建设项目年度安全质量工作总结
建设项目年终总结（精选5篇）
建设项目年终总结建设项目年终总结（精选5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编帮大家整理的建设项目年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建设项目年终总结篇1xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、20xx年工作总结。
1、工程进度完成情况：从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结。
从xx月xx日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结。
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。
从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
建设工程质量安全监督年度工作总结
建设工程质量安全监督年度工作总结1500字在过去的一年里，我作为某某市建设工程质量安全监督部门的一名工作人员，全力投入到了建设工程质量安全监督工作中，经过不懈的努力和团队合作，取得了一定的成绩。
在这里，我将对本年度的工作进行总结，以便今后能够更好地改进工作方式和方法。
一、工作总结本年度，全市建设工程数量持续增长，给质量安全监督工作带来了新的挑战。
我部门深入贯彻落实党中央和市委的工作要求，严格执行相关政策法规，加强了对建设工程质量安全的监督和管理，确保了全市建设工程的质量安全。
1. 加强监督力度。
我们加大了对建设工程施工过程的监督力度，从项目初期的设计审查到施工过程的现场监理，确保工程施工符合法律法规和标准要求。
通过加强对施工单位的监督，及时发现并纠正施工中存在的问题，保障了建设工程的质量和安全。
2. 完善监督机制。
通过制定和完善相关监督规章制度，明确了建设工程质量安全监督的职责和权限，提高了工作的规范性和有效性。
我们建立了健全的工作流程和工作档案，对每个工程项目进行了全程跟踪监督，确保了工程质量和安全的持续改进。
3. 加强技术支持。
我们加强了对监督人员的培训和技术支持，提高了他们的专业水平和工作能力。
通过与相关部门的合作，及时解决了工程质量和安全中的技术问题，为建设工程的顺利进行提供了有力的支持。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要在今后的工作中加以改进：1. 监督力度不够。
由于人员和资源的限制，我们的监督力度还不够强，有时无法全面覆盖所有的建设工程。
今后需要加强与相关部门的合作，共同推动建设工程质量安全监督工作的全面开展。
2. 监督机制不完善。
虽然我们已经制定了相应的监督规章制度，但在实际工作中，仍存在一些问题。
比如，一些施工单位存在违规行为，但因为制度执行不严格，无法得到及时处理。
今后需要继续完善监督机制，加强对违规行为的惩处力度。
3. 技术支持不足。
建设工程质量安全监督涉及多个领域，需要掌握的技术知识也比较广泛。
2024年项目部安质部工作总结(2篇)
2024年项目部安质部工作总结一、工作背景2024年是项目部安质部的工作发展的关键之年。
在国家高质量发展的背景下，项目部安质部将继续以项目的顺利进行和质量的保障为核心工作目标，提升项目部的团队凝聚力和综合竞争力，助力项目部的可持续发展。
二、工作目标1. 质量目标：全年项目质量事故率降低5%，质量整体得分达到90分以上。
2. 安全目标：全年安全事故率降低10%，安全整体得分达到95分以上。
3. 环境目标：全年环境事故率降低5%，环境整体得分达到90分以上。
4. 人员培训目标：全年安质培训覆盖率达到100%。
三、工作重点1. 建立健全安质管理体系：完善和落实安质管理制度，建立规范的工作流程，保障项目安全和质量。
继续加强安全管理，强化安全意识，确保项目各项工作符合国家相关法律法规和项目要求。
2. 提高安全质量管理水平：加强对项目各阶段的质量和安全控制，特别是在施工过程中，加强对各工序的质量监督和安全防控，确保施工质量和安全目标的实现。
3. 强化安全培训和教育：加强对项目部员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和综合素质。
组织开展各类安全知识培训，增强员工应对突发事故的应急反应能力。
4. 推行安全责任制：明确安全责任人，强化各级责任人的安全意识，建立有效的监督机制，确保安全措施的有效实施。
加强对项目部的日常检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强安全监督检查：定期组织安全专项检查，提高项目部的安全管理水平。
对发现的安全隐患，要及时进行整改，确保项目部的安全得分达到预定目标。
6. 加强与相关部门的沟通协作：加强与业主、监理单位、施工单位和相关部门的沟通协作，形成合力，提升工作效率和质量。
定期召开安质工作会议，交流工作经验和问题，共同推动项目部的安全和质量工作。
四、工作亮点1. 加强技术管理：建立完善的技术管理制度，提升技术人员的专业素质和创新能力，优化施工工艺，提高工程质量。
2. 推行标准化施工：加强对施工过程的标准化管理，提高工程施工质量和效率。
2024年建设工程质量安全监督年终工作总结范文
2024年建设工程质量安全监督年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！回顾2024年的建设工程质量安全监督工作，经过全体同仁的共同努力和付出，我们取得了一定的成绩。
在这一年中，我们在工程质量安全监督方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。
以下是我对2024年工程质量安全监督工作进行总结的报告，供大家参考。
一、工作开展情况1. 加强组织领导今年，我们进一步加强了对建设工程质量安全监督工作的组织领导，制定了详细的工作计划，确保了工作的顺利开展。
同时，我们也加强了各级监督部门之间的协调配合，实现了资源共享，提高了工作效率。
2. 完善监督制度针对建设工程质量安全监督的实际情况，我们对相关监督制度进行了修订和完善。
通过不断完善制度，我们增强了监督的针对性和有效性，提高了工程质量安全监督的水平。
3. 高质量完成年度任务今年，我们按照上级部门的要求，制定了具体的年度任务，并按计划有序地进行了工作。
通过全体同仁的共同努力，我们高质量地完成了年度任务，为保障建设工程质量安全发挥了积极的作用。
二、取得的成绩1. 工程质量得到有效控制我们加强了对建设工程施工过程的监督，严格按照规范和标准进行验收。
通过有效的监督措施，及时发现和纠正了工程质量问题，保证了工程质量的控制和提升。
2. 安全生产形势稳定我们注重对建设工程施工场所的安全监督和检查，督促施工方落实安全生产措施。
通过加强安全教育培训和日常检查，事故发生率明显下降，建设工程安全形势稳定。
3. 优秀工程评选有所突破我们积极组织实施优秀工程评选活动，广泛征集和推荐了一批具有代表性和示范性的优秀工程。
这些工程在施工质量和安全管理方面取得了显著的成绩，为行业树立了榜样。
三、存在的问题1. 人员不足由于工程质量安全监督工作的特殊性，需要具备专业的技术和经验。
然而，目前我们的人员配置不足，无法满足工作的需求。
因此，我们亟需增加监督人员的数量，提高监督的专业化水平。
2. 监督力度不够尽管我们在今年加强了对工程质量安全监督的组织领导，但是在实际工作中，我们发现监督力度还不够，存在着一定的盲区和疏漏。
安全质量进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是我国“十四五”规划的开局之年。
在这一年里，我司紧紧围绕“安全第一、质量为本、进度保障”的工作方针，全力以赴推进各项工程建设，取得了显著成效。
现将2021年度安全质量进度工作总结如下：二、安全工作1. 安全责任制落实到位我司高度重视安全工作，将安全责任制落实到每一个环节、每一个岗位。
通过签订安全责任书、开展安全教育培训、组织安全检查等方式，确保全体员工牢固树立“安全第一”的思想。
2. 安全隐患排查治理2021年，我司共开展安全检查100余次，排查出安全隐患200余项，均已整改完毕。
同时，针对重大安全隐患，我们制定了专项治理方案，确保及时消除安全隐患。
3. 安全教育培训2021年，我司共组织安全教育培训20余次，参训人数达1000余人次。
通过培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产标准化建设我司积极推进安全生产标准化建设，不断完善安全管理制度，加强安全设施设备投入，确保安全生产标准化达标。
三、质量工作1. 质量管理体系完善我司建立健全了质量管理体系，明确了各级质量管理人员职责，确保质量管理工作有序开展。
2. 质量检查与验收2021年，我司共开展质量检查300余次，验收工程质量100余项，均达到设计要求和规范标准。
3. 质量事故处理针对发生的质量问题，我司及时进行调查处理，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
4. 质量改进与创新我司积极开展质量改进与创新活动，通过优化施工工艺、提高材料质量等措施，不断提升工程质量水平。
四、进度工作1. 项目进度计划我司严格按照项目进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 进度控制措施通过优化施工组织、加强资源调配、提高施工效率等措施，确保项目进度不受影响。
3. 进度协调与沟通我司加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目进度顺利进行。
建设项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的建设项目已接近尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以高质量、高效率、高安全为目标，全面推进项目建设。
现将本年度建设项目工作总结如下：二、项目建设基本情况1. 项目概况本年度，我公司共实施建设项目X个，总投资XX亿元，涵盖基础设施、民生工程、产业升级等多个领域。
2. 项目进度截至本年度，X个项目已全部开工，其中X个项目已竣工交付使用，X个项目正在稳步推进中。
3. 项目投资完成情况本年度，我公司累计完成投资XX亿元，占年度投资计划的XX%，投资完成情况良好。
三、项目建设主要成果1. 基础设施建设（1）道路建设：本年度，我公司共完成道路建设XX公里，包括城市主干道、次干道、支路等，有效缓解了城市交通压力。
（2）供排水工程：完成供水管道铺设XX公里，排水管道铺设XX公里，保障了城市居民生活用水和排水需求。
（3）电力设施：完成输电线路改造XX公里，供电设施升级，提高了供电质量和稳定性。
2. 民生工程建设（1）保障性住房：本年度，我公司共建设保障性住房XX套，有效解决了中低收入家庭住房问题。
（2）教育设施：完成XX所学校建设，新增学位XX个，提高了教育资源供给水平。
（3）医疗卫生：完成XX所医院建设，新增床位XX张，提升了医疗服务能力。
3. 产业升级（1）工业项目：本年度，我公司共实施工业项目XX个，总投资XX亿元，其中XX个项目已投产，新增产值XX亿元。
（2）科技创新：支持企业加大研发投入，推动科技成果转化，培育了一批具有核心竞争力的新兴产业。
四、项目建设主要经验1. 加强组织领导，明确责任分工我公司高度重视项目建设，成立了项目建设领导小组，明确各级领导责任，确保项目建设有序推进。
2. 优化项目管理，提高工作效率（1）加强项目前期工作，确保项目顺利开工。
（2）严格执行项目进度计划，确保项目按期完成。
（3）加强项目质量控制，确保工程质量。
3. 强化安全意识，确保安全生产我公司始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保项目建设过程中无安全事故发生。
建设工程质量安全监督工作总结5篇
建设工程质量安全监督工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设项目公司年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，建设项目公司全体员工团结一心，锐意进取，圆满完成了各项建设任务。
现将公司2021年度工作总结如下：一、总体工作回顾1. 项目建设取得显著成效2021年，公司共承担了10个建设项目，累计完成投资20亿元。
在全体员工的共同努力下，项目进度、质量、安全等方面均达到预期目标。
其中，5个项目已顺利竣工验收，5个项目正在按计划推进。
2. 企业管理水平不断提升公司高度重视内部管理，不断完善各项规章制度，加强员工培训，提高员工素质。
通过优化组织架构，强化部门协同，提升了企业整体管理水平。
3. 市场拓展取得突破2021年，公司积极拓展市场，成功签约3个新项目，新增合同额5亿元。
同时，加强与政府部门、行业企业的沟通与合作，为公司未来发展奠定了坚实基础。
二、主要工作亮点1. 项目质量管理公司始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业相关标准。
通过加强施工现场管理，严格控制材料、设备质量，确保了项目建设质量。
2. 安全生产管理公司高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，定期开展安全教育培训，强化现场安全检查。
2021年，公司未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
3. 人才队伍建设公司注重人才培养，加大员工培训力度，提高员工业务素质。
通过开展内部竞聘、选拔优秀人才，优化人才队伍结构。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍。
4. 企业文化建设公司积极开展企业文化建设活动，加强员工凝聚力，提升企业形象。
通过举办各类文体活动、开展团建活动，增强员工的归属感和自豪感。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理。
（2）市场拓展力度不够，需加大市场营销力度。
（3）部分员工业务能力不足，需加强培训。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化项目进度计划，确保项目按期完成。
（2）加大市场营销力度，拓展市场渠道，提高市场占有率。
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建设项目年度安全质量工作总结半年来，公司认真贯彻落实股份公司、集团公司关于广泛开展安全生产工作大检查的要求和部署，在公司党政的领导下，在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织开展了“全国安全生产月”和铁路隧道、路基工程等专项整治工作等活动，同时，针对安全生产的严峻形势，还部署开展了安全生产大检查活动，突出在建工程，强化安全检查，做到警钟长鸣、常抓不懈。
各项目部也积极行动，加强领导，落实一岗双责，狠抓现场，建立了重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制以及风险分级管理制度，保障了安全目标顺利实现。
回顾半年来的主要工作如下：一、安全质量情况半年来，全公司无人身死亡和人身重伤事故、无责任一般事故的发生、无一般D类以上铁路交通事故，杜绝了较大及以上生产安全责任事故，杜绝了机械、交通、爆炸、火灾、火工品被盗、丢失等事故，半年内无因安全问题造成集团公司或公司停标事情发生。
1、注重宣传教育，增强全员安全质量意识。
公司始终坚持安全生产、教育为先的理念。
一是，规范安全持证上岗管理，获取各类施工安全考核证。
在3月4日至7日在****技术学院对已有安考证的29人进行延期培训，并同时对10人新办理了安考证，均考试合格并取得青海省安全生产考核合格证；5月28日至29日公司安质部积极与交通部公路建设行业协会联系举办了一次公路行业的安全生产考核培训班，34人顺利的取得了交通部安全生产考核证，同时于6月18日，对原持有交安证书的**人进行了工作调入变更，共计目前公司获取交通部安全生产考核证人员**人，为公司公路项目投标和公路项目安全管理打下了坚实基础。
二是，规范三级安全教育，提高从业人员安全素养。
年初，公司专门要求各项目部结合复工对新上场职工进行了覆盖率为100%的安全三级教育培训。
三是，公司安质部还要求了各项目部以“安全月”、“汛期安全检查”等各类安全活动为契机，根据实际情况，通过宣传栏等对工序标准、工序环节、作业指导书进行图文并茂的各种宣传活动，普及安全质量知识，定期、不定期的组织了全体人员重点对《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》和《施工安全规范》等规范以及日常下发的各类文件和项目安全交底进行组织学习与培训，起到了良好的效果。
2、抓制度建设，规范全员安全质量行为半年来，公司在安全管理上，坚持加强制度建设，提高管理人员素质，杜绝管理性和指挥性违章。
一是，年初及时的下发了《关于转发***局集团安全、质量管理等办法的通知》、《关于做好20**年安全质量重点工作的通知》和《关于继续做好上报安全质量报表工作的通知》，进一步的加强了安全生产信息沟通，保证准确及时掌握各单位施工项目安全质量情况。
二是，公司还根据各项目施工生产特点编制了《工程项目生产安全管理手册》，对工程安全生产管理常用的相关法律、法规条款及相关地区地方标准进行汇编，列举了分部、分项工程的安全操作规程、应急救援预案、安全保证措施等，使项目部制定各项安全制度符合实际，更加具有可操作性，有利于现场安全管理。
三是针对各项目的实际情况，对重大部位和薄弱环节进行了整治，强化了日常安全管理，并要求各项目部做到将各种安全警示标志和用电、机械设备等各项安全操作规程张贴到了作业场所的重点部位，让施工人员在工作中有章可循，能对照标准检查自己的工作，找出不足并落实整改措施，提高了公司整体安全管理水平，为安全生产“可控、在控”打下了坚实的基础。
3、加大检查力度，消除安全质量隐患。
半年来，公司针对安全风险较大的邯济站改封闭要点、玉树灾后重建项目部等进行现场督导，并要求其对重点部位的薄弱环节进行整治，及时消除了事故隐患。
年初公司根据安全生产形势对***项目部进行了安全、质量、文明施工及内业资料的全面检查，共查出问题67条，此外，还联合施工科研部组织了对***等项目进行了消防设施、用电管理、汛期安全的专项检查；并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了各项活动的正常开展，截止目前，所有问题都已按照“四定”原则进行了安排落实，完成了问题整改闭合，为公司生产安全的稳定提供了良好的安全环境。
4、严格抓好质量过程控制,推进了创优实施。
为推动公司工程质量登上新台阶，促进各单位积极开展质量创优活动，争创更多优质精品工程。
年初，公司及时上报并制定下发了《关于公布20**年公司优质工程创优规划的通知》明确了创优质工程名单、创优规划和措施，同时公司根据工程规模和特点以及业主要求，建立了公司总体创优滚动计划，积极与项目沟通，针对工程的重点、难点，开展QC小组活动，进一步的完善了质量自控体系建设，使工程施工中存在的一些质量问题能够及时得到解决，确保了工程质量有序可控。
5、继续深入开展安全质量大检查、大整改工作。
为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从六月下旬开始，继续以“强化安全基础，推动安全发展”为主题在全公司范围内开展覆盖面100％的安全质量大排查活动，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障。
目前，在检查整改阶段，由安全质量部牵头，施工科研部、物质部配合共排查出各类安全质量问题33余条，现场整改28条；并对第一季度检查排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。
二、安全质量取得较好成绩1、代管指挥部企业信用评价工作取得好成绩20**年，信用评价工作较20**年有明显提升，在公司代管指挥部参加的20**年企业信用评价工作中，***上半年信用评价得分***分，排名并列第一，达到了集团公司要求的***的目标。
虽然信用评价工作总体情况较好，但是，为了保证公司不影响集团公司排名，希望各单位真正从行动上重视此项工作，认真学习信用评价相关文件、制度，将此项工作落实到实处。
2、安全质量工作佳绩频传20**年1月公司荣获“***安全生产先进企业”、20**年6月公司荣获中国施工企业管理协会“20**年度全国工程建设质量管理小组优秀企业”荣誉称号、20**年6月***项目部荣获“***安全文明标准化工地”荣誉称号20**年7月公司***QC小组成果“***”获得20**年度全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。
另外，公司***QC小组成果“***”获得集团公司一等奖，股份公司优秀奖；***”获得集团公司三等奖。
三、下半年安全质量工作面临的形势今年是全国安全事故“严打年”，从建筑行业和总公司内部来看安全事故较去年明显上升，整体安全形势不好。
上半年公司安全形势也不容乐观，***，充分的曝露出了个别项目的安全管理仍然存在或多或少的漏洞。
请各项目一定要吸取教训，时刻保持清醒头脑，切实增强责任意识、危机意识和忧患意识，要进一步树立“安全质量事关企业生存与发展”、“一切事故都是可以预防”的思想，在最容易出现问题的地方严格管理，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，防止类似事故再次发生。
四、20**年下半年安全工作安排1、提高认识，加强领导，落实责任。
一是全面落实上级关于安全质量工作的部署和精神。
进一步完善各项安全质量规章制度，抓好落实。
“严”字当头，落实好安全质量责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。
二是把一岗双责与问责制结合起来。
安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。
要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。
把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。
2、以人为本，强化培训，实现个体本质安全。
下半年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。
各单位要抓好日常培训，认真开好班前会，做到天天讲，班班讲，让安全注意事项了然于胸。
坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。
3、加强基础管理，实现安全质量目标。
一是狠抓现场安全质量管理，营造可靠的生产环境。
要求项目部一要加强教育培训，二要规范制度和内业管理，三要加强对施工方案和作业指导书及措施执行情况的跟踪检查，四要规范作业环境安全设施和警示标志的设置。
二是继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。
各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。
三是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。
牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。
对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。
四是组织全面开展安全质量大检查活动。
根据股份公司“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，从“查思想、制度、机制、现场”上面入手，扎实有效的开展安全质量大检查活动。
另外还要不断的利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
4、推进隐患排查治理工作，确保安全生产。
一是全面落实隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停工整顿。
二是强化安全检查，消除安全隐患。
加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合。
发现隐患必整改，必须落实责任。
安全质量部及各项目部在坚持定期检查制度的基础上增加专项安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。
各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改。
三是各单位要严格执行公司下发的《关于继续做好上报安全质量报表工作的通知》，按时上报《在建工程安全质量重点监控表》。
5、认真做好下半年的信用评价工作。
一是要提高认识，扭转思想，理顺关系，切实做好信用评价工作。
二是明确责任，部门配合，全员参与。
要求各项目经理牢固树立“俺去思念高于一切”的理念，部门与部门之间的沟通协作，并且要通过各种形式的教育活动，让项目部全体人员尤其是劳务配合人员全部参与进来，加强平时的安全、质量作业行为教育，才能使项目的安全质量长治久安。