生产现场管理考核奖惩制度 - 制度大全
生产现场管理考核奖惩制度(2篇)
生产现场管理考核奖惩制度为确保文明生产，安全生产，树立公司良好形象，结合本公司现场实际情况，对生产现场人员做出如下奖惩规定：1、生产现场不戴安全帽者，不按规定使用劳动保护用品，每人次罚款____元；管理人员及班组长不戴安全帽罚款____元。
高空作业戴安全帽但未系好带者罚____元。
2、高空作业者酒后作业每人次罚款____元。
高空作业者不系安全带每人次罚款____元。
3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款____元。
4、擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志，每人次罚款____元。
5、生产现场私自乱拉乱接电线者，擅自动用电器设备者，每人次罚款____元。
6、高空作业随意掉落工具或材料者，每人次罚款____元，对有意掷物者罚款____元，对管理不负责的班组长罚款____元，对举报人员给予50的奖励。
7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款____元，对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款____元，并负责引起火灾的损失，直至追究刑事责任。
8、严禁酒后作业，发现一次罚款____元，导致事故发生的，除对事故负责外并视情节轻重每次罚款____元。
9、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款____元，对检举揭发人员奖励____元。
10、在生产现场引起打架斗殴的，不论什么原因，双方每人罚款____元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者，重罚____元及其以上，对结伙打群架，每次罚____元，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
11、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款____元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚____元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，根据各方责任大小决定。
13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款____元，情节严重触犯法律的，送交当地公安机关处理。
工厂生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。
施工现场安全生产奖罚制度(5篇)
施工现场安全生产奖罚制度是一种管理体系，用于激励和规范施工现场的安全生产行为。
它通过奖励安全表现和惩罚安全违规行为，以提高施工现场安全管理水平和防止事故的发生。
奖励制度方面，可以设立以下类别的奖励：1. 安全生产先进个人奖：针对在施工现场安全工作中表现突出、积极主动的个人进行表彰和奖励。
2. 安全生产先进班组奖：针对在施工现场安全工作中表现突出、积极主动的班组进行表彰和奖励。
3. 安全生产优秀项目奖：针对在施工现场安全生产管理工作中表现突出、达到一定标准的工程项目进行表彰和奖励。
4. 安全生产优秀企业奖：针对在施工现场安全生产管理工作中表现突出、积极主动的企业进行表彰和奖励。
惩罚制度方面，可以设立以下类别的惩罚：1. 安全责任追究：对施工现场负有直接责任的人员进行责任追究，并依法进行处罚。
2. 经济处罚：对违反施工现场安全规定的人员处以相应的罚款，以起到警示作用。
3. 严重违规行为处理：对于存在严重安全隐患、多次违规等行为的施工单位，可以采取暂停施工、限期整改等措施进行处理。
施工现场安全生产奖罚制度的目的在于通过奖励安全表现和惩罚安全违规行为，推动施工单位和从业人员高度重视安全生产，提高施工现场的安全管理水平，确保施工工程的安全完成。
施工现场安全生产奖罚制度（2）施工现场是一个具有高风险性的工作环境，为了确保施工过程中的安全生产，许多企业都采取了一系列的安全管理措施，并制定了相应的奖罚制度。
本文将探讨施工现场安全生产奖罚制度的相关内容，详细阐述奖惩的具体内容和原则，以及其对施工企业安全管理的作用和影响。
施工现场安全生产奖罚制度（3）1. 奖励的目的和原则施工现场安全生产奖励的目的是激励员工积极参与安全生产工作，加强安全意识，提高安全生产水平。
奖励的原则包括：公开、公正、公平、公益。
2.奖励的对象和内容（1）奖励对象：施工现场的管理人员、作业人员和现场承包商。
（2）奖励内容：a. 战胜困难奖：对于安全生产中遇到的困难，经过努力、克服困难取得显著成效的个人或团队进行表彰和奖励。
生产现场管理奖罚制度
生产现场管理奖罚制度一、目的为了提高生产效率，确保产品质量，增强员工责任感，营造良好的工作氛围，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产现场的员工。
三、奖励机制1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 质量奖励：生产的产品连续三个月无重大质量问题，对相关班组及个人进行奖励。
3. 效率奖励：对于提高生产效率、降低成本的创新提案或实践，经评估后给予奖励。
4. 安全奖励：年度内无安全事故的班组，对班组成员进行奖励。
四、惩罚机制1. 迟到/早退：每次迟到或早退，根据时间长短，扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，扣除当日工资，并根据情节严重程度追加处罚。
3. 质量事故：因个人疏忽造成的质量问题，根据损失大小，扣除相应工资或奖金。
4. 安全违规：违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由生产部门主管提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分。
六、申诉与复审员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层负责，修改后的内容将及时通知全体员工。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和数值需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。
在实施任何奖罚制度之前，应确保其合法性、公平性，并得到员工的理解和接受。
生产现场管理考核奖惩制度(3篇)
生产现场管理考核奖惩制度生产现场管理是企业生产组织中非常重要的一环，因此，建立一个科学合理的考核奖惩制度可以有效地促进生产现场管理的改善与提高。
下面是一个可供参考的生产现场管理考核奖惩制度的框架：1. 考核指标：- 生产效率：包括产量、传动率、设备利用率等方面的考核指标；- 质量控制：包括产品合格率、次品率、客户投诉率等方面的考核指标；- 安全生产：包括事故率、事故处理及预防措施执行等方面的考核指标；- 成本控制：包括原料、能源消耗控制、损耗率等方面的考核指标；- 5S管理：包括现场整洁度、物品摆放、设备维护等方面的考核指标。
2. 奖励措施：- 绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现给予相应奖励；- 荣誉称号：表彰在考核指标方面表现优秀的个人或团队；- 晋升机会：根据个人或团队在考核指标方面的表现提供晋升机会；- 培训机会：为在考核指标方面有提升空间的人员提供专业培训机会。
3. 惩罚措施：- 扣减绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现扣减相应奖金；- 警告通报：对在考核指标方面表现不佳的个人或团队进行警告通报；- 岗位调整：对多次表现不佳的人员进行岗位调整；- 解聘处理：对多次表现不佳且影响生产效率的人员进行解聘处理。
需要注意的是，奖惩制度的设立应具体针对企业的实际情况进行量化化指标制定，并在制定前充分征求相关岗位人员和团队的意见和建议，在执行过程中要公正、公平地对待每个人员和团队，并及时进行跟进和调整。
只有在合理和公正的制度下，才能有效激发员工积极性，提高生产现场管理水平。
生产现场管理考核奖惩制度（2）生产现场是企业的核心部门之一，负责产品的生产、加工和装配等工作。
为了保证生产现场的正常运转和高效生产，需要建立一套科学合理的考核奖惩制度。
本文将从以下几个方面分析生产现场管理考核奖惩制度的重要性，并提出一套针对生产现场的具体考核奖惩措施。
首先，生产现场管理考核奖惩制度的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性：生产现场是一个紧张而繁忙的工作环境，员工需要面对高强度的工作压力。
生产现场员工奖罚规章制度
生产现场员工奖罚规章制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高生产效率，保障产品质量，维护生产秩序，激励员工积极性。
2. 本制度适用于公司所有参与生产活动的员工。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出，完成任务超额的员工给予物质奖励或职位晋升。
2. 创新改进奖：对提出有效改进措施，显著提高生产效率或降低成本的员工给予奖励。
3. 安全生产奖：对严格遵守安全生产规定，无安全事故的班组或个人给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致生产延误或产品质量问题的，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 违反操作规程：未按规定操作设备或工艺流程的，给予警告并要求立即改正。
3. 安全事故：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、降职或解除劳动合同。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工贡献大小，设立不同等级的奖励，包括但不限于奖金、奖品、表彰等。
2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设立相应的惩罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
五、奖罚程序1. 奖罚决定由生产管理部门提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后十个工作日内进行复核，并给出处理意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
施工现场奖励与惩罚管理制度模版（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度模版一、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，应当给予荣誉或物质奖：1、认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显著成绩的；2、在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的；3、防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。
二、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，应给予处罚：1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告或不规定使用劳动保护用品，而发生事故的；4、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；6、不执行上级和安全部门限期解决安全隐患和治理尘毒的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致病的；一、处分包括行政和经济处罚、情节严重者要追究行事责任。
二、先进项目部、科室、个人必须是贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范、几年万人死亡率超过一点五的，负伤频率超过36的，当年不能评先进单位和先进个人。
施工现场奖励与惩罚管理制度模版（2）一、制度目的与依据本制度旨在规范施工现场的奖励与惩罚管理，增强员工的工作积极性和责任意识，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。
本制度依据相关法律法规和公司管理制度制定。
二、奖励管理1. 员工奖励（1）个人奖励：对在工作中表现优秀、工作成绩突出的员工予以嘉奖。
奖励形式可以是表扬信、荣誉称号、奖金等。
（2）集体奖励：鼓励团队成员合作，发挥集体力量。
可以通过集体活动、提供开展培训机会等形式实施。
2. 项目奖励（1）项目进度奖励：对在规定时间内按质按量完成项目的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是现金奖励、证书、奖品等。
（2）质量奖励：对施工现场质量达到或超过预期要求的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品、集体旅游等。
（3）安全奖励：对施工现场安全工作做到零事故的班组或个人给予奖励。
生产部管理制度及奖惩制度
生产部管理制度及奖惩制度
一、管理制度
1. 生产计划管理
生产计划由生产部门负责制定，经过质量部门和销售部门审批后报批。
在生产过程中如果出现意外，需要第一时间及时上报，以便对生产计划进行及时的调整。
2. 生产过程管理
生产部门需要对生产过程进行严密的管理，操作员需要严格执行操作规程，重大操作需要有记录。
3. 产品质量管理
生产过程中，产品质量是至关重要的，需要严格按照质量标准操作。
出现不合格产品需要立即上报，以便进行追溯及及时处理。
生产部门需要建立产品追溯制度，对不良率高的产品进行追踪，及
时找到原因并制定措施。
4. 安全生产管理
生产部门需要切实加强安全生产管理，做好各类维护保养工作，妥善保管好设备及工具，规范作业程序，切实保障生产人员的安全。
二、奖惩制度
1. 奖励
生产部门实行绩效奖励机制，对于完成生产计划，保质保量达
标的员工进行奖励，奖励方式有工资、奖金、旅游等。
2. 处罚
对于生产过程中出现的安全事故、不合格产品等问题，需要按
照公司制度进行处罚，处罚方式包括扣减工资、警告、罚款等。
以上就是本公司生产部门的管理制度及奖惩制度，请各位员工自觉执行，认真履行职责，共同进步！。
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生产现场管理考核奖惩制度-制度大全
生产现场管理考核奖惩制度之相关制度和职责，为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长...
为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:
1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。
高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。
2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。
高空作业者不系安全带每人次罚款50元。
3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。
4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。
5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。
6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。
7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。
8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。
9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。
10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。
13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。
14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。
15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。
16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,,如有违反每次罚款50元。
17、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。
造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。
18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。
本制度自下发之日起执行。
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