外包外协外购的区别

论外包和外购的差别与控制

供中的一部分工作，将部分过程外包给其他的组织去完成。但是由于对外包过程重要性和外包控制方法缺乏了解，使得外包质量失控，给企业带来损失。
一
名录中的供应商，进行周期性考评（主要考评产品合格率、供货周期、价格的合理性等），以确保具有持续质量保证能力。在采购后，应对其供应商提供的产品进行入厂检验。一般是检查其提供合格证书或合格检验记录，观察型号、名称、规格的
３１—
活动包括购买、接收、进货检验等。控制供应商：主要是在采购前，对供应商进行调查评价，可
一
措施。
员，当满足不了时，应选择社会上大型运输公司外包，并由需方
（四）选择外包供方外包供方的选择极为重要，不具备完成外包过程的势必影
法，或派技术人员或派检验员进驻，帮助他们掌握正确质量控制
的方法，帮助其建立健全质量管理制度和体系，理顺质量管理关
系，促其尽快提高质量管理能力和市场综合竞争能力。各供方必
购” 要求进行控制外，还应按“ ４．１总要求 ” 和“ ７．３设计和开发” 的要求进行控制，包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和
设计确认、设计更改等活动。
须努力健全内部管理制度，加强监督检查力度，确保军品过程质
量记录完善受控。总之，一定要保证得到合格的外包产品。
（七）最终检验很重要
实物开发类一般应提供外形图和技术要求（包括设计要求、
工艺要求、材料要求、受力要求、外观要求，尤其是隐蔽件的参数要求等），在质量监控协议中可提出对关键、重要的装配图进行

外购概念

一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。

如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。

外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。

2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。

例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。

1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。

[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。

]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。

2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。

三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。

2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协外包采购的区别

外协外包采购的区别文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

外协采购不懂计算成本

外协采购不懂计算成本前几天收到一位网友私信，对外包采购、外协采购以及OEM不是很清楚，今天做一下讲解，每个公司组织架构不一样，对职能划分也是不太一样，采购是一个商务活的话，那它肯定就是最复杂的商务活之一。

光拿采购的形式来说，就分很多种：常规外购、外包采购、外协采购、OEM、ODM等等。

其中最容易混淆的是外包、OEM和外协。

什么是外包、外协和OEM?外协采购一般主要是指需方将某道工序委托外部供应商协助加工，将加工后的半成品再回购进行组装的模式。

（如机加工零件需要委外氧化、电镀、喷涂等等一些企业内无法自制的工序环节）采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制，降低采购环节在企业运作中的成本支出。

外包采购的内容主要是非生产性的，产品附加值不大，属于非核心竞争力产品，可以是MRO采购，也可以是人事服务采购或者劳务外包采购。

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品，对应的采购行为就被叫做OEM采购。

OEM生产可以分为三种，一种是需方提供全部材料，供方加工；一种是全部材料由供方自行采购，需方只对成品贴牌；还有一种是需方提供部分关键材料，其他采购由供方自行采购的形式。

外包、外协和OEM有啥区别？一、外协采购委托供应商的只是部分工序，但OEM采购委托供方的是加工的全部工序。

OEM是一个完整的产品成形、组装加工，而外协只是其中很小的一部分的工序委外加工。

外包、外协的区别

外包、外协的区别
外包，主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。

外协，一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。

例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。

外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。

总的来说，都是降低生产成本的方法。

对于外包、外协需要注意的本公司技术或其它商业机密的保护。

外购概念

一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。

如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。

外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。

2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。

例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。

1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。

[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。

]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。

2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。

三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。

2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协、外包、采购的区别.

外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

外发外协外包三者之间的区别与联系

外发外协外包三者之间的区别与联系外发外协外包三者之间的区别与联系1、应当贯彻顾客为中⼼原则，通过建⽴体系来控制过程，确保产品质量。

不要化精⼒在符合标准要求上。

如果您的⽬标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满⾜顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不⼀定能赚到钱的。

2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为⼀种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程）加以控制的。

“采购”英⽂是purchasing，“外包过程”英⽂叫outsourced process。

意思是“外部资源的过程”。

实际上就是利⽤外部资源来实施的过程。

名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以分得很清楚的。

由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。

没有必要加以统⼀的。

更没有必要花时间去争论的。

只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北（⽆形的）满⾜采购规定要求，持续地满⾜采购规定要求就可以了。

譬如，组织上级给您的材料，不管的⼤公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿，凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。

3、中国⼈把“外包”的概念是只要您提供的产品满⾜我要求就可以了。

您怎么做我不管了。

对有些产品是可以的，有些就不⾏。

因为根据产品⽆法验证是否满⾜⾃⼰要求。

譬如，请咨询师来帮助建⽴质量管理体系，就是⼀例。

上课讲的概念是错的，⾃⼰没有知识，也就判断不了。

直到体系建⽴运⾏后才发现，上档了。

抓好7.4条要求就是对外部资源控制⽅⾯来建⽴有能⼒的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确保产品质量。

4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。

标准第4条指整个质量管理体系。

凡是质量管理体系中必要的过程外包，不仅仅产品实现过程，⽤了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。