技术部薪资等级晋升制度
技术部员工岗位等级考评制度
一、目的及范围:
考核目的:为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益,特制订本岗位定级考核方案。
考核范围:技术部各部门员工(不包括技术部主任)
二、岗位等级设置
员工技术等级类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分,每部分包含3~4个等级。
三、评定流程
合 格
四、考核内容:
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。
一)岗位定级考核
1、专业技术能力(占60%)
2、综合素质要求(占40%比重)
3、其他加分项目
1)、学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值:硕士1分,博士2分
国家评审及认可职称对应的评价值:中级职称1分,高级职称2分
2)、工龄
每满一年增加0.5分
3)、外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值:国家六级及以上1分,中级商务英语或托福110分以上2分。
计算机各方面证书所对应分值:全国计算机2-4级等级证书1分,软考中级及以上水平2分。
4)、科研成果
在本公司取得公司相关技术专利,每项0.5分,其中实用新型外观设计,软件著作权1分/项,国内发明专利5分/项,国际发明专利10分/项;在行业期刊上发表公司相关技术文章,每篇0.5分,被核心期刊收录增加1分;在工作中取得突出的科技成果,受到公司表彰,每次1分。
二)级内定档考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面,详见附件考评表。
五、员工技术等级评定方法
一)岗位定级考核
1、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组,由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、
管理部经理组成。
专业技术能力考评满分为100分,考核小组中,部门主管考核分值占60%,其他考核成员平均值占40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。
考核结果与岗位级别挂钩:
1、确定岗位级别后进行级内定档考核,自评占20%,考核小组中部门主管考核分值占40%,其他考核成员平均值占40%,考核使用不记名考评方式。
结果与岗位档级挂钩:
二)综合素质考评
1、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组,由部门主管及5名无记名同事(随机挑选)组成。增加论文及答辩项目,就公司技术方面问题进行阐述,并提出整改计划。
六、考核周期
每半年进行一次考评,具体时间定为年中6月初及年终12月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评,按照员工等级晋升步骤对员工进行评定,按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高,员工可自行提出书面申请,经部门领导核准后报人力资源部,可提前组织评定。
七、考核说明:
考核组成员在评分时要严谨认真,参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时,以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。
9
10
5级
65
00
4.
3
5
.7
15001295
370
5
程师
5
级
65
00 4
级
60
00
4.
5
5
.5
15001200
330
助
理机
械
4
级
60
00
初
级
助
理工程
师
3
级1
000
50
00
5515001000
250
助
理电
气
3
级
50
00 2
级
40
00
5.
5
4
.5
150********
见
习
2
级
40
00见
习生
1
级
/
25
00
64150001000
1
级
25
00月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金。(1) 基本工资:按公司固定标准1500元/月。(2)岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例20%-60%所得;(3)绩效工资:月薪标准按40%~80%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放(3)奖金:包括销售提成、效益奖金等。
11