企业招聘工作计划表
招聘年度工作计划表范文5篇
招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。
招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。
2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。
3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。
招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。
2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。
3. 进行招聘渠道的筛选和选择。
4. 招聘渠道发布招聘信息。
5. 收集求职者的简历，并进行筛选。
6. 面试合格的求职者，并进行评估。
7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。
8. 完成新员工入职手续。
9. 监督新员工的试用期工作情况。
10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。
备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。
并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。
负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。
招聘年度工作计划表格
招聘年度工作计划表格公司名称：XYZ 公司部门名称：人力资源部招聘年度工作计划表招聘是公司发展的重要一环，为了更好地做好招聘工作，提高公司的招聘成功率和员工的素质，我部门制定了年度招聘工作计划表。
以下是具体的计划内容：一、招聘目标1. 完成公司年度招聘计划，确保各部门用人需求。
2. 提高招聘效率，减少用人成本，确保公司用人质量。
二、招聘策略1. 完善用人需求评估机制，明确用人需求，提前做好用人准备。
2. 拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘及其他渠道，拓展人才来源。
3. 加强内部人才储备，在公司内部优先考虑用人，提高员工流动率。
三、招聘计划1. 制定招聘计划，明确各部门招聘需求，并根据实际情况做出相应调整。
2. 制定招聘流程，明确每个环节的职责和时间节点。
3. 抓好招聘宣传，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
四、招聘管理1. 加强招聘信息管理，建立完善的招聘信息系统，及时跟进招聘进展情况。
2. 做好候选人管理，加强对候选人的跟踪和沟通，确保招聘流程顺利进行。
3. 做好新员工的融入和培训，提高新员工的适应性和工作效率。
五、招聘效果评估1. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估，发现问题及时调整。
2. 加强与用人部门的沟通，及时了解用人部门的反馈意见，不断改进招聘工作。
六、招聘预算1. 合理安排招聘预算，确保招聘活动的开展与实施。
2. 提高招聘用人效率，减少用人成本，确保预算的合理利用。
以上是我部门制定的年度招聘工作计划，希望能够得到公司领导的支持和各部门的配合。
同时，我部门将不断改进招聘工作，提高公司用人效率，为公司的发展做出更大的贡献。
招聘团队工作计划
招聘团队工作计划在当今竞争激烈的人才市场中，招聘团队的工作对于企业的发展至关重要。
为了更高效地完成招聘任务，为企业吸纳优秀人才，我们制定了以下的招聘团队工作计划。
一、工作目标我们的首要目标是在规定的时间内，为企业招聘到符合岗位要求和企业文化的高素质人才。
具体而言，我们将根据企业的人力资源规划，确定每个阶段需要招聘的岗位和人数，并确保招聘的人才能够尽快适应工作环境，为企业创造价值。
二、工作流程优化1、需求分析与各部门负责人进行深入沟通，了解其业务需求和岗位要求。
对岗位的职责、技能要求、工作经验等方面进行详细的分析和梳理，形成准确的岗位说明书。
2、渠道选择（1）线上招聘平台：根据岗位特点和目标人才群体，选择合适的线上招聘平台，如知名招聘网站、行业专业网站等。
（2）社交媒体：利用社交媒体平台，如微信公众号、微博、领英等，发布招聘信息，扩大招聘影响力。
（3）校园招聘：与高校建立合作关系，参加校园招聘会，吸引应届毕业生。
（4）内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励机制。
3、简历筛选制定明确的简历筛选标准，快速筛选出符合基本要求的简历。
重点关注候选人的工作经验、教育背景、技能证书等与岗位相关的信息。
4、面试安排（1）优化面试流程，明确初试、复试的内容和参与人员。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识，复试则侧重于综合能力和与企业文化的匹配度。
（2）采用多样化的面试方法，如结构化面试、行为面试、小组面试等，以更全面地了解候选人。
5、录用决策收集面试官的评价和意见，综合评估候选人的表现，做出准确的录用决策。
在决策过程中，充分考虑候选人的潜力和发展空间。
三、团队协作与沟通1、建立定期的团队会议制度，每周至少召开一次会议，分享招聘进展、问题和经验。
2、明确团队成员的职责分工，确保每个环节都有专人负责，同时加强协作，避免出现工作漏洞。
3、加强与用人部门的沟通，及时反馈招聘情况，共同解决招聘过程中遇到的问题。
公司招聘计划表(汇编6篇)
公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。
公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
企业年度招聘计划表
根据业务需求，补充招聘软件工程师
企业年度招聘计划表
公司名称： [公司名称]
计划年度： [2024]
一、招聘需求分析
部门
职位名称招聘Biblioteka 数到岗时间招聘原因
销售部
销售经理
3
Q1, Q3
业务扩张
人力资源部
HR专员
2
Q2
员工离职替补
技术部
软件工程师
5
Q2, Q4
新项目启动
财务部
财务分析师
1
Q3
增加财务分析能力
二、招聘渠道与策略
1.内部招聘： 优先考虑内部员工晋升或转岗。
2.校园招聘： 与高校合作，吸引优秀毕业生。
3.在线招聘： 利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
4.猎头公司： 针对高级职位或难以招聘的职位，与猎头公司合作。
三、招聘预算
费用项目
预算金额（元）
说明
广告费用
50,000
在各大招聘网站和社交媒体平台发布广告
猎头费用
100,000
与猎头公司合作招聘高级职位
校园招聘费用
30,000
参加高校招聘会等活动
面试与评估费用
10,000
面试官的交通、住宿等费用
员工入职培训费用
20,000
新员工的入职培训
总计
210,000
四、招聘时间表
时间
活动
Q1
发布招聘广告，开始筛选简历，面试销售经理候选人
Q2
进行HR专员和软件工程师的招聘活动，包括校园招聘和在线招聘
Q3
面试财务分析师候选人，同时评估销售经理和软件工程师的绩效
海信集团有限公司员工招聘计划书
海信集团有限公司员工招聘计划书1 背景简介海信理念企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。
企业愿景：建百年海信，创国际名牌。
海信2010年愿景规划海信的目标是：到2010年，海信的规模将达到国内同行业前两位。
为此，海信将再次踏上持续而又坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，始终保持技术在市场的领先地位，进一步提高企业参与国际竞争的能力，从而在3至5年内，将海信3C主导产业中的每一个产品锻造成一个个“巨人”，把海信打造为一个拥有良好的公众口碑、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造和分销能力的世界性的“家电、信息、通讯”主导产品供应商。
（人力招聘）2 招聘需求分析2.1外部环境分析①经济环境：1）经济周期：经过金融危机的洗礼，我国经济总体已经触底反弹，走出低谷，正处于复苏阶段，今年一季度同比增长10.2%，且呈现上升趋势，市场前景乐观。
2）经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。
3）区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。
②产品/服务市场：1）市场需求——随着农民进城务工及国家对西部地区的扶持，农村和西部地区的购买力不断增强，需求旺盛，潜在市场需求广阔；随着经济的发展，绿色消费、低碳经济等环保理念深入人心，市场前景广阔。
2）市场预期——根据市场反馈结果和销售部调研结果显示统计数据显示，由于我国仍然是制造业和销售大国，市场潜力巨大。
图2-1 市场需求预期图③劳动力市场供求关系：劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。
④技术进步：由于新技术的采用，使产品的生产成本降低；产品质量得到不断提高。
⑤政策法规：1）家电下乡促销费增长；（人力资源招聘）2）以旧换新促产品升级；3）惠民工程促高效节能产品发展；4）产业转移促中西部发展；5）出口退税缓解出口负增长⑥竞争对手的招聘情况集团在京宣布2010年内将引进1200名人才后，格力、创维、康佳、志高、华帝等家电企业也展开大规模人才引进行动。
招聘新年度工作计划表模板
招聘新年度工作计划表模板
一、公司概况
公司名称:
公司地址:
公司性质:
公司规模:
公司业务范围:
二、招聘需求分析
根据公司业务发展需求，对各部门进行人才需求分析，明确今年度的招聘计划和目标。
拟招聘岗位包括但不限于：
1. 行政部门招聘计划
2. 销售部门招聘计划
3. 技术部门招聘计划
4. 运营部门招聘计划
三、招聘流程
1. 岗位确定
2. 编制招聘方案
3. 发布招聘广告
4. 简历筛选
5. 面试调整
6. 岗前培训
7. 岗位确认
四、招聘时间表
1. 行政部门招聘时间表
2. 销售部门招聘时间表
3. 技术部门招聘时间表
4. 运营部门招聘时间表
五、培训计划
1. 新员工入职培训
2. 岗前专业培训
3. 岗位轮岗培训
4. 新年度业务目标培训
六、员工激励计划
1. 年终奖制定
2. 绩效考核制度
3. 员工福利优化
4. 员工职业规划
七、风险控制
1. 招聘政策风险
2. 培训效果评估
3. 人员流动风险
八、其他事项
1. 公司拓展计划
2. 岗位调整计划
3. 招聘费用预算
4. 招聘效果评估
以上为招聘新年度工作计划表模板，可根据公司实际情况和需要进行具体调整和补充。
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本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目 的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使 用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来 的。
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