(行业分析)纺织行业特点分析
纺织行业分析报告
纺织行业分析报告一、行业概况纺织行业是指利用棉、麻、丝、毛、化学纤维等原料进行纺纱、织造、染整等工艺加工，生产纺织品的产业。
随着经济的快速发展和生活水平的提高，人们对于纺织品的需求不断增加，使得纺织行业成为了一个庞大而重要的市场。
二、市场环境分析1. 国内市场需求大：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，消费者对于纺织产品的需求不断增加。
尤其是随着人们对于生活质量的要求日益提高，高品质的纺织品成为了消费者的首选。
2. 行业竞争激烈：中国纺织行业是一个庞大而竞争激烈的市场。
国内有众多的纺织企业，对市场份额的争夺一直很激烈。
同时，国际纺织市场也对我国纺织行业构成了竞争压力。
3. 环保压力加大：纺织行业是一个对环境污染较为敏感的行业，生产过程中可能会产生废水、废气、废固体等污染物。
随着环保意识的提高，纺织行业面临着更高的环保压力，需要加大环保投入，提高生产工艺的环保性。
三、发展趋势分析1. 产业升级：随着科技的发展和技术的进步，纺织行业正逐渐向着智能化、信息化的方向发展。
如智能织造机械的应用、纺织品检测技术的提升等都是纺织行业升级的趋势。
2. 创新驱动发展：创新是纺织行业不可或缺的因素。
在原材料的选择、工艺技术的改进、产品研发等方面，纺织企业需要不断进行创新，以满足市场需求。
3. 绿色生产：环境保护已经成为全球的热门话题，纺织行业同样需要加大环保投入，推动绿色生产。
采用绿色环保的材料和工艺，减少对环境的污染，提高企业的可持续发展能力。
4. 品牌建设：品牌在纺织行业中起着重要作用。
建立良好的品牌形象能够增加企业的竞争力，提高产品的附加值。
因此，纺织企业应该注重品牌建设，加强品牌推广与营销。
四、面临的挑战1. 原材料价格上涨：纺织行业的生产离不开原材料，而原材料价格的上涨直接影响着企业的成本。
近年来，原材料价格的不稳定性给纺织企业带来了一定的挑战。
2. 劳动力成本上升：随着劳动力市场的变化，纺织行业的劳动力成本也在上升。
2023年棉纺织行业市场前景分析
2023年棉纺织行业市场前景分析近年来，全球棉纺织行业市场发展趋势良好。
在中国，棉纺织行业市场是非常重要的，随着环保意识的提升，以及大力推广棉麻产品，其市场前景愈加广阔。
一、市场现状目前，全球棉纺织品市场发展呈现以下几个特点：1、需求不断增长。
随着人们生活水平的不断提高，对于棉纺织品的需求也在不断增长。
棉纺织产品在日常生活、服装鞋帽、家居生活等方面有着广泛的应用。
2、行业集中程度高。
中国的棉纺织行业主要有纺织印染、针织编织、家纺等多个子行业构成，其中规模较大的企业集中度较高。
行业竞争激烈，利润空间有限。
3、市场开发的空间较大。
随着人们环保意识的提高以及对健康的追求，天然纤维、绿色纤维、抗过敏、除臭等特点的棉纺织品正在成为市场的热点产品。
二、市场前景1、市场的规模不断扩大。
随着人们对健康绿色产品的需求增长，以及环保政策的提高，天然纤维产品（以棉为主）的市场需求将不断扩大，市场规模将不断扩大。
2、人们有越来越高的消费水平。
我国居民收入不断提高，消费理念也在不断改变，高品质、高品味、时尚化的棉纺织品将成为消费者的首选。
3、技术水平的提升。
随着技术的不断发展，棉纺织品的新技术和新产品将不断涌现。
高性能、高品质的棉纺织品将会取得更大的市场份额。
4、政策环境优化。
政府对于环保企业的支持力度不断加大，对于科技创新和技术转化也给予了支持，在政策水平上优化棉纺织行业环境，有利于行业的稳定发展。
三、市场挑战1、行业竞争加剧。
棉纺织行业是我国竞争性最强的行业之一，企业的市场份额将在竞争中不断下降。
2、贸易摩擦增多。
随着世界经济的发展和贸易保护主义的崛起，我国的棉纺织品在国际市场上的竞争力将逐渐降低。
3、原材料成本等经营成本的增加。
随着环保和技术的提升，棉纺织业的原材料成本和生产经营成本也不断上升，企业的利润空间将逐渐受到挤压。
四、发展建议1、提高企业的管理水平。
通过引进先进的技术和管理经验，提高企业制造和管理水平，增强企业的竞争力。
纺织行业特点分析
纺织行业特点分析纺织行业是制造行业中的重要组成部分之一，具有以下几个特点：1.劳动密集型：纺织行业生产流程中，需要大量人工参与，从原材料的采购到成品的加工，都需要纺织工人的操作和监控。
这就意味着纺织企业在人力成本上要投入较大。
2.技术含量低：相对于其他制造业，纺织行业的技术含量相对较低。
传统的纺织生产方式主要是机械化生产，所需技术门槛相对较低。
但随着科技的进步，纺织行业也逐渐引入了机器人、智能化设备等高技术手段，提高了生产效率。
3.产品生命周期短：纺织品的更新换代速度较快，流行风格变化迅速，对市场需求的敏感度较高。
因此，纺织行业需要不断推陈出新，进行研发与创新，以适应市场变化。
4.国际竞争激烈：纺织品是国际间贸易的重要商品之一，全球市场竞争激烈。
由于劳动力成本相对较低的发展中国家纺织出口竞争力强，发达国家的纺织企业面临来自低成本国家的竞争。
5.环保压力增大：纺织行业对环境污染较大，尤其是在染整过程中会产生大量的废水、废气和废渣。
随着环境保护意识的增强，纺织企业面临更加严格的环保法规和标准。
传统生产方式逐渐被绿色环保的生产方式所取代。
纺织行业正面临着许多挑战，但同时也意味着机遇。
针对行业特点和环境变化，纺织企业可以采取以下策略：1.加强技术创新：加大研发力度，推动技术进步和转型升级。
引进智能化、自动化生产设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2.拓展市场：寻找新的市场增长点，不仅依靠国内市场，还可以通过拓展海外市场，抢占国际市场份额。
针对不同市场需求，开发符合消费者喜好的纺织产品。
3.提高环保意识和措施：加大环保投入，引进清洁生产技术，减少污染物的排放。
同时，建立健全的污水、废气处理设施，合规运营，减少对环境的不良影响。
4.加强品牌建设：通过优质产品和良好的品牌形象，提高消费者对企业品牌的认知和忠诚度。
建立有竞争力的品牌，并配以良好的服务，增加市场竞争力。
5.提高人才素质：加强员工培训和技能提升，提高整体人才素质。
(行业分析)纺织行业特点分析最全版
纺织行业特点（行业分析）纺织行业特点分析纺织行业特点1纺织工业将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。
纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。
纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。
纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。
2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元之上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模之上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。
全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。
我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第壹位，是最大的纺织品服装生产国。
2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。
“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。
2纺织企业管理纺织企业为实现生产、运营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这壹切职能。
2.1纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。
同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。
2.1.1多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、且条、粗纱、细纱、络筒、且线、拈线等。
毛纺厂的工序则更多壹些。
【原创2024年】纺织行业分析总结及本行业未来发展趋势
【原创2024年】纺织行业分析总结及本行业未来发展趋势纺织行业是全球经济中的重要组成部分，涉及到纺织纤维的生产、加工、运输和销售等环节。
本文将从数据分析和未来发展趋势两个方面对纺织行业进行分析总结。
首先，从数据分析角度来看，纺织行业在过去几年取得了稳定增长。
根据数据显示，全球纺织市场规模已经超过1.5万亿美元，并持续呈现扩大的趋势。
同时，纺织品的国际贸易额也逐年增长，表明纺织行业具有广阔的市场前景和潜力。
其次，从纺织行业的未来发展趋势来看，我们可以看到以下几个重要方面：1. 可持续发展和绿色生产将成为纺织行业的主要趋势。
随着环保意识的提高，消费者对绿色产品的需求不断增加。
纺织企业需要采用更环保的生产工艺和材料，如有机纺织品和可降解材料，以满足消费者对环保产品的需求。
2. 智能纺织品将成为新的增长点。
随着科技的发展，智能化纺织品将逐渐进入市场。
智能纺织品可以拥有各种功能，如调温、防辐射和监测身体健康等，为用户提供更加智能、便捷和舒适的服装体验。
3. 定制化和个性化需求将日益增长。
消费者对于个性化和定制化产品的需求越来越高。
纺织行业需要通过创新设计和定制生产来满足不同消费者的需求，以提高市场竞争力。
4. 电子商务和线上销售将成为主要销售渠道。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的纺织企业将通过线上销售来扩大市场份额。
同时，通过数据分析和智能供应链管理，纺织企业可以更好地把握市场需求和预测趋势，提高生产和销售效率。
综上所述，纺织行业在未来将继续保持稳定增长，并迎来新的发展机遇。
纺织企业需要关注可持续发展、智能化、个性化和线上销售等趋势，通过不断创新和适应市场需求，提高产品质量和竞争力，实现可持续发展。
在纺织行业未来的发展中，企业需要制定相应的发展策略以应对各种变化和挑战。
以下是一些具体的发展策略：1. 加大绿色生产和环保投入。
作为绿色经济的重要组成部分，纺织企业应该加强环境意识，采用更环保的生产工艺和材料，减少对环境的影响。
服装纺织行业中小企业特点
服装纺织行业中小企业特点在全球经济的浪潮下，服装纺织行业作为全球最有活力的行业之一，为全球经济发展做出了巨大贡献。
而在这个行业中，小企业占据了一个重要的地位。
小企业在服装纺织行业中有着独特的特点，这些特点既带来了一些机遇，也带来了一些挑战。
一、灵活性和快速反应能力小企业由于规模相对较小，决策过程灵活，能够更快速地对市场变化做出反应。
与大企业相比，小企业更能够抓住市场机遇，在需求变化时及时调整产品设计和生产计划，更好地满足消费者的需求。
这种灵活性和快速反应能力是小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
二、低成本和高效率小企业在规模上无法与大企业相媲美，但由于其灵活性和相对简单的组织结构，使得其生产过程更加精细且高效。
小企业通常遵循“精品战略”，注重产品的细节和品质，通过精心设计和精益生产的方式实现低成本高效率。
这种经营模式使得小企业在与大企业的竞争中具有竞争力，并能够在资金有限的情况下保持持续发展。
三、独特的设计和个性化定制小企业在服装纺织行业中，能够更加注重独特的设计和个性化的定制。
相对于大企业的标准化生产和流水线作业，小企业可以更好地满足消费者的个性化需求。
小企业通常注重品牌的独特性和产品的创新性，通过与设计师的合作以及精心挑选原材料，打造出更具设计感和个性化的产品，获得消费者的认可和喜爱。
四、供应链短、生产灵活服装纺织行业的供应链是一个相对复杂的系统，涉及面庞大。
小企业由于规模较小，通常与供应商和加工企业的关系更加紧密。
这种紧密的合作关系有助于建立可靠的供应链，并使整个生产过程更加灵活。
小企业可以根据市场需求随时调整生产计划，灵活安排生产资源，以适应市场的变化和需求的波动。
五、品牌建设困难尽管小企业在灵活性、创新性和个性化方面具备优势，但由于规模有限，品牌建设和市场推广方面往往面临一些困难。
小企业需要投入很大的资源和精力来建立品牌形象，增强市场知名度和竞争力。
在这个过程中，需要制定合适的品牌推广战略，寻求合作伙伴的支持，并加强与消费者的沟通，树立品牌的价值和形象。
南通纺织行业分析
南通纺织行业分析南通是中国重要的纺织业基地之一，拥有丰富的纺织资源和优良的纺织生产基础，使得南通的纺织行业得以迅速发展。
本文将从南通纺织行业的背景、产业链结构、市场情况以及未来发展趋势等方面进行分析。
首先，南通作为江苏省重要的纺织产业区之一，具备发展纺织行业的良好条件。
南通拥有丰富的棉花、麻类、羊毛等纺织原材料资源，同时拥有完善的交通网络和发达的港口，便利了原材料的供应和产品的流通。
此外，南通政府也加大了对纺织产业的支持力度，提供了一系列的扶持政策和优惠措施，促进了纺织行业的发展。
其次，南通纺织行业的产业链结构相对完善。
南通纺织产业链包括纺纱、织造、染整和成衣等环节。
纺织产业链的完整性使得南通的纺织企业可以在各个环节上进行协同合作，提高生产效率和产品质量。
此外，南通还形成了一批大中型的纺织企业集团，如上海家化集团、上海三星集团等，这些企业具有领先的技术和规模优势，在市场竞争中占据重要地位。
再次，南通纺织行业的市场情况较为乐观。
近年来，随着市场需求的变化和消费升级的趋势，纺织行业的产品结构发生了一定的变化。
南通纺织企业通过不断创新和研发，积极适应市场需求，研发出绿色环保、高品质的纺织产品，满足消费者的需求。
此外，南通纺织企业还通过拓展国内外市场，积极参与国际贸易和竞争，提高了产品的竞争力和市场占有率。
最后，南通纺织行业的未来发展趋势可持续发展。
随着科技的进步和消费者对产品品质的要求不断提高，南通纺织企业需要加大对技术创新和研发的投入，推动产业升级和转型。
同时，南通纺织企业还需关注环境保护和可持续发展，积极推动绿色纺织的发展，并加强与环保部门的合作，提高生产过程中的环境保护措施。
此外，南通纺织企业还应加强与国内外知名品牌的合作，推动品牌建设和形象提升，提高产品附加值和市场竞争力。
综上所述，南通纺织行业发展潜力巨大，具备良好的产业基础和市场条件。
南通纺织企业要积极适应市场需求，加强技术创新和研发，提高产品品质和附加值，推动产业升级和可持续发展。
纺织品行业分析
主营业务：
时尚环保科技的色纺纱线 高档新型的坯纱线、染色
纱线，半精纺和气流纺色 纺纱线。 提供多品种、小批量和快 交货的产品服务 提供流行趋势、各种原料 和产品的认证、吊牌、技 术咨询等增值服务。 公司目前系中国棉花协会、中国流行色协会、中国棉纺织行业协会副会长单位，浙 江省棉纺织行业协会理事长单位，连续多年入选“中国棉纺织行业竞争力10强”， 获得“全国纺织产品开发贡献奖”、“出口产品一类企业”等多项荣誉，并被授予 国家“新型色纺纱产品开发基地”、“中国纱线色彩研发基地”、“中国色纺纱精 品基地”和“省级高新技术企业”等称号。
行业案例分析
领头企业分析
安徽华孚色纺股份有限公司 鲁泰纺织股份有限公司 公司概况 公司财务状况分析
江苏阳光集团
总结
公司概况
公司概况——安徽华孚色纺股份有限公司
始创于1993年，总部设在中国深圳，是一家面向全球专注经营中高档新型纱线的 制造商和供应商。经过18年的发展，已成为全球最大的色纺纱线企业之一。
行业概览—2012年纺织品行业发展概况
回首2011年,我国纺织行业外受欧美债务危机影响出口不旺;内受成本压顶转型 艰难、纺织市场下游需求不火、去库存缓慢等因素影响,即使个别品种出现技术 性回调,但总体情况仍不乐观。行业在承压持续加大的外围环境下,虽然主要的 总量指标均步上新的发展台阶,但市场景气度稳中走低、主要指标增长速度放缓、 主要出口消费国的市场份额有所下降、内销百货类商场销售量缓慢等,都成为企 业在资金链日趋紧张的氛围下抗压难度系数逐渐加大的数据线索。 2011年,我国的货币政策以抑制通胀为首要目标,调节方向名为“稳健”实为“紧 缩”。已调高至20%以上的存款准备金率和各地央行分支机构对商业银行系统严 格的贷款指标控制,直接导致“钱荒”现象的出现。民间借贷的盛行和非正式金 融活动中出现年息高至100%以上的“抢劫式”利率。 在这种背景下,纺织企业无论规模大小,都面临着在日渐绷紧的资金链压力下维持 生存的纠结。原料价格波动、库存占资比重增加、供需方账期缩短、现金流紧张、 市场违约风险加大、融资难、贷款成本高等问题,成为纺织企业尤其是中小企业 遭遇资金链压力的真实写照。
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纺织行业特点纺织行业特点1纺织工业将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。
纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。
纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。
纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。
2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。
全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。
我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。
2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。
“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。
2纺织企业管理纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。
2.1 纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。
同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。
2.1.1 多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。
毛纺厂的工序则更多一些。
这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
2.1.2 多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机; 纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。
这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。
2.1.3 劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。
一个纺织厂通常有几百至几千名职工。
这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。
2.1.4轮班作业纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。
这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。
2.1.5原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,少则50%以上 ,高的在80%以上。
这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。
产品品种、花色、款式变化快2.1.6纺织品的市场流行期短。
这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。
纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言,在世界各国具有许多共性,但在不同的社会制度下又各有不同的特性。
2.2 纺织企业的组织和管理机构纺织企业的组织和管理机构企业组织形式纺织企业根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械化自动化水平、职工队伍文化、技术素质等因素,可有不同的组织形式:①纺织染整全能厂:毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织形式。
棉纺织工业仅少数厂采用。
②纺织全能厂:棉纺织工业多采取这种组织形式。
③织染厂(织造与染整的联合):棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。
④单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的部分企业,尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂,多采取这种组织形式。
缫丝工厂也属于这种类型。
⑤单织厂:棉纺织工业生产色织布和坯布的工厂,较多采取这种组织形式。
⑥独立染整厂:棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。
⑦针织-服装厂:生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂,通常采取这种组织形式。
这一类针织企业一般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。
此外,棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。
毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。
●基本生产单位的设置各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法:公司一级管经营, 工厂一级单纯管生产;或是公司和工厂两级核算都是经营实体。
至于纺织工厂内部,大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位,形成四个管理层次:厂部—车间—轮班—生产小组。
小型工厂,则一般只设厂部—生产小组两个管理层次。
车间的设置有两种不同的方式:①工艺原则。
例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。
其中又可分为单工序车间和多工序车间;按工艺设置车间的优点是生产、技术管理专门化;缺点是大型厂按这个原则设置车间,往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大,不便管理。
②产品原则。
例如按细号(高支)纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间;按织物种类设置织造车间等。
优点是前后工序目标一致,便于协调,有利于经营;缺点是不利于管理干部和技术干部的专业化。
●职能科室各国的纺织企业差别很大。
如日本的许多纺织工厂采取职能制的做法:设纺纱工务课、织造工务课等,直接管理有关生产车间。
苏联和中国的许多纺织厂采取区域管理制与职能制相结合,而以区域管理为主的做法:设前纺、后纺、准备、织造等车间。
这两种管理体制各有优缺点:前者管理效率较高,用人很省, 但工作往往失之粗略;后者有利于贯彻指挥一元化的原则,管理工作能够做得更为深、细,但管理效率相对较低、用人较多。
2.3 纺织企业的生产管理纺织企业的生产管理企业生产管理指的是对企业生产活动的计划、组织和控制。
纺织企业的生产管理包括生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程的管理。
●生产准备过程管理基本环节是:对生产进度和产品数量、品种的计划;产品设计和工艺设计;原材料、设备、劳动力、资金的安排和调度。
棉纺厂和毛纺厂尤其要注意棉花、羊毛的调度和搭配。
染整工厂则要特别注意产品花形设计和染化料准备。
●基本生产过程管理基本要求是:①保持生产过程的连续性,避免停机损失。
这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。
②保持生产过程的协调。
关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调问题。
纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。
针织印染等生产最终产品的企业,则宜把后道工序的设备(如印花机等)稍留有余裕。
这样,在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时,仍能保持生产过程的比例协调关系。
③保持生产的均衡性,主要是编制好日历进度作业计划,加强生产调度,做好半制品管理。
在棉纺厂,从棉卷、生条、熟条到粗纱供应,都要求均衡。
此外,车间、轮班、生产小组的正常生产秩序,工艺设计的“上车”和“先锋试验”,机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和安全生产, 劳动保护条例的贯彻执行,车间通风和温湿度管理,半制品、成品的检验和次品责任分析,原始记录和核算工作等,也都属于基本过程管理的内容。
●辅助生产过程管理主要包括:纺纱设备的皮辊、皮圈的制做和维护保养;织造设备的梭子、皮结、综框、综丝的整修;提花织物纹版的制备;印染设备印花滚筒、印花圆网的制备和管理;针织设备的织针整修等。
2.4 纺织企业的技术管理纺织企业的技术管理纺织企业的技术管理内容十分广泛,主要包括 :各种纺织新、老产品的设计试制和管理;工艺的制定和贯彻;工艺装备的设计、制造和管理;各道工序纺织机械的安装和维修;质量管理和质量检验;计量检定;技术情报;科学研究、技术革新等方面的组织工作。
其中,关键是工艺管理、设备管理、操作管理、原料管理、空调管理等五项。
●设备管理纺织企业的主机、辅机和仪表,统称为纺织设备。
设备管理有两种形态:一是设备的物质运动形态,包括从设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、革新、改造等;一是设备的资金运用形态,包括设备的最初投资,维修费用支出,折旧、更新、改造资金的筹集、积累、支出等。
但通常所说的设备管理 ,是指对设备物质运动形态的管理。
纺织设备的维修制度通常分为:大修理(大平车),一般是几年进行一次。
把机器设备的全部或大部拆卸,彻底清洁,全面检修, 使机器恢复原有性能;小修理(小平车),一般是几个月进行一次。
把机器设备的部分部件拆卸整修,使机器的主要机构、主要部件恢复原有性能。
日常检修(保养) 分部分检修、专项检修和轮班运转时的检修。
此外,尚有按周期进行的揩车、加油等。
纺织企业中一般有1/4～1/3的生产人员从事设备保全保养和有关的机修工作,企业资金的80%与设备有关。
●工艺管理①日常生产的常规工艺设计:包括原料搭配、工艺道数、工艺参数、半制品和成品质量的掌握范围等。
②日常生产中工艺的严格执行和调整,包括试、化验工作,工艺变更的审批,工艺“上车”的检查,“先锋试验” 制度,工艺责任和工艺纪律等。
③新产品开发的工艺设计,包括采用新原料、改变织物组织结构、进行深度加工和提高加工精度等。
④结合设备改革的工艺设计, 包括传统纺织染设备的缩短工艺道数、提高工艺性能,以及突破传统工艺模式的新型纺织染工艺的研究和实验等。
●操作管理纺织企业运转操作工人一般占职工总数的60～70%。
工人的操作技术和操作态度对于产量、质量和原料消耗都有很大影响。
纺织企业操作管理的基本环节是:操作规程的制订和执行;操作方法的总结和提高;对运转工人的技术培训等。
●原料管理包括原料检验,制订配棉、配毛方案等。
●空调管理包括温湿度调节,采暖通风,滤尘除尘等。
2.5 纺织企业的经营●经营的内容纺织企业在经营上需要解决的问题是:①产品的适销对路和竞争能力。
②市场策略。
从企业的实际条件和市场状况出发作出判断:或是以大路货、物美价廉取胜,或是以产品高档、名贵取胜,或是以产品设计和品种翻改、紧跟市场流行趋势取胜。
③纺织原料资源的稳定性、适用性和成本。
尤其是棉花、羊毛, 在保证基本质量要求的前提下,纤维长度、等级应与产品档次相适应。
④用于新产品、新技术开发和老厂技术改造的追加投资的使用方向。
⑤各项技术政策在经济上的可行性和经济效益比较。
⑥原料、机物料库存以及企业自有流动资金的适度问题。
特别是纺织原料的储存量不足,会影响生产调度,过多则会增加银行利息负担。
⑦各种劳动:工资政策的经济效果比较。
尤其是纺织女工的有效工龄年限问题,需要结合国情作出适当决策。
⑧经济核算的体制。
各国纺织业通常有两种处理方法。
一种是:由公司(总厂)统一进行经济核算,工厂(工场)只负责管理生产。
这适合于所属工厂不多、工厂规模不大的公司。
另一种是:公司内部实行公司、工厂两级核算。