工程项目安全管理办法及措施
项目安全管理及保障措施
项目安全管理及保障措施质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
一、安全生产保证体系组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
12.2.3我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。
二、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
项目进度安全控制措施及应急处理预案
项目进度安全控制措施及应急处理预案一、项目进度控制措施1、服务逬度的前期控制待工程中标后，我公司立即组成项目部及项目成员进驻现场，开展各项服务准备工作，服务进度顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划服务期。
根据合同对服务期的要求、根据服务现场的实际情况、总体工程的要求、服务工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
2、服务逬度的中间控制在服务进行进度检查、动态控制和调整，及时进行计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行项目的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实服务这程中的一切技术支持，增加同时作业的服务面，对服务进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保服务使用资金的及时到位。
3、服务逬度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，增加人员，增加工作面，加强调度。
服务期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整服务计划，组织新的协调。
二、安全控制措施1、安全保证体系全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责任制；健全、完善本项目安全规章制度和操作规程；保证本项目安全投入的有效实施；加强本项目安全检查和督促工作，及时消除事故隐患；组织制定并落实本项目各类安全应急预案，组织专业应急预案演练；及时、如实报告安全事故；依法幵展安全教育培训。
2、设置安全管理机构认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、文明作业。
公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副组长,项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组。
为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组，设立专职安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患。
3、制定安全管理制度经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程。
市政工程安全管理体系与措施
市政工程安全管理体系与措施一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标不发生人身死亡事故，避免重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。
实现全工程安全无事故。
2、安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构图项目经理项目副经理专职安全员作业点安全监护人作业点安全监护人土建班安装班在公司安全管理委员会领导下，项目部建立健全的安全管理网络，成立安全领导小组，组长由项目部经理担任，项目部经理为本工程施工安全第一责任人。
坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度；在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象，严格执行我公司《反习惯性违章的考核规定》。
从安全管理组织网络和保证措施各方面形成有效的安全保证体系。
建立以项目经理为首的有关部门及专业组成的安全管理和监察小组，施工现场设安全监护人。
3、主要职责（1）、项目经理本工程安全施工第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任；负责生产调度会上布置、安排安全文明施工，负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查落实并签证确认；负责组织安全健康与环境保护的教育工作；负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
（2）、项目副经理在项目经理的领导下，对分管的电气安装工作的安全目标负责。
领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。
对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。
组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。
（3）、专职安全员在项目部经理领导下，做好本工程的安全和环境保护管理工作。
负责监督检查施工现场的安全施工。
有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。
参加项目部组织的安全大检查，对安全隐患及时监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。
工程项目安全管理计划措施【16篇】
工程项目安全管理计划措施【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工工程项目安全管理的目标及管理措施
施工工程项目安全管理的目标及管理措施安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
安全管理目标安全目标:严格按广东省和深圳市及我司的有关法规、规定进行安全生产管理。
杜绝重大安全事故，轻伤率控制在1%以下。
安全防护管理原则：意识措施、督导意识：强烈的安全第一的意识、措施：科学、规范的安全防护措施和方案、督导：严格的检查、监督、指导。
安全防护管理依据：《深圳市建筑工程施工安全操作规范》、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001【1】在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。
针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标，即：“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝髙处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；“二控制”：控制负伤率，控制作安装全事故率；“一创建”：创建深圳市安全文明工地。
【2】具体安全管理数据指标为：施工现场安全工作率100%;重伤死亡事故频率为0。
【3】安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
安全防护管理制度【1】一般管理制度半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
施工安全管理体系及安全保证措施
施工安全管理体系及安全保证措施一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系及安全保证措施的根本目的是确保施工过程中人身安全、设备完好、环境和谐。
安全生产方针如下：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，确保安全生产标准化、规范化、科学化。
原则如下：1. 依法依规原则：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生。
3. 全员参与原则：提高全体员工安全意识，实现全员参与、全员负责、全员安全管理。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安全管理人员等组成。
主要负责以下工作：（1）制定和落实安全生产方针、目标、原则；（2）组织编制和审批安全生产管理制度、操作规程；（3）组织安全生产培训和教育；（4）组织安全检查和事故调查处理；（5）督促各部门、各层级落实安全生产责任制。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全生产工作；（2）工程部门：负责施工方案的编制和执行，以及施工现场的安全技术管理；（3）质量部门：负责施工质量的管理，确保施工过程中的安全；（4）物资部门：负责安全生产所需物资的采购、保管、发放；（5）综合部门：负责安全生产信息的收集、整理、上报，以及安全培训的组织；（6）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批、使用。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定；（2）制定项目安全生产目标，组织编制项目安全生产管理计划；（3）组织实施项目安全生产，确保安全生产投入；（4）组织定期安全检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识；（6）制定并落实事故应急预案，组织事故救援和调查处理；（7）对项目安全生产工作中出现的问题及时协调、解决。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的平安思想放松,平安意识下降;作业人员点多面广比较簇拥,交错作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等缘由,是造成生产平安事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的平安管理,确保施工收尾阶段的平安生产,现制定以下平安管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况,明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地平安教导和平安技术交底; 、2. 危急源第二次辨识对于工程收尾这一特别阶段,要求各单位组织专职平安员和各专业技术人员举行一次平安隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危急源辨识,查找危急因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头,实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和平安意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危急期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,平安意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加平安意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行平安教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重仔细的平安教导也是非常须要的使他们增加平安意识告诉平安隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不损害自己、不损害别人、不被别人损害7. 编制平安计划、举行平安技术交底按照作业内容、作业环境、危急源辨识等状况编制平安生产计划指出担心全作业环境、危急部位、危急操作行为预测危急程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的仔细举行平安技术交底增加操作人员的平安意识了解平安隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制平安生产计划就省略平安技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参与施工的人员数量以及实行的防护措施等9. 加强平安巡检执行平安例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交错作业有偶然性所以专职平安员和管理人员必需加强施工过程中平安巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题立即整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的平安问题分析缘由布置第二天工作提出预防措施要求专职平安员、管理人员高度负责等。
工程项目安全技术措施和保证制度范文(四篇)
工程项目安全技术措施和保证制度范文一、引言在工程项目中，安全问题是一项极其重要的工作。
为了确保项目安全，保护工人和工程设施的生命财产安全，不仅需要制定科学的安全技术措施，还需要建立健全的安全保障制度。
本文将从技术措施和保证制度两个方面，分别探讨工程项目的安全问题。
二、安全技术措施1. 技术防控措施（1）工程设备消防防火措施：确保工程设备的消防设备完好，并进行定期检查和维护，保证其用于紧急情况的有效性。
同时，根据工程项目的特点，合理布置灭火器材和消防栓等设备。
（2）施工场地排涝措施：对于存在积水的地方，及时进行排水处理，确保施工场地的干燥。
（3）危险化学品管理措施：建立严格的危险化学品管理制度，对危险化学品进行登记、存储和使用管理，确保其不对工人和工程设施产生伤害。
（4）高空作业安全措施：对于需要进行高空作业的工程，需设立安全网或其他防护设施，确保工人的安全。
2. 安全教育和培训（1）工人培训：在施工前，对工人进行安全教育和培训，使他们了解施工特点和危险点，掌握安全技能，提高安全防范意识。
（2）应急演练：定期组织应急演练，模拟突发情况，让工人熟悉应对方法，提高应急处理能力。
（3）定期安全技能培训：根据工程项目的需要，定期组织安全技能培训课程，提高工人的技能水平，保证安全施工。
三、安全保证制度1. 安全责任制度（1）项目经理安全责任明确：项目经理是工程项目的负责人，他应当承担起安全管理的主要责任，并确保每个施工环节的安全。
（2）班组长安全责任明确：在施工中，每个施工班组都有班组长，他是施工班组的领导，需对班组安全负总责，并确保班组人员的安全。
2. 安全管理制度（1）安全操作规程：在工程项目中，应制定详细的安全操作规程，规范施工过程中的安全操作。
（2）危险警示标志管理制度：对于工程项目中的危险点，应设置明显的危险警示标志，提醒工人注意危险，并禁止未经许可的人员进入。
（3）安全设施的管理制度：对于工程项目中的安全设施，如防护网、脚手架等，应制定管理制度，确保其完好，并定期检查。
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工程项目安全管理办法及措施
本工程为进一步认真学习和贯彻党中央、国务院、全国人大常委会关于加强社会治安综合治理的决定，努力做到群防群治、条块结合的原则，管好自己的人，看好自己的
门，做好自己的事，创造一个良好的施工生产秩序和社会治安秩序，做到工地安全，工人安心、生产顺利、施工文明，提高施工企业社会治安综合治理水平，积极推动建筑工地综合治理工作稳步健康发展。
(1)、加强领导齐抓共管
领导重视。
要搞好综合治理工作，加强组织领导是关键，由公司经理任组长，主管
负责人任副组长，职能部门主要从事综合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量为组员，
从此确立管理机构，明确岗位责任，促进综合治理工作形成合力，整体联动，开展协调
运转。
健全层层管理网络。
根据“谁主管、谁负责”的原则，公司与项目部层层成立综治
工作领导小组，建立目标管理责任制。
项目部专门配备专职治安员，班组设兼职治安员，
使综治工作，纵向到底，横向到边。
加强治安工作力度。
社会治安综合治理是一项系统工
程，涉及到社会的各个领域。
每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地公安等部门联系，签订治安承包责任
书，借鉴地方力量，建立治安联防关系，警民推手负责工地所辖范围内的综合治理工作。
(2)、抓综治目标管理，强化责任落实
按总公司制订的“综合治理管理制度”，“综合治理工作达标考核细则”，"98综合考评基数分，计划分，指标奖罚措施我们将与经济利益挂钩”，以达到工作目标管理，有章可循。
积极参与“两个”文明建设活动，深化思想认识，强化工作措施，细化考核机制。
坚持“谁使用，谁负责”的原则，建立各级领导综治管理到位责任制，层层完善综合治理目标管理责任书的签维，一级抓一级，一级对一级负责。
与作业班组签订施工生产合同的同时签订治安防火安全责任书，明确作业班组治安责任人，建立治保组织网络，实行一支队伍一本档。
建立施工现场治保小组，积极参与调解治安纠纷和职工的疑难问题。
在生产性用工需要招工中，坚持人员登记，三证齐全，履行“上岗协议书”签约手续，严禁乱拉队伍，私招滥用社
会上闲散人员。
使外来施工队伍内部治安管理有章可循。
提倡预防为主，标本兼治，防治结合的方针，健全落实项目部门卫值班，治安巡逻岗位责任制，各种措施落实。
(3)、持之以恒地开展宣传，教育力度
充分发挥党员团员的先锋模范带头作用，在职工中开展有理想、有文化、有道德、守纪律的思想政治教育，积极利用黑板报、墙报、电视录像标语等形式，有意识地培养职工高尚的道德情操。
经常不断地对职工进行法律、法规常识教育，运用法律丛书，组织职工积极学习法律知识，增强和提高职工对社会综治工作的了解和认识，提高全体员工自我素质。
(4J、加强重点部位安全防范措施
我们的施工现场对财务室按规定要求布置防盗门窗，使用“三保险”门锁，并安装有效的报警器，各房号配足有效的灭火机器材。
现场防范强化自防自管意识，防止人身伤亡事故，防止火灾，防止失窃，作为重点，做到责任明确，人员到位，对仓库设置防盗门专人保管，配足灭火机，现场临时物资堆放设消防设备，并组织人员巡逻，派专人守护。
五小设施，即办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍等为治安合格部位，防范措施完备。
(5)、基础台帐齐全
根据社会治安综合治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理(外业)与静态管理(内业)相结合有章可循，有据可查。
一图、三表、二档、三簿齐全。
建立基础台帐，使动态管理(外业)与静态管，三表为治安情况月报表，月施工现场盗窃案件情况统计表，季度职工违法犯罪统计表;二档为重点人口档，重点要害部位档;三簿为会议记录簿，要案、治安案件、职工违法犯罪登记簿，治安、防火检查登记簿。
按时完成上级部门下达的各项工作任务，季报、月报符合、准确，按时上报。
(6)、检查、考核、总结、奖优罚劣
检查内容:一是各项目部专职人员组织有关成员贯彻落实综治工作中的自我检查。
其次是公司负责人，职能部门组成对该项目作月季综合检查，再次是上级部门领导及公司的专项检查。
考核方法:按照公司下达的社会治安综合治理达标考核细则，得分在95分以上为优良工地，得分在80以上达标工地，得分在80分之下为未达标工地，采取相应罚款措实行工利挂钩，奖罚分明的制度施工安全管理组织机构及其安全责任制。