班组成本节约
班组降本增效实施方案
班组降本增效实施方案
一、加强成本意识。
班组成员要树立“节约每一分钱就是增加一分利润”的理念，从节约用材、节约用能、节约用工等方面入手，逐步形成节约成本的习惯。
二、优化生产流程。
通过对生产流程的分析，找出其中的瓶颈和低效环节，采取合理的技术手段和管理措施，优化生产流程，提高生产效率。
三、加强设备维护。
设备是生产的重要保障，加强设备的定期维护保养，延长设备的使用寿命，减少因设备故障而造成的生产停工和维修成本。
四、强化员工培训。
加强员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术
水平，使其能够熟练操作设备，提高生产效率。
五、推行精益生产。
倡导精益生产理念，通过不断改善生产过程，减少浪费，提高
生产效率，降低生产成本，实现全面的降本增效。
六、建立绩效考核机制。
建立科学合理的绩效考核机制，将降本增效工作纳入绩效考核
体系，激励班组成员积极参与降本增效活动，形成全员参与的氛围。
七、加强沟通协调。
加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通协调，形成良好的
合作氛围，共同推动降本增效工作的开展。
以上就是我们制定的班组降本增效实施方案，通过全面落实以
上措施，相信我们的班组一定能够取得显著的降本增效效果，为企
业的发展壮大贡献力量。
希望全体班组成员能够共同努力，积极配合，为实施方案的顺利实施而努力奋斗。
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。
在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。
1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。
2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。
3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。
同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。
4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。
这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。
5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。
6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。
这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。
例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。
8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。
例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。
9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。
这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。
10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。
班组成本控制管理办法
班组成本控制管理办法1. 引言班组成本控制是企业管理中重要的一环，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
本文主要介绍班组成本控制的管理办法，包括对班组成本控制的定义、目标和具体措施。
2. 班组成本控制的定义班组成本控制是指通过合理的管理措施和有效的成本控制手段，对班组人员和物资的开支进行管理，以达到最佳的资源利用和成本效益。
3. 班组成本控制的目标班组成本控制的目标是降低成本、提高效率和质量，确保班组人员和物资的合理配置和使用，实现企业的长期可持续发展。
4. 班组成本控制的具体措施4.1. 人力成本控制人力成本是班组成本中重要的一项，合理控制人力成本可以有效降低班组的总成本。
以下是一些人力成本控制的具体措施：•招聘优秀的人员：通过招聘合适的人员，可以提高班组的工作效率，减少不必要的加班和人员流动，降低人力成本。
•培训和发展员工：通过培训和发展班组员工的技能和能力，可以提高工作效率和质量，减少出错率，进一步降低人力成本。
•合理安排工作时间：根据班组工作的具体情况，合理安排班组员工的工作时间，避免不必要的加班和人力资源的浪费。
4.2. 物资成本控制物资成本是班组成本的另一个重要组成部分，合理控制物资成本可以降低班组的总成本。
以下是一些物资成本控制的具体措施：•优化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低物资采购成本。
•精确控制物资库存：根据实际需求和使用情况，合理控制物资的库存水平，避免过高的库存造成资金的浪费。
•建立物资使用审批制度：建立物资使用审批制度，避免物资的浪费和滥用，确保物资的有效使用。
4.3. 资金成本控制资金成本是班组成本的重要组成部分，合理控制资金成本可以降低班组的总成本。
以下是一些资金成本控制的具体措施：•合理规划资金使用：根据班组的实际需求，合理规划资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
•加强财务管理：建立科学的财务管理制度，提高资金使用的透明度和效率，避免资金的滥用和浪费。
班组成本管控方案
班组成本管控方案在企业生产中，班组成本是直接影响企业成本和盈利的重要因素。
因此，班组成本的管控对于企业经营尤为重要。
对于不同的企业来说，班组成本管控的具体方案会有所不同。
本文将介绍一些班组成本管控方案，供企业参考。
方案一：严格使用工时管理系统工时管理是班组成本管控的基础。
对于小型企业来说，班组成员手动填写工时表是常见的方法。
然而，手动填写工时表容易出现错误和漏填，导致成本统计不准确。
因此，建议采用工时管理系统来精确统计每个员工的工作时间。
可根据企业需要选择相应的工时管理软件或服务。
方案二：设立成本预算在生产前，可以制定关于班组成本的预算。
预算内包括预估的劳动力成本、原材料成本、设备成本、管理成本等因素。
制定预算时应根据历史数据和生产计划进行评估，并与实际成本进行对比和调整。
通过严格的成本预算，企业可以在生产前就清楚了解班组成本状况，帮助企业更加科学地规划生产计划，提升生产效益。
方案三：优化工艺流程优化工艺流程可以降低班组成本。
在生产过程中，班组可能会遇到不必要的浪费和无效操作。
通过对生产流程进行分析和优化，可以减少不必要的运输、等待、纠错等环节，达到节约资源和提高效率的目的，从而降低班组成本。
优化生产流程可以提高班组员工的工作效率，降低人工成本，同时也有利于提升产品质量。
方案四：培训班组成员班组成员是班组成本的主要构成部分，提高其技能水平和工作效率可以降低班组成本。
通过定期培训，提高员工的技能水平和岗位素质，不仅可以增加员工的责任感和主动性，还可以提高员工的工作效率和产品质量。
同时培训也可以增强班组成员对成本控制方针和目标的认识，更好的协助企业实现成本管控。
方案五：使用成本管理软件成本管理软件是班组成本管理的重要工具。
其可以帮助企业更加准确地记录和分析各项成本，对于管理者来说，方便快捷的数据记录和分析是减轻工作负担的好帮手。
不过，需要注意，软件的使用需要合理，过多的成本管理软件和数据只会误导人，企业应该根据自己的实际需要选择合适的管理软件。
班组节支降耗活动目标方案
班组节支降耗活动目标方案一、活动目标的设定1. 节约成本：通过降低能源消耗、减少资源浪费，达到降低单位生产成本的目标。
2. 提高效率：通过优化工作流程、改进操作方式，提高生产效率和办公效率。
3. 规范行为：加强员工的节约意识和规范行为，减少不必要的资源浪费和损耗。
4. 安全可靠：确保活动过程中员工的人身安全和设备的正常运行，降低事故风险。
5. 环境可持续：保护环境，减少对生态系统的影响，促进可持续发展。
二、活动方案的制定1. 能源消耗降低方案（1）优化设备调整：通过合理调整设备参数，提高设备利用率，降低能源消耗。
（2）设备更新改造：适时考虑对陈旧设备进行更新改造，采用更节能的设备替代旧设备。
（3）设备停机策略：合理安排设备停机时间，避免设备长时间处于空转状态，减少能源浪费。
（4）能源监测与管理：建立能源监测体系，定期对能源消耗情况进行分析和评估，及时发现和解决问题。
2. 资源利用优化方案（1）物料管理：加强物料的管控，减少物料的损耗和浪费，实行合理配送和库存管理。
（2）仓储管理：优化仓库布局和存放方式，提高仓储空间利用率，减少资源浪费。
（3）余料回收再利用：设立回收站点，对生产过程中的余料进行回收，实现资源的再利用。
（4）资源共享：鼓励班组间资源的互相共享，避免重复购置和浪费。
3. 工作流程优化方案（1）优化员工配备：合理安排人员，避免人员过剩或不足，确保工作流程的顺利进行。
（2）流程标准化：制定工作流程标准，规范操作流程，减少重复劳动和低效操作。
（3）信息化管理：推广使用信息化系统，提高信息共享和处理效率，减少纸质文件的使用。
4. 员工节约意识培养方案（1）宣传教育：组织宣传活动，向员工普及节约意识和节约技巧，增强员工的节约意识。
（2）示范引导：组织模范员工进行示范，引导其他员工学习和效仿。
（3）奖惩机制：建立奖惩制度，对节约行为进行奖励，对浪费行为进行处罚，形成良好的节约氛围。
5. 安全可靠措施方案（1）安全培训：加强安全意识培养，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
(一篇就够)班组成本控制管理办法范例
班组成本控制管理办法一、总则1.为了加强班组成本控制，提高班组生产效率和管理水平，实现节能降耗、增收节支的目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于公司各生产班组的管理，包括生产、设备、质量、安全、环保等方面的成本控制。
二、组织与职责1.班组长是班组成本控制的第一责任人，负责组织班组成员制定和实施成本控制措施。
2.班组成员是成本控制的具体执行者，应积极参与成本控制活动，落实各项控制措施。
3.生产技术部门负责提供技术支持和指导，协助班组解决生产过程中的技术问题。
4.财务部门负责提供成本核算和数据分析支持，指导班组进行成本管控。
5.采购部门负责提供物资采购信息和建议，协助班组控制物资采购成本。
三、成本控制措施1.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，避免生产过剩或不足。
2.优化生产工艺：通过技术改造和工艺创新，提高生产效率和质量，降低生产成本。
3.合理使用原材料：根据实际需要，合理安排原材料的采购、储存和使用，避免浪费和损失。
4.节约能源消耗：采用节能技术和设备，降低能源消耗量，提高能源利用效率。
5.降低维修费用：加强设备维护和保养，减少设备故障率，降低维修费用。
6.提高产品质量：加强质量管理和控制，减少产品不良品率，提高客户满意度。
7.优化人员配置：合理安排人员分工和作业时间，提高工作效率，降低人力成本。
8.实施安全措施：加强安全生产管理，落实安全责任制，减少安全事故的发生。
9.环保成本控制：采取环保措施和控制方法，降低环境污染和资源浪费。
四、成本核算与分析1.班组应按照公司财务部门的要求，及时报送有关成本核算报表和数据。
2.班组长应定期组织班组成员进行成本分析，找出存在的问题和改进方向。
3.公司财务部门应对各班组的成本控制情况进行监督和指导，提供必要的支持和建议。
五、考核与奖惩1.公司将对各班组的成本控制情况进行定期考核，并将考核结果与班组绩效挂钩。
2.对于在成本控制方面取得显著成绩的班组和个人，公司将给予表彰和奖励。
(一篇就够)班组成本控制管理办法完整版
班组成本控制管理办法第一章总则第一条为促进成本节约，提高经济效益，结合企业的实际情况，特制定本办法。
第二条班组作为基层的成本控制单位，应当认真学习和贯彻成本控制的理念和方法，切实落实到日常工作和活动中。
第三条本办法适用于班组内的所有员工。
第二章目标分解与考核第四条班组长应与上级主管部门共同确定班组的目标成本，并将目标成本细化到每个环节和个人。
第五条每月月底，班组成员应对自己的工作情况进行总结，并提交个人成本分析报告给班组长。
第六条班组长应在次月初召开班会，对上月成本控制工作进行总结和点评，并对下月的工作安排做出调整。
第七条班组的成本控制目标完成情况将与员工的绩效考核挂钩，实行严格的奖惩制度。
第三章费用控制第八条班组成员在使用办公用品时应尽量节省，杜绝浪费现象。
第九条在生产和办公过程中产生的废品应及时回收再利用，降低原材料的消耗。
第十条班组内各种机械设备的使用应由专人负责管理和维护，确保设备性能稳定，延长使用寿命，降低设备维修成本和备件损耗。
第十一条班组成员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作导致的损失。
第四章能源管理第十二条班组应提倡节能降耗的观念，采取有效措施降低能源消耗。
第十三条加强用电用水管理，合理利用电力资源和水资源，减少不必要的浪费。
第十四条对设备设施进行定期巡查，发现问题及时处理，避免因设备损坏造成的能源浪费。
第五章质量控制第十五条班组成员应严格遵守质量标准，确保产品质量合格率达到企业要求。
第十六条发现质量问题要及时整改，防止不合格品的产生。
第十七条加强过程管控，提高生产效率，降低不良品率和返工率。
第六章安全管理第十八条班组成员要认真学习安全规程，提高安全意识，确保人身和设备安全。
第十九条落实安全防护措施，及时发现和排除安全隐患。
第二十条对安全事故进行调查分析，总结经验教训，防止类似问题的再次出现。
第七章附则第二十一条本管理办法的解释权和修改权归班组管理部门。
第二十二条各班组可根据具体情况制定实施细则，报上级审批备案。
班组的成本控制和节约措施
通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，减少因操 作不当、技能不足等导致的人力成本浪费。
激励机制建设
建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作 效率，降低人力成本。
能源与资源成本控制
能源管理优化
01
建立完善的能源管理体系，监测和分析能源消耗情况，找出能
源浪费的环节和原因，采取针对性的改进措施。
04
班组成本控制与节约措施的效果 评估
成本降低率评估
1 2
直接成本降低率
通过具体实施成本控制和节约措施，直接材料、 直接人工等直接成本在总成本中的占比实现降低 的比率。
间接成本降低率
通过管理和优化流程，降低间接成本如管理费用 、销售费用在总成本中的占比的比率。
3
总成本降低率
综合直接成本和间接成本的降低情况，计算出整 体成本降低的比率，体现班组成本控制与节约措 施的整体效果。
优化生产流程
通过持续改进生产流程，减少生产环节中的不必要的等待、空闲时间和过度加 工，提高生产效率，减少人力、物力资源的浪费。
创新管理降低成本
引入新技术与方法
班组可以积极引入先进的生产技术和 管理方法，例如自动化、数字化、智 能化等，提高生产效率和产品质量， 减少人工成本和错误成本。
激发员工创新力
态化运营方式。
02
对企业竞争力的影响评估
考察班组成本控制和节约措施实施后，企业在市场上的竞争力是否得到
提升，包括产品价格的竞争力、市场占有率的提升等方面。
03
综合效果评估
综合考虑成本控制和节约措施的成本节约效果、投资回报率以及对企业
竞争力的影响等因素，对班组成本控制与节约措施的整体效果进行综合
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1月实际单 耗
826.68
8.14
2月实际单 耗
902.98
84.44
3月实际单 4月实际单
耗
耗
906.73 857.21
818.54
88.19
38.67
256.00
5月实际单 耗
879.29
60.75
6月实际单 耗
861.93
43.39
浪费成本（万元）
合计浪费成本（万 元）
0.26
2.70
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工作中成本浪费现象
11. 设备维护不当，降低设备寿命 12. 产品质量过剩，如二级焦灰分指标，配煤比不合理 13. 产品质量不合格，返工或降价销售 14. 焦炉煤气不合格，造成甲醇停车，集团综合成本增加 15. 工艺设计不当造成的浪费 16. 员工工作量不饱满、人员安排不合理 17. 焦炭、精煤等不必要的倒运成本的浪费 18. 各类事故造成的停机、停产等浪费 19. 自己能干的事情聘请外面的人来做 20. 管理决策不当造成的浪费
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案例
百安居与沃尔玛的节约意识与成本管理
已经59岁的沃尔玛亚洲区总裁钟浩威每次出差只乘坐经 济舱，并购买打折的机票。他有一个习惯，喜欢在乘机时问 邻座乘客的机票价格，如果发现比他购买的机票便宜，公司 的相关人员就肯定会因此受到质询。
成本管理
任何管理必须虚实结合。实，是要我做，潜能 发挥30%；虚，是我要做，潜能发挥90%。
• 实：
制度、流程目标 、计划、定额 、标准化、工 资等。比如解 放军的三大纪 律八项注意。
虚：
价值观、观念、 凝聚力、归属感 、培训、发展、 尊重等。比如毛
泽东思想。
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• 有一名青年，在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没有技术。 他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自 动焊接好。 石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接剂便自动滴落 下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。他每天如此，反复好几百 次地注视着这种作业。 没几天，他便开始对这项工作厌烦了，他很 想改行，但一时又没有更好的工作，更何况工作并不好找。他想，要 使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。因此，他更加专注于这 项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。 他发现罐子旋转 一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。他努力思考：在这一连 串的工作中，有没有什么可以改善的地方？ 一次，他突然想，如果 能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？ 于是，他经过一番研 究，终于研究出“37滴型”焊接机。但利用这种机器焊接出来的石油 罐，偶尔会漏油，不实用。他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机 。这个发明非常完美，公司对它的评价很高。不久便生产出这种机器 ，改用新的焊接方式。 虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴” 却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。 这名青年就是后来掌握 全美制油业95％实权的石油大王——洛克菲勒。
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工作中成本浪费现象
• 作业：我们工作中成本浪费现象有哪些？
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感谢大家列席听课！
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1. 长明灯 2. 水、蒸汽、油、辅料等跑冒滴漏 3. 设备空负荷运转，大马拉小车现象 4. 辅料等过量投入 5. 材料不当使用，比如消防水管用于废液导出管等 6. 材料保管不善，过期、失效、损耗等 7. 加工制作，设计不当等造成的材料浪费，如每月产生的废
旧物资 8. 备品备件规格型号错误，到货不能使用，闲置 9. 备品备件计划数量大，库存积压 10. 设备部件未完全损坏，提早更换，或报废
2.82
1.24
10.35
1.94
1.39
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工作中成本浪费的计算
• 备品备件规格型号错误，数量大,到货不能使用， 闲置，库存积压，浪费多少?
• 截止2011年6月底，库存合计2375万元（一级库存2183万元 、二级库存112万元、辅料80万元），其中库齡超过1年的 材料费用约1200万元。
耗38元，一年消耗432元。 • 100只功率100瓦的灯泡，一月消耗7200度电，计
3800元，一年消耗86400度电，计43200元。
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工作中成本浪费的计算
• 设备跑冒滴漏，浪费多少？
• 一台设备每五秒钟滴一滴，每天滴17280滴，一滴油 体积按1/20ML，密度按800KG/M3计算，每月浪费 25KG油，单价按12元/KG，浪费300元。
成本管理
成本管理的虚实化。 首先，企业文化的建立，将成本节约的观念做为员工的
价值观，并不断强化。 管理者必须给被管理者提供统一的精神思想需求，即员
工价值观的塑造。 然后，建立成本管理制度，标准、目标、员工行为规范
，并严格监督执行。 企业管理的最高境界是通过价值观建设让制度化不必要
，不断培训，优化，统一全部员工思想，构建企业文化 。
成本奖。
• 在通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企 业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高 ，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的 ，少了一个我是不行的。” 从实际和精神方面，综 合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提 升了，成本自然会下降。比如小改小革奖励、合理化
奖励等。
工作中成本浪费的计算
• 每月产生的废旧物资有多少？
• 每月产生的废旧物资40-50吨，每吨新钢材按平
均4500元计算，每月产生22.5万元废旧物资，全 年产生270万元废旧物资。一吨废旧钢材销售2000 元，每月损失12.5万元，全年损失150万元。
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案例
百安居与沃尔玛的节约意识与成本管理
除非特殊情况，员工外出办事是坐公交而不是打车。 “修理通常都是我们的物业自己来做。” “员工打电话需要磁卡和密码。” “你把公共的材料放到一个文件袋里，大家轮流看就可 以了，每人都复印一套太浪费。” “你把KF版1/4封边破损的地方用胶布贴一下。” “POS机走G银行收取的费用太高，以后都改走J银行 的。 ”
企业成本节约管理
2011.7.9
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课程内容
• 工作中成本浪费现象事例 • 企业文化：成本节约意识的形成 • 成本控制的方法
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工作中成本浪费现象
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工作中成本浪费的计算
• 一只灯泡一月浪费多少电？多少元？
• 一只功率100瓦的灯泡10个小时消耗一度电。 • 一只功率100瓦的灯泡，一月消耗72度电，一年消耗
864度电。 • 一度电按0.5元计算，一只功率100瓦的灯泡，一月消
• 这种文化的灌输从新员工入职培训时就已经开始，并且 在每天班前会中不断灌输、强化。员工知道，企业的战略 实施需要节约的文化灌输。
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成本节约意识的形成
• 做为一个管理者要想让企业处于不败之地，应 从小问题抓起，提倡节约，力争人人节俭，把 节俭当成一种企业文化。
• 成本控制与成本节约的区别
• 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地 位。而在成本管理中，节约作为一种手段是不 容置疑的。
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成本节约意识的形成
• 形成员工的节约意识，就是让他们把公司当做是自己 的事业来做。要让他们意识到，自己的收益是和公司 的发展密切相关的，和公司赢得的利润是相挂钩的， 这样，有了收益才会有动力。比如，涨工资等，年度
• 一台设备全年跑冒滴漏，浪费3600元。 • 10台设备全年跑冒滴漏，浪费3.6万元。
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工作中成本浪费的计算
• 硫酸管道跑冒滴漏，浪费多少？
指标
实际硫酸单耗（千 克/吨产品）
计划单耗额（千克 /吨产品）
差额（千克/吨产 品）
• 资金成本：按贷款年利率6.56%计算，一月资金成本13万元 ，全年资金成本156万元。
• 库齡超过1年的材料费用1200万元，部分材料因型号错误，
生产不能使用等原因最终变卖、替代使用等损失按50%计
算，损耗600万元。
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成本控制与节约的方法
班组长应关注的成本费用 • 人工成本 • 原料成本 • 材料成本 • 修理费用 • 动力费用 • 管理费用
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案例
沃尔玛的买手们和供应商讨价还价，他们被认为是最精 明、最难缠的一批家伙，但他们出差却只能住便宜的招待所。