新形势新发展新思路
新形势下国企工会工作的新思路5篇
新形势下国企工会工作的新思路5篇第1篇示例：随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，国企面临着前所未有的压力和挑战。
作为维护员工权益、促进企业和谐稳定发展的重要力量，国企工会在新形势下的角色和作用愈发凸显。
面对新形势下的国企工会工作，我们需要有新的思路和方法来应对挑战，推动工会工作不断创新和发展。
一、加强服务型工会建设，关注员工需求新形势下，国企工会需要更加注重服务型工会建设，关注员工的实际需求。
工会不仅要组织开展各类文体活动、培训讲座等形式多样的服务项目，更要深入员工中间，了解员工的需求和诉求，及时反馈和解决问题，真正做到为员工服务。
只有真正贴近员工，才能赢得员工的信任和支持，发挥工会的作用。
二、推进工会民主化建设，增强工会凝聚力在新形势下，工会民主化建设尤为重要。
国企工会应该积极倡导民主决策，加强工会基层组织建设，促进工会干部和员工之间的沟通和互动。
工会要倡导员工自治，鼓励员工参与工会事务的决策和管理，增强工会的凝聚力和活力。
只有民主化建设，才能更好地发挥工会的作用，服务好员工，维护好员工的权益。
三、积极开展职工培训，提升员工素质在新形势下，国企面临的挑战和机遇都需要企业和员工具备更高的素质。
国企工会应该积极协调企业和社会资源，开展各类职工培训，提升员工的综合素质和专业技能。
工会可以邀请企业内外专家，开展各类培训讲座，组织员工参与各类学习活动，提升员工的综合素质，增强员工的竞争力，为员工的个人发展和企业的长远发展提供支持。
四、加强工会与企业的沟通和协调，促进企业发展在新形势下，国企与工会之间的关系更需要加强沟通和协调。
国企工会应该深入企业生产一线，了解企业的实际情况和需求，积极反映员工的意见和建议，为企业制定发展规划和政策提供参考。
工会也要做好员工思想政治工作，积极引导员工支持企业改革发展，增强企业的凝聚力和战斗力。
五、发挥工会在企业文化建设中的积极作用在新形势下，企业文化建设尤为重要。
国企工会应该积极参与企业文化建设，倡导企业核心价值观，传承企业精神文化，塑造企业良好形象。
新形势_新思路_新价值——浅谈L_公司创新管理模式的实践与思考
1232023年5月下 第10期 总第406期学术研究China Science & Technology Overview1 L 公司创新工作现状近年来，烟草行业坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，整合创新资源、发挥创新效能，广泛开展项目研究、技术革新、技术攻关、发明创造活动，创新平台的阵地作用持续发挥，取得良好效果。
L 公司于2019年8月启动“创客工作平台”建设，从创新思路构建、创新成果实效、创新团队建设、创新激励措施等多方面统筹部署，平台先后成立了“红心”“夯基固本”“智立方”“创彩”“创智”“法律护航”等多个创新工作室，各直属单位营销、专卖、物流、综合多线创新骨干200余人参与其中。
以“破局·融合·发展”为主旨理念，坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”指导思想，强化顶层设计，增强科技支撑力量，激发人员活力和潜力，鼓励青年员工思考“新任务、新目标、新发展”，以“新责任、新动能”积极融入，建立跨单位、跨部门、跨岗位、跨业务领域的创新团队，开展形式多样的创客活动。
近3年，科技项目立项20余项，累计注册QC 小组100余个，QC 普及率40%，QC 活动成果率90%以上，各QC 小组活动期间创造的直接经济效益累计180余万元。
依托创新成果和精益改善，获得授权知识产权16项，其中实用新型专利2项，商标注册1项，计算机软件著作权13项。
一人获评安徽省质量创新大赛卓越领导者，2019年、2020年、2021年、2022年六安烟草连续四届蝉联安徽省质量管理小组交流会一等奖，获安徽省优秀质量管理小组二、三等奖20余项，基本实现L 公司新形势、新起点下的创新突围、发展提质。
1.1注重创新团队建设及人才培养近年来，L 公司围绕行业重点工作安排，注重制度宣贯落地，深入一线座谈交流，让最新创新政策精神直达基层员工，两年内组织开展创新宣贯15场，500余人参加，全市覆盖面超70%。
未来城市交通发展的新思路
未来城市交通发展的新思路随着城市化进程的不断加速，城市交通问题已成为城市发展的瓶颈之一。
同时，汽车尾气排放、交通事故频发等问题也给城市环境和人们的生活质量带来了巨大的压力。
因此，未来城市交通必须寻找新的发展思路，以实现可持续发展和提升居民生活质量的目标。
一、城市交通与智能化智能化是未来城市交通的关键。
随着科技的进步，智能交通系统的开发和应用将为城市交通带来革命性变革。
智能交通系统利用先进的通信和信息技术，将交通设施、交通管理和交通参与者有机地结合在一起，提供高效、便捷、安全的交通服务。
例如，自动驾驶技术的发展将彻底改变城市交通方式。
无人驾驶技术的成熟应用将使得车辆能够自主导航，自动处理交通问题，从而减少交通事故的发生。
此外，智能交通系统还能够通过实时交通信息的共享，优化道路使用效率，减少交通拥堵。
二、城市交通与新能源依赖石化能源的传统汽车已经成为城市环境污染的主要来源之一。
因此，新能源车辆的普及将是未来城市交通发展的重要方向。
电动汽车是新能源交通的重要组成部分。
电动汽车无排放、低噪音，对城市环境影响较小。
为了推动电动汽车的发展，政府应制定相应的优惠政策，提供充电设施和服务，并加大对新能源汽车的技术研发和生产支持力度。
此外，氢能源也是未来城市交通发展的重要方向之一。
氢燃料电池汽车零排放、续航里程远等特点使其成为石油资源的可替代品。
因此，政府应加大对氢能源的研发和应用支持力度，推动氢燃料电池技术的突破和成熟。
三、城市交通与多元化方式未来城市交通发展的新思路还要反思传统的交通方式，鼓励人们采用多种多样的出行方式，以降低对汽车的依赖。
首先，鼓励非机动出行，例如骑行和步行。
城市应该提供完善的自行车道和人行道，以方便市民进行短途出行。
此外，政府可以设立相应的骑行和步行奖励机制，鼓励人们主动选择环保出行方式。
其次，城市需要发展公共交通系统，提供高质量、高效率的公共交通服务。
政府可以加大对公共交通的投入，改善车辆和设施的条件，并提供合理的票价和优惠政策，以吸引更多人选择公共交通出行。
行业发展中的新思路及实施计划
行业发展中的新思路及实施计划一、引言随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，各个行业都面临着日新月异的挑战与机遇。
为了适应这种变化，行业需要寻求新思路来推动自身的发展。
本文将探讨行业发展中的新思路，并提出相应的实施计划。
二、运用科技创新促进行业发展1.运用大数据分析引导决策随着信息时代的到来，海量数据储备成为各个行业宝贵的资产。
将大数据分析技术应用于行业内部，可以帮助企业更好地理解市场需求、采取精确决策，并在产品研发、生产管理等方面提供支持。
2.加强人工智能应用人工智能已经渗透到我们生活的方方面面，对于行业而言也是如此。
通过人工智能技术，行业可以改进生产流程、提高效率，使得传统产业焕发出崭新活力。
例如，在制造业中引入机器学习算法，可以实现设备故障预测和维护优化。
3.拥抱物联网技术物联网技术的快速发展为各行各业带来了更多的机会。
行业可以通过连接生产设备、产品和供应链，实现全面感知和远程监控，从而提高效率、减少资源浪费。
三、创新营销模式提升市场竞争力1.构建个性化定制服务消费者需求日益多元化，因此行业需要提供个性化定制服务。
通过收集与分析消费者数据，行业可以了解他们的购买偏好和需求，进而提供符合其个性化需求的产品和服务。
2.积极拓展跨界合作在竞争激烈的市场环境中，通过与其他行业进行跨界合作，可以借鉴彼此成功的经验并共同开发更具创新性和综合性的产品和服务。
3.注重品牌建设与电子商务渠道发展随着互联网的普及，电子商务已成为行业不可或缺的一部分。
通过建设良好品牌形象和高质量电子商务渠道，行业能够获得更多市场份额，并提升品牌价值。
四、加强人才培养以满足行业发展需求1.建立行业-院校合作机制为了培养适应行业发展的高素质人才，行业应与高等学校、职业院校建立合作机制，提供实践招生、联合科研和师资培训等形式。
2.加强技能培训与继续教育随着技术的更新换代，行业需要不断提升员工的专业技能和知识水平。
通过举办内部或外部培训来改进员工技能，并提供继续教育机会以适应行业变化。
‘三新’大讨论
8月1日上午，杨院长在“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动动员会上，提出了通过“三新”大讨论活动在我院解读为发展新思维、形成新思路、实现新突破。
下来后，认真进行了学习，震动很大，感触颇深。
细品味“发展新思维、形成新思路、实现新突破”这几句话，逻辑严谨，文字凝炼，包含的内容丰富，为河南院今后学习、生产和发展指明了努力方向。
以下是我的管见，请指正。
一、适应新形势，发展新思维杨院长在动员报告中指出：“我们要通过大讨论活动，在思想上有新跨越，在观念上有新突破，敢于开拓前人未曾涉足的“盲区”，敢于探索令人望而却步的“难区”，敢于突破不合时宜的“禁区”，以更大的气势扫清思想障碍，破除体制弊端，努力形成依靠科技进步，劳动者素质提高，管理创新，促进经济增长的发展新思维。
为实现河南院发展的新突破夯实思想基础。
”新思维的形成，需要从头脑中固有的经验中跳出来，留下有用的，抛弃过时的，补充新营养。
我们在工作实践中形成的经验固然宝贵，但此一时、彼一时，此一事、彼一事，只有把已有的经验放到新事物、新工作中去检验、去完善、去丰富，才能更具生机和活力，才能真正发挥经验的指导和示范作用。
“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动的开展，为我们提供了检验、完善、丰富的机会。
加快我院经济发展，必须适应新形势，发展新思维，才能实现我院济发展新突破。
适应新形势，就要充分发挥地质主业优势；适应新形势，就要发挥工程市场的强烈推动作用，带动主业的发展；适应新形势，就要牢固树立争创一流，逆水行舟不进则退的观念；适应新形势，就要建立环境与人才竞争的激励机制。
发展新思维，就要整合资源优势、产业优势、区位优势、人才优势，构建以地质、工程、地产三驾马齐头并进的格局；发展新思维，就要实现各经营实体联动机制，相互配合，相互促进；发展新思维，就要加快发展，努力使我院各项主要经济指标保持在全局先进行列；发展新思维，就要正确对待发展速度，坚决贯彻“稳中求好、以人为本”的发展方针，预防大起之后的大落；在保持原有发展势头的基础上重点培植象环境院这样的经济发展梯队，力争培育出更多的新的经济增长点；发展新思维，就要外扩内挖，对外，积极贯彻“走出去”战略，对内，建立健全经营机制，全力推进我院经济持续稳定发展，为下一步的跨越式发展积聚量变。
新思路、新理念、新观点
新思路、新理念、新观点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在这个快速发展、变化迅速的时代，我们需要拥抱新思路、新理念和新观点来适应这个不断变化的世界。
传统的思维模式和观念往往会限制我们的发展和创新能力，而新的思路、理念和观点则可以帮助我们打破束缚，拓展视野，找到更好的解决问题的方法。
新思路可以让我们更加敏锐地捕捉到社会发展的脉搏，及时抓住机遇。
在这个信息爆炸的时代，每天都会有新的技术、新的观点、新的理念涌现，我们需要保持开放的心态，不断接受新的知识，积极思考和借鉴，才能不被淘汰。
在互联网刚兴起的时候，很多传统企业没有意识到互联网的重要性，错失了发展的机会，而那些敢于尝试新思路，积极拥抱互联网的企业则获得了巨大的成功。
只有及时调整自己的思路，积极接受新的理念，才能在这个竞争激烈的时代保持竞争力。
新理念可以激发我们的创造力，推动我们不断创新。
过去的成功往往会让人产生满足感和惰性，而新的理念则可以让我们重新审视问题，找到新的解决方法。
苹果公司之所以能够在手机市场取得如此巨大的成功，就是因为他们不断提出新的产品理念，推动了手机产业的发展。
只有不断创新，才能跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新观点可以拓宽我们的视野，帮助我们更好地理解世界。
我们每个人都是有限的个体，只有不断开阔视野，接触不同的思想和文化，才能有更深刻的理解和认识。
西方社会的个人主义和东方社会的集体主义，在处理问题和与人相处时有着不同的方式，只有理解和尊重不同的观点，才能更好地融入多元化的社会。
新的观点可以让我们看到事物的多面性，不再被狭隘的看法所困扰，也可以激发我们不同的思考方式，在解决问题时有更广阔的选择。
新思路、新理念和新观点是推动社会不断进步的动力。
只有保持开放的心态，积极接受新的知识，勇敢尝试新的方法，才能在这个瞬息万变的时代立于不败之地，实现个人和社会的成功。
（超过2000字）第二篇示例：在这个飞速发展的时代，新思路、新理念、新观点正变得越来越重要。
新时代背景下社会工作发展新视角
新时代背景下社会工作发展新视角1. 引言1.1 背景介绍在新时代背景下，社会工作作为一种重要的社会服务方式，其发展受到了更多关注和重视。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对社会工作提出了更多的需求和期待。
同时，新时代的社会问题也日益复杂多样化，需要更专业化、智能化的社会工作者来应对挑战。
随着我国经济的快速发展和社会结构的变化，社会工作也面临着新的挑战和机遇。
传统的社会工作模式已经不能完全适应新时代的需要，需要不断创新和改进。
同时，社会工作者的素养和能力也需要不断提升，以适应新形势下的工作需求。
因此，研究新时代背景下社会工作的发展新视角，对于促进社会工作的健康发展，提高社会服务质量，实现社会和谐稳定具有重要意义。
本文旨在探讨新时代背景下社会工作的特点、发展方向以及如何利用科技推动社会工作创新等问题，为推动新时代社会工作的发展提供一些新的思路和建议。
1.2 研究意义社会工作是一门致力于促进个人、家庭、团体和社区福祉的专业领域。
在新时代背景下，社会工作面临着新的挑战和机遇。
研究新时代背景下社会工作发展新视角具有重要的意义。
研究新时代背景下社会工作发展新视角有助于提升社会工作的实践水平和服务质量。
随着社会结构的变迁和经济发展的不断推进，社会工作面临着越来越复杂和多元化的需求。
通过研究新的视角和方法，可以更好地应对社会工作中出现的新问题，提高社会工作的专业水平和实践效果。
1.3 研究目的本文旨在探讨新时代背景下社会工作的发展新视角，旨在明确社会工作在当今社会中所扮演的角色，并探讨随着社会的发展变化，社会工作带来的新挑战和机遇。
通过深入挖掘新时代社会工作的特点和发展方向，以及利用科技推动社会工作创新的方法和途径，进一步探讨社会工作人员的角色转变和如何提升社会工作服务的质量。
通过分析新时代社会工作的发展趋势，为未来社会工作的发展提出建设性意见和建议，以期为社会工作行业的发展做出贡献。
通过本文的研究，旨在为广大社会工作者提供新思路和新方法，推动社会工作走向更加科学、人性化和持续发展的道路。
探索新思路 适应新形势 开创企业思想政治工作新局面
探索新思路适应新形势开创企业思想政治工作新局面引言企业思想政治工作是加强党的集中统一领导、增强企业凝聚力和战斗力的重要组成部分。
随着时代的变迁和社会形势的发展，企业思想政治工作也面临新的挑战和机遇。
为了适应新形势，我们需要探索新思路，开创企业思想政治工作的新局面。
一、加强党的领导，确保企业思想政治工作的正确方向党的领导是企业思想政治工作的保证和基石。
在新形势下，我们要深入贯彻党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党对企业思想政治工作的全面领导。
要加强党组织建设，组织好党员教育培训，加强党纪党规的宣传教育，确保党的纪律规矩在企业思想政治工作中得到严格执行。
二、完善企业思想政治工作的组织体系，增强工作实效企业思想政治工作需要有一个合理的组织体系，才能够有效地开展工作。
在新形势下，我们要完善企业思想政治工作的组织体系，明确各级负责人的职责和任务，建立科学合理的考核评价机制，推动企业思想政治工作向纵深发展。
同时，要加强与各级党委和政府相关部门的协调配合，形成工作合力，确保企业思想政治工作的实效性。
三、拓展思想政治工作的形式和内容，创新工作方法随着社会的不断发展，人们接受信息的方式和渠道也在不断变化。
为了适应新形势，我们需要拓展思想政治工作的形式和内容，创新工作方法，提高工作的针对性和吸引力。
可以利用现代科技手段，开展线上线下结合的思想交流活动，组织读书分享会、座谈会等形式多样的活动，吸引更多的员工参与其中。
四、加强员工教育培训，提高思想政治工作水平员工的思想政治素质是企业思想政治工作的根本。
为了提高员工的思想政治工作水平，我们需要加强员工教育培训。
可以组织定期的培训班、讲座等形式的培训，让员工学习党的方针政策、国家法律法规和企业的管理制度，增强员工的思想政治素质和道德修养，提高员工的综合素质和能力。
五、加强与外部合作，拓展企业思想政治工作的影响力企业思想政治工作不仅仅是内部事务，也是和外部环境息息相关的。
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新形势新发展新思路
经济危机下的企业员工管理策略
培训讲座概述
目录
一、培训讲座安排
二、《经济危机下的企业员工管理策略》课程介绍
2.1培训概述
2.2培训师介绍
三、《信心+人才=绩效—沙盘模拟训练》课程介绍—
3.1培训概述
3.2培训师介绍
一、讲座安排
08: 10 签到
08: 30 领导发言
08：40 《经济危机下的企业员工管理策略》
11：40 午餐
13：00 《信心+人才二绩效沙盘模拟训练》
18：00 结束
、《经济危机下的企业员工管理策略》培训介绍
2.1 【培训概述】
德鲁克说“企业只有一种真正的资源：人！”，人力资源是企业最重要的资源，是创造利润的主要来源。
我国企业的人力资源管理相对较弱，有的企业人力资源管理还受传统管理模式影响较深。
在经济危机的险峻形势下如何变“危”为“机” ，抓住时机实现管理模式的创新，构建完善的人力资源管理体系，危机中提升企业绩效，这些都是企业关心的现实问题。
本课程以模式创新为出发点，以提升企业绩效为目的，教授您在目前经济危机下科学实用的人力资源管理理念和方法。
【授课方式】演讲互动、问题讨论。
【培训大纲】
引言部分：
农夫的智慧
-- 应对危机的中国式文化背景
-- 应对危机的中国式价值倾向
-- 应对危机的中国式思维方式
1．过冬--- 裁
1．1 公关先行
1．2 后进先退
1．3 量体裁衣
1．4 替手为要
2．备耕--- 引
2．1 汰劣求优
2．2 人才抄底
2．3 堂前燕
2．4 招聘资源整合
3．保暖--- 留
3
．
1 资产保全
3.2知识建模
3.3结构优化
3.4智能延伸
4.“危”,机四伏
4.1财务压力
4.2时间成本
4. 3信任危机
4. 4政策扶持
4. 5内部整肃
4. 6降低成本
4. 7死地后生
4. 8品牌价值
2.2讲师介绍
林海老师
专业资质 ----
深圳中商国际管理研究院研究员
E 训(ETraining )商学院培训导师
美国国际训练协会(AITA)理事
职业背景一一
中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、会总
干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰
富的管理实践经验。
林老师的课程注重理论与实践的紧密结合，擅长的课程有管理沟
通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、供应商管理、客户服务研究课题一一《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。
主要成果一一
中国房地产业协会（CCDPC）南方航空、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、创建业地产、福克斯电器、和亨物业等。
各界评价——
林老师在培训过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。
三、《信心+ 人才=绩效沙盘模拟训练》培训介绍
3.1 【培训概述】
在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。
本培训在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。
本培训集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。
它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。
每6-8 名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。
课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。
对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。
【主要涉及的知识点】
1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart 原则目标管理的作用
2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色
3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法
4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资源计划程序
5、招聘招聘渠道及选择招聘面试的Star 原则
6、人员的使用和调配
调配的原则
调配的类型
调配的程序
7、薪酬管理
工资制度工资给付方式奖励和惩罚技巧合适的薪酬策略特征
8、人员培训人员培训的目的和原则人员培训的形式
9、绩效管理
绩效考核的方法绩效考核中的问题及解决办法绩效考核体系的设计
10、劳动关系管理
3.2讲师介绍
钟玮伦，Alan 香港富杰企业管理顾问有限公司首席咨询培训师，国际认可资深培训师，国内最优秀
的体验式培训师之一。
有8 年全球最大金融集团任职管理职位，接受国际性、系统性的管理培训，积累多年的管理实战经验。
在企业文化、战略管理、组织结构设计、业务流程再造和激发个人潜能多有研究和独到心得。
多年于香港和广东地区专业从事企业管理咨询和培训工作。
主讲课程：
《教练式领导》、《中高层卓越管理》、《九型人格》、《NLP〉、《展翅高飞激励课程》、《拓展训练》、《沙盘模拟训练》、《心理咨询技术在企业管理中的应用》、《中层干部管理技能与综合素质强力提升》、《公众演讲与魅力表达训练营》、《职业形象与商务礼仪》等。