如何推进TPM活动
TPM活动的推进步骤
一、导入前的准备工作
步骤二STEP2：初期推进人员的设置
工作重点： 1熟读TPM相关资料、书籍. 2制作文宣、海报. 3配合步骤四STEP4,探讨适合企业本身推行TPM活动的评价项目和指
标.参考表4-1及表4-2 4配合步骤三STEP3的实施,编制全员培训所用手册及资料.
评价内容制定原则： 1配合企业目前整体状况及目标走向. 2根据部门单位性质不同,在评价内容上应有差异. 3评价内容应能反映单位业务职能表现. 4评价内容应尽可能量化或具体化. 5评价内容应随着TPM活动实施过程的实际需求而调整,对于已不适合
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入
重点工作三：TPM启动宣誓大会.
中层管理以上人员的TPM启动宣誓大会,仪式 宜简单而隆重.百人以下的企业宜全员参加大会为 佳. 目的：使全员有一股清新的气息与冲劲,更确切地 了解TPM活动不仅意义重大,而且势在必行. 成败关键：各部门主管推进TPM活动的意识、力 度及推进组织的建立.
8管理层方面 ◇管理层的素质 ◇管理层的士气 ◇管理层的流动率 ◇可培养为管理人员的人才数目
9员工方面 ◇流动率 ◇士气 ◇专业知识及技术水准 ◇目前能力可适应未来趋势的人才数目 ◇未来培养的难易度 ◇劳资关系
一、导入前的准备工作
步骤一STEP1：高层决心导入 重点工作一：分析目前企业面临的各种问题.
C是各部门/车间的最高领导者. D由熟悉部门内部事务的人员组成为TPM推进部门/车间委员会的部门办 公室/事务局.主要任务有以下各项： ◇制订使TPM进入正轨所需的计划； ◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策； ◇对现场自主管理活动进行支援； ◇企业方针与基层意见的沟通渠道； ◇规划整体教育培训课程.
如何推行TPM
如何推行TPM推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。
（2）改进（工作、精神）面貌。
（3）改善（企业、运行）环境。
即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。
全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤，其开展程序可归纳为表1-1。
四个阶段的主要工作和作用是：（1）准备阶段引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。
（2）开始阶段 TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。
这就相当于下达产品生产任务书一样。
（3）实施、推进阶段制定目标，落实各项措施，步步深入。
这就相当于产品加工、组装过程。
（4）巩固阶段检查评估推行TPM的结果，制定新目标。
这就相当于产品检查、产品改进设计过程。
下面我们对TPM推进的十二个步骤分别加以讨论。
步骤1 宣布公司决定，全面引进TPM企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。
步骤2 发动教育和培训战役教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。
另外，要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。
在最早的设备兼修阶段，操作工=维修工。
那时是因为设备简单，操作工有能力对自己操作使用的设备进行维修。
后来随着设备的技术进步和日益复杂，发展为设备专修阶段，操作工与维修工有了分工。
为什么现在又出现操作工=维修工的新趋向呢？一方面是因为随着设备自动化程度的提高，操作变得越来越简单，操作工人的劳动强度减少、操作环境改善；另一方面，现代工人的受教育程度相应提高，有时间、有条件学习和掌握一定程度的设备维修技术。
推进TPM活动程序
推进TPM活动程序简介总体生产维护(Total Productive Maintenance，简称TPM)是一种通过全员参与提高设备可用性和生产效率的管理方法。
在企业的生产运营中，推进TPM活动是非常重要的一环。
本文将介绍一个推进TPM活动的程序，通过这个程序，企业可以高效有序地进行TPM活动的推进。
选择推进TPM活动的理由在现代制造业中，设备的可靠性和效率对于企业的竞争力至关重要。
通过推进TPM活动，企业可以达到以下目标：1.提高设备的可用性和生产效率：通过设备的预防性维护和保养，减少因设备故障引起的停机时间，提高设备的可用性和生产效率。
2.增强员工的技术能力：通过TPM活动的培训和教育，提升员工对设备的操作和维护能力，增强他们的技术能力。
3.培养全员参与的团队合作精神：通过TPM活动的开展，促进各部门之间的合作和沟通，培养全员参与的团队合作精神。
综上所述，推进TPM活动对企业的发展和竞争力具有重要意义。
推进TPM活动程序1. 建立TPM活动小组推进TPM活动的第一步是建立一个TPM活动小组。
该小组由各个关键部门的代表组成，包括生产部门、维修部门、质量部门等。
小组成员应具备一定的技术能力和对TPM活动有一定的了解。
TPM活动小组的主要职责包括：•制定TPM活动计划和目标；•组织和协调TPM活动的各项工作；•定期评估和改进TPM活动的效果。
2. 进行设备的基础评估在推进TPM活动之前，需要对企业的设备进行基础评估。
基础评估的目的是了解设备的当前状况，包括设备的故障率、停机时间、性能指标等。
通过基础评估的结果，可以确定需要进行改进的方向和重点问题。
3. 制定TPM活动计划根据设备基础评估的结果，TPM活动小组制定具体的TPM活动计划。
活动计划应包括以下内容：•设备的预防性维护计划：制定设备的定期维护计划，包括清洁、润滑、紧固等工作；•员工培训计划：确定员工的培训内容和培训方式，提升员工对设备的操作和维护能力；•设备性能改进计划：确定设备性能改进的目标和具体措施。
TPM活动推进管理制度
TPM活动推进管理制度首先，TPM活动推进管理制度的内容包括以下几方面：1.活动推进机构：建立TPM活动推进机构，由专门的推进组织负责组织和协调TPM活动的推进工作。
该机构应设有专职的TPM推进负责人，并由各职能部门的代表组成推进小组。
推进小组应定期召开会议，讨论和解决各种问题，促进TPM活动的顺利进行。
2.目标和指标管理：制定明确的TPM目标和指标，并与企业整体目标相衔接。
设定合理的目标和指标有助于激发员工积极性，促进TPM活动的顺利实施。
目标和指标应该具体、可量化，并根据实际情况进行调整和优化。
3.TPM培训和教育：培训和教育是推进TPM活动的重要环节。
组织全体员工进行TPM培训，提高员工的TPM意识和技能，使其能够主动参与到TPM活动中。
同时，还可以邀请专家进行讲座，分享TPM的最佳实践经验和案例，激发员工的学习热情。
4.TPM宣传和推广：宣传和推广TPM活动可以增强员工对TPM的认识和理解，激发他们的参与热情。
可以通过内部宣传栏、企业内部刊物、宣传海报等方式进行宣传，同时还可以组织举办TPM展览和示范活动，让员工亲身体验TPM的好处和成果。
5.TPM奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对于在TPM活动中表现优秀的个人和团队给予奖励，以激励员工的积极性和创造性。
同时，对于未达到预期效果的个人和团队进行必要的惩罚和纠正，以推动TPM的不断改进和进步。
其次，TPM活动推进管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过TPM活动推进管理制度，可以减少设备故障和停机时间，提高设备的利用率和生产效率。
通过设备的维护保养和日常管理，可以预防故障的发生，从而减少生产中断和停工造成的损失。
2.提升产品质量：TPM活动强调从源头上杜绝质量问题的发生，通过设备保养、清洁和管理，消除生产中存在的隐患和错误，提高产品的质量和可靠性。
通过不断改进和优化工艺流程，降低产品缺陷率和不良品率。
3.增强员工参与意识：通过TPM活动推进管理制度，可以增强员工的参与意识和责任感，激发其积极性和创造性。
TPM推进技巧与方法
根据需求分析结果，设计针对性的培训课程，包括理论知 识和实践操作，以提高员工的TPM技能。
培训实施与效果评估
按照培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估，以 确保培训目标的达成。
激励与奖励机制
激励机制建立
为了激发员工参与TPM的积极性，需要建立 相应的激励机制，如晋升机会、奖金制度等 。
某化工企业的TPM推进案例
总结词：逐步推进
详细描述：该化工企业根据自身生产 特点，逐步推行TPM管理，从重点设 备开始，逐步推广到所有设备，提高 了生产效率和产品质量。
某电力企业的TPM推进案例
总结词：创新应用
VS
详细描述：该电力企业将TPM与智能 技术相结合，开发了设备状态监测系 统，实现了远程监控和预警，提高了 设备维护的及时性和准确性。
提高设备综合效率
TPM以提高设备综合效率 为目标，追求设备寿命周 期费用的最经济。
TPM推进的意义
01 提高设备可靠性，减少故障停机时间，提 高设备利用率。
02 提高产品质量和生产效率，降低生产成本 。
03
延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
04
提高员工素质和参与意识，增强企业凝聚 力。
02
CATALOGUE
1. 制定详细的推进计划
制定详细的TPM推进计划，明确目标、任务、时 间节点和责任人，确保工作的有序开展。
3. 持续改进与创新
在推进TPM的过程中，不断总结经验教训，持续 改进和创新，提高TPM的实施效果和企业的竞争 力。
THANKS
感谢观看
奖励机制实施
根据员工在TPM活动中的表现和贡献，给予相应的 奖励和表彰，以激励员工持续参与和投入。
反馈与调整
第4讲--如何推进TPM活动
第4讲如何推进TPM活动【本讲重点】正确选择和运用管理工具TPM三大活动形式成功推进TPM的技巧成功推进TPM活动的条件过程管理工具选择与应用当前社会正处在一个高速发展的年代，各种信息与知识极度膨胀，企业能够选用的管理工具也越来越丰富。
对于制造业企业来说，5S活动、目视管理活动、TQC活动、ISO管理体系、TPM活动等管理工具已经受到了广泛的关注。
此外，精益生产JIT、供应链管理SCM、6西格玛、工业工程IE以及统计手法SPC等高级管理手段也开始走入企业的日常管理之中。
过程管理工具的应用现状经过长期的实践积累，5S活动、TPM活动等管理工具在国外的工业企业中已经得到了相当广泛的运用，相应的管理理念已深入人心。
而对于绝大多数企业而言，由于条件所限，像6西格玛这种贵族式的管理手法实施起来还很困难，只有少数几家全球500强企业能够成功开展这项活动，具体如表4-1所示。
比较项目国外工业企业国内工业企业5S活动、目视管理◎△TQC、 QCC活动○△ISO管理体系○△JIT精益生产◎△TPM活动◎△供应链管理SCM○Ⅹ与之形成鲜明对比的是，这些管理工具在国内工业企业中的运用情况却不乐观。
例如，真正把5S管理活动开展得很优秀的国内企业还不多。
在上个世纪六七十年代，国内企业有过对TQC、QCC活动的推广，但是却没有为企业带来实实在在的效益。
此外，很多企业将ISO管理体系当作表面文章，仅仅是为了应付审查。
如何选择合适的改善工具美国、日本的工业企业随着管理的持续发展，不断导入各种各样的管理工具，而我国企业在眼花缭乱的管理工具中却不知如何适从。
因此，在管理工具种类繁多的情况下，如何选择适合本企业现状的工具，是国内企业当前所面临的重大问题。
很多企业在选择管理工具时表现出来的最典型问题就是好高骛远。
例如，有的工厂生产现场还处于杂乱无章的状况，却想推动6西格玛活动。
在这种情况下，6西格玛不但不能解决工厂所面临的问题，还会带来巨大的管理浪费。
TPM活动推进的要点
1.TPM推进的最基本思考方式,就是把「2种思想」成为自己的理念① 「所有的损耗都是自己造成的」思考方式·现场是损耗凝聚场所(8大损耗)· 不能阻止那些损耗的发生.也就是说同样发生损失的条件或缺陷是从疏忽开始引起 · 有必要改变对以前的见解和考虑方法② 「带有预防哲学」的思考方式·保养的思想里也有「预防」的思考方法·所谓「进行预防」是对故障、不良等现象不让它再发生的事情·总之灾害为0、故障为0、不良为0,树立起3个为0的目标·尽管到现在为止从结果系的管理方面来看,管理中的原因系·因素系应该要改变2.TPM是制造现场为中心的改革活动·中心是操作工·操作工软弱→制造也软弱→面向内部经营→停止·操作工强大→制造也强大→面向外部经营→发展3.TPM把设备(工作)作为教材,进行一场大的教育活动……“故障·不良的学习”·设备(工作)发生变化的同时,另一面也培养了人才·使用教材的设备(工作)在进行复原改善同时,也会变好·一石击二鸟的效果4.TPM推进的来回循环(教育·实践·评审) ·进展不顺利时从三个方面去寻找问题评审实践5.干劲、技能只要有发挥的场所就能培养出来·创造发挥场所是管理者的工作·发挥场所是环境的气氛、时间、道具、预算等6.自主保养的评审是生命·自主保养通过评审来发展·课长(所属长)要带有责任感进行评审·课长评审同考试一样,被决定的事情就一定要实行7.每一个人都要体验成功的滋味·清扫是为了点检·点检是为了发现不合理·不合理个所在复原为止就要进行改善·复原改善就能成功·成功的实现就会有快乐感8.如果要做就为自己去做·为了自己成长就应该努力(实现自己理想的场所)·如果认为是被强迫做的心情不能排除情况下,最好还是不要做 （不是命令而是自己行动即可)TPM 教。
TPM活动展开基础详细步骤效果和推进方法
TPM活动展开基础详细步骤效果和推进方法TPM活动，全称为全员参与生产维护（Total Productive Maintenance），是一种通过全员参与和设备维护改善来提高生产效率和设备可靠性的管理方法。
本文将详细介绍TPM活动展开的基础步骤、效果以及推进方法。
一、TPM活动展开的基础步骤1. 公司领导力和目标设定TPM活动的成功离不开公司领导力和明确的目标设定。
公司高层要明确支持TPM活动，并设定明确的目标，如提高设备利用率、减少停机时间等。
2. 建立TPM小组和推进机构公司应组建专门的TPM小组，由跨职能部门的成员组成，负责推进TPM活动。
同时，建立相应的推进机构，制定推进计划和安排资源等。
3. 设备基础管理设备基础管理是TPM活动展开的重要一环。
包括设备档案的建立、设备的分类管理、设备故障统计、备件管理等。
4. 维护知识和技能培训TPM活动要求全员参与，因此需要对员工进行维护知识和技能的培训。
培训内容包括设备操作技能、设备检修技能、故障排除等。
5. 制定设备维护标准和操作规程制定设备维护标准和操作规程，确保设备的日常维护工作得以正确执行。
标准和规程可以包括设备点检、润滑、清洁、紧固等具体内容。
6. 小班活动和设备检修改造活动通过小班活动，组织员工参与设备维护和检修改造工作，提高员工的参与度和责任感。
此外，还可以设立奖励机制，激励员工积极参与。
7. 故障率分析和持续改善通过故障率分析和持续改善活动，找出设备存在的问题和不足之处，并制定改善计划，逐步提高设备可靠性和生产效率。
二、TPM活动的效果1. 提高设备可靠性TPM活动通过定期维护、点检、润滑等措施，减少设备故障和停机时间，提高设备可靠性。
同时，也有助于预防设备故障发生，降低维修成本。
2. 提高生产效率通过减少停机时间、缩短设备调整时间、降低次品率等措施，TPM活动可以提高生产效率，实现利润的增长。
3. 增强员工参与度和责任感TPM活动强调全员参与，通过培训和班组活动，能够增强员工的参与度和责任感，推动企业文化的建设。
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1.2 不同产业的TPM目标
1.3 TPM的定义
TPM的旧定义 （1971－1989） TPM的新定义（1989至今）
活动目标
追求设备的最高效率（综合效率 化）为目标
以追求生产系统效率化的极限（综合 效率化）改善企业体制为目标
活动对象
建立以设备全生涯为对象的PM 体系
以生产系统全体寿命周期为对象，追 求”零灾害、零不良、零故障”,并将 所有损失在事先加以防止
3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部 属充分了解活动的意义和概况
4、 为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的 内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方 法上多下功夫，活用所掌握的知识
3.3 创造和谐高效的工作环境
1、 活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观念、 实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板 上充分的表现出来
1.6 TPM与JIT的相同之处
1.7 推进TPM活动的一般步骤
阶段
步骤
1、总经理的TPM决定导入宣言
约
2、TPM的导入教育活动
6 导入准备阶段 3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范
个
4、制定TPM活动的方针与目标
月
5、制定TPM活动的推进主计划
导入开始 6、TPM的开始大会
7、建立生产 7.1 个别改善 部门效率化体 7.2 自主保全
验活动的快乐 3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作
为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时 帮助解决TPM推进过程中遇到的困难
3.2 高素质的人才是活动前进的动力
1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成 长，高素质的人才是活动前进的动力
2、 作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望， 帮助部属的工作技能提高
2、 会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所， 是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才 会受到好的效果
3、 部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分 担工作，全力完成
4、 工作处理要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响活 动小组的活性化
5、 彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键
约
制
7.3 计划保全
需 导入实施阶段 三 年
8、 9、 10、
7.4 运转、保全技能提升训练 建立设备初期管理体制
建立品质保全体制
建立事务部门效率化体制
11、 建立安全卫生、环境管理体制
持续发展阶段
12、 接受TPM奖审查，持续向上发展
2、TPM活动中领导干部的 任务
推进TPM活动的主要障碍
？？？ ◎ 领导重视不够 ◎ 员工参与度不高 ◎ 员工有抵触情绪 ◎ 搞运动，缺乏坚持
员负责
以设备专业保全为中心，只有设 从经营阶层到一线员工全员参加的小集
备专业保全部门参加
团活动
1.5 TPM的特色
1. 追求经济性（赚钱的PM） 2. 全面系统（MP-PM-CM）
PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动） CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动） MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3. 从业人员的自主保养（小集团活动） 4. 所有部门参加的全公司活动 5. 消除所有损失（零指向）
3.4 TPM的基本理念
★ TPM不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们 日常工作、岗位职责的一部分
★ TPM是革新企业经营体制,实现高层方针目标的一种手段 ★ “自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念 ★ TPM活动追求 “零故障” 、“零不良”、 “零灾害” 的生产效率 极限 ★ TPM是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理 (PDCA) ★ 要定量分析、管理工作
1、 态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者， 首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想 象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好
2、 调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作， 要多鼓励员工的想法和做法
3、 员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育， 将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分
此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良 品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种 少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。
为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式， 藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善 企业体质的必要手段。
改变人和设备的体质挑战企业环境
TPM活动
推进要
目录
1、TPM的主要内容 2、 TPM活动中领导干部的任务
3、 TPM活动的推进方法
1. TPM的主要内容
1.1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性
企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈， 为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资 的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业 生产成本。
参与部门 涵盖生产、设备部门
从生产部门开始，扩展到技术、管理、 销售等部门
参与方式
从经营阶层到第一线作业员全员 参加
从经营阶层到第一线作业员全员参加
活动方式 以小集团的自主活动来推动PM
利用有组织的重复小集团活动，达成 “零损失”的目标
1.4 TPM与PM的区别
PM的特点(美国式） TPM的特点（日本式）
4、 推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信 念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的 利器，TPM活动必将得到长久的发展
3、TPM活动的推进方法
3.1 善用激励激发活性
1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定 2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体
从设备的设计制作、保养方式着 从设备的设计制作、保养方式、使用方
手追求设备效率的极限
法着手追求生产系统综合效率的极限
“自己的设备自己照顾”，设备的日常
作业员只负责生产和设备的使用，点检保养、个别改善由操作员自己负责，
日常保养、检查、维修等保养工 设备的专业诊断及维修等由专业保全人
作完全由专业保全人员负责