东莞君雄精密五金制造有限公司员工手册协议考核制度
聘用协议
姓名____________________
性别___________________
部门____________________
职位____________________
编号____________________
聘用方（甲方）：XX恒昊化工技术XX（恒昊企业）地址：
法定代表人：
：
受聘方（乙方）：
姓名：
性别：
出生日期：
住址：
邮编：
文化程度：
婚姻状况：
XX：劳动手册编号：劳动服务公司：
第一部分
聘用协议书
XX恒昊化工技术XX（恒昊企业）(以下简称甲方)现聘用(以下简称乙方)为甲方劳动合同制员工，根据《中华人民XX国劳动法》、《XX省劳动合同规定》以及有关中国、XX省法律、法规，甲乙双方本着自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。
1.聘用期限
本协议有效期限为年，
自年月日至年月日止，
其中前个月为试用期；试用期内甲方有权根据乙方的实际工作业绩和工作能力，终止本协议或变动乙方的任职岗位。
2.工作岗位、工作职责：
2．1协议期限内，甲方聘用乙方任常务副总经理。乙方须按照甲方《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉确定的岗位工作内容和责任要求及工作标准，按时、按质、按量完成工作目标和工作任务。
2．2工作标准：
乙方应按时、按质、按量完成《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉规定的工作内容，达到《常务副总经理工作说明书》及本协议规定的工作目标和工作标准，并按《常务副总经理工作说明书》及本协议行使岗位权利。
2．3甲方可根据乙方实际工作能力变动乙方的工作且乙方应予服从。当工作岗位变动时薪资随岗位同时变动。
3.工作时间、工作条件、劳动保护：
3．1甲方依照中国政府有关工作时间的规定执行。
3．2甲方确因工作需要，可安排乙方加班，乙方应予以服从，乙方的每月固定工资中已含所有加班工资。
3．3乙方享有国家规定的有关假期。
3．4甲方执行国家有关劳动保护规定，提供安全卫生的工作环境。保证乙方在人身安全及人体不受危险的条件下工作。
3．5甲方根据乙方岗位实际情况，按照国家及甲方的规定向乙方提供必需的劳动防护用品。
3．6乙方应严格遵守国家有关法律、法规及公司的各项规章制度。
4、业绩考核指标及考核办法：
乙方每月、每季及年度考核奖金按《常务副总经理业绩考核指标及考核办法》（第五部分）〈附件4〉执行。
5、乙方必须严守双方约定的“XX协议”（第四部分）〈附件3〉，否则，乙方应赔偿由此造成的经济损失及承担相应的法律责任。
6.劳动报酬和保险福利待遇：
6．1甲方实行岗位等级工资制及按月计勤（但每月出勤不得少于国家法定工作日）、
变岗变薪并按甲方薪资制度支付乙方工资。
6．2工资标准：根据甲方的工资制度，甲乙双方协商一致暂定乙方税前月工资标准为5000元。(含乙方全部加班费及应为乙方缴纳的“四金”费用，“四金”由乙方到其户口所在地自行缴纳)乙方在试用期内不论以任何方式终止本协议，均只享受5000元的标准工资，不能享受考核奖金。
6．3乙方在试用期结束正式聘用后可按考核规定及“业绩考核办法”享受业绩考核奖金。
6．4如果乙方的职位发生变化，甲方可对乙方的薪资待遇予以调整。
6．5职务（常务副总经理）考核奖金：每年底，按照公司实际经营成果，达到或超过双方约定的当年年度考核指标的（需经审计和董事会核定），按公司总净利润的3%（百分之叁）一次性发给乙方考核奖金（下称标准奖金）；如不能完成年度考核指标的，较指标考核总分（100分）每下降1%减少2.5%的标准奖金额。利润指标超额完成的，不再加分，但可按3％提取标准奖金〈具体计算按“利润计算方法”（第三部分）〈附件2〉和“绩效考核办法”(第五部分)（附件4）执行〉6．6甲方为乙方提供：
1）工作用通讯费按实际报销；
2）因公出差费用的报销按甲方出差规定标准办理；
3）XX住宿用房；
4）甲方向乙方每月提供异地生活补贴600元。
6．7乙方为甲方服务满一年，可以按照政府规定享受探亲假及探亲相关待遇。
6．8公司不承担其他福利。
7.劳动纪律、奖惩办法
7．1乙方应遵守国家法律、法规、命令；并严格遵守甲方的各项规章制度、操作（作业）规X、XX规定等。
7．2乙方应服从甲方公司领导、管理和教育。
7．3甲方对于模X遵守规章制度的乙方给予奖励；乙方如有违反规章制度，甲方可以进行批评教育，或者给予必要的处罚。
8.终止协议的约定：
8．1经双方约定，乙方符合下列情形之一的，甲方可以立即终止本协议。
8．1．1乙方所提供给甲方的证件和资料是不真实的。
8．1．2乙方因严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的。同时，甲方保留追究乙方此行为所造成经济损失的权利。
8．1.3乙方无法胜任工作的。
8．1.4本协议订立时所依据的客观情况发生重大变化致使本协议无法
执行，经双方协商不能就变更本协议达成一致的。
8．1．5本协议期满时.
8．1．6乙方被依法追究刑事责任，或劳动教养，或判刑的。同时，甲方保留追究乙方此行为所造成经济损失的权利。
8．1．7乙方患病或非因公负伤，在国家规定的医疗后不能工作的.
8．1．8甲方因经济状况发生变化，确要裁员的，但应当提前一个月向乙方说明情况，经向劳动行政部门报告后，可以裁减乙方的。
8．1．9乙方累计两个月考核不合格(按“常务副总经理业绩考核指标及考核办法”
〈附件4〉考核)，甲方有权立即终止本协议。
8．1．10 乙方不得在公司里建个人关系网、任命自已的亲信、任人唯亲、拉帮结派，搞小团体，搞分裂分司的活动，一经发现，甲方有权立即终止本协议；
8．1．11乙方如不尊重上级领导，散布不利团结的言论，损害上级董事会成员信誉，甲方有权立即终止本协议；
8．1．12乙方在公司里与异性有暧昧关系，一经发现，甲方有权立即终止本协议；
8．1．13经理人的职业道德，敬业尽责，认真完成公司赋予的任务和义务；乙方如有严重违反职业道德或影响公司声誉的行为（如贪污受贿、向董事会、总经理提供虚假报表或信息；泄露公司商业或技术秘密、严重XX、违约等），甲方有权立即终止本协议，并按公司制度及相关法律、法规追究乙方由此给甲方造成的一切损失。
8．2甲、乙双方协商一致的情况下，任何一方均可终止本协议。
9．终止本协议的通知期等:
9．1在试用期内如乙方要终止或解除本协议，需要提前半个月以书面形式通知对方或以半个月的薪资替代通知期。
9．2除了本协议第8.1条规定以外，在试用期满后如乙方要解除本协议，需要提前两个月以书面形式通知甲方，且在董事会批准乙方正式办理离职手续前，甲方可以根据政府规定采取相应脱密措施。
9. 3本协议期满时，需续订的一方应于本协议期满前30天通知对方。双方协商一致后，方可办理续订的有关手续。
10．违反协议责任
10．1任何一方违反本协议致使对方遭受经济损失时，须承担赔偿责任。
10．2如果乙方在本协议期内，由甲方提供的培训（含境内外实习、进修），双方应签订培训协议。若乙方在培训后因本人辞职或甲方根据本协议第8.1条的规定终止本协议的，乙方须按甲方规定赔偿培训费用。
10．3乙方提供给甲方的证件和资料是不真实的，并且给甲方造成损失时，甲方享有索赔的权利。
10．4乙方在试用期满正式聘用后辞职，应向甲方支付5000元的违约金（即风险保证金）；甲方与乙方终止聘用协议按国家有关规定办理。
11．劳动争议
协议双方如因履行本合同而发生劳动争议，双方应先协商解决，协商不成，按有关规定办理。
13．其它
13．1经双方约定本协议共有七个附件〈附件1：〈〈常务副总经理工作说明书〉〉（第
二部分）；附件2：利润计算办法（第三部分）；附件3：XX协议(第四部分)；附件4：绩效考核办法（第五部分）；附件5：〈员工手册〉（第六部分）；附件6：担保协议（第七部分）; 附件7：员工登记表（第八部分）〉该七个附件是本协议之组成部分,与本协议具有同等的法律效力，如该七个附件与本协议正本有相冲突之处，以本协议正本为准；在签订本协议之前乙方对甲方的全部规章制度内容及上述七个附件均已知晓并不持任何异议。
13．2本协议如有未尽事宜，凡属国家有关规定的按规定执行，凡属国家没有规定的，经双方协商后，可另订补充协议。
13．3 当事人违反公司制度按《XX恒昊企业员工手册》办理，触犯国家法律的移交有关部门处理。
13．4 本协议中甲方的具体执行者为其法定代表人总经理及董事会。
14．本协议一式四份，甲方的总经理、人力资源部、乙方及担保人各执一份，经甲、乙双方和担保人签字或盖章后生效，四份协议具有同等法律效力。
15、本协议如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
甲方：乙方：
代表人：担保人：
年月日年月日
第二部分（附件1）
工作说明书
一、岗位名称：恒昊企业常务副总经理
二、直接上司：总经理
三、管理对象：各部门经理及以下全体员工
四、具体职责：
1、接受总经理的领导，执行董事会决议并直接对总经理负责，在总经理的授权X
围内从事管理工作。
2、受总经理的委派，全面负责公司的日常经营管理并对经营结果负责。
（1）向总经理提出公司年度生产、科研、销售等经营计划和预算计划，并由总
经理呈董事会批准；
（2）按照董事会批准的工作和预算计划进行有效的组织实施，确保实现公司预
定的生产、科研、销售及经营目标。
（3）接受总经理及董事会的质询，按月、季、年向总经理及董事会书面汇报
公司的经营业绩(预实比较)。有关公司的重大决策和问题应及时书面报告总经
理。
（4）按总经理要求，确保公司对科研、新产品储备以及远期市场开发的投入，
确保公司的可持续发展。
（5）对公司资产负有监督和管理的责任，确保公司资产保值、增值。
（6）建立符合公司长期发展的质量保障和生产、科研、销售相协调的管理
体系和企业文化。
（7）对公司的经营活动和公司的实际运营结果向总经理负责。
（8）在总经理授权X围内主持公司全面日常工作，保证经营目标的实现，及
时、定额地完成董事会和总经理下达的还本付息任务和利润指标。
（9）组织实施经董事会批准的新上项目。
（10）在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（11）编制组织体制及各部门职责和人事编制，呈总经理批准后负责实施，决
定公司各部门副职负责人及以下员工的任免、报酬、奖惩；建立健全公司统一
高效的组织体系和工作任务。
（12）根据生产和经营管理需要，经报总经理批准有权聘请专职或兼职法律、
经营管理技术顾问，并决定其报酬。
（13）决定对成绩显著的员工予以奖励、调薪和晋级，对违纪员工的处分、辞退。
（14）审查决定批准预算内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使
用、贷款担保的可行性报告，并定期向总经理报告。
（15）健全财务管理、严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现
有资产的保值和增值。
（16）搞好公司的生产、营销、科研及经营管理工作，对各分公司、子公司搞
好相关工作。
（17）搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严
明、训练有素的队伍。
（18）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。
（19）在总经理授权X围内，具体主管总公司各职能部门及各分公司、子公司工作。
（20）分析研究市场变化及发展趋势，审定价格体系和市场拓展方案，并报总
经理批准，适时提出营销工作阶段性重点，指导营销工作，实现公司经济目标。
（21）进行日常的管理工作，协调各部门的关系，促进各部门的沟通，审核各
部门的请示和报告，并定期向总经理汇报。
（22）领导公司的安全管理工作，建立健全公司的保安和消防安全制度，保障
公司财产和员工人身安全。
（23）主持召开例会，听取各部门的工作汇报，掌握经营全局，协调各部门关
系，发现问题及时处理。
（24）遵守公司的规章制度和纪律要求，按制度规定向总经理及董事会汇报各
项工作，并完成交办的其他工作。
（25）发挥公司与下属员工的桥梁纽带作用，保证集团化管理和发展的需要。
（26）接受总经理的监督，并完成总经理交办的其他工作。
五、工作权限：
1、对公司各职能部门的正职负责人及各分公司、子公司正职负责人有奖惩权和向
总经理提出任免建议权。
2、总经理授权X围内有权决定公司内部组织结构的设置及组织职能的分配。
3、对各部门及各子公司、各分公司副职负责人及以下人员的聘用、处罚和解雇有
决定权，并负责全体员工劳动合同的签订。
4、制订和审核公司规章制度和工作X围并呈总经理批准；在确定的预算X围内，
建立有效的激励、考核、分配和制约机制。
5、资金使用权：A、每月上报下月资金使用计划，经总经理审批（总经理不能决定
的由总经理上交董事会审批）后方有支配权，对固定资产购置需报董事会批准。
特殊情况下可根据实际情况另行约定；B、计划外资金使用需上报总经理批准后方可使用；C、对费用报销有审核权，但总经理和董事会可定期或不定期对各项报销进行审查。
6、对公司资本重置有建议权。
7、对公司的发展方向性问题具有向总经理及董事会建议的权利。
8、对新产品的定位及新产品的立项开发有建议权。
9、对除员工劳动合同以外之合同，在总经理书面授权下有签订权，无书面授权而
签订的合同一律无效。
10、在总经理授权X围内负责经营具体方案的审批、合同签署和合同履行的最终核
算，公司印章的使用按甲方印章使用管理制度执行。
11、除重大事件外，负责并有权决定公司所涉争议、索赔、调解、仲裁及诉讼事项。
(但应有总经理的授权书)
12、未经总经理同意，不得擅自了解和索要与产品开发或技术相关的资料；任职期
间或离职以后均不得向除甲方法人代表以外的人员透露和泄露上述甲方的商业和技术秘密及相关信息资料。
六、工作标准：
应完成“劳动合同”及“常务副总经理考核指标及考核办法”规定的一切工作指标及工作任务。
第三部分（附件2）
利润计算方法
甲乙双方关于“常务副总经理考核指标与业绩考核办法”（附件4）中有关净利润计算问题，经双方协商一致，特作如下约定：
一、考核利润计算公式：
利润总额=产品销售收入（净）—产品销售成本—产品销售费用—产品销售收入税金及附加（按4%增值税的10%）—管理费用—财务费用
净利润=利润总额—所得税
考核利润=净利润
产品销售收入：指现金销售额到账额，不含4%的增值税；
产品销售成本：指所销售产品的应负担的成本，含料、工、费成本（已计入应由产品负担的福利费及固定资产折旧费）；
产品销售费用：指产品销售过程中支出的费用，含市场开拓、促销及广告费用；
产品销售税金及附加：按增值税10%计算；
管理费用：公司经营管理发生的费用，含科研开发费用及递延、无形摊销费用；
财务费用：借款利息及其他金融机构费用；
具体账务处理：
a成本核算：所有产成品只计优等品（正品）产量，合格品及次品成本摊入优等品成本中；合格品及次品按废品处理，待实现收入可并入考核；
b折旧：按5年计提，分别计入成本费用项目；
c递延资产：按4年摊完；
d无形资产：按1年摊完；
e增值税按销售收入的4%计算，产品销售税金及附加按增值税的10%计算；
f所得税按利润总额的15%计算；
g应付福利费按工资总额的14%计提。
二、利润计算X例：
例：公司考核年度实现收入2400万元（现），产品销售成本1200万元，产品销售费用360万元，管理费用240万元，财务费用10万元。
在考核利润指标中：
产品销售收入=2400万÷（1+4%）=2308万元（按4%的增值税扣除）
增值税额=2308万×4%=92万元
产品销售税金及附加=92万×10%=9.2万元
利润总额=2308万—1200万—9.2万—240万—10万=849万元
净利润=849万×（1—33%）=569万元
考核利润=569万元
注：公司考核年度现金销售额低于2000万元（净）不予考核
第四部分（附件3）
XX协议
为确保甲方的技术、经营秘密不致流失，维护甲方的经济利益，根据国家有关法规，经甲乙双方协商一致，特订如下协议：
一、XXX围及XX的划分
（一）、密级的划分：按秘密重要程度、技术水平及失密后危害大小，甲方密级分为：绝密、XX两级。无论绝密、XX皆为XX协议约定的X围。
绝密：甲方秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄露会使甲方利益遭受严重或重大损失，涉及甲方命运。
（二）、XXX围主要包括：
1、甲方的专利技术及非专利技术、工艺配方及制造设备和图纸。
2、生产原料名称、质量要求、价格及货源。
3、市场分析、价格定位、工作计划、客户资料（含客户、地址、联系人等业务往
来资料）。
4、新产品立项、市场预测、开发方案以及甲方营销策略等。
5、经营决策、产品策划书、市场调查与预测报告、促销方案、公司投资计划等，
甲方的经营计划、市场开拓计划、销售政策、客户信息。
6、通过秘密渠道引进的技术、设备、产品样品或来源等
7、产品成本利润等财务资料、财务信息。
二、商务情报及技术成果权属的约定：
1、乙方在任职期间，所完成的科研成果及后续开发的新成果，其产权归甲方所有。
2、乙在业余期间或离职后三年之内独自开发出与甲方原有技术相关的成果，本合
同约定仍属甲方所有。
3、乙方若在业余时间自选项目研究开发，要向甲方书面申报，在没有申报声明而
作的成果，由于难以区分其是否利用了甲方的工作时间和物质技术条件进行构思和研究，该成果仍属甲方所有。对2、3项乙方开发出的成果，甲方根据该成果的实用性和经济价值给予乙方奖励和补助。
4、乙方在甲方任职期间，所掌握的客户信息及商务情报，属甲方专有，乙方不得
泄密或为他方谋利。
三、工作之外的约定
由于甲方的工作是一种特殊的智力性工种，其技术成果和商务情报均为无形资产，为此甲方要求：乙方在工作之余，若要从事第二职业或兼职，必须经过甲方许可，不得因此而影响工作，不得从事与甲方业务、技术有关的、类似的、相竞争的第二职业或兼职，不得为他人提供上述类别的咨询服务和业务兼职。
四、得另约定：
1．属于甲方秘密的文件、资料和其他物品有私自制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存均视为泄密。
2、乙方在私人交往及通信中不得泄露甲方商业秘密，包括项目收益、客户情况，
不得向他人泄露甲方的人事分工及人员住所和。
3、不得带亲朋到办公及科研场所，接触甲方商业秘密，不得将甲方XX性资料带回家中；复制、转抄需经上级批准。
4、甲方的经营计划、市场开拓计划、销售策略、客户信息、财务信息等，乙方有XX的义务，不得泄露，未经总经理同意不得擅自了解和索要与产品开发和技术相关的资料，任职期间或离职后均不得向除甲方法人以外人员透露或泄露上述的商业的技术秘密，否则应承担由此引起的经济赔偿责任及相关法律责任。
5、对秘密资料应在设备完善的保险装置中保存，不得泄秘。
6、收发、传递或外出携带应采取必要的安全措施。
7、对外交往与合作中，需要提供公司秘密事项的应交由总经理批准。
五、其他约定
1、乙方在甲方任职期间，不得从事第二职业，更不可接受甲方对手的聘用或向甲
方对手提供咨询、顾问性质的服务。
2、乙方不能用何种形式终止聘用协议，对本协议中确定的XX条款和永远有效，
乙方不得泄露、出让、使用和买卖。只要甲方没有公开其XX的内容，乙方就要继续为甲方XX。
3、无论乙方以何种方式离职，在两年之内不得从事与甲方业务技术相关的、类似
的、相竞争的工作。
六、竞业补偿
因乙方离职后受到从业的限制，甲方每月给予乙方RMB500元作为补偿，离职后两年有效，甲方每半年向乙方支付一次。
七、违约责任：
1、乙方因过失造成泄密的，必须及时向甲方报告，并采取紧急补救措施，甲
方根据该约定所造成的损失的大小，要求乙方承担一定的经济损失，并按公
司规章给予相应处分。
2、乙方故意泄密，出卖技术或出卖商务XX或离职后利用甲方的技术及商务
XX获取非法利益的，依照《中华人民XX国刑法》、《反不正当竞争法》、
《XX法》、《劳动法》依法追究民事及刑事责任。
八、本协议自双方签字三日起生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日
第五部分（附件4）
常务副总经理业绩考核指标及考核办法经甲乙双方协商一致，就乙方业绩考核指标及考核办法问题，特约定如下：
一、目的：充分发挥考核的激励作用，体现按劳分配的原则。
二、本考核期为2002年3月至2002年12月，共10个月，乙方应完成考核利润
（按第三部分〈附件2〉计算）300万元RMB。
三、乙方在试用期内以任何方式离职，均不享受考核奖金；乙方在正式聘用后中途
离职或合同期满离职享有年度考核奖金，具体结算方法按本协议执行，且考核奖金按实际任职时间予以结算。
四、考核指标及分值评定：
1、考核指标分为考核利润指标〈以下简称A〉（占80分）；科研投入及成果指标〈以
下简称B〉（占15分）；市场开拓及应收帐款及库存产品价值状况指标〈以下简称C〉（占5分），满分为100分。
2、考核指标中A按”利润计算办法“（第三部分）执行，经审计及董事会核准后作
为净利润额计算考核结果。
3、考核指标中B分为①科研投入费用不得低于总销售收入的5%（占6分），达到
标准得6分，未达到得0分；②每年完成五项新产品科研项目（占9分）〈按实际计划进度核定分值〉，按计划进度完成得9分，未完成计划进度得0分。
4、考核指标中C分为：①远期市场开发投入不低于销售额的1.5%（占2分），达
到标准得2分，达不到标准得0分；②应收帐款占销售收入的比例不得超过5%，坏帐损失不得超过同期发生应收帐款的0.5%；库存产品价值中优等品经济价值总额应占库存产品价值总额的90%存货价值不超过安全库存量的1倍（占3分），每有一项不合指标该项扣1分，全部合格为3分。
5、考核指标中B、C两项不作月度考核，年终汇总考核。
6、本聘用协议年度要求乙方每月必须达到的考核利润如下：
五、考核乙方每月工作合格与否的考核办法：
1、工作达标表（主要考核A项指标）
(单位：万元RMB)
营情况认定乙方当月考核合格与否。
乙方如累计两个月考核为不合格，甲方可作如下处理：
①终止劳动合同；
②调换乙方工作岗位，薪资待遇作相应调整，且乙方应服从。
六、年度考核奖金计算：
1、考核年度不能完成最低现金销售额2000万元（净），不予考核；
2、年度考核中，A、B、C三项指标独立考核，A项最高80分，B项最高15分，
C项最高5分；
3、年度考核奖金计算：
（1）若利润指标完成300万元及以上，A项指标得80分；
（2）若利润指标低于300万元，A项指标计算公式=实际考核利润÷300×100%×80
B项、C项指标属于硬性指标，完成即得分，完不成即为0分；
（3）A、B、C三项指标合计完不成的分值，按2.5倍扣除；
100—（A+B+C）
标准奖金=D×3%×[1—×2.5]
100
其中：D为考核利润额300万元，若未满十个月离职，为N个月考核利润总额，A、B、C三项指标按同比例类推。
（二）年度考核奖金计算举例：
例：公司考核年度考核利润为240万元，B项得分9分，C项得分3分，则本年度标准奖金为：
A项得分（240/300）×80=64分
应扣除的分数=[100—（64+9+3）]×2.5=60分（即60％）
标准奖金=300×3％×（1—60%）=3.6万元
或100—（64+9+3）
标准奖金=300×3%×[1—×2.5]=3.6万元
100
第六部分（附件5）
员
工
手
册
同心携手扎根百年以人为本投资于人兴旺于司造福于民
恒昊企业
总经理致词：
首先热诚欢迎您成为“恒昊”企业的成员，有机会为自己的希望和快乐奋斗！
J．U．I．C．E．—Join us in creating entrepreneurs （参加我们一同来创造企业家），是我们的口号，更是我们要实践的目际，希望每一位参与“恒昊”企业的成员，都有机会成为行业的尖兵，
甚而达到自身成为企业家的机会。我们给各位的不是一个工作，而
是一个机会，一个学习成长、自我锻炼、参与快乐、无限希望的机
会，一个令自己真正成为一个专业管理人的机会。
更盼望各位能秉持“诚、朴、勤、毅”的处事精神，愿随企业的脚步，步步踏实；“一步一脚印，成功无侥幸”，盼各位能在自我岗
位上，用最棒的态度迎接挑战，享受挑战；“心有多大，事业才有多
大”，盼各位更能自我突破，不断学习成长，与企业携手共进，引领
中国发展的时尚，导航世界前进的潮流！
再次代表恒昊企业兴奋的欢迎您！诚挚的感谢您！
总经理签名：李金钟
第一章公司简介
本公司创立于1987年10月，是一家专业从事新技术研究、开发、推广及转化为优秀产品的科技创新型民营服份制企业。目前主要从事玻璃加工业、新材料、新技术的开发及各种高档工艺玻璃的生产和销售。
第二章劳动条例
2．1录用条件
本公司招聘员工是依据其对应聘职位的职责要求所需的业务知识、工作能力、工作经验、个人素质等是否符合标准，达到岗位要求者为主要条件。
2．2劳动制度
本公司招聘的所有员工，实行聘用合同制或临时用工劳务合同。
2．3聘用合同
聘用合同是公司与员工本人在自愿基础上签订的协议，聘用合同自生效之日起，即具有法律效力，双方必须严格执行，合同期满合同自行终止，如要续订，需经双方同意，但是，对特殊岗位人员，如科研研人员，在进行某项科研项目开发，工作尚未完成时，无需协商，合同继续顺延，不得离职，否则，因其离职而造成科研项目不能如期完工或无法继续进行之一切损失，全部由该离职员工承担。
2．4试用期限
新员工试用期为一至三个月，员工复工、复职及待聘人员转岗，试用期为一至三个月，试用期（试聘期）内，公司可视其表现即时终止试用，做出下岗、终止合同等处理。
2．5终止合同
按劳动合同有关条款及公司有关规定办理。
2．6工资发放
根据按劳分配原则，实行按岗定薪，按上月考勤情况发放工资。
每月中旬发放上一个月25日以前的月工资，并以银行磁卡或现金支付。如有调离，将按日予以扣还；员工工作岗位如有调动，按新岗位标准发放工资；临时用工根据具体情况，按月或按日于次月支付工资。
第三章员工福利
3．1公休假
1）员工进入本公司第二年享受三天的公休假，以后每增一年公休假相应增加一天，增至六天为限。
2）凡当年病假、事假、产前休假和旷工累计满15天者；当年受过最后警告处分或刑事拘留者；已被终止劳动合同者，不得享受公假。
3）公休假只能在公司业务淡季，根据工作需要，由部门经理安排使用，如中途离司，公休假按比例退还。
4）公休单可延至次年二月有效，过期作废。
3．2事假
1）员工因特殊情况需请事假，须事先填写请假单向上级申请批准。
2）事假一天以内经部门主管审批；事假两天须经部门经理审批；事假三天以上（包括三天），经部门经理审批后，再报人力资源部审批，否则按旷工处理。
3）各部门主管人员请事假，须经各部门经理审批，各部门经理请假，由上级经理审批后报人力资源部备案。
3．3工伤或徇职
员工因公负伤或徇职，所在部门员工应保护好现场，及时向有关领导部门汇报，并在24小时内将事故的书面报告送人力资源部，并按上级劳动保护的有关规定办理，对于因公受伤或徇职员工的待遇和抚恤，按国家规定执行。
3．4员工培训
所有员工都有接受公司统一安排的思想政治教育和业务培训的权利和义务，员工应以最大的努力完成培训计划。
第四章员工纪律
4．1总则
1）热爱祖国，坚持四项基本原则，遵守国家政策法规，遵守外事纪律和各项规章制度。
2）热爱本职工作，刻苦钻研业务，掌握业务技能，履行岗位职责，讲究职业道德，坚持优质服务，创造优异成绩，树立企业形象。
3）爱公司如家，自觉维护公司声誉，为创一流企业而勤奋工作。
4．2领导作风
1）各级管理人员要以身作则、廉洁奉公。
2）坚持原则、严格管理、模X执行规章制度。
3）坚持现场督导，及时纠正工作中存在的问题。
4）团结同志，关心员工，善于听取不同意见，改进工作方法，提高领导水平。
4．3服从领导
1）各级员工必须服从上级的指示、决定、工作布置及人员调动，不得擅自改变。2）各级员工应遵循逐级请示报告原则，非特殊情况，不得越级请示报告工作。
3）尊重领导、服从上级，如有不同意见，可在事后书面表达自已的意见或建议。
4．4工作态度
1）面带笑容、礼貌用语、宾客至上、热忱有礼。
2）主动热情、耐心周到、团结协作、高效服务。
3）认真踏实、尽心尽责、虚心好学、多作贡献。
4．5仪表仪容
1）上班前适当修饰，按规定着装，佩带名牌，衣冠整齐，皮鞋光亮，不得卷袖，不得穿着有污迹、破损、脱线、缺扣的服装。
2）男员工头发不能及衣领、鬓角不过耳，不留须，不戴饰物。
3）女员工发不盖脸，发不披肩，应淡妆，不得浓妆，不染指甲，不允许佩戴饰物（耳环、手镯、戒指、项链等）
4．6行为举止
1）员工对宾客应彬彬有礼、站立服务、面带微笑、使用敬语，不做任何不礼貌的动作，如抓头、摸耳打哈欠、伸懒腰、打喷嚏（应转身用手帕掩住口鼻）等。
2）员工必须保持谈吐得体，态度和蔼，不得大声喧哗，对宾客不能有任何不礼貌的言论和行为。如宾客有不礼貌的方行时，应克制忍让，及时向上级报告，妥善处理。
4．7上、下班
1）员工上下班必须按指定通道出入。
2）除公司高层领导外，其他员工上下班时必须按规定打计时卡，到岗前应在部门签到，不得代人、托人打卡或签到，不得重复打卡或签到。
3）因公外出、病、事假等到原因未能打卡，应主动向部门领导说明或递交有关证明，
公司管理规章制度员工手册
公司管理规章制度 （员工手册） 山西广千木业有限公司
目录 第一章公司简介 第二章总则 第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程 第五章员工管理制度 第六章岗位职责制度 第七章考勤、休假制度 第八章采购发货管理制度及流程 第九章绩效考核制度 第十章附则
第一章公司简介 山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。 公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。 公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范单位，中国著名品牌，国家绿色环保建材产品等荣誉和称号。 “广千”一个寓意着和谐、幸福、积极追求完美生活的家居文化品牌，广千人将积极进取，一如既往引领木门潮流，崇尚服
企业规章制度和员工手册的制定及相关法律风险防范
企业规章制度和员工手册的制订及相关法律风险防范 主讲人：苏雪石
第一节企业规章制度概述 一、引言 【案例】吴某于2005年1月21日入职科技公司，从事软件和数码产品的开发工作，双方签订了劳动合同，劳动合同期限至2007年1月1日止。2006年6月13日，吴某在科技公司内部网络发布了题为“大家来评一评啊！ 公司这样做事有没有天理！”的帖子，主要内容说科技公司没有为吴某办理2005年5月的社会保险，找公司补办，公司人力资源部都推托不管。2006年6月14日，吴某将其私人电脑（台式机）带进公司放在前台修理，修理好后带入了办公室。2006年6月16日，科技公司辞退吴某，其理由就是：吴某在公司内部交流系统散布不利于公司的言论，并带私人电脑进入公司办公区域。
科技公司提供了《保密制度》、《员工保密合同》证明吴某违反了其相关规定。《保密制度》规定：未经允许不得携带私人的电脑、MP3播放器、……等具有存储能力的设备到公司；对违反保密制度的，视情节轻重，给予一定罚款处分，造成公司严重损失的，将追究法律责任。《员工保密合同》规定：吴某如违反保密合同的规定，造成科技公司一定经济损失的，科技公司视情节轻重处理吴某3-10万元罚款，无论违约金给付与否，科技公司均有权不经预告立即解除与吴某的聘用关系；《员工保密合同》中没有关于禁止带电脑等设备进入公司办公区域的规定。另，科技公司没有为吴某缴交2005年5月的社会保险。2006年6月22日，吴某不服科技公司的辞退决定向仲裁委申请仲裁，要求科技公司支付经济补偿金。
建立健全企业规章制度的作用 1、是企业现代化建设的需要； 2、能明确指引员工行为，有利于调动员工的积极性； 3、可以保障企业合法、有序、高效运作； 4、是抵御劳动争议风险的有力手段。
人力资源管理手册华为公司版
人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
公司员工制度 员工手册和规章制度
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 公司员工制度员工手册和规章制度 制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的公司员工管理规定，下面小编给大家介绍关于公司员工制度的相关资料，希望对您有所帮助。 公司员工制度如下 一.总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除
外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二.工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三.工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目 部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围
公司员工手册
员工手册 目录： 董事长致词 总经理致词 经营理念： 企业精神： 第一章公司简介 1.企业介绍 2. 公司机构 第二章聘用规定 1.基本政策 ●公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； ●职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； ●工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2.入职手续 ●应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正 式员工。 ●新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张； ●非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书； ●入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用； ●部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 ●公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 3.试用期 ●新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表 现及其对工作的适应程度进行考核。；
●试用期薪资执行公司制度标准； ●试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员 工薪资待遇按公司工资制度执行。 4.聘用的终止 ●试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个 工作日） 提交书面通知。 ●若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员 工与其解除双方的劳动合同。 5.劳动合同 ●新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳 动 合同和保密协议书。 6.离职手续 ●凡离职者，必须先填写离职申请书。 ●员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正 式离职。 ●未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪 资不足以抵扣时，担保人负连带责任。 7.个人资料 ●员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。 8.业绩考评 ●公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升 或 提薪的重要依据。
员工手册和规章制度
员工手册和规章制度 【篇一：员工手册、规章制度】 xxx 行政人事部 （2012年10月16日制）- 1 - 员工手册 目录 序言 ????????????????????????第一章 xxx简 介 ???????????????????第二章管理大 纲 ???????????????????? 第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章声明 管理体制与管理程序 ??????????????? 组织原 则 ???????????????????? 工作程序及规 范 ?????????????????日常管理规定 ?????????????????? 办公用品管理规定 ????????????????文件档案管理规 定 ????????????????保密制度 ???????????????????? 人事管理制度 ??????????????????员工奖惩制 度 ?????????????????? 考勤制度 ???????????????????? 人事档案管理制 度 ???????????????? ???????????????????????? - 2 - 序言 亲爱的员工们： 科技发展、社会进步的速度之快，已经超出人们的想象，在经济改革风云变幻的浪潮中，成功属于那些不畏艰辛、勇往直前的真正强者。欢迎你们加入xxx的大家庭中来，期望你们在任职期间能够与公司共同发展成长。 为了帮助公司内每一位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度、规定及员工福利等，公司特编制此《xxx员工手册》。本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章规定制定的，每位员工应熟悉其内容，掌握其基本精神，并且按照其中的各项条款规范自己的行为，严格遵守公司的各项规章规定，以确保公司正常健康的运营。如对此员工手册内容有疑问的，可以向本部门或行政部人事部咨询，本手册之解释权归行政人事部所有。公司的各项规章规定
公司员工手册规章制度
第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条本手册之专有名称如下： 一、公司---即指深圳市***实业有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者； 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全
规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务； 十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条一般规定 一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之； 三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚； 四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章聘用 第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
员工手册和规章制度
员工手册和规章制度 第一条：本公司员工均应遵守下列规定。 （一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 （二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 （三）尽忠职守，保守业务上的秘密。 （四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （五）遵守公司一切规章及工作守则。 （六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 （九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第二条：本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条：员工每天工作8小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条：管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事
先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。 第五条：上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条：员工应严格按要求出勤。 第七条：本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条：每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。 第九条：员工请假，应照下列规定办理。 （一）病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。 （二）事假──因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。 （三）婚假──本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。 （四）丧假──父母、配偶或子女丧亡者，可请丧假8天； （五）产假──女性从业人员分娩，可请产假90天（假期中之星期例假均并入计算）。
公司员工管理制度手册员工签字确认
公司员工管理制度手册,员工签字确认 1 公司员工管理手册,员工签字确认 作者：————————————————————————————————日期： 编制审核批准 此文件为济南尚鼎信息技术有限公司有限公司内部管理文件， 目录 一、总经理致辞(2) 二、经营理念(2) 三、品质政策(2) 四、企业文化(2) 五、公司简介.................................................... 2-3 六、组织架构(3) 七、聘用规定.................................................... 3-5 1、基本政策(3) 2、入职手续(4)
3、试用期(4) 4、聘用的终止(4) 5、劳动合同(4) 6、离职手续..................................................... 4-5 八、员工福利(5) 九、管理制度................................................... 5-18 1、员工行为规范........................................... 5-7 2、奖惩规定................................................... 7-10 3、办公室管理制度(职员工作纪律) ....................... .…10-11 4、发放物品管理规定(11) 5、出入管理规定(11) 6、宿舍管理规定(11) 7、工资发放时间与方式及注意事项……………………………………11-12 8、考勤管理规定…………………………………………………………12-13 9、请销假管理规定………………………………………………………13-14 10、安全与预防…………………………………………………………14-18 一、总经理致辞：
员工手册与规章制度
深圳市参数领航科技有限公 司 员工手册及规章制度 (适用于PNT所有员工) PNT人事行政部门编制 2009年9月11日 目录-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------2 员工总则-----------------------------------------------------------------------------------------------------------4 新员工努力方向--------------------------------------------------------------------------------------------------5 总经理寄语--------------------------------------------------------------------------------------------------------5 第一章公司简介
一．品牌标志-----------------------------------------------------------------------------------------------------6 二．发展历程-----------------------------------------------------------------------------------------------------7 三．企业文化（公司宗旨，愿景，成功观，价值观，管理思路，经营理念）--------------------7 第二章人事管理规章 一.聘用原则--------------------------------------------------------------------------------------------------------9 二.岗位分类--------------------------------------------------------------------------------------------------------9 三.任职资格要求及条件-----------------------------------------------------------------------------------------9 四.甄选---------------------------------------------------------------------------------------------------------10 五.社会人员录用--------------------------------------------------------------------------------------------------11 六.内部流动--------------------------------------------------------------------------------------------------------12 七.合同的解除-----------------------------------------------------------------------------------------------------12 八.个人情况及记录-----------------------------------------------------------------------------------------------15 九. 晋级------------------------------------------------------------------------------------------------------15 十. 培训------------------------------------------------------------------------------------------------------15 十一. 考勤制度---------------------------------------------------------------------------------------------------15 十二.薪酬-----------------------------------------------------------------------------------------------------17 一三.福利-----------------------------------------------------------------------------------------------------17 十四.全国年节及纪念日放假办法-----------------------------------------------------------------------------18 十五.PNT保守商业秘密规则-----------------------------------------------------------------------------------18 十六.会议管理制度---------------------------------------------------------------------------------------------------- 十七.日程及工作计划管理制度----------------------------------------------------------------------------------- 十八.外出管理及费用报销规定----------------------------------------------------------------------------------- 第三章行为规范 一.职业道德----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二.仪容着装----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 三.文明办公----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第四章.安全与健康 一.环境卫生-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
员工手册 (内涵公司简介以及考勤管理制度).
安徽省歪好农业科技有限公司主管部门:人事小组编号:WH-001-V1.0 员 工 手 册 批准日期:2015年 11月 24日颁布实施日期:2015年 x 月 xx日编制:黄燕华审核:俞玉红(总批准:陆卫东(总陆洋(总 第一篇企业概况 企业简介 安徽恒歪好农业科技有限公司成立于 2015是一家农业科技型企业、公司秉承“简单、真实、和谐、开拓。 XXXXXXXXXXXXXXXXX (此为模板板块、后期根据公司产品企业文化等各方面进行添加 安徽歪好农业科技限公司 2015年 11月 24日 致新员工书
亲爱的同事 : 您好!欢迎加入歪好集团,加入我们共同的事业。我相信这是您人生道路上的一个重要决定,我同样相信歪好大家庭将给您提供一个实现个人愿望和梦想的舞台。如何成为这个舞台上万众瞩目的舞者?希望以下几点能对你快速融入公司文化有所帮助。 要懂得团队合作,善于求助并帮助别人。公司员工应团结合作,走集体奋斗的道路, 胜则举杯同庆,败则拼死相救。没有责任心,不善于合作,逞个人英雄而不能集体奋斗的人,就会丧失在公司成长的机会,这会浪费你的宝贵光阴,请在试用期重新决定你的未来。如果你是一个开放的人,善于团队合作,善于吸取他人的经验,你会发现自己在公司成长很快。相反,封闭自己,不想求助,又怕帮助别人,成长就需要较长的时间。 要从基层做起,丢掉速成的幻想,发扬日本人踏实、德国人一丝不苟的敬业精神。理想与现实是一个永恒的话题,首先要有理想,然后再与现实相对照,规划出职业发展方向。质变需要有量变做基础,希望你丢掉速成的思想,克服浮躁情绪,在基层工作中打好基础、展示才干,脚踏实地,避免眼高手低,好高骛远。在日常生活和工作中,真正精通一项技术是非常困难的,你想获得成功,想提高待遇和职位,就只有把精力集中在一个有限的工作面上,踏踏实实,一丝不苟,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,只懂皮毛。公司选拔的是业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实的工作者,公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作,遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。你要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,积累你在公司的记录,当你好的记录足够多, 你就会得到更多的机会。 要正确对待“不公平” , 少点牢骚,多点自我批评。进入公司后,硕士、学士以及在其他公司取得的地位均统统消失,我们以贡献定报酬,凭责任定待遇,对你个人的评价以及应得到的回报主要取决于你实干中体现出来的能力和对公司的贡献。有时你可能会感到不公平,你不能对此期望太高,真正绝对的公平是没有的,但是在奋斗者
员工手册和规章制度
员工手册和规章制度范本 第一条：本公司员工均应遵守下列规定。 （一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 （二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 （三）尽忠职守，保守业务上的秘密。 （四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （五）遵守公司一切规章及工作守则。 （六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 （九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第二条：本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条：员工每天工作8小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条：管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。 第五条：上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条：员工应严格按要求出勤。 第七条：本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。
公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)
公司员工手册奖惩管理制度（值得借鉴） 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的；
公司基本管理制度(员工手册)
员工手册 第一章总则 为维护公司正常生产、工作、生活秩序和社会治安，保障公司经营活动顺利进行，让每位员工养成良好习惯，倡导良好工作风气，结合公司实际情况，特制定本《员工手册》。 本员工手册是****有限公司规章制度的一部分，适用于公司的全体员工。本手册将向各位员工介绍公司的概况、管理制度等。本手册中的条款和劳动合同中的条款具有同等法律效力。 公司的质量目标及员工行为规范 一、公司质量目标：一年内实现科技含量产品3项投放市场1项产品一次交验合格率96%以上顾客满意度85% 员工培训有效率达100% 持续培训和引进专业技术、营销、管理人才，不断增强公司活力和发展后劲。 二、员工行为规范: 1．着装应整洁；衣冠不整者不得进入公司；不得身着短裤、背心和拖鞋上班；车间人员一律着工作服，并拉好工作服拉链，扣好袖扣，戴好工作帽；行政人员应着装大方、庄重和得体； 2．不得剃光头，穿异装，男职工不得留长发，女职工不得披肩散发； 3．上班时正确佩戴员工牌； 4．文明就餐、乘车，依次排队，禁止无序拥挤、大声喧哗；注意交通安全，谨慎合法驾驶。 5．公司内严禁吸烟，禁止未经批准明火作业；危险化学品、易燃易爆物应专人保管；发现险情、火情及时报告； 6．遵守工艺纪律，持证上岗,不得违章操作，确保安全；爱护公物，节约开支。 7．工作时间不准饮酒、聊天、唱歌；不准吃零食；不准睡觉；不准看与工作无关的书、报；不准玩电脑游戏和打牌、下棋；不准上与工作无关的网站；不准串岗、擅自离岗。 8．不得参与赌博；不得侮辱和殴打他人；不得无理取闹；不得离间同事间关系或唆使他人寻衅闹事；不得做有损于公司声誉及信用的事情； 9．不得利用职务之便为个人谋取私利、收受贿赂、侵害公司利益。 10.按规定穿戴好劳动保护用品；因身体健康不适应工作岗位的情况，员工应主动提出，主管应及时调整。 11.管理人员应主动承担责任,关心培育部属、建立高效团队；全体员工应努力工作，积极参与培训和文化 学习，提高工作技能，争取获得好的业绩和晋升。 12.遵守国家法律、社会公德、市民道德规范；积极参与社会慈善、救助活动；积极维护、宣传公司形象。 第二章录用 一、员工的录用 录用员工时，应聘者需提交以下资料，并经书面考试和面试，公司方可录用。 （1）近期免冠照片； （2）身份证或户籍证明； （3）体检表；
员工手册及管理规章制度范本
公司简介 深圳市超越激光科技有限公司是一家致力于激光设备的研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。公司生产基地座落于深圳市龙岗区，旗下涵括激光加工和激光销售两大产业。公司聚集了一批具有创新精神和敬业精神的人才，在激光技术研发和应用领域，一直处于领先地位。 目前公司主要生产和销售5个系列30余种工业激光设备，其主导产品包括激光打标、激光喷码、激光雕刻、激光切割、激光刻线等设备。其产品性能稳定，操作维护简便，在国内同类产品中占有很高的性价比。广泛应用于集成电路、IT电子产品、仪表仪器、汽车配件、精密器械、医疗器械、烟草行业、医药行业、食品行业、航空航天、军工电子、工艺礼品等众多金属与非金属领域。 公司不仅可以为广大客户提供一整套激光加工解决方案，还建立了完备的质量控制和售后服务体系，以高科技、高质量为标准，为用户提供最优质的、最全面的售前、售中、售后技术支持和维护服务。 公司以过硬的技术设备和良好的管理经验，以“诚信服务”为经营方针，坚持“质量第一，信誉第一”，实现规范化运作模式，已通过ISO9001：2000版国际质量体系认证。 公司坚持以“诚实赢得信誉、勤勉铸就辉煌”的企业精神，坚持“以市场为导向，以科技为先驱”的经营运行模式，推行“精雕细琢，追求完美”的品质方针，实施不断完善，拓展市场的经营策略，以不断开拓进取的姿态迎接企业的辉煌！ 总则 1、本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规及深圳市超裕激光科技有限公司的各项 规章制度而制定。 2、本手册制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作次序, 提高工作绩效，促进本公司的经营发展。 3、本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身 学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务。 5、此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第一章人力资源管理制度 1、应聘手续 所有应聘者均应填写《深圳市超裕科技有限公司入职登记表》，并提供个人简历，学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料，并附个人1寸彩色照片1张。 2、个人资料 个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予以辞退，其主要包括：姓名、身份证号（身份证真假性）、家庭原地址、隐瞒身体有传染性或严重性疾病、原工作单位名称以及离职原因、家庭成员以及电话、地址。 3、资信考察
华为员工手册规章制度准则
企业公司华为员工手册规章制度准则范本 【最新资料，WORD文档，可编辑】
公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品 C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。 深圳市华为技术有限公司 脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。 高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。 致新员工书 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来