公司业务流程总图
客
户入场手续办理①业务洽谈④客户评审方案⑤客户确认方案
业下达＜入场通知书＞工作汇报签合同催促补交预付款
务
部下达＜入场通知书＞⑥合同及生产任务书 送＜生产任务通知书＞
计业务及客户信息
划缺料采购 反馈至设计员
部成பைடு நூலகம்配送
调度令
发货
出库令
入库令资料下载将方案交给业务部
设计＜加工图＞＜材料单＞＜施工图＞
资料上传至安装部（材料单，
技施工图，加工图）
术
部
确认无误、反馈资料下载（安装图，施工图，加工图）
生
产
部
凭生产部经理签字领料单领料有漏项
不合格
《生产日报表》合格
核对
无漏项
办理成品入库手续，填写＜成品入库单＞
开出库单１和２ 司机持出库单１复印件
工出库单１
程资料下载 出库单２
部不合格
出库单２不合格
通知安装班组
办理入场手续完毕合格
报＜进场通知书＞
合格
《板房安装竣工验收单》、《验收交接单》
财＜工资结算单＞
务是
部
合同预付款回收否
公司各项业务流程图
公司各项业务流程图行政人事管理流程入职流程在入职前，行政管理中心会通过发《聘用通知》或电话通知新员工报到时间和所需资料等准备工作。
新员工报到时需填写员工履历表并办理入职手续，包括录入打卡指纹、发放基本办公用品、安排住宿，并带领新员工参观办公区域和用餐区域。
同时，行政管理中心会向各部门介绍新员工，并安排入职前的培训和研究，包括公司制度、员工手册和岗位职责。
最后，新员工将到所在部门上岗，并安排工作交接。
离职流程员工在离职前需提交辞职申请。
试用期内员工需提前一周向部门主管申请离职，正式员工则需提前一个月向部门主管申请离职。
离职审批顺序为部门主管审批、部门经理审批、行政管理中心主任审批和总经理批准。
员工级的辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可，而主管级及以上的辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。
审批完毕后，员工将离职申请表交至行政管理中心，按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接。
交接时需按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门。
最后，行政管理中心将办理离职移交手续并结算薪资。
请假流程员工需申领《请假单》并经过部门主管、部门经理、人力行政主管和总经理的审批。
请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。
请假时间超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管可直接审批。
交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤。
出差流程员工需提出出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。
行政管理中心会预领出差费并安排交通工具。
在出差过程中，员工需完成其他事务安排，并回公司报到。
出差结束后，员工需完成出差汇报和总结，并移交相关资料。
差旅费审核由财务总监完成，最后员工需办理报销结单。
专项档案管理流程行政管理中心负责收集、整理和分类相关部门的专项档案。
主管领导审核后，行政管理中心会进行编号、装订归档和整理，并交由总经理审批档案鉴定。
公司企业各部门业务流程图整套汇编
××××××有限公司各部门业务流程图2020年01月×××××有限公司发布目录封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程........................ . 266、质检部工作流程..................................... .27NGOKOKNGNGOK1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容1用人部门经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信 息，并做好招聘前准备。
大型公司的全套流程图
外来文
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整理移交 档案室
外来文
传阅 处理单
经办人在收 （发）文登记 簿上签字领取
阅后签字并 落实办理
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发 文
人事行政部
拟办单位
总经理
签
拟稿
审
程
公文稿
序
部门主管核稿
分管副总 签审
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打 正式公文
说明：公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文， 其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
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2023/12/27
大型公司的全套流程图
人事行政作业 人事部分
大型公司的全套流程图
组 织
人事行政部
机 构 图
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
计
组织
划
机构图
编
制
决策
报
报批表
批
程
序
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
集团总裁
调动 审批表
发文、归档 调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
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部 门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
非 干 部
根据员工或 单位申请
调动
调动
部级主 管同意
调动
调
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
公司整体业务流程图
公司整体业务流程图公司整体业务流程图随着单位业务急速的发展会带来信息量的膨胀，传统手工管理已经无法及时处理和交流了。
单位为了提高管理的效率，往往会选择信息化，本文为大家整理了公司整体业务流程图，仅供参考！公司整体业务流程图公司业务制度第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升单位整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使单位健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，单位将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条单位实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由单位安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
精选公司业务部工作流程图范本word档 可编辑 资料
厂Z 片业务部工作流程图一、11推广① 参加与本公司业务相关的国际、国内的大型植保机械展会，增强产品竞争性。
② 完善网站页面，建立属于自己的植保机械网站进行网络推广，并在各大网站投注设置关 键搜索，建立产品信息顺畅传递渠道，增加潜在客户对本公司的关注度。
③ 参加政府等有关机构举办的现场演示会。
④ 在各业务员的回访客户期间，大力宣传公司的产品，提高本公司产品的覆盖率。
以下为①、③的流程图：工具、配件揪糧.祁展、撤庸、苗喘 StJIiiW硝汇九片t?丙k• ------------------------------ 10 _________________ J以下为业务员回访流程图:（提前申请）④回访时发生的公出、出差行为依相关规定管理。
8.1回访目的：①调查市场、研究市场。
②了解竞争对手。
③客户保养（电话保养、书面致意、登门拜访、联谊活动、其他）：A、强化感情联系，建立核心客户。
B推动业务量。
C、结清货款。
④开发新客户。
⑤新产品推广。
⑥提高本公司产品的覆盖率。
11.2推广的原则：①推广过程中，各类人员要以身作则，维护公司的形象。
②业务部内部要相互辅助协作，为业务推广的成功贡献出属于自己的一份力量。
、4.关于接单、订单受理办法订单情报处理流程图4.3经销商订货下单：①经销商订货得以电话通知方式或当面通知。
②各业务部门接受订货时，应先调查有无该项库存，如有库存即予填具《销货申请单》并注明允许的信用额度及应收款项清形，一式两联，一联送主管签核，一联送财务部存查。
③各营业单位主管签核《销货申请单》时，应依据价格表及信用额度与应收款项情形，审核该销货价格及该订单是否超出授信额度。
④非授权价格范围内的受订或超信额及无经销合同者的受订，应呈上一级权责主管核准。
⑤若客户以现金或支付票据订货时，应于《销货申请单》的备注栏内，注明现金交易。
⑥上述的《销货申请单》，其有关客户信用额度的资料，各营业单位负责的会计或助理人员应详实签注。
公司业务流程总图
项目订项目订单执行流程图打样过程质量管控供应商评审流程品管参与前期打样召集计划协调会下达生产采购订单下达供应商项目计划管理制度下达请购生产领料1.计划跟踪表2.下达生产订单3.下达请购单产线生产制作材料出库采购入库通过产成品入库配货小组配货销售出库1.采购入库单2.委外入库单3.材料出库单库存管理和发货流程执行完的输出文件采购来料检验未通过产成品入库检验1.领料单2.补料申请单3.日完工情况反馈产线生产完成后的输出文件通过产线过程检验未通过让步接受管理办法1.来料检验单2.成品检验单3.质量日报表4.让步接受单5.送检单质检环节输出文件采购销售协调发货销售出库1.采购入库单2.委外入库单3.材料出库单4.补料单5.产成品入库单6.销售出库单7.采购发票8.委外发票库存管理和发货流程执行完的输出文件3.质量日报表4.让步接受单5.送检单区域负责人下单广告广告确认测量图纸反馈本地24小时异地48小时暂停未确认制作下单确认标准报价广告公司进场准备广告公司进场不制作增项部分临时增项确认增项展台制作完工有未确认确认提交完工照片初步验收准备验收资料无不合格合格不合格不合格限三天内整24小时供完工展台完15天内销售库存管理和发货流程执行完测量图纸反馈广告公司进场广告公司进场。
业务流程及数据流程图
数据流图绘制的主要步骤
① 确定所开发的系统的外部项(外部实 体)，即系统的数据来源和去处。
② 确定整个系统的输出数据流和输入数 据流，把系统作为一个处理模块环节，画出顶 层图。
③ 确定系统的主要信息处理功能，按此 将整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确 定每个处理模块的输出与输入数据流以及与这 些处理模块有关的数据存储。将外部项，各处 理模块，数据存储环节用数据流连接起来，并 编号，这样就形成所开发系统的数据流程图一 层图(总图)的草图。
名称。
• 处理过程 ：用来表示处理逻辑。图形下部填写处理的名称， 上部填写唯一标识该处理的标志（一般用编号表示）。
• 数据存储
通过数据文件、文件夹或帐本等存储数据，必
须标明数据文件的标识编码和文件名称两部分信息。
• 数据流 ：表示流动着的数据，可以是一项数据，也可以是一 组数据——如扣款数据文件、订货单等。绘图时应有文字信息说 明数据流的名称。
确定
的订货
产生
到
顾客
暂存
货
订货
订货单
通
知
可发 订货
D4 暂存订货单
1.1.4
开发货 单并修 改库存
1.1.6
对照 暂存 订货单
D5 销售历史 D10 应收款明细账
数据流程--例3.百货商店顶层流程图
1.百货商店一层数据流程图
2.百货商店二层数据流程图
3.百货商店三层数据流程图：销售处理
3.百货商店三层数据流程图：采购处理
一、系统业务流程图
业务处理功能描述
报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
图例
业务流程--例1.业务流程图绘制图表
大型公司全套流程图全面清晰
请假核决权限表（一级子公司）
员工请假核决权限表
用人单位 人事行政部
工人出差申请程序
出差单
出差当事人填写
经理签审
副总签审
终审
出差单
出差单
当事人工作交代
班长签审
车间主任科长签审
副经理签审
1天以内
1天以上
5天以上
11天以上
用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部
人事行政作业
行政部分
人事行政部 相关单位
在收（发）文登记簿上编号登记
收文传阅
填写文件传阅（处理）单
行政副总 阅签送意见
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
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外来文
传阅 处理单
整理移交档案室
外来文
传阅 处理单
传阅 处理单
外来文
人事行政部 拟办单位 总经理
提出需求
方案研讨
广告及预算方案
副总签审
广告及预算方案
广告及预算方案
广告及预算方案
收取 廉洁物资
在廉洁自律登记册上登记
经办人在在廉洁自律登记册上签字并填写
将收据第三联及上交物品交后勤保管入库
物
物
收据
1
3
后勤保管验收入库
收据
2
月结造册呈报处理
人事行政部 使用单位 总经理
印章使用程序
填写签审单
签审单
分管副总签审
签审单
行政科登记经办人签字
在受控文件发放更改记录上登记
质量体系文件
质量体系文件
人事行政部 更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
登记在受控文件清单上
ISO受控文件更改流程
集团公司业务流程总图
1. 集团公司业务流程总图
战略 利益 发展 相关者
战略管理流程 SP01
公司治理
合规管理流程 S P0 7 法律事务
SP02 管理结构
SP03 发展规划
SP 0 8 安全环保
SP04 经营计划
SP05 运营控
SP06 公司报告
SP 0 9 质量节能
SP 1 0 风险管理
油气业务流程
KP01 油气资源勘探
KP02 油气田开发建设
K P0 3 油气生产
KP04 储运设施建设
K P 05 油气销售
K P 06 炼化设施建设
K P 07 炼化产品生产
K P 08 销售设施建设
KP 0 9 炼化销售
经营 业务
市场 与
客户
K P 10 油气运输
工程技术服务流程 K P1 2 物探工程
K P1 3 钻井工程
KP 1 1 石油产品贸易
M P 03 资本运营
MP08 国际事业管理
MP 0 4 物资管理
MP 0 9 合同 与纠纷管理
M P0 5 资产管理 M P 10 行政管理
利益 相关者
市场 与
客户
业务 与
管理 部门
KP 1 4 井下作业
K P1 5 生产服务
工程建设服务流程 K P1 6 工程设计
K P1 7 工程建设
装备制造业务流程 K P1 8 装备制造
矿区服务流程 K P1 9 矿区服务
金融业务流程 K P 20 金融
管理 支持
业务 与
管理 部门
管理支持流程 MP01
人力资源管理
M P0 6 科技管理
M P 02 财务管理 M P0 7 信息管理
业务流程图
业务流程图图2.3 营业流程图2 数据流程图(DFD 图)数据流程图是一种能周全描述信息体系逻辑模型的重要对象，它能够用少数几种符号综合的反应出信息在体系中的流淌、处理、和储备情形。
那个模型不涉及硬件、软件、数据构造与文件组织，它与对体系的物理描述无关，只是用一种图形及与此相干的注释来表示体系的逻辑功能，即所开创的体系在治理信息处理方面要做什么。
是以，数据流程图是体系分析人员与用户进行交换的有效手段，也是所有后续工作，如体系设计的重要依照之一。
数据流程图由四种全然成分构成：① 外部项：指本体系之外的人或单位，它们和本体系有信息传递关系。
② 加工：描述体系对信息进行处理的逻辑功能。
③ 数据储备：逻辑意义上的数据储备环节。
即体系信息处理功能须要的，不推敲储备物理介质和技巧手段的数据储备环节。
④ 数据流：表示流淌着的数据，可因此一个数据，也可因此一组数据。
它们的符号表示如下：图3.1 数据流程图图例此外，为了规范化体系开创流程，有须要给数据流程图上的每个元素编上响应的编号，并在编号之前冠以大年夜写字母，以此来区分不合的元素。
F ……数据流 D ……数据储备 P ……加工 S ……外部项依照上一章对学生宿舍治理的营业流程图的描述，从体系的科学性、治理的合理性、实际营运的可行性角度动身，采取构造化的分析方法，自顶向下对体系进行分化，导出了学生宿舍治理体系的体系接洽关系图、体系顶层图和系同一层图。
3.1.1 体系接洽关系图本体系治理的核心模块是水电费治理和房间治理，在此差不多上，所涉及到的外部实体有三个：学生、治理员；涉及到的数据流有六个：住宿协定、小我交费单、水电费单、发票、退房单、节余清单。
确信了全部体系的外部实体和数据流后，把全部体系作为一个加工环节，由此绘制出学生宿舍治理体系的接洽关系图。
如下页图3.2所示：加工外部项 数据储备 数据流F3:图3.2 学生宿舍治理体系接洽关系图3.1.2 体系顶层图以上数据接洽关系图重要描述了体系与各外部实体间的信息接洽，为了确信体系重要信息的处理功能，还要将体系进一步分化成：挂号、交费、水电费治理、房间治理、退房。