企业管理工作科学探析
知识经济时代企业管理问题探析
２ ． 企业 营 销策 略落 后 。 营销 作为 企业 经营 管理 的 重要 内容 ， 也 是 企业 实现 经 济效 益 的关 键 手段 。 但 是 当前部 分企 业对 于营 销管 理重
关键词 ： 知 识 经 济 企 业 管 理 问题 策 略
随 着社 会经 济 以及 科技 水平 的不 断发展 提 高 ， 全球 经 济发展 已 程 简 约以及 集 散程 度适 当 的经 营模 式 ， 充分 提 高企业 的整体 业务 经
营以及 管理 效率 。
经 逐 步步 入 知识 经 济 时代 ， 在 知识 经 济 时代 ， 知识 已经 成 为 企业 发
发展 更主 要 的是 依靠 企业 内部 的人才 资 源 ， 人 才 已经 成为 知识 经济
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知识 经济 时代 企业 变化 分析
１ ． 知识 经 济时代 企业 的生产 方式 发生 了变 化 。 在 知识 经 济时 代 ， 企 业 的生产 方式 已经不 再 是传 统 的 以企业 生产 的速 度 、 数 量 以及 企
经 营发 展 的信 息传 递 以及 资源 共享 方 面发 生 了根 本 的变 化 ， 企 业 的 生产、 营销 手段 与方 式也 呈现 出多 样化 的特 点 。 ３ ． 企 业 的经 营结 构与组 织 形式 发生 了变 化 。在 知识 经 济 时代企 业 的组 织形 式 发生 了较 大 的变 化 ， 企 业 的 经营 管理 组 织结 构呈 现 出 较 为 明显 的扁平 化 的特点 ， 对 于人 才 以及智力 资 源 的依赖 性更 高 。 二、 知 识经 济时 代企 业经 营 管理 问题分 析
展 重要 的生 产要 素 ， 这一 变化 对 企业 的管理 理念 也 带来 了 巨大 的 冲
如何以科学发展观提升企业管理工作
浅谈如何以科学发展观提升企业管理工作摘要：企业管理是一项相当艰巨复杂的系统工程。
在当前世界金融危机不断深化的今天，对煤炭企业来说，当务之急是认真贯彻落实科学发展观，以卓有成效的管理工作切实解决好企业经济运行中一些带有规律性和策略性问题，推动企业的全面健康发展。
关键词：科学发展观；企业管理一、以科学发展观推进精细化管理，提升企业“竞争力”科学发展也就是可持续协调发展，精细化管理是企业可持续的必然要求。
在当前金融危机的严峻形势下，精细化管理对促进鑫龙煤业的发展有着不可替代的现实意义。
那么，如何实现企业的精细化管理?笔者认为，应该从以下几个方面人手：1 精细化管理应明确“两个现实意义”。
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式，它有“两个现实意义”：一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。
通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安；二是推进精细化管理，实现煤矿的高产高效。
推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，控制井上下现场的每一道工序。
根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制，理顺生产过程中的关系，形成科学、规范、顺畅的生产经营流程，节约管理成本，提高工作效率。
2 推进精细化管理应抓好“四个环节”。
精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，重点要抓好“四个环节”：一是转变观念，做到事事有安排。
在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位，转变观念、转变作风、加强学习，科学安排工作流程的每一项具体工作，确保工作任务的完成；二是完善制度，做到事事有标准。
探析现代企业管理变革及发展趋势
探析现代企业管理变革及发展趋势随着市场经济日益发展，企业的生存环境也面临着巨大的压力和挑战，因此现代企业管理变革已经成为不可避免的趋势。
为了适应市场的变化和不断增长的客户需求，企业必须不断改进其管理方法和流程，以提高企业的效率和盈利能力。
本文将从现代企业管理的发展历程、现代企业管理的主要诉求、现代企业管理的创新与趋势、现代企业管理将会面临的挑战、现代企业管理在未来的发展前景等方面进行探讨。
一、现代企业管理的发展历程现代企业管理的发展历程可以追溯到科学管理开始兴起的20世纪初期。
在这个时期，泰勒和福勒等人提出了“科学管理”的理念，旨在提高生产效率，并将生产过程转化为系统化和精细化的过程。
在科学管理的指导下，企业开始采用标准化的流程，以提高生产效率和质量。
20世纪中叶，企业管理方式开始发生变化。
人们逐渐认识到人性在企业管理中的重要性。
因此，管理更加注重员工的福利和满意度，关注员工的心理需求和动机，为员工提供更好的培训和提高工作技能的机会。
1980年代，管理理论经历一次革命。
随着信息技术的发展，新的工作方式和组织形式出现。
面对环境的变化，企业开始更注重企业战略的制定和实施，以提高企业的竞争力。
二、现代企业管理的主要诉求现代企业管理的主要诉求是企业在管理过程中，需要尊重员工的个性以及员工的创造性，使员工的工作更加有意义，因此也更加关注企业的社会责任和利润的可持续性。
同时，企业还需要研发新的管理方法来应对当代商业消费市场的变化。
企业必须更加注重顾客需求，以及保持顾客服务的质量，这可以帮助企业在市场中保持主体地位。
三、现代企业管理的创新与趋势在现代企业管理中，有若干创新与趋势：第一，平台型商业模式正在让企业管理变得更加个性化和消费者主导，让企业能够更好的为客户服务。
第二，云计算和大数据等技术手段正在让企业管理过程更加便捷，企业可以更好地管理自己的流程和更好的掌握市场动态。
第三，数字化虚拟环境下的联盟和合作，可以让企业通过信息技术而能够更好地进行合作和共享资源。
企业管理创新探析
一ห้องสมุดไป่ตู้
企业的一种战略性资源 ，他支持着企业的整体经营
战略 ，在 经营 战 略的指 导下 ，人 的管 理承 担着 企业 不 同战 略的发 展 阶段 ，提 出合乎 质量 和数 量 的劳动 力 ，从而体现 出人本管理 的重要性 。
收稿 日期 ：２ ０ — ６ １ ０８ ０ — ８
提 升企业 的运 营能力 ，就 要使企 业成 为一个 全 新 “ 捷性 ”经 营 实体 。在 生产方 面 ，它能 依 照顾 敏 客 订单 ，任 意批 量制 造和 提 高服务 ；在 营销 方 面 ， 它 以顾 客价值 为 中心 ，丰 富顾 客价 值 ，生产个 性化 产 品和 服务 组合 ；在 组织 方面 ，它 能整合 企业 内部 和外部 与生 产经 营过 程相 应 的资源 ，创造 和 发挥 资 源 杠杆 的竞 争优 势 ；在管 理方 面 ，它能将 管 理思想 转换到领导 、激励 、支持 和信任 上来。 （ ）企 业 间的 合 作 由一般 合 作 模 式转 向供 三 应协作 ， 网络 组 织等形 式 现代 企业不 能 只提供 各种产 品和 服务 ，还必须
加强企 业管 理 ，推进 管理创新 ，实施现 代化管 理 ，是 我们 国家 和 民族 振 兴 的要 求 ，更 是市 场经济 条件 下企 业 自身 的要求 。企业管 理 现代化 创 新有利 于企 业 提高 管理水 平 ，确保 科 学决 策 ，实 行 有效 管 理 ，提高企业经济利益和社会效 益。 管理 创新 的概 念 经济 学家 约瑟夫 ・ 彼得 于 １ １ 年 出版的 《 熊 ９２ 经 济发 展 理论 》首先 提 出 了著名 的 “ 新理 论 ” ，该 创 理论 认 为 ：创 新是 对生 产要 素 的新 的组合 ，是 使人 力 和物质 资源 拥有 更大 的物 质生 产能 力 的活动 ，创 新是创造一种思想 ，一种资源 。 管理创 新是 指企业 把新 的管理 要素 （ 如新 的思 想 ，新方 法 ，新手 段 ，新 的管理 模式 等 ）引入 管理 系统 的创新 活 动 。它通 过对 企业 的各 种生 产要 素和 各 种 职能 在质 和量 上做 出新 的变 化 和组合 ，以创 新 出一种 新 的更 有效 的资 源整 合模 式 ，从而 促进 管理 系统综合效益不断提高 的过程 。 二 、管理创 新 的 内容 （ ）从 物质 管理 走 向人本 管理 一 随着社会 经济 和文化 的发 展 ，过去 的劳动 管理 已经不 适合 现代 管理 的要 求 。一个 较 为完 整 的人 事 管 理体 系逐 渐建 立起 来 ，提 出 了系统化 的人事管 理 思 想 ，建立 了这 方 面的 一些模 型 。但这 些模 型 主要 是 强调 人对 工作 的适应 性 ，以及对 员工 工作 绩效 的 评论 标 准 。但 随着科 学技 术 的发展 ，尤 其是 以微 电 子技 术 为标 志 的信息 时代 的到来 ，对管 理提 出了进 步 的要求 ，人 在 工作 中的能 动性 ，工作 效 率 和工 作质 量具 有更 重要 的作 用 。人力 资 源管理 的思 想就 是基于这种要求应运而生 的。 “ 以人 为 中心 ”是 人力 资源 管理思 想 的主导思 想 ，这种 管理 理念 着重 探求 人与 工作 的相 互适 应 ， 把人 的发 展和 事业 的发 展有 机地 联 系在一 起 。人是
探析现代企业经济管理中的问题及应对措施
理 不精通 ， 而身居 管理决 策的高层 ； （ ４ ） 企业 管理成 效不 明显 ， 特 别是 组织的适应 能力 缺乏 ， 造成企业管理成 效低下 。 ３ 、企业 人力 资源 管理 水平 较低 。一 些企 业在 人力 资源 管 理上 ， 过于频繁 的人员流动 ， 以至于企业 工作进度 、管理工作 的 开展 等受 到不 同程度 的 影响 。当前 ， 诸 多企 业在 员工培 训教 育 方面 ， 明显做的不 足或不做 ， 以至于企业员 工的业务 能力水平 偏 低， 核心员工难 有上升的 空间， 出现 较为 严重 的人 才流 失。
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现 代企 业经 济 管理 中存 在 的 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
１ 、企业 经济 管理 方 式存在 明显 的滞 后性 。传 统管 理理 念 的支 配下 ， 粗放型企 业管理 表现 出明显的局 限性 ， 特别是粗放 型 管理 方 式注重 通过 扩大规 模 或加大 投资 ， 形 成短促 型 的经济 效 益 。但 随着我 国经 济的 不断 发展 ， 对企 业经 济管理 也提 出 了新 的 要求 ， 强调 管理 的与 时俱 进 。然 而 ， 一 些企 业 忽视 了 经济管 理， 导致企 业在激 烈的市场 竞争 中走 下坡路 。所 以， 审视 当前社 会发展 ， 企 业需要在 经营方 式进行调 整 ， 实 现企业从 粗放型 向集 约型转变 管理 ， 这样才能谋求企 业的长远发展 。 ２ 、企 业 经济 管理 组织 落后 。企业 经 济管理 组 织是企 业创
从 经济 管理 方 式、 组织 、水平 等方 面， 阐述 了现代 企业 经 济管理 中存在 的 问题 。进 而针 对存 在 的问题 ， 从 制度 完 善 、管理创新 等方 面， 论述 了强化企业经 济管理 的若干措施 。 关键词 ： 现 代 企业 ； 经 济管理 ； 问题 ； 应 对措施
油田企业精细管理相关问题和对策探析
135精细管理是一种科学化和规范化的高效管理模式，在推动现代企业有效持续发展，提升企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用。
该种理念起源于日本，最早应用于大规模制造业中，旨在通过精细的管理来改善企业的经营流程，从而达到简化经营过程，降低成本的作用。
在油田企业中应用精细化管理，既是对我国油田企业管理发展的一种保护，也有利于进一步优化油田管理体系，提高油田资源的配置效率。
1 油田企业精细化管理的必要性分析1.1 有利于深化精细管理的企业本质油田企业在我国行业发展中经过多年的沉淀已经逐渐步入后发展阶段，经济全球化发展下，精细管理作为企业提升核心竞争力的重要手段已经逐渐成为企业发展的本质性特征，在合理有效的资源配置下，能够通过精细管理模式进一步扩大管理范围，不断增强企业在各类经济活动体的人力布局和制度体系化建设。
当前我国油田企业想要积极的融入到国际环境中去参与国际竞争，提升企业影响力和发展力，就必须依靠精细管理进一步内化企业本质的管理体系，以有效的资源配置和科学的管理模式提高竞争力，从而将管理水平和整体实力提升到国际水准，进一步推动油田企业的国际化特征。
1.2 提升油田企业竞争力的迫切需要自我国油田企业改制以来，对企业管理的标准、精度以及管理质量都提出了更高的发展要求：由随意化向规范化转变作为基础逐渐由经验管理型向科学型管理迈进，同时，外延式的增长向内涵式增长转变以及粗放型经营管理模式向精细化管理转变。
这些转变要求既体现了我国油田企业的改革发展内涵，也体现了竞争力提升的必备条件。
油田企业的竞争优势着重表现在技术服务，原油生产以及经营管理的细节和差异上，精细化的管理能够帮助油田以细节取胜，在遵循市场经济发展规律的前提下，精细管理既能够帮助企业在市场中获得一席之地，也能够推动油田企业逐渐过渡到现代化的企业。
因此，在油田企业发展中进一步应用精细管理模式，对于推动企业的探索实践，不断优化经济和管理竞争力具有重要的价值。
企业员工科学管理探析
企业员工科学管理探析摘要：随着经济社会的快速发展，尤其是建立思想政治教育的全新模式，对于企业来说，更是一种内在生命力的表现，从不同方面加强企业员工的理性信仰、党性原则、人生观、价值观等多方面的引导，并构建全面的考核机制，将具有深厚的现实作用，思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，做好企业员工的思想政治工作，对于充分调动员工的积极性，增强员工的主人翁责任感，促进企业的安全稳定和谐发展具有十分重要的意义。
本文从企业员工思想认识的实际出发，分析新形势下企业思想政治教育工作的重要性，并从多方面探讨和建立企业员工科学管理的新模式，加强思想政治教育，推动企业的经济效益和企业文化的魅力增值。
关键词：企业员工科学管理探析目前，随着企业现代企业制度的建立和完善以及跨越发展战略的实施，在社会道德理念发生激烈变革的时代背景下，员工的思想状况、道德意识、思维观念等都发生了根本性的变化。
企业的思想政治工作出现了新情况，呈现出了新特点，新的问题、新的矛盾摆在了思想政治工作者的面前，做为一名思想政治工作者，面对变化了的形势，必须用新的思路、新的办法去应对这种变化，用改革创新的思路做好企业员工的思想政治工作。
1、针对员工思想实际，充分发挥思想政治工作的导向作用和凝聚作用1.1 思想政治教育的紧迫性面临企业内外环境发生很大变化的形势，在部分员工中，出现了实用义思想，个人主义、金钱至上的现象也日益渐行，受这些不良现象的冲击，部分员工思想存在模糊认识，认为企业效益上去了，自己拿到钱，什么都无所谓，主人翁意识淡薄，贪图安逸，追求不良生活方式，甚至视法律而不见，我行我素。
特别是极少数领导干部，政治信念发生动摇，经不起金钱的诱惑，成了糖衣炮弹的俘虏，走上了犯罪道路等等，所有这些都由思想政治工作不作为或缺失造成的。
要重塑企业文化理念，把员工的思想真正统一到关心企业发展，真正理解和认识企兴我荣、企衰我耻的道理，树立与企业共荣辱、共存亡的观念，就必须认认真真地把做好员工的思想政治工作放在心上，拿在手上[1]。
现代化工企业管理探析
现代化工企业管理探析
白玉杰 （ 大庆高 新技术 产业开发区 创业广场 有限 责任公司）
摘要 ： 文章分析 了燃气企业 电脑信息化管理调度 系统 的工作原理及应用 地下燃气管网资料库也 由集团公司有关部门开发完毕投入使用。 特点。 ３２搞好信息的采集 公司原设有咨询 、 － 维修 、 点火预 约、 户内燃 关 键 词 ： 气 企 业 管 理 分 析 泄漏抢修和用户投诉等八个号码十条线对外服务 电话 ， 通过这些电话采集各种服务生产信息 ，但由于服务 电话号码太多且
通讯 手段 不够 先进 ， 息难 以准确及时传递 ， 信 既影响了服 务水 信息化调度 管理 系统 由三大系统 （ 用户资料 管理 系统、 下管网 点多 ， 地 平的提高 ， 又容易造成 各生产部 门之问的纠纷。因此 ， 我们在开发调 管 理 系 统 、 合 调 度 系统 ） 与 之 相 配套 的八 个 工作 平 台 组成 。 实 际 综 及 度管理系统 的同时 ， 利用光纤将各级领导 、 度中心和各生产部门的 调 运作中将各项工作纳人程序化、 科学化管理 ， 下面简要介绍该 系统工 电脑 连接起来形成 了一个高效 的局域 网，有关领导及调度中心发出 作原理。 各生产部 门在几秒钟之内就 能准确无误收到， 各部门之 ２１ 用 户信 息 管 理 该 系统 将 ３ ． ５万 管 道 气 用 户 使 用 管 道 气 情 况 的生产指令 ， 间也能通过网络进行信息传递协调工作。所有的信息传递单上都有 进行全面规范化的管理。 用户 的姓名、 住址、 编号、 户时 间和联系电 开 操作 员姓名记录 ， 息在传 递过程 出了差错 ， 信 有关人员能 话等基本资料 ，通过 营业 中心工作平 台输人到用户资料管理 系统 的 收发时间 、 够迅速地查出责任人。 数据库 ， 然后对用户点火、 维修、 安全检查等服务等情况记录下来 ， 通 ３４信 息处理规范便捷 以前各生产 部门在收到生产任务指令 ． 过反馈处理 平台录人到用户资料数据库 中，形成一个完整的用户资 信息后 ， 由班组长 日头 或写派工单 ， 但分工是否及 时、 合理 ， 工作完成 料数据库。 情况如何 ， 室领 导无从所道 ， 科 也无法督促检查 ， 尤其 是跨部门的工 ２２ 地 下 管 网 管 理 该 系 统 在 最 新 的 深 切 沛 电 子地 图 地 理 信 息 ． 的基 础 上 ， 过 数 据 输 人 平 台将 市 内地 下 燃 气 管 线 的 规 划 、 计 、 通 设 施 作任务往往会 因部 门之间协调节不 当而造成 工作延误。采用调 度管 各生产 部门利用 电脑 进行派工 ， 任务落实到人 ， 各级领 导 工、 竣工和供气等详细资料录入到地下管网数据库 中， 同时根据地 下 理系统后 ， 及调 度员能够在各 自办公室的电脑上及时地 了解到各项工作落实情 管线的分布情况 、管线等级和可能发 生的事故等级因素编制了突发 况， 如发现有些工作没 有按时完成 ， 企管员或调度 员会通过催办平 台 事故参考抢修 方案程序 ， 供发生意外事故时调用 。 责令责任部 门限期整改 ， 否则公司会追究 ２３ 综合调度 该 系统在用户管理 系统及地下 管网管理 系统 的 向责任部 门发 出整改通知 ， ． 有 关 人 员 的责 任 。 基础上 ， 对公司的运作进行全面的科学化管理。 当用户打我公司的服 ３５ 信 息 反馈 及 时 醒 目 以 前 各 岗位 的 工 作 人 员 在 完 成 工 作 任 ＿ 务 电话 要 求 服 务 时 ， 公 司 电话 接 听 员在 用 户 报 上 编 号 ， 我 或姓 名 、 住 务 后 ， 过 填 写 作 业单 将 完 成 任 务 情 况记 录 下 来 交 给 统计 员 ， 计 员 通 统 址、 身份证号、 电话号码 等其中之一后 ， 就能通过 电话班工作平 台将 将作业记录单整理后存放在资料柜 中。 日常月久， 资料柜内的资料越 从用 户资料库 中迅速 调 出用 户资料 ，方便地解 答用户所 提 出的问 来越多 ， 整理 、 查找都十分 困难 ， 特别是一些 因过户 、 销户、 迁户而拆 题。 换 气 表 的表 底 数 记 录 ，一 旦 出错 或 没 有 送 到 各 营业 所 及 时 修 改 用户 ３ 信 息 化 管 理在 燃 气 企 业 的 应 用 工作人员与用户 之问将会造成 争执 ， 使用户或公司蒙受经济损 ３１ 建立完整的信息资料库 信息 化管理系统最基 本的要素是 资料 ， ． 建立完整无缺 的基本信息资料库 ，对燃气经营单位来说 即建 立用户 失。 使用调度管理 系统后 ， 电脑录人员在 各项工作任务完成后立即将 资料、 网资料库。管道用户达几十万户 ， 管 如果用传统 的手工记账 方 作业记录单录入 电脑 ， 电脑将各类反馈信息 自动归类及统计 ， 并存入 式对用户进行管理 ，其后果不难 想象 的。采用 电脑 管理 用户基本 资 调度 中心的服务器 中， 供各营业所及 公司领导查询。 料， 也就是在用户前来我公司办理开户手续 时， 将用户的姓名 、 住址、 ３６信息决策科学合理 在调度管理系统投 入运行后 ， ． 公司领导 联 系电话 ， 开户时问和交费等情况录人 电脑 。 但该资料库并没有将用 在办公室 内通 过 电脑 网络查询 系统 能够 随时掌握公 司所有运作情 户使用管道气的详细资料记录下来。 为了建立完整的用户资料 ， 加强 况 ， 包括监听服务 电话 、 各生产部 门工作量 及完成进度、 户投诉和 用
谈对现代企业管理的探析
捌 玉荣 （ Ｅ 鸡西北方热电 公司） 有限
摘要 ： 沟通在管理学 中的定义是指可理解 的信 息、 思想和情感在两人 或 充 分 发 挥 其 有效 性 。 有效 沟 通 的最 终 目的 也就 是 要 使 信 息准 确 、 而 清
两 人 以上 的人 群 中 的传 递 或交 换 的 过程 ， 个 管 理 工 作都 与 沟通 有 关。 沟 通 晰 、 整 简洁 乃至 生 动 地传 达 下 去 。 的功能从管理的角度看主要有控制、 协调 、 激励 、 交流等作 用。有效沟通 不仅 企 业 之 间 的合 作 有 时 难 免 会 有 些误 解 ， 至 利 益 分 配 上 的冲 突 。 甚 仅 能传 递 意 义 ， 对其 加 以理 解 并 让 各 方达 到共 识 。 文 章 根据 管 理 的沟 通 理 能 否 及 时 消 除误 解 并 达 成 协议 ， 系 到 公司 千万 美 金 的 安 全收 付 。 还 关 在 论， 阐述了有效沟通在 管理 中的作用 ， 从而肯定企业 管理 中进行有效沟通 的 这样的情况下需要双方明确各 自的责任、义务和权利 ，进行有效 沟 必 要 性。 关键词 ： 代 现 企业 管理 沟通 分析
通， 即在 实际操作 中互相补充、 互相信任 ， 免暗箱操作 ， 避 遇到特殊情
况双方随时进行沟通 ， 这样就能及时解决 实际工作中的难题 ， 把企业 之间合作的过程 中可能产生的猜测、 误解和 矛盾得到化解 。 企业合作 沟通在管理学中 的定义是指可理解 的信息 、 思想和情感在两人 的 最 重 要 一 环 是 资 金 的 安 全 收 付 ， 此 过 程 中 ， 要双 方 密切 合 作 ， 在 需 或 两人 以上 的人 群 中 的 传 递 或 交 换 的过 程 ， 个 管 理 工 作 都 与 沟 通 整 及时沟通、 消除误解从而确保公司资金 的安全收付。 有关。沟通 的功能从管理 的角度看主要有控制、 协调 、 激励 、 交流等 ４ 沟 通 可产 生有 效 的 激 励 作 用 。 有效 沟 通 不 仅 仅 能 传 递 意 义 ， 对其 加 以 理 解 并 让 各 方达 到 还 在 实 际 生活 和 工 作 中 ，每 个 员工 都 有 要 求得 到他 人 尊 重 和 自我 共 识 。在 企 业 的 实 际 经 营 管理 中 ， 有效 的 沟 通 所 起 的 作 用 是 显 而 易 价 值 实 现 的 需要 。 对 于 员 工来 说 ， 们 能否 有 效 地 工作 ， 否 会对 企 他 是 见的。 业及其经 营目标萌生出责任感 、 忠诚 心和热情 ， 以及他们能否从 自己 １ 沟 通 可增 强各 部 门 间 的协 调 工 作 中得 到 满 足 感 ，在很 大程 度 上 取决 于组 织 与 员 工 之 间 “ 心理 契 有效沟通是协调 各个体 ， 各部门 ， 形成 良好企业文化的途 径。 一 约” 的实 现 程度 。构 建 “ 心理 契 约 ” 程 ， 过 是一 个 充 分 发 挥 员 工 的积 极 家 公 司 的 部 门间 能 否 及 时 消 除 误 解 ， 切 合 作 ， 密 不仅 关 系到 同 事 间 性、 创造性与智慧的过程 ， 也是保证员工产生高水平的 内聚力和承诺 的团结 ， 而且 关 系 到 公 司 中 心工 作 的 顺 利 完 成 ， 重 的 会 影 响 到 公 严 （ 表现为高能量 、 延长工作 时间 、 意愿 多干并对工作满腔热情等 ） 的过 司 的安 全 收 付 。 如业 务部 门 间 合 作 一 笔 业 务 ， 工作 中 需 要 大 量 的 在 程。管理者在实际工作 中只有根据每个员工 的不 同情况采取 不同的 合 作 、 流 ， 且 难 免 会 有 一 些 误 解 ， 至 利 益 分 配 上 的冲 突 ， 时 交 并 甚 此 沟通方式关心、鼓励他们 、及时肯定他们 的成绩才能构建 “ 心理契 就 需 要 两 部 门认 清 目标 ， 确 各 自 的责 任 、 务 和 权 利 ， 行 有 效 沟 明 义 进 约 ”一 个 优 秀 的 管理 者就 是 要 通 过 有 效 的 沟通 转 变职 员 对 工作 的态 。 通 ， 在 实 际操 作 中互 相 补 充 ， 即 互相 信 任 ， 免暗 箱 操 作 。 每 个 部 门 避 度， 对生活的态度 ， 通过激励使职员从拖 拖沓沓 的精神状 态中解脱 出 要 想做 到 有 效 沟 通 就 应 该 擅 长 相 互 理 解 ， 是 差 异 的 存 在 ， 断调 正 不 来， 激发他们 的工作热情和潜力 ， 把员工改造成充满 乐观精神 、 积极 整 自己 的 沟 通 风 格 ， 证 信 息 的接 收和 理 解 的 准 确 性 ， 样 才 能 保 保 这 向上 的人 。 证部 门间合 作沟通所依据 的信 息的客观和 准确性 ，即沟通 的有效 在 实 际 的 沟 通激 励 工 作 中 ， 待 不 同的 职 员 ， 者 应采 取 不 同 对 管理 性 ， 进部 门 间 的团 结 和 合 损 促 保 避 的沟 通 激 励 方 式 。如 对 待 年 轻 员 工 ，管 理 者 应 给 予 更 多 的关 心 和 爱 失 的发 生 。 护 ， 常 与他 们 交 流 ， 组 织 对 他 们 的 期 望 和 要 求 直 接 传 达 给 他 们 ， 经 把 另 外 ， 个 企 业 要 提 高 整 体 形 象 ， 提升 可 持 续 发 展 的 能 力 ， 一 要 就 并 多给 他 们 鼓励 和 提 醒 ， 要 时给 予 指 导 和 帮助 。在 时 机成 熟 时 ， 必 给 要 全体 员工 全 身 心 的投 入 。 管理 者通 过 有 效 的 沟通 方式 让 全 体 员 工 他们 自主行动的 自由， 让他们独 自承担和完成较重要 的工作 ， 保持经 及 时 、 晰 、 确 地认 可 、 清 准 遵守 和 执 行 ， 且 不 断 地深 化 ， 并 灌输 “ 工 以 员 常 的接 触 ， 及 时 给 予他 们 鼓励 ， 定 成 绩和 进 步 ， 开 地 表 扬和 奖 并 肯 公 企业为本， 企业 以人 才 为 本 ” 的双 赢 理 念 ， 造 良好 企 业 文化 。 其真 创 使 励 工 作 优 秀 的 员工 等 。 对待 资历 深 的老 同 志 ， 先 要 把他 们 看 作 是 财 首 正 成 为一 种 极 有价 值 的软 约 束和 软 激 励 。 富而 不 是 负 担 因 为他 们 的经验 、 任还 是年 轻 员工 所 缺 乏 的。 责 管理 者 ２ 沟通 才 能 实 现有 效 控 制 应 尊 重 他 们 ， 他 们 安 排 在 适合 的 岗 位 ， 常 与他 们 交 流 ， 时给 予 把 经 适 控 制 指 员 工 必须 遵 守 组 织 中 的权 利 等 级和 正 式 指 导 方 针 ，执 行 培训和提高 ， 调动他们 的工作热情。这样 ， 这些经验丰富 的老同志同 企 业 的行 为 规 范 。 要做 到这 些 ， 而 必须 通 过 沟通 才能 把 企 业 的 方 针政 样 能 够 在 自己 的 岗位 上做 出优 异 的成 绩 。 管理 者 的有 效 沟 通 一定 能 策传 达 给 员工 ， 并把 员 工 的 不 满和 抱 怨 反馈 给 管 理 层 ， 适 时调 整 ， 以 创 造 出 和谐 的工 作 环 境 和 气 氛 ，增 强 员 工 的 责任 感 和 对 公 司 的 归 属 使控 制 真 正 得 以 实现 。 有效 沟 通 使 公 司决 策 得 到 准 确理 解 ， 迅速 得 以 感 ， 励 员 工 成 为 绩 效接 触 者 。 激 实 施。 实 际 的有 效 沟通 运 作 中 ， 策 的 描 述应 该 是 准 确 、 晰 、 洁 在 决 清 简
国有企业资产管理存在的问题及对策探析
国有企业资产管理与民营企业资产管理的本质区别在于产权属性。
民营企业所有者和管理者合一，国有企业所有者和管理者分离。
两种性质的企业因产权差异，造成企业资产管理存在的问题不同，治理对策也不同。
区别对待国有企业与私营企业的产权差异，正视国有企业监督体系缺陷，正确应用适应现代企业制度要求的国有企业资产管理对策，才能管理好国有企业资产，才能保证国有企业更好发展。
一、国有企业资产管理存在的问题1.国有企业资产管理目标定位不清晰国有企业在制定资产管理目标时缺乏明确性，当目标缺失时，企业的资本运转也会受到相应的影响，从而对企业的经济效益带来影响。
在当下，我国许多国有企业中资产所创造出来的工业产值都是很低的，有些甚至低于企业的总产值一半左右，未能将目标管理做好这已经是企业运作时非常重大的问题，这种目标缺失对国有企业有着重大的影响，因为国有企业不仅承担着经济发展的责任，还需要承担很大的社会责任，管理目标不清晰会严重的影响其运营模式，甚至造成不良的社会影响。
2.大型资产采购决策缺乏科学性国有企业存在资产管理粗放，不能清晰掌握公司所有资产的情况，在需求计划审批环节，公司相关人员责任意识淡薄，缺乏科学的论证和可行性分析，容易导致重复采买或闲置的问题，例如，一家石化仓储企业在资产盘点中发现，有几台高价值的检测仪长期闲置，经调查发现，虽然采购审批手续齐全，但采买后由于笨重，操作性不强而被搁置。
由于采购前，缺少市场调研及论证，在后期经营需要时，更换规格，仍需要采买，给企业带来经济损失，造成资产的浪费。
3.企业资本投入缺少投资失败问责机制经营者为了做大企业，积极盘活国家政策，利用企业内部留存、银行贷款和国家出资进行资本投入，形成大量企业资产。
这些资产如果运营良好，不仅企业财产保值增值，归属国家的所有者权益也随着保值增值，经营者就有业绩。
如果运营不好，投资失败，也很难归结于经营者个人原因，经营者很少受到问责。
导致这一问题的原因是对经营者考核和激励约束机制不合理，经营者对资本安全责任心不强，后果将加大投资失败概率，企业势必以国家出资额和归属于国家的内部留存对债务负责，导致国有企业资产流失和国家资本的减少。
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企业管理工作科学探析
摘要：近段时间，不少企业政工人员反映，现在，到处都在搞企业文化，思想政治工作还要不要？它与企业文化有没有联系，有什么样的联系？笔者结合自己的工作实践，对上述问题进行初步探讨。
关键词：思想政治工作企业文化
1、思想政治工作为企业文化建设提供思想保证，优化企业的精神环境
企业思想政治工作是以”尊重人、理解人、关心人”为原则，通过做”温暖人心、稳定人心、鼓励人心”的工作，使职工感受到企业的温暖，正确认识和面对企业所面临的挑战，充分调动、发挥职工的积极性能动性。
”三人”原则，是开展思想政治工作的一项基本原则，通过它能有效地与职工进行沟通，了解职工思想深层次的东西，从”根本”上做职工的思想政治工作，使职工真正认知到个人思想应该与企业文化理念接轨，从最根本处认知到两者，进而达到职工思想改变的目的。
我公司目前正在推行机构改革、市场化精细管理、机关绩效工资改革等，又是企业文化的建设初期，难免会给职工的利益带来一定的影响，使职工的思想存在着一些顾虑和疑虑，这就需要依靠强有力的思想政治工作去解决，要依靠”三人”原则，深入地开展思想政治工作，全面细心给职工讲解，平复职工情绪，调整心态，以便更好地去开展工作。
而企业文化建塑的前提条件是需要企业具备一个良好的整体精神环境，以利于共同价值观的形成。
2、思想政治工作是培育中国特色企业文化的根本手段
由于地域和各个国家的历史背景的差异性，企业文化也存在一定程度的不同，如：我国企业提倡和追求的是集体主义，西方崇尚个性的张扬和释放；我国企业讲究人际关系、伦理关系和人文环境，西方推崇科学思想和法律法规；我国企业管理意在引导，西方管理旨在防范，等等。
对于西方的企业文化我们不能完全照搬，要取其精华弃其糟粕，这就需要思想政治工作来引导企业文化前行。
建设具有中国特色的企业文化，必须从中国传统文化中吸取优秀的内容。
中共中央关于《公民道德建设实施纲要》提出了”爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的20字道德规范，就是中国传统文化的精髓。
在建设企业文化过程中，我们要从中国的优秀传统文化入手，引导职工继承中华民族几千年形成的传统文化。
3、思想政治工作贯穿于企业文化建设的全过程
企业文化建设的过程，不是简单的文化意识转化为相应行为的过程，而是职工思想碰撞、观念改变的过程，这就是靠思想政治教育的积极引导与有效促进。
”企业文化”这个名词对职工来说不算陌生，但是要真正让职工说出个一、二、三来，恐怕多数人会说得很模糊、很空泛。
在推进企业文化初期，职工思维模式或多或少地存在着”守旧”、”封闭”的现象，而且存在着一种”排外心理”--拒绝接受新事物，在这种情况下，让职工突然来一个大转弯，全盘接受企业文化，并按企业的制度文化去工作，职工是很难办到的。
这个时候就体现了思想政治工作的重要性，需要在其中间”穿针引线”，思想政治工作者要抓住职工思想纠结的问题，有重点开展工作，帮助职工正确认知企业，认识企业文化对企业所起的作用，正确认识国家、集体、个人三者之间，暂时利益与长远利益两者之间，局部利益与全局利益两者之间的关系，对接企业文化建设，在具体操作过程中使二者最大程度地减少摩擦，达到相互促进相互发展的目的。
4、思想政治工作需要靠企业文化建设来改进、补充、完善
传统的思想政治工作存在一定的局限性。
例如：做个人观念转变工作期间，总是从个人的观念着手，从而往往着眼和限定于个人的实际利益问题较多，而忽略整体；在判断观念是非标准时，一味地按条条框框办事，而对社会现实和时代精神把握不够；在思想教育内容上，理论性的政治教育占多数，常规性的又与具体经济工作需要结合的内容少。
所以人们对于思想政治工作教育的印象是空洞的、没有实际意义，起不到什么作用，得不到职工的一致认可，收到的效果也就微乎其微了！企业文化建设却是让职工从企业的整体角度来认识精英管理工作，并且企业文化建设的内容和范围更广泛，既包括思想政治工作的内容，还包括文化内涵、行为修养、现代企业管理、现代经营观念等等内容，换句话也就是说，企业文化涵盖了职工思想、职工行为的各个层面。
从这一层意思上说，企业文化建设范围的广泛性为思想政治工作拓展了更大的工作的空间与工作领域，使其覆盖面更大。
5、企业思想政治工作与经济工作实现互通融合的有效载体是企业文化
企业思想政治工作与经济工作长期处于对立的状态，是：”一手硬，一手软”、”两层皮”。
企业思想政治工作，是一项需要被职工硬性接受的内容，因此总是被职工冠以”泛政治”，认为比较空洞，没有什么实际意义，也没有必要引起足够重视。
因此必须建立起思想政治工作与经济工作互通的“立交桥”。
企业文化影响着整个企业的思想氛围，它渗透到企业管理和企业经济运行的各个层面。
同时，它与企业道德建设和思想建设又是相辅相成的，但又不是泛泛地讲政治，而是通过职工的文化内涵与行为修养、企业的经营管理与运行模式来反映其整体企业氛围，一个企业的产品、职工的综合素质可以反映企业文化的内涵。
企业文化本身的这一特殊性决定了它兼容思想政治工作与企业经营管理两方面于一身。
所以说，企业文化是企业思想政治工作的拓展和细分化，它既满足了企业经营发展的需要，也可以营造职工的精神面貌与追求。
开展企业文化建设，可以促使企业思想政治工作与企业的经济工作的有效结合，并可以渗透到企业运行的实质性工作之中，促使思想政治工作更人性化、理性化，不再单调、空洞，改变职工对思想政治工作的认识，使广大职工更快更好的融入这个企业，愿意接受企业的经营理念，具有实效性。
6、企业文化建设能促进企业思想政治工作方法的改革
寓教于乐是企业文化的一个突出特点，通过企业经营历程、哲理故事、文化礼仪、文化感染等方法来提高人们的文化、思想与道德素质。
企业文化的内容生动有趣、积极、容易吸引职工参与，容易被职工接受，这一点对企业思想政治工作单纯地说教方式进行了良好的补充，使思想政治工作不再是单纯地理论说教，而是变得有趣、有活力的企业文化活动，增加了其说服力。
皖北煤电集团公司经过几年企业文化建设的探索与实践，形成了开放兼容的皖煤文化，其包括理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统等在内的企业文化体系，并对职工进行思想培养，由企业职工践行。
企业文化的渗透过程集思想与行为于一体，在其运行过程中，不断地促进职工在思想意识里去更快更好的融入企业，逐步达到“要我去做转变为自己主动去做”，进而提高职工工作的积极性。
企业文化建设能为企业思想政治工作提供有效的载体。
企业文化建设注重文化因素对职工观念与思想意识的影响，它将爱国主义、集体主义、社会主义教育体现在文化活动之中，提高了职工的思想觉悟、加强职工的文化修养、陶冶职工情操，从而使职工全身心地投入到企业的生产经营活动中去。
这是企业文化建设的宗旨，也是企业思想政
治工作的目的。
有了企业文化这一载体，企业思想政治工作就可以紧密地结合企业的经营活动与文化活动来开展工作，具有了实实在在的依托媒介和载体，从而改变思想政治工作空泛和脱离实际的局面。
企业文化能有效地帮助职工树立起主人翁意识，有助于提高企业的经营发展高度。
总之，企业的思想政治工作与企业文化建设有着共同的工作对象--企业职工，这就决定了他们的工作相互渗透、相互补充、相互促进。
企业强有力的思想政治工作会促进企业文化健康地发展，同样，优秀的企业文化会使思想政治工作更具有针对性和实效性。
建立企业文化与思想政治工作的融合机制，是加强企业思想政治工作，推进企业文化建设的一项重要基础工作。