科技部信息中心 应用系统管理技术服务项目需求.doc
科学技术部关于印发高新技术产业化及其环境建设十二五专项规划的通知
科学技术部关于印发高新技术产业化及其环境建设十二五专项规划的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2012.01.29•【文号】国科发计[2012]71号•【施行日期】2012.01.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】科技计划,环境保护综合规定正文科学技术部关于印发高新技术产业化及其环境建设十二五专项规划的通知（国科发计〔2012〕71号）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，各国家高新技术产业开发区管委会，各有关单位：为进一步贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》和《国家“十二五”科学和技术发展规划》，加快推动高新技术产业化及其环境建设，科技部组织编制了《高新技术产业化及其环境建设“十二五”专项规划》。
现印发给你们，请结合本地区、本行业实际情况，做好落实工作。
特此通知。
附件：高新技术产业化及其环境建设“十二五”专项规划科学技术部二Ｏ一二年一月二十九日附件：高新技术产业化及其环境建设“十二五”专项规划“十二五”时期是我国全面建设小康社会的重要阶段，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键阶段，也是提高自主创新能力、建设创新型国家的攻坚阶段，高新技术产业化及其环境建设工作将在培育战略性新兴产业、推动传统产业升级、大力发展现代服务业、促进我国产业结构调整和发展方式转变中发挥更重要的支撑作用。
为进一步落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》（以下简称《科技规划纲要》）、《国家“十二五”科学和技术发展规划》，根据国家关于制定科技发展“十二五”规划的整体部署，特制定本专项规划。
一、发展现状“十一五”时期，围绕《科技规划纲要》的战略部署，通过全面实施国家863计划、973计划、科技支撑计划、火炬计划、科技型中小企业技术创新基金等科技计划，一批科技重点工程、重大项目取得丰硕成果，高新技术产业化取得重要进展；在火炬旗帜的引领下，大力推进体制机制创新，我国高新技术产业化环境建设工作取得突破性进展，完善了自主创新政策体系，培育了一大批以技术创新实现市场价值的高新技术企业群体，在若干领域实现了我国高新技术产业集群式发展的突破，为经济社会发展提供了有力支撑。
信息科技部-安全管理中心团队负责人工作职责与职位要求
信息科技部-安全管理中心团队负责人工作职责与职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about信息科技部-安全管理中心团队负责人工作职责与职位要求第1篇信息科技部-安全管理中心团队负责人工作职责与职位要求职位描述：工作职责：1、根据总行审计部、风险管理部和信息科技部的战略目标，负责全行信息安全中心的整体规划和设计。
某商业银行信息化部门组织架构简介V0
管理组
数据库管理组 负责人
数据库
系统支持室 室经理
安全室 室经理
管理组
…
基础架构组 负责人
基础架构组 400系统管理组 负责人 6000系统管理组 负责人
WAN管理组 负责人
规划设计组 负责人
规划设计组
系统支持组 负责人
系统支持 管理组
安全管理组 负责人
安全 管理组 安全合规组 负责人
安全 合规组
二线团队
流 程 管 理 终 端 满 意 度
人 员 建 设 用、 育、 留 材
人 员 建 设 云 公 司 配 合
政 策 建 设 IS O 合 规 保 障
资 源 建 设 分 行 管 理
组 织 文 化 组 织 文 化
理
1.应用发布自动化项目 2.运行中心节点监控项目 3.应用非功能智能管理平 台搭建与推广项目
SEA标准化项目
6000系统管理组 负责人
规划设计组
6000系统
管理组
实施组 负责人
Windows管理组
负责人
实施组
Windows
管理组 存储管理组 负责人
工具组 负责人
存储
工具组
LAN管理组 负责人
数据中心 网络管理组
WAN管理组 负责人
骨干广域网 管理组
400应用 管理组
390应用管理组 负责人
390应用 管理组 开放应用管理组 负责人 开放应用 管理组
二线、三线室组：设备管理室、安全内控室、总行大厦系统管理室、技术管理室、 运行调度室
Secret 机密
6
某商业银行数据中心 - 组织职务划分简介
深圳
数据中心总经理/副总经理
系统运行室 室经理 服务台负责人 服务台
工商银行组织结构
工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。
1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。
4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
10.资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
科技部关于发布国家重点研发计划变革性技术关键科学问题重点专项2017年度项目申报指南的通知
科技部关于发布国家重点研发计划变革性技术关键科学问题重点专项2017年度项目申报指南的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2017.09.27•【文号】国科发资〔2017〕296号•【施行日期】2017.09.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文科技部关于发布国家重点研发计划变革性技术关键科学问题重点专项2017年度项目申报指南的通知国科发资〔2017〕296号各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，国务院各有关部门科技主管司局，各有关单位：根据国务院印发的《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》（国发〔2014〕64号）的总体部署，按照国家重点研发计划组织管理的相关要求，现将“变革性技术关键科学问题”重点专项2017年度项目申报指南予以公布。
请根据指南要求组织项目申报工作。
有关事项通知如下。
一、项目组织申报要求及评审流程1. 申报单位根据指南支持方向的研究内容以项目形式组织申报，项目可下设课题。
项目应整体申报，须覆盖相应指南方向的全部考核指标。
项目申报单位推荐1名科研人员作为项目负责人，每个课题设1名负责人，项目负责人可担任其中1个课题的负责人。
2. 项目的组织实施应整合集成全国相关领域的优势创新团队，聚焦研发问题，强化基础研究、共性关键技术研发和典型应用示范各项任务间的统筹衔接，集中力量，联合攻关。
3. 国家重点研发计划项目申报评审采取填写预申报书、正式申报书两步进行，具体工作流程如下：——项目申报单位根据指南相关申报要求，通过国家科技管理信息系统填写并提交3000字左右的项目预申报书，详细说明申报项目的目标和指标，简要说明创新思路、技术路线和研究基础。
项目申报单位应与所有参与单位签署联合申报协议，并明确协议签署时间；项目申报单位和项目负责人须签署诚信承诺书。
从指南发布日到预申报书受理截止日不少于30天。
国家发展改革委、科技部关于构建市场导向的绿色技术创新体系的指导意见
国家发展改革委、科技部关于构建市场导向的绿色技术创新体系的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,科学技术部•【公布日期】2019.04.15•【文号】发改环资〔2019〕689号•【施行日期】2019.04.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文国家发展改革委科技部关于构建市场导向的绿色技术创新体系的指导意见发改环资〔2019〕689号教育部、工业和信息化部、财政部、人力资源社会保障部、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、水利部、农业农村部、商务部、中国人民银行、国务院国资委、税务总局、市场监管总局、中国银保监会、中国证监会、国家能源局、国家林草局、国家知识产权局，各省、自治区、直辖市发展改革委、科技厅（委、局）：绿色技术是指降低消耗、减少污染、改善生态，促进生态文明建设、实现人与自然和谐共生的新兴技术，包括节能环保、清洁生产、清洁能源、生态保护与修复、城乡绿色基础设施、生态农业等领域，涵盖产品设计、生产、消费、回收利用等环节的技术。
绿色技术创新正成为全球新一轮工业革命和科技竞争的重要新兴领域。
伴随我国绿色低碳循环发展经济体系的建立健全，绿色技术创新日益成为绿色发展的重要动力，成为打好污染防治攻坚战、推进生态文明建设、推动高质量发展的重要支撑。
为强化科技创新引领，加快推进生态文明建设，推动高质量发展，现对构建市场导向的绿色技术创新体系提出以下意见。
一、总体要求（一）总体思路。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署，坚持节约资源和保护环境的基本国策，围绕生态文明建设，以解决资源环境生态突出问题为目标，以激发绿色技术市场需求为突破口，以壮大创新主体、增强创新活力为核心，以优化创新环境为着力点，强化产品全生命周期绿色管理，加快构建企业为主体、产学研深度融合、基础设施和服务体系完备、资源配置高效、成果转化顺畅的绿色技术创新体系，形成研究开发、应用推广、产业发展贯通融合的绿色技术创新新局面。
科学技术部政务服务平台用户手册
科学技术部政务服务平台用户手册目录1系统概述 (3)2使用说明 (3)2.1注册功能 (3)2.1.1自然人注册 (4)2.1.2单位用户（法人）注册 (6)2.2密码找回 (8)2.2.1登录名重置密码 (9)2.2.2申诉找回密码 (10)2.3登录说明 (13)2.4二维码登录 (13)2.5通知通告 (15)2.6办事咨询 (16)2.7信息查询 (17)2.8服务事项 (18)2.9结果公示 (19)2.10在线办事 (20)2.10.1我的信息 (20)2.10.2我的事项 (28)2.10.3我的关注 (29)2.10.4用户授权管理 (29)2.10.5修改密码 (33)1系统概述2018年7月25日，国务院印发了《关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（国发〔2018〕27号文）。
根据文件要求，国务院各部门政务服务平台是全国一体化在线政务服务平台的具体办事服务平台，负责统筹整合本部门业务办理系统，按照统一标准规范及相关要求，全面对接国家政务服务平台。
各省和国务院有关部门政务服务平台与国家政务服务平台“应接尽接”，政务服务事项“应上尽上”。
建设科学技术部政务服务平台是贯彻落实国家关于“互联网+政务服务”、政务信息系统整合共享、一体化在线政务服务平台要求的重要举措。
科技部政务服务平台是科学技术部深入推进科技领域“互联网+政务服务”，整合共享科技政务信息资源，优化科技政务服务流程，更好发挥对科技创新的服务保障作用的综合政务服务系统和信息技术应用体系，是全面推进科技部各类政务服务“一网通办”的一站式服务窗口。
科技部政务服务平台一方面承载科技部各类政务服务和信息资源，按照科技部政务服务事项统一对外开展政务服务；一方面与全国一体化在线政务服务平台联通，实现与国家各类政务数据资源的信息共享利用。
科技部政务服务平台运行于互联网，承载各类面向管理部门、科研单位、科研人员、企业、社会公众的管理服务，主要包括行政许可、企业服务、信息共享、科研资源等以及有关办事服务模块。
日日顺：行业首个“黑灯”大件智能无人仓
一、公司简介青岛日日顺物流有限公司，成立于山东青岛，是国家5A级物流企业和3A信用企业，企业发展先后历经了企业物流→物流企业→生态企业三个阶段，依托先进的管理理念和物流技术、整合全球一流网络资源，搭建起开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台。
日日顺物流定位于颠覆传统物流服务模式，成为行业引领的物联网场景物流生态品牌。
目前日日顺物流通过“科技化”基础物流能力、“数字化”SCM（供应链管理）定制方案、“场景化”社群服务平台三大差异化竞争力，成为居家大件物流领域的引领者。
日日顺物流依托先进的管理理念和物流技术、整合全球一流网络资源，以居家大件物流网络及供应链全链路数字化管理为核心，夯实全流程、全渠道、全网定制SCM （供应链管理）方案能力，为家电、健身、出行、家居、3C、快消品等行业以及国际运输提供定制化解决方案。
日日顺物流从用户最佳体验出发，针对行业内存在问题点及痛点，从物流全流程仓、干、配、装、揽、鉴、修、访，创新性的定制全品类、全渠道、全流程、一体化的居家大件物流解决方案，打造用户与客户的最佳服务体验。
公司以遍布城乡的20万触点为核心竞争力，打造国内独有、国际领先的场景生态共创服务平台，将传统的“送达”由服务的终点转变为服务的起点，以用户体验增值为目标，将用户、企业、生态方全部汇聚到一起，基于健身、出行、居家服务等不同场景共创定制化解决方案，在满足用户需求的同时，实现了增值分享。
目前，已吸引3000多家像宜家、林氏木业、亿健、雅迪等行业头部生态企业。
二、模式创新五个创新实践，打造智慧物流新模式2.1发展创新：由内部部门到社会化的生态平台日日顺物流自2013年由海尔集团内部的物流部门开放转型为社会化的生态平台以来，凭借差异化的商业模式及引领的用户口碑分别吸引阿里巴巴、高盛、中投等十余家机构的战略投资，投后估计达到110多亿元，已成为独角兽企业。
转型后，日日顺物流以居家大件物流的全流程解决方案为核心，向前端做深供应链一体化解决方案，向后端延伸做大生态圈增值。
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应用系统管理技术服务项目需求
2014-09
目录
1.项目要求 (1)
1.1.项目范围及目标 (1)
1.2.项目目标 (1)
1.3.项目内容 (1)
1.4.项目周期 (3)
1.5.项目的方式与频率 (3)
1.6.对服务人员的要求 (3)
1.7.对乙方的要求 (4)
1.8.交付成果 (4)
1.9.报价方式 (4)
1.10.付款方式 (4)
1.项目要求
1.1.项目范围及目标
乙方需要对甲方所管理的60多个应用系统、200多台服务器的硬件、操作系统、中间件、数据库、应用软件等提供技术服务工作。
1.2.项目目标
需要乙方解决的问题包括但不限于：
1)应用系统在运行过程中出现的问题：应用系统的稳定运行，是科技部和
相关事业单位能够正常展开工作的前提。
协助应用维护处对应用系统的
运行状态进行监控、分析，从而预防故障的发生，或者，快速解决应用
系统遇到的故障，是保障应用系统正常运转的重要手段。
2)与应用系统有关的安全问题：应用系统的开发方式和部署方式都有可能
造成安全上的漏洞；新技术的出现，也会使已有应用系统暴露出安全上
的漏洞。
如果能够事先发现应用系统安全方面的问题，并采取措施进行
改进，就能大大减少应用系统被攻击的可能性，从而提高应用系统运行
的稳定性和安全性。
1.3.项目内容
需要乙方提供的服务形式包括但不限于：
1)日常巡查服务：对于应用系统的故障，预防重于解决。
需要对应用系统
建立周期性的检查制度，进行经常性的检查，对可能引发故障的风险因素进行提前的预判处理，从而减少故障发生的概率。
还要归档整理已经发现的风险因素，形成知识库，促进运维知识经验的积累和传播。
2)异常状态排查服务：除了周期性的日常巡查之外，对于预防应用系统发
生故障来说，还可以有目标性地去排查可能引发故障的风险因素。
信息中心已经建立了全网监控系统，能够监控到各个应用系统服务器底层的运行状态。
因此，可以根据全网监控系统的反馈警告或异常信息，有针对性地深入分析排查应用系统的故障。
3)故障解决服务：通过有效的预防措施，可以大大降低应用系统发生故障
的概率，但仍然难以彻底杜绝故障的发生。
在出现故障的情况下，协助应用维护处对故障进行调查、分析，提出解决方案；在必要的情况下，根据应用维护处的要求，执行故障解决方案。
4)安全检查支持服务：减少应用系统被攻击的可能性，也是预防故障发生、
保障应用系统安全运行的重要措施。
对于安全检查中发现的问题，应用维护处需要采取措施来减少应用系统被攻击的可能性。
针对应用维护处每一次安全检查工作中发现的安全隐患，需要针对每一个问题逐个进行调查、分析，提出解决方案；在必要的情况下，根据应用维护处的要求，实施解决方案。
5)培训服务：在应用维护处的工作人员之间通过各种方式交流各类问题的
处理经验，也是对应用维护处工作的有效支持方式。
通过前述的服务，可以逐步形成并丰富完善风险清单、异常状态清单、故障清单以及安全问题清单等关于应用系统管理的经验积累。
以这些知识库为对象，向应
用维护处的工作人员进行有针对性的培训，以促进运维知识经验的积累
和传播，从而达到共享知识、提高应用系统管理技能的目的。
此外，对
于和应用维护处日常工作关系密切的技术，比如Oracle，Linux等，根
据应用维护处的要求有针对性地提供安装、使用方面的技术培训。
1.4.项目周期
本期项目的项目期为1年，从2014年10月1日-2015年9月30日
1.5.项目的方式与频率
从信息保护的角度出发，要求乙方以上门服务的形式提供技术服务。
在服务期内，需要提供平均不低于4人日/周的上门服务。
在出现紧急故障的情况下，在接到应用维护处通知电话后的4小时内安排人员到达现场开始解决问题。
1.6.对服务人员的要求
1)为了确保技术服务的质量和连续性，乙方需设定专职人员负责提供技术
服务，且该专职人员需满足以下条件：A)具有3年(含)以上软件项目开
发经验。
B)拥有应用系统的安装、部署经验。
C)至少熟悉Oracle、DB2、
SQL Server等主流数据库产品中的一种产品的安装、配置和开发。
D)
熟悉Java或.Net的开发技术。
E)在中小型软件项目中担任过技术负责
人；或者，在大型软件项目中担任过项目组长以上职责。
2)为了确保有难度大或者有重大影响的问题能够得到及时解决，乙方需为
该专职服务人员配备网路技术和开发技术方面的支持人员。
1.7.对乙方的要求
1)在北京有常驻的研发团队或技术支持团队。
2)有成熟的软件项目管理体系，通ISO9000以上认证或者软件企业认证。
1.8.交付成果
本期项目要求的交付成果如下：
1)技术服务方案(开始提供服务时提交)
2)技术服务报告及相关服务资料(本期服务期满时提交)
1.9.报价方式
本期项目的一切支付，均以人民币结算。
本期项目的报价方式，采用固定价格方式。
乙方提出的报价包含税费、乙方在现场工作发生的差旅费、交通费、住宿费、补助以及因项目需要而产生的出差费用等。
1.10.付款方式
本期项目的一切支付，均采用电汇方式汇入对方指定的账户。
本期项目采用分期付款方式；每期付款时，乙方需提交正式的发票单据：
1)双方签订合同后，甲方支付乙方合同总额的70%作为首付款。
2)服务期满通过终验后，甲方支付乙方合同总额的30%作为尾款。