公司集约化管理工作部室职能调整方案
职能科室职责调整建议范本(3篇)
职能科室职责调整建议范本在人力资源管理中，职能科室扮演着至关重要的角色。
对于一家企业而言，职能科室的职责调整，将直接影响到各个部门的工作效率和组织运营的流程。
本文将探讨职能科室职责调整的必要性，并提出相应的建议。
一、背景介绍职能科室是组织内部的职能部门，负责协助管理者以及员工进行各项事务的开展。
但是，随着企业环境的变化和业务的发展，职能科室的职责也需要做相应的调整。
因此，对职能科室职责进行调整，应该是一个符合企业发展需要的举措。
二、存在问题在过去的一段时间里，我们的职能科室在职责的分配上存在一些问题。
首先，各个职能科室之间的界限不够清晰，导致工作职责的重叠和模糊。
其次，由于各个职能科室的工作重点不一致，造成了不同科室之间的沟通协作困难。
最后，部分职能科室的工作职责与企业目标不够契合，影响了企业整体的运行效果和效率。
三、调整建议为了解决上述存在的问题，我们需要对职能科室的职责进行合理的调整。
以下是我对职能科室职责调整的建议：一、人力资源部1. 负责企业人力资源规划，包括招聘、培训、员工发展等。
2. 制定并落实人力资源政策和管理制度。
3. 提供员工绩效管理及福利待遇的咨询和监督。
4. 协助企业进行薪酬管理和员工关系处理。
二、财务部1. 负责制定和实施财务战略，确保企业财务状况的稳健和可持续发展。
2. 负责企业的财务管理，包括预算编制、财务报表的编制与分析等。
3. 控制企业的成本，并提供财务指导和支持。
4. 协助企业进行税务规划和税务管理。
三、市场营销部1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略。
2. 负责产品的定位、宣传推广和销售渠道的管理。
3. 围绕企业产品和品牌进行形象管理和公关工作。
4. 协助企业进行市场竞争分析和市场风险评估。
四、研发部1. 负责新产品的研发和创新。
2. 组织和管理项目的研发工作，确保项目按时完成和达到质量要求。
3. 与市场部门密切合作，根据市场需求进行产品研发和改进。
4. 负责技术支持和技术培训，提供相关技术支持和指导。
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划1. 背景公司在不断的发展壮大过程中，为了提高组织运作的效率和灵活性，决定进行企业部门调整。
本次调整旨在优化部门职责分工，实现更好的资源利用和协同效应。
2. 目标- 提高部门之间的沟通和协作效率- 优化资源分配，提升整体绩效- 适应市场环境的变化，提高组织的应变能力3. 调整计划3.1 部门调整方案- 将原有部门A和部门B进行合并，组建新的部门AB，负责统一管理相关业务。
- 部门C和部门D将保持原有架构，但在职责划分上做出调整，以增强协同和整体效能。
3.2 岗位调整方案- 对于受到部门调整影响的员工，将根据实际情况进行岗位调整。
调整将重点考虑员工的专业能力和资源配置的合理性，以确保各部门的职能齐全。
3.3 培训和沟通- 在调整实施前，将组织相关培训，包括新岗位职责的介绍和操作规范的培训，以确保员工顺利适应新的工作环境。
- 通过内部沟通渠道，及时向员工传达调整的目的、背景和详细方案，解答员工的疑问和担忧。
4. 实施计划4.1 调整时间- 调整计划将于下个季度开始实施，具体时间将提前至少两周通过内部通知公告的方式通知全体员工。
4.2 实施步骤- 第一步，成立调整工作小组，负责制定具体的实施方案和时间表。
- 第二步，启动培训和沟通计划，确保员工理解并顺利适应调整后的岗位。
- 第三步，按照调整方案逐步完成部门和岗位变动。
- 第四步，调整完成后进行评估，收集员工的反馈和建议，并做出适当的调整。
5. 风险评估调整过程中可能会面临的风险包括员工适应性问题、沟通传递不畅等。
为了最大限度地减少风险的出现，我们将充分考虑员工的利益和关切，加强沟通和培训，确保调整过程的顺利进行。
6. 预期成果通过本次部门调整计划，我们期望能够实现以下成果：- 部门之间的沟通和协作效率得到提升；- 组织资源利用更加合理，整体绩效提升；- 公司的应变能力和市场竞争力得到增强。
以上是公司组织结构调整计划-企业部门调整计划的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
工作职能调整工作方案
工作职能调整工作方案
根据工作职能调整的工作方案，我们将对岗位职责进行调整和重新分配，以优化工作流程和提高工作效率。
具体工作方案如下：
1. 职责重新分配：根据岗位要求和个人能力，重新安排员工的职责和工作范围。
确保每个人都承担着适合自己的工作，发挥个人优势，提高整体团队的工作效率。
2. 岗位职责调整：对于职责重叠或者冗余的岗位，进行合理的调整。
将工作任务明确分配给不同的岗位，并设立明确的工作目标和绩效考核标准，确保工作职能的互补性和协同性。
3. 培训与发展：根据新的工作职能和要求，组织相关的培训活动，提供员工所需的专业技能和知识，以适应新的工作职责。
同时，鼓励员工参与自我学习和发展，提升个人能力和素质。
4. 沟通与协调：加强团队内外的沟通与协调。
建立定期的团队会议和沟通渠道，以便及时了解工作进展、解决问题和分享经验。
同时，积极与其他部门和同事进行合作，加强资源共享和协同工作。
5. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据岗位职责的改变和工作表现进行绩效评估。
并及时给予员工积极的反馈和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
6. 监测与调整：定期评估工作方案的实施效果，并根据实际情
况进行调整和优化。
及时发现问题并采取相应的措施，确保工作职能调整方案的顺利实施和持续改进。
通过以上工作方案的调整，我们相信可以更好地适应工作职能的改变，提高工作效率和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
职能调整实施方案
职能调整实施方案一、背景分析随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，公司的职能结构也需要不断调整和优化。
在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要不断提升自身的竞争力，而职能调整正是其中关键的一环。
通过对公司现有职能结构的分析和评估，我们可以更好地了解公司的发展需求，为实施职能调整提供有力的支持。
二、调整目标1. 提升工作效率：通过职能调整，优化工作流程，提高工作效率，减少冗余工作，提升工作质量。
2. 优化资源配置：合理分配公司资源，提高资源利用率，降低成本，提升企业盈利能力。
3. 强化部门协同：通过职能调整，加强各部门之间的协作与沟通，形成良好的协同效应，推动企业整体发展。
三、调整方案1. 职能分析：对公司各部门的职能进行全面的分析和评估，确定各部门的核心职能和辅助职能，为后续调整提供依据。
2. 职能优化：根据职能分析的结果，对各部门的职能进行优化调整，合理分配工作任务，明确工作职责，提升工作效率。
3. 职能整合：针对部分重复或相似的职能，进行整合，避免资源浪费，提高资源利用效率。
4. 职能重组：根据公司发展战略和业务需求，对部分职能进行重组，优化部门结构，提升部门绩效。
5. 职能培训：针对职能调整后，员工可能存在的工作变化，进行相应的培训和指导，确保员工能够顺利适应新的工作环境。
四、实施步骤1. 制定调整计划：根据调整目标和方案，制定详细的调整计划，明确时间节点和责任人，确保调整工作有序进行。
2. 沟通和协调：在调整实施前，充分沟通和协调各部门，让员工充分了解调整的意义和目的，增强员工的参与感和归属感。
3. 逐步实施：根据调整计划，逐步实施职能调整方案，确保各项工作有序推进，避免对业务的影响。
4. 监督和评估：在调整实施过程中，建立监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保职能调整的顺利进行。
五、效果评估1. 工作效率：通过调整后的工作流程和职能优化，评估工作效率的提升情况。
2. 资源利用：对资源利用率进行评估，比较调整前后的资源配置情况。
公司内部调整工作方案
公司内部调整工作方案随着公司业务规模不断扩大，内部管理和运营难度也不断提高，为了更好地解决员工工作中所遇到的困难和问题，公司决定对工作方案进行内部调整和改善。
调整目的公司内部调整工作方案的主要目的是为了：1.提高工作效率和质量，实现更高的业务目标；2.更好地满足客户和市场的需求，并为客户提供更高质量的服务；3.优化组织架构和人员配备，实现更合理的资源安排；4.提升员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作体验和工作质量。
调整内容公司内部调整工作方案的具体内容包括以下几个方面：一、组织架构优化针对公司目前存在的组织结构问题和人员配备不足的情况，公司将进行组织架构优化，划分各个部门和组别，明确岗位职责和权限范围。
同时，公司还将根据业务需求和人员能力制定新的招聘计划和培训计划，进一步提升团队综合素质和能力水平。
二、工作流程改进为了提高各部门工作的协作效率和工作质量，公司将进行工作流程改进和优化，明确各个环节的职责和时间节点，规范业务流程，采用先进的管理工具和方法，提高工作效率和质量。
三、员工福利待遇优化为了更好地吸引优秀的人才和留住公司内部的核心员工，公司将对员工福利待遇进行优化调整，包括加薪、职级晋升、补贴待遇、培训机会等多个方面，让员工有更好的薪酬待遇和职业发展机会。
四、管理制度完善公司将对现有的管理制度进行完善和修订，包括项目管理制度、财务管理制度、人事管理制度、工作安排制度等多个方面，进一步规范公司的管理和运营。
同时，公司还将加强对员工的考核与管理，提高对员工的约束力和管理效果。
调整后的预期效果公司内部调整工作方案后，预期将达到以下几个效果：1.实现更高的业务目标和质量要求；2.提高客户和市场的满意度和认可度；3.提高员工的工作积极性和满意度；4.优化公司内部的管理和运营效率；5.提高公司的核心竞争力和市场地位。
结论以上是我们公司内部调整工作方案的具体内容和预期效果，公司将全面贯彻方案的各项措施，逐步推进工作，积极应对各种挑战和问题，全力打造一支高效、专业、有力的团队，为客户提供更好的服务，为公司的发展奠定更稳固的基础。
公司集约化管理工作部室职能调整方案
公司集约化管理工作部室职能调整方案(草案)第一局部公司机关总部部室职能〔一〕市场营销中心1.部室定位：市场开发、经营工作2.主要职能：（1）公司总体营销策略和市场开发方案（2）客户信息跟踪（3）客户经营公关与关系维护（4）投标工作（5）投标方案编制（6）工程信息立项及投标、中标工作信息流转（7）参与合同评审（8）参与工程筹划编制及中标工程交底（9）联营合作准入及合作协议签订（10）分支机构设立、维护、撤销（11）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）招投标工作环节、流程梳理（2）工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程（3）联营合作准入及合作协议签订（4）分支机构管理制度及流程（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核〔二〕工程经济管理中心〔原商务合约部〕1.部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审批及交底2.主要职能：（1）中标工程工程毛利润率测算，确定工程承包指标依据（2）经济标编制（3）中标工程收入〔量、价〕分解，并向相关部室传递（4）中标工程合同交底（5）组织中标工程本钱方案编制（6）工程效益过程监控及落实（7）工程工程结算全过程管理（8）总包合同相关条款审核（9）参与工程筹划编制、收支项分解及交底工作（10）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）本部室工作的制度及流程梳理（2）中标工程收入〔量、价〕分解及传递流程（3）中标工程合同交底（4）中标工程本钱方案编制（5）工程效益过程监控及落实（6）工程工程结算制度及流程（7）参与工程筹划编制及交底工作（8）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（9）本部室工作的制度及流程梳理（10）系统人员的培训、使用、培养及考核〔三〕工程管理部1.部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理2.主要职能：（1）开、竣工审批（2）施工过程管理体系建立，并监督执行（3）公司生产统计、生产方案管理（4）合格供方管理工作（5）工程分包价格体系建立、发布、维护、分析（6）参与工程筹划编制（7）工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（8）工程回访、保修、顾客满意度调查（9）施工现场临时设施管理（10）大型机械设备集中调配（11）运输车辆、特种设备管理（12）三至五类〔运输类、生产类、施工类〕固定资产〔实物〕管理（13）现场文明施工管理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）供方及价格体系建立、发布、维护、分析（2）工程分包集中管理（3）工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程（4）方案管理体系制度及流程（5）施工现场临时设施集中管理（6）参与工程筹划编制（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核〔四〕平安环保部〔原平安管理部〕1.部室定位：平安、环境保护、文明施工管理2.主要职能：（1）参与工程筹划编制及交底工作(平安、文明施工、消防、环保方案)（2）现场文明施工管理（3）施工现场环境保护管理（4）施工现场平安防护及脚手架平安管理（5）施工现场临时用电平安管理（6）施工现场消防平安管理（7）生产平安事故调查、处理和工伤事故认定（8）平安档案、平安资料管理（9）平安培训教育（10）平安人员管理及特种作业人员监管（11）专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查（12）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与工程筹划编制及交底工作（2）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核〔五〕科技质量部1.部室定位：公司技术、质量管理、投标方案编制2.主要职能：（1）参与工程筹划编制及交底工作〔技术方案〕（2）组织新开工程的技术质量交底与技术指导工作（3）施工组织设计和施工方案的会签、审批及管理工作。
职能调整工作实施方案
职能调整工作实施方案一、背景分析。
随着市场的不断变化，企业的发展也需要不断地调整和优化。
目前，我们所面临的主要问题是部门之间职能划分不清，工作重复和交叉现象严重，导致了效率低下、资源浪费的情况。
因此，我们有必要进行职能调整，明确各部门的职责和工作内容，提高工作效率，优化资源配置。
二、目标确定。
1.明确各部门的职能和工作内容，消除工作重复和交叉现象，提高工作效率。
2.优化资源配置，提高企业整体运营效率。
3.提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的可持续发展。
三、工作方案。
1.制定职能调整方案。
根据企业的发展需求和市场的变化，制定职能调整方案，明确各部门的职责和工作内容，消除工作重复和交叉现象。
同时，充分考虑员工的实际情况，合理安排工作任务，确保职能调整的顺利实施。
2.组织实施。
在制定好职能调整方案后，组织相关部门负责人和员工进行培训和沟通，明确职能调整的意义和目的，以及各部门的具体职责和工作内容。
同时，建立健全的监督机制，确保职能调整的顺利实施。
3.评估调整效果。
职能调整实施后，我们将对各部门的工作效率和资源配置情况进行评估，及时发现和解决问题，确保职能调整的效果达到预期目标。
四、工作保障。
1.加强沟通和协调。
在职能调整实施过程中，加强部门之间的沟通和协调，及时解决各种问题和困难，确保职能调整的顺利实施。
2.建立激励机制。
为了提高员工的工作积极性和工作满意度，我们将建立激励机制，对在职能调整实施中表现突出的员工给予相应的奖励和表彰，激发员工的工作动力。
3.持续优化。
职能调整不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。
我们将不断收集和分析市场的信息和员工的反馈意见，及时调整和优化职能调整方案，确保企业的持续发展。
五、总结。
通过职能调整工作实施方案的实施，我们将明确各部门的职责和工作内容，消除工作重复和交叉现象，提高工作效率，优化资源配置，提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的可持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，职能调整工作实施方案一定会取得成功，为企业的发展注入新的活力。
职能科室职责调整建议（3篇）
职能科室职责调整建议根据公司或组织的具体情况，以下是一些建议以调整职能科室的职责：1. 深入了解公司或组织的战略目标和发展方向，将职能科室的职责与之对齐，确保科室的工作是有针对性和价值的。
2. 审查目前职能科室的职责分工和工作流程，识别和解决可能的重叠、冗余或不必要的工作，以提高工作效率。
3. 考虑当前市场环境和行业趋势，适时调整职能科室的职责，以适应变化和新兴的需求。
例如，对技术、研发、市场营销等方面的职责进行优化和调整。
4. 引入跨职能的团队合作和项目管理的理念，鼓励各个职能科室之间的协作和合作，以实现更高效的工作流程和项目成功。
5. 分析员工的能力和兴趣，将职责与个体能力和职业发展目标相匹配，以提高员工的工作满意度和才能发挥。
6. 定期评估职能科室的绩效和成果，根据评估结果调整职责，为科室的发展和进步提供方向和支持。
7. 在调整职能科室的职责时，充分征求员工的意见和建议，建立良好的沟通机制和反馈渠道，以确保调整的顺利进行并获得员工的支持。
请注意，以上是一些建议和思路，具体的调整方案需要根据公司或组织的具体情况来进行具体分析和决策。
职能科室职责调整建议（2）职能科室的职责调整是一个持续改进的过程，它需要不断地分析和评估组织的需求，并根据实际情况对职能科室的职责进行调整。
下面是一些建议，帮助您进行职能科室职责调整。
1. 定期评估：定期评估职能科室的工作和职责，以确定是否需要进行调整。
这可以通过与其他部门和团队的合作，收集反馈和意见来实现。
同时，也要考虑到组织的战略目标和当前的市场环境。
2. 重点关注价值创造：职能科室应该关注如何为组织创造价值。
要确保科室的职责和工作与组织的长期和短期目标相一致，并能够为组织带来可量化的效益。
要认真评估科室的工作流程和资源分配，确保每项工作都能够实现预期的价值。
3. 跨部门协作：职能科室应该与其他部门和团队进行密切合作，以实现更好的业务协同效应。
这可以通过建立良好的沟通机制和协调体系来实现。
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公司集约化管理工作部室职能调整方案(草案)第一部分公司机关总部部室职能（一）市场营销中心1.部室定位：市场开发、经营工作、投标方案编制2.主要职能：（1）公司总体营销策略和市场开发计划（2）客户信息跟踪（3）客户经营公关与关系维护（4）投标工作（5）投标方案编制（6）工程信息立项及投标、中标工作信息流转（7）参与合同评审（8）参与项目策划编制及中标工程交底（9）联营合作准入及合作协议签订（10）分支机构设立、维护、撤销（11）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）招投标工作环节、流程梳理（2）工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程（3）联营合作准入及合作协议签订（4）分支机构设立、维护、撤销管理制度及流程（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核（二）项目经济管理中心（原商务合约部）1.部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审核及交底2.主要职能：（1）中标工程项目毛利润率测算，确定项目承包指标依据（2）经济标编制（3）中标工程收入（量、价）分解，并向相关部室传递（4）中标工程合同交底（5）组织中标工程成本计划编制（6）项目效益过程监控及落实（7）工程项目结算全过程管理（8）总包合同相关条款审核（9）参与项目策划编制、收支项分解及交底工作（10）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）本部室工作的制度及流程梳理（2）中标工程收入（量、价）分解及传递流程（3）中标工程合同交底（4）中标工程成本计划编制（5）项目效益过程监控及落实（6）工程项目结算制度及流程（7）参与项目策划编制、收支项分解及交底工作（8）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（9）本部室工作的制度及流程梳理（10）系统人员的培训、使用、培养及考核（三）工程管理部1.部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理2.主要职能：（1）开、竣工审批（2）施工过程管理体系建立，并监督执行（3）公司生产统计、生产计划管理（4）合格供方管理工作（5）工程分包价格体系建立、发布、维护、分析（6）参与项目策划编制（7）工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（8）工程回访、保修、顾客满意度调查（9）施工现场临时设施管理（10）大型机械设备集中调配（11）运输车辆、特种设备管理（12）三至五类（运输类、生产类、施工类）固定资产（实物）管理（13）现场文明施工管理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）供方及价格体系建立、发布、维护、分析（2）工程分包集中管理（3）工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程（4）计划管理体系制度及流程（5）施工现场临时设施集中管理（6）参与项目策划编制（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核（四）安全环保部（原安全管理部）1.部室定位：安全、环境保护、文明施工管理2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作(安全、文明施工、消防、环保计划)（2）主责现场文明施工管理（3）施工现场环境保护管理（4）施工现场安全防护及脚手架安全管理（5）施工现场临时用电安全管理（6）施工现场消防安全管理（7）生产安全事故调查、处理和工伤事故认定（8）安全档案、安全资料管理（9）安全培训教育（10）安全人员管理及特种作业人员监管（11）专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查（12）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与项目策划编制及交底工作（2）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核（五）科技质量部1.部室定位：公司技术、质量管理、科研工作2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作（技术方案）（2）组织新开工程的技术质量交底与技术指导工作（3）施工组织设计和施工方案的会签、审批及管理工作。
（4）机电管理（技术及质量）（5）技术文件、资料及档案、技术信息化管理。
（6）二大类（计量器具）固定资产（实物）管理（7）试验管理（8）质量目标策划（9）工程质量指导监督检查（10）组织工程地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收（11）工程（产品）质量不合格品的统计、分析及调查处置，并参与质量回访工作（12）科研课题立项审核申报、过程检查、验收结题管理（13）工法、专利申报、课题鉴定申报（14）科技示范工程立项申报、过程管理、验收（15）科技成果申报（16）企业技术中心维护（17）新技术推广及科技统计（18）中长期科研课题组维护管理（19）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与项目策划编制及交底工作（2）机电管理（技术及质量）（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）科研课题立项审核申报、过程检查、验收结题管理（5）专利申报、课题鉴定申报（6）科技示范工程立项申报、过程管理、验收（7）科技成果申报（8）企业技术中心维护（9）新技术推广及科技统计（10）中长期科研课题组维护管理（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系统人员的培训、使用、培养及考核（六）物资管理部1.部室定位：物资综合管理2.主要职能：（1）物资系统管理工作（2）物资合格供方管理工作（3）工程物资价格体系建立、发布、维护、分析（4）参与项目策划制定（5）物资集中管理、集中调配、集中采购，物资采购合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（6）建立物资计划管理体系，并监督执行（7）能源管理（8）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）系统管理文件及流程制定、梳理（2）供方及价格体系建立、维护（3）集中采购（4）物资采购合同的价格、用量、支付审批制度及流程（5）计划管理体系制度及流程（6）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（7）本部室工作的制度及流程梳理（8）系统人员的培训、使用、培养及考核（七）劳务管理部（新设部室）1.部室定位：劳务分包综合管理2.主要职能：（1）劳务系统管理工作（2）合格供方的管理工作（3）劳务分包价格体系建立、发布、维护、分析（4）参与项目策划编制（5）劳务分包合同的价格、用工、结算及支付审批，并监督执行（6）劳务分包纠纷协调处理（7）建立劳务用工分析及计划管理体系，并监督执行（8）工程项目施工过程中劳动力资源协调（9）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）主责劳务供方确定，建立劳务分包引进规则及标准（2）确定劳务分包零工范围及授权程序（3）与项目部共同控制价格，测算标底（控制价）、编制招标文件（4）监控项目部控制预结算（5）劳务分包合同工程量、价，支付审批制度及流程（6）劳务分包纠纷协调处理（7）劳务价格数据库（8）参与项目策划编制（9）劳务分包合同的价格、用工、结算、支付审批制度及流程（10）建立劳务用工分析及计划管理体系制度及流程（11）项目施工过程中劳动力资源协调（12）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（13）本部室工作的制度及流程梳理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核（八）人力资源部1.部室定位：人力资源管理、薪酬绩效管理2.主要职能：（1）人力资源规划（2）人员招聘、调配、合同及人事档案管理（3）员工培训（4）执（职）业资格、职称评定管理（5）薪酬及员工管理绩效考核（6）社会保险及退休手续办理、住房公积金（7）人事及劳动争议（8）参与项目策划编制（项目人员配置）（9）所属单位机构组建、撤销3.集约化工作中主要工作：（1）人力资源集中调配（依据各系统要求提供情况）制度及流程（2）参与项目策划编制（3）所属单位机构组建、撤销（4）薪酬及员工管理绩效考核（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核（九）法律合约部（原法律事务部）1.部室定位：合同、法律事务及投资管理2.主要职能：（1）法律事务、合同集中管理制度及流程的建立和实施（2）参与工程项目投标评审、谈判等前期工作及合同交底工作（3）负责合同的管理工作：各类合同（甲方、分包、劳务、采购等）、往来函件等公司有关法律文书的起草、修订、评审、解除及存档（4）提供法律事务的咨询服务、解决公司的法律纠纷、管理外聘律师（5）代表公司从事诉讼、仲裁等法律事务活动（6）投资管理（7）法律风险控制（8）法律培训及法制宣传教育（9）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）公司法律、合同集中管理体系、制度的建立和实施（2）参与工程项目投标评审、谈判等前期工作及合同交底工作（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）本部室工作的制度及流程梳理（5）系统人员的培训、使用、培养及考核（十）财务部1.部室定位：财务核算、资金管理、结算工程移交及债权债务清理2.主要职能：（1）会计核算（2）成本核算及成本分析（3）全面预算管理（4）公司各类资产（账务）管理（5）保险业务（6）税务管理（7）资金集中管理（8）银行及信贷业务（9）财务档案管理（10）结算工程移交及债权债务清理（11）撤销建制单位的债权、债务清理3.集约化工作中主要工作：（1）资金集中管理制度及流程（2）结算工程移交流程（3）债权债务清理工作流程（4）本部室工作的制度及流程梳理（5）系统人员的培训、使用、培养及考核（十一）综合办公室（原办公室）1.部室定位：公司综合办公室、行政事务管理、保卫工作2.主要职能：（增加行政保卫职能）（1）董事会秘书处工作（2）党办、行政办工作（3）重要会议、活动组织、接待及纪要工作（4）报告和其他材料的起草（5）证照与印鉴管理（6）文书档案的收集、整理、组卷、借阅（7）机要文件的收发和保密（8）公司机关客饭、票务及司机班车辆管理（9）信访工作（10）办公室系统管理工作（11）行政保卫系统管理（12）行政事务、机关行政办公管理（13）公司行政固定资产（实物）管理（14）维稳、综合治理、治安保卫、交通安全、武装预备役管理（15）卫生防疫、职业病防治（16）监督公司房产管理（17）房管（房改部分）（18）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）系统管理文件及流程制定、梳理（2）印鉴、证照管理制度及流程（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）行政保卫系统管理文件及流程制定、梳理（5）行政类资产集约化管理（6）参与项目策划（现场经费中主控部分的核定、监控）（7）施工现场安保工作（8）房产管理（9）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（10）房管（房改部分）（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系统人员的培训、使用、培养及考核（十二）企业策划部：1.部室定位：战略、组织绩效、项目策划、标准化体系运行及信息化工作2.主要职能：（1）战略管理、战略环境分析工作（2）分解公司总体目标，制定下属单位经济技术管理目标（3）公司组织结构优化（4）组织实施各下属单位的业绩考核工作（专业分公司、合作协议单位）（5）企业荣誉申报（6）资质申报、年检、变更工作（7）组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（8）项目目标责任书签订（9）项目效益考核兑现（10）标准化体系运行工作（11）公司制度流程体系建设（12）信息化系统管理（13）网络硬件与数据库维护（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）集约化实施方案制定（2）开展部室间、部室与项目部间的沟通、协调，组织各部室制度、流程出台后的综合梳理工作（3）组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（4）组织工程项目实施试点（5）项目目标责任书签订（6）项目效益考核兑现（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核（十三）纪检审计部1.部室定位：纪检监察、内控审计2.主要职能：（1）审计各分公司、项目部以及全资、控股子公司的财务收支、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动（2）审计公司与各单位签订责任书完成情况（3）各单位主要负责人的任期届满或定期经济责任审计（4）公司专项经济责任审计（5）监督工程施工过程中各类分包结算（6）工程项目效益考核审计（7）公司及下属各单位的重大项目审计（8）公司及下属各单位审计调查（9）监督、检查党风廉政责任制贯彻执行情况（10）党风廉政教育、企业廉洁文化建设（11）纪检信访受理与案件查处（12）效能监察工作（13）廉政风险防范管理3.集约化工作中主要工作：（1）工程项目效益考核审计（2）监督工程施工过程中各类分包结算（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核（十四）党群工作部1.部室定位：党组织建设、宣传思想政治工作、群众工作及企业文化建设2.主要职能：（1）党组织建设（2）干部队伍建设（3）离休干部管理、统战工作（4）宣传、思想政治工作（5）企业文化建设（6）企业对外宣传的策划和组织工作（7）经济技术创新工作（劳动竞赛）（8）民治管理工作、处理劳动争议（9）女工管理、劳模先进管理（10）工会组织工作、文体和宣传教育工作（11）职工生活工作（12）团组织基层组织建设（13）团员青年管理（14）青年突击队建设（15）计划生育工作（16）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（2）部本门工作的制度及流程梳理（3）系统人员的培训、使用、培养及考核。