综合楼工程施工进度计划及保障措施
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。
5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
二、工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍，提高施工机械化水平：l、为确保工期完成，我们将选择多个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择的队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
工程进度保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行〃六定五包〃，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
二、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。
十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
十四、工程质量保证：1.施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。
每根桩施工前均必须对桩位进行复核。
综合楼工程施工进度计划及保障措施
综合楼⼯程施⼯进度计划及保障措施施⼯进度计划及保障措施⼀、施⼯进度计划编制说明1.1施⼯总体进度计划安排1.21.31.41.5⼯程阶段控制⽬标我公司在完全响应招标⽂件提出的开⼯时间和竣⼯时间后，并根据我公司的综合实际能⼒将本⼯程在2011年7⽉31⽇竣⼯，提前43⽇历天完成，制定施⼯阶段计划如下：我公司计划508⽇历天完成，给“⼋⼀建军节“献上⼀份特殊的礼物。
其主要施⼯节点时间安排如下:1.2.1 地下室施⼯阶段1.2.2主楼地上结构施⼯1.2.3附楼1.6施⼯进度计划1.71.81.91.101.11施⼯进度计划的安排施⼯进度计划的安排需⾸先考虑到本⼯程的性质，结合⼯程特点及招标要求，进⾏合理的施⼯组织及施⼯部署，按照各关键性控制节点进⼀步细化施⼯进度计划。
1.4.1施⼯进度安排要点1.4.1.1主体结构⼯程的协调1.4.1.2装修⼆次设计室内外精装修在主体施⼯阶段，提前制定装修设计⽅案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。
并在粗装修和⽔电安装⼤部分安装完成后插⼊进⾏，减少相互污染和损坏。
1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装⼯程进度计划中安装⼯程为穿插施⼯。
主体电⽓、给排⽔、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施⼯内容进⼊时间为地下室底板结构施⼯时⾄主体结构施⼯完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋⼯作随主体施⼯进⾏配合。
1.4.2施⼯进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合⼯作进度计划及其它专业进度计划，作为施⼯进度的控制依据。
以控制关键⽇期（⾥程碑）为⽬标，滚动计划为链条，建⽴动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制⽉、周、⽇等各级进度计划，⼀级保⼀级，保证总进度计划⽬标。
1.4.2.3计划实施过程中进⾏动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进⾏调整和纠正，避免影响⽉计划、阶段计划，进⽽影响总控计划。
1.4.2.41.4.2.5对计划进⾏严格管理，建⽴相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
某工程施工进度施工工期保证措施
某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。
为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。
本文将介绍某工程施工进度的保证措施。
2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。
通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。
3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。
施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。
4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。
施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。
5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。
通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。
6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。
如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。
因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。
7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。
通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。
8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。
安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。
因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。
9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。
如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。
因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。
工程施工目标方案
工程施工目标方案一、工程概述本工程为某地区新建一座商业综合楼，总建筑面积约为10万平方米，主要包括商业空间、办公空间和停车场等。
工程计划分为设计、施工和竣工三个阶段，每个阶段包含具体的任务和目标，以确保工程进度和质量。
二、施工目标1. 时间目标：工程计划总工期为18个月，具体分解为设计阶段3个月，施工阶段12个月，竣工阶段3个月。
各阶段的实际工期进度必须严格按照计划进行，以确保工程按时竣工交付。
2. 质量目标：在施工过程中，必须严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合国家和地方要求。
材料采购必须符合标准，施工工艺必须符合规范，验收标准必须严格执行。
3. 安全目标：施工现场必须落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施，并定期进行安全检查，确保施工期间无安全事故发生。
4. 环保目标：在工程施工过程中，必须严格控制扬尘、污水和废弃物排放，采取有效的环保措施，确保工程建设过程对环境的影响最小化。
6. 成本目标：在不影响工程质量和进度的前提下，要合理控制工程施工成本，确保施工过程的经济效益。
三、施工过程及措施1. 设计阶段目标和措施设计阶段的主要任务是编制工程设计图纸和施工图纸，进行相关的勘察和测量工作，以及申报相关的审批手续。
设计阶段的主要目标是确保设计图纸的准确性和完整性，申报相关审批手续的及时性和成功率。
为了实现设计阶段的目标，施工单位将采取以下措施：（1）严格按照规范要求，编制设计方案和施工图纸。
（2）加强与设计单位的沟通，及时反馈设计图纸审核意见，确保设计图纸的准确性。
（3）组织勘察和测量人员进行现场勘察和测量工作，确保勘察数据的准确性和完整性。
（4）组织专人负责相关审批手续的申报工作，提前了解审批程序和资料要求，确保申报手续的及时性和成功率。
2. 施工阶段目标和措施施工阶段的主要任务是组织施工人员和机械设备进行具体的施工作业，包括土石方、地基基础、主体结构、建筑装饰、屋面施工、设备安装等。
建筑项目施工进度保证措施
建筑项目施工进度保证措施1 组织措施根据工程施工难度大、工期紧的特点，公司抽调具有类似工程项目管理经验的人员，组成一级项目经理部。
实行项目施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。
各部门具体负责人，具体组织落实各自片区内的工程质量、工期、安全生产工作。
2 技术措施1、加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
认真熟悉图纸及规范要求，加强与设计院、监理、甲方在技术方面沟通，尽量把设计变更处理在施工之前。
2、推广和应用新技术、新工艺、新材料、改进施工方法，优化施工提高工作效率，加快施工进度。
3、作好各种影响施工进度因素的预防工作，配备发电机、蓄水箱、防雨布、保温材料等，把不利因素降到最低点。
加强团结协作，根据业主总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。
4、加强设备管理及时检修，保证施工过程中各种机械正常运行，防止因设备影响工期。
3 经济措施合理使用资金，分析轻重缓急，确保施工不受影响。
项目部对各专业组和施工班组实行工期承包责任制，制定奖惩制度，从制度上保证工期目标的实现。
4 合同措施项目部严格执行总体网络进度计划，使工程施工始终能按计划顺利有序的进行。
以总控计划为指导，各分部分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。
项目部与专业分包、劳务分包单位签订的合同，工期单独作为合同履行的重要一项考核内容。
5停水、停电保证连续施工措施1、项目部密切与建设单位、供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时反馈给项目经理。
2、根据供电、供水情况，合理安排工作做到不窝工、连续生产。
6材料供应保证措施提前做出详细准确的材料需用计划，材料组对所需材料逐一落实资源，再按每月计划及时供料。
对货源紧缺的材料，要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。
XX大楼信息化系统建设保证工期措施及施工进度计划9页
第七章保证工期措施及施工进度计划我公司投标的“XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程”项目，为保证技术和质量目标的实现，同时在实施施工的过程中，为顺利组织本项目所包含的全部分项工程的交叉作业及施工配合，在工程质量的前提下保证工程计划要求和总工期的落实，特提出以下安装调试计划和工期保证措施的要求：第一节工程进度安排一、根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
二、本工程计划中标后15天内按院方意见完成设计优化，提供完整的设计图纸及相关资料；200日历天内完成本项目招标范围内的所有智能化工程，并通过第三方验收，工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：三、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。
四、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在深化设计完成后15内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
五、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
六、一旦进场后，需科学地安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
七、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
八、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
九、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
十、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
十一、考虑到《XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程》项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工进度计划及保障措施
-、施工进度计划编制说明
1.1施工总体进度计划安排
1.2
1.3
1.4
1.5工程阶段控制目标
我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶段计划如下：
我公司计划508日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼
物。
其主要施工节点时间安排如下
122主楼地上结构施工
1.6施工进度计划1.7
1.8
1.9
1.10
1.11施工进度计划的安排
施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。
1.4.1 施工进度安排要点
1.4.1.1 主体结构工程的协调
1.4.1.2 装修二次设计
室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。
并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。
1.4.1.3 交叉作业
1.4.1.4 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。
主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
1.4.2 施工进度计划控制
1.4.
2.2 在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作
进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。
以控制关键
日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。
1.4.
2.3 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，
并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
1.4.
2.4
1.4.
2.4 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
1.4.3 施工进度计划体系针对本建设工程的施工过程阶段特点，按照工程的整体控制、施工的重点（土建主体结构施工）分层次编制一、二、三级施工计划。
二、关键性工期节点完成计划及验收计划
2.1 关键性工期节点工期计划根据本工程招标要求及我公司的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：
2.1.1 2010 年5月28日之前完成基础正负零工程；
2.1.2 2010 年7月8日之前完成五层工程；
2.1.3 2010 年8月14日之前完成主体结构封顶；
2.1.4 2010 年10月4日之前完成二次结构工程；
2.1.5 2011 年7月1日之前完成机电工程；
2.1.6 2011 年6月6日之前完成之前完成室外装修工程；
2.1.7 2011 年7月20日之前完成室内精装修工程；
2.2验收计划
分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插
入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。
二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后，及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。
221 土建施工验收计划
为加快施工进度，确保工期目标的实现，本工程分阶段进行验收计划如下表：
分阶段验收计划
2.2.2 机电安装验收计划详见下表：
专业机电安装验收计划
三、总工期及阶段性工期管理措施
本工程体量较大，标准高，专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
3.1 作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：
为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作，详见下表：。