中航集团SAP
大数据时代下管理会计的发展运用——基于中国航空工业集团公司案例研究
1 大数据时代下管理会计的发展1.1大数据的概念大数据的概念大数据是伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网的应用而发展的。
大数据时代是数据爆炸式增长的时代。
其应用逐渐渗透到了现代企业经营管理的各个领域。
传统的管理会计也因此受到了前所未有的冲击，日益激烈的商业竞争也促使企业管理会计的与时俱进。
美国一家信息技术研究权威和咨询公司G-arlner公司（2012）认为，大数据需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
笔者认为，大数据是指数据量规模巨大、复杂多样和流转速度快，含有对进行有效经营管理有价值的各种信息资源。
企业利用大数据的关键战略意义是通过对数据的搜集、存储、加工、分析，从数据中抽取出有价值的信息加以利用，从而促使企业实现价值的创造。
1.2大数据的特点1.2.1数据容量大且来源广泛大数据一般是指规模在10TB以上的数据量。
能够产生如此巨大的数据量，首先是因为各种现代化仪器的广泛运用，使人们能够更快捷、完整地感知更多的事物，这样信息系统就可以存储这些事物大部分、甚至是全部的数据内容及特征；其次是因为通信工具的利用，人们可以随时随地、克服空间和地域进行联系，特别是机器——机器（M2M）方式的出现，交流的数据量得以成倍增长；最后是因为集成电路价格大幅度降低，使很多物品都有了智能的成分。
这样一来，使用各种设备而产生的数据，其数据规模非常庞大，远远超过目前互联网上产生的信息流量，未来，PB级别的规模将是常态。
1.2.2 更加注重个性化和多样化的信息需求随着大数据时代的发展，人们开始意识到大数据对于价值挖掘的重要性，只有获取尽可能多的数据，才能把握竞争中的有利地位。
于是，随着数据容量以前所未有的态势迅速增长起来的同时，人们的信息需求也变得膨胀起来。
另一方面，大数据技术越发展，人们获取信息、挖掘价值的能力越进步。
“互联网时代的人类信息获取的能力大大增强，人们可以轻轻松松获取各种各样的数据和信息资源，同时，随着信息获取的通道日益增多，对人们来说信息的获取己不再是问题。
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供应商主数据—帐户组
帐户组 C099 CONU
编号范围 Range #: 40 从: 60000 到: 69999 Range #: 02
手工给号
帐户类型 帐户类型: K
供应商 帐户类型: K
供应商
4
供应商主数据--统驭科目
总帐科目 明细帐: A/P
是一个总帐科目 应付帐款科目: 2121010010 不能直接记帐
15
供应商付款：F-53
标准：科目借贷方金额相等的科目清帐 部分支付：保留原未清项 剩余支付：结清原未清项，产生一个新的未清项
16
供应商付款：F-53
17
供应商付款：F-53
18
供应商清帐 F-44
19
供应商清帐 F-44
20
客户供应商应付应收转帐：F-51
21
客户供应商应付应收转帐：F-51
28
总结与回顾
我们主要学习了以下几方面内容 供应商主数据维护 供应商发票输入 供应付款处理 特别总帐业务 应收应付转账处理 报表查询
29
22
客户供应商应付应收转帐：F-51
23
重置已结清项：FBRA
当发现已清项目出现错误时，将其冲回，并 将已清项目恢复到未清状态。
24
特别总帐: F-48
特别总帐业务是总分类帐和明细分类帐中, 分别 显示的应收应付帐款的特别业务 （如定金、保证 金、汇票） 每一特别总帐业务创建单独的特别总帐科目 可详细记录与客户供应商之间每一笔特别总帐业务。
25
特别总帐: F-48
特别总帐记账码： 29 供应商借方 39 供应商贷方
特别总帐标志： A 预收帐款 W 汇票
26
报表的使用及查询
基于SAP系统的ERP系统的设计与规划
摘 要 ： Ｒ 系统在企 业信 息化 中有 着举足轻重 的地 位 ， ＥＰ 企业 ￣＆Ｅ Ｐ 企业参 与国际竞 争 ， Ｒ是 具备核 心竞 争力的必 由之路 ， 体现 着现 代企
业 管理理念 ， 它蒂给 企业 的是 管理 思想 、 管理模 式 、 管理 流程 的优化 ， 能够有 效地提 升 企业 的管理 水平 。 ＡＰ系统上 ， 在Ｓ 对体 系架 构 ． 系 统规 划 ， 数据 存 储 、 份 恢 复及 日常 维护 等方 面做合 理 规 划 与安 排 ， 备 保证 Ｅ 顺 利运行 。 ＲＰ 关 键 词 ： ＲＰ Ｓ Ｐ 系统 规 划 Ｅ Ａ 中 图分 类 号 ： Ｐ １ Ｔ３１ 文献标识码： Ａ 文 章编 号 ： ７ －０ ８ ２ １ ）８ ｂ一０ ２ 一Ｏ １ ４ ９ Ｘ（ ０ Ｏ ０ （） ０ ６ ２ ６ Ｐ５ ｏ 务 器 ， 服 务 器物 理 上 是 一 台服 务 ５Ｎ 该 器 ， 是 通 过 相 应 的 软 硬 件 配 置 ， 可 虚 但 便 拟 出 多 台 服 务 器 。 们 可 以 利 用 这 个 功 我 能 ， 该 服 务 器 配 置 成 两 个 分 区 ， 中 一 将 其 个 分 区 作 为 生 产 系统 的 双 机 热 备 系统 ， 另 个 分 区 分 别 安 装 开 发 系 统 和 测 试 系统 。 由 于 服 务 器 的 虚 拟 分 区 功 能 可 以 动 态 调 配ｃ Ｐｕ、 存 等 资 源 ， 以 对 于 作 为 热 备 内 所 环 境 的操 作 系 统 在 生 产 系统 正 常 运 行 时 ， １物理硬 件体系架构 设计 我 们 只 给 其 分 配 少 量 的 ｃＰ ｕ及 内 存 资 源 ， ｕ、 存 资源 分 配 给 开 发 、 内 测 ＳＡＰ正 式 运 行 后 ， 主要 包 括 三 套 系 统 ， 将 大 部 分 ｃＰ 只有 当生 产 系 统 出现 故 障 需 要 切 分别是 ： 开发 系统 、 量 保 证 系统 和 生 产 系 试 系统 ， 质 统 ， 套 系统 同时 存 在 ， 系统 相 关 所 有 的 换 时 再 动 态 将 另 外 分 区 的 资 源 调 给 它 来 三 与 迅 使 配 置工 作都 在 开 发 系统 进 行 ， 后 再 传 输 利 用 ， 速 接 管 起 生 产 系 统 运 行 ， 公 司 然 购 到 测 试 系 统 进 行 验 证 ， 没 有 问题 后 传 输 的 日常 业 务 运 转 不 受 影 响 。 买 一 台 这 样 在 具 有 分 区 功 能 的 服 务 器 ， 资 成 本 远 低 于 投 到 生 产 系统 ， 满 足 日常 业 务 的需 求 。 以 系 统 架 构 如 ： １ 示 ， 要 由 服 务 器 、 采 购 两 台 硬 件 服 务 器 的 成 本 ， 且 也 避 免 图 所 主 而 存 储 、 份 系 统 及 网络 连 接 设 备 。 备 了生 产 系 统 在 正 常 运 行 期 间 另 一 台 服 务 器 性 能 闲 置 的 状 态 ， 两 台 服 务 器 的 资 源 使 １ １服 务器架 构 ． ＳＡＰ Ｉ ＤＥＳ系统 在 该 架 构 中 ， 先 将 原 来 架 构 中 的 用 得 到 了 最为 合理 的 利 用 。 首 ｎ ｗｓ ０ ３ ｅ ｖ ｒ ￣ 于 双 机 热备 的 服 务 器 和 开 发 、 试 服 务 器 安 装在一 台Ｗ ｉｄｏ ２ ０ Ｓ ｒ ｅ Ｈ 务 器 测 集 中整合 到一 台带分 区功 能设 置的Ｉ ＢＭ 匕。
SAP全面预算管理
全面预算管理--SAP BPC（业务计划与合并）解决方案1.1SAP 全面预算管理解决方案（BPC ）的整体架构 (2)1.2SAP BPC产品主要功能 (4)1.3SAP BPC全面预算管理详细功能介绍 (7)1.3.1预算编制 (7)1.3.1.1预算编制—建模阶段 (7)1.4.1.2预算编制—业务计划模板 (9)1.4.1.3预算编制—从上至下的目标设定及分配 (10)1.4.1.4预算编制—从下至上的预算流程 (11)1.4.1.5预算编制—流程向导 (13)1.4.1.6预算过程的沟通与审批 (13)1.4.1.7预算编制—预算业务规则设定及管理 (14)1.4.1.8预算编制—内部交易抵消 (15)1.4.1.9预算编制--与MS OFFICE套件完全集成 (15)1.4.1.10预算编制--严格的权限设置 (16)1.4.1.11预算编制--其它 (16)1.4.2预算控制 (17)1.4.3预算分析 (18)1.4.3预算调整 (19)全面预算管理是联系公司战略目标与日常运营的重要纽带，它上到战略层面、下到执行层面是一个完整的闭环的管理流程，包括：战略目标的制定，目标的分解与下达，全面预算的编制、审批与下达，全面预算的执行以及执行过程中的预算控制，实际执行结果与预算的比对分析及可能产生的对预算的调整，以及对预算执行结果的绩效考核。
可以看出，在全面预算管理的闭环管理流程中涉及了公司内部管理环节的诸多方面，而这些方面又相互紧密联系，互为因果；SAP作为企业管理的解决方案大师，为企业提供了一套完整的全面预算管理解决方案，覆盖了全面预算管理循环的全过程：经营目标制定→预算编制→预算控制→反馈/分析→预算调整→绩效评估。
因此，为了更好地发挥系统平台为企业集团带来的管理效益，我们建议企业集团采用完整的SAP系统解决方案来统一建设完善企业的财务绩效管理，通过统一的系统平台，在满足现有业务需求的同时并为未来企业的长远发展奠定坚实的基础。
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2.2 预制凭证业务操作
预制凭证创建（F-65） 预制凭证修改（FBV2） 预制凭证显示（FBV3） 预制凭证过账（FBV0）
21
2.2 预制凭证 F-65
22
2.2 预制凭证 F-65
23
预制凭证创建： F-65
24
预制凭证修改 ：FBV2
25
2.2 预制凭证修改 FBV2
显示预制凭证用FBV3
12
1.3.1 会计科目的维护
1.会计科目的创建（FS00: FSP0/FSS0） 2.会计科目的修改(FS00) 3.会计科目的冻结、删除(FS00) 4.会计科目修改历史查询(FS04)
13
几个重要的字段参数
统驭科目：
统权科目是用来将明细分类帐附加到总分类帐的一种总帐科目。 统权科目和明细分类帐在过帐业务时同步更新-即行项目明细保持 在明细分类帐中，汇总信息则保留在统权科目中，统权科目是不 能直接过帐的。 在SAP中一般将应收应付和资产相关科目设置成统驭科目(有分类 账的总帐科目)
14
几个重要的字段参数
字段状态组：用于控制在用到这个帐户的总帐凭证中屏幕字段显示 情况 排序码：决定凭证行项目分配字段拷贝的控制
过帐码：记账码用于确定行项目记账的方向，借记或贷记；确定记 帐科目的类型(总账科目或明细分类账账户)和记账数据输 入的屏 幕格式 未清项管理：表示财务凭证行项目的一种挂账的状态，目的是为了记录完整
29
2.3 过账凭证的修改/显示 FB02/FB03
点击该钮可以完 成冲销
双击进入修改行项目
与预制凭证的修改类似，区别是 本凭证为过账凭证，只能修改注 释内容，无法修改金额等内容， 只能通过冲销本张凭证来完成修 改
SAP简介
SAPSAP公司概况SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供应商、第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。
目前，SAP在50多个国家拥有25,000多名员工。
SAP在120多个国家和地区拥有13，000多家用户和44,000多个系统安装点，世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。
1988年，SAP开始在法兰克福和纽约证券交易所上市。
在29年的成长历程中，SAP不断获得各界称颂：1996年，SAP被评为欧洲年度最佳公司、1999入围InfoTech 100家最佳企业并获得最佳ERP应用奖、2000年获得“最佳电子商务系统”殊荣、“2000年全球最有声誉公司”中SAP位列第30名，而且在前30名公司中有28家都是SAP的用户、2001年被评为“全球信息技术100强”、2001年入选《商业周刊》“全球最有价值品牌”并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表、2001年9月被美国《环球财经》杂志评为25家“全球最佳公司”，其中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案……作为全球企业管理系统的业界领袖和协同电子商务解决方案的市场领导者，SAP早在八十年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验。
1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立了中国分公司。
随着业务的迅速增长，公司于1996年在上海设立了SAP上海分公司，1998年又在广州成立了SAP华南分公司。
时至今日，作为中国ERP市场的绝对领先者，SAP中国为近300家各行业各规模的国内外企业提供专业服务，市场占有率已达到30%。
SAP的解决方案SAP中国的宗旨就是将国际上先进的管理知识同中国的实际情况相结合。
1996年初，SAP中国推出了第一个中国本地化的SAP R/3系统。
SAP R/3系统是ERP领域的最佳方案，它包括财务会计、管理会计、生产计划和控制、项目系统、物料管理、质量管理、工厂维护、销售和分销、服务管理等模块，具备全面、集成、灵活、开放的特点。
中航油SAP实施项目_培训资料_SG-FI AR
10 客户发票录入：F-22
• 在 FI 模块通过应收帐款手工输入客户发票
10
11 发票处理 Invoice Process
11
12 发票处理 Invoice Process
12
13 发票处理 Invoice Process
13
14 发票处理效果
• 系统会产生会计凭证 • 产生一笔客户未清项，便于以后收款清帐 • 总帐科目-应收帐款余额自动同步更新
通用数据 (集团级别) 地址通讯 地址
电话及传真号码 语言
帐户控制
供应商 组代码
Bank Details Bank Key
Bank Account
7
8 客户主数据
公司代码数据
公司代码数据 帐户管理 统驭科目 排序码 总部 收付数据 容差组 付款条款
自动付款业务 支付方式
催款数据
8
9 练习
• 在财务模块中创建客户主数据 • 系统路径：会计->财务会计->应收帐款->主记录->创建
17
18 重置已结清项：FBRA
当发现已清项目出现错误时，将其冲回，并 将已清项目恢复到未清状态。
18
19 特别总帐: F-29
• 特别总帐业应付帐款的特别业务 （如定金、保证金、 汇票）
• 每一特别总帐业务创建单独的特别总帐科目 • 可详细记录与客户供应商之间每一笔特别总帐业务。
21
22 练习
• 在财务应收帐款中输入客户发票 • 对客户进行收款
财务会计 → 应收帐款 → 凭证输入 → 发票/收款
22
23 总结与回顾
我们主要学习了以下几方面内容 • 客户主数据维护 • 客户发票输入 • 客户收款处理 • 特别总帐业务 • 报表查询
航材管理SAP系统汇报介绍(长荣)
内容
航材IT系统建设简介 航材IT系统运行情况
航材IT系统介绍 航材IT系统助力管理提升 航材IT系统持续改进工作
SAP系统用户情况
航材部门
财务部门
生产部门
650在线 用户
系统支持
质量部门
工程部门
SAP系统使用情况
供应商、客户数据：600 条 物料主数据：200,000 项 库存数据：144,000 项，3,430,000 件 设备、构型数据：714,000 条 合同记录：110,000条/年 收料、发料量：8,399,000 条/年
租借业务报表：
01借入监控报表； 02借出监控报表； 03销售监控报表；
航材送修业务 演示
航材送修业务-流程图
航材送修计划
创建服务历史
送修订单创建
送修订单打印
送修出库订单
创建送修记录
送修订单审批 送修订单收料
厂家/返回报废
更新服务历史
送修订单质检 航材入库上架
送修付款审核
不同来源 送修协议 送修供应商
航材退料
航材收料
库内盘点操作 库内查询操作
库存缺料报警
质检操作 入库操作 航材库存
库内移动操作 库存时限报警
库存资金管理
航材发料操作 航材调拨操作 航材报废操作 航材出库操作
航材库存管理业务－质检、入库
航材质检操作 正常质检操作； 拒收质检操作； 创建验收报告； 航材入库操作 选择库位； 航材上架；
航材采购业务-流程图
航材采购计划
不同计划方法
采购供应商
采购订单创建
不同类型 采购协议
采购订单打印
采购订单审核 采购订单提运收料
到货信息
采购订单索赔
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发票校验
付款
发票 项目资金
支付发生
发票
财务核算
存货暂估
应付账款
付款
付款清账
经营分析
计划成本
剩余计划成本 待发生成本
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承诺预 算控制
承诺预 算更新
已承诺未发生 项目的动态成本
预算自 动抵减
已发生待 结算成本
项目资 金控制
已发生未结算
已结算成本
Performance Revenue
Optimization
Handling and
Catering Ops
Air Cargo
Management
Budgeting & Planning I
Indirect P2P
Uniform
Direct P2P (Handling, Catering, Fuel, Fees,
预
投
算
资
和
与
成
固
本
定
控
资
制 成本与生产 产
付款与采购
预 费用与折旧 固
算 和 成 本
定 资 产
执
执
行
行
单位生产投入与产出
单位销售收款与利润
资 金 集 中
销售与收款 种植与成本 库存与资金
资 金 预 测
单位库存与资金 单位设备投入与产出
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5
SAP建议的集团化企业信息化建设思路
纵向管控平台是关键， 横向协同是根本
从集团角度： 一体化集团管控平台建设的要点
“一体化”的“集中型”管理平台
• 三条主线：全面预算化、资金集 中、报表合并；
• 明确母子公司授权，实现有效监 督
• 两条主线：过程风险控制，业务 核算自动化
• 提高工作效率，促进工作模式变 革；
中航集团SAP解决方案交流
冯宇 售前方案总监/资深方案架构师 SAP China
SAP全面解决方案
提供洞察力，高效率和灵活性，是实现创新的集成平台
企业信息管理 (EIM)
商务智能 - 仪表盘, 交互分析
公司治理、风险和合规
GRC ( AC, PC, RM, EHS)
企业绩效管理 -(EPM, SSM)
Payroll
Collaboration
Credit Management
Administration
Organization Management
Customer Data base
Vendor Data Base
Platform Integration, Data management
市场和销售
交货单
发货凭证
系统发票
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销售订单
库房发货 会计凭证
11
东航物流业务转型
中货航
传统航空承运人
约20架自有专用货机 + 全部 东航客机货运仓位
东航物 流集团
东远物 流
航空货代
东航快 递
50公斤以上快运
东航电子商务配套运 输
东航产 地直送
12
纵向管控：建立全面、体系化的集团管控模式
集中化、标准化、集成化
集团管控层
集团总部
K P I 考 核
板块运营执行层
内 部 审 计
报指计 表标划 合分分 并解解
业务板块 一级利润中心
二级利润中心/利润点
统一会计科目 统一核算体系 集中管控架构
战略方案 行动计划 财务计划
投融资计划 财务预算 滚动预测
财务
基本应用
平台应用
高效运行和创新
后台管理之外的应用
Consolidation, CoA GL, AP, AR, e-Invoicing, SIS,
e-Banking, CFM
Management Reporting I (Market P&L, RP, Cost reporting,
KPI, Projects)
已发生成本
9
自动化
——消除数据的重复录入、简化对账、避免差错；不再需要大量手工凭证与记账
库房入库单
自动记证
会计核算
分区域公司凭 证
关联交易凭证
财务报表
会计凭证
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10
清晰化
——从财务到业务、从业务到财务；财务人员工作更加便利
销售收入 会计凭证
Financial Shared Service Framework
AP-AR Roll-out Asset Management
Finance 360
Treasury & Commodity Management
Management Reporting II Budgeting & Planning (Deployment)
4
然而，对于大多数中国集团化企业，信息化项目的实质
信息化项目不是一个单纯的计算机项目
信息化项目是一个基本流程与数据整理项目
信息化项目是一个企业基本规范的建设项目
信息化项目是一个企业的管理实践导入的项目
信息化项目是一个中国企业转变管理理念的企业文化建设项目
…..
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设备安全管理 无线应用平台 移动应用
பைடு நூலகம்移动化
The R/3 Integration Model
SSD D SSaalleess && DDiissttrriibbuuttiioonn
FFII FFiinnaanncciiaall AAccccoouunnttiinngg
M MM M M Maatteerriiaallss PPPP M Mggm mtt.. PPrroodduuccttiioonn PPllaannnniinngg
运输
中航集团 地产
金融
……
分(子)公司
公司代码 中国航空
中航投资
中航集团 中航建设
中航媒体
财务公司
……
内部成本考核
成本中心 层次结构
采购
车间
中航集团 财务
办公室
人力资源
……
物流组织
业务组织
工厂
销售组织
采购组织
计划层次
工作中心
库存地点
……
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下属公司
控制措施 业 务
自动记账
采购管理 储运管理
销售管理 生产管理
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7
横向协同的基础，核心业务支持平台：
SAP航空业解决方案是一个覆盖了从航班运营、航线(网络)获利能力分析、燃油管理、MRO、采 购、财务、人力资源、移动应用、大数据分析等一体化集成管理平台
ABAP
PPrroojjeecctt SSyysstteem m
W WFF W Woorrkkfflloow w
H HR R
IISS
HHuum maann
IInndduussttrryy
RReessoouurrcceess
SSoolluuttiioonnss
ERP－核心业务应用
R
SAP AG
集成和适应流程 快速部署流程 快速拓展流程
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3
从ERP角度来看
分析
财务门户
决策
企业绩效管理/ 业务管理驾驶舱（EPM/BI）
会计 （FI/CO）
核算
财务供应链管理（FSCM）
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经营/ 协作
公司服务（TM/CM/RE）
Campaign Management
Mobilize Stations
MRO
Real Estate Lifecycle Management
Time and Attendance
Service
(IT) Portfolio and Project
Employee
Management
Personnel
东航电子商务平台
SAP 系统范围 SAP ERP SAP TM SAP EWM SAP EM SAP GTS SAP PI
由传统承运人向综合物流服务商的转型工程
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财务管理 运输管理 仓储管理 追踪与追溯 全球贸易服务管理 企业数据总线
ABAP
SSyysstteem m
W WFF
M Maaiinntteennaannccee
W Woorrkkfflloow w
H HR R
IISS
HHuum maann
IInndduussttrryy
RReessoouurrcceess
SSoolluuttiioonnss
R SAP AG
平台特性
高可靠性 高效率
14
全球化运营支持，一套凭证、多套账簿与报表
会
计 业
记账
务
总账模块
资产 负债 权益 收入 成本 费用
自动 传输
调整凭证
平行分类账-香港 资产 负债 权益 收入 成本 费用
平行分类账-澳洲 资产 负债 权益 收入 成本 费用