集团公司年度工作会议讲话稿
2024年集团经营工作会议发言稿
2024年集团经营工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我代表全体员工，向各位领导致以最诚挚的问候和最热烈的祝福！感谢各位领导对我们工作的关心和支持。
回顾过去一年，我们集团在各位领导的正确领导下，全体员工的辛勤努力下取得了丰硕的成果。
在全球经济下行的压力下，集团仍然保持了稳定的发展势头，在市场竞争中保持了较大的优势。
这离不开我们全体员工的团结奋斗、扎实工作，也离不开各位领导的明智决策和精诚合作。
2024年，我相信我们集团将会迎来更大的挑战和机遇。
国内外的政策环境和市场状况都在发生着变化，全球经济合作也面临不确定性因素，我们必须紧紧抓住机遇，主动适应变化，努力提升核心竞争力。
首先，我们要深入贯彻落实集团公司的战略部署和各项决策，坚持稳中求进的发展思路。
要深入开展市场调研，了解顾客需求和市场动态，及时调整产品结构和销售策略，提高市场占有率和产品竞争力。
其次，我们要持续加强科技创新能力，推动技术的进一步升级和转型。
要加大对科研项目的投入，培养和引进一批高水平的科研人才，推动科技成果转化为生产力，提高产品的科技含量和附加值。
再次，我们要注重提升企业文化建设，营造良好的企业内部氛围。
要加强员工培训和职业发展规划，帮助员工实现个人价值的最大化。
同时，要加强团队合作和沟通，形成共同的价值观和共识，提高整体团队的战斗力和凝聚力。
最后，我要呼吁全体员工要密切关注环境保护和社会责任，积极参与公益慈善活动，为社会和谐发展贡献自己的力量。
只有以人民的利益为出发点和归宿的企业才会得到人民的拥护和支持。
未来的道路上，我们前路漫漫，但我相信只要我们坚定信心、积极开拓，就一定能够克服一切困难，取得更加辉煌的成就。
让我们携起手来，努力推动集团的发展，为实现中国梦作出更大的贡献！最后，祝大家新年快乐，心想事成！谢谢大家！。
公司年度工作总结会议上的讲话5篇
公司年度工作总结会议上的讲话5篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在这充满挑战与机遇的一年里，我们共同见证了公司的成长与变革。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望未来的发展方向。
在此，我作为公司年度工作总结会议的主持人，深感荣幸和责任重大。
下面，我将为大家呈现一篇关于公司年度工作总结会议上的讲话。
一、开篇致辞尊敬的领导、各位同事，今天，我们聚集在这里，共同探讨和回顾过去一年的成绩与经验。
在此，我对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
让我们携手共进，共创美好未来。
二、回顾过去一年的工作亮点在过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
我们成功完成了多个重要项目，拓展了市场份额，提升了品牌影响力。
同时，我们在团队建设、人才培养、企业文化等方面也取得了诸多成果。
1. 业务成绩与项目完成在过去的一年里，我们成功完成了多个重要项目，实现了业务目标的稳步增长。
我们的产品和服务在市场上获得了广泛认可，客户满意度得到了显著提升。
2. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，通过培训和交流活动，提升了团队凝聚力和执行力。
同时，我们加大了人才培养力度，为公司的发展提供了源源不断的人才支持。
3. 企业文化与价值观建设我们积极倡导企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上的企业氛围。
通过举办各类活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、总结过去一年的工作经验和教训在过去的一年里，我们取得了很多成绩，但也面临了不少挑战。
我们在项目管理、风险控制、市场拓展等方面积累了很多宝贵的经验。
同时，我们也深刻认识到了自身的不足，需要在今后的工作中加以改进。
四、展望未来一年的工作目标和计划展望未来一年，我们将继续坚持以市场需求为导向，以技术创新为动力，全面提升公司的核心竞争力。
我们将制定以下工作目标和计划：1. 加大研发投入，推动技术创新，提升产品和服务的质量；2. 拓展市场份额，提升品牌影响力；3. 加强团队建设，提升员工的综合素质和执行力；4. 加强风险控制和质量管理，确保项目的顺利实施；5. 加大企业文化建设力度，营造积极向上的企业氛围。
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
在公司年度工作安排部署会议上的讲话
在公司年度工作安排部署会议上的讲话各位代表、同志们：X公司X届X次员工代表大会暨工会X届X次会员代表大会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，胜利闭幕，刚才，我们又对先进集体及个人进行了表彰，今天受到表彰的X个先进单位、X名劳动模范、X名创新之星和X名先进工作者，就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。
他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质，是X人优良传统的集中展现，是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。
荣誉属于你们，公司感谢你们！过去的2020年，是极不平凡的一年，面对艰巨繁重的转型发展任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击，全体干部职工，在抓好疫情防控阻击战的同时，生产经营同步进入战时状态，通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措，建立执行、督查“双通道”工作机制，突出负面典型的惩治力度，聚焦攻坚突破目标清单，不等不靠，主动作为，化危机为契机、变压力为动力，用实干和担当保障了各项经营指标的完成，企业发展水平取得新的突破。
这些成绩的取得，离不开各位代表的拼搏奉献，离不开广大员工群众的共同奋斗，在此，向各位代表并通过你们，向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！各位代表、同志们，刚才总经理XX的工作报告，对“十三五”特别是2020年的各项工作进行了全面总结，深入分析了当前公司面临的机遇和挑战，指明了“十四五”发展路径，明确了“市场开拓年”工作主题，提出了聚焦“一个目标”，实施“六项工程”，坚持“三项策略”的工作思路，对今年工作做出了全面部署，副总经理、安全总监XX对全年安全工作进行了具体安排，这是公司党委共同研究的决定，希望各级各单位切实抓好落实。
下面再讲三方面意见。
一、研判形势，直面问题，增强推动企业跨越发展的责任感和使命感纵观全局，国际形势跌宕起伏，经济环境瞬息万变。
疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击，正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变，随着国内、国际双循环发展格局加快形成，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。
公司年度工作总结会议上的讲话6篇
公司年度工作总结会议上的讲话6篇篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满激情与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾与总结过去一年的工作成果。
首先，我要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，正是因为有了你们的共同努力，公司才取得了今天的辉煌成就。
在过去的一年里，我们经历了市场的严峻挑战，也收获了成功的喜悦。
公司在各个方面都取得了显著的成绩，这些成绩的取得离不开每一位员工的努力和拼搏。
同时，我们也清醒地认识到，在前进的道路上，我们还面临着许多困难和挑战。
因此，我们需要继续保持清醒的头脑，客观地分析形势，充分发挥我们的优势，不断开拓创新，以推动公司实现更加辉煌的未来。
在市场开拓方面，我们取得了可喜的成绩。
通过团队的努力，我们成功开拓了多个新市场领域，拓展了市场份额，提高了品牌知名度。
这些成绩的取得离不开销售团队的辛勤付出和智慧结晶。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过优质的服务和不断的产品创新，赢得了客户的信任和支持。
在产品研发方面，我们注重创新和品质的提升。
通过加大研发投入和技术创新，我们成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些产品的推出不仅满足了客户的需求，也提升了公司在行业内的地位。
同时，我们也注重产品品质的控制和提升，通过严格的质量管理体系和全面的检测手段，确保了产品的稳定性和可靠性。
在团队建设方面，我们注重员工的培养和发展。
通过开展各种培训和学习活动，我们提高了员工的技能和素质，增强了团队的整体实力。
同时，我们也注重员工的激励和留住人才，通过合理的薪酬体系和良好的晋升机制，激发了员工的工作热情和创造力。
这些措施的实施，为公司的发展提供了有力的人才保障。
在企业文化建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围。
通过举办各种文体活动和团队活动，我们增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重员工的身心健康和工作环境优化，让员工在工作之余能够充分放松和享受生活。
这些举措的实施，为公司的发展提供了和谐的企业文化氛围。
公司年度总结发言讲话稿(7篇通用)
公司年度总结发言讲话稿（7篇通用）年度总结发言讲话稿如何写？发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
下面是小编给大家带来的公司年度总结发言讲话稿（7篇），希望能够帮到你哟!公司年度总结发言讲话稿篇1尊敬的领导，各位员工：大家好！今天是我们公司的年终总结大会，我是公司的总经理，在大会上向大家进行这一年的工作总结，感谢你们，在这一年对我的支持，配合的工作，一起努力的把公司给建设好了。
过去一年，我们取得不菲的成绩，是特别不平凡的一个年份。
这一年，公司又招进了一批不错的人才，更好的完善了公司各部门的人才系统，公司也有了很大的人才力量去进行建设。
现如今，这群新进的员工，都已经成为了公司很棒的人才了，我和领导们也是特别的欣慰。
你们能够通过公司的考验，顺利的上岗，为公司的美好建设贡献，我在此代表公司和领导感谢你们。
平时我也会去底下转转，都能看到大家的努力，很晚了还在加班，积极的工作，把一天内自己的职责全部做好，这是身为一个员工的素养，很庆幸你们有，所以公司有那么，真的是很幸运的。
过去一年，我们获得不少的好成绩，公司制度进一步完善，本年度的所有项目基本上都是完成了的。
我很多时候去看你们的工作时，都发现你们中有很多好学的人，特别喜欢骑琢磨一些东西，也喜欢去钻研，因而这些人的进步是很大的，我相信不管是我，还是你们的同事，亦或是领导，都是可以感觉到的。
公司内有很多都是年初进来的实习生，你们的努力，到现在都已经回报给你们了。
很多人都留下来了，而且正是因为你们够勤奋，所以升职加薪的不少，有一部分的人甚至是特别的让人欣赏的，不管是在能力，还是在处世上，都有很好的表现。
希望大家记住，公司不会亏待任何一个肯努力的人，我们都会去竭力发现人才，并帮助你们站上更高的平台，毕竟这也是有利于公司的发展的。
未来我们还会继续在一起工作，公司也正处于一个需要冲刺的重要阶段，就希望大家可以再加油，把个人的能力真正的发挥出来，公司的发展的好，你们获得的好处也就多，那么公司也会有长远的发展。
国企年终工作总结大会讲话
国企年终工作总结大会讲话各位领导、同事们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同总结过去一年的工作，回顾成绩，分析问题，展望未来，这是一次非常重要的年终工作总结大会。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战，也取得了许多成绩，这些都离不开大家的辛勤付出和团队的努力。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在国企的发展中，我们在各项工作中都取得了显著的成绩。
在生产经营方面，我们实现了良好的经济效益，实现了生产和销售的双增长；在科技创新方面，我们不断加大科研投入，推动了技术创新和产业升级；在管理方面，我们不断完善各项管理制度，提高了企业的运行效率和管理水平；在员工队伍建设方面，我们加强了员工的培训和教育，提高了员工的整体素质。
但是，同时我们也要清醒地认识到，过去一年我们所取得的成绩还远远不够，还存在许多不足和问题。
例如，生产中存在着质量问题，管理中存在着漏洞，科研中存在着瓶颈，员工队伍中存在着不和谐等等。
这些问题需要我们认真分析，找出原因，及时解决，以便更好地推动企业的发展。
展望未来，我们要继续加大改革创新力度，加强科技创新和产业升级，提高企业的核心竞争力；要加强管理创新，建立健全的管理制度，提高企业的运行效率和管理水平；要加强员工队伍建设，提高员工的整体素质，增强员工的凝聚力和战斗力。
最后，让我们携起手来，共同努力，为实现企业的跨越式发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
2024年集团经营工作会议发言稿
2024年集团经营工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表____年集团全体员工，向大家致以诚挚的问候和最诚恳的祝福！感谢各位领导对____年集团的关心和支持，感谢各位同事的辛勤工作和付出！回首过去的一年，____年集团经历了多次挑战和机遇并存的环境，面对市场的快速变化和激烈的竞争，我们始终保持着积极乐观的心态，迅速调整策略，挖掘潜力，不断创新发展。
总结过去一年的工作，我们取得了多项可喜的成绩。
首先，我们成功实施了数字化转型战略，全面推进线上线下一体化的运营模式。
通过建设智能化的平台和系统，提高了内部管理效率，优化了客户体验，实现了供应链的高效运作，为公司业务的持续发展打下了坚实的基础。
其次，我们进一步加强了品牌建设和市场拓展。
通过巩固并提升已有品牌影响力，同时积极开拓新的市场领域，我们取得了新的突破。
能够在激烈的市场竞争中不断增强竞争力，拓展市场份额，这离不开全体员工的共同努力和团结协作。
再次，我们注重人才培养和团队建设。
____年集团始终把员工发展放在重要位置，加强了内外培训体系的建设，提高了员工的专业素质和综合能力。
优秀的团队是推动公司持续发展的重要保障，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。
展望未来，____年集团将继续保持稳健发展的态势，继续完善公司的战略布局和内部管理机制。
我们将进一步加强市场调研，深化客户需求的洞察，精确把握市场变化，为客户提供更具竞争力和个性化的产品和服务。
同时，我们将持续强化研发创新，加大科技投入，推动技术创新和业务创新。
通过与科研院所、高校等机构的合作，引进先进的技术和理念，努力实现产品的差异化竞争，提升企业竞争力。
在人才培养上，公司将进一步加强各级人才的选拔和培养，完善以能力为导向的激励机制，打造一支富有激情和创造力的团队。
我们相信，只有有高素质的员工队伍，才能为公司的发展提供源源不断的动力和支持。
此外，我们还将注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，推动可持续发展。
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集团公司年度工作会议讲话稿各级领导、同志们：我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。
2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。
各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。
今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。
第一部分恒大砥砺前行的二十二年一、恒大发展历史上的两大阶段恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。
第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。
第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。
不忘初心，方得始终。
恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础：一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础；二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。
三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力；四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势；正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。
从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。
同时，引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团，正式迈向国际。
我清楚记得，在2006年4月30日中层干部会议上，我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标，这对当时还没走出广州市场的恒大而言，是非常不简单的。
所以说，恒大在2006年迈出了非常重要的一步，是公司发展历史上承上启下的一年。
接下来的2007年到2017年，是公司实现大跨越、大发展的十一年。
我们统计了一下恒大在这十一年的主要经济指标增长情况：总资产，2006年是78亿，2017年是17618亿，增长了226倍；净资产，2006年是10.1亿，2017年是2422亿，增长了240倍；销售额，2006年是17亿，2017年是5010亿，增长了294倍；利税，2006年是5.4亿，2017年利润370亿、税收420亿，也就是利税790亿，增长了146倍；现金余额，2006年是20.3亿，2017年是2877亿，增长了142倍。
这些重要指标都增长了142倍以上，这一组天文数字，见证了一个企业的发展奇迹。
在公司高速发展的同时，我们竭尽所能，积极承担社会责任。
2006到2017年，公司纳税由2.1亿增长到420亿，增长200倍；解决就业人数由3万人增长到220多万人，增长约73倍；累计为民生、扶贫、教育、体育等慈善公益事业捐款100余次、金额超105亿。
这就是恒大砥砺前行二十二年的两个阶段，也就是在前十一年打基础、练内功，在后十一年实现大跨越、大发展。
二、恒大发展历史上的六次重大战略决策恒大二十二年的发展历史上，共做出了六次重大战略决策，在根本上决定了公司的发展，也决定了公司今天的地位。
第一次重大战略决策，是1997年的3月1日公司在西樵山召开了第一次20人的全体员工大会，确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，形成了恒大的企业文化。
我们在二十多年前确定的企业宗旨、精神和作风，至今一字未改，这与国家现在提倡的企业家精神是不谋而合的，与国家现在提倡的社会主义核心价值观也是不谋而合的。
第二次重大战略决策，是2004年公司做出了打造精品的重大战略决策，要实现产品的升级换代。
同时这也为两年后2006年提出的拓展全国、迈向国际战略做准备。
当时恒大的产品还是以小面积、低价格、低成本为主，这是公司初创时的客观条件决定的，当时行业上已经有很多大企业，我们才从零开始，必须通过这种短快平的产品迅速打开市场、做大规模。
但公司要拓展全国，产品品质就一定要确保，所以必须做出打造精品的战略决策。
此外，我们还在这个时期研究和探讨了公司拓展全国后的发展模式，也就是现在的紧密型集团化管理模式。
为什么要用这样的模式？这种模式能实现“三个确保”，也就是能确保防控风险、确保控制成本、确保产品质量。
基于这种模式，恒大在上马项目、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售、交楼等方面均由集团进行直接严格把控。
所以，这么多年来，恒大的总体成本控制的比较好，而且保证了全国产品的品质。
第三次重大战略决策，是2006年公司提出“拓展全国、迈向国际”。
我在2006年4月30日的中层干部会议上宣布，要用三年时间再造20个恒大。
虽然是2006年提出这个战略决策，但实际上在2004年提出精品战略的时候，我们已经在做这次决策的研究和探讨。
等到2006年正式提出要拓展全国、迈向国际时，满足这个战略发展需求的产品标准和管理模式都已经形成了，基础已经奠定，因此取得了非常快速的发展。
第四次重大战略决策，是2007年6月作出公司上市的重大决策。
上市看起来简单，但事实上却困难重重。
2008年3月，我们到美国路演的时候，遇到雷曼兄弟倒闭，世界金融危机爆发，上市不得不搁浅。
可以说，我们在2008年遭遇了全球金融危机和公司上市受阻的两个寒冬。
这是公司发展历程中最艰难的时刻。
但是，我们的领导干部团队没有气馁，没有一个中层以上领导离职。
2009年春节，所有领导除夕下午放假，正月初二正式上班，大家封闭开会研究对策。
最终我们克服了重重难关，在2009年11月5日成功在香港主板上市，为公司发展提供非常强劲的动力。
第五次重大战略决策，是2013年1月4日我在年度大会上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”。
党的十八大在2012年11月胜利召开，我们年度大会在2013年1月召开，可以说是乘着十八大东风。
我们根据当时公司内部自身条件和外部市场环境，提出了这个重大战略决策，制定出“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标。
这在当时是不能想象的，要知道我们2012年销售额只有923亿、土地储备只有1.4亿平方米，解决就业42万人。
但是，到2017年底，我们就已经实现年销售额5010亿，土地储备达到3.12亿平方米，解决就业220多万人。
总资产也从2012年底的2390亿，增长到17618亿，完成7倍的高增长。
可以说，通过我们的共同努力，恒大提前3年实现了2020年的奋斗目标。
第六次重大战略决策，就是2017年我们启动战略转型。
2016年，我们在销售额等各项经济指标创下新高，成为世界最大的房企。
2017年开始，我们在发展模式上，从原来的“规模型”向“规模+效益型”模式转变，在经营模式上，从原来的高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”，向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。
这是去年初在年度会议上提出的战略决策。
党的十九大报告提出我国经济已转向高质量发展阶段，我们的战略决策顺应了新时代的新要求。
通过大家一年的努力，我们的总资产大增、净资产大增、利润大增、负债率大降，实现了高质量增长，完成了战略转型，这就是战略决策成功带来的显著成果。
战略决策对于一个企业来说非常重要，我们历次的战略决策，都经历了时间和市场的充分检验，证明了恒大战略决策的前瞻性、科学性和正确性，同时进一步的说明战略决定成败的真理。
因此，我们要坚定不移的实施我们的战略决策。
第二部分新恒大、新起点、新战略、新蓝图今年，我们开始实施第七次重大战略决策，也就是“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”。
所谓的“新恒大”，就是今天的恒大。
今天的恒大是什么样的概念？今天的恒大是一家总资产17618亿、净资产2422亿、年销售额5010亿、毛利润1122亿、利税790亿、核心利润405亿、现金余额2877亿、土地储备3.12亿平方米的世界两百强企业。
“新恒大”概念后面有三个关键词：新起点、新战略、新蓝图。
2017年的各项核心经济指标是“新恒大”的发展基础，是恒大的新起跑线。
所谓的“新战略”，就是要坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，要坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，并在产业布局上积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。
根据新战略的发展要求，我们的发展重点在于提升增长质量，提高发展效益。
但我要特别强调的是，恒大从成立到现在，始终坚持让利于民，这是我们应该承担的社会责任。
我们的效益提升主要通过不断地提升服务、提升管理、增加产品附加值，以及强大的成本控制能力。
尤其是从去年开始，我们大力降低营销、管理、财务三大费用，去年我们的三费占比同比下降2.5个百分点，成效非常明显。
在产业布局上，我们还要积极探索高科技产业，在量子通讯、量子计算机、航天工业、航天技术、人工智能、生命科学、现代农业等领域进行积极探索。
作出探索高科技产业的重大决定，一方面从社会责任的角度，这是企业家应有的家国情怀和民营企业应尽的社会责任。
党和国家提出，要推动我国科技实力进入世界前列，恒大作为民营企业龙头，必须要为国家的科技强国战略作出贡献。
另一方面，从企业经营的角度，我们坚信如果用十年的时间，从科研、到孵化、再到产业化，一定可以培养出一大批世界领先的前沿科技技术成果，高科技产业也将成为恒大的龙头产业。
旅游、健康、高科技产业都是千亿甚至万亿级规模的朝阳产业，发展前景非常好，因此我们在产业布局上才做出这样的重大战略部署。
所谓“新蓝图”，就是到2020年底，我们要实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。
今年是恒大的第八个“三年计划”的开局之年，主题是“深化转型、提质增效”。
第一句话是“深化转型”，前面讲的坚定不移地实施发展模式和经营模式转变，以及积极探索高科技产业，都属于这个范畴。
第二句话是“提质增效”，国家现在提倡高质量发展，恒大也一再强调规模适度增长、注重增长质量。
“提质增效”的核心就是通过打造精品、增加产品附加价值、降低成本，实现企业效益提升，同时大力降负债、去杠杆。