去哪儿网商业计划书
去哪儿网推广策划

T挑战
蚂蜂窝为代表的以旅游SNS 起家, 核心竞争力是海量用户信息和强 大的编辑团队提供的高质量攻略, 旅行攻略app即为这些核心数据 的汇聚,辅助潜在出游用户出行
携程 马蜂窝 艺龙
决策旅行攻略就是将用户从痛苦 的信息搜集过程解放出来,通过
途游
结构化UGC内容,以及强大的运 营编辑,把每个旅游地的详 细 介绍以及周边吃住行购娱都挖深 挖透,让用户更轻松的规划行程。
中国旅行类最受欢迎移动应用,拥有约
近万个旅游景点, 每日提供逾200,000种旅游团购产品。
4300万的激活用户量
去哪儿网凭借其便捷、先进的智能搜索技术对互联网上的履行信息 进行整合,为用户提供实时、全面的旅游产品查询和信息比较服务。
产品概括
02
酒店预订
04
旅游团购
06
保险金融
01
机票预订
03
度假
W劣势
做垂直领域搜索发家,整合各大OTA 信息,积 累了庞大信息量,前端呈现,预订酒店界面流 程明显繁杂,后端需要较多人力从事数据清洗 品控,线下流程有很多刷单空间。
近年增加酒店自营业务,核心在于要把真实 交易数据掌握在自己手里需要更多和酒店而 不是平台接洽,要追赶握着如家汉庭的携程 还需时日。
APP 中的用户资料管理不完善。
酒店在线预订发展时 间较长,但由于涉及 酒店、传统旅行社之 间的利益再分配,市 场普及度仍不高,仍 处于快速成长期
用户发展
目前用户数量较多,但主要还是消费 能力较低,想通过比价,搜索低价路 线出行的用户,以后可以慢慢往消费 能力中高水平的用户发展,在保证抓 牢低消费能力用户的同时,把高消费 能力用户争抢过来。
根据下载人 群准确定位
邀新有奖
去哪儿网络营销策划方案百度文库

去哪儿网络营销策划方案百度文库一、市场分析与目标设定1.1 市场分析根据去哪儿网的定位为旅游在线预订平台,我们需要了解旅游行业的市场环境和竞争对手情况。
分析市场的发展趋势、消费者需求、竞争格局等,为后续的网络营销策略提供参考。
1.2 目标设定根据市场分析的结果,明确去哪儿网的网络营销目标。
可能的目标包括:增加网站注册用户数量、提升品牌知名度、增加用户活跃度、提高在线交易转化率等。
根据实际情况,制定合理的目标。
二、目标用户群体分析通过市场调研和数据分析,深入了解去哪儿网的目标用户群体。
分析用户的地域、年龄、性别、职业等特征,了解他们对旅游的需求、偏好和消费习惯。
根据目标用户的特点,制定针对性的网络营销策略。
三、网站优化与推广3.1 SEO优化通过关键词的研究和网站内外优化的操作,提高去哪儿网在搜索引擎上的排名,增加网站的曝光度和流量。
3.2 内容营销通过发布相关的旅游攻略、游记、旅游资讯等原创内容,吸引目标用户的关注并提升网站的用户粘性。
同时,引导用户分享和评论,增加网站的互动性。
3.3 社交媒体推广利用微博、微信、豆瓣、知乎等社交媒体平台,建立去哪儿网的官方账号并发布精彩内容,吸引大量的粉丝和关注。
利用社交媒体的传播效应,提高品牌的知名度和影响力。
3.4 合作推广与旅游景区、机票酒店供应商、旅行社等合作,进行互联网营销推广。
例如,与知名景区合作推出联合旅游线路,与机票酒店供应商合作提供优惠价格等。
四、数据分析与优化通过数据分析工具,对去哪儿网的网络营销活动进行监测和分析。
例如,网站流量、注册用户数量、用户转化率等指标的监控,了解网络营销活动的效果并作出相应的优化措施。
五、品牌形象塑造根据市场定位和目标用户的需求,打造去哪儿网的独特品牌形象。
提升品牌的知名度和美誉度,培养用户对品牌的信任感和忠诚度。
通过精心策划的品牌活动,增加品牌曝光量和用户口碑。
六、移动端网络营销随着移动互联网的普及,移动端的网络营销也变得越来越重要。
去哪网市场定位于营销策划书

去哪网市场定位与营销策划书●一、营销背景分析●概括简介●发展状况●二、营销现状分析●市场环境分析●消费心理分析●商业模式分析●营销渠道及方式●竞争对手对比分析●去哪与携程对比分析●去哪与酷讯对比分析●三、SWOT分析●四、市场定位与企业入市●市场定位目标●目标客户选择●企业入市●五、营销策划及行动方案●营销策略背景及目的●产品类型及定位●销售渠道●行动方案●六、营销策略执行控制●策划预算●可行性评估●策划风险及风险控制●七、附录一、营销背景分析(一)简要介绍去哪儿网()作为中国领先的旅游搜索引擎,占据中国在线旅游市场的很大份额。
去哪儿网其电子商务模式是搜索引擎模式(搜索引擎模式是指搜索引擎服务提供商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务,吸引大量企业用户与消费者登录网站,并以此为优势,通过竞价排名和固定排名等服务,吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户,进行网站、产品、服务推广的互联网应用模式。
),主要向用户提供旅游信息搜索查询服务。
去哪儿网通过与旅游产品服务提供商进行合作,整合有关旅游的信息资讯,向用户提供及时准确的旅游服务信息,全方位的满足用户的旅行需求。
“去哪儿”是目前亚太及中国领先的在线旅游媒体,创立于2005年2月,总部位于北京。
由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(Tenaya Capital)共同投资支持。
“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,“去哪儿”对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
(二)、发展状况2012年12月11日消息,根据艾瑞咨询对国内主要网站机票服务日均覆盖监测结果显示:截止2012年10月份去哪儿网机票服务日均覆盖排名第一,并且是第二名携程网覆盖量的2倍多。
去哪儿案例分析(一)2024

去哪儿案例分析(一)引言概述:本文详细分析了去哪儿案例,探讨了该公司的商业模式、市场竞争、用户体验、技术创新和发展策略等方面。
通过对去哪儿案例的深入研究,可以揭示该公司的商业优势和发展方向,为其他企业提供借鉴和启示。
正文:1. 商业模式- 去哪儿打造了一个综合性的旅游服务平台,整合航班、酒店、火车、汽车等各类旅游产品,提供一站式服务,方便用户出行安排。
- 去哪儿通过与合作伙伴建立长期战略合作关系,获得稳定的供应资源,从而降低了成本并提高了产品可靠性。
- 去哪儿采用了低费率的分销模式,通过扩大市场份额获取更多用户,从而实现盈利。
2. 市场竞争- 去哪儿所处的在线旅游市场竞争激烈,主要竞争对手有携程、美团等。
- 去哪儿通过产品服务的全面性和一体化,提供与竞争对手差异化的用户体验,获得了一定的市场份额。
- 去哪儿通过不断扩大市场份额,增加用户规模和活跃度,形成了良好的规模经济效应,并增强了公司在市场竞争中的优势。
3. 用户体验- 去哪儿注重用户体验,通过简洁明了的界面设计、便捷的搜索功能和个性化推荐等方式,提高了用户的满意度。
- 去哪儿建立了完善的售后服务体系,提供24小时客服支持,解决用户的问题和意见,增强用户的忠诚度。
- 去哪儿通过与其他旅行社合作,并整合多渠道的旅游资源,为用户提供更多选择和综合的旅游体验。
4. 技术创新- 去哪儿不断在技术创新方面进行探索,投入大量资源发展机器学习、大数据分析和人工智能等领域,提升服务的智能化和个性化。
- 去哪儿引入虚拟现实和增强现实技术,为用户提供更直观、沉浸式的旅行体验,并与合作伙伴共同创新,拓展业务领域。
- 去哪儿积极推动移动技术的应用,通过APP和移动网站,实现随时随地的预订和查询功能,提高用户便利性和使用体验。
5. 发展策略- 去哪儿注重品牌建设,通过投放广告和赞助重要体育赛事等方式,提高品牌知名度和形象认可度。
- 去哪儿通过并购和战略合作,扩大企业规模和影响力,获取更多的用户和市场份额。
旅游app商业创业计划书

旅游app商业创业计划书在这篇商业计划书中,我们将介绍我们的旅游App创业计划,并详细阐述其商业模式、市场状况、竞争对手分析、营销策略和财务预测等方面。
一、商业模式我们的旅游App主要是为那些喜欢旅行的人提供便捷、个性化的旅游服务。
用户可以通过我们的App找到各种景点、旅游线路、酒店预订、门票购买等信息,并可以根据自己的喜好和需求定制个性化的旅行计划。
我们还将提供一站式的旅游服务,包括签证办理、机票预订、当地导游等服务。
我们的盈利模式主要是通过收取用户的服务费和合作伙伴的佣金来获取收入。
用户在我们的App上购买门票、预订酒店等服务时,我们将收取一定比例的手续费。
同时,我们还将和景点、酒店等供应商建立合作关系,获取他们提供的佣金。
二、市场状况据统计数据显示,全球旅游市场规模正在不断增长,2018年全球旅游收入超过8万亿美元,预计到2025年将达到12万亿美元。
而中国作为全球最大的旅游市场之一,2019年国内旅游总收入达到5.01万亿人民币,同比增长11.7%。
可以看出,旅游市场有着巨大的发展潜力。
在中国,随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对旅游的需求也越来越旺盛。
据调查数据显示,2019年中国国内游客数量达到了54.47亿人次,同比增长8.4%,旅游总收入达到5.97万亿元,同比增长11.7%。
可以看出,中国市场对旅游App的需求非常旺盛。
三、竞争对手分析在旅游App领域,已经存在着一些竞争对手,如携程、去哪儿、驴妈妈等。
这些公司拥有丰富的资源和用户群,拥有一定竞争优势。
但是,我们相信通过提供更加个性化、用户体验更好的服务,我们也有机会在市场上获得一席之地。
我们的优势主要在于定位更加精准,服务更加个性化。
我们将根据用户的偏好和需求,为他们提供定制化的旅行计划,而不是简单的线路推荐和预订服务。
我们还将与景点、酒店等合作伙伴建立更加紧密的合作关系,为用户提供更加优质和便捷的服务。
四、营销策略为了吸引更多用户使用我们的旅游App,我们将采取多种营销策略,包括:1. 线上推广:通过社交媒体、搜索引擎优化等方式增加App的曝光度,吸引更多用户下载和使用。
去哪儿营销策划方案

去哪儿营销策划方案一、背景分析随着互联网的快速发展和人民生活水平的提高,旅游已成为大众生活中不可或缺的部分。
作为中国最大的在线旅游平台之一,去哪儿网拥有庞大的用户群体和丰富的旅游资源,然而在竞争激烈的市场环境中,去哪儿网需要制定科学合理的营销策划方案,提升品牌知名度,吸引更多的用户,并实现用户规模的持续增长。
二、目标设定1. 提升品牌知名度:通过有效的品牌推广活动,全面提升去哪儿网在用户心目中的品牌知名度和品牌形象。
2. 吸引用户:通过丰富多元的旅游资源和优质的服务,吸引更多潜在用户选择去哪儿网进行旅行预订。
3. 提升用户粘性:优化用户体验,提供个性化的推荐和定制化服务,提高用户对去哪儿网的粘性和忠诚度。
4. 实现用户规模的持续增长:通过不断优化运营策略和推广活动,实现用户规模的持续增长。
三、营销策略1. 多渠道品牌推广:通过全面覆盖各类媒体和社交平台,开展品牌推广活动,提升品牌知名度。
同时,与合作伙伴进行跨界合作,通过互赠流量和优惠券等活动,进行品牌联动,拓展品牌影响力。
2. 精准用户推荐:通过分析用户数据和行为,建立用户画像,实现个性化推荐。
根据用户的兴趣爱好、出行习惯和预算限制等特征,为用户提供相匹配的旅游产品和服务,提高用户的预订转化率。
3. 社群营销:通过在线社群和旅游达人,搭建用户互动平台,进行旅游经验分享和旅游攻略推荐。
同时,开展线下社群活动,增加用户之间的互动和粘性。
4. 新用户注册优惠:为新用户设计注册优惠活动,通过免费机票、酒店住宿等福利,吸引更多用户选择去哪儿网。
同时,通过邀请机制,引导现有用户邀请新用户注册,提升用户增长效果。
5. 积分激励机制:建立积分体系,根据用户的活跃度和消费行为,进行积分奖励。
用户可以在平台上使用积分兑换旅游产品或享受特殊优惠,提高用户的参与度和忠诚度。
四、执行计划1. 品牌推广阶段:- 制定品牌推广计划,确定推广时间、渠道和内容。
- 在知名旅游媒体上发布品牌宣传报道,提升品牌知名度。
去哪儿网的商业模式和运作流程分析报告
去哪儿网的商业模式和运作流程分析报告分析去哪儿网的商业模式和运作流程报告作为一家在线旅游电子商务公司,去哪儿网()在网上购物市场中占据了一席之地。
该网站被网友评为“不得不去的几个网站”之一,提供有价值的信息,如如何购买便宜的机票和好又便宜的酒店等。
据艾瑞监测数据显示,去哪儿网的月独立访问用户量在4200万左右,有些月份的日均覆盖人数已经超过了排名第一的携程。
去哪儿在2009年实现了盈利,而在2007年至今,公司一直保持着300%-400%的增长。
在2009年11月,去哪儿完成了第三轮1500万美元的融资,由纪源资本(GGVCapital)领投,之前的投资人也继续参与,三轮融资额共计约2700万美元。
去哪儿网的CEOXXX表示,其商业模式最初是建立在为旅游产品供应商和消费者之间打造零距离沟通平台的基础上。
但随着实践的深入,公司开始探索新的商业模式。
现在,去哪儿网的商业模式非常清晰,主要是通过搜索竞价排名和代理分成收入来盈利。
去哪儿网的商业模式和创新为公司的高速成长提供了驱动力,不到5年时间,公司从成立之初的10个人发展到了今天的150多人。
在国内最具影响力的企业商业模式评选活动中,“去哪儿”凭借其独特的客户价值主张、独擅的资源与能力、独享的盈利模式获得了“2010年度中国最佳商业模式奖”。
随着航空业电子商务的发展,消费者对机票服务的便捷性和安全性提出了更高的要求。
2005年成立的去哪儿网一直致力于成为聪明旅行者的旅行平台。
它作为整合在线旅行信息的媒体,不仅保证消费者获取全面准确的在线旅行信息,而且通过智能的流程体系为消费者提供标准、简化、诚信的在线预订机票流程,提升消费者的在线服务体验。
从用户的角度来看,去哪儿网上在线预订机票分为五个环节:搜索、选定航线航班、预订、支付和售后服务。
然而,对于去哪儿网来说,这五个环节背后需要通过12道工序、80道环节和211道流程步骤来支持消费者高效、安全的在线机票预订流程。
去哪儿网线下推广策划书
去哪儿网线下推广策划书一、背景分析随着互联网的飞速发展,线上旅游平台逐渐成为人们出行的首选方式。
然而,由于市场竞争激烈,线上旅游平台需要寻求更多的线下推广方式,来增加品牌知名度和用户粘性。
作为国内领先的在线旅游平台,去哪儿网希望通过线下推广活动,进一步提升市场份额,吸引更多用户。
二、目标1.增加品牌知名度。
通过线下推广活动,让更多的消费者了解并熟悉去哪儿网这个品牌,提高品牌的曝光度。
2.吸引更多用户。
通过线下活动吸引新用户注册并使用去哪儿网的服务,提高用户鲁棒性。
3.提升用户粘性。
通过线下活动,增加用户对去哪儿网的信任度,提高用户的黏性,使其成为忠实用户。
三、推广战略1.与知名旅游景点合作2.与旅行社合作与一些线下旅行社合作,通过举办旅游讲座、优惠活动等方式,吸引用户参与。
在讲座中,可以邀请知名旅行达人或旅游专家进行分享,为参与者提供有价值的旅游信息和经验。
并且可以提供去哪儿网的优惠券或折扣码,吸引用户注册并使用去哪儿网的服务。
通过与旅行社的合作,可以扩大去哪儿网的用户群体,并提高用户使用频率。
3.举办线下互动活动去哪儿网可以结合线下互动活动,如户外运动、品酒会等,邀请用户参与,增加用户互动和用户黏性。
活动中可以设置签到福利、抽奖活动等,提高用户参与的积极性。
并且在活动现场,可以设置去哪儿网展台,向参与者展示去哪儿网的优势和特色。
通过亲身参与和体验,增加用户对去哪儿网的信任度和好感度。
四、实施细节1.活动策划根据推广目标和推广战略,进行详细的活动策划。
确定推广活动的时间、地点、参与人群等,并制定详细的活动流程和方案。
2.资源准备根据活动需求,准备所需的人力、物力和财力资源。
包括活动场地的预定、物料的准备、活动经费的安排等。
3.宣传推广4.运营落地活动开始后,进行现场的活动运营。
包括签到、抽奖、活动互动等环节的组织和管理。
在活动现场设置专属展台,进行品牌宣传和服务介绍。
五、预期效果通过线下推广活动,去哪儿网预计能够达到以下效果:1.增加品牌知名度:活动期间,通过宣传渠道的推广,让更多消费者了解去哪儿网。
基于去哪儿网的商业模式分析
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价值主张
帮助旅行者找到性价比最高的产品 帮助旅行者找到最优质的信息 聪明地安排旅行
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顾客关系
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渠道
网站 APP 驻地分公司
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顾客细分
何谓顾客?
——顾客是所有享受服务的机构与个人
企业用户 经常出差的商务人士
爱旅行以及对旅行信息敏感且经济宽裕的网民,包括 : 爱旅游的工作人群和大学生。 爱旅游且经济宽裕的人士。
二运作模式关键活动关键资源价值主张顾客关系渠道平台运营数据库维修人力成本成本广告搜索引擎竞价酒店预定电话费收入盈利模式三核心竞争力高效低价强大数据库搜索技术全面的功能准确的资源定位资本的注入模式的不足与改进措施企业按点击支付广告费用和品牌广告费用不利于与供应链上游客户进行更深层次的合作进而影响了提供给消费者的信息的准确度和广度
盈利模式单一
企业按点击支付广 告费用和品牌广告费 用,不利于与供应链 上游客户进行更深层 次的合作,进而影响 了提供给消费者的信 息的准确度和广度。
Hale Waihona Puke 差异化不足每个旅游网站都有相 应的票务和酒店报价 。旅游信息不完全, 市场细分不明确。
8
四、模式的不足与改进措施
改进措施需自行添加
9
谢谢!
10
关键合作者
二、运作模式
关 键 合 作 者
关键 活动 价值 主张
顾客 关系
顾 客 细 分
关键 资源
渠道
5
盈利模式
收入
广告 搜索引擎竞价 酒店预定电话费
成本
−
平台运营
数据库维修
人力成本
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三、核心竞争力
强大数据库
高效 低价 专业
搜索技术
去哪儿旅行营销策划方案
去哪儿旅行营销策划方案一、市场分析近年来,旅游行业呈现出持续快速增长的趋势,人们对旅行的需求不断上升。
同时,随着社交媒体的普及和互联网的发展,人们获取旅行信息的途径也多样化,选择旅行目的地的依据也越来越个性化。
目前,去哪儿旅行是国内最大的在线旅游平台之一。
通过整合国内外的航班、酒店、旅游产品等资源,去哪儿旅行提供可供选择的旅行线路,方便用户进行旅行安排并在线预订。
然而,由于竞争日益激烈,旅游市场已经进入到一个新的阶段,单一提供线上预订服务的旅游平台已经无法满足用户的个性化需求。
因此,去哪儿旅行需要进行创新,提供更多差异化的旅游产品,以留住用户并吸引新用户。
二、目标受众1. 旅游爱好者:对旅行有兴趣,并且经常通过在线工具进行旅行预订。
2. 独立旅行者:热衷新奇的旅行体验,喜欢自行规划旅行路线和安排行程。
3. 家庭用户:希望找到适合家庭出游的行程和住宿设施,关注旅行的安全和舒适度。
4. 教育旅行者:注重旅行的学习价值,对具有文化和历史意义的目的地有兴趣。
三、营销策略1. 提供独特的旅游体验在线预订只是旅行的起点,为了吸引用户的持续关注和忠诚度,去哪儿旅行应该提供更多个性化和独特的旅游体验。
例如,与当地的文化机构合作,组织旅游活动,让用户可以参与当地的节日庆典、手工制作等活动,以增加旅游的乐趣和互动性。
2. 拓宽供应链,提供多样化的旅游产品去哪儿旅行可以进一步拓宽自己的供应链,与更多优质的旅行供应商合作,提供更多多样化的旅游产品。
例如,与特色民宿、旅行社、景区合作,推出更多特色线路和服务,满足用户的个性化需求。
3. 加强品牌宣传,提高知名度去哪儿旅行已经是较知名的在线旅游平台之一,但仍然需要加强品牌宣传,在用户心目中树立更加积极、友好、专业的形象。
可以通过与知名旅行博主和媒体合作,推出旅行攻略、游记、推荐线路等内容,提高去哪儿旅行的知名度和影响力。
4. 数据分析,个性化推荐通过用户数据的分析,去哪儿旅行可以了解用户的偏好和需求,并提供个性化的推荐服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
去哪儿网商业计划书一、摘要旅游借助互联网,建立自己的电子商务旅游网站,能够解决传统旅游业不能解决的适应游客行、吃、住、游、玩一体化的需求;同时还由于旅游也作为一个整体的商业生态链,涉及到旅行服务机构、酒店、景区、交通等等,利用互联网可以将这些环节连成一个统一的整体,进而可以大大提高服务的水平和业务的来源。
一方面,互联网为传统旅游业提供新的机遇及提高服务水平和运作水平的手段,另一方面,大多数没有开展网上业务的中小旅行社则面临严峻的挑战。
二、公司概述“去哪儿”是亚太及中国领先的在线旅游媒体,创立于2005年2月,总部位于北京。
由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(Tenaya Capital)共同投资支持。
“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,“去哪儿”对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
艾瑞监测数据显示,2011年3月旅行网站月度访问次数统计中,去哪儿网以5106万人次的数据高居榜首,携程次之;日均覆盖数据统计中,去哪儿网以104万人蝉联榜首,携程日均覆盖人数为66.9万人位居第二。
去哪儿网可搜索超过700家机票和酒店供应商网站,搜索范围超过10万家酒店和1.1万条国内、国际航线以及4万条度假线路、2.5万个旅游景点。
此外,去哪儿网团购频道已针对全国100多个城市开展旅游团购服务。
三、产品和服务对于在线旅游业尚处于起步阶段的中国市场,“去哪儿”的诞生恰逢其时,随着航空公司相继推出在线旅游服务,以实现其自有服务在网络空间的延伸,“去哪儿”认识到在线旅游市场的用户需求已经逐渐变化:中立、智能、全面的比较平台,对用户进行旅游产品选择和决策的作用日渐突出。
正是这种需求的增长,促使了公正、中立的旅游新媒体“去哪儿”的出现,并凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和比较服务。
构建“金牌机票服务体系”,目前一个重点就是搭建代理商投诉管理系统。
消费者通过去哪儿网查询机票代理商并进行预定机票的过程中,若出现问题,除了向代理商投诉外,还可以向去哪儿网进行投诉。
在去哪儿网站机票频道页面右侧的订票安全助手中,点击“与去哪儿网沟通”或者网页最下方“建议与投诉”都可进入到投诉平台;此外还可以拨打服务电话投诉。
去哪儿网继推出“金牌机票服务体系”后,近日又做出升级服务行动——机票频道完成首次大规模改版。
全新改版的机票频道内嵌“机票动态用户跟踪系统”,为用户提供更加便捷、高效的机票查询、预订服务。
四、市场与竞争分析在线旅游商业模式很简单,其定位于为旅行社和游客省钱的网络营销机构,成为互联网时代具有中国特色的旅游中间商。
该行业商业模式是垂直搜索+交易平台+呼叫中心,从传统的说法来讲,是现代技术加传统服务业,而形成的新的现代服务业。
旅游网的产品定位主要分两个项目来说,一个是B2B的旅行社平台,一个是B2C直客平台;旅行社B2B模式:联盟全国各类旅行社产品直接和间接资源供应商,形成超大型旅游线路网上卖场,使得产品丰富度及折扣优惠度无处不在。
竞争因素是以下几点:1、价格价格无疑是消费者在购买产品是需要考虑的因素,也是企业商品吸引顾客的促销手段之一。
价格的竞争也是市场竞争的内容之一,优惠的价格当然能引来更多的消费者。
而去哪儿网推出了团购方案,价格方面毋庸置疑是优惠的,这也是它可以竞争的有利因素。
2、品牌品牌在产品宣传中能够使企业有重点地进行宣传,简单而集中,效果明显,印象深刻,有利于使消费者熟悉产品,激发购买欲望。
做互联网产品无论是电商还是生活服务还是社区交友,最核心的莫过于“用户”,满足用户需求来获取“品牌价值”,提升用户体验来维系“品牌热度”,做足用户服务来实现“产品品牌”,而去哪儿网十一旅游黄金周推出的机票团购无疑是在需求最大化的时候给予满足,从心理学角度来说,“雪中送炭”的价值远远高于“锦上添花”,而在众多资本角斗白热化的在线旅游市场之中,满足用户需求,甚至是渴求,应该是去哪儿网独树一帜并且旗帜鲜明的成为行业标杆的先决条件。
3、技术优势对IT的应用能力对企业的发展具有明显的推动作用。
去哪儿网为代表的旅游垂直搜索引擎,为用户提供各大在线旅行社相关搜索的具体结果;酒店、机票、旅行社等直销渠道的发展,平台的“搜索比价”功能能让用户自主选择权更大;去哪儿网推出的无线业务,其无线客户端包含机票、酒店、火车票、景点、团购等产品,同时具备实现手机支付、身边酒店定位、手机下订单、价格趋势查询等优势功能。
这些优越的技术为顾客带来更多功能体验,竞争力明显提升。
五、营销与营销策略2010年3月份,去哪儿网发布了《2010年第一季度中国酒店行业用户点评趋势报告》。
去哪儿结合3500万庞大的旅游消费者的搜索数据行为经过大量分析、预测、对比,得出对用户各项关注点的趋势报告。
去哪儿的酒店频道目前可实时搜索121个网站,594个城市,约40,000家各种星级与档次的酒店。
也包括短期公寓,度假村,青年旅舍等信息,并提供9大类搜索条件(价格,星级,服务设施,品牌,地标,商圈,行政区,酒店特色,酒店名),36种搜索要素以及8种排序方式供用户选择。
去哪儿网对各种出游情况进行数据分析,对其影响要素进行综合给客户提供意见,同时酒店也可以根据消费需求提高自己的服务水平。
另外新推出的团购频道,也推出了包括全国各地的团购酒店价格,为客户提供了更大的优惠。
无论是酒店经营淡旺季都为客户提供4到8折的优惠。
去哪儿网拥有全球最大的酒店点评系统,为客户外出提供更便捷更快速的服务。
除此之外,去哪儿网()还创新性地推出一些“新玩意”,如下图所示:一些酒店下面出现一个小礼物的红色醒目标识,并配合有一些文字说明,有写送代金券的,有写送免费赠品的。
“去哪儿网”通过强大的垂直搜索引擎平台,集成所有网络信息,帮消费者分析最丰富的产品和价格,包括所有航空公司的网站,为消费者提供最完善的信息比较。
其次,与全国数百家出售机票的互联网运营商合作,去哪儿网可以搜索全球379家机票供应商,并将其纳入自己的供应商列表范围。
使得每一个航班的机票都可以进行充分的比较与竞争,这样运营商不得不降低价格参与到竞争中去。
去哪儿网与每一家运营商都签订了合同,供应商必须遵守保守消费者利益的相应条款,有效地杜绝了欺诈消费者的行为,从而有效地保障了消费者利益。
“去哪儿网”在网站上设置了酒店加盟模块,酒店可将自己的信息主动提交给“去哪儿网”,一方面为自己增加了客户渠道,另一方面“去哪儿网”也拥有了更多的酒店信息供用户选择六、管理团队1、创始人、首席执行官——庄辰超2005年5月,庄辰超与戴福瑞、道格拉斯在北京共同创立了去哪儿网, 就任去哪儿网总裁,领导公司整体运营。
2011年6月出任首席执行官,全面负责去哪儿网的战略规划和运营管理。
至今,去哪儿网已成为全球最大的中文旅行搜索平台。
庄辰超毕业于北京大学本科电子工程系。
1999年,庄辰超曾在著名的中文体育门户网站鲨威()担任首席技术官。
鲨威于2000年被TOM集团(HKSE Stock Code: 2383)收购。
此后,庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年,担任世界银行系统架构的核心成员,设计并开发世界银行内部网系统,2003年,该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司Nielsen Norman Group评为“最佳内部网”。
2、首席财务官——孙含晖2010年1月加入去哪儿网,出任首席财务官。
孙含晖主要负责财务运营、兼并收购、投资者关系、法律事务、CPM销售等多项工作。
孙含晖毕业于北京理工大学,并获得中国注册会计师资格。
他拥有近二十年的财务及资本市场工作经验,曾在世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所工作多年,先后在中国和美国从事审计工作。
也曾任马士基中国有限公司财务副总经理、微软中国研发集团财务总监等职务。
加入去哪儿网之前,孙含晖曾担任空中网(Nasdaq: KONG)首席财务官,全面负责财务、法律及投资者关系工作。
目前,孙含晖还担任搜房网(NYSE: SFUN)的审计委员会主席和独立董事。
孙含晖曾经结合自己的工作经验撰写审计理论和实践方面的书籍《让数字说话》,由中国财政经济出版社出版。
3、首席技术官——吴永强2007年3月加入去哪儿网,出任首席技术官。
吴永强主要负责技术研发等相关工作。
吴永强毕业于北京理工大学,后取得香港中文大学工商管理学金融方向硕士。
他拥有十余年互联网及电子信息技术领域的工作经验,2005年12月至2007年3月期间,曾任雅虎中国技术总监,为雅虎建立技术运维体系。
在阿里巴巴并购雅虎中国期间,成功完成了技术运维和IT方面的拆分与整合。
加入去哪儿网之前,吴永强还担任过艺龙旅行网技术总监。
4、执行副总裁——彭笑玫2005年6月加入去哪儿网,出任执行副总裁。
彭笑玫主要负责业务发展,搜索业务销售和旅游度假业务发展等相关工作。
彭笑玫毕业于哈尔滨工业大学,中欧EMBA高级工商管理硕士在读。
她拥有十多年的中国互联网及搜索引擎技术工作经验。
在这十年中,她积累了丰富的销售、市场、商务运营经验。
历任新闻集团旗下网站ChinaByte制作人,人民网网络管理员,Agenda公司项目经理,Suntendy America纽约公司总经理等职务。
加入去哪儿网之前,彭笑玫作为鲨威体坛()的创始成员之一,初期负责鲨威体坛网站的策划及技术实施,后任职多媒体与互动总监,负责相关商务合作以及技术实施。
5、副总裁——张泽2008年4月加入去哪儿网,出任副总裁,张泽主要负责酒店产品及新业务。
张泽本科毕业于上海医科大学,后取得美国康奈尔大学的酒店管理硕士、中南财经政法大学高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA)。
张泽曾任锦江之星(600754)市场部总监,参与创建如家(NASDAQ:HMIN)市场部。
张泽是北美精算师协会会员,目前还担任中国旅游协会休闲度假分会市场营销专业委员会副主任委员。
他还是国家标准《饭店业服务质量评估体系》的起草人。
6、副总裁——谌振宇2010年3月加入去哪儿网,出任副总裁。
谌振宇主要负责去哪儿网产品和无线业务。
谌振宇毕业于武汉水利电力大学。
2001年加入创业时期的百度,在百度工作的五年间,谌振宇历任工程师、技术经理、大搜索部门高级经理等职位,负责每天上亿次访问的网页搜索服务。
作为少数完整经历了百度创业过程的工程师,谌振宇在设计与架构快速稳定的大规模网站方面积累了深厚的经验;同时也积累了丰富的管理经验。
2005年,谌振宇作为共同创始人之一,创立中文RSS聚合门户——抓虾网,并担任首席技术官。