商道三大攻略
商道高手活动伟大科研攻略
商道高手活动伟大科研攻略摘要：一、商道高手活动简介1.活动背景2.活动目的3.活动形式二、伟大科研的攻略1.明确目标2.做好科研规划3.积累科研经验4.拓展科研人脉5.提高科研能力6.保持科研热情正文：商道高手活动伟大科研攻略随着我国科技实力的日益壮大，越来越多的人开始关注科研领域，投身于各种科研活动中。
商道高手活动作为一项旨在推动科研事业发展的盛会，吸引了众多科研爱好者的参与。
本文将对商道高手活动进行简要介绍，并为大家提供一些伟大科研的攻略。
一、商道高手活动简介商道高手活动是一项以科研为主题的大型活动，旨在为广大科研爱好者提供一个交流学术、分享经验的平台。
活动内容包括科研讲座、项目路演、圆桌讨论等多种形式，涵盖了众多热门科研领域。
参加商道高手活动，可以帮助大家更好地了解科研动态，拓展人脉，提升自己的科研能力。
1.活动背景：随着国家对科技创新的大力支持，商道高手活动应运而生，为广大科研工作者和爱好者提供了一个展示自我、交流学习的舞台。
2.活动目的：推动科研事业的发展，激发科研热情，提高人们的科研素养。
3.活动形式：通过讲座、路演、讨论等多种形式，让大家深入了解科研领域的前沿动态。
二、伟大科研的攻略要在科研领域取得伟大的成就，需要付出不懈的努力。
以下是一些建议，帮助大家更好地开展科研活动。
1.明确目标：在科研道路上，明确自己的目标非常重要。
要根据自己的兴趣和专业背景，选择一个合适的科研方向。
2.做好科研规划：合理安排时间，明确阶段性目标，确保科研工作的顺利进行。
3.积累科研经验：多参加科研活动，向有经验的科研人员请教，积累实践经验。
4.拓展科研人脉：结识志同道合的科研伙伴，互相学习、共同进步。
5.提高科研能力：不断提高自己的理论水平和实践能力，学习先进的科研方法。
6.保持科研热情：科研工作往往充满挑战，保持热情和信心是取得成果的关键。
总之，商道高手活动为广大科研爱好者提供了一个很好的学习交流平台。
商战创世纪攻略
商战创世纪攻略1. 引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，商业环境越来越复杂和不确定。
对于企业家和商业从业者来说，了解商战的策略和技巧变得至关重要。
本文将介绍商战创世纪的攻略，为您提供一些建议和指导，助您在商业竞争中获得优势。
2. 战略规划在商战创世纪中，战略规划是成功的关键。
以下是一些战略规划的要点：2.1 竞争分析在制定任何战略之前，对竞争对手进行彻底的分析至关重要。
了解竞争对手的优势和劣势，市场份额以及他们的策略和运营模式可以帮助您制定更有效的战略。
2.2 定位策略确定自己的定位策略非常重要。
您可以选择成本领先、差异化或专注于某一细分市场。
确保您的定位策略与公司的资源和市场需求相匹配。
2.3 目标设定设定明确的目标是战略规划的关键步骤。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与公司的长期愿景和使命相一致。
设定目标可以帮助您确保公司的发展方向和努力都朝着同一个目标迈进。
3. 销售和市场营销销售和市场营销是商战创世纪中另一个重要的方面。
以下是一些关键的销售和市场营销战略：3.1 品牌建设建立强大的品牌是吸引客户并在市场上取得竞争优势的关键。
在进行品牌建设时，确保品牌形象与目标市场的需求和偏好相一致，并提供卓越的产品和服务。
3.2 价格策略制定合理的价格策略对于在竞争激烈的市场中获得竞争优势至关重要。
价格应该能够吸引客户并与产品或服务的价值相匹配。
您还可以考虑采用不同的定价策略，如差异化定价或折扣策略。
3.3 市场推广市场推广是为了宣传和推广产品或服务，吸引潜在客户。
选择适当的市场推广渠道，如广告、公关、内容营销和社交媒体营销，可以帮助您扩大品牌知名度，增加销售额。
4. 组织管理有效的组织管理是实现商业成功的关键。
以下是一些组织管理的要点：4.1 领导力有效的领导力是驱动组织发展的关键。
领导者应具备激励团队成员、制定明确目标、有效沟通和解决问题的能力。
建立良好的领导力可以增强团队的凝聚力和执行力。
4.2 团队建设建设高效团队是组织成功的关键要素之一。
人生道路遇坎坷，锦囊妙计来相助解读《商道》中的三个锦囊妙计
人生道路遇坎坷，锦囊妙计来相助解读《商道》中的三个锦囊妙计我们的人生道路上，会遇见许多坎坷，若有锦囊妙计，助我们度过难关，那是再好不过的了。
我们去哪里获取锦囊妙计呢？我们可以从《商道》中，找到答案！《商道》讲述了林尚沃从小小的店员，成为天下第一商的故事。
他的成功离不开三个锦囊。
那么，这三个锦囊对我们有没有用？答案是肯定的！悟透这三个锦囊，我们在成长道路上，可以少走许多弯路。
为什么是三个锦囊？《三国演义》“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”的典故中，为保刘备的平安，诸葛亮给赵云的锦囊妙计，也是三个。
《西游记》中，随唐僧西天取经的有四人，三个徒弟及一个“脚力”。
为何唐僧的徒弟是三人，那是因为这三人分别是三种代表。
实际上，“三”是一种归纳，“一生二、二生三、三生万物”。
在数字里面，“三”有着特殊的含义。
那么，林尚沃一生中，只会遇见三个危机吗？其实，他所遇到的，是三类危机。
三个“锦囊”，也正是化解这三类危机的妙计。
是什么危机，又是什么锦囊妙计呢？下面，赶紧随我一起来揭开锦囊之谜吧！一、锦囊由来林尚沃的三个锦囊是石崇大师所赠。
石崇大师是谁？他是金刚山秋月庵里的大师，是位受人尊敬的高僧。
当年，林凤库（林尚沃的父亲）将儿子送到秋月庵学习，也正是冲着石崇大师，慕名而来。
林尚沃15岁来寺中学习，度过了一年的行者生活。
那时，林尚沃便与石崇大师结缘。
石崇大师对他称赞有加，说他是堪行佛道之人，有证成大道的先兆。
后来，林尚沃是在动用公款，救下张美龄后，被雇主赶出门店，逐出商界，走投无路时剃度为僧的。
这时的林尚沃又回到了曾经学习过的地方--秋月庵。
若没有后来的还俗，呆在庵里的林尚沃，或许也会成为一代名僧。
但林尚沃的命运随着朴钟一的到来而改变。
朴钟一凭着他那三寸不烂之舌，使林尚沃修行之心有所动摇，他放不下俗世，经过激烈的思想斗争后，终于在石崇大师的允许下，还俗。
离开秋月庵之前，他来向石崇大师告别，此时石崇大师对他进行了一次“花卜”，即以花来占卜人的福祸吉凶。
《商道》快速入门指南
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图 15 在对话框的 “验证密码”栏中输入提交数据的验证密码。当教师把你添加到比赛中您 就可以登录 http://192.168.33.10 点击“我参与的比赛”获取验证密码。如图 16 所示：
图 16
上传时请注意检查公司号是否正确。当出现 “文件上传成功”后，表示文件正确上 传。
在填写比赛信息时，除行业号和公司号由教师或管理员指定外，公司名、股票代码、 公司密码可以自行设置，其中公司名和股票代码的首字母必须与公司号一致。填写完成以 后点击“提交”按钮进入主界面，如果您还不确定此屏的相关信息，您可以点击“跳过” 按钮直接进入主界面。如果您想同时完成在《商道》系统的注册，就必须填写全部完整的 信息并点击“注册”按钮。
第七步：保存、发送数据
当做完一轮数据后，建议再回到“年度预算会议屏”点击“更新”按钮观看执行 的情况。 当您对所做的决策满意时，回到主菜单点击“保存”按钮保存决策数据，弹出如 图 14 所示的对话框，再点击“确定”按钮将数据保存在默认目录下。
图 14
保存完毕即可进行决策数据的发送，回到主界面单击“发送”按钮，弹出如图 15 所示的对话框：
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图 12
第六步：进行决策模拟
完成公司信息注册后，点击“提交”按钮进入主菜单。如图 13 所示：
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客户端程序操作共有 10 个操作屏（0—9 屏）、5 个分析屏（10—14 屏）和 5 个功能按 钮（15—19）：
商道
在阅读了商道一书后我认为书中层出不穷的商业手段与现代企业管理手法有诸多不谋而合之处。
1组织结构。
书中我们所熟悉的“大房”、“都房”、“大行首”、“行首”、“书记”和“店长”的岗位设置，容易让我们联想到现在的事业部式的组织结构。
2市场细分。
林尚沃首次卖铜器，跑到贫穷的地方向穷困人家推销铜器，结果被几个妇人取笑。
这说明要销售产品，该对整个市场来个划分，找出适合的目标市场，有的放矢。
这就是现在的市场细分。
3风险决策。
书中有多处涉及到风险决策，仅举一例，如林尚沃建议许三甫买断锡源，就有清国船只是否提前到来和朝廷是否同意松商延期交货等随机因素需要在决策中考虑。
4危机管理。
剧情引人如胜的很大原因，就是江商或者松商面临多次的经营危机以及其化解手法。
当江商因为都房林尚沃因洪景之乱而受到牵扯，江商在信息发布、稳定人心和人事安排上都体现了现代危机管理理念。
5企业文化建设。
我们看到江商和松商代表两中截然不同的企业文化。
江商中的人物，大多出身微贱，粗俗可笑，但是上下和睦，同心同德。
所以，虽然被松商整得很惨，但最终能东山再起，独领风骚。
松商中的人物，大多文质彬彬，气度不凡。
但因为长期尔虞我诈，胡作非为，并不团结相爱，接连发生内讧，自断手足，削弱了实力。
仔细阅读《商道》，还能看到诸如政府采购、垄断经营、招投标管理、领导艺术、激励艺术、谈判艺术甚至是营销组合（产品、价格、管道和促销）等等许多现代企业管理的影子。
这些商术是在商业实践中逐步累计起来的经验。
商道就是经商的道理。
商术靠学，商道靠悟。
无论是洪德铢的“商道即人道”还是林尚沃总结的“财上平如水，人中直似衡”的商道，其都需要回答三个问题：如何看待经商？怎样经商？经商的终极目的是什么？1中国自古以来就有重农抑商的传统，士大夫强调“万般皆下品，唯有读书高”，看样子紧邻的古朝鲜也不例外。
尚沃的父亲林峰赫大半辈子沉侵在追求成为译官的梦想中，这本来没有错，但他不放弃无望的译官之路而从商的原因却在于他有点看不起商人。
商道的六个知识点总结
商道的六个知识点总结知识点一：商业基础知识商道的第一个知识点是商业基础知识。
商业基础知识涵盖了商业的起源、发展、组织结构、经济环境等方面的知识。
在这个知识点中，我们需要了解商业的起源是如何从最早的交换活动发展成为现代商业体系的。
同时，我们也需要了解商业组织的结构，例如企业的组织形式、管理模式等。
此外，了解商业的经济环境也非常重要，包括市场结构、宏观经济政策、国际贸易等方面的知识。
知识点二：市场营销市场营销是商道的第二个重要知识点。
市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，将产品或服务推向市场，并实现销售的过程。
在市场营销知识点中，我们需要了解市场调研的方法和技巧，产品定位的策略和原则，品牌推广的实践经验等。
此外，还需要了解市场营销的基本理论，例如消费者行为、市场细分、渠道管理、营销传播等方面的知识。
知识点三：企业管理企业管理是商道的第三个重要知识点。
企业管理是指企业内部对组织、人力、资金、技术等资源的合理配置和有效管理。
在企业管理知识点中，我们需要了解企业管理的基本原理，例如企业战略、组织结构、人力资源管理、财务管理等。
此外，还需要了解企业管理的实践技巧，例如领导力、团队建设、绩效管理等方面的知识。
知识点四：创业与创新创业与创新是商道的第四个重要知识点。
创业是指创业者利用自身的资源和能力，创建新的企业或开拓新的市场机会的过程。
创新是指企业对产品、服务、技术、管理等方面进行改进和更新的过程。
在创业与创新知识点中，我们需要了解创业的基本流程和要素，例如商业计划、市场定位、创新理念等。
同时，还需要了解创新的方式和方法，例如产品创新、服务创新、技术创新等方面的知识。
知识点五：商业伦理与社会责任商业伦理与社会责任是商道的第五个重要知识点。
商业伦理是指商业活动中的道德规范和行为原则，社会责任是指企业对社会和环境负责的义务和承诺。
在商业伦理与社会责任知识点中，我们需要了解商业伦理的基本原则，例如诚信、公平、责任、敬业等。
商道高手房地产开发钥匙攻略
商道高手房地产开发钥匙攻略要成为商道高手，并取得在房地产开发领域的成功，以下是一些建议和攻略：1. 建立稳定的资金来源：房地产开发需要大量的资金投入，因此首先要确保自己有足够的资金或者能够获得投资者的支持。
建议与银行、投资公司或私人投资者建立合作关系。
2. 学习市场和行业知识：研究市场趋势、需求和竞争对手是非常重要的。
了解当前的市场状况和未来的发展趋势，可以帮助你做出明智的投资决策，提供有竞争力的房地产项目。
3. 寻找合适的项目：选择适合的房地产项目是成功的关键。
要考虑地理位置、市场需求、潜在收益以及潜在的风险。
与当地的房地产经纪人、城市规划师和建筑师合作，以便找到合适的项目。
4. 建立良好的团队：成功的房地产开发需要一个强大的团队来支持你。
找到有经验、专业知识和资源的人，包括建筑师、房地产经纪人、律师和财务顾问等，以确保项目的顺利运行。
5. 管理项目风险：房地产开发是一个风险较高的行业，你需要预见潜在的风险并采取措施来管理和减轻这些风险。
建立一个完善的风险管理计划，包括规划、预算、监测和调整。
6. 投资于自身的发展：房地产行业发展迅速，持续学习和自我提升是非常重要的。
参加行业相关的培训课程、研讨会和会议，保持更新的行业知识和技能。
7. 注重市场营销：成功的房地产项目需要有效的市场营销策略，以吸引购房者或租户。
利用各种渠道和媒体进行宣传，如互联网广告、社交媒体和传统广告等，以提高项目的知名度和吸引力。
总之，成为商道高手在房地产开发领域需要投入大量的时间、努力和谨慎。
持续学习、寻找合适的项目、建立稳定的合作关系和有效的市场营销策略是取得成功的关键。
商道三大攻略
商道三大攻略初级攻略(入门攻略)——凡就是找资料可以解决得问题都不就是问题熟悉软件以后就开始做决策,新手入门,决策有三种,无非就是高中低端。
不要太在意产品质量款式与价格得区分,这些都就是与均值比较得。
从屏幕上瞧,0-9总共10个屏,按道理来说,就是从0开始做,一直到9、下面从0屏开始说,对于一些人来说,0屏根本不做,有些人却做得很详细,0屏存在得意义就是使后面1-9屏所作得数据达到预期,这个软件提供给您得只就是预期而已,所以0屏越接近实际情况,那您所做得数据就越准确,至于0屏得具体数据,需要瞧比赛得具体情况,没有统一得数据。
必须要注意得一点,当改动1-9屏数据得时候,一定要回0屏点更新,然后再回去修改,如此慢慢做,实需耐心呀。
接下来就是1屏生产屏,您可以生产质量0-250,款式0-250得产品,通过风格研发、高级原材料使用率、质量控制、生产技改、工资、奖金、人工数来调节成本,一般来说,当加班费为0时,成本相对最低。
调成本技巧很重要,当您确定了生产某种产品,就通过上述得成本影响因素配合使用使成本最低,风格+高级材料+质量控制+技改得投入,不要吝啬钱,这里1块2块得根本忽略不计(以后提到得钱数单位都为千元)。
其中微调在整个决策中都用到,因此把微调在后面单位作为技巧讲。
现实来说,都有优势产品这个说法,而这里也就是这样,通常情况下比赛产品都走两个极端,高质或者高产,不排除其她产品。
高质与高产对于竞争很有优势,250款或者200+质量。
生产完了,接着就就是2屏项目改造,首先就是扩充产能,您要清楚得定位自己得战略,大中小产,一般来说,我们提倡规模生产,固定成本就放在那里,生产越多,每件分摊下来得成本就越低。
4000产能,一般不动,6000产能,可以3+3+0+0、0+3+0+3、0+6+0+0,9000产能0+6+0+3、10000产能4+3+0+3、4+6+0+0、其余得就别说了,不赞成新手玩更刺激得。
接下来就是项目改造,着重讲几个常用得,第一个就是自身产能不足得情况下点得,来增加自己得产能,一般在第三四年左右开发。
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商道三大攻略初级攻略（入门攻略）——凡是找资料可以解决的问题都不是问题熟悉软件以后就开始做决策，新手入门，决策有三种，无非是高中低端。
不要太在意产品质量款式和价格的区分，这些都是和均值比较的。
从屏幕上看，0-9 总共10个屏，按道理来说，是从0 开始做，一直到9.下面从0屏开始说，对于一些人来说，0屏根本不做，有些人却做得很详细，0屏存在的意义是使后面1-9 屏所作的数据达到预期，这个软件提供给你的只是预期而已，所以0屏越接近实际情况，那你所做的数据就越准确，至于0屏的具体数据，需要看比赛的具体情况，没有统一的数据。
必须要注意的一点，当改动1-9屏数据的时候，一定要回0 屏点更新，然后再回去修改，如此慢慢做，实需耐心呀。
接下来是1 屏生产屏，你可以生产质量0-250，款式0-250 的产品，通过风格研发、高级原材料使用率、质量控制、生产技改、工资、奖金、人工数来调节成本，一般来说，当加班费为0 时，成本相对最低。
调成本技巧很重要，当你确定了生产某种产品，就通过上述的成本影响因素配合使用使成本最低，风格+高级材料+质量控制+技改的投入，不要吝啬钱，这里1块2块的根本忽略不计（以后提到的钱数单位都为千元）。
其中微调在整个决策中都用到，因此把微调在后面单位作为技巧讲。
现实来说，都有优势产品这个说法，而这里也是这样，通常情况下比赛产品都走两个极端，高质或者高产，不排除其他产品。
高质和高产对于竞争很有优势，250 款或者200+质量。
生产完了，接着就是2屏项目改造，首先是扩充产能，你要清楚的定位自己的战略，大中小产，一般来说，我们提倡规模生产，固定成本就放在那里，生产越多，每件分摊下来的成本就越低。
4000 产能，一般不动，6000 产能，可以3+3+0+0、0+3+0+3、0+6+0+0，9000 产能0+6+0+3、10000产能4+3+0+3、4+6+0+0、其余的就别说了，不赞成新手玩更刺激的。
接下来是项目改造，着重讲几个常用的，第一个是自身产能不足的情况下点的，来增加自己的产能，一般在第三四年左右开发。
第三个加35 质量，这个是在做高质量产品的时候点，什么时候确定自己做高质量，那么前一年就开始点咯，这个改造很强大。
第五个提高生产效率，一般来说，在做250 款式的时候高手们比较喜欢用这个改造，同样强大。
3屏产能，关闭产能的用途是套现，但是会有损失，因为建议开了就别关，要关就别开，除非迫不得已4 屏运输，原则工厂内仓库没有库存，按既定战略去分配货物，生产地区优先送货，配货原则有两个，要么按需配货（先定价再配货），要么按配货定需（先配货再定价）。
5 屏是整个决策的重中之重，销售环节，涉及各个方面的知识，有时候也用到一些常识，比如说打折。
做广告让别人知道这个品牌，买的人就多了。
或者开多点零售店，买的人也多了，这些都是常识。
下面说说详细的，正常市场情况下，价格越高，卖的越少，价格越低，卖得越多，总之有钱赚就行。
广告费，理论上来说，只有高端产品才需要打广告，你见过街边地摊货打广告的么？广告的投入是有梯度的，至于梯度是多少，你们自己查后台数据。
如果广告配合8屏的名人使用，那可是相当的犀利呀。
打折，很强大的一个功能，可以通过打折来增加销售量。
零售店和支持，一般来说是100+2525，或者20000+0，当然，其他的也可以，也有人用过101 的，不知道那人是何居心呢？送货周数，追求高服评的话就用1 咯，第一年服评最高194，分别是2525 的零支和1周的送货时间。
在做决策的时候，调下面改动的数据，回0 屏更新以后，看销售收入。
回报率，净利润与未改动前相比较，按需求取。
6 屏网络直销，看起来很简单，三个框框，影响销量的因素有三个，价格，款式，送货方式，其中弹性最大的属款式，比赛中，往往有人喜欢网络倾销，记得是倾销，这样的用意何在？7 屏是贴牌，很多老人都说一句话，成也贴牌，败也贴牌。
贴牌的有三个用处，一个是销货，一个是出其不意，最后一个是堵货，把人堵死了自己活了，被人家堵死了别人活了，很考验人的心理博弈能力，很多时候堵货是杀敌1000，自伤800，注意价格是长三角当年均价-2.5，不是去年均价-2.5.8 名人，名人博弈，成本和收益都不是表面看起来那么简单，有获得成本和失去成本之分，获得成本就是实际标中的成本，失去成本是失去以后别人拿到这个名人在你这夺走的收益。
博弈在于高吸引力、高时效、低时效、低吸引力的组合问题，以及分散投还是集中投，名人最多不超过20000，如有超过了，检查一下是否合理，很多人问走低端要不要投名人，你见过学校没开1块1双袜子的请姚明代言么，当然如果用几百块能请姚明代言就最好了9 财务，看起来就是借钱还钱那么简单，但是在高手区赛中，财务做好了有时候可以奠定胜局，什么时候用短贷，什么时候用长贷，高手区赛，一般第一年都长贷，特别是大产玩家。
股票，低买高卖圈钱套现。
有现金的时候发发红利，提高投资回报率也不错，建议新手刚开始别钻牛角不放。
报表分析，通过和竞争对手比较，可以很好的知道怎么去改善自己的战略。
关键的有几个，1预测未来几年存货情况，当年存货+产品-需求-破产公司带走产能及存货=下年存货。
2 预测未来几年行业均价走势，一般来说，前面几年均价是递减，到了后期，有人破产带走存货和产能及需求的增加，均价会往上上，至于幅度，则需要算出供需比。
3 预测未来几年破产公司，预测破产，最主要的就是看此公司的总所有者权益和股价，在竞争恶劣的情况下，一个公司不能发股增加所有者权益，而且利润也是负的，那么这个公司的利润按常理来说是递增的，通过这个预测次公司在此后第几年会破产，破产减此公司产能和存货，则是总存货。
这三个分析好了，就可以从容的做出应对措施了。
蛋糕就那么大，你吃多了，别人就少吃了。
总结一下，生产看的是成本，销售看的是收入利润。
中级战略贴牌也可以制胜经过初级的熟悉与练习，慢慢的遇到了瓶颈，这个时候是要寻求突破了，前面初级讲的是微观操作，而这里讲的是宏观调控。
所谓宏观，就是从大局出发，因为微观大家其实都差不多，比的是谁细心。
宏观，比的是对未来的遇见，对对手的遇见，已经一些特殊的技巧。
在比赛过程中会遇到很多突发事件，这时候有必要通过预测去有方向性的改变自己的计划预算以及战略部署。
个人认为中级最重要的是心理战术。
以贴牌为例，一般来说，第二年开始贴牌就有人大量堵货，第三年更是，第四年达到高峰，因为第四年开始出现破产，带走大量的存货。
这时候如果你稍微使点计，把自己的贴牌存上稍微多一点，把质量控制到52-54左右，下一年你的质量将会变成47-49之间，只要是个人都知道你如果要卖出去就必须继续生产，如此多存货，很大可能是抛售倾销，如果是你，你觉得进去风险很大吧，这样的情况下，你稍微高一点的价格卖出去，咋样？其中名人也是一个道理往往到了第三第四年很多人都因为亏损而不去投名人，这时候你去投机，嘿嘿。
玩贴牌博弈玩的是心跳，锻炼的是人的承受能力，比去看股票版的刺激来的还爽。
高级战略：7000产能教你如何无视价格战总决赛不破产这里着重介绍一个，防破产反击战略。
一般来说这个战略是在高手如林的适合用，第一年正常开局6000-7000产能，形势好，那正常出牌，因为你有优势，形势不好，第二年只生产3000产品，空3000-4000不产，然后走中价位路线，这样每年至少保持不亏，第三年开始出现破产，最迟第四年，因为逼得用这个战略的行情肯定是不好的，不好那肯定就有人要破产。
看准时机生产存货，到第五年第六年机会就来了，翻盘在望。
这个战略第一个难点是心理承受能力，难在是否可以看着自己在最低名次挣扎，从第二年开始，成绩就直线下滑，第三年几乎垫底，第四年没事一般垫底。
但是存在即是希望，死亡了那什么都没有意义了。
在现在的竞争社会，初赛淘汰率50%还好点，半决赛淘汰率接近90%，死了就死了死了滴。
特别是总决赛，破产率一般都30%―― 40%左右，能在这么恶劣的环境下生存下来，即使不夺冠也不枉来一场呀。
第二个难点是是否能把握机会翻上去，毕竟机会一纵即逝。
这个战略只要运用的好，破产几率几乎为零，你不生产不卖不花钱都破产了，那么他们就全部玩完了。
这个战略控制的是利息，不生产就不浪费现金，就不用借款，那就不用付出利息。
打一个比喻，如果一个行业中有三个人用这种战术，产能9000,其中一年没人生产3000, 18000产能没有生产，市场相对缺口18000,18000的产能，什么概念，大家都知道吧，再如果是4个9000,那就是24000产能，5个30000产能，完全可以颠覆比赛，让冬天变成春天，这时候，事在人为了，不是传统意义上的等春天的到来，而是去创造春天。
建议实力一般的人在高手区比赛用如此战略，实力好一点的人可以自己去找大宏观调控。
引用：想不破产，想拿分,就发股票吧---小青流绝笔看到不少企业，第一年回了三千股，而利润很少，第二年又不敢大量发行股票• 想把每股利润做上去•却没注意到，破产就到了脚后•股价下降了66%,第二年严重负利润，而所有者权益接近为0这样的企业，极有可能破产，为什么呢？后期，行业的形势只能再恶劣点，你能上5KK的利润就能排第一了的行业，股价只会直线下降，如每期下降期初的66%,24 元的股价下期就只剩8元了，再降点就不能发行股票了，而利润，还会进一步跳水•这时,我们的首要目标就是活下去•发满股票吧，不然就是破产•第二，我们看分数，不发股票无非就是一个目的分数，每股利润是上去了，其它呢?如果利润没达到一定的数量，那么，股票价格就是期初的33%，比如说,24的股价, 无论你发多少股，你的下期股票就永远是8元.这时,如果你股票数是10000票，那么市值就是80K，如果是5000票，就是50K,而市场最后往往最就也就100K~200K，而每股利润最后往往是0,撑死最高也就3,你说，市值影响了至少4分,而利润影响最多2分，哪个合算？再说了，如果发了这5000票，你的现金就会多60K, 一年的利息可以省9KK,这是多么大的一笔利润哪川!你还会省这笔钱吗？不要破产,就发股票，等吧，到最后一期，看谁的分数高，谁出线，多数行业，绝大多数最后的回头率与每股收益都会是0,比的就是股价这类的分数了•大家加油总决赛现场，总会有公司死于非命，为啥，我总结为三点死亡定律，一：自信死，高手们过于自信，比如第一年认为自己会盈利，赎回两三千股票，结果悲剧了；二，利息死，一般情况下，当一个公司出现亏损时，接下来那么恶劣的环境，那也是继续亏损，而且亏得越来越多，这时候越生产，借款越多，利息越多，到了三四年，三千多万的利息，拖也拖死；三，倔死，高手出招，必一往无前，这所谓大无畏精神，价格战是吧，那就打呗，看谁先死，然后一直亏，完了都死了微调技巧，就是在其他量不变的情况下，调整其中一个变量，更新完了以后看目标变量, 取优值。