技术交流管理办法.docx
技术交流及考察制度
技术交流及考察制度
1．目的和适应范围
本制度是规范公司各项目技术交流、考察的管理程序，使技术交流、考察起到有效、实际的效果。
适用于公司各部门。
2．技术交流和考察的提出
2.1由该技术所属部门5天前提出技术交流、考察申请，经部门副总经理批准后报总经理、董事长批复后执行。
2.2技术交流、考察参加人员原则上应该由项目部专业技术人员和主管副总经理组成。
2.3技术交流、考察负责人要组织技术交流、考察人员的意见出具技术交流、考察情况报告，意见报送公司领导，同时归档。
报告应有交流、考察组所有成员签名。
2.4技术交流、考察完成后，应于3天内由技术交流、考察负责人要组织技术交流、考察人员的意见出具技术交流、考察情况报告，经总经理签批意见报送董事长，同时归档。
报告应有交流、考察组所有成员签名。
2.2.5技术交流、考察工作若连续进行，可在工作结束后一并提交报告。
附图1：技术交流考察流程
附表2：公司项目技术交流、考察申请表
附图1：
附表2：
公司。
科学技术部工作人员的科技交流会议组织与管理
科学技术部工作人员的科技交流会议组织与管理一、背景介绍科学技术部工作人员负责推动科技创新与发展，保持国家科技实力的竞争优势。
为了加强内部人员之间的交流与合作，提高科技部工作效率，特举行科技交流会议。
本文将介绍科技交流会议的组织与管理流程，以确保会议顺利进行。
二、会议前准备1.确定会议主题与议程：根据科技部工作重点和需求，确定会议主题，并制定详细的议程，明确每个议题的时间安排和讨论重点。
2.确定参会人员：邀请相关专家学者、科研人员和业内从业人员参会，确保会议具有广泛的学术与专业背景，促进多方面的交流与讨论。
3.场地选取与布置：根据参会人数确定合适的会议场地，并在场地内进行布置，确保提供良好的视听设备和交流环境。
三、会议组织与管理1.开场致辞：由科技部负责人发表开场致辞，介绍会议的重要性和目标，鼓励参会人员积极参与交流，并表达对会议的期望和支持。
2.分论坛安排：根据议程安排，将参会人员分成若干个小组进行分论坛，以便更深入地讨论具体议题。
每个分论坛应有一名主持人负责引导讨论并记录重要结论。
3.专家报告与主题演讲：邀请相关专家进行学术报告和主题演讲，分享最新科技进展和研究成果，激发与会人员的思考和讨论。
4.互动交流环节：安排集体讨论、问答环节，鼓励与会人员发言与交流，以促进互动和合作。
5.经验分享与案例研讨：邀请有关领域的成功案例和经验分享，引导与会人员学习借鉴，并在小组内开展案例研讨与分析，促进经验共享和创新思维。
6.总结与结语：由科技部负责人做总结发言，回顾会议的议题与讨论，对会议成果进行总结，并提出对未来工作的期望与建议。
四、会议后的跟进工作1.会议记录整理：将会议现场的主要发言和重要结论整理成会议记录，确保参会人员可以回顾和借鉴会议成果。
2.成果发布与宣传：将会议成果编撰成相关文件或报告，进行内部和外部宣传，提高科技部的知名度和影响力。
3.后续合作与项目推进：根据会议讨论和成果，开展进一步的合作与研究项目，推动科技部的工作进程。
技术会议管理规定范本（2篇）
技术会议管理规定范本一、会议目的本会议的目的是为了促进技术交流、推动创新发展、分享最佳实践，并提供一个良好的沟通平台，以加强团队合作和提高工作效率。
二、会议形式1. 会议可以采用线上或线下形式进行，根据实际情况确定。
2. 会议时间一般不超过8小时，会议期间需要预留适当的休息时间。
三、会议准备工作1. 会议召集人应提前通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议召集人应确保会议场地和设备的可用性，并提前测试设备的正常运行。
3. 会议召集人应确保会议所需材料的准备充分，如会议议程、讲演材料等。
四、会议议程1. 会议议程应包含会议的主要内容和安排，具体项目包括但不限于以下内容：- 会议开场白- 重要事项通报- 技术演讲及分享- 问题讨论- 总结和下一步行动计划2. 会议议程应提前分发给参会人员，并留出充足的时间用于讨论和提问。
五、会议纪律1. 参会人员应准时参会，不得迟到或早退。
如有特殊情况需请假，应提前告知会议召集人。
2. 参会人员在会议期间应保持秩序，不得随意插话或打断他人发言。
3. 参会人员应专注于会议内容，不得进行无关的个人活动，如使用手机、查看社交媒体等。
4. 演讲者应准备充分，尽量避免在演讲中出现口误或糊涂现象。
六、会议记录与归档1. 会议记录人员应及时记录会议内容，并将会议记录整理成文档进行归档。
2. 会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员名单、会议议程、讨论要点和决议等内容。
3. 会议记录应在会议结束后的48小时内完成，并发送给参会人员以及相关人员。
七、会议后续行动1. 会议召集人应根据会议结果和讨论情况制定下一步行动计划，并分配相应的任务和责任人。
2. 会议召集人应跟踪和监督行动计划的执行情况，并定期汇报进展情况。
3. 会议召集人应定期组织评估会议效果，并根据评估结果不断改进会议的组织和管理工作。
八、其他事项1. 会议期间应提供必要的饮食和饮品，以满足参会人员的需要。
2. 会议结束后，应对会议场地和设备进行清理和归还，确保整洁和安全。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范技术交底的管理，提高企业职能部门的工作效率和执行力，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门的技术交底工作。
第三条定义1.技术交底：指企业职能部门向相关人员转达和解释相关技术信息、技术要求和技术流程等的行为。
2.相关人员：指需要接受技术交底的员工、合作伙伴、外包人员等。
3.管理标准：指技术交底的组织、实施和跟进等方面的要求。
4.考核标准：指评估技术交底工作的质量和效果等方面的指标。
第二章管理标准第四条技术交底计划1.每个季度初，企业职能部门应订立技术交底计划，并报送上级部门审核备案。
2.技术交底计划应包含技术交底的主题、对象、时间、地方和交底内容等实在信息。
3.技术交底计划应充分考虑员工的实际工作需求和培训要求，合理布置技术交底内容和时间。
第五条技术交底组织1.技术交底由企业职能部门负责组织和实施，确保技术交底的专业性和有效性。
2.技术交底可以通过会议、培训、讲座等形式进行，依据实际需要确定交底方式。
3.技术交底应事先准备好交底料子，确保内容及时、准确地转达给相关人员。
第六条技术交底跟进1.技术交底后，企业职能部门应及时跟进交底效果，了解相关人员的接受情况和理解程度。
2.如发现交底效果不理想，企业职能部门应及时进行反馈和修改，确保技术信息的正确转达。
3.技术交底后，企业职能部门应及时整理交底记录，做好归档和备份工作。
第三章考核标准第七条技术交底质量评估1.技术交底的质量评估应由企业职能部门负责，定期对交底工作进行评估和统计分析。
2.技术交底质量评估应包含交底内容的准确性和完整性、交底形式的针对性和应用性等方面的考核。
3.评估结果应及时报送上级部门和相关人员，为改进技术交底工作供应参考。
第八条技术交底效果评估1.技术交底的效果评估应由相关人员自动参加，通过测验、问卷调查等方式评估交底效果。
2.评估指标应包含对交底内容的理解和掌握程度、对交底要求的落实和执行情况等方面。
技术会议管理规定(2篇)
技术会议管理规定为加强技术交流，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。
1技术例会1.1技术例会每周二上午____点____分在会议室召开。
1.2参加人员：总工程师、副总工程师，生产单位技术负责人、技术员，生产辅助单位技术负责人，职能科室相关人员。
1.3会议由矿总工程师主持，特殊情况下可委托副总工程师或生产技术部长主持。
____月度生产计划及一通三防、防治水专题会议2.1生产技术部每月____号将下月生产计划初稿交总工程师初审；____号在会议室召开月度安全生产计划会议。
2.2参加人员：总经理、总工程师、副总工程师，各施工单位负责人、职能科室相关人员。
2.3会议内容：生产技术部对全矿生产情况进行综合分析，合理安排生产计划；分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题。
2.4生产技术部在____号前将月度生产计划发放在矿内部网上。
3设计审查会议3.1设计审查会议由矿总工程师主持。
3.2参加人员：总经理、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员。
3.3生产技术部介绍设计方案，与会人员对方案进行分析讨论，并有记录。
根据讨论意见对方案进行修改完善，上报公司审批。
技术会议管理规定（2）一、会议组织与筹备1.确定会议目标：明确会议的目标和主题，确保会议的目标与组织者预期一致。
2.制定会议计划：制定详细的会议计划，包括会议议程、参会人员名单、会场布置等内容。
3.指定会议组织者：由主办方指定专人负责会议的组织与筹备工作，并确保各项工作按计划进行。
4.确定会议时间和地点：根据参会人员的需求和可行性因素，确定合适的会议时间和地点。
5.邀请参会人员：根据会议目标和主题确定参会人员名单，并提前发出邀请函或通知，确认参会人员的出席意愿。
6.准备会议资料：根据会议议程和主题，准备相关的会议资料，包括演讲稿、PPT、会议背景材料等。
7.会议设备准备：确定会议需要的设备和技术支持，如投影仪、音响设备、网络连接等，并提前进行检查和准备。
国内营销技术交流管理办法(试行)
国内营销技术交流管理办法（试行）1 目的为规范国内营销技术交流活动，更好地实现以技术交流促进营销的目的，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于国内营销统一的对外技术交流活动（以下简称“技术交流”）的流程管理。
3 释义本办法所称的技术交流，包括但不限于：a）通过营销公司各区域销售责任单位收集客户需求所发起的技术交流；b）根据公司战略发展方向，由营销公司组织与相关油田客户进行的互动交流。
4 职责划分4.1 营销公司销售管理部门：是国内营销技术交流的归口职能管理部门，负责技术交流活动的协调工作，包括对技术交流信息真实性的审核、组织公司和相关产业单位领导对交流材料进行审查等。
4.2 营销公司销售责任单位：是国内营销技术交流活动的发起单位，并负责整个技术交流活动的组织安排，包括但不限于：a）负责技术交流需求发掘、技术交流信息收集，并提交《技术交流申请流程》；b）负责协调产业单位做好技术交流前期的调研工作，以及在技术交流材料完成编写后协调甲方核心客户帮忙对交流材料进行把关；c）负责技术交流活动的组织，包括参会人员的落实、交流会礼品的准备、会务工作安排、客户宴请接待等工作；d）技术交流会后负责协调产业单位一起开展客户回访工作，并提交《XX技术交流总结表》。
4.3 产业单位：负责国内营销技术交流活动的技术支持，包括但不限于：a）负责技术交流前期的调研和技术基础资料收集；b）负责技术交流材料的编写与审核，以及交流会中材料的宣讲；c）技术交流会后与销售责任单位一起开展客户回访工作，并提交《XX技术交流总结表》。
5 技术交流活动流程5.1 《技术交流申请流程》发起5.1.1 营销公司销售责任单位发掘客户技术交流需求后，主动与其沟通，在确认需求并落实客户对技术交流的要求等相关信息后提交《技术交流申请流程》。
（流程申请表格见附件1）5.1.2 营销公司销售管理部门负责人收到《技术交流申请流程》后，第一时间与销售责任单位沟通，就技术交流需求信息进行核实，完后报送营销公司、产业单位和相关管理层领导。
技术交流管理规定
技术交流管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）技术交流管理办法1目的为加强对公司技术交流的管理，规范技术交流程序，整理技术交流信息，实现技术信息积累和传播，制定本管理办法。
2适用范围本办法适用于公司所有部门组织或参加的对外及对内的技术交流活动。
3定义及说明3.1技术交流定义：是指以某一主题为中心所进行的多方或多人之间的沟通、讨论等技术活动。
外延可以扩展到管理方面的交流。
3.2技术交流种类：按范围分为对外与对内；按对象分为面向客户、供应商、第三方、合作单位等；按内容分为产品（服务）、工艺、材料、设备、物流、项目管理等。
3.3技术交流的具体活动示例：公司内部有关技术问题的研究和探讨；产品开发过程中的技术交流、抱怨处理和技术支持；新产品、新工艺、新材料和新设备引进、改造的技术交流；产学研机构、学术会议、技术论坛、展会及其他外出学习、培训、参展、观摩的技术交流活动。
4技术交流的管理机构及职责4.1公司技术管理委员会是技术交流活动的领导机构，技术管理中心作为归口部门，各模块部门设置技术交流管理专员。
4.2技术管理中心职责：制定技术交流管理流程，统一管理技术交流信息；与相关部门共同构建基于IT技术的技术交流信息管理系统。
4.3各部门专员职责：按规定管理本部门技术交流活动，维护和更新技术交流信息管理系统。
5技术交流的发起和实施技术交流信息管理系统成熟后，技术交流活动在系统上执行发起流程。
系统每周公布技术交流计划，以使相关部门和技术人员了解与自己相关的技术交流活动并选择性参加。
技术交流准备及实施由发起人负责。
6技术交流信息的搜集与整理技术交流发起人或纪要负责人需在交流结束后整理技术交流信息，发给本部门专员上传至技术交流信息管理系统。
系统未投入使用时暂存专员电脑，以后补登。
信息须包含：1）交流报告一份（见附件）；出差报告可以作为技术交流报告；2）技术交流会议上涉及的相关资料；7相关文件《技术管理制度》8发布实施本办法自发布之日起实施，由技术管理中心监督实施和解释修订。
技术交流管理办法
***公司物资采购技术交流管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强***（以下简称“公司”）物资采购技术交流工作管理，明确技术交流程序，规范技术交流行为，依据《***公司物资采购管理规定（试行）》制定本办法。
第二条本细则适用于公司及公司所属各单位。
第二章管理职责第三条公司商务管理处是公司技术交流工作主管处室，主要职责：（一）负责编制技术交流计划；（二）负责对参与技术交流的供应商进行资质审核；（三）负责与公司机电仪技术委员会和工艺技术委员会沟通，为重大项目的机电仪和工艺技术项目技术交流提供支撑；（四）负责组织技术交流工作。
第四条公司机电仪技术委员会和工艺技术委员会负责审定技术交流负责人和评委，并参与重大项目的机电仪和工艺技术项目的技术交流。
第五条技术交流负责人和评委负责与供应商协商技术参数和性能指标的满足程度，确认技术参数等指标满足使用要求，并对技术参数的准确性、能否达到设计要求及现场安装条件等内容进行审定，对技术协议内容负主要责任。
第六条公司发展规划处负责技术购买（含工艺包内的设备等物资)的技术交流工作。
第七条公司各专业处室负责参与专业范围内的技术交流，当资源市场内不能满足技术交流要求时，可以推荐专业内的网外供应商。
第八条电子商务部、进出口公司负责技术交流供应商的推荐、报批。
第九条物资需用单位主要职责：（一）提出技术标准或相关技术参数；（二）提出技术交流进度和时间的意见；（三）当资源市场内不能满足技术交流要求时，可推荐参与技术交流的网外供应商；（四）参与技术交流，负责技术确认，形成技术交流报告。
第三章技术交流第十条需要进行技术交流的物资范围：重要物资、非标设备、技术程度比较复杂、制造难度大、材料特殊、使用条件要求高（高温、高压）或物资需用单位有特殊要求的物资。
第十一条技术交流选商（一）采购计划下达后，电子商务部、进出口公司初选有能力、有意向参与技术交流的供应商，上报公司商务管理处审核；（二）参与技术交流的供应商原则上不得少于三家，如果资源市场内符合条件的供应商少于三家时，由公司业务主管部门、设计单位、采购部门、物资需用单位推荐网外供应商，但仍少于三家且无供应商可以推荐，则确定为非招标项目；（三）需要对供应商进行实地考察，由公司业务主管部门、需用单位、设计单位协商确定。
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技术交流信息管理系统成熟后，技术交流活动在系统上执行发起流程。系统每周公布技术交流计划，以使相关部门和技术人员了解与自己相关的技术交流活动并选择性参加。
技术交流准备及实施由发起人负责。
6技术交流信息的搜集与整理
技术交流发起人或纪要负责人需在交流结束后整理技术交流信息，发给本部门专员上传至技术交流信息管理系统。系统未投入使用时暂存专员电脑，以后补登。信息须包含：
1）交流报告一份（见附件）；出差报告可以作为技术交流报告；
2）技术交流会议上涉及的相关资料；
7相关文件
《技术管理制度》
8发布实施
本办法自发布之日起实施，由技术管理中心监督实施和解释修订。
版本
日期
编制/更新内容
编制/更改
审核ห้องสมุดไป่ตู้
批准
3.2技术交流种类：按范围分为对外与对内；按对象分为面向客户、供应商、第三方、合作单位等；按内容分为产品（服务）、工艺、材料、设备、物流、项目管理等。
3.3技术交流的具体活动示例：公司内部有关技术问题的研究和探讨；产品开发过程中的技术交流、抱怨处理和技术支持；新产品、新工艺、新材料和新设备引进、改造的技术交流；产学研机构、学术会议、技术论坛、展会及其他外出学习、培训、参展、观摩的技术交流活动。
技术交流管理办法
1目的
为加强对公司技术交流的管理，规范技术交流程序，整理技术交流信息，实现技术信息积累和传播，制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于公司所有部门组织或参加的对外及对内的技术交流活动。
3定义及说明
3.1技术交流定义：是指以某一主题为中心所进行的多方或多人之间的沟通、讨论等技术活动。外延可以扩展到管理方面的交流。
4技术交流的管理机构及职责
4.1公司技术管理委员会是技术交流活动的领导机构，技术管理中心作为归口部门，各模块部门设置技术交流管理专员。
4.2技术管理中心职责：制定技术交流管理流程，统一管理技术交流信息；与相关部门共同构建基于IT技术的技术交流信息管理系统。
4.3各部门专员职责：按规定管理本部门技术交流活动，维护和更新技术交流信息管理系统。