资源配置管理制度
项目部资源配置管理制度
项目部资源配置管理制度为了规范和管理项目部的资源配置，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。
1. 项目资源分类管理（1）人力资源：包括项目部员工、临时工、外包人员等。
（2）物资资源：包括办公用品、施工材料、设备工具等。
（3）财务资源：包括项目经费、采购资金等。
（4）信息资源：包括项目资料、文件数据、沟通信息等。
2. 资源配置管理责任（1）项目经理负责项目资源的整体规划和配置，包括制定资源需求计划、协调资源分配等。
（2）部门经理负责各自部门资源的管理和分配，对部门资源的使用情况进行监督和评估。
（3）项目成员应按照分配的资源进行合理使用，确保资源的高效利用。
3. 资源需求计划项目部在开始项目前，应制定资源需求计划，明确项目所需的各类资源，并提前做好准备工作。
资源需求计划内容包括项目周期、资源种类、数量、质量要求等。
4. 资源配置原则（1）人力资源按需求量、合理性、适应性原则分配。
（2）物资资源按照采购计划、物资保障计划等合理配置。
（3）财务资源按照项目经费预算、资金安排等进行合理分配。
（4）信息资源按照项目文件管理制度和信息安全原则进行分配和利用。
5. 资源配置流程（1）资源需求确认：根据项目进展情况和实际需要，确定资源需求计划。
（2）资源分配申请：由项目经理或部门经理提出资源分配申请。
（3）资源审批确认：经上级领导审批确认后，进行资源分配。
（4）资源使用监督：资源使用过程中，由项目经理或部门经理进行监督和评估。
6. 资源使用管理（1）人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核等。
（2）物资资源管理：严格按照采购计划、物资保障计划进行采购和使用。
（3）财务资源管理：严格按照项目经费预算进行支出，确保经费使用合理。
（4）信息资源管理：严格按照文件管理制度和信息安全原则进行管理和利用。
7. 资源配置效果评估项目结束后，应对资源配置的效果进行评估，总结经验，发现问题并改进。
8. 附则（1）本制度由项目部负责人负责解释和修订。
资源管理与配置制度
资源管理与配置制度第一章总则第一条目的与依据为了高效地管理和合理配置企业拥有的各类资源，提升企业的运作效率和竞争力，订立本制度。
本制度依据国家法律法规、企业内部规章制度及相关管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门、团队以及相关人员，并作为公司日常办事准则。
第三条定义1.资源：指公司拥有的各类物质和信息资产，包含但不限于设备、原材料子、文档、知识、人力等。
2.资源管理：指对公司资源进行有效的组织、管理和保护的活动。
3.资源配置：指依据公司业务需求和实际情况，合理调配和利用公司的各类资源。
第二章资源管理第四条资源登记与分类1.各部门应建立资源登记台账，准确记录本部门所拥有的资源，包含其编号、名称、规格、数量、使用情况等信息。
2.资源应依照其性质和用途进行分类，包含但不限于设备类、原材料子类、文档类、知识类、人力类等。
第五条资源保护1.各部门负责人应订立相应的资源保护措施，确保资源的完好无损、安全可靠。
2.不得私自处理、毁损、丢失或盗用公司资源，一旦发现应及时报告并追究相关责任。
第六条资源维护与更新1.各部门应定期检查和维护所属资源，确保其正常运转和良好状态。
2.资源的更新和替换应依据实际需要和经济效益进行决策，并报经上级批准。
第三章资源配置第七条需求调研与评估1.部门负责人应依据业务需求，及时开展资源需求调研和评估工作，明确资源配置的具体要求。
2.需求调研和评估结果应及时上报企业资源管理部门。
第八条资源调配与调配1.企业资源管理部门依据需求调研和评估结果，统筹布置公司资源的调配和调配工作，并及时通知相关部门。
2.资源调配和调配应遵从公平、公正、科学的原则，确保资源的合理配置和最优利用。
第九条资源共享与协同1.公司鼓舞各部门之间资源的共享和协同，提高资源的综合利用效益。
2.各部门应乐观搭配资源共享和协同的工作，避开重复购置和挥霍资源的现象。
第十条资源评估与改进1.企业资源管理部门应定期对公司资源的配置情况进行评估和分析，及时发现存在的问题和不足。
资源分配与配置管理制度
资源调配与配置管理制度第一章总则为了更好地管理和规范企业的资源调配与配置，提高资源利用效率，确保给予不同部门和个人的资源能够得到合理利用和保护，提高企业整体运作效率和竞争力，订立本制度。
第二章资源调配原则第一条公平原则资源调配应坚持公平原则，不偏袒任何部门或个人，依据工作任务和业绩表现进行合理的资源调配。
第二条高效原则资源调配应坚持高效原则，优先满足对提升企业效益、促进业务发展有重点帮忙和贡献的部门和个人的资源需求。
第三条绿色原则资源调配应坚持绿色原则，优先保障环境保护、节能减排以及可连续发展需求，合理配置环境资源。
第四条合规原则资源调配应坚持合规原则，遵守国家法律法规和企业内部管理规定，合规使用和调配资源。
第三章资源调配程序第一条申请1.部门或个人依据实际需要，向上级部门提出资源调配申请，申请内容应明确具体。
2.申请人应供应申请料子，包含资源需求的理由、估计使用期限、数量、质量要求等相关信息。
第二条审批1.上级部门对资源申请进行审批，并依据实际情况决议是否批准。
2.审批结果应反馈给申请人，并明确批准的资源数量、使用期限等具体事项。
3.若资源申请被驳回，上级部门需要说明驳回原因，并告知申请人合理的替代方案。
第三条调配1.资源调配由上级部门负责，依据批准结果进行具体配置。
2.调配时应考虑资源的可用性、紧缺性、质量要求等因素，确保资源能够更好地满足实际需求。
第四条监督1.上级部门对调配的资源进行监督，确保合理使用和保护。
2.监督包含资源使用情况的跟踪和评估，及时发现问题并及时解决。
3.监督过程中，上级部门可以要求申请人供应资源使用情况的相关报告或证明文件。
第五条更改和归还1.若资源使用期限已满或更改需求，申请人应及时向上级部门提出更改或归还申请，并供应相关理由。
2.上级部门依据实际情况决议是否批准更改或归还，并及时处理相关手续。
3.若资源因故不能归还，申请人应及时向上级部门说明情况，并提出合理的解决方案。
资源配置管理制度
资源配置管理制度一、概述二、资源的分类和特点三、资源配置的目标和原则四、资源配置的方式和途径五、资源配置的管理方法六、资源配置管理的挑战和解决方案七、资源配置管理的案例分析八、结语一、概述资源是指一切人类社会所需的有形和无形的物质和能源，包括自然资源、人力资源、资金资源等。
资源配置管理制度是指人们根据一定的规范和方法对资源进行有效的配置和管理，以实现资源的合理利用和经济发展。
资源配置管理制度在社会经济发展中起着重要的作用，对于实现资源的有效配置和可持续利用具有重要意义。
二、资源的分类和特点资源可以分为自然资源和人力资源。
自然资源包括土地、矿产、水资源等；人力资源则是指人们所具有的智力和劳动力。
不同的资源具有不同的特点，如自然资源具有稀缺性、不可再生性等；而人力资源具有可再生性和可开发性等。
三、资源配置的目标和原则资源配置的目标是实现经济效益最大化和社会效益最优化，同时保护环境和社会公正。
资源配置的原则包括合理配置、公平公正、可持续发展、多元利用等。
四、资源配置的方式和途径资源配置可以通过市场机制、行政手段和社会调控等方式进行。
市场机制是一种基于供求关系的自由竞争的方式，可以实现资源的高效配置；行政手段是政府通过政策和法规进行资源的管理和分配；社会调控是指社会组织和公民通过社会力量对资源进行管理和分配。
五、资源配置的管理方法资源配置的管理方法包括规划管理、科学技术支撑和信息化管理。
规划管理是指通过制定长期和中期的经济和社会发展规划，对资源进行合理配置和利用；科学技术支撑是指通过应用科技手段，提高资源的利用效率和降低资源的消耗；信息化管理是指通过信息技术，实现对资源的全面掌控和监管。
六、资源配置管理的挑战和解决方案资源配置管理面临着许多挑战，如资源的短缺、不平衡分配等。
解决这些问题需要采取一系列的措施，如优化资源配置结构、加强资源管理和保护、完善资源市场机制等。
七、资源配置管理的案例分析中国的资源配置管理取得了一系列成就。
学校资源调配管理制度
学校资源调配管理制度一、引言学校资源调配管理制度是指学校为了更好地利用和管理资源，提高教育教学质量，确保公平公正地分配资源而制定的各项规章制度。
它涉及到学校的人力、物力和财力等方面的资源，对于学校的发展具有重要的意义。
二、学校资源的分类学校的资源主要包括人力资源、物力资源和财务资源。
人力资源是指学校的教职工队伍，包括教师、管理人员等；物力资源是指学校的教学设施、图书资料和实验仪器等；财务资源是指学校的经费和资金。
三、资源调配的目标学校资源调配的目标是实现资源的最优配置，让每个人都能得到合理的利用，提高学校的整体效益。
同时，还要确保教育教学的公平性和公正性，让每个学生都能有机会受益于资源的调配。
四、人力资源的调配1. 优化编制结构：学校应根据教职工的专业能力和学校的发展需要，合理编制不同岗位的人员数量，确保各个岗位都能得到合理分配。
2. 培训与发展：学校应加强对教职工的培训和发展，提高他们的专业水平和教育教学能力，以更好地满足学校的教育教学需求。
3. 岗位评价与激励：学校可以建立科学的岗位评价体系，根据教职工的绩效进行激励，使其在工作中发挥更大的能力和创造力。
五、物力资源的调配1. 教学设施建设：学校应合理规划教学设施建设，优化教室、实验室、图书馆等资源的配置，提高学生的学习环境和教学效果。
2. 图书资料采购：学校应根据学科特点和学生需求，采购丰富多样的图书资料，更新教材和参考书籍，提供更多元化的学习资源。
3. 实验仪器更新：学校应密切关注科学技术的进展，及时更新实验仪器设备，为学生提供更好的实验条件和实践机会。
六、财务资源的调配1. 经费使用规定：学校应制定明确的经费使用规定，确保经费的合理支出，避免浪费和滥用。
2. 项目拨款管理：学校可以建立项目拨款管理制度，对资金使用进行监督和审查，保障项目的顺利实施。
3. 资金筹集与利用：学校应积极开展募捐、招商等活动，增加财务收入，提高财务自主权，更好地利用资金支持学校的发展。
资源配置与管理制度
资源配置与管理制度第一章总则第一条目的与依据为了有效管理和合理配置企业的资源，提高资源利用效率，促进企业健康发展，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的各级部门及全体员工，在公司内部实施。
第三条定义1.资源：指企业具有的各种生产要素，包含但不限于人力资源、财务资金、物料原材料、设备设施等。
2.资源管理：指对企业资源进行协调、配置和监控的过程，包含资源规划、采购、调配和优化。
3.资源配置：指将资源依照肯定的目标和需求进行合理调配和利用的过程，包含人员调配、资金投入、物资供应等。
第二章资源规划第四条资源需求确定1.各部门依据业务发展和生产需求，提出资源需求计划，并提交给企业管理负责人审核。
2.资源需求计划应包含资源种类、数量、质量要求、使用期限等认真信息，并注明计划执行的时间节点。
第五条资源规划订立1.企业管理负责人依据各部门的资源需求计划，订立资源规划方案。
2.资源规划方案应考虑企业整体发展战略和目标，合理配置资源，确保资源的合理利用和优化。
第三章资源采购第六条采购流程1.部门申请采购资源时，应填写采购申请单，包含资源认真信息、采购数量、预算等内容，并报送至采购部门。
2.采购部门收到采购申请单后，进行资源供应市场的调研和询价，并编制采购方案。
3.采购部门编制完成的采购方案需经企业管理负责人审核批准后，方可进行采购。
第七条供应商选择1.采购部门应依据采购方案，对供应商进行评估和选择。
2.供应商选择应依据供应商的信誉度、产品质量、价格和交货期等综合因素进行评估。
第八条采购合同签订1.采购部门与供应商确定合作意向后，应编制采购合同草案，并报企业管理负责人审核。
2.采购合同应明确资源的规格、数量、价格、交付期限、质量要求、支出方式等核心内容。
3.采购合同经企业管理负责人审核批准后，采购部门与供应商签订正式采购合同并保管归档。
第四章资源调配和使用第九条资源调配1.资源调配应依据企业的生产经营需要和资源规划方案进行进行，确定资源的调配比例和对象。
资源配置管理制度
资源配置管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部资源的配置和管理，提高企业资源利用效率，保障企业各项经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类资源的配置和管理，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
各部门和员工在资源配置和管理工作中应当遵守本制度的规定。
第三条企业内部各类资源的配置和管理应当遵循“合理、科学、公平、公正”的原则，确保资源的合理利用和保障企业的长期发展。
第四条企业内部资源配置和管理工作由企业领导班子负责，各部门负责具体资源的配置和管理工作。
第五条企业内部资源配置和管理工作的具体规范由本制度具体规定，各部门和员工应当按照规定执行。
对于违反本制度规定的行为，企业将给予相应的处理和制约。
第二章人力资源配置管理第六条人力资源是企业最宝贵的资源，各部门在招聘、配置和管理人力资源时应当注重人的全面发展，激励员工的工作积极性和创造性。
第七条各部门在招聘人力资源时应当根据企业实际需求，合理规划招聘数量和条件，确保招聘的人员符合企业要求。
第八条各部门应当对员工进行合理的培训和考核，提高员工的工作技能和素质。
第九条企业在员工福利待遇和职业晋升等方面应当严格遵守国家规定和企业内部规定，保障员工的权益。
第十条企业应当建立完善的人事档案管理制度，对员工的个人信息进行保密，确保员工的个人信息安全。
第三章物资资源配置管理第十一条各部门在物资资源的配置和管理中应当根据企业的实际需求，合理规划物资采购数量和规格。
第十二条企业应当建立完善的物资采购制度，确保采购程序的合规合法。
第十三条各部门在物资的使用和管理中应当加强对物资的保管和维护，确保物资的有效利用。
第十四条对于企业内部物资的报废和淘汰，应当依据相关规定进行处理，确保资源的循环利用和环保。
第四章财务资源配置管理第十五条企业的财务资源是企业正常运作的保障，各部门在使用和管理财务资源时应当严格依照财务管理制度执行。
第十六条各部门应当建立健全的财务预算和预审制度，确保财务资源的合理使用。
办公室配置管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司办公室资源配置管理，提高资源利用率，确保办公室工作高效、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有办公室及相关部门。
第三条本制度遵循合理配置、节约使用、按需采购、责任到人的原则。
第二章资源配置管理职责第四条办公室管理部门负责制定本制度，并监督实施。
第五条采购部门负责办公室资源的采购、验收、入库、出库等工作。
第六条使用部门负责办公室资源的日常使用、维护和保养。
第七条员工个人负责爱护使用办公资源，合理使用资源，提高资源利用率。
第三章办公室资源配置标准第八条办公室资源包括办公设备、办公家具、办公用品等。
第九条办公设备配置标准：（一）电脑：根据岗位需求和公司规模，一般配置一台办公电脑。
（二）打印机：根据部门需求，一般配置一台黑白打印机。
（三）复印机：根据部门需求，一般配置一台彩色复印机。
（四）电话：根据岗位需求，一般配置一部办公电话。
第十条办公家具配置标准：（一）办公桌：根据员工人数，每人配置一张办公桌。
（二）办公椅：根据员工人数，每人配置一把办公椅。
（三）文件柜：根据部门需求，配置一定数量的文件柜。
第十一条办公用品配置标准：（一）文具：根据部门需求，配置笔、纸、胶带、剪刀等基本文具。
（二）打印纸：根据部门需求，配置一定数量的打印纸。
（三）文件袋：根据部门需求，配置一定数量的文件袋。
第四章办公室资源配置流程第十二条办公室资源需求申报：（一）使用部门根据实际需求，填写《办公室资源需求申请表》。
（二）办公室管理部门对申请表进行审核，并报主管领导审批。
第十三条办公室资源采购：（一）采购部门根据审批通过的申请表，进行采购。
（二）采购完成后，将采购清单及发票报送办公室管理部门。
第十四条办公室资源验收：（一）办公室管理部门对采购的办公室资源进行验收。
（二）验收合格后，将资源分配至使用部门。
第五章办公室资源配置使用与维护第十五条办公室资源使用：（一）员工应按照规定的使用范围和标准使用办公资源。
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资源配置管理制度
（试行）
WHNYLM/ZD-059-2015
第一条总则
为规范资源配置管理，提高管理效率，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《能源公司资源配置管理制度》及乌海能源公司的相关规定，制定本制度。
本制度所指的资源是为确保企业推进安全风险预控管理体系而配备的各项人力、财力、基础设施、技术、信息等资源。
资源的配置要符合国家法律、法规、标准及集团公司、能源公司的相关规定；符合各单位性质、规模、发展规划及风险控制的需要；符合各级管理者、企业员工及相关方的需求。
本制度适用于公司各生产单位及部室。
第二条组织及职责
各单位主要负责人全面负责本单位资源配置管理，并任命安全生产分管领导，具体主抓资源配置工作。
应为本质安全管理体系的有效运行提供必要的人力、财力、物力、技术、信息资源。
第三条相关部门履行以下资源配置职责：
（一）安健环部负责体系建立、实施、保持及持续改进的牵头、组织、协调、监督、考核等工作。
（二）财务部门负责体系运行所需资金的投入。
（三）经营管理部负责人力资源管理。
（四）生产技术部门负责技术资源管理。
（五）机电动力部门负责基础设施管理。
（六）其他各职能部门负责相应业务范围内的资源配置管理。
第四条资源配置的原则
人力资源配置应当做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
设备设施配置应当做到科学合理，优化结构，勤俭节约，从严控制。
对有规定配备标准的设备设施，应当按照标准进行配备；对没有规定配备标准的设备设施，应当从实际需要出发，从严控制，合理配备。
资金的配置应遵循安全性、可用性、效率性原则。
第五条资源配置的要求
人力资源的配置要求按岗位所需配置，并确保人员能力和相应的培训；
设备设施的配置应满足企业的生产、发展及本体系的有效实施，并确保设备设施的完整性。
体系运行过程中所需的资金必须及时上报计划，有效投入使用。
技术、信息的配置符合企业发展的要求，鼓励技术创新，信息共享。
第六条各单位的资源配置按如下程序开展：
（一）对业务范围内的资源配置资金需求提出计划（应在上一年度末编制下一年度的资源配置需求计划）。
人力资源计划报经营管理部，设备设施计划报机电动力部，信息耗材报生产信息部，资金需求计划报核算中心。
（二）对提出的资源配置需求计划，依据业务管理归口报领导逐级审批。
（三）实施已审批的资源配置需求计划，并在实施过程中开展监督、
指导、考核等工作。
（四）对资源配置计划的实施进行定期的管理评审，评判是否达到预期效果。
（五）根据评审结果对资源配置计划进行修订。
第七条各单位应确保所有人员具备相应的安全风险意识，并形成安全文化。
（一）确保对安全生产任务有影响的任何人员都具有相应的能力，这种能力基于适当的教育、培训或经历。
（二）对所有相关人员开展安全培训，培训的方式和内容要满足法律法规的要求。
（三）使所有相关人员认识其行为的实际或潜在风险、潜在后果、以及改进的安全益处。
（四）制定并实施激励、处罚措施，提高人员安全意识和技能。
第八条各单位应确定、提供并维护相应的硬件、软件与支持性的设备设施的管理。
(一) 通过对设备设施的设计、选型、加工、采购、安装的过程控制，实现设备设施在生产运行中的预期功能。
（二）通过对人员的培训实现对设备设施的正确操作、巡检、保证设备设施的安全正常运行。
（三）通过对设备设施诊断、打扫、密封、润滑、防腐、处理微小问题，实现对设备设施的维护保养工作。
（四）对设备设施的检修、拆除报废进行管理。
（五）对特种设备应基于相关的法律法规要求实施管理。
第九条各单位应建立、实施、保持消防安全制度。
（一）对本单位特性、火灾风险等进行辨识和评价。
（二）根据火灾特点，配备消气防设备设施，并维护管理。
（三）建立义务消防队，并开展培训、演练，具有扑救初级火灾的应急救援能力。
第十条各单位应做好各项应急准备和响应工作。
（一）依据有关法律法规、标准和规定，建立、实施和保持形成文件的应急预案体系。
（二）建立应急组织机构和队伍。
（三）做到机构、编制、人员、经费、装备“五落实”。
（四）对应急设施、装备、物资、通讯等进行经常性维护保养，确保其正常运转或预期使用。
第十一条各单位应确定与体系建设相关的内、外部信息交流的需求，包括交流的时间、内容、对象、方式等。
第十二条安全信息交流执行《信息交流与协商管理制度》、《相关方管理制度》等制度中的相关规定。
第十三条各单位应确定并获取相应的财力资源，监控并报告期使用、效果、及改进情况。
（一）建立、实施和保持安全生产费用提取和使用机制。
（二）主要负责人负责审批安全生产费用的提取、投入计划和使用报告，确保使用合法合规。
（三）安监部门对安全费的计划、提取、使用、验收等监督检查。
（四）财力资源要确保体系建设各项工作所需的资金。
第十四条各单位根据本制度要求，落实相关工作。
第十五条公司安健环部对各单位执行本制度情况进行监督考核。
第十六条附则
本制度由经营管理部负责解释。
本制度自二〇一五年五月一日起施行。