医院信息科工作结构图.doc
医院信息系统第一章医院信息系统概论 (1)
九、医院信息化现状
2.医院信息化应用新进展 3.
（4）精细化运营管理成为现实
1）建立量化绩效综合评价系统成为 医院运营管理的趋势
2）人财物管理系统开启新一轮发展 3）商业智能（BI）工具在少数医院 得到应用尝试
九、医院信息化现状
②科研管理系统
③教学管理系统
智能型医院的主要内容：
1.六大系统 （6）以医院科学评价为目标的决策支持系统
①管理决策支持系统
* 院长驾驶舱
*流失处方分析
②临床决策支持系统
智能型医院的主要内容：
2.五大主索引
（1）病人主索引
（2）医嘱主索引
（3）工作人员主索引
（4）资产主索引
（5）科室主索引
智能型医院的主要内容：
（ 1 ）医院信息化推进缺乏顶层统筹机制和路 线图 1）缺乏顶层统一协调机制 2）没有形成凝聚相关要素的协同发展方案 3）整体推进的目标还不够明确和具体 4）缺乏信息化发展的激励机制
九、医院信息化现状
1.医院信息化存在的问题
（2）标准化滞后导致的集成难问题突出 1 ）缺乏适合国情的面向特定应用场景 的系列化信息标准 2）已经制定的部分标准难以落地
（一）智慧医疗
（1）患者周围环境中的物联网设备和移动终 端、医疗机构中的健康档案和电子病历，将 提供每位患者最全面的医疗和健康信息。 （2）健康云平台将为医疗机构或区域卫生信 息平台提供大数据级别的存储、计算和服务 能力，实现业务范围内所有患者信息的共享、 整合和数据挖掘的应用。
（一）智慧医疗
（3）利用医疗大数据的数据挖掘应用的成果， 结合患者个人的健康信息，为医务人员提供 临床决策支持，为每位患者提供更切合患者 个性特征、疗效更好、费用更低的医疗服务。 （4）患者可以通过远程医疗、移动医疗、医 疗物联网或健康云平台，来获取所需的医疗 服务。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
医院平面示意图
医院平面示意图医院平面示意图是一种用来展示医院内部布局和各个区域功能的图表。
通过这个示意图，人们可以清晰地了解医院的整体结构和各个部门的位置，方便患者和访客在医院内部进行导航和定位。
一般来说，医院平面示意图应包括以下内容：1. 医院整体布局：示意图的第一部分应该是医院的整体布局。
可以使用简化的图形来表示医院的建筑物，如长方形或正方形表示主楼，圆形表示辅楼。
通过这些图形，人们可以直观地了解医院的规模和建筑结构。
2. 各个科室的位置：示意图的第二部分应该是各个科室的位置。
可以使用不同的颜色或图标来表示不同的科室，如红色表示内科，蓝色表示外科，黄色表示儿科等。
在示意图上标注清楚每个科室的名称和位置，以便患者和访客能够准确地找到所需科室。
3. 医疗设施和服务区域：示意图的第三部分应该是医疗设施和服务区域的位置。
可以使用特定的图标来表示不同的设施和服务，如十字表示急诊室，药瓶表示药房，咖啡杯表示咖啡厅等。
在示意图上标注清楚每个设施和服务区域的名称和位置，以便患者和访客能够方便地使用这些设施和服务。
4. 交通和停车场：示意图的第四部分应该是交通和停车场的位置。
可以使用箭头表示进出口和主要通道，使用P字母表示停车场。
在示意图上标注清楚每个进出口和停车场的位置，以便患者和访客能够方便地进出医院和停放车辆。
5. 其他信息：除了上述内容之外，示意图还可以包括其他有用的信息，如洗手间、电梯、楼梯、休息区等。
这些信息在医院的日常使用中也是非常重要的，应该在示意图上进行标注。
需要注意的是，医院平面示意图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和复杂的图形。
同时，示意图应该根据实际情况进行更新和调整，以保持准确性和实用性。
患者和访客可以通过查看医院的官方网站或咨询医院的工作人员获取最新的示意图。
医院信息中心岗位职责
医院信息中心岗位职责信息中心部门职责一、依据医院总体发展目标，负责制定医院信息化网络建设规划、视频监控网络建设规划和远程会诊系统网络建设规划，统筹医院信息网络、视频监控网络和远程会诊系统网络资源的建设和维护。
二、负责医院相关的信息网络、视频监控网络和远程会诊系统网络等规章制度的建立，并负责实施和监督执行。
三、负责医院信息化网络、视频监控网络和远程会诊系统网络建设项目的计划、方案的制定，项目实施的管理，确保项目建设质量。
四、负责医院信息系统、视频监控系统及远程会诊系统正常运行的管理和维护。
五、负责收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效等信息，并为院领导的决策提供有力的数据支持。
六、负责制定计算机及相关耗材设备的采购计划，并协助医院完成招标采购工作。
七、负责对医院全体人员进行计算机知识和操作技能的培训，提高医院计算机应用水平和普及面。
八、不断学习医院信息化建设的新技术、新方案和相关的法律、法规政策等。
优化完善和扩展医院信息系统的功能。
九、完成领导交办的其他工作。
信息中心主任岗位职责一、在主管院长的领导下，负责医院信息网络、统计信息、视频监控和远程会诊工作。
二、充分发挥医院各类情报和统计资料的作用，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供信息反馈。
三、及时、准确、全面地完成规定的各种卫生统计报表，开展医疗质量和成本效益等统计分析工作。
四、负责全院计算机的维护与保养，软件的制作、维护和修改。
五、负责组织检查落实信息网络、视频监控和远程会诊工作的正常运行，及时传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。
六、制定科室年度工作计划，做好年度工作总结，认真搞好每季综合效益分析。
七、按照国家规定，做好信息方面的保密工作。
注：副主任协助主任负责相应工作。
数据库管理员岗位职责一、每天对HIS数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用情况、系统资源的使用情况进行检查，发现并解决问题。
网络与信息安全委员会组织机构及工作职责
网络与信息安全委员会组织机构及工作职责为了加强网络与信息安全管理体系建设，有效及明确地界定体系内的组织结构及成员的职责和义务，确保网络与信息安全管理体系能有效地推行，特制定本文件。
第一章组织机构第一条本文件适用于遵义医科大学附属医院信息系统所有信息安全管理体系范围的部门和个人。
第二条医院网络与信息安全委员会组织结构图如下：第二章工作职责第三条网络与信息安全委员会工作职责：（一）负责协调网络与信息安全管理体系的推行、资源分配、重要决策并维持体系的运行，改善医院信息系统的安全管理流程，改进其应对网络安全事件和保持业务持续性的能力。
（二）直接参与网络与信息安全管理、业务连续性计划改善的决策，以保护信息安全、保证业务可持续发展为主要目标，落实网络与信息安全、业务连续性管理方案，贯彻网络与信息安全策略，确保网络与信息安全管理体系的有效推行。
（三）监督网络与信息安全管理体系的运作，审核网络安全策略的有效性和实用性，审批安全改善计划，提供网络与信息安全资源保障。
（四）负责整个网络与信息安全管理体系的制定、运行及改善的评审工作。
第四条网络与信息安全工作小组工作职责：（一）负责网络与信息安全管理体系的具体建立、实施、维护及改善工作。
（二）对信息安全工作进行规划和执行，确保网络与信息安全风险评估和管理工作能够落实。
（三）负责受理业务部门信息系统建设需求并提出安全保障方案。
（四）负责信息安全管理和技术控制的选型设计、方案评审及实施。
（五）负责信息安全策略、标准、流程和制度的编写、审核及推广，负责具体执行和落实各项策略要求和控制措施。
（六）负责按照信息系统既定程序来响应并处理网络与信息安全事件。
（七）指定专人负责内部安全审核，实施独立审核，确保信息安全管理体系各项控制及组成部分按照策略要求运行良好，确保信息安全管理体系的完整性、符合性和有效性。
（八）建立与内部/外部专家、权威机构、合作单位之间的沟通渠道。
第五条安全管理员的工作职责：（一）定期组织对网络与信息安全管理制度进行检查和审定，对存在不足或需要改进的安全管理制度进行修订。
医院医务科结构图
医院医务科结构图一、引言医院医务科是医院的重要部门之一，负责医务管理和协调医疗工作。
本文将详细介绍医院医务科的组织结构和职责分工，以便更好地理解和管理医务科的工作。
二、组织结构医院医务科的组织结构如下：1. 科室主任医务科室主任是医务科的负责人，直接向医院行政管理层负责。
他/她负责制定和执行医务科的工作计划，并监督医务科的日常运作。
2. 医务科助理医务科助理是医务科的副职，协助医务科主任进行日常工作。
他/她负责协调医务科内部各部门的工作，并与其他科室进行沟通和协作。
3. 医务科秘书医务科秘书负责医务科的日常行政工作，包括文件管理、会议安排和信息收集等。
他/她是医务科与其他科室之间的纽带，承担着重要的协调和沟通工作。
4. 医务科信息管理部门医务科信息管理部门负责医务科的信息化建设和管理。
他们负责医务科的电子病历系统、医疗数据统计和分析等工作，确保医务科的信息化水平达到标准要求。
5. 医务科质控部门医务科质控部门负责医务科的质量管理和评估工作。
他们制定和执行医务科的质量控制标准，监督医务科的医疗质量，并提出改进建议。
6. 医务科人事部门医务科人事部门负责医务科的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等。
他们确保医务科的人员配备和能力满足医院的需求。
7. 医务科培训部门医务科培训部门负责医务科内部和外部的培训工作。
他们组织和开展医务科人员的专业培训和学术交流活动，提高医务科人员的专业水平和技能。
三、职责分工医院医务科的职责分工如下：1. 制定和执行医务科的工作计划，确保医务科的工作按时完成。
2. 协调和管理医务科内部各部门的工作，确保医疗服务的连续性和高效性。
3. 与其他科室进行沟通和协作，解决医疗工作中的问题和难题。
4. 管理医务科的人力资源，确保医务科人员的配备和能力满足医院的需求。
5. 监督医务科的医疗质量，制定和执行质量控制标准，提出改进建议。
6. 进行医务科的信息化建设和管理，确保医务科的信息化水平达到标准要求。
医疗信息系统架构总览
第四篇医疗信息系统架构总览第14章医院信息系统架构总览第一节医疗信息之革新第二节医疗信息系统之领域1.了解「医疗资源规划」之内涵与方向。
2.学习门诊、住院、急诊及管理系统等之主要架构。
前言21世纪的医院信息系统在整体架构方面除了承继原有之门诊、住院、急诊及管理系统之功能外，更在因特网之发展上，架构电子病历、影像传输系统与远距会诊等无国界之医疗数据传输与运用系统。
另一方面，更强调在医疗质量与临床医疗上透过管理之概念整合医疗多元性之数据。
最后透过数据仓储的架构，逐步建立主管信息系统、决策支持系统与类神经网络系统，我们称此种整体架构为医疗资源规划（Healthcare Resource Planning; HRP）。
第一节医疗信息之革新医院信息系统（Healthcare Information System; HIS）可视为整体医院信息化系统架构汇整的统称，传统上医院信息系统应可包括门诊、住院、急诊与管理系统等四大部分，随着因特网与信息科技的快速兴起，医疗机构为了利用信息技术来提高质量并降低成本，因此也直接或间接导致医院信息系统架构的逐步转变，我们称之为医疗信息革新（healthcare information reform）。
医疗资源规划在医疗信息革新时代，传统医院信息系统业已无法满足医疗机构的普遍需求，此时我们必须以另一个角度来满足医疗环境的变迁与医疗机构的营运需求，因此，医疗资源规划（Healthcare Resource Planning; HRP）的概念就此应运而生。
医疗资源规划其主要源于制造业之企业资源规划（Enterprises Resource Planning; ERP）概念，其主要架构系在医疗因特网（e-healthcare）发展基础上，除了架构原有之医疗信息系统（Healthcare Information System; HIS）与管理信息系统（Management Information System; MIS）等医疗管理层级操作系统外，为了达到医疗无国界之目标，电子病历（Electronic Medical Record; EMR）的发展也就成为此重要趋势的第一步。
XXX总医院医院管理委员会层级结构图
xxx 总医院医院管理委员会层级结构图
执行
办公室控制
自检自查
院务管理中心
护理部监督
总务科
协调
决策
信息科院感科各基层分院质量与安全管理小组（分院长第一责任人）
领导
总医院质量与安全管理委员会（院长第一责任人）
总医院质量管理办公室
人力资源管理委员会经济管理委员会医疗质量与安
全管理委员会
护理质量与安全管理委员会药事管理与药物治疗委员会感染管理委员会医学装备与物资管理委员会院务管理委员会信息化建设委员会输血管理委员会病案管理委员会基本建设与后勤管理委员会
业务管理中心护理管理中心药事管理中心人力资源管理中心人事科财务管理中心绩效办质控科指导、检查、考核
信息管理中心病案室药械科财务科执行
医务科。
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信息科工作结构图
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分属部门：经管部
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网络安全工程师田鹏代兵田鹏
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代兵 (SQL微软认证 ) 田洪文
陈乐知
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日常工作监督微机、网络故障处机房日常维护网络安全LIS系统及数据库
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南充市第五人民医院信息科。