科技公司部门负责人职位说明书
负责人岗位说明书
负责人岗位说明书一、岗位概述负责人是指在组织或团队中担任负责管理和协调工作的关键职位。
负责人需要具备良好的领导能力和组织协调能力，负责制定和实施工作计划，并监督团队成员的工作进展。
本说明书将详细介绍负责人岗位的工作职责及所需的能力要求。
二、工作职责1. 负责团队人员的招聘和离职工作，制定并执行人员招聘计划，确保团队人员结构和数量的稳定性；2. 负责制定团队工作目标和计划，并监督团队成员的工作进展，确保任务按时完成；3. 制定并优化工作流程和制度，提高团队的工作效率；4. 协调各部门间的工作关系，推动各项工作的顺利进行；5. 负责处理团队的日常问题和危机事件，及时采取相应措施保证团队的稳定运行；6. 进行团队成员的绩效考核，制定激励机制，促进员工积极性和工作效率的提升；7. 协助上级领导完成部门其他相关工作。
三、能力要求1. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地激励和指导团队成员，推动团队的高效运作；2. 具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与部门间各级员工良好沟通和合作，解决问题；3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作任务和资源，确保任务高效完成；4. 较强的抗压能力和应变能力，可以处理紧急情况和危机事件；5. 具备较好的分析和解决问题的能力，能够独立思考和决策，解决工作中的各类困难；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的知识和技能；7. 具备较高的责任感和事业心，能够全身心地投入到工作中，为公司和团队的发展做出贡献。
四、晋升途径在负责人岗位上展示出出色的工作表现和领导才能，具备以下能力和条件者，可晋升为高级负责人：1. 具备较强的战略规划和决策能力，能够为团队制定长远的发展规划；2. 具备较高的人才培养和团队建设能力，能够培养和引导团队成员的成长；3. 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力，能够为公司创造更多商机和利润；4. 在多个部门间有丰富的工作经验和合作经历，能够协调和整合各方资源，推动公司整体发展；5. 具备出色的危机处理和决策能力，能够在复杂和紧急的情况下迅速应对并做出正确决策；6. 在岗位上具备较高的知名度和影响力，能够代表公司出席各类会议和活动，承担更大的责任。
部门负责人职位说明书
部门负责人职位说明书职位概述部门负责人是公司内部管理层的主要职位之一，负责领导和管理特定部门的日常运营和业务活动。
该职位需要具备良好的领导能力、战略规划能力和团队管理技能，以确保部门的目标能够实现并为公司整体发展做出贡献。
职责和职位描述1. 领导和管理部门的日常运营和业务活动，确保团队成员能够充分发挥其潜力，并实现部门的目标；2. 制定并实施部门的发展战略和计划，确保其与公司整体战略一致，并促进部门的长期发展；3. 监督部门内的各个团队和项目，确保其按照公司政策和标准进行运营，并能够达到预期目标；4. 带领和培养部门员工，建立积极的工作环境和团队文化，鼓励员工发展并提高工作效率；5. 与其他部门的负责人和管理人员合作，确保公司内部的协作和沟通顺畅，为公司整体目标和战略提供支持；6. 负责部门的预算和资源分配，确保公司的资金和资源能够得到有效利用，同时降低成本和风险。
任职资格1. 本科及以上学历，相关专业背景优先；2. 五年以上相关工作经验，其中至少两年以上的领导或管理经验；3. 良好的沟通和协作能力，能够有效地与各个层级的员工和管理人员进行沟通和合作；4. 良好的领导能力和团队管理技能，能够有效地激励团队成员，并带领团队达成目标；5. 较强的战略规划能力和问题解决能力，能够制定有效的发展计划和应对挑战；6. 良好的商业意识和风险意识，能够有效地管理部门的预算和资源，并降低公司的风险。
该职位需要以身作则，积极发挥自己的领导作用，成为公司内部的榜样和引领者，为公司的整体发展做出贡献。
很高兴您对部门负责人职位说明书感兴趣。
接下来，我将进一步展开描述部门负责人的职责和职位要求，以及如何实施这些权责。
部门负责人必须具备卓越的领导能力和良好的决策能力，在面对挑战和压力时能够冷静应对。
他们需要对行业趋势和公司目标有深刻的理解，并能够将这些见解转化为具体的战略规划和计划。
除了拥有扎实的业务知识和经验外，他们还需要拥有出色的沟通技巧和团队建设能力，以便能够有效地引导和激励团队成员去实现部门的目标。
研发部经理职位工作说明书
研发部经理职位工作说明书一、岗位概述研发部经理是公司研发部门的核心管理岗位，负责领导和管理研发团队，推动科技创新和产品开发，以实现公司的战略目标。
本文将详细介绍研发部经理的工作职责和要求。
二、工作职责1. 研发战略规划：负责制定研发部门的长期和中期发展战略，明确技术研发方向和目标，确保与公司整体战略相一致。
2. 团队管理和组织：建立高效的研发团队，负责团队的组织架构搭建、人员招聘、岗位分配、培训等工作，保证团队的凝聚力和合作性。
3. 项目管理：监督和协调研发项目的推进，负责项目的计划制定、进度控制、资源调配等，确保项目按时交付和质量达标。
4. 技术研发指导：与研发团队紧密合作，提供技术方案、指导和支持，解决研发过程中的技术难题，促进技术创新和产品迭代。
5. 资源管理：合理配置研发资源，优化资源利用效率，管理和控制研发预算，确保预算的有效支配和合理分配。
6. 质量管理：建立和完善研发质量管理体系，推动质量文化的落地，确保产品符合质量要求和标准。
三、任职要求1. 教育背景：硕士及以上学历，计算机、电子工程等相关专业背景优先。
2. 经验要求：具备丰富的研发管理经验，熟悉研发流程和项目管理，有成功管理研发团队的经验者优先。
3. 技术能力：具备扎实的技术功底，了解相关行业的最新技术动态和趋势，能够指导和支持团队进行技术研发工作。
4. 领导力和团队合作：具备优秀的领导力和团队管理能力，能够激发团队士气，促进团队的合作和创新。
5. 战略思维和决策能力：具备全局观和战略思维，能够制定研发发展战略并做出相应的决策，推动公司研发实施。
6. 优秀的沟通能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与其他部门和高层管理层进行有效的沟通和合作。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和岗位表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保障：提供全面的社会保险和商业保险，以保障员工的健康和权益。
3. 职业发展：提供良好的职业发展机会和晋升通道，支持员工的学习和进修。
科技公司岗位说明书
安徽奥力科技有限公司岗位说明书人力资源部编写二○一○年六月目录岗位说明书编写说明 0综合管理部职责 (2)综合管理部经理岗位说明书 (2)行政助理岗位说明书 (3)人力资源岗位说明书 (4)采购部职责 (5)采购部经理岗位说明书 (6)采购员岗位职责 (7)财务部职责 (8)财务部经理岗位说明书 (8)财务出纳岗位说明书 (9)销售部职责 (11)销售部经理岗位说明书 (11)销售员岗位说明书 (12)岗位说明书编写说明➢岗位名称指的是任职岗位的称谓，如销售部经理、财务部经理、车间主任等。
➢岗位编号的格式为奥力—部门—编号，如AL-ACC-001： AL为奥力的英文缩写；ACC 为财务部的英文缩写；001代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如销售职员的直接上级是销售部经理。
➢所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。
➢直属下级指在业务上直接接受指导的下级，如采购部经理的直接下级是采购部职员。
➢工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢任职资格一栏，列明承担该岗位工作者需具备的基本条件、教育背景、工作经验、专业技能等，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
➢工作环境一栏，列明工作时间、工作环境和外出情况。
安徽奥力科技有限公司机构设置图综合管理部职责1、行政管理2、日常事务管理3、文书管理4、信件管理5、印章管理6、员工考核与劳动制度7、安全生产与治安管理8、员工薪资与福利管理9、企业文化与员工培训10、员工食宿管理11、厂区绿化与环境保护12、物质财产管理13、车辆调度与保养管理14、消防管理综合管理部经理岗位说明书行政助理岗位说明书人力资源岗位说明书采购部职责1、采购计划的编制2、物质资料的供应3、采购物资的入库与结算4、供货商管理5、供应商洽谈6、商品分析7、采购合同订立8、采购信息反馈采购部经理岗位说明书采购员岗位职责财务部职责1、执行财务会计制度2、健全财务管理制度3、提供财务分析报告4、提供可靠的会计信息5、编制记账凭证和各类报表6、劳动工资、职工福利的发放7、成本控制管理8、执行国家税法政策9、编制各种计划统计报表财务部经理岗位说明书财务出纳岗位说明书生产部职责销售部职责1、正确掌握市场2、确定销售策略3、建立销售目标4、制定销售计划5、客户管理6、信息反馈7、完成销售计划销售部经理岗位说明书销售员岗位说明书生产技术部职责销售部职责1、正确掌握市场2、确定销售策略3、建立销售目标4、制定销售计划5、客户管理6、信息反馈7、完成销售计划销售部经理岗位说明书销售员岗位说明书机械车间职责。
负责人岗位说明书
负责人岗位说明书一、岗位概述负责人岗位是组织中至关重要的核心职位之一，是指导和管理团队，协调各项工作，并负责实现组织目标的关键角色。
负责人需要具备良好的领导能力、沟通能力和组织管理能力，全面把握企业战略，推动团队的发展与合作。
二、岗位职责1. 制定组织战略：根据公司的长期发展目标和市场环境，制定组织的发展战略和规划，并确保各项战略和规划的有效实施。
2. 领导团队：建设和管理高效团队，激发成员的潜力，提供指导和支持，确保团队成员共同努力，实现组织目标。
3. 协调工作：负责各部门之间的协调与沟通，确保工作流程的顺畅和高效运作，解决重大问题和决策，处理紧急情况。
4. 监督绩效：建立绩效评价体系，监督和评估各项工作的完成情况和质量，制定改进措施和行动计划，提高绩效。
5. 与合作伙伴关系管理：与外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动合作项目的顺利实施，促进共同发展。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，具备相关领域的学习经历和知识基础。
2. 工作经验：具备相关行业或职位的工作经验，有成功的案例或项目经验者优先考虑。
3. 能力要求：良好的领导能力、沟通能力和协调能力，具备良好的组织管理能力和解决问题的能力。
4. 专业知识：熟悉相关行业的法律法规和市场动态，对管理学和商业知识有一定的了解。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：正常办公环境，与团队成员紧密协作，需要参加各类会议和商务活动。
2. 工作时间：根据工作需要，需要弹性调整工作时间。
3. 待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资福利待遇。
五、职业发展作为负责人，具备良好的个人发展规划和职业道路，可以在组织内部或外部获得更高级别的职位和更广阔的发展空间。
通过不断学习和提升自我，完善能力和专业知识，推动个人和团队的发展，实现自身职业目标。
六、总结负责人岗位是一项极具挑战和责任的工作，需要具备出色的领导才能和全面的管理能力。
只有通过不断学习和提升自我，负责人才能更好地履行自己的职责，为组织的发展和成功做出积极贡献。
部门负责人工作说明书
8、对本岗位工作的直接执行权。
任职资格：
1、新闻、汉语言文学相关专业本科以上学历；
2、2年以上网站主编工作经验；
3、精通Microsoft Word、Excel、Powerpoint等办公软件，具有良好的沟通协作能力和文案水平；
4、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神责任心强；
8、对本岗位工作的直接执行权。
任职资格：
1、计算机相关专业本科以上学历；
2、要求公司全体员工的工作配合权；
3、合理预算内资金的支配权；
4、对本部门员工有工作分配权；
5、对本部门员工工作的督导权；
6、对相关信息的知情权；
7、对本部门的日常行政管理权。
任职资格：
1、人力资源管理、工商管理、汉语言文学相关专业本科以上学历；
2、2年以上企业人力资源管理、行政管理或综合管理相关工作经验；
14、督导业务经理对本部门的商务人员的培训，提高其开展公司业务的能力，规范业务行为；
15、监督商务人员按照公司的销售规定与客户签订销售合同，收取相应款项，收集客户资料，监督合同执行进展；
16、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务、销售政策提出改进建议；
17、督导业务员维持老顾客的客情关系；
18、协调商务与公司其他部门的合作关系；
10、执行人力资源规划并负责人员的招募；
11、根据公司实际状况，制定审核公司的各级人员培训计划并督导实施；
12、督导办理员工入职、离职手续的办理；
13、督导建立完善员工个人档案；
14、督导办理公司人员的社会保险事宜、公司业务经营相关证件、公司员工的考勤计薪及审核工作；
15、督导完善执行公司绩效考核制度；
XX公司技术部经理职位说明书
XX公司技术部经理职位说明书一、职位概述技术部经理是XX公司技术部门的核心管理职位，负责全面管理技术团队及协调各个项目的技术实施和进展，确保技术部门的高效运作和项目目标的实现。
二、职责描述1. 领导和管理技术团队：负责招聘、培养和管理技术团队，确保团队成员的技术能力和专业素质能够满足公司的技术需求。
2. 技术规划和战略部署：制定技术部门的发展战略和技术规划，并组织实施，以推动公司技术能力的核心竞争力提升。
3. 技术项目管理：负责技术项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时交付，质量达标，并满足业务需求。
4. 技术资源管理：统筹管理技术部门的资源，包括设备、系统、软件和人员等，确保资源合理配置和高效利用。
5. 与其他部门的协作：积极与其他部门（例如销售、市场、产品等）合作，提供技术支持和解决方案，以满足公司在产品开发、市场推广等方面的需求。
6. 技术团队培训和发展：定期进行技术培训，推动团队成员技术能力的提升和专业发展。
三、任职要求1. 教育背景：具备本科及以上学历，计算机相关专业或工程管理类专业优先。
2. 技术专业知识：熟悉并具备扎实的计算机技术基础知识，包括但不限于编程语言、数据库、网络安全等。
3. 技术管理经验：具备3年以上技术管理经验，能够独立领导和管理技术团队，推动技术项目的实施和控制。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，能够有效与团队成员以及其他部门进行合作和协调。
5. 创新思维：具备较强的创新意识和问题解决能力，能够提供创新的技术解决方案。
6. 职业素养：具备良好的职业道德和团队合作精神，能够承担较大的工作压力和工作量。
四、福利待遇1. 薪资：根据应聘者的背景和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利：享有公司提供的公积金、社保等福利，以及丰富多样的员工福利活动。
3. 发展机会：提供广阔的职业发展空间和晋升机会，全面支持员工的职业成长和发展。
五、申请方式请将简历以PDF格式发送至公司人力资源部门的邮箱（****************），并在邮件标题中注明“应聘XX公司技术部经理职位”。
负责人职务说明书
负责人职务说明书负责人职务说明书一、职务名称：负责人二、职务职责：1. 制定和实施战略规划：作为负责人，首要职责是制定组织或企业的战略规划，并确保其顺利实施。
负责人需要对市场趋势、竞争对手、内外部环境等因素进行分析，为组织制定合适的发展战略，并及时调整、优化战略。
2. 招聘和管理团队：负责人需要招聘和管理一支高素质的团队，搭建一个紧密合作的团队，以实现组织的目标。
负责人需要根据组织的需求，制定招聘计划，吸引并选择适合的人才加入。
同时，负责人需要进行团队管理，培养和激励团队成员，确保团队的持续发展和高效工作。
3. 监督和协调各部门工作：负责人需要监督和协调各部门的工作，确保各项工作按照计划和目标顺利进行。
负责人需要与各部门的负责人进行沟通和协调，解决各部门间的问题和矛盾，保持组织的协调一致。
4. 负责财务管理：负责人需要负责组织的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
负责人需要与财务部门密切合作，制定合理的财务政策和措施，确保组织的财务健康和可持续发展。
5. 建立和维护良好的内外部关系：负责人需要与内外部的各方保持良好的关系，包括员工、客户、供应商、合作伙伴等。
负责人需要积极响应客户的需求和反馈，加强与供应商和合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系。
6. 管理风险和解决问题：负责人需要及时识别和管理组织面临的各种风险，并采取相应的措施加以应对。
负责人需要具备解决问题的能力和经验，能够处理各种复杂的问题和挑战。
7. 提升组织的竞争力：负责人需要通过各种手段和措施，提升组织的竞争力。
负责人需要研究市场、关注竞争对手、推动产品创新等，为组织提供战略性的选择和决策，使组织能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、职务要求：1. 具备良好的组织和管理能力：负责人需要具备优秀的组织和管理能力，能够有效地管理团队和资源，推动组织的发展和进步。
2. 具备较强的沟通和协调能力：负责人需要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、合作伙伴以及其他相关方进行有效的沟通和协调。
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编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0
xxxx科技发展有限公司
部门负责人职位说明书
1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协
同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2、关于岗位的说明：
xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理
岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。
一般岗位指各部门所涉及的工
作岗位。
1）行政管理序列：
总裁、总裁行政助理
总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书
财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员
事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机
2）市场营销序列：
销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师
3）生产序列：
生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配
工、电子装配工、调试工程师、包装工
质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师
采购部部长、采购员、采购内勤
4）技术服务序列：
常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区
域负责人、技术服务工程师、内勤、
5）技术开发序列：
技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长
3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任
3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责
4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定
5）任职资格：岗位所需人才的素质要求
4、管理岗位说明书：
生产部长职位说明书
岗位名称生产部部长现执岗人上岗时间2001．直接上级生产总监管理部门生产部管辖人数30
直接下属岗位生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长
本职工作及时为企业提供合格的产品供应
直接责任：
1根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；
2根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；
3参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。
4制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室
5主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。
6制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施
7按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
8每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。
9指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核
10负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；
11按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；
12认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题
13根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；
14根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求
15根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。
16为职工排忧解难
领导责任：
1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责
2、对员工技能提升和生涯规划发展负责
3、对员工表现的行为负责
4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责
5、对员工工作效率和工作质量负责
6、对员工思想状况及思想教育工作负责
7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责
8、对员工辞职辞退工作直接负责
9、对员工请假、缺勤状况负责
10、对员工工作任务完成情况负责
11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责
12、对生产及调试完成后的产品质量负责
13、对生产过程的质量控制负责
14、对本部门预算执行情况负责
15、对本部门员工成本意识负责
16、对生产车间所属区域的面貌负责
主要权利：
1、对所属员工和各项也工作做的管理权
2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；
3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权
4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权
5、对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权
6、对所属下级的指挥调度权
7、对本部门内执行规章制度的批准权
8、对试用员工、其他部门到车间学习员工的评估权
9、对本部门员工争议的裁决权
10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权
11、对不合格件的建议反馈权
12、对采购器件质量的评议权
13、对技术开发设计及资料的提请更正权利
本岗位任职资格：
1、学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，10年以上管理工作经验，5年以上从事仪
表设备类生产管理工作经验；
2、专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业
3、专业技能：
1）熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序；
2）熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识；
3）掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识；
4）掌握与生产向管理的生产经营、技术特色、安全、保密等方面的知识；
5）掌握生产过程质量管理体系和产品质量控制过程，熟练运用质量管理体系到实际工作中。
4、综合素质：
1）具有良好的组织协调能力，能有效的组织生产车间职工，完成生产经营活动中的各项任务；
2）有较强的决断能力，根据企业经营目标和改革的要求，果断地指挥生产，组织处理各种问题；
3）有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结；
4）有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系；
5）公平公正、善于发现和解决员工管理、原材料器件使用过程中的各种问题
5、特殊技能：掌握一种以上生产成本核算和生产过程统计技术和方法
6、工作场所：生产车间
7、环境状况：良
8、职业危害程度：轻微。