，确保施工人员能够清晰地了解施工过程和要求。
3. 完善安全措施：在施工组织设计中，应该充分考虑施工现场的安全问题，制定完善的安全措施。
可以参考相关的法律法规和标准要求，明确施工现场的安全防护措施，如安全围挡、安全警示标识等，以及施工人员的安全培训和管理。
4. 合理调配施工资源：在施工组织设计中，应该合理调配施工资源，确保施工设备和人员的充分利用。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工计划、施工方法、资源配置等方面，直接影响着工程的进度、质量和安全。
然而，在实际施工中，施工组织设计往往存在一些问题，影响了工程的顺利进行。
本文将从施工组织设计存在的问题进行分析和探讨。
一、施工组织设计不合理1.1 施工计划不科学施工组织设计中的施工计划往往存在不科学的情况，缺乏合理的施工进度安排和资源配置。
导致施工过程中浮现工序交叉、资源浪费等问题，影响工程的顺利进行。
1.2 施工方法不合理在施工组织设计中，施工方法的选择也是至关重要的。
但是不少时候施工方法选择不合理，没有考虑到实际施工情况和资源限制，导致施工效率低下，施工质量无法保障。
1.3 资源配置不合理施工组织设计中的资源配置也是一个关键问题，资源包括人力、物力、财力等。
如果资源配置不合理，会导致施工过程中资源浪费、资源不足等问题，影响工程的进度和质量。
二、施工组织设计与实际施工不符2.1 施工现场条件不符合设计要求有时候施工组织设计并没有考虑到实际施工现场的条件，导致设计与实际施工不符合。
这会给施工过程带来很大的难点，影响工程的进度和质量。
2.2 施工人员技术水平不足施工组织设计中需要考虑到施工人员的技术水平，但有时候施工人员的技术水平并不足够，无法按照设计要求进行施工。
这会导致工程质量无法保障。
2.3 施工设备不符合要求施工组织设计中需要考虑到施工设备的选择和配置，但有时候施工设备并不符合要求，无法满足施工需要。
这会导致施工过程中浮现设备故障、施工延误等问题。
三、施工组织设计缺乏综合考虑3.1 缺乏全局观念在施工组织设计中，有时候缺乏全局观念，只注重局部细节而忽略整体规划。
这会导致施工过程中浮现协调不畅、工程进度受阻等问题。
3.2 缺乏风险评估施工组织设计中缺乏对风险的评估和控制，导致施工过程中浮现意外事故、质量问题等风险。
这会给工程带来严重的影响。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题施工组织设计是建造工程施工过程中非常重要的一项工作，它涉及到项目的整体安排、工程进度、资源调配等方面。
然而，在实际工作中，我们时常会遇到一些施工组织设计存在的问题，这些问题可能会影响施工进度、质量和安全。
以下是一些常见的问题及其解决方法：1. 缺乏详细的施工计划：有些施工组织设计缺乏详细的施工计划，只是简单地列出了一些工序和时间，没有考虑到实际施工中的复杂性和不确定性。
这样的设计容易导致施工进度延误和资源浪费。
解决方法：施工组织设计应该包括详细的施工计划，包括每一个工序的具体内容、工期、资源需求等。
同时，应该考虑到可能浮现的问题和变化，制定相应的应对措施。
2. 资源调配不合理：有些施工组织设计在资源调配方面存在问题，导致某些工序缺乏必要的资源，影响施工进度和质量。
解决方法：施工组织设计应该合理安排资源的调配，考虑到每一个工序所需的人力、物力和设备，并确保及时供应。
在资源紧张的情况下，可以考虑采取优先级排序或者调整工期等方式来解决问题。
3. 安全风险未充分考虑：有些施工组织设计在安全方面存在疏漏，没有充分考虑到施工过程中可能浮现的安全风险，容易导致事故发生。
解决方法：施工组织设计应该充分考虑到施工过程中可能浮现的安全风险，并制定相应的安全措施。
在每一个工序开始前，应该进行安全会议，明确工作责任和安全要求，确保施工过程中的安全。
4. 缺乏沟通和协调：有些施工组织设计缺乏沟通和协调，导致不同工序之间的衔接不顺畅，影响施工进度和质量。
解决方法：施工组织设计应该注重沟通和协调，确保各个工序之间的衔接顺利。
可以通过施工会议、施工日志等方式进行沟通，及时解决问题和调整计划。
5. 缺乏技术支持：有些施工组织设计缺乏技术支持，没有考虑到施工过程中的具体技术要求，导致施工质量不达标。
解决方法：施工组织设计应该充分考虑到施工过程中的技术要求，包括施工方法、材料要求等。
可以请专业技术人员参预设计，提供技术支持和指导。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题引言：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它直接影响到工程的顺利进行和质量的保障。
然而，目前在施工组织设计中存在一些问题，这些问题需要我们重视和解决。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、设计思路不清晰1.1 缺乏整体规划：有些施工组织设计只注重局部细节，缺乏对整个工程的整体规划，导致施工过程中出现协调不当、资源浪费等问题。
1.2 忽视安全因素：一些施工组织设计忽视了安全因素，没有考虑到施工过程中的风险和安全措施，容易导致事故发生，对工人的生命安全造成威胁。
1.3 缺乏创新意识：一些施工组织设计缺乏创新意识，只是简单地按照传统方法进行施工，没有充分利用现代技术和设备，导致效率低下和质量不稳定。
二、沟通协调不畅2.1 缺乏沟通渠道：施工组织设计中，设计方、施工方和监理方之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时、不准确，影响施工进度和质量。
2.2 协调不当：设计方、施工方和监理方之间的协调不当，容易导致施工过程中的冲突和矛盾，影响施工进度和质量。
2.3 缺乏团队意识：一些施工组织设计中，设计方、施工方和监理方缺乏团队意识，各自为政，不愿意相互合作，导致施工过程中的问题无法得到及时解决。
三、资源配置不合理3.1 人力资源不足：一些施工组织设计没有合理评估工程所需的人力资源，导致施工过程中人手不足，影响工程进度和质量。
3.2 物资供应不及时：施工组织设计中没有充分考虑到物资供应的时间和数量，导致施工过程中物资短缺，影响工程进度。
3.3 设备配置不当：一些施工组织设计没有合理配置施工所需的设备，导致施工过程中设备不足或不适用，影响工程质量和效率。
四、施工过程控制不严格4.1 缺乏监控手段：施工组织设计中缺乏有效的监控手段，无法及时了解施工过程中的问题和风险，导致问题无法及时解决，进而影响工程质量。
4.2 进度控制不力：一些施工组织设计没有合理安排施工进度，导致进度控制不力，工程延误或者出现工期冲突。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题一、引言施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它对于施工进度、质量和安全都有着重要的影响。
然而，在实际工程中，我们发现施工组织设计存在一些问题，本文将对这些问题进行详细的分析和解决方案的提出。
二、问题描述1. 缺乏详细的施工计划在一些工程项目中，施工组织设计缺乏详细的施工计划，只是简单地列出了施工工序和施工时间，没有考虑到具体的施工顺序和资源调配。
这导致了施工进度的不可控和资源浪费的问题。
2. 人力资源分配不合理在一些施工组织设计中，人力资源分配不合理。
有些工序需要大量的人力，而有些工序却只有少数人参与。
这导致了人力资源的浪费和工序之间的协调困难。
3. 物资采购计划不准确施工组织设计中的物资采购计划常常存在不准确的问题。
有时候物资采购的数量估计不准确，导致了物资的短缺或过剩。
有时候物资采购的时间安排不合理，导致了施工进度的延误。
4. 安全措施不完善一些施工组织设计中的安全措施不完善，没有考虑到施工现场的实际情况和潜在的安全风险。
这导致了施工过程中的安全事故频发，对工人的生命财产安全造成了威胁。
三、解决方案1. 制定详细的施工计划针对施工组织设计缺乏详细施工计划的问题，我们应该制定详细的施工计划，包括具体的工序、施工顺序、资源调配和施工时间。
通过合理的计划，可以提高施工进度的控制和资源的利用效率。
2. 合理分配人力资源为了解决人力资源分配不合理的问题，我们应该根据工序的特点和工人的技能水平，合理分配人力资源。
可以通过培训和调动工人，提高工人的技能水平和工作效率，从而实现工序之间的协调和人力资源的合理利用。
3. 精确制定物资采购计划为了解决物资采购计划不准确的问题，我们应该进行充分的调研和估算，制定精确的物资采购计划。
可以通过与供应商的合作和信息的共享，提高物资采购的准确性和及时性，避免物资短缺或过剩的问题。
4. 完善安全措施为了解决安全措施不完善的问题，我们应该充分考虑施工现场的实际情况和潜在的安全风险，制定完善的安全措施。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题引言概述：施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它直接影响着工程的进度、质量和安全。
然而，目前施工组织设计存在一些问题，需要我们重视和改进。
本文将从五个方面详细阐述这些问题，并提出相应的解决方案。
一、施工组织设计缺乏综合考虑1.1 施工工序不合理：部分施工组织设计没有充分考虑工序之间的逻辑关系，导致施工进度受阻。
1.2 材料和设备供应不协调：施工组织设计未充分考虑材料和设备的供应周期，导致工地出现材料和设备短缺的情况。
1.3 人力资源配置不合理：施工组织设计未充分考虑不同工种的需求，导致工地出现工种不匹配或人力资源浪费的情况。
解决方案：建立科学的施工进度计划，充分考虑工序之间的关系；与供应商建立紧密合作关系，提前规划材料和设备的采购计划；合理配置人力资源，根据工种需求进行招聘和培训。
二、施工组织设计缺乏安全考虑2.1 施工现场安全隐患：部分施工组织设计没有充分考虑施工现场的安全隐患，导致工人在施工过程中面临安全风险。
2.2 施工工艺不合理：部分施工组织设计没有充分考虑施工工艺的安全性，导致工人在施工过程中容易发生意外事故。
2.3 缺乏应急预案：部分施工组织设计没有充分考虑突发情况的处理方法，导致在突发情况下无法及时应对。
解决方案：在施工组织设计中充分考虑安全因素，制定详细的安全措施和操作规范；加强对施工工艺的审查，确保施工过程中的安全性；建立健全的应急预案，提前预防和应对突发情况。
三、施工组织设计缺乏环境保护意识3.1 施工噪音和污染：部分施工组织设计没有充分考虑施工过程中对周边环境的影响，导致噪音和污染问题。
3.2 能源消耗和浪费：部分施工组织设计没有充分考虑能源的合理利用，导致能源的浪费和环境负荷。
3.3 建筑废弃物处理不当：部分施工组织设计没有充分考虑建筑废弃物的分类和处理，导致环境污染。
解决方案：在施工组织设计中加强环境保护意识，采用低噪音和低污染的施工方法；优化能源利用方案，减少能源的消耗和浪费；建立健全的建筑废弃物处理系统，实现废弃物的分类和资源化利用。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题一、问题描述施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案、施工工艺、施工方法、施工进度、施工机械设备等方面的内容。
然而，在实际工程项目中，施工组织设计往往存在一些问题，如下所述：1. 不合理的施工方案：一些施工组织设计存在方案不合理的问题，例如，施工顺序不合理、施工方法不科学、施工工艺不合理等。
这些问题可能导致施工过程中的难点和风险增加，影响工程的顺利进行。
2. 缺乏详细的施工计划：一些施工组织设计缺乏详细的施工计划，没有明确的施工进度安排和任务分配。
这样会导致施工过程中的混乱和不协调，影响工程的质量和进度。
3. 忽视施工机械设备的选型和配置：一些施工组织设计忽视了施工机械设备的选型和配置，导致施工过程中缺乏必要的设备支持，影响工程的施工效率和质量。
4. 缺乏安全措施和风险评估：一些施工组织设计缺乏对施工安全的充分考虑，没有进行全面的风险评估和安全措施的制定。
这可能导致施工过程中发生安全事故，对工程项目和施工人员造成伤害。
5. 缺乏细节和配合不到位：一些施工组织设计缺乏细节，没有对施工过程中的各个环节进行充分的考虑和安排。
同时，施工组织设计与其他相关设计的配合也不够密切，导致工程施工中浮现问题和矛盾。
二、解决方案为了解决上述问题，改进施工组织设计，可以采取以下措施：1. 合理设计施工方案：在施工组织设计中，要充分考虑工程项目的实际情况和要求，合理设计施工方案，确保施工顺序合理、施工方法科学、施工工艺合理。
可以借鉴类似项目的经验和先进的施工技术，进行合理的方案设计。
2. 制定详细的施工计划：在施工组织设计中，要制定详细的施工计划，明确施工进度安排和任务分配。
可以借助项目管理软件，进行施工计划的编制和管理，确保施工过程有序进行。
3. 充分考虑施工机械设备：在施工组织设计中，要充分考虑施工机械设备的选型和配置，确保施工过程中有足够的设备支持。
可以进行设备的合理选择和配置，提前做好设备的准备工作。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题引言概述：施工组织设计是工程施工过程中至关重要的一环，它涉及到施工进度、质量、安全等多个方面。
然而，在实际施工中，我们经常会遇到一些施工组织设计存在的问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故的发生。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、施工计划不合理1.1 施工时间安排不合理：施工计划中的工期安排过于紧张，无法充分考虑到施工过程中的不可预见因素，导致施工进度无法按计划进行。
1.2 施工工序安排不合理：施工计划中的工序安排存在问题，工序之间的逻辑关系不清晰，导致施工过程中频繁出现工序冲突和协调困难。
1.3 施工资源分配不合理：施工计划中对人力、材料、设备等资源的需求估计不准确，导致施工过程中资源的供需不平衡，影响施工进度和质量。
二、施工场地管理不规范2.1 施工场地规划不合理：施工场地规划缺乏科学性和合理性，导致场地利用率低，施工过程中存在空间浪费和资源浪费。
2.2 施工场地秩序混乱：施工现场管理不规范，缺乏统一的管理制度和标准，导致施工现场秩序混乱，影响施工效率和安全。
2.3 施工场地安全隐患：施工现场存在各种安全隐患，如施工道路不平整、施工区域未进行有效隔离等，容易引发安全事故。
三、施工组织协调不畅3.1 施工单位之间协作不够紧密：施工组织设计中各施工单位之间的协作不够紧密，导致信息传递不及时、沟通不畅，影响施工进度和质量。
3.2 施工单位与监理单位沟通不畅：施工单位与监理单位之间的沟通不畅，导致施工过程中监理意见无法及时传达，影响问题的解决和质量的控制。
3.3 施工单位与业主沟通不畅：施工单位与业主之间的沟通不畅，导致业主需求无法准确传达给施工单位，影响工程质量和客户满意度。
四、施工技术不合理4.1 施工方法选择不当：施工组织设计中对施工方法的选择不合理，导致施工过程中出现工艺缺陷和质量问题。
4.2 施工工艺不规范：施工过程中施工工艺不规范，操作人员缺乏相应的技术培训和指导，导致施工质量无法得到保证。
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二、公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析
（一）施工组织设计的内容未全面规范
施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。
目前，根据我国《交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《交通部发布1999年版公路工程国内招标文
件范本的通知》这两个规章来看，公路工程项目仅对设计阶段和实施准备阶段投标前的施工组织设计的内容进行了规范在设计阶段重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），目的是为编制概预算，控制投资提供依据。
对投标前的施工组织设计内容提出了施工组织设计建议书，规范了标前施工组织设计的内容，目的是为规范招投标管理，使评标规范化和标准化。
然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容，在1999年版《公路工程国内招标文件范本的通知》中仅提到“投标人如果中标将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与本建议书基本上保持一致”。
那么中标后施工企业提交的施工组织设计将“详细”到什么程度，“基本一致”到什么程度？则没有界定。
此外还有一个建设项目、一个单位工程、一个分部分项工程的施工组织设计的内容；建设期限达数年以上的建设项目施工组织总设计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容以及较完整的施工组织设计和简化施工组织大纲等所有这些施工组织设计的内容全然没有规范。
这就使得一些中标单位的标后施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，处于一种无序状态，严重地制约着施工组织设计作用的发挥，影响到工程项目管理目标的实现。
用现代科学管理原理来分析，施工组织设计内容未全面规范违背了系统管理原理。
（二）施工组织设计重技术轻管理的现象严重
我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划施工平面图设计等。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差组织措施、经济措施及合同措施不力。
因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。
从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：
1、缺少施工部署措施
工程项目的施工，在市场经济条件下，施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。
施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。
因此，项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划，做出施工部署措施，而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。
2、缺少风险管理措施
项目施工中自然存在许多风险，有技术上的风险和非技术风险（见表1），如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析，没有做出抗风险对策，导致的后果将是严重的，这已是许多工程施工证明了的事实。
而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险，则施工组织设计将是一纸空文，失去指导作用。
3、缺少全面的技术保证措施
在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，仅有保证工程质量、安全、工期，冬雨季施工的措施，没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。
这是不全面的。
施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。
由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额（率）的指标使企业获得更多的利润。
在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现。
这就要制订项目成本目标的保证措施。
在过去传统的施工组织设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。
由此可见，在施工组织设计中，编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。
施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。
（三）编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序
的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。
现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
三、加强公路工程施工组织设计规范化管理对策前面谈到公路工程施工组织设计存在的问题，从本质上讲，按传统方法编制的施工组织设计强调施工方案，是工程的质量计划，是为工程施工准备和施工服务的。
它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。
在招投标市场竞争中，发包人不仅要考查承包人对项目的施工技术方案和计划的技术水平而且要考查承包人的管理措施和管理水平。
只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过现代科学的管理手段和措施来实施才能实现项目的目标，取得最大的社会效益和经济效益，这已是无数国内外工程的实践证明了的道理。
为此，建议：
（一）建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理
规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）。
1、设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
2、招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表2。
标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。
标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
3、发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。
小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
建筑工程。
（二）在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势主要表现在技术水平和管理水平的竞争。
为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。
因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
（三）规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。
计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。