东莞君雄精密五金制造有限公司员工手册协议考核制度
东莞君雄精密五金制造有限公司员工手册协议考核制度
聘用协议姓名____________________性别___________________部门____________________职位____________________编号____________________聘用方（甲方）：河南恒昊化工技术有限公司（恒昊企业）地址：法定代表人：电话：受聘方（乙方）：姓名：性别：出生日期：住址：邮编：文化程度：婚姻状况：身份证号码：劳动手册编号：劳动服务公司：第一部分聘用协议书河南恒昊化工技术有限公司（恒昊企业）(以下简称甲方)现聘用 (以下简称乙方)为甲方劳动合同制员工，根据《中华人民共和国劳动法》、《河南省劳动合同规定》以及有关中国、河南省法律、法规，甲乙双方本着自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。
1.聘用期限本协议有效期限为年，自年月日至年月日止，其中前个月为试用期；试用期内甲方有权根据乙方的实际工作业绩和工作能力，终止本协议或变动乙方的任职岗位。
2.工作岗位、工作职责：2．1协议期限内，甲方聘用乙方任常务副总经理。
乙方须按照甲方《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉确定的岗位工作内容和责任要求及工作标准，按时、按质、按量完成工作目标和工作任务。
2．2工作标准：乙方应按时、按质、按量完成《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉规定的工作内容，达到《常务副总经理工作说明书》及本协议规定的工作目标和工作标准，并按《常务副总经理工作说明书》及本协议行使岗位权利。
2．3甲方可根据乙方实际工作能力变动乙方的工作且乙方应予服从。
当工作岗位变动时薪资随岗位同时变动。
3.工作时间、工作条件、劳动保护：3．1甲方依照中国政府有关工作时间的规定执行。
3．2甲方确因工作需要，可安排乙方加班，乙方应予以服从，乙方的每月固定工资中已含所有加班工资。
3．3乙方享有国家规定的有关假期。
3．4甲方执行国家有关劳动保护规定，提供安全卫生的工作环境。
保证乙方在人身安全及人体不受危险的条件下工作。
五金制品公司员工手册考勤制度
五金制品公司员工手册考勤制度
1 考勤记录每月统计一次，根据其结果计算工资。
每月20日为上月工资发放日，员工领取工资后发现考勤计发工资有误，可在一周内到人力资源部核对，逾期不予查对。
2 在本公司工作未满半个月者不得请假。
试用期内，不得连续请假超过二天。
任何事、病、婚、丧假均要事先填写《请假单》向组长、主管逐级呈批后交行政部审批。
申请病假必须有镇级以上人民医院证明，并在上班前通知其部门主管，否则按旷工论处。
其它请假申请，公司有权视工作生产情况而接受或拒绝(请假期间不计工资，当月累计请假三天以上取消当月奖金)。
请假三天以上须经副总经理批准。
3 迟到、早退均会受到处分，无故旷工者予以严惩，刻意旷工或屡犯不改者将被开除；对旷工员工一律取消年终奖金中的考勤奖。
全月迟到或早退累计三次(三次累计超过10分钟)或一次超过10分钟不超过30分钟取消当月全勤奖。
一次迟到或早退超过30分钟不超过一小时，按旷工半天论处，超过一小时按旷工一天论处。
旷工一天，当天不计工资另扣两天工资(旷工半天，半天不计工资另扣一天工资，类推。
计件人员按其当月日平均工资计扣)。
4 因工作原因需要调班或换休，必须由组长、主管填报，经人力资源部/行政部（生产一线经生产经理）批准转人力资源部文员登记。
5 每月工作时间无缺勤者，可获全勤奖。
东莞君雄精密五金制造有限公司财务部职责权限说明书OK
资产管理
26)制订固定资产管理标准，强化监督机制，防止公司资产流失；
27)建立固定资产卡片，做好固定资产增、减、转移、调拨、报废等管理工作，定期组织固定资产盘点及清查，保证固定资产的安全；
28)管理现金、票据及银行存款账户，保障资金安全；
29)定期联合物流部对库存进行抽盘或全盘，确保账、卡、物相符。
9
内部控制
34)组织财务内部稽核工作，规范财务行为；
35)配合相关政府部门各类审计与检查工作，提供相关资料，杜绝违规行为；
36)维护财务系统正常运行，保证数据录入的及时正确。
37)负责公司各类公章的订制、停用、封存管理，确保公章安全、正确使用；
38)办理营业执照年检及机构代码证书登记证，确保内容及时更新，公司合法经营；
序号工作事项拟制执行审核复审审议批准签发1编制本部门制度流程财务部经理总经理2编制公司预算财务部经理总经理3编制公司月季年度资金收支计划各部门经理各上级总监总经理4付款审批应付会计财务部经理总经理5工资核算费用会计财务部经理总经理6财务报表财务部经理总经理7税务报表财务部经理总经理8筹划税务方案财务部经理总经理9存货盘盈盘亏报告成本会计财务部经理总经理10存货报废报告成本会计财务部经理制造总监品质总监技术总监总经理11固定资产盘盈盘亏报告成本会计财务部经理总经理12固定资产报废成本会计财务部经理总经理13公章的订制停用封存财务部经理总经理
8
税务筹划与票据管理
30)筹划合理的税务方案，降低公司税务成本；
31)进行各项税金的计算、申报、缴纳、清算，代扣代缴个人所得税，制订工资发放方案，确保公司合法经营；
32)办理销售发票的申领、填开、票根销毁，确保及时、准确，满足公司经营需要，规避经营风险，规范发票管理；
五金制品公司员工手册工作制度
五金制品公司员工手册工作制度
1 公司实行每周工作六天，每天八小时工作制，星期日为休息日。
按完成生产任务之需另行安排工厂员工加班。
工作时间安排：
（1）白班：8：00—12：00 13：30—17：30
（2）二班倒：
7：30—8：00为工作交接白班：7：30—19：30
19：30—20：00为工作交接晚班：19：30—7：30
2 员工上下班必须遵守公司的作息时间，否则给予处分（特殊工种或其它原因需更改正常作息时间，应由部门主管提前书面报告人力资源部/行政部，再转知保安部）。
3 下班前5分钟工厂工人方可开始洗手。
提前洗手一律取消当月全勤奖并罚款贰拾元。
4 上班时间严禁离岗串岗、上自由班。
离岗超过10分钟，1小时以下按旷工半天，超过1小时按旷工一天论处（确实工作需要须经组长/主管同意发给《离岗证》）。
上自由班按旷工一天论处。
5 工作时间严禁会客，特别情况须经人力资源部同意，值班门卫登记。
私约外来人员或非当班员工在工厂内会客的给予警告罚款。
6 工作时间不得睡觉，大声喧哗，看小说等与工作无关的书藉，做与工作无关的事情，一经发现，将按违反劳动纪律予以处罚。
7 不得无故推辞因工作需要由公司安排的加班、加点。
8 员工加班、加点的时间和工作内容由个人/组长填写加班单，主管签名，
行政部（生产一线经生产经理）批准交值班门卫监督考核。
五金厂奖罚制度
五金厂奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确五金厂员工的奖励与惩罚标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于五金厂全体员工，包括管理层及一线工作人员。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据员工的工作绩效评估结果，优秀者可获得绩效奖金。
3. 创新奖：员工提出并实施有效改进措施，对公司产生显著效益的，给予创新奖励。
4. 安全奖：在安全生产中表现突出，无安全事故的班组或个人，给予安全奖励。
5. 忠诚奖：对服务满一定年限且表现良好的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退达到规定次数，将受到相应罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数进行罚款。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告或罚款。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或安全隐患的，给予严肃处理。
5. 严重违纪：包括但不限于盗窃、斗殴、严重违反公司规章制度等行为，将依法依规处理。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将适时修订更新。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
东莞君雄精密五金制造有限公司质量体系评审管理制度
2.5.1负责选择外部审核机构
2.5.2负责确认外审项目报价，签订审核合同；
2.6各部门职责
2.6.1负责准备与提供内/外部审核、管理评审相关资料
2.6.2配合、参与内/外部审核，执行不符合项的改善措施；
2.6.3参与管理评审会议、报告本部门管理评审项目的执行情况；执行管理评审决议事项；
4.1.3由商务部与公司最高管理者确认报价，若报价可接受则与其签订认证合同，若报价过高可再找其它认证机构继续报价，经价格比较后确认最终合作机构；
1)主要缺失：违背质量系统要项的执行而造成系统严重失效，或同一个主题的系统或标准有五个以上（含）的次要缺失，综合可以完全破坏系统运作。
2)次要缺失：违背质量系统相关规定者﹑或同一个主题的系统有二个以上（不含）的建议观察项发生在不同的单位内，综合亦可以列为该系统的次要缺失。
3)观察缺失：指没有明显的证据可证明所发现的事实足以构成次要缺失或系统的定义或规定不清晰时导致无法认定缺失时，称为划及审核报告；
2.3.2负责审核首末次会议的召开
2.3.2负责执行现场审核，不符合项报告的制订，跟进不符合项的改善效果；
2.4品保部职责
2.4.1协助管理代表跟进外部审核相关事项
2.4.2负责跟进、汇总管理评审资料
2.4.3负责召集、组织管理评审会议，报告质量管理体系运行状况、纠正预防措施的实施情况；
3.2.3为了确保审核作业的独立性。审核组长安排稽查员时应避免工作及业务上有直接相关联， 审核人员不得稽查自己的工作。
3.2.4《内部审核计划表》经管理代表批准后于审核前一周发放受审核部门及审核员，受查部门在接到审核通知后，做好相应准备工作，以确保审核的顺利进行。若对审核时间有异议在收到通知后两天反馈审核小组以便再行安排。
东莞君雄精密五金制造有限公司质量奖惩管理制度3.0
20元
5元
3.4
工件在转序时或产品的搬运过程中,未按〈零件在制程及转运中的防护要求〉执行保护的（未造成实际经济损失）
每次
10元
5元
3.5
不按工艺流程进行加工或转序的（未造成实际经济损失），经品质部和生产部主管书面同意的除外
每次
20元
5元
3.6
未经本工序检验员确认并贴合格标签就转序的
每次
10元
5元
4.2凡一个批次内返工返修比例大于10%，或报废比例大于5%为批量性质量问题；
4.3对于主动处理好且无经济及质量损失的免于处罚；对于主动申报有经济及质量损失的可酌情减半处罚，试用期的新员工及其管理者责任按50%计算；对于弄虚作假者且屡教不改者将加倍处罚并做辞退处理；
4.4直接责任者是批质量事故当事人，管量责任者是指当事人的直接主管（公司级考核人员由公司考核处理），直接贡献者是指事实的当事人，管理者是指当事人的直接主管；
20件以内
20件以上
3元/件
100元
5元
10元
无法查到责任个人时则由该工序员工平均承担
3.14
产品经包装后被OQC检出：漏/错/漏装物料/不同版本物料混装/漏工序/丝印缺陷等不良
20件以内
20件以上
5元/件
50元
5元
10元
无法查到责任个人时则由该工序员工平均承担
3.15
OQC抽检时发现丝印/喷涂/电镀附着力，耐溶剂等可靠性能达不到要求的（直接责任人负全责）
每次
20元
3.41
市场方面：客户要求的文件资料信息，客户品质要求信息等传递失误或漏传递（未造成实际经济损失）
每次
20元
3.42
东莞君雄精密五金制造有限公司关键绩效指标管理办法1.0.doc
7.1.4所有KRA/KPI的修改都需在考核周期前进行，并使考核者和被考核者都知晓。
7.2关键绩效指标的维护：
7.2.1公司级关键绩效指标的维护周期为每年一次，由综合人事部在每年第四季度组织进行，对所设置的关键绩效指标的意义、定义、指标值、标准配分等进行修订，以期充分发挥关键绩效指标的作用。
6.1.3.4成本角度：从成本是否得到有效控制等角度来设计指标；
6.1.3.5人员反应角度：通过在工作过程中与其他部门的配合程度及对相关部门所提供服务的满意程度来设计指标；
6.1.4关键绩效指标设计模版
6.1.4.1 KPI定义：对KPI指标含义的详细定义和说明；
6.1.4.2计算公式：指标的量化计算公式；
6.2.2.3公司在确定目标的同时需要对目标所需要的资源与预算进行详细地计划与分配，以保证各项目标的顺利实现。
6.2.3部门级绩效指标设计步骤
6.2.3.1各部门参考以下要素制定部门的关键绩效指标及衡量标准，汇总综合人事部备案，上报总经理批准。
1) 公司目标、经营重点、策略；
2) 公司级关键绩效指标及衡量标准；
6.1.2.4 相关原则：各级的KRA/KPI指标需与公司/部门的指标和工作重点保持一致，以支撑公司战略目标的实现，能够体现最重要的方面及与部门/职位职责相关；
6.1.2.5 可衡量原则：设立的指标可以通过量化与质化方面观察到具体的成果及所达到的标准；
6.1.2.6 可达成原则：指标设立需要有一定的挑战性，在付出努力才能实现，同时也是在员工职责、权限能控制或影响范围内可以达到的；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
聘用协议姓名____________________性别___________________部门____________________职位____________________编号____________________聘用方（甲方）：XX恒昊化工技术XX（恒昊企业）地址：法定代表人：：受聘方（乙方）：姓名：性别：出生日期：住址：邮编：文化程度：婚姻状况：XX：劳动手册编号：劳动服务公司：第一部分聘用协议书XX恒昊化工技术XX（恒昊企业）(以下简称甲方)现聘用(以下简称乙方)为甲方劳动合同制员工，根据《中华人民XX国劳动法》、《XX省劳动合同规定》以及有关中国、XX省法律、法规，甲乙双方本着自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。
1.聘用期限本协议有效期限为年，自年月日至年月日止，其中前个月为试用期；试用期内甲方有权根据乙方的实际工作业绩和工作能力，终止本协议或变动乙方的任职岗位。
2.工作岗位、工作职责：2．1协议期限内，甲方聘用乙方任常务副总经理。
乙方须按照甲方《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉确定的岗位工作内容和责任要求及工作标准，按时、按质、按量完成工作目标和工作任务。
2．2工作标准：乙方应按时、按质、按量完成《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉规定的工作内容，达到《常务副总经理工作说明书》及本协议规定的工作目标和工作标准，并按《常务副总经理工作说明书》及本协议行使岗位权利。
2．3甲方可根据乙方实际工作能力变动乙方的工作且乙方应予服从。
当工作岗位变动时薪资随岗位同时变动。
3.工作时间、工作条件、劳动保护：3．1甲方依照中国政府有关工作时间的规定执行。
3．2甲方确因工作需要，可安排乙方加班，乙方应予以服从，乙方的每月固定工资中已含所有加班工资。
3．3乙方享有国家规定的有关假期。
3．4甲方执行国家有关劳动保护规定，提供安全卫生的工作环境。
保证乙方在人身安全及人体不受危险的条件下工作。
3．5甲方根据乙方岗位实际情况，按照国家及甲方的规定向乙方提供必需的劳动防护用品。
3．6乙方应严格遵守国家有关法律、法规及公司的各项规章制度。
4、业绩考核指标及考核办法：乙方每月、每季及年度考核奖金按《常务副总经理业绩考核指标及考核办法》（第五部分）〈附件4〉执行。
5、乙方必须严守双方约定的“XX协议”（第四部分）〈附件3〉，否则，乙方应赔偿由此造成的经济损失及承担相应的法律责任。
6.劳动报酬和保险福利待遇：6．1甲方实行岗位等级工资制及按月计勤（但每月出勤不得少于国家法定工作日）、变岗变薪并按甲方薪资制度支付乙方工资。
6．2工资标准：根据甲方的工资制度，甲乙双方协商一致暂定乙方税前月工资标准为5000元。
(含乙方全部加班费及应为乙方缴纳的“四金”费用，“四金”由乙方到其户口所在地自行缴纳)乙方在试用期内不论以任何方式终止本协议，均只享受5000元的标准工资，不能享受考核奖金。
6．3乙方在试用期结束正式聘用后可按考核规定及“业绩考核办法”享受业绩考核奖金。
6．4如果乙方的职位发生变化，甲方可对乙方的薪资待遇予以调整。
6．5职务（常务副总经理）考核奖金：每年底，按照公司实际经营成果，达到或超过双方约定的当年年度考核指标的（需经审计和董事会核定），按公司总净利润的3%（百分之叁）一次性发给乙方考核奖金（下称标准奖金）；如不能完成年度考核指标的，较指标考核总分（100分）每下降1%减少2.5%的标准奖金额。
利润指标超额完成的，不再加分，但可按3％提取标准奖金〈具体计算按“利润计算方法”（第三部分）〈附件2〉和“绩效考核办法”(第五部分)（附件4）执行〉6．6甲方为乙方提供：1）工作用通讯费按实际报销；2）因公出差费用的报销按甲方出差规定标准办理；3）XX住宿用房；4）甲方向乙方每月提供异地生活补贴600元。
6．7乙方为甲方服务满一年，可以按照政府规定享受探亲假及探亲相关待遇。
6．8公司不承担其他福利。
7.劳动纪律、奖惩办法7．1乙方应遵守国家法律、法规、命令；并严格遵守甲方的各项规章制度、操作（作业）规X、XX规定等。
7．2乙方应服从甲方公司领导、管理和教育。
7．3甲方对于模X遵守规章制度的乙方给予奖励；乙方如有违反规章制度，甲方可以进行批评教育，或者给予必要的处罚。
8.终止协议的约定：8．1经双方约定，乙方符合下列情形之一的，甲方可以立即终止本协议。
8．1．1乙方所提供给甲方的证件和资料是不真实的。
8．1．2乙方因严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的。
同时，甲方保留追究乙方此行为所造成经济损失的权利。
8．1.3乙方无法胜任工作的。
8．1.4本协议订立时所依据的客观情况发生重大变化致使本协议无法执行，经双方协商不能就变更本协议达成一致的。
8．1．5本协议期满时.8．1．6乙方被依法追究刑事责任，或劳动教养，或判刑的。
同时，甲方保留追究乙方此行为所造成经济损失的权利。
8．1．7乙方患病或非因公负伤，在国家规定的医疗后不能工作的.8．1．8甲方因经济状况发生变化，确要裁员的，但应当提前一个月向乙方说明情况，经向劳动行政部门报告后，可以裁减乙方的。
8．1．9乙方累计两个月考核不合格(按“常务副总经理业绩考核指标及考核办法”〈附件4〉考核)，甲方有权立即终止本协议。
8．1．10 乙方不得在公司里建个人关系网、任命自已的亲信、任人唯亲、拉帮结派，搞小团体，搞分裂分司的活动，一经发现，甲方有权立即终止本协议；8．1．11乙方如不尊重上级领导，散布不利团结的言论，损害上级董事会成员信誉，甲方有权立即终止本协议；8．1．12乙方在公司里与异性有暧昧关系，一经发现，甲方有权立即终止本协议；8．1．13经理人的职业道德，敬业尽责，认真完成公司赋予的任务和义务；乙方如有严重违反职业道德或影响公司声誉的行为（如贪污受贿、向董事会、总经理提供虚假报表或信息；泄露公司商业或技术秘密、严重XX、违约等），甲方有权立即终止本协议，并按公司制度及相关法律、法规追究乙方由此给甲方造成的一切损失。
8．2甲、乙双方协商一致的情况下，任何一方均可终止本协议。
9．终止本协议的通知期等:9．1在试用期内如乙方要终止或解除本协议，需要提前半个月以书面形式通知对方或以半个月的薪资替代通知期。
9．2除了本协议第8.1条规定以外，在试用期满后如乙方要解除本协议，需要提前两个月以书面形式通知甲方，且在董事会批准乙方正式办理离职手续前，甲方可以根据政府规定采取相应脱密措施。
9. 3本协议期满时，需续订的一方应于本协议期满前30天通知对方。
双方协商一致后，方可办理续订的有关手续。
10．违反协议责任10．1任何一方违反本协议致使对方遭受经济损失时，须承担赔偿责任。
10．2如果乙方在本协议期内，由甲方提供的培训（含境内外实习、进修），双方应签订培训协议。
若乙方在培训后因本人辞职或甲方根据本协议第8.1条的规定终止本协议的，乙方须按甲方规定赔偿培训费用。
10．3乙方提供给甲方的证件和资料是不真实的，并且给甲方造成损失时，甲方享有索赔的权利。
10．4乙方在试用期满正式聘用后辞职，应向甲方支付5000元的违约金（即风险保证金）；甲方与乙方终止聘用协议按国家有关规定办理。
11．劳动争议协议双方如因履行本合同而发生劳动争议，双方应先协商解决，协商不成，按有关规定办理。
13．其它13．1经双方约定本协议共有七个附件〈附件1：〈〈常务副总经理工作说明书〉〉（第二部分）；附件2：利润计算办法（第三部分）；附件3：XX协议(第四部分)；附件4：绩效考核办法（第五部分）；附件5：〈员工手册〉（第六部分）；附件6：担保协议（第七部分）; 附件7：员工登记表（第八部分）〉该七个附件是本协议之组成部分,与本协议具有同等的法律效力，如该七个附件与本协议正本有相冲突之处，以本协议正本为准；在签订本协议之前乙方对甲方的全部规章制度内容及上述七个附件均已知晓并不持任何异议。
13．2本协议如有未尽事宜，凡属国家有关规定的按规定执行，凡属国家没有规定的，经双方协商后，可另订补充协议。
13．3 当事人违反公司制度按《XX恒昊企业员工手册》办理，触犯国家法律的移交有关部门处理。
13．4 本协议中甲方的具体执行者为其法定代表人总经理及董事会。
14．本协议一式四份，甲方的总经理、人力资源部、乙方及担保人各执一份，经甲、乙双方和担保人签字或盖章后生效，四份协议具有同等法律效力。
15、本协议如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
甲方：乙方：代表人：担保人：年月日年月日第二部分（附件1）工作说明书一、岗位名称：恒昊企业常务副总经理二、直接上司：总经理三、管理对象：各部门经理及以下全体员工四、具体职责：1、接受总经理的领导，执行董事会决议并直接对总经理负责，在总经理的授权X围内从事管理工作。
2、受总经理的委派，全面负责公司的日常经营管理并对经营结果负责。
（1）向总经理提出公司年度生产、科研、销售等经营计划和预算计划，并由总经理呈董事会批准；（2）按照董事会批准的工作和预算计划进行有效的组织实施，确保实现公司预定的生产、科研、销售及经营目标。
（3）接受总经理及董事会的质询，按月、季、年向总经理及董事会书面汇报公司的经营业绩(预实比较)。
有关公司的重大决策和问题应及时书面报告总经理。
（4）按总经理要求，确保公司对科研、新产品储备以及远期市场开发的投入，确保公司的可持续发展。
（5）对公司资产负有监督和管理的责任，确保公司资产保值、增值。
（6）建立符合公司长期发展的质量保障和生产、科研、销售相协调的管理体系和企业文化。
（7）对公司的经营活动和公司的实际运营结果向总经理负责。
（8）在总经理授权X围内主持公司全面日常工作，保证经营目标的实现，及时、定额地完成董事会和总经理下达的还本付息任务和利润指标。
（9）组织实施经董事会批准的新上项目。
（10）在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（11）编制组织体制及各部门职责和人事编制，呈总经理批准后负责实施，决定公司各部门副职负责人及以下员工的任免、报酬、奖惩；建立健全公司统一高效的组织体系和工作任务。
（12）根据生产和经营管理需要，经报总经理批准有权聘请专职或兼职法律、经营管理技术顾问，并决定其报酬。
（13）决定对成绩显著的员工予以奖励、调薪和晋级，对违纪员工的处分、辞退。
（14）审查决定批准预算内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，并定期向总经理报告。
（15）健全财务管理、严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（16）搞好公司的生产、营销、科研及经营管理工作，对各分公司、子公司搞好相关工作。
（17）搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的队伍。