有效的产品管理策略分析——“宝洁”为例
市场营销专业 宝洁产品组合策略的研究

周永刚,石林,高国生等[3](2014)认为市场需求和竞争态势发生变动时,会引起相应产品组合的随之变化,所以企业要给产品组合找到一个动态平衡。这个动态平衡可以综合考虑一些制约因素来确定,如市场环境的变动,企业资源的变化等。
This paper research the product portfolio strategy of enterprises. Taking p&g as an example,introducing someconcepts about product portfolio,then analyzingthe current situation ofp&g's product portfolio,discoverthe problemandthrow out a suggestion. Then it is concluded that the product portfolio strategy is very significant for the enterprise's operationand development, and the enterprise should take much count of the study and application of the product portfolio strategy. Finally, I hope this article can give other similar enterprises or brand enterprises, or small and medium-sized enterprises some reference.
宝洁战略分析

目录:一.五力模型及pestel分析二.案例分析1. 宝洁公司简介:2. 宝洁公司PESTEL分析:3. 宝洁公司五力模型分析4. 结论三.总结分工PPT制作:XXX报告:XXX演讲:XXXPPT播放:XXX资料搜集:全组成员一.五力模型及pestel分析1. 五力模型是波特提出来的,是指对产业的竞争型分析,属于外部环境分析中的微观环境分析,其内容主要是分析本行业中企业竞争格局及本行业与外行业的关系,行业及结构的竞争性决定着竞争原则及采购战略,因此产业竞争性分析是企业制定战略最主要的基础;五力包括:供应商讨价还价能力,购买商的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代产品或服务的威胁,行业内现有企业的竞争者,这五种基本竞争力量及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定行业中获利的最终潜力;首先行业新加入者的威胁一方面是由于新近加入者进入该行业会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业进行竞争,是产品价格下降,另一方面新加入者要获得资源进行生产,是行业生产成本提高,这两方面都会使行业的获利能力下降;但是其威胁程度取决于进入障碍与原有企业的反击程度,决定进入障碍的因素有:规模经济,产品差异优势,资金需求,转换成本,销售渠道,与规模经济无关的成本优势;二,现有竞争者之间的竞争手段主要有价格战,广告战,引进产品以及增加对消费者的服务与保修,在某些情况下,企业之间的竞争会变得更加强烈,如有众多或势均力敌的竞争者,行业增长缓慢,行业具有非常高的固定成本或库存成本,行业的产品没有差别或没有行业转换成本,行业中的总体生产规模和能力大幅度提高,竞争者在战略目标及组织形式等千差万别,行业对企业的兴衰至关重要,退出行业的障碍大等等;四,购买者讨价还价的能力,购买者有可能要求降低价格,提高产品质量和服务,结果导致竞争者竞争,行业利润下降,下列情况下,竞争更加激烈,如1.购买商相对集中并且大量购买,2购买的产品所占的费用或购买量的比例大,3产品属于标准化或无差异化,4购买商的行业转换成本低,5购买商的利润低,6购买者的后向一体化对销售构成威胁等等;五;供应商的讨价还价能力,供应商的威胁主要是提高价格和降低产品质量和服务;2.pestel分析:是指宏观环境分析,包括确认和评价政治,法律,经济,技术,社会人文因素,从而对企业战略目标和选择形成影响;一,政治法律因素,指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律法规,具体包括国家所在地区的政局稳定状况,执政党所要推行的基本政策的连续性和稳定性,这些基本政策包括:执政党产业政策,税收政策,政府订货及补贴政策等;二,经济因素首先要分析的是宏观经济的总体状况,企业所在国家或地区的经济发展形势,是属于高速发展还是属于低速发展,或者是处于停滞或倒退状态;三,社会人文因素,包括社会文化,习俗,道德观念,公众的价值观念,职工的工作态度以及人口统计特征等,变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需要,也能改变企业的战略选择;四,技术因素,不单指那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术,新工艺,新材料的出现,以及发展趋势和应用前景;二.案例分析宝洁一、宝洁公司简介:说起宝洁公司,在中国可谓是家喻户晓,宝洁算得上是世界最大的日用消费品公司之一,宝洁1837年创立于美国的俄亥俄州辛辛那提市,在全球有80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区;1988年开始进入中国,经过二十多年的发展宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业;2010财富英文网发布了2010年世界500强企业排名,宝洁位居第66位;二、宝洁公司PESTEL分析:PoliticalLegal1 社会主义新农村建设为日化行业带来商机2 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业3 从2006年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税,高档护肤品的消费税率从8%上调至30%4 国家不断出台规范日化行业相关法律Economic1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高,日化市场需求潜力巨大2 近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长3 中国物流不尽如人意4 中国的信息化还不是十分普遍5 原材料价格的上升6 金融危机对日化产业的影响SocialEnvironmental1 受到环保、能源等原因影响随着居民生活水平的提高,中国日化将继续呈现快速增长的趋势,消费者更注重品质、追求绿色无公害等因素,“有机化妆品”、“无添加”、“中草药植物概念”、抗衰老、“纳米技术”依然是市场的主导概念;2 人口和性别因素中国人口规模大,消费群庞大,对日用品的需求量大,另外中国目前处于城市化进程,农村人口大量涌入城市,成为宝洁的一大潜在消费者;个人用品,社会需要的是随着时间的推移不断发展;例如,男士系列的需求近年来呈上升趋势;3 我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变宝洁在全球率先推出了品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的策略,每一品牌都具有明确的市场定位和独特的市场形象;4 宝洁公益在中国的企业形象良好1952年,公司建立了“宝洁基金”;今天,宝洁公司和宝洁基金会每年在全世界范围内的捐款都超过了5千万美元,不断向有需要的人伸出援助之手;天灾人祸发生在哪里,公司的关心和援助就出现在哪里;宝洁还支持文化艺术事业;尤其支持教育事业,从学前教育到研究生院宝洁公司都给予高度的重视;宝洁设在全球各地的公司都想当地的社区投入了宝洁的资源;5我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变Technological1 追求可持续发展是技术创新的源泉,而环保节能也推动了宝洁进行技术创新,这些创新既能提高利润,也能增加销售收入;2 据了解,宝洁公司计划未来五年内2008-2012最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品;而在去年,宝洁还加入了哥本哈根气候变化框架公约,制定了2012年全球减碳足迹的指标,并表示将及时公布阶段性减碳的结果;3 消费者就是老板,一切创新源自消费者的需求;宝洁关注和研究消费者的需求并进行科技创新,满足他们不断变化的需求;多年以来,宝洁公司的研发人员不断地将新的产品带到消费者的身边,用行动履行着亲近和美化消费者生活的承诺;二、宝洁公司五力模型分析供应商的讨价还价能力1与供应商建立长期合作关系、签署长期合同,而不是采用间断式的购买方式;2选择适度规模的供应商;宝洁公司一直就具备世界范围内领先的供应链管理水平,在权威的美国先进制造研究机构Advanced Manufacturing Research,AMR关于“最好的25个供应链”的评估中,宝洁公司位列前三甲;在过去的20年中,宝洁产品在中国的销售主要存在两个渠道:一个是通过分销商网络供应各个零售商,比如广东中山市万荣营销有限公司、山西八同实业集团有限公司、陕西百隆集团股份有限公司等;另一个是宝洁直接和零售商对接,比如沃尔玛、上海联华、苏果等大型零售终端;当然,有的企业可能既是分销商也是直接的供应终端,比如之前的山东潍坊百货;产品在不同销售主体之间的转移会通过宝供、宝运,以及招商等物流企业来实现;3深化和供应商的合作,如协作改进质量和工艺,信息共享等,以发展为紧密型合作伙伴;购买者的讨价还击能力;日化行业的竞争是很激烈的,作为日化领军企业的宝洁公司也面临着同样的威胁;先从几个我们熟知的大型连锁超市来说,国外的沃尔玛、家乐福,国内的华联等等,他们之间的竞争也是十分的激烈,作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品是力争拿下最低价;显而易见,宝洁产品购买者的讨价还价能力是比较强的;宝洁所在的洗护市场替代品众多,客户的选择余地较大,尤其对于一部分价格敏感者而言,缺乏长期的品牌忠诚度,一旦竞争对手实施促销战略,极有可能就放弃了最初选择;潜在竞争者的进入能力新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与多要承担的风险这三者的相对大小情况;可能的进入者有:1外资本纷纷介入;一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化;哇哈哈集团试水儿童化妆品等;健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品;制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目2多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌;3一些日化行业的从业人员,有了一定的资金和网络后,渴望拥有自己的品牌;4部分技术发明人或专利持有者,着手组建自己的工厂;不过对于现在日化市场的现状来说,消费者的已经有的消费习惯,所以新进入的竞争者所占的市场份额其实不大,所以对于宝洁公司来说,潜在竞争者进入的能力不强;在中国的洗发水市场上,现有企业将进500家,全国洗发护发有300多个品牌,其中有20多个占据市场的主导地位;宝洁和联合利华作为洗发水市场上的第一集团,垄断了市场,占据了整个洗发水市场的70%以上的份额;对试图进入洗发水市场的其他企业来说,除非一开始就能形成较大的生产规模,并能占据比较可观的市场份额,否则过高的平均成本将使这些潜在竞争者无法与这两家公司匹敌;替代品的威胁从下表整理的宝洁与其主要竞争对手联合利华的产品种类中,可以看出,宝洁在洗护日化的市场上,联合利华都存在相应的替代品,尤其在原本独树一帜的去屑市场,随着清扬的加入也打破了一家独大的格局;所有的产业都有被替代的危险,日化行业也不例外;替代品行业内竞争者现在的竞争能力;近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多,仅广东省就有大大小小的日化企业三千多家,品牌上万个,竞争激励程度可窥一斑;同时企业的增多也增加了经营指标的不确定性,促使竞争进一步加剧;像联合利华、好迪、拉芳、舒蕾等日化品牌都是宝洁公司不可小觑的竞争对手;众多企业的加入及专业OEM代工生产厂家的出现时日化行业生产能力严重过剩,尤其的洗发产品,很多公司的产品都争相降价,使日化企业的生存环境更加恶化;所以,行内竞争者的竞争能力越来越强;三、结论1.了解客户、坚持品牌的核心诉求2.宝洁公司通过连续不断的市场调查;了解自己顾客的基本情况;同时还设立免费投诉专用电话,顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见;每样产品都应该具备核心功能诉求,明确其战略定位;宝洁打造品牌的重要原则是坚持品牌核心定位不变;2. 长期展望、不断革新宝洁公司对每一个市场机会都倾心研究,从而设计出最佳产品,然后经过长期努力,使产品获得成功;它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品,而是推出新的品牌;该公司通过消费者全面切底检测新产品;只有消费者表示出对该品牌产品真正的喜爱时,它才将新产品推销到全国市场上;3. 双翼齐振、多品牌扩展宝洁公司生产不同尺寸和不同款式的品牌,以满足顾客的不同偏好;这使其品牌在货架上占据更多的空间,从而防止了竞争者入侵未被占领的市场;例如从玉兰油护肤扩展到玉兰油的沐浴系列,用现有的强大品牌推出新产品可节约大量广告预算,使新产品迅速获得认可和信誉;4. 有效的促销、强硬的竞争宝洁公司设立了一个促销部门,协助各位品牌经理进行卓有成效的促销活动,以便达到其特定目标;该部门研究消费者的信息和贸易成交结果,并就这些信息和结果在各种不同的条件下的有效性提出专家意见;宝洁公司之所以能保持其领导地位,不是因为它在某个环节上获得成功,而是因为它卓有成效而协调地将市场领导的诸要素组合在一起了;三.总结经过这次企业战略管理课程的分组展示机会,我们组经过从刚开始的分组,分工,确立主体,搜集资料,做ppt各个环节,确实学到了许多,不仅仅是课程方面的理论知识更扎实,而且在实际的运用与案例分析方面也学到了些许经验,方法;同时更重要的是,这是一次典型的团队合作任务,会对组内的分工合作,各组间,班级间的和谐,竞争等各方面体会更深,同时我们相信大家的团队合作能力绝对得到了锻炼和进一步提高;这次的课程考核方式算比较开放,可以提高同学们的积极性,通过亲手搜集资料,做ppt,演讲分析,对实际问题研究得更透彻,部分同学认为比通常的应试教育形式作用更佳,对学生的能力培养更有效,希望学校,老师可以给大家提供更多这样的机会。
swot分析案例

swot分析案例宝洁SK-II的SWOT分析一背景资料SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。
SK-II原本是一个日本的区域小品牌,被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。
SK-II专利的Pitera是根据微生物学﹝生命学、细胞学、细菌学﹞的理论,利用天然酵母发酵后,提炼萃取的珍贵成份,内含健康肤质不可或缺的游离氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等自然成分,具有优异的滋润及特殊保湿功能。
日本宝洁公司继05年SK-Ⅱ违禁门事件之后又暴丑闻,2006年9月16日,国家质检总局宣布:“在来自日本宝洁的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中,检出禁用物质铬和钕。
”检验检疫部门在对一批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检验后发现,其钕成分含量高达4.5mg/kg。
事件发生后,引起国家质检总局的高度重视。
SK-II产品迅速下架封柜,宝洁承诺退货。
至此SK-II事件引起国内外多家媒体的关注。
10月23日,国家质检总局与卫生部发布联合声明称,SK-II化妆品中所含违禁成分铬和钕系原料带入所致,正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康危害较低。
基于该声明对于SK-Ⅱ产品安全性的澄清,宝洁公司决定,将在几周内恢复SK-Ⅱ产品在中国内地的销售。
二SWOT分析过程(一)分析环境因素:1.S(优势):SK-II,是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列,背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。
虽然SK-II产品现在的发展面临着巨大的考验,但是宝洁公司的市场影响力,以及有效的广告诉求,包括这次宝洁公司对此事件积极的反应,都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的保障。
宝洁公司旗下其他产品的销售没有受到影响就是一个有力的证明。
下面做个粗略的归纳:声誉与外部关系:SK-II进入中国市场已经有七年之久,积累了较好的声誉。
在此事件之前,未出现任何有关投诉案。
甚至在此次事件中,其广告代言人,中国著名影星刘嘉玲接到控告一说也不了了之。
法院审案也表示难度太大。
宝洁公司案例分析分析

产品
产品
产品
公司发展历程
公司发展历程
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
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商业模式分析(8方面)
战略目标
1.价值主张
产品价值:宝洁注重产品研发、申请
多项专利、产品注重满足顾客某方面的 强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使 客户容易获得。
3. 目标市场定位
2目标市场选择
宝洁公司进入中国市场 后首选目标市场是城市市 场上收入水平较高、比较 注重个人形象和生活品味 的青年人群,宝洁公司抓 住了青年人求新、好奇、 透支消费、追求名牌、喜 欢广告、注重自我等心理, 研制和开发了满足年青年 人消费需求的产品,利用 具有青春活力的青年男女 做广告,引导和刺激青年 人的消费心理。
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经营模式分析
市场细分及目标市场定位分析
1市场细分
(以洗发水行业为例)
宝洁公司在进入中国的洗 发水行业时,首先将整个 中国洗发水市场划分为高 档、中档和低档,同时又 在各个细分市场以不同的 变量划分出更细的细分市 场,比如根据不同发质和 不同消费者的喜好将市场 细分为各种专用功能市场 (去屑、柔顺、滋润等不 同功能的洗发水),根据 市场的人口密度变量将市 场细分为都市、郊区和乡 村(飘柔洗发水),根据 年龄变量细分为青年、中 年和老年市场等。
3.分销渠道
宝洁公司十分注重分销渠道的构建,
宝洁公司首创层层分销体系,克服
了业单一渠道的销售方式, 宝洁公
司对分销商的选择除了对该分销商
的资金实力和信誉进行严格的了解
考察之外,更加注重的是该分销商
候选方在该区域的销售网络覆盖面,
以及货物的物流配送能力。 宝洁公
宝洁品牌多元化战略(案例)

宝洁品牌多元化战略(案例)宝洁(Procter & Gamble)作为全球领先的消费品公司,一直以来都致力于为消费者提供高质量的产品和服务。
为了满足不同市场和消费者的需求,宝洁采取了多元化战略,不断拓展产品线,提供更多样化的选择。
本文将以宝洁为案例,介绍其多元化战略的具体实施和取得的成就。
一、多品牌战略宝洁通过构建多个品牌来满足不同消费者的需求。
例如,宝洁旗下的潘婷品牌专注于护发产品,吸引那些关注头发美容的消费者;而奥妙品牌则专注于洗衣剂,迎合那些注重家居清洁的消费者。
通过对不同品牌进行定位和市场划分,宝洁能够准确把握消费者的需求,并提供具有竞争力的产品。
二、产品多样化除了多品牌战略外,宝洁还通过产品多样化来满足不同消费者的需求。
宝洁公司拥有众多产品线,涵盖日常生活的方方面面,包括个人护理、家居清洁、婴儿护理等。
例如,宝洁旗下的洁柔牌提供了多种不同规格和款式的卫生纸,以满足不同家庭的需求;而象印牌则专注于婴儿护理产品,为父母提供安全可靠的选择。
通过产品多样化,宝洁能够覆盖更广泛的消费群体,并增加市场竞争力。
三、市场细分和定位宝洁通过市场细分和定位策略,将产品和服务针对性地推向目标消费者。
宝洁公司根据市场需求和消费者特点,将其产品分为不同的系列,并在不同的市场中进行定位。
比如,在发达国家,宝洁把重点放在高端市场,通过优质的产品和服务争取高收入消费者的青睐;而在发展中国家,宝洁则注重中低端市场,通过价格优势和便捷的渠道拓展消费者群体。
四、品牌合作与收购宝洁通过品牌合作和收购的方式扩大品牌影响力和市场份额。
宝洁与其他知名品牌展开合作,共同推出联名产品,在产品上注入双方的优势,实现优势互补。
同时,宝洁还通过收购其他公司来快速扩大自身在市场上的影响力。
例如,宝洁在2014年收购了杰威尔(Duracell),进一步强化了其在电池市场的地位。
多元化战略使宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功。
通过多品牌战略,宝洁在不同产品领域建立了强大的市场地位,并获得了广泛的认可和信任。
有关产品策略的案例

有关产品策略的案例篇一:产品策略案例1产品策略案例案例1强手出击——宝洁公司的品牌之路宝洁公司的历史可以用两个字来概括,一是老,二是新。
宝洁公司创立于19世纪30年代,至今已有160余年的历史,在世界500强里,历史恐怕是最悠久的了,说它是“百年老店”恰如其分。
在160多年的历史上,宝洁公司不断有新的品牌问世,到目前为止,已开发出300余种产品,说它新,一点也不为过。
“宝洁”一开始生产肥皂和蜡烛,在市场激烈竞争中,只能勉强维持度日。
19世纪80年代,宝洁传到了第二代人手中,在两个人的通力合作下开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂,二人将其命名为“象牙”牌,并投入11000美元为其作广告,这在当时是一个惊人之举。
但实践证明,二人的做法是正确的,消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强,到1890年,宝洁的年销售额已达数百万美元。
开发与创新是宝洁公司的灵魂。
宝洁公司是美国最早建立研究与开发机构的大企业之一。
目前,宝洁公司在世界各地建立了18个技术开发中心,公司拥有8300多名科研人员,每年研究与开发的投入达到15亿美元,平均每年申请专利20,000项。
到目前为止,宝洁公司已开发出的品牌涉及洗涤和清洁用品、纸品、美容美发、保健用品、食品饮料,共计300多种。
宝洁向中国推介自己的产品是从老百姓的头发开始的.当“头屑去无踪,秀发更出众”的广告词出现在电视屏幕上时,人们认识了宝洁在中国推出的第一个品牌一一海飞丝。
宝洁告诉观众,头皮屑会影响一个人的形象。
调查表明,一个月后,海飞丝在广州的市场认知率达到99%。
此后,宝洁以广告为重点,将触角伸向北京、天津和成都等地,通过独资、合资、合作以及设立投资性机构的方式,将它的产品打向全国。
宝洁公司认为,成功的品牌开发来自市场调查。
宝洁公司建立了一支专业调查队伍,他们的足迹遍及全国城乡。
调查人员深入普通百姓家庭,与消费者同吃、同住,观察他们的生活习惯,看他们如何洗衣服、如何刷牙、如何洗头、如何给孩子换尿布。
市场营销战略案例分析以宝洁为例

(四)差异化营销策略 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不
是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同 类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、 宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。 这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会 重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益 组合。其实,宝洁公司这一做法运用了品牌背书 战略。
宝洁公司产品简介
宝洁公司是产品多元化 的典型代表,它经营300多 个品牌的产品,包括洗发、护法、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医 药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清 洁用品。在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘 婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍 和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第 一阶段是1990年之前,这段时间是宝洁的黄金时期,很高 的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场,所以有条件 采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始,众 多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因 此针对不同的产品,宝洁旗下洗发水的价格不同 ①基本 定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致,允许在各卖场 销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的 蹿货行为要严惩决不手软,禁止打价格战 ②折扣价格: 为了鼓励经销商多进货,可以考虑一次进货达100万元给 予1.2%的返点(以货物形式返)且与订货一起配送,多 打款优惠多多。
渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分 销方式,即借助分销商完成全国的网络覆盖。这 种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货, 所以哪种产品的利润高,分销商就会卖力推广那 家的产品。鉴于这种情况,宝洁进行了渠道变革。 宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式, 逐渐开始向重点零售上直接供货。打破了华南、 华北、华东、西部四个销售区域的运作模式,改 为分销商渠道,批发渠道,主要零售渠道和大型 连锁渠道以及沃尔玛渠道 。
宝洁公司的案例分析

宝洁公司的案例分析宝洁公司的案例分析案例背景宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州1-1所示图 1-1案例简介1、网站定位与特点宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的.宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站,涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。
2000年初,宝洁公司推出护发新品牌Physique,互联网推广成为头筹,产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。
xx年,宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌,打出远低于超市的“低价牌”,一时颇受关注。
网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。
保洁公司在中国的网站首页如1-2所示图1-2宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的幕广告的做法, 在众多网站中独具特色. 宝洁产品分为日用品和食品两大类, 与人们的生活直接相关, 所以在网页上沿用其在传统广告中的营销主题: 亲情至上, 关爱生活. 画面上总洋溢着欢乐与亲情, 直沁人心. 这种互联网上无声的欢乐颂是能够跨越任何民族, 国家, 年龄, 语种和宗教的, 在访问者心中激起爱心和快乐的共鸣, 因而是商家营销的利器. 宝洁网站现正执行在线消费者研究和理念调查,这大大减少了收集和分析消费者意见的时间,降低了成本,使宝洁更快地将消费者愿意购买的产品推向市场。
“一两年前,我们在全球进行数千理念测试和消费者调查时,需要6到8周时间。
”宝洁公司的总裁兼首席执行官fley说,“今天我们在48到72小时内即可完成大部分理念测试,可靠性相同甚至更高。
”“凭借网络订购管理,我们不必在店中安排销售人员也能达到同样的服务范围。
”CIO兼企业间业务官SteveDavid说,“零售商很喜爱它,因为其成本只是以前的1/10甚至1%。
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◆按照产品的生命周期进行促销
以宝洁公司的海飞丝产品为例。 在产品导入期,销售终端的促销活动主要宣扬海飞丝 是专门为中国人的发质而设计的去头屑洗发水,促销 手段主要是演示去除模型假发上的头屑,以给潜在的 消费者一种直观的功能记忆点。 在产品成熟期,销售终端的促销活动主要是给对海飞 丝产品已经有个大概了解、甚至已有亲身体会的消费 者“提个醒”:不要忘记购买和使用。这时候的促销 策略,主要是通过打折、抽奖销售等方法,鼓励消费 者重复购买、多多购买。
“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正 式的商标。到了60年代,星月标志出现在所有公司 产品以及来往文件上。1859年,宝洁年销售额首次 超过1百万美元,公司员工发展为八十人。
◆20世纪初期,为了满足日益增长的国内市场需 求,宝洁开始在辛辛那提以外设厂。1915年,宝洁首 次在美国以外的加拿大建立生产厂。1930年,宝洁在 英国购买了Thomas Hedley有限公司,建立第一个海 外分支机构。
申雪/赵宏博(花样滑冰双人滑奥运冠军)
庄泳(奥运会游泳冠军) 张靓颖(超级女生) 周笔畅(超级女生)
◆乡镇路演
作为世界日化产业的龙头老大, P&G在品牌建设、 拓展和销售推广方面总是不遗余力且成效卓著的。 “宝洁”,这个日用消费品的行销巨人,在别人还 在大谈广告与炒作时,已迈步走进了中国的广大乡 镇、农村,踏踏实实地作起了品牌。 从90年开始的乡镇拓展的第一步计划:“ROAD SHOW” 大逢车计划与“电影夜市”,到99年底开始测试实 施的第二步计划:“乡镇终端网络建设与规划”, 以及过后的第三步计划:“乡镇菜场展示与推广计 划”。在中国广大的农村市场,不断地创造着行销 与推广的奇迹,并牢牢地从坐稳了霸主的位子……
宝洁公司11年来对希望工程捐款累计人民币两 千八百多万元(折合美元350万),已建成127所希 望小学,其中包括夏利特乐博希望小学和康汉泽希 望小学,并直接帮助了 1000 个乡村中超过 70000 名 儿 童 。 宝洁“生活 • 学习 • 成长”的目的是为了帮助 0 到13岁需要帮助的孩子,首先关注儿童的健康;通 过建设学校,提供学习书本和其它必需的设备,提 高他们的学习能力;帮助儿童提高各方面的技能, 让他们充满自信的面对人生。
宝洁宣讲会
◆活动营销 潘婷邀您共赏浪漫冰舞,同庆奥运倒数一周年 2007年8月8日,我们迎来了2008北京奥运会倒计 时一周年!为庆祝这一历史时刻,由宝洁著名洗 发水品牌潘婷赞助的“浪漫冰舞”节目于8月7日 晚19:30-21:30 在中央电视台三套播出。由多名 体育明星和演艺明星组成的嘉宾队伍献上精彩的 表演与大家共同为奥运喝彩、助威。该节目在 8 月8日晚18:00在央视三套重播。 节目嘉宾:
◆1980年,宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之 一。通过收购Norwich Eaton制药公司(1982), Rechardson-Vicks公司(1985),公司活跃于个人保健用 品行业;通过80年代末,90年代初收购了Noxell, Max Factor,Ellen Betrix公司,宝洁在化妆品和香料 行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全 球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势,宝洁建 立了全球性的研究开发网络,研究中心遍布美国、欧 洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、 汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名 的品牌,是市场上的佼佼者。
在产品衰退期,销售终端的促销活动主要放在为该产 品附加新的功能和理念,以博取消费者的欢心,尽量 延长其产品生命周期。无论是什么产品,如果这一点 做得好,比如能够紧随消费者需求“月亮走我也走”, 使产品处于不断创新之中,那么该产品就可能永远不 会有所谓的“衰退期。”
◆宝洁派发新举 1999年,宝洁公司推出了其新产品——飘柔定型洗发 露,它集洗发、护发和定型于一身,打破了传统意义 上洗发水的概念。宝洁公司总部决定在中国大连先进 行前期的促销活动,而后再推向中国其它地区、东南 亚乃至全球。
◆2001年,宝洁公司从施贵宝公司收购了全球 染发、护发领导品牌伊卡露系列。2003年,宝洁收 购了德国威娜公司。
◆1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一 家合资企业--广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投 资中国市场的历程。目前,宝洁公司已陆续在广州、 北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独 资企业。宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约 4000名员工。
◆1946年,宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的 Tide(汰渍)。汰渍采用了新的配方,洗涤效果比当 时市场上所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合 理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品 牌。在汰渍推出后的几年里,宝洁开拓了很多新的 产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协 会首例认证,很快就成为首屈一指的牙膏品牌。公 司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝 洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片,在1961年推出帮 宝适。公司原有业务的实力不断加强,同时开始进 军食品和饮料市场-最重要的举措是于1961收购了 Folger's咖啡,推出第一种织物柔顺剂-Downy。为 拓展全球业务,宝洁开始在墨西哥,欧洲和日本设 立分公司。到1980年,宝洁公司在全世界23个国家 开展业务,销售额直逼110亿美金,利润比1945年 增长了35倍。
◆到1931年,宝洁公司创立了专门的市场营销机 构,由一组专门人员负责某一品牌的管理,而品牌之 间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独立的市场 营销策略,宝洁的品牌管理系统也正式诞生。 ◆1933年,由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出,大受欢迎,“肥皂剧”也因此 得名。 ◆1937年,宝洁创立一百周年纪念,年销售额达 到二亿三千万美元。
此次夏莉特和乐博夫妇的个人捐赠终于让小学校长 一直以来的梦想变成了事实。新的综合楼将于今年 十月底竣工,建成的综合楼中还将包括学生宿舍和 食堂。
希望工程是宝洁公司在大中华区最大的公益项目, 去年宝洁公司支持希望工程十周年庆祝活动中,夏莉 特乐博夫妇走访了青海省一座宝洁公司1996年第一批 捐赠的希望小学。那次走访之后,他们就有了以个人 名义捐建一所希望小学的愿望。这个想法让他们决定 资助一所靠近宝洁生产基地的藏族小学,这也成就了 今天的夏莉特乐博希望小学。这所希望小学离宝洁成 都厂较近,工厂的许多员工都表示愿意成为该所希望 小学的长期义工。
从宝洁看有效的产品管理
一、案例企业背景介绍 美国宝洁公司(P&G,Procter & Gamble)是世界最 大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球 80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品 牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、 护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生 用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清 洁用品。在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤 佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成 为家喻户晓的品牌。
从九零年开始,乡镇拓展计划的第一步:地毯式搜索 的“ROAD SHOW”大篷车计划,在中国农村市场开 始上演。当时先后在中国的惠州、湛江、海南等地进 行了一系的测试活动,获得了宝贵的资料。 到96年,活动正式从杭州开始,接着在全国铺开。
“ROAD SHOW”手法之夸张、底气之十足,确实少 见!当时很多人都没想到,这一计划,一气呵成地执 行了三年多的时间!如果从90年测试开始算起,断断 续续大概有10年时间。
11月中旬,宝洁公司在大连开展了大规模派发 活动。
所谓派发是指企业为达到一定的营销目标,在 指定的时间和区域内,派人向一定数量的潜在目标 顾客免费发送该企业产品或试用品(有时附有宣传 品或回寄单)的商业行为。因其投资少、见效快、 效果佳,为一些企业所采用。
本次派发的范围以市内四区为主,派发人员为 从大连高校招聘来的女大学生,派发品的规格为 10ml/袋。宝洁公司并没有完全遵循传统意义上的 派发方式,如街头派发、邮寄派发、入户派发等, 而是推出了一种新的方式:车派。实践证明这种方 式取得了相当好的效果。
●2007全球理想雇主排行榜新鲜出炉 宝洁两项排名荣登中国内地榜首 2007年7月,在众多中国大学毕业生挥别校园、寻找 或开始新工作之际,世界著名品牌调查机构 Universum推出了“2007年度全球理想雇主排行榜”。 2007年的理想雇主评选增添了一些新项目,大都与大 学生对企业的了解渠道有关道,受到18%的被调查学生青睐。宝洁 公司主办的宣讲会则以绝对优势高票当选最受欢迎校 园宣讲会。关于印象最深的公司网站评选,宝洁、 IBM和Google位列前三名。
◆公关活动树企业形象
●夏莉特乐博希望小学开学啦! 位于四川省西南部松潘县的寒盼希望小学共有260名 藏族学生和13名教师。在9月1日新学期开始的日子, 学校师生迎来了来自美国俄亥俄州辛辛那提市的两 位特殊的客人。
这两位特殊的客人,一位是宝洁公司全球对外 关系执行官夏莉特女士,另一位是她的丈夫乐博先 生。为了能见到学校的师生,夏莉特夫妇不远万里、 长途跋涉,在新学期的第一天,他们来到这里,并 以个人名义捐赠该所小学,这所小学被松潘县教育 局命名为夏莉特乐博希望小学。
英格兰移民威廉· 波克特(WILLIAM PROCTER)在 美国辛辛那提市(Cincinnati)从事制造蜡烛的生意。与 此同时,爱尔兰移民詹姆斯· 甘保(JAMES GAMBLE) 也在该市学习制造蜡烛。后来他们凑巧娶了两姐妹, 他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。1837年4月12 日,他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日, 两方各出资3,596.47美元,正式确立合作关系,并 于10月31日签订合伙契约,在辛辛那提市成立宝洁公 司(Procter & Gamble,以两个合伙人的名字命名)。
宝洁公司目前在中国销售的产品有:飘柔、潘婷、 海飞丝、沙宣洗发护发系列,舒肤佳香皂、玉兰油香皂、 舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露, 玉兰油护肤系列、SKII,护舒宝卫生巾,佳洁士牙膏、 佳洁士牙刷,碧浪、汰渍洗衣粉,帮宝适纸尿片,品客 薯片,得宝纸巾等。