浅谈中小企业竞争战略
如何应对中小企业的市场竞争
如何应对中小企业的市场竞争市场竞争对于中小企业来说是一项重大挑战。
在这个激烈的竞争环境中，中小企业如何应对市场竞争，保持竞争力并实现可持续发展呢？本文将探讨中小企业应对市场竞争的策略和方法。
一、建立独特的品牌定位良好的品牌定位是中小企业确立市场竞争优势的重要手段之一。
中小企业应该通过精确定位自己的产品或服务，找到与众不同和独特的卖点，创造与竞争对手的差异化。
同时，中小企业也需要培养良好的企业文化，塑造积极向上和有特色的品牌形象，提升品牌认知度和忠诚度。
二、加强市场调研与分析市场调研和分析是中小企业制定市场策略和应对竞争的重要依据。
通过调研和分析，中小企业可以了解市场需求和消费者偏好，抓住市场机会，并针对市场变化及时调整战略。
此外，中小企业还可以关注竞争对手的动态，并进行竞争对手分析，找出自身的优势和劣势，制定相应的应对策略。
三、创新产品和服务创新是战胜市场竞争的关键之一。
中小企业应该注重产品和服务的创新，满足消费者不断变化的需求。
通过持续的创新，中小企业可以获得竞争优势，提高产品的附加值，吸引更多的消费者。
创新还可以帮助中小企业探索新的市场领域，扩大市场份额并实现更高的盈利能力。
四、建立良好的销售渠道和售后服务销售渠道和售后服务是中小企业与消费者之间的桥梁，对于中小企业的市场竞争力至关重要。
中小企业应该选择合适的销售渠道，确保产品的有效推广和销售。
同时，中小企业还应该注重提供高质量的售后服务，建立良好的客户关系，增加客户黏性，提高客户满意度和口碑。
五、建立合作伙伴关系在市场竞争中，中小企业可以通过建立合作伙伴关系来共同应对竞争挑战。
中小企业可以与供应商、分销商或其他相关企业展开合作，加强资源共享和互相支持，共同开拓市场。
合作伙伴关系不仅可以增加中小企业的竞争力，还能降低成本和风险，实现共同的利益最大化。
六、加强员工培训和团队建设员工是中小企业最宝贵的资本，他们的素质和能力直接影响企业的竞争力。
中小企业应该加强员工培训，提升员工的专业知识和技能，增强团队协作和创新能力。
当代中小企业的竞争策略
当代中小企业的竞争策略作为当前经济的重要力量，中小企业的竞争策略是其生存发展的关键所在，也是社会经济发展的重要组成部分。
如何让中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为了当前许多企业家关注的热点问题。
一、加强市场调研，做好市场定位市场调研是制定竞争策略的一项基本步骤，也是企业成功的关键所在。
中小企业由于规模和资金的限制，无法承担大规模的市场调研，但是，针对目标市场、目标消费群体的基本情况进行调研，掌握市场动态，了解竞争状况，有利于企业做出准确的市场定位，从而有针对性地开展营销活动。
市场定位是企业竞争力的重要根源，对于中小企业而言更显得至关重要。
对目标市场进行定位，了解目标消费者的需求、口味、购买习惯等，树立特有的品牌形象，有助于中小企业更清楚地认识自己的优势和劣势，制定出符合自身特点的发展战略。
二、注重品牌建设，提高竞争力品牌是中小企业与大企业竞争的制高点，也是企业赢得市场份额的关键所在。
对于中小企业而言，品牌建设离不开企业的核心价值观、企业文化等因素的塑造，这要求企业在建设品牌过程中具有全局观念和长远眼光。
品牌建设不是一朝一夕的事情，需要企业不断投入时间和资源进行维护和完善。
中小企业可以选择以服务、质量、个性化等为核心打造品牌形象，把品牌形象刻画得更加深刻鲜明，赢得市场对品牌的认同和忠诚，从而提升企业的竞争力。
三、积极开拓新市场，扩大市场占有率市场是企业发展的空间和来源，只有不断开拓新市场，才能扩大企业的市场占有率，提高市场竞争力。
中小企业需要加强与其他企业的合作，寻找合适的合作伙伴开拓共同的市场，提高企业的市场地位。
同时，中小企业也要注重加强客户关系管理和产品质量等方面的提升，不断改进自身的服务质量和产品质量，增强客户的满意度，赢得良好的口碑。
打造品牌，积极开拓新市场，扩大企业的市场占有率，是中小企业在市场竞争中保持竞争优势的不二法门。
四、加强人才队伍建设，提高专业化水平人才是企业发展的核心，是企业竞争力的重要支撑。
中小企业实施竞争战略
中小企业实施竞争战略在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业如何实施竞争战略成为了一个关键问题。
而中小企业通过有效的竞争战略不仅可以在市场中立足，还能够实现持续发展和增加市场份额。
本文将探讨中小企业实施竞争战略的重要性、战略选择及实施过程。
一、中小企业实施竞争战略的重要性竞争战略对于中小企业的发展至关重要。
中小企业往往具有资源有限、品牌知名度低、市场份额较小等特点，在激烈的市场竞争中容易被大型企业挤压。
因此，实施竞争战略对于中小企业来说是一项战略性的选择。
首先，中小企业实施竞争战略可以有效突破市场竞争的困境。
通过明确市场定位、满足客户需求、提升产品或服务质量等方式，中小企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立差异化竞争优势。
其次，竞争战略可以帮助中小企业打破行业局限。
中小企业面临市场份额较小、品牌知名度低等问题，通过实施竞争战略可以突破现有行业边界，拓展新的市场和业务领域，实现快速发展。
最后，竞争战略有助于中小企业提升盈利能力。
通过实施成本领先战略、差异化战略等，中小企业可以降低生产成本、提高产品附加值，从而实现盈利的最大化。
二、竞争战略的选择在实施竞争战略之前，中小企业需要深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，选择适合的竞争战略。
1. 成本领先战略成本领先战略是指通过降低生产成本、提高生产效率等手段，在同类产品中以更低的价格提供产品。
对于中小企业来说，成本领先战略是一种常见的竞争战略选择。
通过合理管理供应链、提高生产效率、降低人力成本等方式，中小企业可以实现成本优势，吸引更多客户选择其产品。
2. 差异化战略差异化战略是指通过产品特色、品质、服务等方面的差异化，使企业的产品与竞争对手区分开来，打造自己的竞争优势。
中小企业可以通过研发创新产品、提升品质、建立良好的售后服务等方式实施差异化战略，从而吸引更多的消费者。
3. 专业化战略专业化战略是指在某一个细分市场领域进行专业化经营，通过专业的产品和服务来满足市场需求。
中小企如何应对市场竞争
中小企如何应对市场竞争市场竞争对于任何规模的企业来说都是一个挑战，尤其是对于中小企业而言。
面对激烈的市场竞争，中小企业需要采取一系列的策略来应对，以确保他们的生存和发展。
本文将探讨中小企业如何应对市场竞争的一些关键策略和方法。
1. 加强市场调研和分析中小企业应该充分了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
只有通过深入的市场调研和分析，企业才能更好地掌握市场动态，了解目标受众的需求，并找到自身的竞争优势。
2. 打造独特的品牌形象在激烈的市场竞争中，中小企业应该寻求与众不同的品牌定位。
通过独特的品牌形象和市场定位，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 提供优质的产品和服务无论产品还是服务，中小企业都应该不断努力提高质量。
优质的产品和服务是企业赢得客户胜利的关键。
通过提供符合市场需求的产品和卓越的服务，企业能够吸引更多的客户，并保持竞争力。
4. 建立稳定的供应链和合作伙伴关系中小企业应该与可靠的供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系。
稳定的供应链和合作伙伴关系能够确保企业的生产和运营稳定，并提供更好的产品质量和客户服务。
5. 运用市场营销工具在现代市场竞争中，有效的市场营销至关重要。
中小企业可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来进行市场推广，提高品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
6. 不断创新和改进市场竞争中，企业需要保持持续的创新和改进。
通过不断推出新产品、改进现有产品、提高生产效率等方式，中小企业能够不断增强自身的竞争力，并满足不断变化的市场需求。
7. 培养人才中小企业需要培养高素质的员工，并建立良好的团队合作氛围。
优秀的员工和团队是企业成功的重要因素，他们能够为企业带来创新和竞争力。
总之，市场竞争对中小企业来说是一场考验，但也是一个机遇。
中小企业需要根据自身的特点和实际情况采取相应的策略和方法来应对市场竞争。
通过加强市场调研和分析、打造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务、建立稳定的供应链和合作伙伴关系、运用市场营销工具、不断创新和改进、培养人才等方式，中小企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现持续的发展和壮大。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略中小企业在当今竞争激烈的市场环境下，要想获得持续的竞争优势并保持可持续发展，需要制定合理有效的策略。
下面将从市场定位、产品创新、成本控制和人才管理四个方面详细探讨中小企业持续竞争优势的策略。
首先，中小企业应根据市场需求进行市场定位。
市场定位是企业确定自己产品或服务在市场中所占的位置的过程，为企业提供了明确的发展方向。
中小企业应通过市场调研，了解目标客户的需求、喜好和行为习惯，以便精确定位自己的产品或服务。
此外，中小企业还应发掘细分市场，找到自己独特的竞争优势，提供个性化的产品或服务，从而吸引目标客户群体。
其次，中小企业要不断进行产品创新，不断满足客户的需求。
在竞争激烈的市场环境下，产品创新是中小企业保持竞争优势的关键。
中小企业可以通过开发新产品、改进现有产品、提高产品质量或提供附加值服务等方式，不断创新，满足客户的不同需求，增加市场占有率。
与此同时，中小企业还应关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整产品策略，保持市场敏感度和反应速度。
第三，中小企业要注重成本控制，提高运营效率。
成本控制对中小企业来说尤为重要，因为它们通常缺乏大企业的规模经济优势。
中小企业应不断提升自己的运营效率，通过采用先进的生产技术和管理工具，减少生产成本和管理成本。
此外，中小企业还可以与供应商建立合作关系，共享资源和信息，降低采购成本。
通过有效的成本控制，中小企业可以在价格竞争中保持竞争力，提高自己的盈利能力。
最后，中小企业要重视人才管理，建设高效团队。
人才是中小企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工团队，企业才能更好地应对市场竞争。
中小企业应建立完善的人力资源管理体系，引进和培养能力出众的人才，激发员工的工作激情和创新精神。
此外，中小企业还应注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
通过有效的人才管理，中小企业可以建设高效团队，推动企业的持续发展。
综上所述，中小企业要想获得持续竞争优势，需要在市场定位、产品创新、成本控制和人才管理等方面做出努力。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言1. 客户导向中小企业应坚持以客户为中心的经营理念。
了解和满足客户需求是中小企业获得持续竞争优势的关键。
中小企业可以通过市场调研、客户反馈等方式深入了解客户的需求，并根据客户需求不断创新和改进产品或服务。
中小企业还可以与客户建立良好的合作关系，通过提供高质量的产品或服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 技术创新技术创新是中小企业获取持续竞争优势的重要手段之一。
中小企业可以积极引进和应用先进的技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
中小企业还可以通过技术创新开发出独特和具有竞争优势的产品或服务，满足市场的特殊需求。
中小企业要善于发掘和利用自身的技术优势，不断创新和提升技术水平，以保持竞争力。
3. 品牌建设品牌建设对中小企业来说是非常重要的。
一个强大的品牌可以为中小企业带来良好的市场口碑和品牌忠诚度，提高产品或服务的认知度和美誉度。
中小企业可以通过提供高品质的产品或服务，塑造独特的品牌形象，并以此作为竞争优势。
中小企业还可以通过品牌营销、广告宣传等方式来加强品牌的影响力和竞争力。
4. 团队建设团队建设是中小企业获得竞争优势的重要因素。
中小企业应注重人才引进和培养，并建立高效的团队合作机制。
优秀的团队可以提高中小企业的创新能力和执行力，更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
中小企业还可以通过培育员工的创新精神和团队合作意识，激发员工的潜能和创造力，为中小企业的发展注入新的活力。
5. 持续改进持续改进是中小企业获取竞争优势的重要途径。
中小企业应始终保持对产品、服务和管理的不断改进和优化。
通过不断地学习和反思，中小企业可以发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
持续改进可以提高中小企业的运营效率和核心竞争力，使其在市场中保持优势地位。
结论中小企业获得和保持持续竞争优势是一个复杂而又长期的过程。
客户导向、技术创新、品牌建设、团队建设和持续改进是实现这一目标的重要策略。
中小企业如何进行竞争战略分析与制定
中小企业如何进行竞争战略分析与制定在竞争激烈的商业环境下，中小企业需要通过有效的竞争战略来保持竞争力和发展壮大。
竞争战略的分析与制定是中小企业成功的关键。
本文将探讨中小企业如何进行竞争战略分析与制定的方法和步骤。
一、市场分析和定位市场分析是竞争战略制定的第一步。
中小企业需要对所处市场进行详细的了解，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。
通过市场分析，企业可以确定自身的优势和劣势，并找到适合自己的市场定位。
在市场定位时，企业需要考虑自身的资源和能力，并选择与之匹配的目标市场。
二、核心竞争力分析核心竞争力是企业在竞争中具备的独特能力和优势。
中小企业需要进行核心竞争力分析，找到自己相对于竞争对手的优势点。
这些优势点可能包括独特的产品技术、优质的客户服务、高效的供应链管理等。
通过了解自身的核心竞争力，企业可以确定自己在市场中的价值，并制定相应的竞争战略。
三、竞争对手分析竞争对手分析是竞争战略制定的重要环节。
中小企业需要了解竞争对手的战略和行动，找到竞争对手的优势和劣势。
通过竞争对手分析，企业可以确定自己的竞争位置，并制定相应的对策。
例如，如果竞争对手在产品创新方面有优势，企业可以加大研发投入，提升产品的独特性。
四、SWOT分析SWOT分析是竞争战略制定的常用工具。
SWOT代表着企业的优势、劣势、机会和威胁。
中小企业可以通过SWOT分析，全面了解自身的竞争优势和劣势，并掌握市场机会和潜在威胁。
在进行SWOT分析时，企业需要结合市场分析和竞争对手分析来确定各项指标。
五、制定竞争战略在了解了市场、核心竞争力、竞争对手和SWOT分析的基础上，中小企业可以制定相应的竞争战略。
竞争战略应该与企业的定位和核心竞争力相匹配，并且需要针对市场机会和威胁做出相应的回应。
例如，如果市场机会在于新兴技术的应用，企业可以制定创新战略，加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
六、实施和监控竞争战略的制定不仅仅是一个理论性的过程，更需要企业将其付诸实施，并进行持续的监控和调整。
中小企业的市场定位与竞争策略
中小企业的市场定位与竞争策略中小企业在当今竞争激烈的市场环境下，如何找到自己的市场定位并采取有效的竞争策略，成为了一个重要的课题。
本文将探讨中小企业的市场定位和竞争策略，并提供相关建议。
一、市场定位市场定位是企业根据目标市场的需求与差异化特点，选择与之相匹配的市场细分和目标市场，在市场中找到自己的位置。
中小企业在制定市场定位时，应考虑以下几个方面：1. 目标市场细分：中小企业应根据自身资源、能力和市场情况，针对特定的市场细分进行选择。
不必力求一统天下，而是专注于某一特定领域，提供具有竞争力的产品或服务。
2. 目标市场需求：中小企业应认真调研目标市场的需求，了解其痛点和偏好，从而开发出更加符合市场需求的产品或服务，满足目标市场的需求。
3. 竞争对手分析：中小企业应对竞争对手进行深入分析，了解其优势和劣势，找到自己在市场中的差异化竞争点，从而寻找定位的突破口。
二、竞争策略竞争策略是企业在市场定位的基础上，采取的具体行动方案。
中小企业在制定竞争策略时，应考虑以下几个方面：1. 产品差异化：中小企业可以通过产品差异化来获得市场竞争优势。
可以从产品的功能、品质、设计、售后服务等方面入手，打造与竞争对手不同的产品特点，满足目标市场的独特需求。
2. 价格策略：中小企业在定价时应综合考虑成本、市场需求、竞争对手等因素，制定出具有竞争力的价格策略。
可以选择低价策略来吸引客户，或者选择高价策略来展示产品的价值和品质。
3. 渠道建设：中小企业应选择合适的销售渠道，充分利用互联网等新兴渠道来扩大市场覆盖。
可以与电商平台合作，建立自己的线上销售渠道，也可以与实体店铺合作，借助其现有的渠道网络。
4. 品牌建设：中小企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种方式来塑造企业形象，提升产品的品牌价值。
5. 客户关系：中小企业应重视客户关系的建立和维护。
可以通过建立客户数据库、定期发送优惠信息、提供个性化的服务等方式，与客户建立良好的信任关系，提高客户的忠诚度和满意度。
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浅谈中小企业竞争战略继续教育学院经、管、文类本科毕业论文论文题目浅谈中小企业竞争战略专业工商管理班级学号学生指导教师日期2010年11月制摘要随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进，我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就，特别是随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争越来越激烈。
随着我国新一轮“市场化”改革的全面深入推进，中小企业面临着前所未有的竞争压力，中小企业只有正确实施竞争战略，才能在新一轮市场化改革中赢得主动、赢得先机、赢得发展。
本文以中小企业竞争战略作为研究对象，并以上海宝康公司作为案例，首先对中小企业的界定、竞争战略的概念、竞争战略的理念以及中小企业实施竞争战略的价值进行了简要论述，然后对上海宝康公司竞争战略进行了分析，最后从优化产品战略、营销战略、品牌战略、人才战略、融资战略五个方面对上海富康竞争战略提升了优化路径，以期对上海宝康公司有所帮助。
关键词：中小企业；竞争战略；存在问题；优化路径AbstractWith the deepening of China's reform and opening up and socialist modernization construction, China's economic and social development has made remarkable achievements, especially along with our country socialist market economy system is increasingly perfect, unified and open, competitive and orderly market environment day by day, more and more intense competition among enterprises. With the deepening of China's new round of "market" reform, small and medium-sized enterprises are facing the hitherto unknown pressure of competition, the small and medium-sized enterprise only correct implementation of competitive strategy, can be in the new round of reform in the opportunities to win, win, win the initiative development. In this paper, the small and medium-sized enterprise competition strategy as the research object, and takes Shanghai Bao Kang company as a case, first defined the concept, competitive strategy, competitive strategy and the concept of the medium-sized and small enterprises to implement the competitive strategy of the small and medium-sized enterprise value are discussed briefly, and then analyses the competitive strategy of Shanghai Bao Kang company, finally improve the optimization the path from the optimization of product strategy, marketing strategy, brand strategy, talent strategy, financing strategy five aspects to the Shanghai Fukang competitive strategy, in order to help Shanghai Fukang company.Keywords: small and medium-sized enterprises; competitive strategy; problems; optimal path目录1 绪论 (1)1.1 研究背景和意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究思路和方法 (2)2 中小企业竞争战略概述 (2)2.1 中小企业的界定 (2)2.2 竞争战略的概念 (3)2.3 竞争战略的一般理论分析 (3)2.3.1 成本领先战略 (3)2.3.2 差异化战略 (3)2.3.3 集中战略 (3)2.4 中小企业实施竞争战略的价值 (3)3上海宝康公司竞争战略分析 (4)3.1 上海宝康公司概况 (4)3.2 上海宝康公司竞争战略现状及存在的不足 (4)3.2.1 经营产品具有专业性，但缺乏创新性 (4)3.2.2 品质管理具有先进性，但缺乏标准化 (4)3.2.3 品牌打造具有优势性，但缺乏国际性 (5)3.2.4 人力资源具有管理性，但缺乏凝聚力 (5)3.2.5 财务管理具有规范性，但缺乏协同性 (6)4 上海宝康公司竞争战略优化路径 (6)4.1 优化产品战略 (6)4.2 优化营销战略 (7)4.3 优化品牌战略 (7)4.4 优化人才战略 (7)4.5 优化成本战略 (8)5 结论 (8)1 绪论1.1 研究背景和意义在我国改革开放政策的指引下，我国中小企业取得了飞速发展，目前我国中小企业数量占全国企业总数的99%以上，是我国市场经济中最活跃的群体，我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都来自于中小企业，中小企业已经成为我国技术创新的生力军，在促进国民经济快速发展、广泛吸纳社会就业、健全市场经济体制、增加财政税收等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济社会持续、快速、健康发展的决定性力量。
但我国企业面临着严格的市场竞争压力，很多中小型企业生产经营困难甚至面临破产的境地，生命周期只有2.5－4.5年，这其中至关重要的原因就是中小企业还没有更好的实行竞争战略。
党的十八届三中全会吹响了新一轮“市场化”改革号角，研究中小企业竞争战略问题，不仅有利于提升中小企业的市场竞争力，也有利于推动我国新一轮市场化改革。
1.2 国内外研究现状由于国外特别是西方发达国家市场经济比较发达，特别是随着全球经济一体化的快速推进，国外对企业竞争力战略的理论研究成果越来越多。
Richard（1994）认为，企业的竞争战略主体是一种企业运营过程中的常态规律，一个企业的竞争战略必然会引起对手的相应的反应，动态性是企业竞争战略的重要特征。
美国学者阿诺德（1997）提出了“三角模型”竞争战略，由最佳产品战略、客户解决方案、系统锁定组成。
伊戈尔（2009）提出了“协同战略”的思想，将企业的多元化业务有机的联系起来，即企业合理安排其在组织运营、产品销售、资本投入等领域，结合自身的资源、业务等条件，最终能够实现投入回报比不断扩大的协同作用。
随着我国市场经济体制的日益完善，特别是随着我国对中小企业的高度重视，我国对中小企业竞争战略的研究日益广泛，基本上集中在中小企业竞争战略选择、存在不足、产生原因、例证分析、解决对策等方面，取得了一定的理论成果。
罗晨（2012）把中小企业竞争战略归纳为三个方面，一是“比较优势”是中小企业竞争战略的基础，二是市场份额是衡量企业竞争战略的标准，三是竞争战略的实施要靠企业的协同性。
汪秀婷（2013）认为，中小企业在运用竞争战略过程中，必须对主体、对象、目标、组织、动力、力度五个方面进行研究，形成战略组合。
1.3 研究思路和方法本文采取“发现问题、分析问题、解决问题”的技术路线，采取文献分析法、归纳整理法、案例分析法等综合方法进行研究，通过文献分析法查阅大量有关中小企业竞争战略方面文献和期刊，掌握相关概念、理论及现状，着力提升本文的理论性。
通过归纳整理法，重点对参考文献进行全面深入的分析、整理和提升，使本文更具理论性和实践性，体现为理性的升华。
通过对上海宝康公司竞争战略的分析，使本文更具实践性和指导性。
2 中小企业竞争战略概述2.1 中小企业的界定对于中小企业的界定，世界上多数国家都采取“规模划分”的方式，但对中小企业的划分标准却不尽相同。
随着我国经济发展水平的不断提高，我国对中小企业划分进行了多次修改，目前对中小企业划分主要是2011年6月工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，主要把中小企业划分为中型企业、小型企业和微型企业，体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点确定。
（见表1）发中小企业划型标准规定的通知》整理。
）2.2 竞争战略的概念所谓企业竞争战略，就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效研究和分析的基本上，根据企业的总体战略目标和发展规划所确定的企业在一定时间内发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤、战略策略等一系列战略组合。
2.3 竞争战略的一般理论分析2.3.1 成本领先战略成本领先战略，是指当企业产品的成本低于竞争对手的时候，这种低成本就可以转化为企业的利润，因而也可以称之为低成本战略，成本领先战略几乎是所有企业追求的目标，特别是对于中小企业而言则更具吸引力。
2.3.2 差异化战略差异化战略，是指企业通过给客户提供一种创新，使本企业的产品和服务具有一定的特色性，进而使产品和服务的价格提高，形成竞争优势，是一种广泛被企业所应用的竞争战略。
2.3.3 集中战略集中战略，是将产品销售的目标集中在某一类特定的顾客或区域中，通过集中战略会与成本领先战略和差异化战略共同运用能够更好的提升企业的竞争力，而且更有利于低成本战略和差异化战略的运用。
2.4 中小企业实施竞争战略的价值中小企业实施竞争战略，能够不断提升中小企业的产品和服务优势，使中小企业形成自己的经营、管理和发展特色，使自身的无形资产不断的增值，从而能够在市场竞争中把握市场需求和掌握主动权，而且还有利于提高中小企业的经营管理水平。