人员配置管理制度.doc
安全人员配置管理制度
一、目的为加强本公司的安全生产管理，落实安全生产主体责任，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有安全生产管理人员，包括专职安全生产管理人员和兼职安全生产管理员。
三、人员配置要求1. 专职安全生产管理人员：（1）根据公司规模和业务范围，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
（2）专职安全生产管理人员应具备以下条件：a. 具有国家认可的相关专业学历或相关工作经验；b. 具备较强的责任心和良好的职业道德；c. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。
2. 兼职安全生产管理员：（1）各生产车间应设置一名兼职安全生产管理员，原则上由技术兼职人员担任。
（2）兼职安全生产管理员应具备以下条件：a. 具有较强的责任心和良好的职业道德；b. 具备一定的安全生产知识和管理能力；c. 具备较强的现场操作技能。
四、职责1. 安全生产领导小组：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；（2）组织制定安全生产管理制度并监督实施；（3）编制安全生产事故应急救援预案并组织演练；（4）保证安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案；（6）定期组织召开安全生产例会；（7）开展安全教育培训；（8）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；（9）建立安全生产管理档案；（10）及时、如实报告安全生产管理事故。
2. 专职安全生产管理人员：（1）负责现场安全日常检查并做好检查记录；（2）现场监督危险性较大作业的现场安全；（3）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正；（4）参与安全生产事故的调查和处理；（5）协助安全生产领导小组开展工作。
3. 兼职安全生产管理员：（1）协助专职安全生产管理人员开展现场安全检查；（2）负责本车间安全生产宣传教育；（3）对本车间安全生产隐患进行排查和整改；（4）参与本车间安全生产事故的调查和处理。
人员配备与职位设置管理制度
人员配备与职位设置管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的在于规范企业的人员配备与职位设置，确保企业组织结构的合理性和人力资源的有效调配。
本制度订立依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其分支机构，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第二章人员配备第三条人员配备原则本企业的人员配备原则是合理、稳定、敏捷、优化。
依据企业的业务发展需要，合理配置人力资源，保证各个岗位的工作职责明确，人员数量适度，人员质量合格，维护企业的正常运转。
第四条人员配备程序1.人力资源部门依据公司发展战略和业务需求，订立人员需求计划，并向上级主管部门提出申请。
2.上级主管部门依据实际情况，审核并批准人员需求计划。
3.人力资源部门采取招聘、内部调动、招聘中介等方式进行人员招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
4.招聘结束后，由人力资源部门和所申请部门联合审查录用人员的资格和背景。
最终确定录用人员名单，并将其纳入人事档案。
第五条人员配备比例1.不同部门人员配备比例由人力资源部门依据业务发展需要和公司政策订立，并报上级主管部门审核。
2.保证各部门的人员配备比例符合相关法律法规和行业规范，具有合理性、可行性和科学性。
第六条人员配备调整1.人力资源部门依据公司业务发展情况和部门需求，定期进行人力资源评估和调查，提出人员配备调整方案。
2.人力资源部门向上级主管部门提出人员调整申请，并说明调整原因、目的和影响。
3.上级主管部门审核并批准人员调整方案，人力资源部门依据批准的方案进行人员调整。
4.人员调整过程中，应注意合法合规，确保员工权益，避开欠妥操作和人事纠纷。
第三章职位设置第七条职位设置原则本企业的职位设置原则是科学、合理、敏捷、透亮。
依据企业的发展规划和业务需求，合理设置各类职位，明确职责、权限和纲领。
第八条职位设置程序1.各部门依据岗位职责和业务需求，提出职位设置申请。
企业岗位人员配置安全管理制度
一、目的为加强企业安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有岗位人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
三、人员配置要求1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保企业安全生产责任落实到人。
2. 根据岗位需求和工作性质，合理配置人员，确保岗位人员具备相应的安全知识和技能。
3. 严格执行岗位责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落到实处。
四、人员职责1. 安全生产领导小组职责：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，制定企业安全生产规章制度。
（2）组织制定安全生产目标和计划，监督实施。
（3）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）建立健全安全生产事故应急救援预案，组织开展应急演练。
2. 管理人员职责：（1）贯彻执行安全生产方针、政策，制定企业安全生产规章制度。
（2）组织编制安全生产目标和计划，监督实施。
（3）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）建立健全安全生产事故应急救援预案，组织开展应急演练。
3. 技术人员职责：（1）参与编制安全生产规章制度，提出合理化建议。
（2）参与制定安全生产目标和计划，监督实施。
（3）参与组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）参与组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）参与建立健全安全生产事故应急救援预案，组织开展应急演练。
4. 操作人员职责：（1）遵守安全生产规章制度，严格按照操作规程进行作业。
（2）认真学习安全生产知识，提高安全意识。
（3）发现安全隐患，及时报告并采取必要措施予以消除。
（4）参加安全生产教育培训，提高自身安全技能。
五、人员培训与考核1. 企业应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
安全管理制度及人员配置
为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及人员配置1. 成立公司安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产管理的最高决策机构。
安委会成员由公司总经理、副总经理、各部门负责人及安全管理人员组成。
2. 设立安全环保部，作为公司安全生产管理的职能部门，负责组织实施本制度，协调、指导各部门安全生产工作。
3. 各部门（车间）设立安全生产管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的安全生产工作。
4. 配备专兼职安全管理人员，具体如下：（1）安全环保部：设安全总监1名，负责全面负责公司安全生产管理工作；安全工程师2名，协助安全总监开展安全生产工作。
（2）各部门（车间）：设安全员1名，负责本部门安全生产管理工作。
（3）班组：设安全小组，由班长担任组长，负责本班组安全生产管理工作。
三、安全管理职责1. 安委会职责：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策；（2）制定公司安全生产管理制度，并组织实施；（3）组织编制安全生产年度计划，监督实施；（4）审批重大安全隐患整改方案；（5）组织开展安全生产大检查、专项整治活动；（6）组织安全生产培训和宣传教育；（7）处理安全生产事故。
2. 安全环保部职责：（1）组织实施本制度，监督、检查各部门安全生产工作；（2）组织编制安全生产年度计划，监督实施；（3）组织安全生产检查、专项整治活动；（4）负责安全生产培训和宣传教育；（5）处理安全生产事故。
3. 各部门（车间）安全生产管理小组职责：（1）贯彻落实公司安全生产管理制度；（2）组织本部门安全生产检查、专项整治活动；（3）开展安全生产培训和宣传教育；（4）处理本部门安全生产事故。
4. 专兼职安全管理人员职责：（1）负责本部门、本班组的安全生产管理工作；（2）组织开展安全生产检查、专项整治活动；（3）开展安全生产培训和宣传教育；（4）处理本部门、本班组安全生产事故。
规范公司人员配置管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员配置管理，优化人力资源结构，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范人员配置流程，明确职责权限，确保公司人力资源合理利用。
第三条公司人员配置管理应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司发展战略和业务需求，合理分配人力资源；2. 公开透明：人员配置过程公开透明，确保公平公正；3. 能力优先：优先考虑员工能力与岗位匹配度；4. 动态调整：根据公司发展变化，及时调整人员配置。
第二章人员配置流程第四条人员配置分为以下步骤：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出人员配置需求，经人力资源部审核后形成人员配置计划。
2. 招聘与选拔：人力资源部根据人员配置计划，组织开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3. 评估与录用：人力资源部对面试合格的候选人进行综合评估，确定录用名单。
4. 分配与培训：根据岗位需求和员工能力，将录用员工分配到相应岗位，并对其进行岗位培训。
5. 考核与调整：定期对员工进行考核，根据考核结果对人员配置进行调整。
第三章职责权限第五条人力资源部负责：1. 制定和实施人员配置管理制度；2. 组织招聘、选拔、分配和培训等工作；3. 对员工进行考核，提出人员配置调整建议；4. 建立和完善人力资源信息系统。
第六条各部门负责：1. 提出人员配置需求，配合人力资源部完成招聘工作；2. 对分配到本部门的员工进行日常管理；3. 参与员工考核，提出人员配置调整建议。
第四章奖惩与监督第七条对在人员配置工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成不良影响的员工，给予批评教育、通报批评、罚款等处分。
第九条人力资源部负责对本制度执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行修订。
公司的人员分配管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司人员分配应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求、员工能力和工作表现进行合理分配。
第二章人员分配原则第四条岗位匹配原则：根据员工的专业技能、工作经验和兴趣爱好，将员工分配到与其能力相匹配的岗位上。
第五条能力提升原则：鼓励员工学习新知识、新技能，通过培训和实践提高自身能力，实现个人与公司的共同成长。
第六条责任明确原则：明确各岗位职责，确保责任到人，提高工作效率。
第七条激励机制原则：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
第八条动态调整原则：根据公司业务发展和员工个人情况，适时调整人员分配。
第三章人员分配程序第九条人员需求分析：各部门根据业务发展需求，制定人员需求计划，报人力资源部审核。
第十条人力资源部收集各部门人员需求，分析公司整体人力资源状况，制定人员分配方案。
第十一条人力资源部将人员分配方案提交公司领导审批。
第十二条人力资源部根据审批结果，与各部门负责人进行沟通，确定具体分配方案。
第十三条人力资源部将分配方案通知各部门负责人，并组织相关培训。
第十四条各部门负责人根据分配方案，将员工分配到相应岗位上。
第四章人员考核与调整第十五条定期考核：公司每年对员工进行一次全面考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十六条考核结果反馈：考核结束后，人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，并告知员工。
第十七条调整方案制定：根据考核结果，人力资源部制定人员调整方案，报公司领导审批。
第十八条调整方案实施：人力资源部根据审批结果，对员工进行岗位调整。
第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过本制度，公司旨在建立一个公平、高效的人力资源管理机制，充分发挥员工的潜能，实现公司业务目标的顺利达成。
班组人员设置管理制度
第一章总则第一条为规范班组人员设置，提高工作效率，保障生产安全，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组的人员设置和管理。
第三条班组人员设置应遵循合理、高效、稳定的原则，确保各项工作任务的顺利完成。
第二章人员配置原则第四条班组人员配置应充分考虑以下原则：1. 人员结构合理，专业搭配得当，形成优势互补；2. 人员素质与岗位要求相匹配，确保工作质量；3. 人员年龄、性别、技能等方面均衡，有利于团队协作；4. 人员配置符合国家法律法规及公司相关规定。
第五条班组人员配置应按照以下程序进行：1. 班组负责人根据工作需要，提出人员配置方案；2. 人力资源部门对方案进行审核，确保其合理性；3. 公司领导审批通过后，由人力资源部门负责实施。
第三章人员调整与调动第六条班组人员调整与调动应遵循以下原则：1. 人员调整应结合工作需要，确保工作顺利进行；2. 人员调动应充分考虑个人意愿，尽量满足员工职业发展需求；3. 调动过程中，应保持班组整体稳定，避免频繁调整。
第七条班组人员调整与调动程序：1. 班组负责人提出人员调整或调动申请；2. 人力资源部门进行审核，必要时组织面试；3. 公司领导审批通过后，由人力资源部门负责实施。
第四章人员培训与考核第八条公司应定期对班组人员进行培训，提高其业务技能和综合素质。
第九条班组人员考核应遵循以下原则：1. 考核内容全面，涵盖工作态度、业务能力、团队协作等方面；2. 考核标准合理，客观公正；3. 考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
第十条班组人员考核程序：1. 班组负责人制定考核方案；2. 人力资源部门进行审核；3. 公司领导审批通过后，由人力资源部门组织实施；4. 考核结果反馈给班组负责人和员工本人。
第五章人员福利与保障第十一条公司应依法为班组人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
第十二条公司应关心班组人员的生活，定期组织文体活动，丰富员工业余生活。
第十三条公司应设立员工关爱基金，为班组人员提供必要的帮助。
人员配备与用工管理制度
人员配备与用工管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业人员配备和用工管理，确保人力资源合理配置，提高工作效率和员工满意度。
本制度依据相关国家法律法规和企业内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、劳务派遣员工以及临时工等。
第三条定义1.正式员工：指依照国家法律法规和企业规定形成正式劳动合同关系的员工。
2.合同制员工：指与企业签订限定期限的劳动合同关系的员工。
3.劳务派遣员工：指由劳务派遣机构派遣到企业从事工作的员工。
4.临时工：指依据临时性用工需求，雇佣短期工作人员。
第二章人员配备第四条人员需求确定和编制1.各部门依据工作需要和岗位要求，提出人员需求计划，并经过招聘部门审核后报批。
2.人员编制计划应依据企业发展战略和部门业务需求进行合理配置，并确保人员结构合理、优化和合法。
第五条招聘与录用1.招聘工作由招聘部门负责组织，依据人员需求计划，确定招聘岗位和条件，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等环节。
2.招聘岗位应明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇，公正选用符合条件的人员。
3.招聘录用程序应遵守国家法律法规和企业规定，确保公平、公正、透亮，并记录相关人事资料。
第六条岗位调动和转岗1.部门之间发生人员调动或内部员工申请转岗，需经相关部门负责人批准，并办理相关手续，包含劳动合同调整或签订、薪酬调整等。
2.调整后的岗位要求和员工资质应匹配，且员工应经过相关培训后方能正式上岗。
第七条临时工和劳务派遣管理1.临时工和劳务派遣员工的使用应符合国家法律法规和企业规定，不得超出法定比例，并保证工资和待遇不低于本地最低标准。
2.临时工和劳务派遣员工工作期限不得超出合同商定，到期后需重新审查是否需要延期或正式录用。
第三章用工管理第八条劳动合同签订和更改1.公司与员工签订劳动合同，应明确双方的权利和义务，包含工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假等合法要求。
2.双方达成更改劳动合同的协议时，应依照法律法规和企业规定办理合同更改手续，并在文件上签字确认。
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人员配置管理制度4 集团人员配置管理制度
人员配置管理制度第一部分
总则
第二部分招聘录用管理
第三部分试用期管理
第四部分定岗管理
第五部分调动管理
第六部分离职管理
第七部分退休返聘管理
第八部分专家库管理
第九部分
附则
1、制定目的
2、制定原则
3、职责分工
4、适用范围
1、试用期限
2、试用期管理
3、转正考核
4、转正结果应用
1、适用对象
2、定岗期管理
3、定岗考核
4、定岗结果应用
1、调动类型
2、调动流程
3、调动相关说明
1、离职类型
2、离职手续办理
3、其他事项规定
1、定义
2、返聘对象
3、返聘条件
4、返聘流程
5、返聘待遇
6、返聘人员管理
7、解聘手续
1、适用范围
2、岗位职责
3、专家入库条件、分类来源
4、专家推荐与聘用控制流程
5、专家评审
6、专家选取
7、评价与信息反馈
1、人员配置评估
2、资料归档
1、人员需求
2、配置方式
3、招聘计划
4、招聘渠道
5、信息发布
6、简历收集
7、招聘测评
8、录用
9、入职
1、校园招聘
2、网络招聘
3、招聘会
4、内部推荐
5、猎头
1、内部招聘流程
2、社会招聘流程
3、校园招聘流程
第一部分总则
1制定目的
满足企业用人需要，落实人力资源规划。
2 制定原则
2.1 可行性原则
2.2 规范性原则
2.3 完整性原则
3 职责分工
3.1 人力资源中心
3.2 各单位人力资源部
3.3 各级管理者
4 适用范围
久泰集团各中心、各单位人员配置工作。
第二部分招聘录用管理1 人员需求
1.1 人员需求类型
1.1.1 年度人员需求
1.1.2 日常人员需求
1.2 人员需求收集时间
1.3 人员需求申请审核
2 配置方式
2.1 内部招聘
2.1.1 内部平选
2.1.2 内部选拔
2.2 内部调动
2.3 聘任
2.4 外部招聘
2.5 退休返聘
2.6 劳务外包
3 招聘计划
3.1 招聘计划类型
3.1.1 年度招聘计划
3.1.2 专项招聘计划
3.2招聘计划内容
3.3 制定时间
3.4 制定流程
4 招聘渠道
4.1 校园招聘
4.1.1 目标院校选择原则4.1.2 目标院校关系维护4.2 网络招聘
4.2.1 招聘网站类别（1）集团官网
（2）外部招聘网站
4.2.2 招聘网站选择原则4.2.3 招聘网站使用规范4.3 招聘会
4.3.1 招聘会参会的原则
4.3.1 招聘会参会审批4.4 内部推荐
4.4.1 应聘管理
（1）适用范围
（2）管理要求
4.4.2 入职管理
（1）适用范围
（2）管理要求
4.5 猎头
5 信息发布
5.1 信息发布权限
5.2 信息发布格式
5.3 信息更新管理
6 简历收集
7 招聘测评
7.1 内部招聘
7.1.1 需求发布
7.1.2 接受报名
7.1.3 资历经验审核
7.1.4 知识理论考核
7.1.5 面试评价/实操考核7.1.6 民主评议7.1.7 绩效业绩
7.1.8 日常奖惩
7.1.9 综合成绩计算
7.1.10 公示
7.1.11 聘任
7.1.12其他规定
7.2 社会招聘
7.2.1 组织填写应聘登记表7.2.2证件审查7.2.3笔试
（1）笔试对象
（2）笔试题库建立
（3）笔试结果应用
（4）试卷存档
7.2.4面试
（1）面试官的选择
①普通员工面试
②基层管理人员面试
③中层管理人员面试（2）面试方式的选择（3）面试环境要求
（4）面试题库的建立
7.2.5 面试记录表的填写7.2.6 面试意见表的填写7.2.7 背景调查
（1）背景调查对象
（2）背景调查时机。