成本控制自我评价
成本管理员简历自我评价（精选5篇）
成本管理员简历自我评价（精选5篇）成本管理员简历篇1曾在上市公司财务部工作23年，有多年会计工作经验，从出纳、成本到财务科长，工作范围涉及多个行业：工业生产销售、建筑业、物业管理等;在民营企业材料生产销售公司工作2年。
具有二十五年大型国企会计工作经验，工作规范、制度完善、作风严谨;两年私企会计工作经验，让我能适应各种工作环境。
能独立处理全盘账户，熟悉财务各工作流程和纳税申报流程，能使用金蝶、用友、浪潮等各种财务软件。
多年来，本人对工作认真负责具有较强的责任心，在工作中能够灵活地运用原则处理业务;具有较强的适应和勾通能力，有忠诚度，有团结协作精神，能够胜任各行业财务工作。
成本管理员简历自我评价篇2本人对财务知识具有丰富的会计操作经验，并能迅速掌握与公司相关业务知识，在工作方面有较强的协调、沟通人际交往关系。
对工作认真、细心、具有较强的责任心并能吃苦耐劳。
有耐心、有毅力、团队合作精神强、易沟通。
环境的适应能力强。
面对问题时能沉着、冷静、应对。
成本管理员简历自我评价篇3求职意向工作类型：全职单位性质：外资、事业、国有企业期望行业：专业服务、咨询、财会、法律期望职位：会计、成本管理、税务主管/专员工作地点：上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区期望月薪：不限/面议教育经历2019年9月-2019年6月就读于九州职业技术学院自我评价我是一个有上进心，热爱集体，工作能力非常强，对工作认真负责的人成本管理员简历自我评价篇4能够熟练操作word、excel等办公自动化软件及用友软件、新中大财务软件。
熟悉商业、餐饮业、双软企业、高新企业等一般纳税人和小规模纳税人做账及报税流程。
拥有会计资格证书;熟悉国家财经制度及相关政策法规。
成本管理员简历自我评价篇5本人诚信正派，正规会计院校毕业，从事会计工作三十年，具有丰富的会计工作经验和专业技能，熟悉财经纪律和法规，担任过成本会计、总账会计、主管会计、财务科长、处长、财务经理等职，能够较好地完成各项工作第二篇：成本会计求职简历的自我评价本人具有2019年以上外资大中型企业财务管理工作经验，对制造业具丰富的实务经验;能熟练应用财务软件(用友u8,金蝶)，企业erp系统(oracle)，office办公软件;具有全面的财务专业知识、账务分析、财务管理经验;对海关管理、合同平衡操作实务与海关帐较熟悉;熟悉国家税法、财经法及企业内部财务成本控制及管理;能承担工作压力、有较强的专业意识和责任感。
工程预算员自我评价
工程预算员自我评价
工程预算员职位是工程项目中不可缺少的一环，主要负责项目预算与
成本控制，是一项十分重要的工作。
作为一名工程预算员，我对我的
工作进行以下自我评价：
1. 熟练掌握预算技术：我拥有扎实的预算理论基础，能够运用常规的
预算方法，包括量化、单位定额、比例等方法进行成本估算和预算编制。
2. 丰富的领域经验：我拥有多年的工程预算工作经验，掌握了不同领
域的工程成本管理，包括建筑、市政、水利等项目类型。
3. 能力突出的编制技巧：我能够灵活运用各种工具和软件，如EXCEL、CAD、收费软件、预算软件等，将预算编制工作做到精准和高效。
4. 准确的数据分析与处理：我熟练掌握数据分析工具，能够准确快速
地分析和处理大量数据，帮助管理层做出科学决策。
5. 良好的沟通能力：我善于与项目管理层沟通，了解项目进度和执行
情况，并能够根据项目实际情况及时调整预算方案。
6. 高度的责任感：我意识到预算员在项目中的重要性，严格控制项目成本，并向公司负责，确保项目质量和进度符合公司的要求。
作为一名优秀的预算员，我一定要时刻关注市场动态和行业标准，不断提高自身素质，不断完善自己的技能，以更好地为公司服务。
造价员自我评价
造价员自我评价造价员是建筑行业中非常重要的职业，他们在工程项目的全过程中都起着重要的作用。
一个优秀的造价员需要具备一定的技能和素质，包括良好的职业素养、透彻的建筑知识和丰富的项目实践经验等。
在此，我将对自身的工作表现进行自我评价，列出我的优点和不足以及进一步提高自身的建议。
优点：1. 严谨的工作态度从事造价员工作需要极其严谨和认真的态度，因为每一个数据都决定着工程的成本。
我在工作中始终秉持着这种态度，认真查阅材料，精确的记录数据，确保了数据准确无误准确，在项目的成本计算和控制方面表现出色。
2. 高效的工作能力作为造价员，需要在短时间内针对复杂的工程项目进行基础的造价评估，并制定相应的建议和方案。
我通过系统的学习和多年的实践，建立了高效的工作机制和判断能力，能够快速分析解决问题，为工程的顺利进行提供有力的支持。
3. 良好的沟通能力在工程项目中，造价员需要与工程师、业主和施工人员等各个方面进行及时的沟通和协调。
我在日常的工作中注重与各方面的沟通，及时解决问题，化解矛盾，在工程项目中取得了良好的协作效果。
不足：1. 基础知识不够扎实在工作中发现，我对建筑设计和材料选择的了解还不够深入，有时候缺乏前瞻性。
因此，在做实景中，我需要加强对相关知识的学习和研究，完善自己的知识产业和能力。
2.专业技能水平有待提升目前市场上的建筑项目随着市场竞争的加剧，要求造价员必须同时具备建筑、工程等各个角度的综合知识。
我在综合知识方面还需要加强研究，提高定价标准及分析能力，为工程项目提供更加全面的支持和保障。
3.缺乏团队精神在团队合作中，我有时缺乏主动和积极的沟通精神，需要提高自己的团队精神和合作能力，加强与同事之间的沟通交流，共同将工作做到位。
提高建议：1. 提高制度化管理水平做好制度化管理，对工作中遇到的问题及时进行梳理，建立完善的数据库，加强进度管理，预测未来的趋势，提高工作效率和工作的准确率。
2. 加强职业素质的学习和实践加强职业知识的研究学习，提高专业思考和工作能力，注重培养自己的判断能力和灵活性，不断学习和实践，增加自己的综合能力和工作经验。
财务人员的个人自我评价
财务人员的个人自我评价7篇财务人员的个人自我评价篇1一、本人适应能力、仿学能力较强，具有良好的交际能力与领导才能，在人员管理方面具有良好的素养。
二、本人工作认真负责，集体荣誉感强，对市场调查方面较为熟悉，能出色地带领团队完成一项调研任务的全过程。
三、在数据处理方面，能较为熟练地运用office工作软件进行作业。
四、本专业应用软件方面，目前能较为熟练地运用EViews、SPSS、Minitab三个统计分析软件进行数据处理、分析。
五、因个人爱好社会经济规律的推测，故本人对经济市场、证券投资市场方面了解较多，目前能对部分投资工具进行操作。
总的来说，本人品德良好，态度端正，适应性强，具有良好的交际能力与领导才能。
财务人员的个人自我评价篇21、为人诚信，办事塌实，责任心强，乐观豁达，自信心强，思想灵活，善于应变，能理智地看待问题，对新环境有很强的适应能力，沟通能力强。
2、处理问题时细心而不失果断，有团队协作精神，能吃苦耐劳，敢于面对困难和挑战。
做事的原则是：只要是自己认定的事就一定尽全力做到最好。
3、做事有热情和决心，具有较强的学习能力，敢于面对挑战;4、良好的人际关系处理和沟通能力，较强的组织领导能力;5、踏实稳重，有较强的进取心和责任心。
财务人员的个人自我评价篇3财务部是公司的关键部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
一、费用成本方面的管理1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。
地产成本经理自我评价
地产成本经理自我评价作为地产成本经理，我认为自己具备优秀的管理能力和丰富的行业经验。
在过去的工作中，我深刻理解了成本管理在地产行业中的重要性，并且成功地运用了各种管理技能来优化成本控制和管理效率。
我注重细节，善于分析问题，能够找到并解决各种成本管理中的难题。
我对团队有较强的领导能力和组织能力，在过往工作中，我能够团结全体成员，发挥他们的所长，共同完成任务和达成目标。
我对自己的工作有着高度的责任感，一直在不断提升自己的专业知识和管理能力，积极适应行业变化，不断学习和提升自己的能力。
在成本管理方面，我具有丰富的实际操作和管理经验。
我熟悉成本核算标准和成本控制流程，能够根据不同的项目特点和市场需求，灵活地制定成本管理方案，并对实施情况进行跟踪和调整。
我注重细节，善于分析成本结构，通过合理的成本分析和控制，有效降低成本，提高了项目的盈利能力。
在项目过程中，我善于与不同专业的合作伙伴进行沟通和协调，形成强大的成本管理团队，有效控制成本开支，确保项目按预算顺利进行。
同时，我也注重成本管理流程的优化和提升，不断引入先进的管理理念和技术手段，提高成本管理的效率和精度。
在团队管理方面，我具有较强的领导能力和组织能力，能够有效地协调和管理团队成员的工作。
我善于团结全体成员，发挥他们的所长，并根据项目的具体情况和团队成员的特点，合理地分配工作任务。
我注重团队的凝聚力和协作精神，积极为团队创造和谐的工作氛围，激发团队成员的工作热情。
同时，在工作中，我不断关注团队成员的培训和成长，通过制定个性化的培训计划和定期的工作总结，帮助他们不断提升自己的专业能力和管理水平。
在责任感方面，我一直以高度的责任感对待自己的工作。
我深知成本管理在地产行业中的重要性，因此，我时刻保持警惕，严格要求自己和团队成员，确保项目的成本控制和管理合规合法。
我注重成本管理的全过程监管，及时发现并解决成本管理中的问题和风险，确保项目的正常运作和盈利能力。
内部控制自我评价报告2篇
内部控制自我评价报告2篇内部控制自我评价报告一、前言近几年来，随着市场经济的快速发展以及金融风险不断升高，内部控制已成为企业管理的重要手段。
本报告是对本企业内部控制情况的自我评价，旨在发现问题、改进措施、提高管理水平，以更好地推动企业管理与经营的可持续发展。
二、内部控制概述内部控制是指企业为了达到管理目标，保护利益和资源，减少风险，提高效率的系统性管理控制活动。
内部控制包括财务管理控制、业务流程管理控制、风险管理控制和信息技术管理控制等方面，必须贯穿整个企业的管理过程中。
三、自我评价情况（一）财务管理控制1.会计政策合规本企业对会计政策的制定、执行与监督管理比较完善，符合国家有关会计法规及相关标准的规定，查无违规行为。
2.财务报表准确性本企业财务报表准确、真实且完整，高度符合国家相关标准和要求，公允反映了本企业财务状况及经营成果。
3.成本控制本企业成本控制相对较好，对重要的产品、工程、服务等项目的成本进行了系统的预算、管理和控制，具有较强的成本控制意识。
（二）业务流程管理控制1.制度建设本企业建立了适应企业行业特点和自身管理的规范制度、环节和操作程序，有效地进行流程控制，具有较强的规范意识。
2.流程管控本企业对主要业务流程的控制较为严格，分工明确，责任明确，各部门之间协调配合，使流程控制达到相对高的水平。
3.流程优化本企业注重流程的优化和提高，不断改进和优化各个环节、流程，使业务流程更加顺畅、高效。
（三）风险管理控制1.风险分析本企业对涉及风险源的项目和部门进行了风险评估和分析，建立了风险信息收集、监督和预警机制，及时发现并控制风险。
2.风险控制本企业通过制定政策和标准、提高员工意识和业务流程管控，加强内部审计和评估等方式对风险进行控制，确保企业的稳定发展。
3.风险反馈本企业建立了内部和外部的风险信息反馈和处理机制，及时解决由于业务发展和外部环境变化等而产生的风险。
（四）信息技术管理控制1.信息安全本企业采取了有效的信息安全保护措施，建立了信息安全审核和审计制度，避免了信息泄漏和攻击等问题的发生。
造价人员自我评价范本
造价人员自我评价范本
作为造价人员，我自我评价如下：
1. 专业知识扎实：我具备全面的造价相关知识，熟悉各类造价软件和工具的使用，并
且持续学习更新行业动态，保持自己的专业竞争力。
2. 数据分析能力强：我能够准确、快速地分析和处理大量的造价数据，根据项目情况
进行合理的预算编制和成本控制，有效提高项目的经济效益。
3. 沟通协调能力好：我能够与项目各方保持良好的沟通和协调，准确理解他们的需求
和要求，提供专业的建议和解决方案，确保项目顺利进行。
4. 细致认真、严谨规范：我对工作非常认真，注重细节，严格按照相关规范和法律法
规进行操作，确保工作的准确性和合法性。
5. 团队合作精神强：我乐于与团队成员合作，能够积极参与团队工作，分担任务，共
同完成项目目标，带动团队一起成长。
6. 解决问题能力强：我具备良好的问题分析能力和解决问题的能力，能够快速找到问
题的根源，并提出切实可行的解决方案。
7. 自我驱动力强：我积极主动，有很强的自我管理能力，能够高效完成工作任务，不
断提升自己的综合素质和能力。
总的来说，我作为一名造价人员，具备扎实的专业知识和技能，具备良好的沟通协调
能力，注重细节和规范，善于团队合作，具备解决问题的能力，并且有较强的自我驱
动力和自我管理能力。
我将继续努力学习和提升自己，为项目的成功做出更大的贡献。
成本管理者自我评价
成本管理者自我评价【篇一：成本控制部经理个人简历】应聘岗位：成本控制部经理姓名：彭建英学历：本科/专科/高中学校：杭州职业学校……………………….………………………………………………………………………………专业设计！一份菜鸟也能修改的模板！姓籍的大学专业成情况。
课堂教学、秀，品学兼优，连续三年获得学院奖学金。
为人诚恳勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。
，态度认真。
点击修改1【篇二：管理层自我评价】中层管理人员自我评价部门职务：被评核人姓名：1、岗位的能力：在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？□能□通常能□偶尔能□不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？□能□通常能□偶尔能□不能如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？□会□通常会□偶尔会□不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？□能□通常能□偶尔能□不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？□能□通常能□偶尔能□不能2、计划的能力：在工作中，你曾有长期计划吗？□经常有□有□偶尔有□没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？□能□通常能□偶尔能□不能在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？□能□通常能□不能你常在规定时间完成工作吗？□能□通常能□不能3、组织的能力：你有指派他人工作的经验吗？□经常有□有□偶尔有□没有你是否了解你部门的员工状况，协调作业？□很了解□了解□一般□不了解你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？□非常熟悉□熟悉□一般□不熟悉你对整个公司的组成有明确的了解吗？□很了解□了解□一般□不了解4、控制能力：你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？□能并且很到位□可以□一般你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？□经常会□会□偶尔会□不会你是否会定期检查工作绩效？□总是会□通常会□偶尔会□不会你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？□会□偶尔会□不会5、口头、文字表达能力：你会花足够的时间用于说话和聆听吗？□经常会□会□不会别人能正确理解你的说话意思吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能当你听他人说话时都能集中精力吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？□经常会□会□偶尔会□不会6、综合自评：作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？2、你对公司未来发展的建议？篇二：公司管理层对内控制度的自我评价公司管理层对内控制度的自我评价公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：1．公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和生产为主业，形成企业的核心竞争能力。
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成本控制自我评价【篇一：仓库管理个人自我评价】仓库管理个人自我评价本人性格开朗，擅于交际，对工作认真主动负责，做事踏实，绝对服从领导工作安排，克苦创新吃苦敬业精神，对生产管理，物料管控，成本控制，产能效率提升有积累整套管理方法，同时确保生产正常运作，物料收发畅通，合理物料仓储标准，降低成本有强烈意识，人员培训，资源统筹，企业团队组建与扩充。
【篇二：xx公司2010年内控自我评价报告】安徽泰尔重工股份有限公司2010 年度内部控制自我评价报告安徽泰尔重工股份有限公司（以下简称“公司”），是一家专业设计、制造、销售动力传动机械的生产企业，主要从事十字轴式万向联轴器、鼓形齿式联轴器、剪刃等三大系列产品的生产经营。
公司于2010年1月28日在深圳证券交易所正式挂牌上市。
报告期内，公司根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》、《中小企业版上市公司内部审计工作指引》等有关规定，对本公司内部控制情况进行了全面的检查，在查阅公司各项管理制度、了解公司有关单位和部门在内部控制方面所做工作的基础上，对本公司内部控制建立的合理性、完整性及实施有效性进行了全面的评估。
现将公司 2010年度内部控制的建立健全与实施情况报告如下：一、公司内部控制的基本情况股份公司成立以来，公司董事会及管理层十分重视内部控制体系的建立健全工作，通过公司治理的完善，内部组织架构的健全，内控制度的修订，已初步建立了一个科学合理的内部控制体系，2010年，公司根据管理需求的提高及内控环境的变化，适时地对内控制度进行了修订和完善。
（一）内部控制环境1、公司的治理结构公司按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》的规定，建立了较为完善的法人治理结构。
股东大会是公司最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督；董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，对公司经营活动中的重大决策问题进行审议并做出决定，或提交股东大会审议；监事会是公司的监督机构，负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生，公司总经理由董事会聘任，在董事会的领导下，全面负责公司的日常经营管理活动，组织实施董事会的决议。
公司董事会对公司内部控制体系的建立和监督执行负责。
主要职责是：确定建立和完善内部控制的政策和方案，监督内部控制的执行，审阅内部控制审计报告和内部控制自我评价报告，制定重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。
董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会。
战略委员会由五名董事组成，其中独立董事两名，主要职责权限如下：（1）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；(2) 对公司章程规定必须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；(3)对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运行、资产经营项目进行研究并提出建议；(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；(5)对以上事项的实施进行检查。
提名委员会由四名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：（1）根据公司经营活动情况，资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；（2）研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；（3）广泛搜寻合格的董事、高级管理人员的人选；（4）对董事候选人、高级管理人员进行审查并提出建议。
审计委员会由三名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：（1）提议聘请或更换外部审计机构；（2）监督公司的内部审计制度及其实施；（3）负责内部审计与外部审计之间的沟通；（4）审核公司的财务信息及其披露；（5）审查公司内部控制制度，对重大关联交易进行审计。
薪酬与考核委员会三名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：(1) 根据董事及高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（2）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评优标准、程序及主要评价体系，奖惩和惩罚的主要方案和制度等；（3）审查公司董事及高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（4）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
2、公司的组织机构公司根据职责划分，结合公司实际情况，设立了董事会秘书室、审计法务部、行政部、人力资源部、生产计划部、技术中心、经营部、设备部、财务部、质量部、供应部、仓储中心、生产运行中心等部门及生产单位，制订了相应的岗位职责，各部门及生产单位职责明确，相互牵制。
公司管理层对内部控制制度的制定和有效执行负责。
主要职责是：制定并实施内部控制制度编制计划，合理保证内部控制的有效执行，批准内部控制自查计划，组织开展内部控制检查与评价并向董事会报告，执行董事会制定的重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。
公司审计部门对内部控制执行情况的审计负责。
主要职责是：制定并实施内部控制审计计划，检查并报告风险，针对控制缺陷和风险提出改善建议；对募投项目建设、募集资金使用、公司定期报告编制、重大投资、项目招标等工作进行监督审计。
股份公司成立后，公司各层次权利，决策机构，职能部门能够按照各项治理制度规范运作，公司发展战略、重大生产经营、重大财务开支等均由相关机构按照规定权限来决策执行，公司内部控制环境良好。
3、内控管理制度公司为保证日常业务的有序进行和持续发展，结合行业特性、自身特点和实际运营管理经验，建立了较为健全有效的内部管理及控制制度体系。
公司制订的内部管理及控制制度以公司的基本控制制度为基础，涵盖了公司人力资源管理、财务管理、生产管理、物资采购、产品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程和各个具体环节，确保各项工作都有章可循，形成了规范的管理体系。
公司所有员工都有责任遵循内部控制的各项流程和标准，接受公司组织的文化及专业培训，以具备履行岗位职责所需要的知识和能力。
4、外部影响影响公司外部环境的主要因素：相关管理监督机构的监督、审查以及国家宏观经济形势和行业动态等。
公司能适时地根据外部环境的变化不断提高控制意识，强化和改进内部控制政策和程序。
（二）会计系统公司设置了独立的会计机构, 在财务管理方面和会计核算方面均设置了较为合理的岗位和职责权限，并配备了相应的人员以保证财务会计工作的顺利进行。
会计机构人员分工明确，实行岗位责任制，各岗位能够起到互相牵制的作用，批准、执行和记录职能分开。
公司已按照《公司法》、《会计法》以及新的企业会计准则及其应用指南等法律法规的要求，制定了适合公司的会计制度和财务管理制度，并制定了较为明确的会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序。
制定并执行的财务会计流程制度包括：《财务部岗位说明体系》、《财务管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集资金管理办法》、《应收账款管理制度》、《预付账款管理制度》等。
这些财务会计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数据准确、防止错弊提供了有力保障。
（三）控制程序为合理保证各项目标的实现，公司建立了相关的控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽核控制、电子信息系统控制等。
1、交易授权控制公司按交易金额的大小及交易性质不同，根据《公司章程》及各项管理制度规定，采取不同的交易授权。
对于经常发生的销售业务、采购业务、正常业务的费用报销、授权范围内融资等采用公司各单位、部门逐级授权审批制度；对非经常性业务交易，如对外投资、发行股票、资产重组、转让股权、担保、关联交易等重大交易事项，按不同的交易额由公司总经理、董事长、董事会、股东大会审批。
公司制定有《采购合同管理规定》、《采购、委外管理细则》、《供应商考核规定》、《招标管理办法》、《供应商开发流程》、《财务管理制度》、《预付账款管理制度》等规范性文件，严格依照流程执行。
2、责任分工控制合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离及每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。
不相容的职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
3、凭证与记录控制公司在外部凭证的取得及审核方面，根据各部门、各岗位的职责划分建立了较为完善的相互审核制度，有效杜绝了不合格凭证流入企业内部。
在内部凭证的编制及审核方面，凭证都经过签名或盖章，一般的凭证都预先编号。
重要单证、重要空白凭证均设专人保管，设登记簿由专人记录。
经营人员在执行交易时及时编制凭证记录交易，经专人复核后送交会计和结算部门，已登账凭证依序归档。
公司通过实施oa系统，以流程的方式，固化了凭证的传递渠道、审批路径以及资料存档等，同时，加强了对印鉴的管理，完善了相关管理制度。
4、资产接触与记录使用控制公司限制未经授权人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险措施，以使各种财产安全完整。
公司建立了一系列资产保管制度、会计档案保管制度，并配备了必要的设备和专职人员，从而使资产的安全、记录的完整得到了根本保证。
5、独立稽核控制公司实行内部审计制度。
内部审计工作主要分为月度例行审计和专项专案审计：月度例行审计工作对每月财务报表的真实、可靠性，重大交易活动，货币资金及盘点，库存账龄及呆滞处理，应收账龄及不良款跟进，应付账龄，纳税执行情况出具审计意见；专项专案审计按照经批准的年度项目审计计划执行，包括经济业务循环审计、授权审计、信息系统审计等，及时出具审计报告、提出整改意见，并跟进实施结果。
6、电子信息系统控制公司已建立了较为完善的计算机信息系统，从事公司内外部信息的采集，用于管理当局的决策依据。
公司制定了《泰尔重工erp系统运行管理制度》、《oa管理系统使用管理制度》、《pdm管理制度》、《泰尔重工网络管理制度》等制度，以规范数据信息传递，确保数据安全，并对erp信息管理持续优化。
二、主要内部控制的实施情况1、公司治理方面公司严格根据《公司法》、《证券法》、《上市公司章程指引》和证券监管部门的相关文件和要求，不断完善法人治理结构，公司各层次权利和决策机构，均能够按照各项治理制度规范运作。
2、市场营销管理公司市场及销售部门通过广泛的市场调查，收集了解掌握相关的市场信息，销售价格，制订了切实可行的销售政策，引导公司研发方向、指导日常生产运营，并且对销售相关的【篇三：如何自我评价】（一）知识掌握的自我评价从记忆、领会、应用、分析、综合等方面来评估自己对知识的学习情况。
将知识点与目标得分率制成简易图表，就可一目了然地知道自己学习上的优势与不足。
（二）学习动力的自我评价（三）工作学习策略的自我评价（四）学习能力的自我评价1. 获取信息的能力：包括感知能力、阅读能力、搜集资料的能力等；2. 加工、应用、创造信息的能力：包括记忆能力、思维能力、表达能力（口头的、文字的）、动手操作能力、创造能力等；3. 学习的调控能力：包括确定学习目的、制定和调整学习计划、培养学习兴趣、克服学习困难等；4. 自我意识和自我超越的能力。