成功老板要做好的几件事
从老板身上学习到的五点做事方法
从老板身上学习到的五点做事方法
一、做事要有方向，也就是做事要有目标。
要给自己定好目标，远期目标、短期目标。
或说给自己定好任务。
定目标前先要思考自己想要什么？自己人生的意义的什么？知道自
己想要什么了后，定目标就有标准了。
二、做事要讲究方法、掌握一件事的要点，这样更容易成功。
做任何事都不能只是随心所欲，忙了一通到最后得到的却很少。
掌握了要点后，成功肯定事半功倍。
三、有目标、有方法了，接下来就是行动了。
也就是执行，没有行动的话，想得再多也是空的。
这应该是最关键的一步了，在行动中肯定会碰到许多困难，那就看你能不能一一克服了。
四、对自己的行为，经常反思、总结并写下来。
这点也很重要，反思才会进步。
不要整天一头扎进去，一直不成功，都不知道花点时间反思、反思。
五、讲究效率。
我就有点托拉，需改正。
她身上不可取的一点就是，做人不能太狠。
比如拒付员工工资。
做事前先做人，做人要讲道德、要讲良心。
职场贴士：如果你坚持要用自己的灵感来创业？最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。
老板要做的六件事
老板要做的六件事
1.制定明确的目标和计划：老板需要明确公司的目标和计划，并制定出实现这些目标所需的具体步骤和时间表。
2. 确立有效的沟通渠道：老板需要建立有效的沟通渠道，与员工、客户和合作伙伴保持联系，并及时解决各种问题和难题。
3. 建立正面的企业文化：老板需要推动公司建立正面的企业文化，包括关注员工的需求、培养团队合作精神等。
4. 持续投资和创新：老板需要持续投资和创新，探索新的机会和业务领域，并引领公司走向成功。
5. 管理风险和危机：老板需要识别和管理风险和危机，确保公司在面对各种挑战时能够有效应对。
6. 建立积极的社会形象：老板需要建立积极的社会形象，以促进公司的品牌形象和声誉，并赢得更多客户和市场份额。
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老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
人生哲理故事：一个老板给打工者的三句忠告！
人生哲理故事：一个老板给打工者的三句忠告！返老还童不是梦劝告人们：有时间认真看一看，会有启迪的！一个男人在外工作20年，终于要回家了。
老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。
当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。
于是老板给他3句话：一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。
二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。
三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。
说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。
男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。
路人乙：走大路吧，安全。
他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。
走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。
于是他回头去走那条大路。
又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。
半夜听见有女子哭声，他睡不下。
于是决定出门看看。
这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。
于是他又睡下了。
第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。
店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。
男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。
他更加激动了。
天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。
到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。
他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。
但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。
于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。
第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。
但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。
假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。
然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。
过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。
这种想法是在荒唐。
无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。
小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。
你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。
这一切都需要时间和耐心。
那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。
当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。
相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。
做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。
首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。
有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。
每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。
记住7个重要的字：你就是你的公司。
你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。
有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。
职场成功的要素有哪些
职场成功的要素有哪些纵观历史不难发现，众多成功人士都有其自身好的习惯。
习惯就像一面反光镜，好的习惯折射的可能是安全，坏的习惯折射的可能就是危险。
那么职场成功的必备要素有哪些呢?看看店铺整理的职场成功的必备要素盘点解析吧。
职场成功的必备要素有哪些1、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
2、善于决策一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
3、相信自己一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。
他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
4、明确目标一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
5、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。
这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。
6、顽强精神如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
7、重视人才企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。
老板要做的六件事
老板要做的六件事
1.设定清晰的目标和规划：作为一家企业的老板，需要明确自己的目标和规划，以便在未来的发展中有所依据。
这包括确定企业的使命、愿景和价值观，以及设定具体的战略和目标。
2. 建立强大的团队：老板需要雇用和培养一支优秀的团队，这样才能确保企业的顺利运营。
这包括招聘和培训员工、制定有效的绩效评估和激励制度、以及提供良好的工作环境和文化。
3. 管理财务和风险：老板需要了解公司的财务状况，并制定合理的财务策略。
此外，他还需要评估和管理企业面临的风险，包括市场风险、信用风险和安全风险等。
4. 建立强大的品牌和声誉：老板需要投资于企业品牌和声誉的建设，以便在市场上获得更好的知名度和认可度。
这包括制定有效的营销和宣传策略，以及确保产品和服务的质量和可靠性。
5. 不断创新和改进：老板需要保持敏锐的洞察力和创新精神，不断推出新产品和服务，提高企业的竞争力和市场份额。
此外，他还需要审查和改进企业的运营和管理模式，以提高效率和降低成本。
6. 履行社会责任：作为一家企业的老板，他需要履行社会责任，包括尊重员工、客户、供应商和社会的利益，并采取可持续发展的经营模式，为社会和环境做出积极的贡献。
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执行型领导者要做七件事
执行型领导者要做七件事我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。
执行型领导者要做7件事，今天早上我不止一次的说明一件事，就是执行是从上到下贯穿每一件事，底上有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。
首先要领导你的企业和员工。
很多公司不喜欢使用空降部队，各位，如果你自己没有实战经验，本身是空降部队，也希望你多下去了解企业和员工，如果不这样的话，很难进入状况。
你是否亲自参与企业的运营？华为有一个好习惯，销售员规定要先下工厂，下过工厂之后才知道这个东西真正的性质是什么，买的时候才会说的非常到位。
一个人亲自参与企业运营会有一种感受，这种感受不亲自参与很难想象，举一个案例来说明什么是亲自参与。
日本歌星和影星有一个活动，每一年要挑选一日为社会做活动，那一天要认认真真的做那件事。
滨崎步就选择做切生鱼片，刚刚开始她是面带微笑一直切，听说切到中午时就很难受了，就常常这样捶自己的背，不好意思不切完。
听说切到下午两三点时，就有不一样的表情了，就会这样了，她后来对别人说没有想到切生鱼片这样辛苦，所以不操作是不知道的。
另外一个日本男影星是选择搬垃圾，绝对想不到搬垃圾是怎样搬的。
垃圾队出去之前首先要全身擦碘酒，戴三层手套。
尖锐的玻璃瓶子、叉子、钉子最好不要丢在垃圾队里。
日本男影星十分钟手就出血了，整个电视拍摄组在后面跟着，听说也是落下眼泪，滨崎步也知道今后对餐厅的人要非常客气。
这个活动在台湾有人仿效。
我不想研究歌星和影星，作为领导最好参与企业的运营，如果是卖汽车的，最好到营业大厅卖一下，这样体会之后相信你的想法也不一样了。
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？我对公司比较低阶的员工都比较注意，都请过警卫吃饭，因为我半夜看不到听不到的事情他都会看到听到。
有一天我请一个员工蔡小姐吃饭，她吃饭时掉眼泪，掉到盘子里，我说不要弄的太盐了，我就自己吃饭了。
原来她跟她老公吵架，这跟我没有关系，但是不能影响公司的预算，我就告诉她夫妻怎样相处，我跟我太太结婚二十多年为什么不吵架，我们有什么游戏规则等。
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一、当前企业生存环境
1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。
2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。
3、劳动者的觉悟，让用工成本持续高涨，2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。
用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。
4、中国的进步，第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级，沿海用工区域优势被消化。
5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实，这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。
6、中国农村经济改革的成功，特别小城镇建设与新农村建设的高举推进，给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。
二、当前企业面临的问题
1、业务越来越难做，销售额增长乏力，年初计划到年底实现率远低于目标，怎么办?
2、员工胃口越来越大，要求越来越多，用工成本的提升大大吞噬企业利润，怎么办?
3、企业做不大半死不活，多年停滞不前，而竞争对手一路凯歌向前，如何突破?
4、招人难，留人更难，没有人还咋办?
三、老板最应做的四件事
鲁迅说：世上本没有路，只是走的人多了，也就有了路。
既然有了路，走这条路的人就会越来越多，竞争就必然越来越大。
是的，路很难走，但仍然有很多人走得又快又稳。
是的，路很难走，但最应该兴慰的是你已在路上。
是的，路很难走，但也正因难走，才证明了你作为行者的价值。
是的，路很难走，但最应自豪的是你已在路上，只是要考虑到下个路口如何选择。
走在这条难走的路上，考验的不是这条路，也不是搭便车者，也不是跟随者，而是走这条路前面的领路人。
成功老板要做好的几件事！
老板，在这时候你最应该做好以下四件事——
第一件事：定战略
什么叫战略?答案千千万，但其实只一个结果。
战略的本质，就是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。
在这个时候，老板最应该做的第一件事是决定做什么不做什么。
有一句话是这样说的：战略决定生死，利润是设计出来的。
案1：湖南步步高超市：老板王填起家时定的战略是“只赚消费者认为不贵的钱”。
案2：我家乡县城有个信缘超市：老板姓武，三年前开业时店铺只80平方，去年回家过年，发现其店铺发展成了超市，面积超过2000方。
问其秘诀时，他说了句：我只赚顾客让我必须赚的钱。
案3：IBM把它的产业分拆剥离后卖了不少，瘦身了，但利润不降反升。
为什么?有一样核心的东西——芯片研发，它永远不会卖，如果它卖估计也没人买得起。
IBM为什么卖?又为什么不卖?
第二件事：找人财
战略确定后，成败决定在人财，而不全在老板。
为什么这样说?——1、老板有眼光但不定会执行，术业有专攻，况且老板有比执行更重要的事做。
2、是人财而不是人才。
人财是能够创造财富却不会添乱的人，人才只是具有才能的人。
一个人财可以顶军万马。
刘邦找到萧何韩信，开创一个王朝;晃盖找了吴用，吴用找了宋江，玩完了;中国有了***，***找到周恩来，建立了新中国;盖茨找到鲍尔默，成就软件帝国;陈天桥找到唐骏，盛大上市了，现在唐骏又被陈发树挖去了;格力电器找到董明珠，成了第一;海尔有张瑞敏，张瑞敏找到了杨绵绵，成了产业航母……
第三件事：整资源
新经济时代是资源整合的时代，任何人不要想凭一已之力就做成一件事，任何人也不要想把资源搞齐了再做一件事。
既然战略的本质是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。
这个决策必定是依据现有资源做出的，并且现有资源要实现将来的目标一定是不足的。
所以，老板必须出去找资源来实现企业的目标。
老板找人财也是在找资源，找这个人财来帮你整合更多的资源。
第四件事：分好赃
这个名取得不好，但实在，至少是基于人本性的思考。
这个事情学习的对象有蒙牛的
牛根生、重庆力帆的尹明善、万科王石，最厉害的是联想的柳传志。
四件事概括起来就一句话：老板应该两眼向外而不是向内。
老板要有大局观，大局却在外面，企业内部只是微观。
向内的事找个人干就可以了。