协同管理平台建筑行业解决方案
智能建筑智慧楼宇集约化管控平台整体解决方案
数据安全与隐私保护
在数据采集、存储和应用过程中，需要加 强数据安全和隐私保护措施，确保数据的 安全性和合规性。
人才培养与交流
加强相关专业人才的培养和交流，提高从 业人员的技术水平和专业素养，推动智能 建筑智慧楼宇的可持续发展。
THANKS
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控制功能
根据预设规则自动调整楼宇内设施的运行状 态，如温度、湿度、光照等。
能耗管理功能
对楼宇能耗进行实时监测和数据分析，提供 节能建议和优化方案。
平台特性与优势
高效集成
能够高效集成各种楼宇设施， 实现统一管理和控制。
智能分析
具备强大的数据分析和处理能 力，能够为楼宇ຫໍສະໝຸດ 理提供科学 依据。安全可靠
采用先进的安全技术，保障楼 宇设施的安全稳定运行。
案例四：智能环境监测系统
总结词
实时监测、保障健康
详细描述
智能环境监测系统能够实时监测室内空气质量、温湿度等参数，及时发现并处理环境问题。该系统有 助于保障人们的身体健康，提高居住和工作环境的舒适度。同时，该系统还能为楼宇管理者提供数据 支持，优化环境管理策略。
06
总结与展望
总结
实现高效能源管理
04
平台实施与部署方案
实施步骤与流程
需求调研与分析
深入了解客户的业务需求和目标，明确平台 的功能和性能要求。
系统设计
根据需求分析结果，进行系统架构、功能模块 、数据库等方面的设计。
开发与集成
按照设计方案，进行系统开发、接口对接、模块 集成等工作。
测试与优化
对平台进行功能、性能、安全等方面的测试，并根 据测试结果进行优化和改进。
节能环保
能够降低楼宇能耗，减少碳排 放，符合绿色建筑的发展趋势
建筑行业信息化管理平台建设方案
建筑行业信息化管理平台建设方案第一章建筑行业信息化管理平台概述 (2)1.1 建筑行业信息化管理平台定义 (2)1.2 建筑行业信息化管理平台现状 (2)第二章需求分析 (3)2.1 行业需求分析 (3)2.2 用户需求分析 (3)2.3 功能需求分析 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 系统安全设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言与框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 云计算与大数据技术 (7)第五章系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发工具与平台 (8)5.3 质量保证 (8)第六章系统实施与部署 (8)6.1 实施策略 (8)6.2 部署方案 (9)6.3 系统上线与运行 (9)第七章系统维护与升级 (9)7.1 维护策略 (9)7.1.1 预防性维护 (10)7.1.2 反馈性维护 (10)7.1.3 持续优化 (10)7.2 升级方案 (10)7.2.1 系统架构升级 (10)7.2.2 功能升级 (11)7.2.3 系统功能升级 (11)7.3 持续优化 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 推广策略 (12)8.3 用户支持与反馈 (12)第九章项目管理 (13)9.1 项目组织与管理 (13)9.2 项目进度与控制 (13)9.3 风险管理 (14)第十章成本效益分析 (14)10.1 投资估算 (14)10.2 成本效益分析 (15)10.3 项目评估与决策 (15)第一章建筑行业信息化管理平台概述1.1 建筑行业信息化管理平台定义建筑行业信息化管理平台是指在建筑行业中，运用现代信息技术，对项目管理、资源管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制等环节进行整合、优化与协同，以提高建筑行业的管理效率、降低运营成本、提升项目质量和客户满意度的一种综合性管理系统。
该平台通过构建数字化、网络化和智能化的管理体系，实现对建筑项目全过程的实时监控、分析、预测与决策支持。
明致OA工程建设行业OA系统解决方案
工程建设行业解决方案——明致OA软件协同系统工程建设行业现状作为推动经济发展的重要支柱产业，工程建设行业为国民经济高速发展提供了强有力的支撑。
工程建设行业是一个综合性的行业，涉及的范围比较广阔。
在一个具体的工程建设项目的管理实践过程中，需要解决的问题往往涉及到多门学科和多个技术领域，需要多种专业知识和工程技术来综合解决。
工程建设管理提供的服务针对的是工程项目的决策和建设的全过程，需要根据项目的具体情况和要求，提出有效的实现项目最终目标的思路、策略、方案和措施等。
建设工程的管理工作系统性是很强的，要求从业者具有系统的理念和思维，把握总体目标任务，注重全过程的协调和各个局部之间的内在联系。
在项目决策阶段的管理工作中，项目建设所涉及的因素较为繁杂，但是所有的因素构成一个完整的系统，因而只有在对该系统中的每一个因素充分了解的基础上，用系统的眼光加以综合分析，才能正确判断一个项目的立项是否必要、是否合理、是否有效益、是否值得投资，使项目的决策真正做到客观、准确、科学。
在项目的建设过程中，管理工作也是一项完整的系统工程。
管理的目的在于为业主做好项目的进度、质量、费用的管理和控制。
要做好这一工作，管理者必须制定详细的项目建设统筹计划，有机的、合理的计划安排设计、采购、施工等各个环节的具体工作，注意各个环节的合理交叉叠加，安排和落实好质量控制要点，合理使用人工和其他费用，使项目的管理过程成为一个完整系统的有机整体。
工程建设行业的特殊性决定了其对管理有着更高的要求，信息化建设是必由之路，现代化管理方式才能使企业持续向前发展。
通过信息化建设，增强企业综合实力和市场竞争力，有效地提高决策水平，提升工作效率，提高产品及服务质量，强化企业的市场反应能力，开拓创新能力，增强企业的生产自动化水平，降低产品及管理成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度提高经济效益。
工程建设行业信息化面临的问题许多建筑工程企业多元化经营，业务领域涉足建筑施工、设计、制造、房地产开发、商业等多个领域，无疑增大了管理成本和管理难度，在项目投资、项目计划与成本控制、项目质量安全、财务核算、人员考核方面都面临困难。
完整建筑业协同解决方案 (一)
完整建筑业协同解决方案 (一)完整建筑业协同解决方案是指，通过协同合作和信息共享，实现建筑业各个环节的高效协调，从而提高建设项目的工期、质量和效益。
这个解决方案包括如下几个方面。
一、设计方案的协同优化。
建设项目中，设计是一个极其重要的环节。
通过协同，设计团队可以共享建筑结构、工程设计等各个方面的信息，这将帮助设计团队深入理解建筑项目的需求，早期发现潜在问题，提前解决问题，从而减少项目后期的调整工作和成本。
二、施工方案的协同优化。
协同解决方案可以帮助建筑现场实现更加高效、智能的施工流程。
例如，在建筑工地使用 BIM 技术来进行模拟施工，提前解决施工中的协调问题，可以减少工序交叉和协调的困难，提高施工效率以及施工质量。
三、现场管理的协同优化。
通过协同管理，建筑工地不同单位之间可以更加紧密的协作，提高现场管理的质量和效率。
例如，在协同的平台上，各个施工方可以实时了解其他单位的进度和质量问题，相互协调，从而快速解决问题。
四、建设项目整体进度的协同优化。
整个建设项目的协同方案也是一个重要的因素。
通过协同平台上的项目管理，大家可以实时了解项目进度、材料、人力、预算和风险等方面的情况，从而根据情况快速调整和协调，提高项目整体进度。
基于以上的几点，完整的建筑业协同解决方案，可以使得建设项目更加便捷，更加优化。
在协同方案的支持下，建筑业中的各个环节能够高效协作，实现信息共享和数据交换，从而实现高质量、高效、精细化的建设目标。
同时，这个完整的建筑业协同解决方案对于提升建筑业实力、搭建高品质建设的重要桥梁。
建筑业可以采用协同解决方案来激发高素质团队的能量，考验建筑领域目前信息及交换技术是否一直进而加速业务增长，提升建筑行业创新力和发展水平，取得更高的经济贡献。
建筑业BIM技术应用与项目协同管理方案
建筑业BIM技术应用与项目协同管理方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)第二章 BIM技术概述 (3)2.1 BIM技术概念 (4)2.2 BIM技术发展历程 (4)2.3 BIM技术在我国的应用现状 (4)第三章 BIM技术在建筑设计中的应用 (5)3.1 设计阶段BIM技术应用 (5)3.2 设计协同管理 (5)3.3 设计阶段BIM技术与项目协同管理 (5)第四章 BIM技术在建筑施工中的应用 (6)4.1 施工阶段BIM技术应用 (6)4.1.1 BIM技术在施工前期的应用 (6)4.1.2 BIM技术在施工过程中的应用 (6)4.1.3 BIM技术在施工后期的应用 (6)4.2 施工协同管理 (7)4.2.1 协同管理概述 (7)4.2.2 协同管理平台建设 (7)4.2.3 协同管理实施策略 (7)4.3 施工阶段BIM技术与项目协同管理 (7)4.3.1 BIM技术与项目协同管理的融合 (7)4.3.2 BIM技术与项目协同管理的优势 (7)4.3.3 BIM技术与项目协同管理的挑战 (8)第五章 BIM技术在建筑运维中的应用 (8)5.1 运维阶段BIM技术应用 (8)5.2 运维协同管理 (8)5.3 运维阶段BIM技术与项目协同管理 (9)第六章 BIM技术与项目管理 (9)6.1 项目管理概述 (9)6.1.1 项目管理的内涵 (10)6.1.2 项目管理的目标 (10)6.2 BIM技术在项目管理中的应用 (10)6.2.1 BIM技术与项目设计管理 (10)6.2.2 BIM技术与项目施工管理 (10)6.2.3 BIM技术与项目成本管理 (11)6.3 项目协同管理策略 (11)6.3.1 建立项目协同管理机制 (11)6.3.2 优化项目协同管理流程 (11)6.3.3 加强项目协同管理工具应用 (11)第七章 BIM技术与项目成本控制 (12)7.1 成本控制概述 (12)7.2 BIM技术在成本控制中的应用 (12)7.2.1 基于BIM的成本预测 (12)7.2.2 基于BIM的成本计划 (12)7.2.3 基于BIM的成本执行与监控 (12)7.3 成本控制协同管理 (12)第八章 BIM技术与项目进度管理 (13)8.1 进度管理概述 (13)8.2 BIM技术在进度管理中的应用 (13)8.2.1 基于BIM的进度计划编制 (13)8.2.2 基于BIM的进度监控 (13)8.2.3 基于BIM的进度调整 (13)8.3 进度管理协同管理 (14)8.3.1 信息共享与沟通 (14)8.3.2 资源协同 (14)8.3.3 进度控制与风险管理 (14)8.3.4 项目协同管理平台 (14)第九章 BIM技术与项目质量管理 (14)9.1 质量管理概述 (14)9.1.1 质量管理的概念 (14)9.1.2 质量管理的目标 (15)9.1.3 质量管理的原则 (15)9.2 BIM技术在质量管理中的应用 (15)9.2.1 BIM技术的特点 (15)9.2.2 BIM技术在质量管理中的应用内容 (15)9.3 质量管理协同管理 (16)9.3.1 质量管理协同管理的概念 (16)9.3.2 质量管理协同管理的实现方法 (16)9.3.3 质量管理协同管理的优势 (16)第十章 BIM技术与项目风险管理 (16)10.1 风险管理概述 (16)10.1.1 风险管理定义 (16)10.1.2 风险管理流程 (17)10.2 BIM技术在风险管理中的应用 (17)10.2.1 BIM技术简介 (17)10.2.2 BIM技术在风险管理中的应用 (17)10.3 风险管理协同管理 (17)10.3.1 风险管理协同管理的意义 (17)10.3.2 风险管理协同管理措施 (18)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其产值和规模持续扩大。
建筑行业建筑设计协同管理平台设计方案
建筑行业建筑设计协同管理平台设计方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章建筑设计协同管理平台需求分析 (4)2.1 用户需求分析 (4)2.1.1 用户群体概述 (4)2.1.2 用户需求内容 (4)2.2 功能需求分析 (4)2.2.1 基本功能 (4)2.2.2 高级功能 (5)2.3 功能需求分析 (5)2.3.1 响应时间 (5)2.3.2 数据处理能力 (5)2.3.3 系统稳定性 (5)2.3.4 安全性 (5)2.3.5 扩展性 (5)第三章平台架构设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 技术架构设计 (6)3.3 数据架构设计 (6)第四章功能模块设计 (7)4.1 项目管理模块设计 (7)4.2 设计协作模块设计 (7)4.3 文档管理模块设计 (8)4.4 数据分析模块设计 (8)第五章系统安全与稳定性设计 (8)5.1 安全设计 (8)5.1.1 物理安全 (8)5.1.2 数据安全 (9)5.1.3 网络安全 (9)5.2 稳定性设计 (9)5.2.1 系统架构稳定性 (9)5.2.2 数据存储稳定性 (9)5.2.3 网络稳定性 (10)5.3 备份与恢复设计 (10)5.3.1 数据备份 (10)5.3.2 数据恢复 (10)5.3.3 系统恢复 (10)第六章用户界面设计 (10)6.1 用户界面风格设计 (10)6.1.2 颜色搭配 (11)6.1.3 字体设计 (11)6.2 用户操作流程设计 (11)6.2.1 登录与注册 (11)6.2.2 项目管理 (11)6.2.3 协同工作 (11)6.3 界面交互设计 (11)6.3.1 导航栏设计 (11)6.3.2 模块切换设计 (12)6.3.3 弹窗设计 (12)6.3.4 表单设计 (12)第七章系统集成与接口设计 (12)7.1 系统集成设计 (12)7.1.1 设计目标 (12)7.1.2 系统集成方案 (12)7.1.3 系统集成实施 (13)7.2 接口设计 (13)7.2.1 设计原则 (13)7.2.2 接口类型 (13)7.2.3 接口设计实施 (13)7.3 与其他系统的交互设计 (13)7.3.1 与企业内部系统的交互 (13)7.3.2 与外部系统的交互 (14)第八章项目实施与推广 (14)8.1 项目实施计划 (14)8.1.1 项目筹备阶段 (14)8.1.2 项目开发阶段 (14)8.1.3 项目上线与运行阶段 (14)8.2 推广策略 (15)8.2.1 市场调研 (15)8.2.2 宣传推广 (15)8.2.3 合作伙伴关系 (15)8.3 培训与支持 (15)8.3.1 培训内容 (15)8.3.2 培训方式 (15)8.3.3 技术支持 (15)第九章项目评估与优化 (16)9.1 项目评估指标体系 (16)9.1.1 引言 (16)9.1.2 评估指标体系构建原则 (16)9.1.3 评估指标体系内容 (16)9.2 项目优化策略 (16)9.2.1 引言 (16)9.3 持续改进计划 (17)9.3.1 引言 (17)9.3.2 改进计划内容 (17)第十章建筑设计协同管理平台发展趋势 (17)10.1 行业发展趋势 (17)10.2 技术发展趋势 (18)10.3 市场发展趋势 (18)第一章概述1.1 项目背景建筑行业的快速发展和信息化技术的不断进步，建筑设计过程中的协同管理已成为提高工作效率、缩短项目周期、降低成本的关键因素。
建筑行业智慧建筑解决方案
建筑行业智慧建筑解决方案第一章智慧建筑概述 (2)1.1 智慧建筑的定义 (2)1.2 智慧建筑的发展趋势 (3)1.3 智慧建筑的核心技术 (3)第二章智能设计 (4)2.1 建筑信息模型（BIM）技术 (4)2.2 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）应用 (4)2.3 绿色建筑设计 (4)第三章智能施工 (5)3.1 施工现场智能化管理 (5)3.1.1 管理概述 (5)3.1.2 技术应用 (5)3.1.3 案例分析 (5)3.2 施工过程监控与优化 (6)3.2.1 监控概述 (6)3.2.2 技术应用 (6)3.2.3 案例分析 (6)3.3 施工安全预警系统 (6)3.3.1 系统概述 (6)3.3.2 技术应用 (7)3.3.3 案例分析 (7)第四章智能监测 (7)4.1 建筑结构健康监测 (7)4.2 环境监测与预警 (7)4.3 设备运行状态监测 (8)第五章智能运维 (8)5.1 建筑设备智能控制系统 (8)5.2 建筑能耗监测与优化 (9)5.3 建筑运维大数据分析 (9)第六章智能安防 (10)6.1 视频监控系统 (10)6.1.1 系统概述 (10)6.1.2 系统功能 (10)6.1.3 系统优势 (10)6.2 电子巡更系统 (10)6.2.1 系统概述 (10)6.2.2 系统功能 (10)6.2.3 系统优势 (11)6.3 消防安全管理系统 (11)6.3.1 系统概述 (11)6.3.2 系统功能 (11)6.3.3 系统优势 (11)第七章智能交通 (11)7.1 智能停车系统 (11)7.1.1 系统概述 (11)7.1.2 系统构成 (12)7.1.3 技术优势 (12)7.2 智能交通信号系统 (12)7.2.1 系统概述 (12)7.2.2 系统构成 (12)7.2.3 技术优势 (13)7.3 城市交通大数据分析 (13)7.3.1 数据来源 (13)7.3.2 数据处理与分析 (13)7.3.3 应用场景 (13)第八章智能家居 (14)8.1 家庭智能化系统 (14)8.2 智能家居设备集成 (14)8.3 智能家居安全与隐私 (15)第九章智能绿化 (15)9.1 建筑绿化设计 (15)9.1.1 设计原则 (15)9.1.2 设计方法 (15)9.1.3 关键要素 (16)9.2 智能绿化管理系统 (16)9.2.1 数据采集与监测 (16)9.2.2 数据分析与处理 (16)9.2.3 智能决策与执行 (16)9.3 绿色建筑评价体系 (16)9.3.1 环保指标 (16)9.3.2 舒适度指标 (16)9.3.3 社会效益指标 (17)第十章智慧建筑政策与标准 (17)10.1 智慧建筑相关政策 (17)10.2 智慧建筑标准体系 (17)10.3 智慧建筑评价与认证 (18)第一章智慧建筑概述1.1 智慧建筑的定义智慧建筑是指在建筑物的设计、施工、运营和维护过程中，运用现代信息技术、物联网技术、大数据技术、云计算技术、人工智能技术等，实现对建筑物的智能化管理和优化，以提升建筑物的使用效率、降低能耗、保障安全、提高舒适度和用户体验。
金和企业协同管理平台解决方案协同软件解决方案
金和企业协同管理平台解决方案-协同软件解决方案金和C6协同管理平台是建立在金和独创的精确管理基础之上，将Internet 技术、计算机技术、企业管理理念、中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企业管理之中普遍存在的八个问题和八个现象：1、您工作中经常面临的八类问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
企业工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
企业管理中如何利用有限的资源？您是否感觉到在您的企业中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让企业形成良好的“计划与执行”的习惯？“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？作为领导，对企业要做到了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控企业的运行状态，做到事前指导、事后控制？我们大力提倡创新，但如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的企业充满真正的活力和创造力？如何解决“递减”的问题,确保领导高层的决策信息全面、完整地得到执行，这样才能使我们效率提高，执行力得到加强。
2、作为领导，您本人是否意识到了以下八种现象：管理中领导的“被动现象”管理中的“黑箱现象”管理中领导和公务员的“随意现象”管理中的“十二月现象”管理中“振臂一呼现象”人性中的高估现象天高皇帝远现象本位主义现象精确管理通过对企业管理中普遍存在的问题与现象深入的分析，通过利用信息管理系统简单而有效地为您解决了以上的问题与现象。
金和企业解决方案整体架构图如下：通过金和C6协同管理平台可以实现企业内部业务信息的统一化、规范化、科学化管理，通过该协同管理平台还可以整合企业其他业务系统，实现企业资源、信息、数据三方面的共享，进而实现企业内部网络协同办公的目标。
通过金和C6协同管理平台可以实现企业内部工作流程规范管理、个人事务高效处理、企业信息即时发布、企业知识不断积累、员工之间精确沟通、高效协作，高层领导有效控制、精确掌控。
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工程总监
行政助理
• 支持复杂流程审批 • 跟踪工程进度 • 施工数据统计 • 合同快速查找 • ……
• 考勤数据同步 • 费用报销统计 • 办公用品领用 • 员工请假审批 • ……
业务员
• 采购订单处理 • 及时回复报价 • 资格审核 • ……
流程优化和落地
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理解 识别
• 管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计 算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
目录 CONTENTS
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泛普软件对建筑行业理解 建筑行业协同管理平台支撑 建筑行业案例借鉴参考
工程管理： 开工申报、设计变更、 总结报告…
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门户
门户的需求点
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企业领导
我关心的报表在哪里？ 我的日程安排如何？
工程总监
工程进度如何？ 如何跟踪工程合同审批情况？
供应商 普通员工
如何跟踪订单？ 最新的审核标准从哪里获知？
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建筑行业协同管理解决方案
2019年12月27日星期五 07:41:51
目录 CONTENTS
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泛普软件对建筑行业理解 建筑行业协同管理平台支撑 建筑行业案例借鉴参考
业务管理 难
Hale Waihona Puke 合同模板下载难 设计图纸调阅难 制度标准发布难
资料管理 难
企业运作制度化、标准化难 人才流失率快，造成人才断层 企业文化传播难
运营管理 难
知识体系
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建筑行业基本描述
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建筑行业划分
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建筑行业管理特点
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建筑行业信息化趋势
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如何及时处理自己的任务？ 如何能时刻了解企业的动态？
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需要一个能 聚合各类信 息的平台
门户框架
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高管门户
管理层门户
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职能部门门户
集团门户
登录前门户
供应商门户
岗位 工作 门户
统一
信息 发布 门户
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只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在 激烈的市场竞争中取胜。
建筑企业在管理中面临的挑战
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面临的挑战
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• 建筑企业整体信息化水平较低，虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务 单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性较差，无法为企业管理决策 提供全面、集成的信息支持。
从建筑工程项目实施过程的角度出发，分别对招投标、勘察设计、物料采购、工程施工几个方面进行管理。
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知识
知识的需求分析
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项目过程管理难 施工日志共享难 计划工期监督难
• 集团管理缺乏详细、准确的数据，不能很好地进行数据分析和预测、决策。企业预算管理流于形式， 重编制，轻执行，预算不能很好地指导企业的日程管理，缺乏有效的预算管理工具。
• 建筑企业由于项目众多，地域分散，管理较为混乱，监控不利。
• 建筑施工项目管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目进展情况，无法实现工程管理中各个部 门间数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化，无法实现多项目数据的集中管理。
财务管理
• 预结算审批 • 费用管控 • 项目预算编制
招投标管理
• 招投标程序 • 相关制度推送
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合同管理： 承包合同、设计合同、 监理合同、担保合同…
招投标管理： 保证金申请、定标 评审、招标申请…
采购管理： 材料采购申请、合格 供方评审…
财务管理： 预算申请、费用审批、 预结算审批…
解决方案规划蓝图
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公司门户
部门门户
工程门户
招投标门户
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制度门户
报表门户
工程信息化要素
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图纸管理
• 图纸上传 • 关联项目
合同管理
• 合同流程审批 • 支持在线批注 • 历史查阅
工程管理
• 工程进度反馈 • 工程日志查看
调整 重组
流程管理 总体方案
报表 时效
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体系建设 + e化平台
借鉴 衔接
落地 监控
流程规划完成： 整体运作流程理解 关键有效流程识别
流程梳理完成： 行业流程模板借鉴 工作流程拆分引用 工作过程跨职能衔接
流程执行完成： 流程e化落地执行 流程运行监控督查 流程权限及信息管控
流程分析完成： 流程数据信息报表分析 流程效率报表分析 流程处理时效分析
流程优化完成： 关键流程分析优化 工作流程适时调整 组织机构职能重组
流程体系化
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装饰管理系统/jianzhu/zsgl/
协同商 务门户
普通员工门户
基建门户
基建门户
工程门户
报表门户
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流程
流程的需求点
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决策层
业务部门
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普通员工
供应商
董事长
诉求 • 提供审批依据 • 支持手机审批 • 降低培训成本 • 流程效率分析 • ……