问题就是机会
机遇是成功关键自由辩论
机遇是成功关键自由辩论
机遇是成功的关键。
尊敬的评委，各位观众，我站在这里为机遇是成功的关键这一
辩题进行辩论。
我坚信机遇是成功的关键，因为它为个人和组织提
供了发展和成长的可能性。
首先，机遇为个人提供了展现自己才能的平台。
在竞争激烈的
社会中，每个人都渴望有机会展示自己的能力和才华。
而机遇正是
为了满足这种需求而存在的。
无论是工作机会、学习机会还是其他
方面的机会，都为个人提供了展现自己的舞台。
只有抓住机遇，才
能让个人的才华得到发挥，从而取得成功。
其次，机遇为组织提供了发展的动力。
在竞争激烈的市场环境中，每个组织都需要不断寻找新的机遇来实现自身的发展。
只有抓
住机遇，才能让组织在激烈的竞争中立于不败之地。
机遇不仅能够
为组织带来新的业务机会，还能够为组织带来新的合作伙伴和资源，从而推动组织的发展。
最后，机遇是成功的关键，因为它能够改变命运。
许多成功人
士都是依靠机遇获得了成功。
机遇让他们抓住了一次次的转机，从
而改变了他们的命运。
没有机遇，他们也许就无法实现自己的梦想，无法取得成功。
因此，可以明显看出，机遇是成功的关键。
它为个人和组织提
供了发展和成长的可能性，改变了命运，推动了社会的进步。
因此，我坚信机遇是成功的关键。
谢谢！。
问题和机会识别的几种方法20101025
问题和机会识别的几种方法中国营销传播网，2010-10-25，作者: 王志国一、问题与机会的图谱思维问题与机会有时候很难区分，问题中蕴藏着机会，机会中包含着问题。
老子曾说过“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，我们也曾说过所谓的危机，是危险中包含着机会。
有时候问题本身也是机会。
有时候机会本身也就是问题。
按照图谱思维，把问题和机会分为四个阶段：1、事情偶然的微小的变化，2、潜在问题和机会，3、显现问题和机会，4、已经公认的问题和机会。
问题和机会的形成和发展不是一蹴而就的，是经历一个发展过程的，是由一个从量变到质变的一个发展过程的。
任何问题和机会首先都是表现为一个偶然的微小的变化，就是我们所说的问题和机会的萌芽，如果你有洞察力，那么你就可以发现它，并且可以解决它，张瑞敏说过真正的管理没有什么惊天动地，而是平平淡淡，普普通通。
因为所有的问题都已经解决在萌芽中了。
天天解决问题的管理者一般情况下不是一个善于洞察问题的人，一直出现问题本身就是个问题。
所谓的第二个阶段，就是潜在问题阶段，这个阶段问题和机会还没完全显现，它不能立刻显现自己的作用，只有经过一个阶段之后才会显现，我们经常要根据他制定战略规划。
第三个阶段就是问题和机会的显现阶段，这个阶段问题和机会已经被普遍认可。
由潜在问题和机会转换为现实的问题和机会。
最后一个阶段其实不能认为机会。
因为他已经变成了一种常态。
二、关于时机我们的古人很聪明，很早就提出了做事要天时、地利、人和。
这就是做事的时机问题。
解决问题和利用机会也有一个时机问题。
解决问题什么时候最合适，是不是潜在问题的阶段解决最合适呢？也不一定。
组织问题的解决是关于人的多方面利益的博弈。
任何问题的解决和变革都是人的利益的重新分配。
其实，有时候老板并不是不知道问题所在，但是为啥又不去解决呢？因为涉及的利益太广，解决这个问题可能导致更大的问题。
问题从来都不是单个出现的，问题的出现是一个问题系统，是相互关系复杂的各个问题的综合。
2 第二章 怎样从问题中寻找创业机会？
问题的第二个意思是处在一种困难、困境、麻烦、矛盾、落差、不如意、不顺利、 失败、损失等负面的状态（Problem 或 Trouble）。 发现问题（Discover or identify a problem）指的是第二种意思，一般用陈述句来表
达。
我们尽量用“提问”或者“提出疑问”来代替常说的提出问题，避免和发现问题混 淆。提出疑问有质疑的成分，提出疑问可以帮助我们发现问题。
开放式提问：请问你每个月从提款机提取多少钱？ 封闭式提问：请问你每个月从提款机提取的钱在1000-2000元之间吗？ 诱导式提问：你使用提款机的时候觉得方便吗？ 澄清式提问：你说使用提款机不方便，指的是哪个方面？
孙洪义
香港城市大学 10
2.2.2观察和提问的方法（7W5H）
巴鲁洛夫说：“学不会观察，你就永远当不了科学家”。创业家同样需要学会 观察。
孙洪义
香港城市大学 5
案例2.2泰笛在线洗衣店
姚宗场经历了两次创业，结果身无分文。2012 年，即将进入而立之年的他 开始第三次创业之旅。应该做什么？他完全不知道。他发现下班回家送脏衣服 去洗衣店常遇到洗衣店打烊的小麻烦。他决定解决它。他花了三个月了解工厂 的洗衣流程，研究了一套仓库计算模型之后，泰笛网正式上线。泰笛网提供 24 小时候免费上门取衣、送衣服务。用户通过免费 400 电话或网站下单，会 有泰笛网派送员上门取件，取回的衣物会送到最近的仓库，然后被送入洗衣工 厂。洗好的衣物会运至最近的仓库，再由派送员递给用户。泰笛洗涤运营的第 二年从元禾原点获得 1000 万人民币 A 轮融资。目前泰笛洗涤已经在很多城市 开设分店，已经覆盖10个城市。
1. 并不是每个维度都一定存在问题，要根据观察的对象和现象而定。另外，有些维度可能是相互关联的， 也许一组相关的问题。
问题与机会
问题与机会X老师给我们讲过：“消极的人看问题都是问题，积极的人看问题都是机会。
”刚开始只是觉得这句话挺有道理的，但是后来回到工作岗位上仔细想想，我身边其实并不缺少这样积极的人。
之前也分享过，刚进入计划管理部的时候，感觉挺烦的，一来别人催我，我自己烦，二来我催别人，别人也烦我。
后来参加了X老师的力量课程后，我明白了我当时的那种“烦”其实是可以改变的，只要我改变心态就好了。
虽然是明白，虽然也下定决心要改变自己的心态，但是效果不是很明显，有时候想起来了，就把不好的情绪压制下去了，有时候忘记了就又开始抱怨呀，不耐烦啊。
但是，经常接触的有几个人，不管什么时候，不管我催几次，他们几乎从来没有对我不耐烦过。
这两个人，一个就是采购部A师傅，另一个就是产品部做包装方案的小C。
可能当我在催一些人快点的时候，一次还好，两次三次或者让他们提前的时候，他们都会觉得我比较烦，包括我自己，也是这样，当上游部门来催我的时候，其实我也很烦，觉得我已经在尽力催我的下游了，你们还催我，特别是工作多的时候，可能根本就没耐心听他们说完就开始抱怨了。
但是小C和A 师傅不一样，每次去催小C包装方案的时候，小C都会很耐心的告诉我包装方案的状况，最后还会加上一句：谢谢提醒！每次去问A师傅采购工作进度的时候，A师傅也从没有对我抱怨过，更没有不耐烦，每次不是告诉我进度就是说他打电话问问告诉我，平时还会主动问我，他负责采购的哪个产品到期该回来了还没有回来，让我提醒他？我非常感谢他们两个人，其实从他们两个人的身上印证了X老师的那句话“积极的人看问题都是问题，消极的人看问题都是机会”我老是把催看成是一件很让人反感的事情，而他们却把催看成是提醒他们，不让他们犯错误的机会。
通过X老师的话和他们两个人的事例，我觉得其实光凭借去控制或压制自己的情绪来改变心态，必将是一个很漫长的过程，说不定还会半路夭折，但是如果我遇到事情能够像X老师说的，把问题都看成一次机会的话，那将会起到事半功倍的效果。
错误是进步的机会
错误是进步的机会人生中，我们都会犯错误。
有些错误轻微无碍，有些却可能让我们为此付出代价。
但是，错误也可以成为进步的机会，让我们更加坚强、成熟和聪明。
在本文中，我们将探讨错误对个人和团体的积极影响，以及如何从错误中学习并变得更强大。
一. 错误是个人成长的机会错误可以让我们更了解自己，认识自己的长处和短处。
通过反思错误，我们可以弥补自己的缺陷，提高自己的能力和素质。
在工作中，犯了错误不是坏事，反而是提高工作能力和技能的机会。
当我们了解自己的错误后，我们可以更好地改进自己，进一步提高自己的工作水平。
此外，犯错误也可以提高个人的适应力和应变能力。
我们可能无法预见到所有的问题和挑战，但是我们可以通过犯错误来适应新环境，并且从错误中学习，以便更好地应对未来的挑战。
二. 错误可以促进团队合作在工作和学习中，当团队成员犯错误时，这对团队的合作关系可能会产生负面影响。
但是，如果我们能够正确地看待错误，错误也可以促进团队的合作关系。
通过错误，团队成员可以共同思考问题，制定解决方案，并共同推进工作进程。
在这个过程中，团队成员之间的合作和信任也会得到进一步加强。
三. 从错误中学习从错误中学习非常重要。
在发现错误时，我们不应该抱怨或责怪别人，而是应该尽可能地分析错误，找出错误的原因，并从错误中学习。
当我们从错误中学到了知识、技能和经验，我们就有了更好的能力和素质来避免未来的错误和挑战。
四. 如何从错误中学习要从错误中学习，我们需要做以下几件事情：1. 不要为错误感到难过，要看到机会。
虽然错误可能会带来代价，但是我们应该学会从错误中吸取教训并改进自己。
2. 反思错误-分析错误，找出错误的原因并提出解决方案。
我们需要认真对待每个错误，找出造成错误的原因，并采取措施防止再次犯错。
3. 从错误中学习-不断地改进自己，增强自己的能力和素质。
当我们从错误中学到了正确的方法和技能时，我们就需要在未来的工作中加以应用，避免再犯同样的错误。
只要有问题，就有存活的希望；敢于正视问题，解决问题，才能前进
只要有问题，就有存活的希望；敢于正视问题，解决问题，才能前进只要有问题，就有存活的希望；只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。
——彼得·杜拉克有位企业的管理者坐在一个饭店的角落，孤独地喝着酒，看起来黯然神伤。
一位热心于生活的人走上前去问道：“先生，您一定有什么难题，不妨说出来，让我给您帮帮忙。
”管理者无神地瞥了他一眼，冷冷地说：“只有上帝才能帮我的忙，你是上帝吗？我的问题多的像我的头发。
”这个人没有放弃，继续邀请他到自己的办公室去一趟。
盛情难却，管理者跟他走了。
走了很久，这位热心人向前面一指，说道：“走，我带你去一个地方。
”管理者很纳闷，但是还是跟他去了。
热心人把管理者带到荒郊野外的一片坟地，热心人指着坟场对经理人说：“看看吧，我亲爱的朋友，只有躺在这里的人才会是没有问题的人。
”经理人恍然大悟，连连点头。
管理者一旦患上了事必躬亲、亲力亲为的“职业病”，就会被“琐碎的多数”纠缠得无暇顾忌“重要的少数”。
聪明的管理者让员工明确自己的角色和任务，“谁的猴子谁来背”，他们要做的只是千方百计提高下属们的工作效率，必要时辅之以检查。
为了避免工作混乱和低效率，加强员工之间、部门之间的合作与协调，管理者必须让每一个下属明确自己的任务与角色。
为此，企业领导需注意以下三点：（1）让下属了解工作流程。
为了企业的发展与壮大，当然要不断雇用员工，但是绝对不要付薪水给碌碌无为的人。
因此，企业的管理者有责任、有义务来培育能够适合本企业岗位需要的职员。
为了促使下属完成工作，企业领导必须教授整个工作的流程。
①告知企业的结构和布局，该员工在企业中的角色和地位。
②让员工理解企业的工作流程，包括任何细节方面的操作。
③让员工明白企业的效益，成本和产品售价之间的利润差价，以及转化的过程。
（2）让员工明确自己的工作流程。
在企业中，由员工单枪匹马工作的情况已经不存在了。
除了规模相当小的公司外，全体员工团结一致既是趋势也是主流。
企业的核心竞争力是产品和员工。
话术机会点问题
机会点问题1、我为什么要申请邀请函？太麻烦了，我直接去不行吗？答：是这样子李先生，这是我们正规来访流程，希望您能理解。
邀请函是对您利益的一个保护，因为您当地咨询客户特别多，而且已经有4个备档客户了，如果您向我们申请邀请函我们就冻结他们的来访申请，项目为您保留，保障您的利益。
同样的道理，如果别人申请邀请函，您就无法合作了。
而且只有您手持邀请函，才能享受到我们优惠扶植政策和全程vip的接待，所以我建议您按照我们合作流程来访。
2、如果我经营不好不赚钱怎么办？我担心你们后期不管我了？答：公司其实和咱们现在是利益共同体，其实我们比您还希望您能赚钱。
因为我们的合作费用已经是相当低了，给您提供免费的全套技术培训、咱们整店输出，一整套的商业运营模式及各项运营指导和终身的售后服务，所以我们几乎不赚钱。
其实我们赚的是后期的资本市场，所以我们会尽全力扶植您运作成功，实现双赢。
3、协调物业有难度，你们这边有啥支持力度。
答：物业协调其实你也不用担心，咱们这个项目是政府大力扶持的民生菜篮子工程，我们公司会有专人协助咱们对接你当地物业，保证咱们进驻小区，独家经营。
5、我在网上看到了你们的负面信息，你们是骗子公司吧？答：其实网络上有很多负面信息都是不真实的，其中包括了打着315旗号的公司，他们变相的收取费用，他们不是真正315官方网站，您可以求证。
我也可以发一些新闻媒体对他们的曝光。
还有的就是一些不知名的同行业对我们的恶意诋毁您要是熟知一些相关网络知识就会很清晰了。
我们公司是很正规的，您看资料里发过去的视频和照片了吗？那都是我们公司真实的写照。
我们的办公地点在南阳市中关村创业中心商务大厦的8层，还有我们的北京研发中心，我们的分拣中心，中央大厨房，办公面积加起来达到10000平米以上，员工人数达到200多人，一个假的公司是没有这样规模的。
6、你们代理费用太高了，我看了好几个项目费用都比你们低，能便宜一点吗？答：首先，我们的研发中心开发项目的要求非常高，所以设立在北京，研发的水平和标准在行业内都是首屈一指的，光研发费用一项进花费了900多万接近1000万，正因为如此，所以我们的费用略高一些，就是完全为了提高项目的含金量，增加日后的市场竞争力，另外我们一整套的商业运营模式，新零售解决方案，合伙人经营起来非常简单，回本快，风险小。
关于寻找机会面对困难的作文题目
关于寻找机会面对困难的作文题目示例文章篇一：《嘿！别怕困难，机会在等你》“哎呀，这道数学题怎么这么难呀！”我抓耳挠腮，笔在纸上胡乱地画着，心里那叫一个烦躁。
同桌小李凑过来瞧了瞧，笑着说：“这你就不会啦？我看看。
”我白了他一眼，“哼，你会？”小李自信地拍了拍胸脯，“那当然！”可当他看了题目后，脸上的笑容瞬间消失了，“这……这还真有点难。
”我忍不住哈哈大笑起来，“刚才还吹牛呢！”我们俩就这样你一言我一语地互相调侃着。
这不就是我们在学习中经常遇到的困难嘛！就像爬山的时候，突然遇到了一块巨大的石头挡住了去路。
难道我们就这么退缩回去？那怎么行！记得有一次，学校组织演讲比赛。
一听到这个消息，我心里就打起了鼓，“我能行吗？那么多人看着，万一忘词了多丢人啊！”我纠结得要命。
好朋友小王看出了我的心思，她拉着我的手说：“怕什么呀！这可是个好机会，能锻炼你的胆量和口才呢！你平时不是挺能说的嘛！”我还是有些犹豫，“可是……”小王打断我，“别可是啦，不试试怎么知道自己不行呢？”是啊，不试试怎么知道？这就好比在黑暗中，你不勇敢地迈出第一步，怎么能找到光明呢？于是，我决定参加比赛。
准备的过程可真不容易，写稿子，背稿子，练习表情和动作。
有时候累得我真想放弃，可一想到这是难得的机会，我又咬咬牙坚持了下来。
终于到了比赛那天，我紧张得手心直冒汗。
站在台上，看着台下那么多双眼睛，我的腿都有点发软。
但当我看到小王在台下给我加油打气的样子，我深吸一口气，开始了我的演讲。
讲着讲着，我竟然不那么紧张了，越讲越顺溜。
最后，我竟然得了二等奖！这可把我高兴坏了。
回过头想想，如果当初我因为害怕困难而放弃了这个机会，那我怎么能知道自己也可以在台上闪闪发光呢？生活中不就是这样吗？困难就像一个个调皮的小怪兽，总是跳出来捣乱。
可如果我们勇敢地面对它们，说不定就能发现藏在它们身后的机会小精灵。
就像玩捉迷藏，你只有努力去找，才能找到那个惊喜。
所以呀，朋友们，别害怕困难！它们可不是什么大老虎，而是纸老虎，一戳就破。
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逃避问题—唯一的收获是平庸
发现问题—机会之窗（38滴焊接机-洛克菲勒） 解决问题—职场晋升的绿色通道（2%-100%，魏晓娥） 方法总比问题多（时差5小时） 只要活着问题永远存在（10万支票）
自己的问题—就是你成长的机会
♥你的问题是什么？（鸟、鸡、鸵鸟） ♥成长就是解决问题—成长大于成功
三、工作的价值（一）
工作的价值： 薪酬
薪：工资
酬：成长
三、工作的价值（二）
谁给我们发薪水？ 职业态度
薪水是谁定的？ 决定薪水的高低是什么？
职业技能
提高薪水的秘诀
提高薪水的秘诀:就是自己为自己加油，自己为自己加薪！ 加薪的前提：德智成就才智，敬业更要精业。
文本 文本
寻找加薪的过程：就是寻找问题的过程、解决问题的过程， 问题就是加薪的机会。 文本
领导的问题—就是你赢得信任的机 会
公司为何雇用你—因为你就是问题的答案 从公司眼里看自己—如果你是领导会给自己加薪吗？ 不要用放大镜看公司的问题 提供两套以上的解决方案—永远超越领导的期望 全力以赴解决而不是全力应付问题 你就是公司的老板—你为自己在工作（每桶4美元）
一盎司忠诚相当于一磅智慧，如果没有忠诚的美德， 再高的才能也不会成为一种竞争优势
♥学会解决问题的能力—学习力大于学历（过河的博士）
♥不是得到就是学到（爱干活的小王） ♥敢于面对才能解决问题 ♥快速修正
同事的问题—就是你建立人脉的机 会
人脉是成长和财富的关键力量
同事遇问题—该出手就出手（应聘的钢笔）
善用团队的力量解决问题（71%的速度、红杉林） 要有全局观 帮助别人等于帮助自己（天堂筷、九人组市场调查）
杭州里仁教育咨询有限公司 邹长江 二0一0年十一月三日
一、工作定位
何为工作？
使
命
使用价值
一、工作定位
为谁工作？
需要工作
工作需要
怎样工作？
前提 责任
核心
职业素质
本质
解决问题
快乐的工作
二、如何做到快乐工作？
选择态度 ：工作本身就是报酬
玩 耍：工作就是愉快的带薪学习
让别人快乐：公司的问题就是你的机会 投 入：全力以赴，非尽力而为
怎样才能做到快乐工作
（一）调整心态，积极面对（从修正自己的态度开始） 4、把任何交给你的工作都做好（蝴蝶效应） 5、专注和热情是快乐的源泉（退休的木匠师）
怎样才能做到快乐工作
（二）发现自己，相信自己（做自己喜欢做的事）《心里卡》
1、认识自己的优势
2、发挥自己的特长（李光耀—阳光）
3、成功预演（俄罗斯瓦勒里波扎夫）
怎样才能做到快乐工作
（三）设定目标，保持弹性（一步一步，达到快乐） 1、适时制定新目标 2、评估你的动机（需要/想要） 3、善用过去，创造未来（米卡郎基洛。大卫像）
怎样才能做到快乐工作
（三）设定目标，保持弹性（一步一步，达到快乐） 4、建立弹性的期望（薪酬20、80） 5、化危机为转机（落井的驴、十美元的名片）
成功不是将来才有的，而是从你决定去做的 那一刻起，持续积累而成的。 这个决定是一个重要的开始， 相信你的改变会因你决定分享而开始， 坚信你的成功会因你决定实践而实现。
看似紧锣密鼓的工作挑战和永无歇止、 难度渐进的工作挑战，不正是在不知 不觉间让我们能力渐升的原因么？
永远不抱怨生活，永远对生活充满信心， 永远相信自己，永远相信其他人。 永远相信，这个世界是美好的，这个世 界是公平的——你付出，必有收获．
怎样才能做到快乐工作
（四）良好习惯，方法正确（实现快乐工作的关键） 1、双视角思维：发挥你的优势，无论什么优势， 控制你的弱点，无论什么弱点。
2、一事一清：工作是一场表演
3、适时修正（兔子的工作）
4、学会与他人协调工作
怎样才能做到快乐工作（四）好习惯，方法正确（实现快乐工作的关键）
5、立即行动 心理学家威廉詹姆斯说： 要改变人的一生， 第一：立刻行动 第二：满腔热情去工作 第三：没有例外
怎样才能做到快乐工作
（五）管理时间，提升效率（快乐工作的方法） 1、统筹时间（树立时间大于金钱的观念） 2、要事第一（时刻做有效率的事情）
3、掌控琐事
4、预测意外 5、不可求完美（旷世之作）
怎样才能做到快乐工作
（六）管理情绪，排解压力（快乐工作的渠道）
1、积极自我暗示（29、142、101）
2、自我调试
文本 文本
自我定位
一流员工解决问题
二流员工发现问题 三流员工抱怨问题
总之：薪酬=能力，能力=解决问题的能力
问题就是答案，问题就是机会。
如何面对才是问题， 一切问题都不是问题，
没有问题就是最大的问题，
对待工作的态度，决定了你在职场上的位置。（痘、田地）
公司的问题—就是你晋升的机会
抱怨问题—职场晋升和加薪的最大杀手
怎样才能做到快乐工作
（一）调整心态，积极面对（从修正自己的态度开始） knowledge, hard work, attitude, 96分、98分、100分
怎样才能做到快乐工作
（一）调整心态，积极面对（从修正自己的态度开始）
1、好工作在你心中（野田圣子）
2、金钱是你工作带来的副产品
3、价值不等于使用价值（钻石与水）
3、拔除生命中的烂草莓 4、拓宽心胸 （望云、穿海、抱树、看镜、瑜伽）
怎样才能做到快乐工作
（七）不断学习，增加技能（快乐工作的前提） 专业能力 创新能力 沟通能力 影响力 人际力 行动力 执行力 学习力
怎样才能做到快乐工作
（八）均衡生活，乐在工作（工作生活化，生活工作化） ♥享受工作过程 ♥赚钱不是人生的唯一目标 ♥养成良好的生活习惯 ♥学会感恩 ♥有健康才有快乐 ♥工作与家庭的均衡 ♥参加社团活动 ♥快乐习惯的养成
真正的改变不是从你明白这个道理开始， 而是从你作出决定的那一刻开始。 这就象你的内心有很多想法， 但如果总是不能下定决心去做，那么一定都是白费。
“问题就是机会”，但并不是说问题本身就是机会， 而是说在你积极主动去解决问题的前提下， 问题才能变成机会。 所以，要想在生命的价值上有所提升， 改变自己的命运， 从现在开始就要做主决定， 去改变你对待问题的态度和行为。 发现问题之后， 不是抱怨，不是逃避， 而是积极地寻找方法去解决， 这就是今生的起点。