2019培训学校薪资制度及晋升标准
培训学校人员薪酬制度范本
培训学校人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训学校人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高学校整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合我校实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工，包括教学人员、管理人员、后勤人员等。
第三条学校薪酬体系以公平、合理、激励为原则，注重内部一致性、外部竞争性和激励性。
第四条学校薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴等。
二、基本工资第五条基本工资是根据国家规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障的工资部分。
第六条基本工资的确定依据员工的工作岗位、工作年限、学历、职称等因素。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求，体现员工岗位职责差异的工资部分。
第八条岗位工资的确定依据岗位评价结果和学校财务状况。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效，体现员工工作成果和贡献的工资部分。
第十条绩效工资的确定依据员工年度考核结果、工作完成情况、学校经济效益等因素。
五、奖金第十一条奖金是根据学校经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，对员工进行奖励的工资部分。
第十二条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀管理者奖等。
六、其他补贴第十三条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据学校实际情况和员工需求确定。
七、薪酬调整第十四条薪酬调整根据国家政策、物价水平、学校经济效益和员工工作表现等因素，定期进行。
八、薪酬支付第十五条学校按月支付员工薪酬，确保员工按时领取工资。
九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归学校行政办公室所有。
通过以上薪酬制度范本，培训学校可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套符合学校发展需要、具有竞争力且公平合理的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性，提高学校整体竞争力。
培训学校的薪资制度
一、薪资构成1. 基本工资：根据教师学历、职称、工作经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级，具体标准如下：（1）初级教师：学历为大专，工作年限为1-3年，基本工资为2000-3000元/月；（2）中级教师：学历为本科，工作年限为3-5年，基本工资为3000-5000元/月；（3）高级教师：学历为研究生，工作年限为5年以上，基本工资为5000-8000元/月。
2. 课时费：根据教师授课科目、课时、学生数量等因素确定，具体标准如下：（1）口才、书法、托管等课程：初级教师课时费为20-30元/课时，中级教师课时费为30-40元/课时，高级教师课时费为40-60元/课时；（2）其他科目：初级教师课时费为15-25元/课时，中级教师课时费为25-35元/课时，高级教师课时费为35-50元/课时。
3. 绩效奖金：根据教师教学质量、学生满意度、教研成果等因素进行考核，每月发放绩效奖金，具体标准如下：（1）优秀等级：奖金为基本工资的10%；（2）良好等级：奖金为基本工资的5%；（3）合格等级：奖金为基本工资的2%。
4. 课时补贴：为鼓励教师加班加点，学校对加班教师提供课时补贴，具体标准如下：（1）初级教师：加班课时补贴为10元/课时；（2）中级教师：加班课时补贴为15元/课时；（3）高级教师：加班课时补贴为20元/课时。
5. 法定节假日及休假待遇：学校严格按照国家法定节假日及休假制度执行，为教师提供带薪休假。
二、薪资发放1. 每月15日发放上月工资，遇国家法定节假日顺延；2. 教师离职后，应按照合同约定办理离职手续，结清工资。
三、薪资调整1. 学校根据市场行情、物价水平等因素，定期对薪资进行调整；2. 教师因工作表现突出，可申请调整薪资。
四、其他福利1. 学校为教师提供五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 学校为教师提供免费培训、教研活动、学术交流等机会；3. 学校为教师提供良好的工作环境、完善的设施设备。
培训学校晋升管理制度
第一章总则第一条为完善我校教师队伍的选拔和培养机制，激发教师的工作积极性和创造性，提高教育教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体在编教师。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，以德才兼备、业绩突出为标准，为教师提供公平的晋升机会。
第二章晋升条件第四条教师晋升必须具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和师德师风。
2. 具备相应的教师资格证书和学历要求。
3. 工作表现优秀，年度考核合格。
4. 具有较强的教育教学能力，教学成果显著。
5. 积极参与学校组织的各类培训和教研活动。
第五条特殊贡献者，如获得国家级、省级荣誉称号或重大教学成果者，可适当放宽条件。
第三章晋升程序第六条晋升分为初级晋升、中级晋升和高级晋升三个等级。
第七条初级晋升：1. 教师需提交晋升申请，包括个人简历、工作总结、教学成果等。
2. 由所在部门负责人进行初步评审。
3. 学校组织专家评审组进行评审。
4. 评审通过后，由学校领导审批。
第八条中级晋升：1. 教师需提交晋升申请，包括个人简历、工作总结、教学成果等。
2. 由所在部门负责人进行初步评审，并提出推荐意见。
3. 学校组织专家评审组进行评审，包括教学能力测试、论文答辩等。
4. 评审通过后，由学校领导审批。
第九条高级晋升：1. 教师需提交晋升申请，包括个人简历、工作总结、教学成果等。
2. 由所在部门负责人进行初步评审，并提出推荐意见。
3. 学校组织专家评审组进行评审，包括教学能力测试、论文答辩、同行评议等。
4. 评审通过后，由学校领导审批。
第四章晋升考核第十条晋升考核主要包括以下内容：1. 教学能力：包括课堂教学、教学方法、课程设计等。
2. 教学成果：包括教学质量、学生评价、教学研究成果等。
3. 教研活动：包括参与教研项目、发表论文、课题研究等。
4. 工作态度：包括责任心、团队合作、创新能力等。
第十一条晋升考核实行百分制，评审组根据考核结果进行综合评定。
(完整版)教育机构薪资制度及晋升标准
(完整版)教育机构薪资制度及晋升标准本文主要介绍教育机构的薪资制度及晋升标准。
一、薪资制度
教育机构的薪资制度应当公平合理，能够激励教师的工作积极
性和创造力。
以下是一种可能的薪资制度：
1. 基本工资：教师的基本工资根据其学历、工作经验和职称进
行确定，相应的工资档次应当得到明确的规定。
2. 绩效工资：教师的绩效工资根据其教学成绩、学术研究和教
育质量等方面进行评估，绩效评估结果应对教师的绩效工资有直接
影响。
3. 岗位津贴：教育机构可以根据教师的特殊职责或担任重要职
位进行岗位津贴的发放，用以鼓励和奖励教师在相应岗位上的表现。
4. 附加福利：教育机构可以提供一些额外的福利待遇，如住房
补贴、医疗保险、养老保险等，以提高教师的福利水平。
二、晋升标准
教育机构应当建立科学的晋升机制，激励教师的个人发展和进步。
以下是一些可能的晋升标准：
1. 学历要求：教育机构可以要求教师具有一定的学历背景，如
本科、硕士或博士学位。
2. 工作经验：教师的工作经验对于晋升也是一个考量因素，教
育机构可以要求教师在教育领域有一定的从业经验。
3. 教学成果：教育机构可以评估教师的教学成果，如学生考试
成绩、学生评价等，作为晋升的重要指标。
4. 学术研究：教育机构可以鼓励教师积极参与学术研究和教育
改革工作，对于教师的晋升评定也应有一定的影响。
5. 培训进修：教育机构可以要求教师不断进行专业培训和进修，提升教学水平和教育能力。
以上是教育机构薪资制度及晋升标准的基本内容，具体实施应
根据教育机构的实际情况和政策进行调整和制定。
培训学校薪酬架构(2019年版)
薪酬架构（2019年版）
一、人员工资结构
底薪+全勤奖+招生提成+课时费+奖金
底薪：每个地区不同，工资标准不同，广州一般订在2500-3000左右，二线城市一般订在1800-2000左右，三线城市一般订在1200-1500左右
全勤奖：当月没有迟到，早退，请假，旷工等情况可发全勤奖，一般订在50元/月
招生提成：加盟店一般都是授课老师参与或授课老师自己招生，提成可参考以下：职位任务提成
招生数量1-5人学生学费总金额：3%
招生数量6-10人学生学费总金额：5%任教老师
招生数量10人以上学生学费总金额：8%店长学生学费总金额：5%
课时费：加盟店兼职老师或一对一授课老师可享受课时费，可参考以下：职位任务提成任教老师（一对一）老师一对一教学任教学生学费金额：10元/课时
兼职老师按学吧内容辅导学生
（晚辅导）
60-80元/天
小学段：60
初中段：80
兼职老师按学吧内容辅导学生
（周六日）
100-150元/次
小学段：100
初中段：150
二、员工福利
奖金：可根据加盟店经营情况订，一般按半年或年发，可订在500-1000元不等。
可设定一个招生目标在完成的情况下，可享受奖金或团队活动。
福利：按身份证日期，员工生日时可准备一份生日礼物（小蛋糕）或50元钱。
根据公司经营情况，安排员工不定期聚会（吃饭，K歌，短途旅游）
主要是增强员工的团队意识，增进互相间的感情以及对公司的依赖感，只有拥有一支强有力的团队，才能把工作完成的更出色。
培训学校薪资制度及晋升标准修订.doc
市场人员薪酬制度级别职级：基本全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖工资M≤2 万 2 万＜ M≤4 万M＞4 万决策层副校长（市场）5000 4% 高层总监4000 7% 8% 9% 3%中层市场经理3000 100 6% 7% 8% 2%高级顾问2500 100基层课程顾问2000 100 5% 6% 7%实习顾问1500 100注：一、老客户续费金额按照 10% 计入当月业绩；二、老客户学习其他课程按照 20% 计入当月业绩；三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2% 的部门奖（不含个人业绩）；四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3% 的组织奖（不含个人业绩）；五、副校长享有整个市场部当月业绩总和的4% 的领导奖；六、当月部门业绩前三名，分别奖励300 元， 200 元， 100 元。
七、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50% ，另 50% 暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；八、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60% 的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80% ；完成当月业绩60% ≤ M ≤80%的，享有 80% 的提成；完成业绩≥ 80% 的，全额享有提成；九、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
市场人员岗位晋升制度级别职级：业绩要求（单月）技能培训培养团队人数依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部高层总监50000熟练培训业务流程、组织新员工招聘 2 名经理参加高管培训 2 次以上并考核通过中层经理50000 3 次培训全员，单独组织参加预备高管培训 2 3 名高级顾问招聘会 2 次以上次以上并考核通过高级顾问30000 熟练讲解业务流程，协参加预备经理培训 3 3 名顾问基层助 2 单以上次以上并考核通过课程顾问10000 熟悉业务流程，可独立参加全套业务培训及0收单预备主管培训 2 次以上并考核通过实习顾问出一单，下个自然月熟悉业务流程入职培训并考核通过0可申请转正注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
培训学校招生及老师薪酬制度
招生老师薪酬制度2０19一、工资标准教师得待遇由以下部分构成： (１）固定待遇 (2）课时提成（３）招生提成（４）司龄补助 (５)退费制度（6）其她福利1、固定待遇：固定待遇中包含基本工资。
2、课时提成:3、招生提成：按实际当月招生业绩总额比例提成●业绩以当月实收金额为准；●体验班等形式上缴得1元、100元等不计入实收金额, 100元体验班招生,奖励１0元/人次;●提成核发后出现退单，当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额;４、司龄补助：员工在公司工作满一年，且无重大违纪事件者,次月起每月补助1０0元，以此类推。
4、退费制度:凡教师签单得学员在出现退费得,当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。
5、年终奖励：年度计算标准按自然年度来进行计算。
６、其她福利①考勤-水果基金：工资得所有组成部分都与当月出勤率挂钩,忘记打卡、迟到、请假、早退，都无全勤奖(迟到10分钟以内,不算迟到但无全勤奖;迟到超过1０分钟,按1元／分钟扣罚;忘记打卡，按1０元／次扣罚。
全体员工参照此方式)。
错误!获得资格：福利前提，工作转正（1)生日福利：员工生日当月学校发100元生日津贴；（2）旅游福利：每年学校会不定期组织旅游一次；(3）节日福利：端午节、中秋节、春节;(4）员工亲属报名福利：员工子女学费5折、活动费全免(5)员工结婚,学校发放礼金2００元,并安排人员到场祝贺;（６）员工生子,发放礼金2０0元错误!培训福利:a内训:分为专业与非专业两部分,包括教学、文明礼仪、销售、沟通等;ｂ外训：根据学校安排免费参加总部培训学习；错误!员工转正后，享受社保（二选一）:a 交五险,学校交企业部分，员工交个人部分b 不交五险，学校每月发工资往工资卡另发3０0元社保补贴。
二、发放规定当月工资次月１5号发。
工资结算时间每月1日至30／3１日三、权益约定1、教师提出辞职并办完交接手续得，视作自动放弃当月提成奖金权益,发生时间得当月激励奖金不予发放；2、教师随意离职得,视作自动放弃上月与当月工资及提成奖金权益,发生时间得上月与当月得工资及提成奖金均不予发放; ３、因违反公司制度等被劝退或除名得全额扣发奖金;四、备注本制度自20XX年月日生效、教师确认签名：校长:时间:任课老师薪酬制度２０19第一部分：教学部工薪资结构教学部度一、教师标准。
教育培训机构教学部薪酬体系
教育培训机构教学部薪酬体系
1、指导师的基本工资包含16课时（含试听课、小活动）；
2、指导师的晋级按照《指导师晋级标准》进行晋级；
3、关于工资：
实习期：基本工资按照基本工资的80%发放；
4、关于提成：
①、进行试听课程、发展测评、小活动项目报名，主要负责的教师可以享有提成；
②、大活动（如开业、游园、周年庆等）主负责教师正常得活动费用，活动报名的提成为指导师部门提成（可团建）。
5、关于年终奖：
1、基准数a=基本工资，月绩效考核成绩占60%,部门主管评价占40%。
2、工龄系数：一年：1.1,二年1.2,三年1.3,四年1.4,五年1.5。
五年封顶。
日期
指导师签字。
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市场人员薪酬制度
一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩；
二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；
三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；
四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；
五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；
六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个
月出业绩再补发，以此类推；
七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当
月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
市场人员岗位晋升制度
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
三、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；
教学人员薪酬制度
一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%；
二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月
能带课再补发，以此类推；
四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%
≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
教学人员岗位晋升制度
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；。