工程零工单
土建工程零工管理制度
土建工程零工管理制度一、总则为规范土建工程零工管理，提高工程质量和安全水平，保障工程进度和经济效益，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有土建工程施工现场的零工人员管理。
三、管理体系1. 管理责任项目经理负责施工现场零工人员的管理工作，项目经理可委托工程部门负责具体落实。
2. 零工人员招聘零工人员的招聘应由项目部门负责，按照当地相关规定及工程需求进行招聘。
3. 零工人员考核对接受培训的零工人员进行考核，根据考核结果决定是否继续使用。
4. 零工考勤管理零工人员按照工时制进行考勤管理，必须准时到岗。
因故不能到岗者应提前请假并得到批准。
5. 零工安全管理零工人员入场前应接受安全教育和培训，熟悉各种安全规定和操作流程，必须配戴符合规定的安全防护用品。
6. 零工施工管理零工人员应按照合同约定的工作内容和标准完成工作，禁止违规操作和低质量施工。
7. 零工奖惩管理对表现优秀的零工人员给予奖励，对违规或低质量施工的零工人员进行惩罚。
8. 零工纪律管理零工人员应遵守工地纪律，服从管理，不得擅自离岗或违反规定操作。
9. 防汛工作在汛期或有降雨天气时，零工人员应加强防汛意识，确保工地和设备的安全。
四、应急预案1. 突发事故应急预案当发生突发事故时，项目部门应立即启动应急预案，保障零工人员的生命安全。
2. 天气预警应急预案根据气象部门发布的天气预警，项目部门应及时采取有效措施，保障零工人员的安全。
五、监督检查1. 项目部门应加强对零工人员的监督检查，及时发现和处理问题。
2. 第三方机构或监理单位可对零工管理情况进行抽查，对发现的问题提出整改意见。
六、附则1. 本制度中涉及词语如相关政策、规定等应按当地法律法规执行。
2. 本制度解释权属项目部门及管理层。
以上为土建工程零工管理制度，如有违反，应依法处理。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
零工签认单样板
分包单位名称：
现场负责人：（签认）日期：
备注：
1.分包单位在开始实施以零工为基础的任何工程之前，必须通知现场计量工程师一道估算
用工数量，必须当天签认，否则以总包方签认为准。
2.工程按现场实际发生量，如无法准确估算工程量需在此签认单后附上现场照片。
3.此签认单交项目经理部的时间不能晚于工程实施的第二天，否则总包可视为分包方放弃
此部分费用。
4.如果估工、计时数量一次性在20个工作日至30个工作日，需经营经理签字；如果估工
数量超过50个工日，需项目经理签字。
5.特别提示：没有按规定及时办理手续的一切后果由当事人负责。
6.此表一式三份，总包两份、分包方一份。
7.。
零工确认单---精品管理资料
单
施工零工确认
认单
施工零工确
施工零工确认单
施工零工确认单
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施工零工确认
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施工零工确认单
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施工零工确认单
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施工零工确认
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施工零工确认单
施工零工确认单
施工零工确认单
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施工零工确
施工零工确认单
材料确认单
材料确认单。
班组结算单--表例
日
本表说明
工程款结算单
工程名称： 结算班组 结算部位： 结算班组负责人 年 月 日
Hale Waihona Puke 本期完成工程量 合同（结算）单价 本期零工结算（工日）
注：工程量必须附有工程量计算书
零工单价（元/工日）
小计（元）
本期零工合计金额（元） 本期结算金额合计（元） 本期实付金额（大写）： 累计已支付金额（元） 项目部各部门结算意见： 安全 年 月 质量 年 月 材料 年 月 技术 年 月 预算 年 月 日 日 日 日 日 ￥ 本期结算比例 本期实付金额（小写）：￥ ￥ 累计未支付金额（元）
项目负责人 年 月
1、本表一式三份，项目部留存二份、班组一份； 2、本期结算金额合计=本期完成工程量×合同（结算）单价+本期零工合计金额； 3、本期实付金额=本期结算金额合计×本期结算比例； 4、各班组在预算部门签署结算意见前须按照各部门的意见进行整改，如拒绝整改的，一律不予结 5、本结算表在项目经理或项目负责人签署认可意见且盖有项目部印章后生效； 6、本表在复印、涂改后须加盖本项目部印章，否则一律无效。
铁路工程物资标前零工方案
铁路工程物资标前零工方案一、前言随着铁路建设的不断推进，铁路工程物资采购成为了一个重要的工作环节。
为了更好地管理和控制铁路工程物资的采购过程，提高采购效率和降低采购成本，需要制定一套科学的标前零工方案。
本文将从标前零工的概念、目的、流程、注意事项等方面进行详细的阐述，以期为铁路工程物资采购提供一种全面、规范的管理模式。
二、标前零工的概念标前零工，顾名思义，指的是在铁路工程物资采购前的一些必要而且时间不长的工作，主要包括资料准备、询价、商务谈判等环节。
标前零工是整个采购过程的起点，它的质量直接影响着后续采购工作的进行，因此标前零工的重要性不言而喻。
三、标前零工的目的1. 确定需求：通过对铁路工程物资的需求进行准确定义和明确，在采购过程中避免出现需求不清晰、模棱两可的情况。
2. 确定供应商：通过对潜在供应商的调查和评估，确定合格的供应商，最大限度地保障采购物资的质量和供货期。
3. 掌握市场动态：通过与供应商的沟通、调研等方式，掌握市场最新动态，为后续的谈判和合同签订提供参考依据。
4. 为采购决策提供依据：通过对市场上同类产品的了解和比较，为采购决策提供可靠的数据和信息。
四、标前零工的流程1. 需求分析：充分了解铁路工程物资的需求情况，包括数量、规格、质量要求等。
2. 资料准备：将需求情况整理成文件形式，包括采购清单、技术规格书等。
3. 询价：向潜在供应商发送采购需求，并要求提供报价单和产品样品。
4. 供应商评估：对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估，确定合格的供应商名单。
5. 商务谈判：与供应商就产品价格、供货期、支付方式等进行谈判，并最终确定合同条款。
6. 合同签订：与供应商签订正式的采购合同。
五、标前零工的注意事项1. 诚信合作：在进行标前零工时，双方应本着诚信合作的原则进行，确保信息的准确性和真实性。
2. 保密工作：采购过程中可能涉及到一些敏感信息，各方需要严格遵守保密责任，确保信息不被泄露。
现场零工签证单及罚款单签证样板完整版
现场零工签证单及罚款
单签证样板
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
现场签证单
工程名称：北京金茂府660项目部编号：LZ—LGQZ—
2、此表格在施工内容完成并验收会签后7天内上报商务部，逾期或手续不完善的，将不予结算。
3、确认总价款或工日单价需经工程部或机电部与商务部负责人共同决定后方可施工。
4、红色字体仅作填写意见，正式填写时应删除或变色并对表格做适当调整。
签字流程：劳务单位负责人——指令发出人——生产经理——总工——商务经理——项目经理
（由劳务单位负责人负责找各个部门会签，会签到商务经理处截止，之后由商务经理找项目经理签字。
）
罚款通知单（样表）
部一份，商务部一份）；
2、此表格中的签收人必须由分包单位的管理人员签字认可。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。