管理会计(任务九)
某产品的直接人工标准成本=该产品耗用的标准工时×标准工资率
2. 标准成本的制定
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1.3 标准成本的种类
2.3 制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本包括制造费用标准价格和制造费用标准用量。制造费 用标准用量即标准工时，与上述直接人工标准用量的制定相同，制造费用标准 价格即制造费用标准分配率。其公式为：
标准成本卡的内容与核算方法有关。在变动成本法下，标准成本卡只包括 直接材料、直接人工和变动制造费用三项内容。在完全成本法下，标准成本卡 还包括固定制造费用。
3. 标准成本差异的计算分析
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3.1 成本差异的种类 成本差异是指产品的实际成本与标准成本之间的偏差或差额。根据形成的原因及性 质，成本差异可具体分为以下几类。 （1）价格差异与用量差异 1）价格差异。价格差异是指由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价 格与标准价格不一致而产生的成本差异。价格差异在直接材料成本差异中称为材料价格
1.1 标准成本法的概念
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得
成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制、评价经营业绩的 一种会计信息系统和成本控制系统。
1.2 标准成本法的作用
（1）便于企业编制预算和进行预算控制。 （2）可以有效地控制成本。 （3）可以为企业的例外管理提供数据。 （4）可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。
3. 标准成本差异的计算分析
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3.1 成本差异的种类
（2）预算差异与能量差异 固定制造费用成本差异可分为预算差异与能量差异。 1）预算差异。由于固定制造费用不随业务量的变动而变动，所以，只要实际发生的固 定制造费用与固定制造费用预算额不同，就应该认为产生了固定制造费用成本差异。这
引起的，如由于设备维修部门采用了较差的维修材料或没有及时对设备进行维护，导致
生产能力下降，由此造成的材料用量差异应由设备维修部门负责。 影响直接材料价格变动的因素也是多方面的，如采购批量、材料质量、交货方式、 市场环境以及材料供应者的选择等。只要其中任何一个因素脱离了制定标准成本时的预 定要求，就会影响价格差异。一般而言，价格差异主要由采购部门负责，但有些因素也 是采购部门无法控制的。对于材料价格差异，一定要做进一步的分析研究，查明产生差 异的真正原因，分清各部门的经营责任，只有在科学分析的基础上，才能进行有效的控 制。例如为适应生产上的要求对某项材料进行小批量的紧急订货，并由陆运改为空运， 因此而形成的差异，其责任应由生产部门承担。
3. 标准成本差异的计算分析
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3.2 成本差异的计算与分析
（1）直接材料成本差异的计算与分析
1）直接材料成本差异的计算 直接材料成本差异是指在实际产量下，直接材料实际总成本与其标准总成本之间的差额。
它可分解为直接材料用量差异和直接材料价格差异两部分。有关计算公式如下：
种成本差异就是预算差异。
2）能量差异。能量差异是指预算产量标准工时与实际产量标准工时不同所产生的成本 差异，可进一步分解为能力差异和效率差异。能力差异是指预算产量标准工时与实际产 量实际工时不同所产生的成本差异。效率差异是指实际耗用总工时与实际产量应耗用的 标准工时不同所产生的成本差异。 （3）有利差异与不利差异 成本差异按其数量特征可分为有利差异与不利差异。 有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差，通常用F表示。 不利差异则指因实际成本高于标准成本而形成的超支差，通常用U表示。
=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本
2. 标准成本的制定
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1.3 标准成本的种类
2.1 直接材料标准成本的制定
直接材料的标准成本是指生产单位产品直接耗用的材料，其基本形式是由材料 标准用量乘标准价格。其计算公式为： 直接材料标准成本=∑（某种材料标准用量×该材料标准价格） （1）材料的标准用量 材料的标准用量是指在现有的技术、生产条件下，生产单位产品所需耗用的材 料数量，可根据产品的图纸等技术文件进行研究，还可根据过去经验科学地制 定标准。 （2）材料的标准价格 材料的标准价格是指事先制定的采购部门采购某种材料的计划单价，一般包括
差异，在直接人工成本差异中称为工资率差异，在变动制造费用成本差异中称为变动制
造费用预算差异。其基本计算公式为： 价格差异=（实际价格－标准价格）×实际产量下的实际用量 =价格差×实际产量下的实际用量 在计算直接材料价格差异时，价格是指直接材料的单价，用量是指直接材料的耗用量； 在计算直接人工价格差异（工资率差异）时，价格是指直接人工工资率，用量是指生产 产品所需人工小时；在计算变动制造费用价格差异（变动制造费用预算差异）时，价格 是指变动制造费用分配率，用量是指生产产品所需人工小时。
2. 标准成本的制定
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1.3 标准成本的种类
产品的标准成本是由直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目组成的，
应按照这些项目的特点分别制定，其基本形式是标准用量乘标准价格。其计算 公式为：
单位产品标准成本=∑(各成本项目标准成本) =∑(某成本项目的标准价格×该成本项目的标准用量)
3. 标准成本差异的计算分析
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3.2 成本差异的计算与分析
（2）直接人工成本差异的计算与分析 1）直接人工成本差异的计算 直接人工成本差异是指在实际产量下，直接人工实际总成本与其标准成本总额的差额。 它可分解为直接人工效率差异与直接人工工资率差异两部分。有关计算公式为：
用量与标准耗用量不一致而产生的成本差异。用量差异在直接材料成本差异中称为材料
用量差异，在直接人工成本差异中称为人工效率差异，在变动制造费用成本差异中称为 变动制造费用效率差异。其基本计算公式为： 用量差异=标准价格×（实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量） =标准价格×实际产量下的用量差 在分别计算直接材料用量差异、直接人工效率差异和变动制造费用效率差异时，公式中 价格和用量与计算价格差异公式中的含义相同。
3.2 成本差异的计算与分析 （1）直接材料成本差异的计算与分析 2）直接材料成本差异分析 影响直接材料消耗量的因素有许多，如人工的技术熟练程度和对工作的责任感、材 料的质量、生产设备的状况等。一般来说，用量超过标准大多是工人粗心大意、缺乏培 训或技术素质较低等原因所造成,应由生产部门负责，但有时也可能是其他部门的工作所
直接材料成本差异=实际产量直接材料实际成本-实际产量直接材料标准成本 =直接材料用量差异+直接材料价格差异 直接材料用量差异=标准价格×（实际用量－标准用量） 直接材料价格差异=标准成本差异的计算分析
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制造费用标准分配率=制造费用预算额/标准工时
在实务工作中，制造费用标准成本通常分变动制造费用和固定费用进行计算。
2. 标准成本的制定
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1.3 标准成本的种类
2.4 标准成本卡的编制
在实际工作中，企业通常要为每一产品设置一张标准成本卡，并在该卡中 分别列明各项成本的标准用量与标准价格，通过直接汇总的方法求得单位产品 的标准成本。
3.2 成本差异的计算与分析
（2）直接人工成本差异的计算与分析 2）直接人工成本差异分析
直接人工工资率通常较少变动，主要影响因素是工人工资结构和工资水平变动。实际工
资率高于标准工资率，可能是由于生产过程中使用了工资级别较高、技术水平较高的工
人从事了要求较低的工作，从而造成了浪费。
影响直接人工效率差异的因素包括设备状况、生产工艺流程、材料质量、工艺水平等。 找出差异的同时要分析产生差异的真正原因，分清责任部门，才能真正实现控制的目的。
3.2 成本差异的计算与分析
（3）变动制造费用成本差异的计算与分析 2）变动制造费用成本差异分析
变动制造费用产生差异的原因，主要是间接材料、间接工人和其他有关变动性制造费用
的变动，及生产过程中实际工时利用情况发生了变化。因此，必须根据各明细项目产生
差异的原因采取相应的控制措施。
变动成本差异计算表
项目 直接材料
有关计算公式为：
变动制造费用成本差异=实际产量变动制造费用－实际产量标准变动制造费用 =变动制造费用预算差异+变动制造费用效率差异 其中：变动制造费用预算差异=（实际分配率－标准分配率）×实际工时 变动制造费用效率差异=标准分配率×（实际工时－标准工时）
3. 标准成本差异的计算分析
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直接人工 变动制造费用
单位标准价格 直接材料单价
直接人工工资率 变动制造费用分配率
标准用量 耗用量
工时用量 工时用量
价格差异计算公式
用量差异计算公式
（实际价格
（实际用量
3. 标准成本差异的计算分析
管理会计
任务九
标准成本制度
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学习目标：
掌握标准成本的制定； 掌握成本差异的分析； 掌握成本差异的账务处理。
核心目标:
掌握标准成本的会核算方法
1. 标准成本概述
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3. 标准成本差异的计算分析
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3.1 成本差异的种类
成本差异是指产品的实际成本与标准成本之间的偏差或差额。根据形成的原因及性 质，成本差异可具体分为以下几类。 （1）价格差异与用量差异 2）用量差异。用量差异是指由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际耗
（5）可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。
1. 标准成本概述
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1.3 标准成本的种类
（1）理想标准成本
理想标准成本是以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平 的成本。 （2）正常标准成本 正常标准成本是根据过去一段时期实际成本的平均值，剔除其中生产经营 活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的标准成本。 （3）现实标准成本 现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在 所采用的生产要素耗用量、生产要素价格以及生产经营能力利用程度而制定的 标准成本。
国开电大-管理会计-形考任务1-10解析
国开电大-管理会计-形考任务1-10解析任务1：管理会计基本概念与目标任务目的通过本任务，使学生理解管理会计的基本概念、目标及其在企业经营决策中的重要性。
任务内容1. 解释管理会计的定义。
2. 阐述管理会计的主要目标。
3. 分析管理会计在企业经营决策中的作用。
解析1. 管理会计的定义管理会计，是指在企业内部，为了提高企业经济效益和经营管理水平，对企业经济活动进行系统地、连续地、全面地记录、计算、分析、预测和决策，为企业经营管理提供信息支持的会计活动。
管理会计主要包括成本计算、财务预测、预算编制、财务分析等内容。
2. 管理会计的主要目标管理会计的主要目标包括：1. 为企业内部经营管理提供及时、准确、完整的信息。
2. 参与企业经营决策，提高企业经济效益。
3. 促进企业内部各部门之间的协调与沟通。
4. 加强企业成本控制，提高企业竞争力。
3. 管理会计在企业经营决策中的作用1. 提高决策的科学性：管理会计通过对企业经济活动的记录、计算、分析，为经营决策提供数据支持，使决策更加科学、合理。
2. 控制成本：管理会计通过成本计算、成本控制等手段，有助于企业降低成本，提高经济效益。
3. 促进资源配置优化：管理会计通过对企业内部各部门的业绩评估，有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 监控经营状况：管理会计通过对企业财务指标的分析，有助于企业及时发现经营问题，采取措施加以改进。
---任务2：成本计算与成本控制任务目的使学生掌握成本计算的基本方法，了解成本控制的重要性及实施方法。
任务内容1. 介绍成本计算的基本方法。
2. 阐述成本控制的重要性。
3. 分析成本控制的有效实施方法。
解析1. 成本计算的基本方法1. 直接成本计算法：直接将成本对象的成本与生产成本直接相联系，计算简便，但适用范围有限。
2. 间接成本计算法：将成本对象的成本与生产成本间接相联系，通过成本分配基础（如工时、产量等）将间接成本分配至各成本对象。
国开《管理会计》形考任务9参考资料
题目1-2：（题目顺序随机）
当产品的市场价格不止一种时，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（双重市场价格）。
建立责任会计的目的是为了（实现责、权、利的协调统一）。
利润中心和投资中心的区别在于，不对（投资效果）负责。
下列不属于责任中心考核指标的是（产品成本）。
以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（投资中心）。
题目3：（题目顺序随机）
内部转移价格的作用（有利于分清各个责任中心的经济责任; 有利于正确评价各责任中心的经营业绩; 有利于进行正确的经营决策）。
投资中心的考核指标包括（投资报酬率; 剩余收益）。
责任中心的设置应具备的条件（责任者; 经营绩效; 资金运动; 职责和权限）。
酌量性成本中心发生的费用包括以下哪些（管理费用; 销售费用）。
题目4-5：（题目顺序随机）
●利润或投资中心之间相互提供产品或劳务，最好以市场价格作为内部转移价格。
（对）
●剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致。
（对）
●一般来讲，成本中心之间相互提供产品或劳务，最好以“实际成本”作为内部转移价格。
（错）●因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异。
（错）
●责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。
（对）。
《管理会计》形考任务1-10试题附答案
管理会计形考任务1题目顺序不固定，而且是从这里面抽：管理会计的计量不是历史成本而是现行成本或者未来现金流量的现值。
标准答案：对管理会计是以提高企业经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
（）标准答案：对管理会计与财务会计对企业经营活动和其他经济事项的确定标准是相同的。
（）标准答案：错管理会计只注重财务信息。
（）标准答案：错与财务会计相比，管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策与规划，财务会计的职能侧重于核算与监督。
（）标准答案：对侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，是经营管理型会计，并向企业内部提供信息的是（）。
标准答案：管理产品生产决策属于（）。
标准答案：短期经营决策管理会计的服务侧重于（）。
标准答案：企业内部的经营管理下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（）。
标准答案：最终目标不同现代管理会计的核心是（）。
标准答案：规划与控制会计现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（）。
标准答案：管理会计管理会计的内容包括（）。
标准答案：规划与控制会计，预测与决策会计，业绩评价会计管理会计和财务会计的区别（）。
标准答案：资料时效不同，职能目标不同，会计主体不同，信息精确度不同，核算依据不同属于短期经营决策的有（）。
标准答案：产品成本决策，产品生产决策，销售定价决策预测与决策会计主要包括（）。
标准答案：长期投资决策，短期经营决策，经营预测管理会计形考任务4题目随机，从下面这些题里面抽经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是()。
标准答案：客观性可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是()。
标准答案：成本预测利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是（）。
标准答案：产品生命周期法某服装生产企业，2015年实际销售收入20 万元，2016年度预计销售收入增长率为10% ，预计销售利润率为8 %，预测2016年的目标利润()万元。
标准答案：1.76某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5 500台，则预测6月销售量为（）台，假设平滑指数为0.6。
成本管理会计第九章习题参考答案
第九章习题参考答案习题一(1)从资料可以看出，最高点是4 月份，其维修的机器小时和维修成本分别为 15000 小时和27000 元；最低点是 6 月份，其维修的机器小时和维修成本分别为8000 小时和22000 元。
则：单位变动成本（b ）=（27000-22000 ）/ （15000-8000）=0.7143 （元）固定成本（a）=27000-0.7143×15000=16286（元）或 =22000-0.7143×8000=16286 （元）维修成本的数学模型为：Y=16286+0.7143x(2) ∵ r=0.875＞0.8 , ∴业务量与维修成本总额呈线性相关回归直线法数据图月份业务量x 维修成本y xy x2 y2（千机器小时）（千元）1 月 12 26 312 144 6762 月 13 24 312 169 5763 月 11 25 275 121 6254 月 15 27 405 225 7295 月 9 22 198 81 4846 月 8 22 176 64 484n=6 ∑x=68 ∑y=146 ∑xy=1678 ∑x2 =804 ∑y2 =3574 b= （n ∑xy- ∑x∑y）/[n∑x2-(∑x)2 ]=[(6×1678)-(68×146)]/[6×804-(68)2 ] =0.7 （元）a=(∑y-b∑x)/n (146-0.7×68)/6=16.4（千元）维修成本的数学模式为：y=16400+0.7x习题二(1)首先，计算出高点的混合成本总额：由于低点业务量为50000 小时时的变动成本总额为 50000 元，则可计算(不包括混合成本的)单位变动成本和高点的混合成本总额如下：(不包括混合成本的)单位变动成本=50000/50000=1 （元）高点混合成本总额=176250-1×75000-60000=41250 （元）其次，利用高低点法进行混合成本的分解：单位变动成本（b ）= （41250-32500 ）/ （75000-50000）=0.35(元)固定成本总额=41250-0.35×75000=15000(元)或 =32500-0.35×50000=15000(元)则:混合成本的数学模式为:Y=15000+0.35x(2)当企业计划期的计划机修小时为80000 小时时,其总成本可计算如下：产品成本总额=变动成本总额+固定成本总额+混合成本总额=80000×1+60000+ （15000+0.35×80000）=183000 （元）习题三（1）保本点销售量=494000/（100-40-20-2）=494000/38=13000（件）保本点销售额=13000 × 100=1300000（元）（2）预计利润=80000 × 38 – 494000= 2546000（元）或：预计利润=（80000-13800）× 38 =2546000（元）（3）安全边际量=80000-13000=67000（件）安全边际额=67000 × 100 = 6700000（元）安全边际率=67000/80000=83.75%达到保本点作业率= 1 - 83.75% =16.25%习题四⑴①加权平均边际贡献率=〔100×（300-180）+160×（400-220）+120×（550-357.5）〕/ (100×300+160×400+120×550) ×100% =39.9375%②综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率=31950/39.9375%=80000（元）⑵①各种产品的销售额比重A产品：100×300/(100×300+160×400+120×550)=30000/160000=18.75%B产品：160×400/(100×300+160×400+120×550)=64000/160000=40%C产品：120×550/(100×300+160×400+120×550)=66000/160000=41.25%②各种产品的保本点销售额A产品：80000×18.75%=15000（元）B产品：80000×40%=32000（元）C产品：80000×41.25%=33000（元）③各种产品的保本点销售量A产品：15000/300=50（件）B产品：32000/400=80（件）C产品：33000/550=60（件）⑶三种产品预计实现的税前利润=〔100×（300-180）+160×（400-220）+120×（550-357.5）〕-31950=31950（元）⑷①实际加权平均边际贡献率=〔100×（300-180）+215×（400-220）+80×（550-357.5）〕/(100×300+215×400+80×550) ×100% =66100/160000=41.3125%②实际综合保本点销售额=31950/41.3125%=77337（元）降低了⑸①各种产品的边际贡献率A产品：（300-180）/300×100%=40%B产品：（400-220）/400×100%=45%C产品：（550-357.5）/550=（件）=35%②综合保本点销售额=13200/40%+7200/45%+11550/35%=33000+16000+33000=82000（元）习题五（1）要实现目标利润，各因素的变化如下。
国家开放大学《管理会计》形考任务1-10参考答案
国家开放大学《管理会计》形考任务1-10 参考答案形考任务11、管理会计是以提高企业经济效益为最终目的的会计信息处理系统√）2、管理会计的服务侧重于（）。
A. 企业内部的经营管理B. 债权人C. 股东D. 外部集团3、产品生产决策属于（）。
A. 长期经营决策B. 责任会C. 短期经营决策D. 成本控制4、现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（）。
A. 管理会计B. 财务管理C. 成本会计D. 预算会计5、管理会计和财务会计的区别（）。
A. 核算依据不同B. 职能目标不同C. 资料时效不同D. 会计主体不同E. 信息精确度不同形考任务21、下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）A. 生产成本B. 变动生产成本C. 变动成本D. 固定成本2、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（）。
A. 不受销售量影响的销售人员薪酬B. 生产产品使用的原材料C. 按使用年限法计提的固定资产折旧费D. 公司总经理的薪酬3、在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（）。
A. 期间费用B. 销售收入C. 变动生产成本D. 固定性制造费用4、如果某期按变动成本法计算的营业利润为4000 元，该期产量为5000 件，销售量为3000 件。
期初存货为零，固定性制造费用总额为5000 元，则按完全成本法计算的营业利润为（）。
A. 4000 元B. 7000 元C. 2000 元D. 6000 元5、下列项目中，属于混合成本类型的有（）。
A. 阶梯式混合成本B. 直线式混合成本C. 标准式混合成本D. 低坡式混合成本6、本习性分析的方法包括（）。
A. 技术测定法B. 成本控制法C. 直接分析法D. 历史资料分析法7、在相关范围内保持不变的有（）。
A. 变动成本总额B. 单位固定成本C. 单位变动成本D. 固定成本总额8、企业中的原材料和计件工资制下的生产工人工资应列入固定成本。
（╳）9、变动成本法揭示了利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作。
国家开放大学《管理会计》形考任务9试题
国家开放大学《管理会计》形考任务9试题题目1-2：（题目顺序随机）当产品的市场价格不止一种时，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（）。
: 市场价格; 协商价格; 双重市场价格; 成本转移价格建立责任会计的目的是为了（）。
: 划分责任中心; 编制责任预算; 实现责、权、利的协调统一; 提交责任报告利润中心和投资中心的区别在于，不对（）负责。
: 成本; 利润; 收入; 投资效果"下列不属于责任中心考核指标的是（）。
: 剩余收益; 利润; 可控成本; 产品成本以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（）。
: 利润中心; 成本中心; 投资中心; 责任中心题目3：（题目顺序随机）内部转移价格的作用（）。
: 有利于分清各个责任中心的经济责任; 有利于正确评价各责任中心的经营业绩; 有利于提高企业的利润; 有利于进行正确的经营决策投资中心的考核指标包括（）。
: 成本; 投资报酬率; 利润; 剩余收益责任中心的设置应具备的条件（）。
: 责任者; 经营绩效; 资金运动; 职责和权限酌量性成本中心发生的费用包括以下哪些（）。
: 管理费用; 直接人工; 直接材料; 销售费用"题目4-5：（题目顺序随机）利润或投资中心之间相互提供产品或劳务，最好以市场价格作为内部转移价格。
剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致。
一般来讲，成本中心之间相互提供产品或劳务，最好以“实际成本”作为内部转移价格。
因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异。
责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。
国开电大管理会计形考任务9参考答案
1.以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（）。
A.责任中心
B.成本中心
C.利润中心
D.投资中心
【答案】：投资中心
2.利润中心和投资中心的区别在于，不对（）负责。
A.利润
B.投资效果
C.收入
D.成本
【答案】：投资效果
3.投资中心的考核指标包括（）。
D.有利于提高企业的利润
【答案】：有利于进行正确的经营决策；有利于正确评价各责任中心的经营业绩；有利于分清各个责任中心的经济责任
15.酌量性成本中心发生的费用包括以下哪些（）。
A.直接人工
B.销售费用
C.管理费用
D.直接材料
【答案】：销售费用；管理费用
A.酌量性成本中心
B.技术性成本中心
C.销售成本中心
D.变动性成本中心
【答案】：酌量性成本中心；技术性成本中心
13.利润或投资中心之间相互提供产品或劳务，最好以市场价格作为内部转移价格。
对
错
【答案】：对
14.内部转移价格的作用（）。
A.有利于进行正确的经营决策
B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩
C.有利于分清各个责任中心的经济责任
A.成本转移价格
B.双重市场价格
C.市场价格
D.协商价格
【答案】：双重市场价格
7.下列不属于责任中心考核指标的是（）。
A.产品成本
B.可控成本
C.利润
D.剩余收益
【答案】：产品成本
8.责任中心的设置应具备的条件（）。
A.资金运动
B.责任者
C.经营绩效
D.职责和权限
高管财务管理《管理会计》第九讲-业绩评价
（二）业绩评价指标的比较研究
在选择评价指标时，有以下几点值得研究：
1、单指标与多指标
单指标作为评价指标的优点是：（1）若选用适当，单 指标能够反映管理者的主要工作成绩；（2）简化评 价过程，并且易于理解；（3）易操作，避免多项指 标转换成最后单一业绩指标时的主观判断。在国外， 投资报酬率（ROI）是最常用的单一业绩评价指标， 而我国上市公司则以净资产收益率作为单一业绩评价 指标。单一指标评价的缺陷是明显的，“你评价什么， 他做什么”，使得管理者目标仅局限于提高所评价的 指标，而忽视了企业的整体发展和长远规划。
一、委托代理理论
委托代理理论是现代企业治理结构的重要理论基础， 也是研究管理者业绩评价问题的基础，正是由于现 代企业中存在委托代理关系，才使得对企业管理者 进行业绩评价并以此为基础建立激励机制和约束机 制变得十分必要。
委托代理理论认为：在以分工为基础的社会中，委托代理关系是普遍存在的，委托人与代理人订立或明 或暗的契约，授予代理人某些管理决策权并代表其 从事某种经营活动。但在信息不对称的情况下，契 约是不完全的，必须依赖于代理人的“道德自律”， 而这是一种风险，因为代理人在最大限度地增进自 身效用时可能作出不利于委托人的行为，这种风险 被称作“道德风险”。
赫兹伯格提出的双因素理论认为，人有两种不同 的需要，即避免不愉快或不满意的需要和要求 个人发展或自我实现的需要。
激励理论是设计激励方式的重要理论基础， 在建立激励机制时，必须研究如何把物 质奖励和精神鼓励巧妙地结合起来，从 而使采取的各项激励措施更具有针对性 和实效性，从而充分调动企业管理者的 积极性和创造性。
2、预算标准
预算标准是指以事先制定的年度计划、预算和预 期达到的目标作为评价标准。预算标准在业绩 评价中的应用很广泛，比如标准成本。预算标 准主观性较大，人为因素较强，但如果预算是 建立在对未来的合理预期上，制定得科学合理 的话，应该是一种好的标准，会有很强的激励 效果。
电大19春《管理会计》_形考任务9
题目1,,还未回答,,满分1.00,,题干建立责任会计的目的是为了（）。
选择一项：A. 提交责任报告B. 编制责任预算C. 实现责、权、利的协调统一D. 划分责任中心题目2,,还未回答,,满分1.00,,题干下列不属于责任中心考核指标的是（）。
选择一项：A. 可控成本B. 剩余收益C. 产品成本D. 利润题目3,,还未回答,,满分1.00,,题干投资中心的考核指标包括（）。
选择一项或多项：A. 利润B. 剩余收益C. 投资报酬率D. 成本题目4,,还未回答,,满分1.00,,题干因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异。
选择一项：对错题目5,,还未回答,,满分1.00,,题干一般来讲，成本中心之间相互提供产品或劳务，最好以“实际成本”作为内部转移价格。
选择一项：对错题目1,,还未回答,,满分1.00,,题干下列不属于责任中心考核指标的是（）。
选择一项：A. 剩余收益B. 产品成本C. 可控成本D. 利润题目2,,还未回答,,满分1.00,,题干以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（）。
选择一项：A. 投资中心B. 责任中心C. 成本中心D. 利润中心题目3,,还未回答,,满分1.00,,题干下列各项中，属于成本中心类型的有（）。
选择一项或多项：A. 变动性成本中心B. 酌量性成本中心C. 技术性成本中心D. 销售成本中心题目4,,还未回答,,满分1.00,,题干一般来讲，成本中心之间相互提供产品或劳务，最好以“实际成本”作为内部转移价格。
选择一项：对错题目5,,还未回答,,满分1.00,,题干责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。
选择一项：对错题目1,,还未回答,,满分1.00,,题干建立责任会计的目的是为了（）。
选择一项：A. 提交责任报告B. 编制责任预算C. 实现责、权、利的协调统一D. 划分责任中心题目2,,还未回答,,满分1.00,,题干下列不属于责任中心考核指标的是（）。
管理会计第九章
9.1.2 责任会计
2．责任会计的内容
（2）编制责任预算，明确考核标准和奖惩制度 责任预算以全面预算为基础，全面预算确定企业生产经营总体目标 和任务，而责任预算是为每个责任中心编制预算，将总目标层层分 解落实到具体的每个责任中心，作为其开展经营活动、考核其业绩 表现的基本标准和主要依据。 责任预算强调各责任中心为实现企业总体目标应负的责任，并且将 责任具体化和数量化。设置与考核标准相配套的奖惩制度，可以保 证责任会计的良好运行。让员工事先知道可以得到什么奖励和惩罚 ，可以起到激励和预警的作用。
3．责任会计制度的建立原则
（5）反馈原则 各责任中心必须通过健全的信息跟踪系统和良好的报告制度，及时 、可靠地反馈预算执行情况，以便及时发现问题，并迅速采取有效 措施加以调整和控制，达到强化监督与管理的目的。这种反馈主要 包括两个方面： 一是向各责任中心反馈，使其能够及时了解预算的执行情况，以便 采取有效措施，调整预算偏差，实现预定目标； 二是向其上一级责任中心反馈，以便上一级责任中心能及时了解其 责任范围内的情况，并做出适当的安排与调整。
9.1.2 责任会计
2．责任会计的内容
（1）设置责任中心，明确权责范围 实行责任会计的首要任务是根据企业内部管理要求和经营活动的特 点等，合理设置责任中心。 责任中心，就是指企业内部负有一定责任的部门和单位。企业需要 明确各责任中心及其负责人的职责范围、赋予相应的权限，并为各 责任中心在其权力范围内独立履行职责提供必要条件。 责任中心是责任会计的主体，事前的计划、事中的核算和事后的分 析都是以责任中心为基础进行的。
9.1.1 分权管理
2．分权管理的益处
（1）有利于及时、有效地做出市场反应 （2）让高层管理者集中于战略决策 （3）激励和培养中低层管理者 企业还需要通过基础设施建设、内部控制制度建设等，为分权管理 的有效实施提供有利环境。 企业需要形成鼓励创新、民主、团结的企业文化，通过计算机网络 系统和无线通信技术等基础建设，加强组织控制，实现更好的沟通 协作和信息共享。企业实施分权管理，还必须建立和健全有效的业 绩评价和考核制度，把企业总的战略目标，落实到内部各部门，成 为内部单位业绩评价的依据，以克服目标不一致的问题。