主要的管理人员及工程技术人员配备计划资料
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
一、项目经理部主要成员职责（一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。
2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。
3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。
4.对本工程的成本控制负直接领导责任。
5.对本工程的现场管理负组织领导责任。
6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。
7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。
8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。
（二）技术经理项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。
2.对本工程的质量控制负直接领导责任。
3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。
4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。
7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。
（三）项目副经理项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。
主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。
2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。
3.对本工程的现场管理负直接领导责任。
4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。
7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。
（四）工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
7主要管理人员及工程技术人员配备计划在一个组织中，管理人员和工程技术人员都起着至关重要的作用。
管理人员负责组织、协调和决策，而工程技术人员则负责实施和执行工程项目。
为了确保组织的高效运行和工程项目的成功完成，必须有明确的管理人员和工程技术人员的配备计划。
下面将提出一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
1.高级管理人员：在组织中，高级管理人员负责制定战略目标和发展策略，并提供对组织整体运营的指导。
他们应该具备丰富的管理经验和精通行业知识。
配备计划中应包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.部门主管：部门主管负责具体部门的日常管理和运营。
他们应该具备领导能力和团队管理技巧。
部门主管的配备计划应包括市场部经理、销售部经理、人力资源部经理和质量控制部经理等职位。
3.工程项目经理：工程项目经理负责管理和执行工程项目，并确保项目按时完成。
他们应具备项目管理技能和技术专业知识。
配备计划中应包括多个工程项目经理，以应对不同项目的需求。
4.设计工程师：设计工程师负责设计工程项目的技术方案和施工图纸。
他们应具备工程设计和计算机辅助设计（CAD）等相关技能。
配备计划中应包括结构设计工程师、土木工程师和电气工程师等职位。
5.施工工程师：施工工程师负责监督和协调工程项目的施工过程。
他们应具备施工管理和监督技能。
配备计划中应包括土木工程师、建筑工程师和机械工程师等职位。
6.质量控制工程师：质量控制工程师负责检查和测试工程项目的质量，并确保项目符合标准和要求。
他们应具备质量控制和实验技术知识。
配备计划中应包括质量控制工程师和实验室技术员等职位。
7.维护技术人员：维护技术人员负责工程项目的设备和设施的维护和保养，以确保其正常运行。
他们应具备维修和维护技能。
配备计划中应包括设备维护工程师和设备操作员等职位。
以上是一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
这些人员的不同职责和技能将确保组织的顺利运营和工程项目的成功完成。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划一、组织机构及管理人员、资源配备计划我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划⼀、项⽬组织机构本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。
组织机构图：项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。
⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。
⼆、岗位职责（⼀）项⽬经理部项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。
贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。
组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。
负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。
项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。
项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
主要管理人员及工程技术人员配备计划
十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成工程,我单位拟组本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行承包管理;项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,,一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、四个职能部门;项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制;项目经理选派有施工经验的项目经理担任,项目技术负责人选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成;要.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组;.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作;5.现场项目经理部主要岗位职责.项目经理1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责;2及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等;3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益;4组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行;5主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针;6确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;7与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益;8做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作;.技术负责人1在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策;2组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案;3与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施;4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可;制定相应的管理规程;6加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案;.项目副经理1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动;2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成;3负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故;4施工协调,解决各部门在施工中的矛盾;5具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工;6做好施工现场的文明施工管理;7负责甲供材料的验收,存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制安装副经理1安装工程物资、机械、人力准备管理,组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备;组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作;2组织设备安装甲方提供材料准备;组织安装处人员参与总部组织的招标工作,提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求;3安装工程技术管理,组织安装施工队,要求安装单位有关专业人员熟悉图纸,并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料,上报指挥部项目经理和技术负责人;4安装工程质量管理,在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处审核报指挥部审批;5安装工程安全文明施工管理,根据自身安装需求,绘制施工平面布置图,内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位;合理摆放物品,做到横平竖直,临时设施要按长远规划,保证文明、整洁的施工现场;6现场施工管理工作,进行日常跟踪检查,监督安装单位在安装中,注重保护设备外观形象,现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果,若有损坏,安装单位承担全部损失;商务经理1悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计;2负责建立成本台帐,记录各项成本支出;3协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作;4负责项目每月的监理报表、验工月报的审查;5负责与业主办理竣工结算,编制竣工结算报告;6负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核;7按照工程合同中有关工程款拨付的规定,配合项目经理根据工程报统收取工程款.商务部1编制项目经营计划、成本计划;2对项目各项计划执行情况进行检查统计;3负责工程合同执行过程的动态管理;4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理;5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算;6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系;7负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款;.工程部1编制施工规划,做好施工准备工作;2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理;3组织好各道工序衔接、交接工作;4实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施;5协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行;6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作;7按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排;8具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作;9在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要;10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾;11对各专业进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工;12完成与项目有关的计量、试验工作;13负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题;14协助技术负责人对关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的开发研究;15按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理;16负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调;17负责对专业队伍的安全工作检查、协调;18抓好各项安全交底工作,确保安全施工;19管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”定人、定期、定措施;.质量管理部1按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作;2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作;3负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰;4对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量;5负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行;6负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理;7负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作;.物资部1按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料;2强化原材料、半成品的质量管理;提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行;3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外;4实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量;.管理协调部1负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故;2行政事务管理,负责信息管理工作;3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作;4来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理;6.项目管理人员及技术人员的技术准备工作：1.开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件,参加由建设单位组织的图纸会审,并做好图纸会审会议记录;各专业技术人员认真领会设计意图,对工程施工内容做到心中有数;2.项目技术负责人编制施工组织设计,并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案,施工组织设计和各项施工方案,必须上报公司,经公司总工审批后,才能在施工中应用;3.依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标控制点,测出建筑物及标高控制网,制定专门测量方案;4.提前做好施工工艺设计,尤其是框架梁、柱模板应提前设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法,确保大角顺直,墙面平整,确保主体结构优良;5.由工程部及技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划,明确本工程的关键过程及特殊过程,据本工程的特点及具体情况,制定质量通病防治措施;6.做好施工网络进度控制计划;7.及时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划;做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作;8.根据本工程的特点,对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训;。
主要管理人员及工程技术人员配备计划
第六章项目班子组成情况第一节项目管理体系一、我公司已通过各项质量环境体系认证,本项目将严格按照该体系标准进行施工管理.二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理,由他全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除.项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行.项目部组织构架图如下,根据管理体系,项目部建立岗位责任制,明确分工责任,落实施工职责第二节项目部管理人员职责一、项目经理：1、执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促检查.2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,负责项目质量体系的建立和有效运行.3、负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程劳务合同.4、全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制.5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划.6、组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处理工程质量事故,提出让步接受申请.7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算.8、搞好安全生产和安全防火工作.9、贯彻企业视觉形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象.二、技术负责人：1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作.2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底.3、组织编制项目进度计划,质量检测计划和资源需用计划,编制项目质量计划.4、组织项目管理人员对操作人员,工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定,确保过程能力.5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审,处理工程质量事故.6、组织整理归档交工资料和质量保证资料,并按规定上报.三、施工员：1、在项目负责人的领导下,负责贯彻项目质量计划和施工组织设计,制定专项施工方案,指导各班组进行施工作业.2、参加图纸会审,并负责按照施工图,规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底,组织班组进行施工.3、编制材料需用计划,协助材料员做好进场物资的检验工作,确保工程进度及工程质量.4、对本专业施工全过程的质量实施控制,组织自检交接检,参与不合格品评审,落实纠正措施.5、按照公司质量体系要求,负责记录,收集和整理各项技术资料和质量体系资料.四、质检员：1、严格执行园林绿化工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制.2、监督原材料、半成品的检查验收工作,切实把好材料质量验收关.3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品,对有问题的苗木必须退换,保持苗木品种良好,确保其成活率.4、参加工程质量的验评,负责各分部分项工程的质量核定.5、监督计量器具的使用,确保检测结果的有效性.6、作好质量记录,及时反馈质量信息.7、参与工程质量事故分析,提出改进措施,并验收改进效果.五、安全员：1、贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行安全生产规章制度及上级有关指示,负责项目的安全生产日常工作.2、在项目负责人的领导下,组织项目施工人员开展安全教育工作.3、负责向班组进行安全交底,要求工人遵守各种操作规程,合理使用各类防护用品.4、组织安全活动,进行安全检查,针对不安全隐患,提出纠正措施,并验证改进情况,确保安全生产.5、真实记录施工现场安全生产检查情况,及时填报安全生产报表.六、资料员：1、负责本项目文件和资料的日常管理工作.2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐.3、按照有关部门的要求,做好文件和资料的变更事宜,确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本.4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作.5、负责文件和资料的借阅、回收工作.6、及时检查质量记录的填写情况,确保质量记录真实、齐全、及时、完整.7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料,并按规定整理,归档上报.七、材料员：1、收集供应商资料,提出供应商评价意见.2、编制材料采购计划,选择合格供应商,起草采购合同,实施物资采购.3、合理组织运输,确保物资安全和包装完好.4、负责进货检验和验证工作.5、协同保管员搞好现场材料标识工作,及时索取并妥善保存材质资料.6、严格材料入库出库手续,加强用料管理.7、及时掌握市场信息,努力降低采购成本,提高经济效益.。
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第六章项目班子组成情况
第一节项目管理体系
一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本项目将严格按照
该体系标准进行施工管理。
二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严
格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授
权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的
管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六
个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理
本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权
者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指
导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任
制，明确分工责任，落实施工职责
第二节项目部管理人员职责
一、项目经理：
1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。
2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。
3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。
4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。
6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处
理工程质量事故，提出让步接受申请。
7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
8、搞好安全生产和安全防火工作。
9、贯彻企业视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。
二、技术负责人：
1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。
2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。
4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。
5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。
6、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。
三、施工员：
1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组进行施工作业。
2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。
3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，
确保工程进度及工程质量。
4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。
5、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。
四、质检员：
1、严格执行园林绿化工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。
3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，对有问题的苗木必须退换，保持苗木品种良好，确保其成活率。
4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。
5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。
6、作好质量记录，及时反馈质量信息。
7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。
五、安全员：
1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。
2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。
3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合
理使用各类防护用品。
4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。
5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。
六、资料员：
1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。
2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。
3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。
5、负责文件和资料的借阅、回收工作。
6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。
7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。
七、材料员：
1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。
2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。
3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。
4、负责进货检验和验证工作。
5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材
质资料。
6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。
7、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
资料
包工协议
甲方：乙方：
经双方协商，甲方愿将承揽的大坝电厂保温工程清包给乙方施工，就施工内容、工程量、工程进度等达成如下协议：
一、工程范围：大坝电厂二号机组检修的所有需要保温拆安的
部位。
二、工程量：只进行外层保温（安装铁皮或铝皮）的㎡，内层保温（安装保温棉或其它材料）加外层保温安装的㎡，
拆安内、外层保温的㎡，当工程量变化幅度较大时，相应的
增减工资总额。
三、工作时间：2011 年10 月 4 日至2011 年10 月 6 日共三天。
四、工资总额：根据工程量和工作时间计,工资总额定为伍万柒
仟元整，每延迟一天将扣除工资总额的40%。
五、其它约定事项：。