项目成本管理论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下,通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则:(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要:随着建筑行业的快速发展,工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发,分析了影响工程施工成本的主要因素,并针对这些因素提出了相应的成本控制策略,旨在提高工程施工的经济效益。
关键词:工程施工;成本控制;影响因素;策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段,也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中,由于各种因素的影响,施工成本往往高于预期,给企业带来较大的经济损失。
因此,研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中,对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面:1. 成本预测:根据工程项目的具体情况,预测施工过程中的成本支出,为成本控制提供依据。
2. 成本核算:对施工过程中的各项费用进行核算,确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析:对成本数据进行分析,找出成本超支的原因,为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段:设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购:材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本:人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织:施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用:管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计:严格控制设计变更,采用限额设计,提高设计质量,降低设计成本。
2. 严格材料采购:建立规范的采购制度,优化采购渠道,降低材料成本。
3. 控制人工成本:合理配置人力资源,提高劳动生产率,降低人工成本。
4. 优化施工组织:合理制定施工方案,严格控制施工进度,提高施工效率。
5. 强化成本管理:建立健全成本管理制度,加强成本核算和分析,提高成本管理水平。
工程项目成本控制论文

⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语:⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬,是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。
下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂,欢迎⼤家参考。
⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段,成本管理是造价控制不可或缺的基础,⼆者相辅相成,密切相关,只有系统的做好成本管理和造价控制,才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。
【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。
⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼,以市场为中⼼是它的核⼼内容,以造价管理为⽅法,以控制成本为⽬标,从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。
⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情,是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为,施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织,其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈,其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富,主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯,是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理,成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。
三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段,由于受到多⽅⾯因素的影响,⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜,总的来说,表现在以下⼏个⽅⾯。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。
有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来,促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。
然⽽在实际⼯作中,没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配,缺乏相应的约束激励机制。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。
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房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程,需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑,才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义,仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目,使得企业或多或少暴露出以下一些问题:1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算,而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程,这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大,成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通,成本管理体制中权责的划分不够明晰,一旦发生成本超标等事件,各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性,盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源,尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算,使得成本控制过程显得过于随意,成本管理精确性也有所不足,在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程,部分企业忽视了项目要素及风险管理,还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性,即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍,多数企业尚未形成完善的成本分析体系,且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧,项目组不能具体问题具体分析,成本管理质量不足效率不高,这又直接导致了企业项目工期加长,进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:建筑施工项目成本控制问题分析摘要:成本控制作为建筑施工项目管理的核心,关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性,是提升建筑施工单位核心竞争力的关键,更是新时期建筑施工单位实现突破发展,确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手,提出了一些切实可行的成本控制对策,以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词:建筑施工项目;成本控制问题;控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制,但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄,以至于影响了成本控制的有效性。
实际上,建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容,但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容,那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失,甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前,大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理,但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识,以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划,或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究,甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润,却忽视了成本开支,以至于在实际的建筑工程项目中,没有切实落实成本管理工作,加之健全的规章制度缺乏,以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞,致使成本管理无法得到有效控制,施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目,对成本控制人才的综合素质具有较高的要求,尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司,由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才,所以实际的材料利用率受到了影响,进而会增加建设施工项目的成本。
工程项目管理成本控制论文

工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段,项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文,供大家参考。
工程项目管理成本控制论文范文一:石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示,我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金,可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用,包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下,钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用,比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用,具体而言,开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备,如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用,包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)

建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见,如下:谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题(一)成本管理意识不强在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主,总包,分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
(二)人员素质不高,责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。
(三)材料管理不严,浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
工程项目成本管理分析论文

工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下:摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。
工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。
对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。
该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。
关键词:工程成本管理措施目前,我国的建筑企业的竞争比较激烈,大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益,都在从管理要效益。
工程项目要想获得更大的经济利润,我们必须从项目成本管理要效益。
控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制,这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。
对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化,对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。
现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性,建筑企业为了更好的获得生存的机会,对于成本管理已经有很高的重视程度。
现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念,建筑企业已经清楚的意识到管理的作用,尤其是成本管理[1]。
1项目成本组成依据建筑工程费用的规定,主要的成本影响因素是直接工程费,直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。
其次,还有其他的费用管理费、规费。
我们只有对这些费用清楚的掌握后,才有可能很好的控制工程项目的成本,我们针对这些费用的产生因素进行控制。
通过对这些成本因素的控制,我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。
2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的,尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。
工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理,在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。
下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析:人工费:人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。
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• 成本涵盖了产品成本、期间成本、固定成本、 成本涵盖了产品成本、期间成本、固定成本、 变动成本、重置成本、相关成本、沉没成本、 变动成本、重置成本、相关成本、沉没成本、 差别成本、机会成本等各种具体概念。 差别成本、机会成本等各种具体概念。 • 会计学成本的定义:特定的会计主体为了达到 会计学成本的定义: 一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。 一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。 • ①成本必须发生于某一特定的会计主体,以符 成本必须发生于某一特定的会计主体, 合会计主体假设。 合会计主体假设。 • ②成本的发生是为了达到一定的目的。生产是 成本的发生是为了达到一定的目的。 人类有目的的活动, 人类有目的的活动,如果成本的发生没有明确 的目的,则只能算是一种浪费。 的目的,则只能算是一种浪费。 • ③成本必须是可以用货币计量的,否则就无法 成本必须是可以用货币计量的, 进行成本的核算。 进行成本的核算。
• 四、各项开支不得列入产品成本: 各项开支不得列入产品成本:
• 1.资本性支出,如购置和建造固定资产、无形资 .资本性支出,如购置和建造固定资产、 产和其他长期资产的支出; 产和其他长期资产的支出; • 2.投资性支出,如对外投资的支出以及分配给投 .投资性支出, 资者的利润支出。 资者的利润支出。 • 3.期间费用支出,包括营业费用、管理费用和财 .期间费用支出,包括营业费用、 务费用,这些费用与产品生产活动没有直接联系, 务费用,这些费用与产品生产活动没有直接联系, 发生后直接计入当期损益。 发生后直接计入当期损益。 • 4.营业外支出,如固定资产盘亏、处置固定资产 .营业外支出,如固定资产盘亏、 净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、计 净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、 提的的减值准备、罚款支出、非常损失、赞助、 提的的减值准备、罚款支出、非常损失、赞助、捐 赠等,冲减本年利润。 赠等,冲减本年利润。 • 5.在公积金、公益金中开支的支出。 .在公积金、公益金中开支的支出。
项目成本管理
刘海生
• PMI 1987年他们推出了项目管理知识体系指南 年他们推出了项目管理知识体系指南 (Project Management Body of Knowledge), ), 简称PMBOK。 简称 。 • PMI是成立于 是成立于1969年一个国际性组织,PMI 年一个国际性组织, 是成立于 年一个国际性组织 ),即美国项 (Project Management Institute),即美国项 ), 目管理学会。 目管理学会。 • 这个知识体系把项目管理分九个知识领域,分 这个知识体系把项目管理分九个知识领域, 别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管 别是成本管理、质量管理、时间管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、 理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采 购管理和整体管理。 购管理和整体管理。 • 时间,质量和成本管理构成了三角形,即 “项 时间,质量和成本管理构成了三角形, 目管理三角形” 目管理三角形” 。
• 3.产品成本是制定价格的重要基础依据。在商品经 产品成本是制定价格的重要基础依据。 产品成本是制定价格的重要基础依据 济下,人们还不能直接计算产品的价值, 济下,人们还不能直接计算产品的价值,只能借助 于产品成本间接地、相对地反映。因此, 于产品成本间接地、相对地反映。因此,产品成本 就成为制定产品价格的重要基础。 就成为制定产品价格的重要基础。 • 4.产品成本是进行经营决策的重要依据。市场竞争, 产品成本是进行经营决策的重要依据。 产品成本是进行经营决策的重要依据 市场竞争, 作出正确的经营决策。 作出正确的经营决策。成本效益高是最优方案的一 项重要要求。只有及时提供推确的成本资料, 项重要要求。只有及时提供推确的成本资料,才能 使决策活动建立在可靠的基础之上。所以, 使决策活动建立在可靠的基础之上。所以,成本指 标就成为进行经营决策的重要数据资料。 标就成为进行经营决策的重要数据资料。
• 五、成本的作用: 成本的作用
• 1.产品成本是生产耗费的补偿尺度。收入>成本, 产品成本是生产耗费的补偿尺度。收入 成本 成本, 产品成本是生产耗费的补偿尺度 产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据, 产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据,企 业盈余的多少,主要取决于产品成本的高低。 业盈余的多少,主要取决于产品成本的高低。 • 2.产品成本是反映企业工作质量的综合指标。反映 产品成本是反映企业工作质量的综合指标。 产品成本是反映企业工作质量的综合指标 了企业各方面工作的业绩, 了企业各方面工作的业绩, • 如产品设计的优劣,生产工艺的合理程度, 如产品设计的优劣,生产工艺的合理程度, • 企业劳动生产率的高低,固定资产利用的好坏, 企业劳动生产率的高低,固定资产利用的好坏, • 材料消耗的多少,费用开支的大小, 材料消耗的多少,费用开支的大小, • 产品产量的增减,质量的好坏、资金周转的快慢, 产品产量的增减,质量的好坏、资金周转的快慢, • 管理工作和生产组织的水平等等
• 1.制造成本。指产品在制造过程小所发生的各项 .制造成本。 产品成本,其具体又分为: 产品成本,其具体又分为:成本项目 • (1)直接材料,指加工后直接构成产品实体或主要 直接材料, 直接材料 部分的原料、主要材料、外购半成品, 部分的原料、主要材料、外购半成品,以及有助于 产品形成的辅助材料费用等。 产品形成的辅助材料费用等。 • (2)直接人工,指公生产中对材料进行直接加上和 直接人工, 直接人工 制成产品所耗用的人工的工资、奖金和各种津贴, 制成产品所耗用的人工的工资、奖金和各种津贴, 以及按规定比例提取的福利费。 以及按规定比例提取的福利费。 • (3)制造费用,指在生产中所发生的那些除了直接 制造费用, 制造费用 材料及直接人工以外的各种费用。 材料及直接人工以外的各种费用。企业各个生产单 分厂、 为组织和管理生产所发生的费用, 位(分厂、车间 为组织和管理生产所发生的费用, 分厂 车间)为组织和管理生产所发生的费用 以及生产单位的折旧费、设备租赁费、修理费、 以及生产单位的折旧费、设备租赁费、修理费、机 物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、运输费、 物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、运输费、设 计制图费、试验检验费、劳动保护费、 计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性停工 和修理期间的停工损失等费用。 和修理期间的停工损失等费用。
• 2.非制造成本(又称非生产成本 。指与产品制造 .非制造成本 又称非生产成本 又称非生产成本)。 过程没有直接联系的非生产性成本耗费。 过程没有直接联系的非生产性成本耗费。 • (1)营业费用。企业在销售商品过程中发生的各项 营业费用。 营业费用 费用。广告、促销费、 费用。广告、促销费、展览费相交运产品给购买单 位而发生的包装费、运输费、装卸费等, 位而发生的包装费、运输费、装卸费等,以及专设 销售机构(销售网点 售后服务网点等)的人员工资 销售网点、 销售机构 销售网点、售后服务网点等 的人员工资 及福利费、业务费等经营费用。 及福利费、业务费等经营费用。 • (2)管理费用。指企业行政管理部门为管理整个企 管理费用。 管理费用 业组织,使其正常运作所发生的费用, 业组织,使其正常运作所发生的费用,以及技术转 让费、研究与开发费、无形资产摊销、房产税、 让费、研究与开发费、无形资产摊销、房产税、印 花税和职工教育经费等费用。 花税和职工教育经费等费用。 • (3)财务费用。指企业在筹集生产经营所需资金、 财务费用。 财务费用 指企业在筹集生产经营所需资金、 调剂外汇等财务活动中所发生的各项费用, 调剂外汇等财务活动中所发生的各项费用,包括应 当作为期间费用的利息支出(减利息收人 减利息收人)、 当作为期间费用的利息支出 减利息收人 、汇兑损 减汇兑收益)和相关的手续费等 失(减汇兑收益 和相关的手续费等。 减汇兑收益 和相关的手续费等。
• 项目三角形中的成本,主要来自于所需资 项目三角形中的成本, 源的成本,自然也包括人力资源的成本。 源的成本,自然也包括人力资源的成本。 • 为了缩短项目时间,就需要增加项目成本 为了缩短项目时间, 资源)或减少项目范围; (资源)或减少项目范围; • 为了节约项目成本(资源),可以减少项 为了节约项目成本(资源), ),可以减少项 目范围或延长项目时间; 目范围或延长项目时间; • 如果需求变化导致增加项目范围,就需要 如果需求变化导致增加项目范围, 增加项目成本(资源)或延长项目时间。 增加项目成本(资源)或延长项目时间。 • 三角形中间是范围管理,也就是我们说的 三角形中间是范围管理, 项目范围。 项目范围。
• 六、费用与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本的关系
• 联系:两者都是企业经济资源的耗费。 联系:两者都是企业经济资源的耗费。 • 区别:费用是期间化的耗费,按会计期间归集;成 区别:费用是期间化的耗费,按会计期间归集; 本是对象化的耗费,按具体的成本计算对象归类。 本是对象化的耗费,按具体的成本计算对象归类。
• 七、成本按其经济用途或职能分为: 成本按其经济用途或职能分为:
• 三、产品成本开支范围: 产品成本开支范围:
• 1.企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、 .企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、 外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 • 2.为制造产品而耗用的动力费。 .为制造产品而耗用的动力费。 • 3.企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、 .企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、 补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 • 4.生产用固定资产折旧费、租赁费 不包括融资租 .生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租 赁费)、 赁费 、修理费和低值易耗品的摊销费用 • 5.企业生产单位因生产原因发生的废品损失,以 .企业生产单位因生产原因发生的废品损失, 及季节性、修理期间的停工损失。 及季节性、修理期间的停工损失。 • 6.企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公 . 取暖费、水电费、差旅费,以及运输费、 费、取暖费、水电费、差旅费,以及运输费、保险 设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。 费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。