人员配置管理制度
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文（三篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文安全管理是一个组织的重要部分，合理的安全机构配置和人员配备管理制度对于保障组织的安全运营起着至关重要的作用。
下面是一个关于安全管理机构配置和人员配备管理制度的范文，供参考。
一、安全管理机构配置制度（一）安全管理机构组成1. 企业应根据自身规模、行业特点和业务情况，合理配置安全管理机构。
一般情况下，安全管理机构至少包含以下部门：（1）安全管理部门：负责组织和协调企业安全工作，制定安全管理制度和规章制度。
（2）监察部门：负责对企业内部安全工作进行监督，在安全管理部门的指导下，检查和评估安全管理工作的效果。
（3）消防部门：负责组织和协调企业的消防工作，确保消防设施的正常运行和灭火救援能力的有效发挥。
（4）保卫部门：负责组织和协调企业的保卫工作，保护企业重要资产和人员的安全。
2. 安全管理机构应根据需要配置足够数量的专职安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。
（二）安全管理机构职责1. 安全管理部门的职责：（1）制定安全管理制度和规章制度，并组织实施。
（2）组织安全宣传教育活动，提高全体员工的安全意识和安全能力。
（3）组织安全培训，提高员工的安全操作技能和事故应急能力。
（4）负责事故调查和分析工作，提出事故预防措施。
（5）组织安全演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
2. 监察部门的职责：（1）定期检查和评估安全管理工作，发现问题及时整改。
（2）指导和监督各部门制定和落实安全工作计划。
（3）对违反安全规定的行为进行处罚和纠正，确保安全管理制度的有效执行。
3. 消防部门的职责：（1）制定消防安全制度和疏散预案，确保消防设施和设备的正常运行。
（2）组织和开展消防演练，提高员工的灭火和疏散逃生能力。
（3）监督消防设施和设备的维护和检修工作，确保其功能正常。
4. 保卫部门的职责：（1）制定保卫制度和安全防范措施，确保企业财产和人员的安全。
（2）组织安全巡逻和监控，及时发现和处置安全隐患。
安全人员配置管理制度
一、目的为加强本公司的安全生产管理，落实安全生产主体责任，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有安全生产管理人员，包括专职安全生产管理人员和兼职安全生产管理员。
三、人员配置要求1. 专职安全生产管理人员：（1）根据公司规模和业务范围，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
（2）专职安全生产管理人员应具备以下条件：a. 具有国家认可的相关专业学历或相关工作经验；b. 具备较强的责任心和良好的职业道德；c. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。
2. 兼职安全生产管理员：（1）各生产车间应设置一名兼职安全生产管理员，原则上由技术兼职人员担任。
（2）兼职安全生产管理员应具备以下条件：a. 具有较强的责任心和良好的职业道德；b. 具备一定的安全生产知识和管理能力；c. 具备较强的现场操作技能。
四、职责1. 安全生产领导小组：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；（2）组织制定安全生产管理制度并监督实施；（3）编制安全生产事故应急救援预案并组织演练；（4）保证安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案；（6）定期组织召开安全生产例会；（7）开展安全教育培训；（8）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；（9）建立安全生产管理档案；（10）及时、如实报告安全生产管理事故。
2. 专职安全生产管理人员：（1）负责现场安全日常检查并做好检查记录；（2）现场监督危险性较大作业的现场安全；（3）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正；（4）参与安全生产事故的调查和处理；（5）协助安全生产领导小组开展工作。
3. 兼职安全生产管理员：（1）协助专职安全生产管理人员开展现场安全检查；（2）负责本车间安全生产宣传教育；（3）对本车间安全生产隐患进行排查和整改；（4）参与本车间安全生产事故的调查和处理。
人员配置及优化管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的合理配置和高效利用，提高组织效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条人员配置及优化管理应遵循以下原则：1. 合理配置，人尽其才；2. 优化结构，提高效率；3. 动态调整，适应发展；4. 依法管理，公平公正。
第二章人员配置第四条人员配置应结合公司发展战略、组织架构、岗位需求等因素进行。
第五条人员配置应遵循以下程序：1. 制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作条件等；2. 根据岗位需求，进行内部招聘或外部招聘；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 根据考核结果，确定拟录用人员；5. 进行试用期考核，合格者正式录用。
第六条人员配置应确保以下要求：1. 人员素质与岗位要求相匹配；2. 人员结构合理，兼顾年龄、性别、专业等方面；3. 人员分布均衡，避免地域、部门间人员过多或过少；4. 人员数量与工作任务相协调。
第三章人员优化第七条人员优化是指通过调整人员结构、提高人员素质、改善工作环境等手段，提升组织效能。
第八条人员优化应遵循以下措施：1. 定期进行岗位评估，优化岗位设置；2. 加强员工培训，提高员工技能和素质；3. 实施绩效考核，激发员工潜能；4. 优化薪酬福利体系，提高员工满意度；5. 建立内部竞聘机制，促进人才流动。
第九条人员优化应关注以下方面：1. 提升员工职业素养，增强团队协作能力；2. 优化人员结构，提高组织灵活性；3. 培养后备人才，确保公司可持续发展；4. 优化人力资源配置，降低人力资源成本。
第四章人员调整第十条人员调整是指根据公司发展需要，对现有人员进行岗位调整、晋升、降职或辞退。
第十一条人员调整应遵循以下程序：1. 制定人员调整方案，明确调整原则、标准和程序；2. 对拟调整人员进行评估，包括绩效、能力、潜力等方面；3. 与拟调整人员沟通，征求其意见；4. 审批调整方案，执行调整措施；5. 对调整后的员工进行跟踪，确保调整效果。
安全管理机构及人员配备管理制度
安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。
一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。
2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。
3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。
4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。
5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。
二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。
2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。
3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。
4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。
5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。
三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。
2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。
3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。
4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。
5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。
以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。
安全管理机构与人员配置管理制度（5篇）
安全管理机构与人员配置管理制度1.目的本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。
2.范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。
3.引用/应用标准《____安全生产法》第十九、二十、二十一条5.1总经理对安全管理____机构的策划与____，安全管理相关人员的任命负责。
5.2安全环保健康部负责____安全管理机构人员的培训。
5.3各部门(单位)负责人对组建本部门(单位)安全管理机构并保证其有效运作负责。
同时设立公司安全委员会办公室，日常1办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。
6.2安全人员任命法律法规需增加的职位与风险及其评估相关的职位2签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。
6.3培训要求6.4机构与人员的调整与回顾6.5记录保存7.附则7.1本标准由安全环保健康部负责解释安全生产管理网络图安全生产第一责任人：张耐林(董事长、法人代表)安全生产主要责任人：李宏斌(总经理兼党委书记)主管安全生产工作负责人分管一矿安全生产分管地质探矿分管后勤、保卫贺小庆(副总经理兼总工程师)刘涛(副总经理)曹瑞荣(副总经理)张克让(副总经理)总安生选供设计一综审资人企地金后保基调全产矿应备质合计产力业质龙勤卫建度环保计部销能计矿办监财资管资电福部部室健划售源量公察务源理源站利康部部部部室部部部部部部侯郭袁杨杨许张侯张王曹周朱王朱吴杨任王周熊温晓富军治____英成建军永文潇永永为保峰宏峰国涛光军斌强科峰祥壮祥滨荣伟祥峰民)(正)(正)(正)(副)(正)(正)(正)(正)(副)(副)(正)(正)(正)(兼)(正)(正)(正)(正)(兼)(正)杨马闫谢殷常李王高杨薛月红武建采采采供供维宏晓继小炳勤卫选选选尾综存斌车)一二三矿矿综强帅军翔军明科)(副一二三工工工矿合(副)(副)工工工生维合(副)(副)(副)(副)(副)(副)(副)段段段库办段段段产修队办张蒲周郭李张刘路薛铁李王润春昌子稳周志新军红林明忠亮善亮勋刚民强磊5(正(副6设置安全管理机构、配1目的为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。
规范公司人员配置管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员配置管理，优化人力资源结构，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范人员配置流程，明确职责权限，确保公司人力资源合理利用。
第三条公司人员配置管理应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司发展战略和业务需求，合理分配人力资源；2. 公开透明：人员配置过程公开透明，确保公平公正；3. 能力优先：优先考虑员工能力与岗位匹配度；4. 动态调整：根据公司发展变化，及时调整人员配置。
第二章人员配置流程第四条人员配置分为以下步骤：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出人员配置需求，经人力资源部审核后形成人员配置计划。
2. 招聘与选拔：人力资源部根据人员配置计划，组织开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3. 评估与录用：人力资源部对面试合格的候选人进行综合评估，确定录用名单。
4. 分配与培训：根据岗位需求和员工能力，将录用员工分配到相应岗位，并对其进行岗位培训。
5. 考核与调整：定期对员工进行考核，根据考核结果对人员配置进行调整。
第三章职责权限第五条人力资源部负责：1. 制定和实施人员配置管理制度；2. 组织招聘、选拔、分配和培训等工作；3. 对员工进行考核，提出人员配置调整建议；4. 建立和完善人力资源信息系统。
第六条各部门负责：1. 提出人员配置需求，配合人力资源部完成招聘工作；2. 对分配到本部门的员工进行日常管理；3. 参与员工考核，提出人员配置调整建议。
第四章奖惩与监督第七条对在人员配置工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成不良影响的员工，给予批评教育、通报批评、罚款等处分。
第九条人力资源部负责对本制度执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行修订。
安全管理机构与人员配置管理制度（5篇）
安全管理机构与人员配置管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理工作，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从业人员。
第三条安全管理机构是指企业内设立的负责安全生产管理的机构，承担企业的安全生产管理职责和任务。
第四条本制度的实施目标是合理配置安全管理人员，确保安全生产管理工作的有效进行。
第五条安全管理机构应当充分发挥作用，健全安全管理人员配置工作机制，确保安全生产管理任务的完成。
第二章安全管理机构的职责和任务第六条安全管理机构的职责和任务是：（一）负责制定安全管理制度，建立安全生产目标和管理体系；（二）组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能；（三）监督安全生产工作的执行情况，发现问题及时处理；（四）指导并督促各部门做好安全生产工作，推动企业持续改进安全管理工作；（五）参与事故调查工作，总结经验教训，提升安全生产管理水平。
第七条企业成立安全管理机构，应当明确机构名称、机构设置和职责分工，并建立健全相关制度和工作机制。
第八条安全管理机构的主要职责：（一）安全生产管理工作的组织和协调；（二）制定和完善安全管理制度；（三）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（四）监督安全生产工作的执行情况，发现问题及时处理；（五）指导并督促各部门做好安全生产工作，推动企业持续改进安全管理工作；（六）参与事故调查工作，总结经验教训，提升安全生产管理水平。
第九条安全管理机构应当根据企业安全生产管理的需要，合理配置安全管理人员。
第十条安全管理机构应当与相关部门协同合作，共同推进安全生产管理工作。
第三章安全管理人员配置原则第十一条安全管理人员的配置应当合理、科学、专业化。
第十二条安全管理人员的配置应当根据企业的规模、性质、生产经营业务和安全风险等特点进行。
第十三条安全管理人员的配置应当满足以下条件：（一）具备安全生产管理专业知识和技能；（二）具备相关的安全管理工作经验；（三）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备较高的安全意识和责任心。
安全管理机构配置和人员配备管理制度（4篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。
本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。
二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。
2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。
3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。
4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。
三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。
2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。
3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。
4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。
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集团人员配置管理制度
人员配置管理制度第一部分
总则
第二部分招聘录用管理
第三部分试用期管理
第四部分定岗管理
第五部分调动管理
第六部分
离职管理
第七部分退休返聘管理
第八部分专家库管理
第九部分
附则
1、制定目的
2、制定原则
3、职责分工
4、适用范围
1、试用期限
2、试用期管理
3、转正考核
4、转正结果应用
1、适用对象
2、定岗期管理
3、定岗考核
4、定岗结果应用
1、调动类型
2、调动流程
3、调动相关说明
1、离职类型
2、离职手续办理
3、其他事项规定
1、定义
2、返聘对象
3、返聘条件
4、返聘流程
5、返聘待遇
6、返聘人员管理
7、解聘手续
1、适用范围
2、岗位职责
3、专家入库条件、分类来源
4、专家推荐与聘用控制流程
5、专家评审
6、专家选取
7、评价与信息反馈
1、人员配置评估
2、资料归档
1、人员需求
2、配置方式
3、招聘计划
4、招聘渠道
5、信息发布
6、简历收集
7、招聘测评
8、录用
9、入职
1、校园招聘
2、网络招聘
3、招聘会
4、内部推荐
5、猎头
1、内部招聘流程
2、社会招聘流程
3、校园招聘流程
第一部分总则
1制定目的
满足企业用人需要，落实人力资源规划。
2 制定原则
2.1 可行性原则
2.2 规范性原则
2.3 完整性原则
3 职责分工
3.1 人力资源中心
3.2 各单位人力资源部
3.3 各级管理者
4 适用范围
久泰集团各中心、各单位人员配置工作。
第二部分招聘录用管理1 人员需求
1.1 人员需求类型
1.1.1 年度人员需求
1.1.2 日常人员需求
1.2 人员需求收集时间
1.3 人员需求申请审核
2 配置方式
2.1 内部招聘
2.1.1 内部平选
2.1.2 内部选拔
2.2 内部调动
2.3 聘任
2.4 外部招聘
2.5 退休返聘
2.6 劳务外包
3 招聘计划
3.1 招聘计划类型
3.1.1 年度招聘计划
3.1.2 专项招聘计划
3.2招聘计划内容
3.3 制定时间
3.4 制定流程
4 招聘渠道
4.1 校园招聘
4.1.1 目标院校选择原则4.1.2 目标院校关系维护4.2 网络招聘
4.2.1 招聘网站类别（1）集团官网
（2）外部招聘网站
4.2.2 招聘网站选择原则4.2.3 招聘网站使用规范4.3 招聘会
4.3.1 招聘会参会的原则4.3.1 招聘会参会审批4.4 内部推荐
4.4.1 应聘管理
（1）适用范围
（2）管理要求
4.4.2 入职管理
（1）适用范围
（2）管理要求
4.5 猎头
5 信息发布
5.1 信息发布权限
5.2 信息发布格式
5.3 信息更新管理
6 简历收集
7 招聘测评
7.1 内部招聘
7.1.1 需求发布
7.1.2 接受报名
7.1.3 资历经验审核
7.1.4 知识理论考核
7.1.5 面试评价/实操考核7.1.6 民主评议
7.1.7 绩效业绩
7.1.8 日常奖惩
7.1.9 综合成绩计算
7.1.10 公示
7.1.11 聘任
7.1.12其他规定
7.2 社会招聘
7.2.1 组织填写应聘登记表7.2.2证件审查
7.2.3笔试
（1）笔试对象
（2）笔试题库建立
（3）笔试结果应用
（4）试卷存档
7.2.4面试
（1）面试官的选择
①普通员工面试
②基层管理人员面试
③中层管理人员面试（2）面试方式的选择（3）面试环境要求
（4）面试题库的建立
7.2.5 面试记录表的填写7.2.6 面试意见表的填写7.2.7 背景调查
（1）背景调查对象
（2）背景调查时机
（3）背景调查方式
7.3 校园招聘
7.3.1 职责分工
（1）人力资源中心
（2）各单位人力资源部7.3.2 实施流程
（1）信息发布
（2）宣讲
（3）笔试
（4）面试
（5）录用签批
（6）签订三方协议
（7）入职
7.3.3 校园招聘的评估（1）宣传效果评估
（2）录用结果评估
（3）成本费用评估
8 录用
8.1 录用原则
8.1.1 初次入职人员
8.1.2离职重新聘用人员（1）重新录用人员范围（2）录用流程
（3）管理要求
8.2 不录用情形
8.3 录用签批流程
8.4人员录用备案管理规定8.4.1 备案对象
8.4.2 备案时机
8.4.3 备案方式
9 入职
9.1 入职资料准备
9.2 安排入职
9.2.1 安排住宿
9.2.2 办理用餐手续
9.3.3 体检
9.4.4 签订劳动合同
9.5.5 填写员工档案登记表
9.6.6 带入部门并介绍
第三部分试用期管理
1 试用期限
1.1 新员工
1.2 实习生
2 试用期管理
2.1 入职培训
2.2 试用期内考核
2.3 试用期薪资规定
3 转正考核
3.1 转正考核时间
3.2 转正考核内容及比重
3.2.1 笔试
3.2.2 实操考核
3.2.3 民主评议
3.3 转正考核程序
4 转正结果应用
4.1 调整薪资
4.2 延期转正
4.3 辞退
第四部分定岗管理
（部分单位适用）
1 适用对象
1.1 生产部门及生产职能部门学员；
1.2 同岗位工作经验不满一年的行政职能部门新员工1.3 内部选拔员工
1.4 新晋升考察期员工
1.5跨岗位调动员工
2 定岗期管理
2.1 定岗期
2.2 定岗期考核
3 定岗考核
3.1 定岗考核时间
3.2 定岗考核内容及比重
3.2.1 笔试
3.2.2 实操考核
3.2.3 民主评议
3.3 定岗考核程序
4 定岗结果应用
4.1 发放定岗工资
4.2 延迟定岗
4.3 调整岗位
第五部分调动管理1 调动类型
1.1 委派
1.2调动
1.2.1集团内跨单位调动
1.2.2 公司内跨部门调动
1.2.3 部门内跨岗位调动
1.3 借调
2 调动流程
2.1 调动申请
2.1.1 集团内跨单位调动
2.1.2 公司内跨部门调动
2.1.2 部门内跨岗位调动
2.2 开具人员调整通知单
2.3 调动手续办理
2.3.1 调出单位
2.3.2 调入单位
3 调动相关说明
3.1 差旅费报销
3.2 工龄计算
3.3 考勤记录
第六部分离职管理1 离职类别
1.1 正常离职
1.2 非正常离职
1.2.1 自动离职
1.2.2 辞退
1.2.3 死亡/失踪
1.3 劳动合同到期
2 离职手续办理
2.1 申请
2.1.1 试用期员工
2.1.2 转正后员工
2.2 离职面谈
2.3 工作交接
2.4 开具离职证明
3 其他事项规定
3.1 薪资
3.2 社保和住房公积金
3.3 离职分析报告
第七部分退休返聘管理1定义
1.1 退休
1.2 退休返聘
2 返聘对象
3 返聘条件
3.1 专业技术人员
3.2 管理岗位人员
4 返聘流程
4.1 业务部门申请
4.2 公司领导审批
5 返聘待遇
6 返聘人员管理
7 解聘手续
第八部分专家库管理
1 适用范围
2 岗位职责
人力资源职责
3 专家入库条件、分类及来源
4 专家推荐与聘用控制流程
5 专家评审
6 专家选取
7 评价与信息反馈
第九部分附则1 人员配置评估
1.1 评估内容
1.2 评估时机
2 资料归档。