配置管理制度
公司电脑配置管理制度
第一章总则第一条为规范公司电脑配置管理，确保公司信息化建设有序进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有电脑设备的配置、采购、使用、维护和报废等环节。
第三条公司电脑配置管理应遵循合理、实用、经济、高效的原则。
第二章配置标准第四条公司电脑配置标准根据不同岗位和工作需求进行划分，具体如下：1. 办公人员电脑配置：- 处理器：Intel Core i5及以上- 内存：8GB及以上- 硬盘：256GB SSD或1TB HDD- 显卡：集成显卡- 显示器：22英寸及以上2. 设计人员电脑配置：- 处理器：Intel Core i7及以上- 内存：16GB及以上- 硬盘：512GB SSD或1TB HDD- 显卡：NVIDIA GeForce GTX 1050Ti及以上- 显示器：27英寸及以上3. 服务器配置：- 处理器：Intel Xeon系列- 内存：32GB及以上- 硬盘：1TB及以上- 显卡：根据需求配置- 显示器：根据需求配置第五条公司电脑配置标准可根据市场情况和技术发展进行调整。
第三章采购管理第六条公司电脑设备采购应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和公司内部管理制度；2. 符合公司电脑配置标准；3. 采购价格合理，质量可靠；4. 采购流程规范，审批程序严谨。
第七条电脑设备采购流程：1. 部门提出采购申请，包括设备名称、型号、数量、预算等信息；2. 采购部门进行市场调研，选择合适供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 供应商按合同约定时间交付设备；5. 采购部门验收设备，并将验收结果反馈给部门。
第四章使用与维护第八条公司电脑设备使用人员应遵守以下规定：1. 严格按照电脑配置标准使用设备；2. 不得擅自更改电脑配置；3. 定期对电脑进行清洁和维护；4. 非工作需要，不得私自带走公司电脑设备。
第九条电脑设备维护：1. 公司设立专门的技术支持团队，负责电脑设备的日常维护；2. 技术支持团队定期对电脑设备进行检查、维修和保养；3. 发现设备故障，应及时上报，并尽快解决。
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文（三篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文安全管理是一个组织的重要部分，合理的安全机构配置和人员配备管理制度对于保障组织的安全运营起着至关重要的作用。
下面是一个关于安全管理机构配置和人员配备管理制度的范文，供参考。
一、安全管理机构配置制度（一）安全管理机构组成1. 企业应根据自身规模、行业特点和业务情况，合理配置安全管理机构。
一般情况下，安全管理机构至少包含以下部门：（1）安全管理部门：负责组织和协调企业安全工作，制定安全管理制度和规章制度。
（2）监察部门：负责对企业内部安全工作进行监督，在安全管理部门的指导下，检查和评估安全管理工作的效果。
（3）消防部门：负责组织和协调企业的消防工作，确保消防设施的正常运行和灭火救援能力的有效发挥。
（4）保卫部门：负责组织和协调企业的保卫工作，保护企业重要资产和人员的安全。
2. 安全管理机构应根据需要配置足够数量的专职安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。
（二）安全管理机构职责1. 安全管理部门的职责：（1）制定安全管理制度和规章制度，并组织实施。
（2）组织安全宣传教育活动，提高全体员工的安全意识和安全能力。
（3）组织安全培训，提高员工的安全操作技能和事故应急能力。
（4）负责事故调查和分析工作，提出事故预防措施。
（5）组织安全演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
2. 监察部门的职责：（1）定期检查和评估安全管理工作，发现问题及时整改。
（2）指导和监督各部门制定和落实安全工作计划。
（3）对违反安全规定的行为进行处罚和纠正，确保安全管理制度的有效执行。
3. 消防部门的职责：（1）制定消防安全制度和疏散预案，确保消防设施和设备的正常运行。
（2）组织和开展消防演练，提高员工的灭火和疏散逃生能力。
（3）监督消防设施和设备的维护和检修工作，确保其功能正常。
4. 保卫部门的职责：（1）制定保卫制度和安全防范措施，确保企业财产和人员的安全。
（2）组织安全巡逻和监控，及时发现和处置安全隐患。
配置管理制度
配置管理制度一、引言配置管理是软件开发及维护过程中非常重要的一项工作，它涉及到对系统的软硬件配置进行全面管理和控制。
为了确保项目的进度和质量，以及对系统更好地进行维护和升级，配置管理制度的建立和执行变得至关重要。
本文将从配置管理的概念、重要性、实施步骤和注意事项等方面进行探讨。
二、配置管理的概念配置管理指的是对软硬件及其他事物在一定时期内的所有状态进行科学、合理的控制和改动。
其目的是确保项目或系统按照要求进行配置，以便于追溯、回滚、备份和版本管理等。
配置管理的主要内容包括：需求配置管理、设计配置管理、编码配置管理、测试配置管理、发布配置管理和变更配置管理。
通过对各个项目阶段的配置管理，可以提高工作效率、减少错误和改动带来的风险，并为项目的追溯和回顾提供支持。
三、配置管理的重要性1. 提高软件质量：通过对软硬件配置的控制和管理，可以确保项目按照规划和要求进行开发，减少错误和缺陷。
同时，配置管理可以通过版本管理和回滚功能，帮助团队追溯问题的根源，并及时修复和升级软件，提高其质量和稳定性。
2. 降低项目风险：项目中的每一次变更都可能会带来风险，通过配置管理的实施，可以对变更进行审批和控制，避免不必要的风险。
配置管理还可以帮助项目团队及时备份和恢复数据，减少数据丢失和项目延期的风险。
3. 提高工作效率：配置管理可以帮助团队建立起合理的开发和维护流程，提高工作效率。
通过配置管理工具的使用，可以自动化地完成一些重复性工作，并提供可视化的界面和报表，方便团队成员进行工作跟踪和交流。
四、配置管理的实施步骤1. 认识配置管理：在项目开始之前，团队成员应该对配置管理的概念和流程有清晰的认识。
可以组织相关的培训和会议，向团队成员介绍配置管理的重要性和工作流程，以及配置管理工具和方法的使用。
2. 制定配置管理计划：根据项目的特点和需求，制定相应的配置管理计划。
配置管理计划应包括各个项目阶段的配置管理方法和工具，以及配置管理的时间和人力资源安排。
公司电脑配置管理制度
公司电脑配置管理制度一、前言随着科技的快速发展和信息化进程的加快，电脑已经成为企业办公的必需品。
为了保障公司内部信息的安全、提高员工办公效率和降低设备维护成本，公司需要建立一套完善的电脑配置管理制度。
二、制度目的本制度旨在规范公司电脑配置的选择、安装、升级、维护和报废流程，确保公司电脑配置合理、稳定、安全、高效运行，充分发挥公司人员工作效率，保护公司信息安全。
三、适用范围本制度适用于公司内所有电脑配置管理工作，包括公司员工使用的办公电脑、会议电脑和服务器等。
四、电脑配置标准1. 办公电脑配置标准- 操作系统：推荐使用最新版本的Windows操作系统；- 处理器：推荐使用英特尔酷睿i5或更高级别的处理器；- 内存：建议最低8GB；- 硬盘：推荐使用至少256GB的固态硬盘；- 显示器：建议使用22英寸或更大尺寸的显示器。
2. 会议电脑配置标准- 操作系统：推荐使用最新版本的Windows操作系统；- 处理器：推荐使用英特尔酷睿i3或更高级别的处理器；- 内存：建议最低4GB；- 硬盘：建议最低128GB的硬盘；- 显示器：建议使用14英寸或更大尺寸的显示器。
3. 服务器配置标准- 操作系统：根据具体需求选择Server版的Windows或Linux 操作系统；- 处理器：根据负载情况选择相应级别的处理器；- 内存：根据负载情况选择相应容量的内存；- 硬盘：根据负载情况选择相应容量和类型的硬盘。
五、电脑配置管理流程1. 选择采购- 根据部门需求和员工工作要求，由部门经理向采购部门提出电脑配置需求；- 采购部门根据需求和预算制定采购计划，并提交给财务部门审核；- 审核通过后，采购部门负责寻找合适的供应商购买电脑配置。
2. 安装与部署- 采购部门收到电脑配置后，负责配置安装系统、相关软件及驱动；- 根据部门需求和员工工作要求，对各部门电脑进行合理的部署和分配。
3. 升级与维护- 采购部门负责定期对电脑硬件和软件进行升级和维护；- 员工发现电脑出现故障或异常情况时，应及时向IT部门报修；- IT部门负责及时修复电脑故障，并保证员工的工作不受影响。
配置管理制度
配置管理制度配置管理是指针对某个产品或项目在不同阶段、不同环节进行配置的过程，目的是确保配置项能够满足产品或项目的需求，并且能够进行有效的变更控制和版本管理。
为了实施有效的配置管理，需要建立一套完善的配置管理制度。
下面是一些配置管理制度的重要内容：1. 配置管理责任制度：明确各个团队及个人在配置管理方面的职责和权限，确保每个人都知道自己的工作范围和责任，避免职责模糊和重复劳动。
2. 配置管理流程：制定详细的配置管理流程，包括需求收集、配置项识别、配置项变更、配置控制等各个环节的流程，并定义各个环节的输入、输出和所需资源。
3. 配置识别和标识：确定每个产品或项目的配置项，对每个配置项进行标识和编号，建立起配置项清单，并保证清单的及时更新和准确性。
4. 变更管理：建立变更管理机制，明确变更的发起人、审批流程、风险评估和变更推进等环节，确保变更能够合理、及时地进行，并避免潜在的风险。
5. 版本管理：对于每个配置项的变更，建立起版本管理机制，确保对于每个版本的变更都能够进行有效的追踪和控制，方便后续的回溯和恢复。
6. 文档管理：建立一套文档管理制度，对于每个配置项的设计文档、操作手册等进行管理，确保文档的版本一致性和可靠性。
7. 工具支持：配置管理工具是配置管理的重要支撑，需要根据实际需要选择合适的配置管理工具，并建立起相应的培训和使用机制。
8. 培训和沟通：配置管理需要涉及到不同团队和个人之间的协作，需要进行培训和沟通，确保每个人都具备一定的配置管理知识和技能，并能够与他人有效地进行沟通和合作。
配置管理制度的建立和执行需要得到各个相关方的支持和配合，需要进行定期的审查和改进，确保制度的有效性和适应性。
只有建立起完善的配置管理制度，才能够确保产品或项目的顺利进行，并且能够满足用户的需求和期望。
配置管理制度
配置管理制度配置管理制度是指组织中为了实现项目或产品的开发和维护，并确保其按照预期进行的一套管理规定和措施。
配置管理制度在现代项目管理中具有重要的作用，可以提高项目的质量，加强团队协作，减少产品故障和项目延期的风险。
配置管理制度的核心目标是确保项目的可控性和可追溯性。
在项目中，所有的配置项都应该被管理起来，包括硬件、软件、文档、工艺等。
首先，要建立一个配置项清单，明确项目中有哪些配置项。
对于每个配置项，要进行标识、检查、控制和变更管理，并记录相关的信息，如版本、状态、归属人等。
此外，还需要制定配置管理计划，明确配置管理的策略、流程和职责分工，并设立相应的配置管理委员会或管理员，负责统一管理配置项。
配置管理制度应具备以下几个要点：1. 配置管理的流程管理。
配置管理制度应明确规定配置管理的流程和执行步骤，包括配置项的标识、分类、归档、审查和变更管理等。
流程管理的目的是确保配置管理按照一定的程序进行，减少主观性和随意性因素的干扰，保证配置项的完整性和一致性。
2. 文档管理和版本控制。
项目中生成的文档是配置项的重要组成部分，需要进行版本控制和归档。
配置管理制度应规定文档管理的标准和要求，确保文档的准确性、可靠性和可回溯性。
同时，要建立文档库或文档管理系统，实行文档的分类、归档和检索，方便项目人员查找和使用。
3. 变更管理。
在项目开发中，随时都有可能出现需求变更、技术调整等情况，这就需要进行变更管理。
配置管理制度应明确规定变更管理的流程和要求，包括变更申请、审批、实施和验证等步骤。
所有的变更都应该经过合理的评估和审批，并及时通知相关人员和团队成员。
变更管理的目的是最大限度地减少对项目的影响，保障项目的进度和质量。
4. 配置项的追踪和维护。
配置管理制度应规定配置项的标识和追踪方式，确保配置项的完整性和可追溯性。
对于每个配置项，需要记录其状态、版本、变更历史、归属人等信息，并及时更新和维护。
配置项的追踪和维护有助于项目人员了解项目的状态和进展，及时进行问题排查和解决。
人员配置管理制度及流程
人员配置管理制度及流程
人员配置管理制度及流程是一种组织管理人员的规范化制度和流程。
它旨在合理配置人员，提高工作效率和组织绩效。
下面是一个简单的人员配置管理制度及流程的示例：
1. 制定人员配置管理制度：组织应根据自身的情况和需求，制订适合的人员配置管理制度。
该制度应包括岗位设立和调整、人员聘用和离职、岗位职责和权责划分等方面的规定。
2. 人员需求分析：组织应根据工作任务和业务需求，进行人员需求分析。
明确需要哪些人员以及他们的技能和能力要求，以便合理配置人员。
3. 岗位招聘与选拔：根据人员需求分析的结果，组织应进行岗位招聘和选拔。
通过面试、资格审查等方式来选择合适的人员。
4. 岗位职责划分和权责分配：确定招聘进来的人员具体的岗位职责，并划分岗位权责。
明确每个岗位的职责和权限，避免角色错乱或职责不清的情况发生。
5. 考核和激励机制：建立完善的考核和激励机制，对人员的工作表现进行评估和奖惩。
有时可以采取绩效考核、薪酬激励、培训晋升等方式来激励和激励员工。
6. 人员调动和离职：根据工作需要，组织可以进行人员调动来优化人员配置。
同时，建立适当的人员离职机制，以便及时处理员工离职和补充空缺的问题。
7. 定期评估和调整：定期对人员配置管理制度进行评估和调整，根据实际情况进行改进和优化。
及时调整人员配置，以适应组织发展的需要。
上述只是一个简单的人员配置管理制度及流程的示例，具体的制度和流程可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
配置管理制度及产品发布流程
配置管理制度及产品发布流程一、配置管理制度1.1 配置管理定义配置管理（Configuration Management）是指将软件、硬件和文档等信息系统组成部分的标识、控制、记录、审查和审核的一组管理活动，从而确保改变管理和版本控制的一致性、审计跟踪和实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。
1.2 配置管理目标1.2.1 确保改变管理和版本控制的一致性配置管理的目标是确保改变管理和版本控制的一致性。
这是因为在开发和维护一个软件时，不可避免的需要进行更新和修改。
但是，如果没有正确的管理，很难控制这些修改给系统带来的危害。
1.2.2 审计跟踪配置管理的目标还包括审计跟踪。
配置管理系统需要记录每个版本的变化、修改、发布日期等信息。
这些信息可以帮助审计人员了解改变的历史、目的和后果，并且可以为政府、企业管理人员提供决策支持。
1.2.3 实现对信息系统进行有效的配置和版本管理配置管理的目标之一是实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。
通过配置管理系统，可以确保所有成员都使用相同的版本，避免因为版本不同产生不必要的问题，最终避免在实际运作中出现问题。
1.3 配置管理的内容和流程1.3.1 配置管理的内容配置管理的主要内容包括：标识、控制、记录、审查和审核。
1.3.1.1 标识标识是指为每一组件、文件、工具分配唯一的标识符。
标识符的主要作用是标识每个组件的版本，并与其他组件区分开来。
1.3.1.2 控制控制是指指定配置管理人员，对所有的组件进行控制。
这意味着对于每个组件的修改必须经过授权的配置管理人员审核，并由用户或者系统运行之前进行审计。
1.3.1.3 记录记录是指记录组件加工、测试、使用、维护和升级的所有信息。
通过记录所有信息，可以优化组件的运用和问题的解决。
1.3.1.4 审查在记录每个组件的信息后，必须确保配置管理人员和其他开发人员可以检查该组件是否需要更新或修改它的状态。
这些审查必须遵循一定的规则和程序，以确保组件发生了正确的改变。
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信息系统配置管理规范
目录
1 概述 (3)
1.1.目的 (3)
1.2.范围 (3)
1.3.术语 (3)
1.4.角色与职责 (3)
2 配置管理范围 (4)
3 项目配置库建立与使用 (4)
3.1项目配置库建立 (4)
3.2项目配置库使用 (4)
4 权限变更 (5)
5 配置库安全 (5)
6 配置库使用规范 (6)
附录一：配置项命名规则 (7)
附录二：配置库目录结构管理规定 (8)
附录三：基线库产品清单 (9)
1 概述
1.1.目的
为了保证XXXX研发项目文件的安全性、机密性；保证信息系统的完整性、有效性及可追溯性，以及加强研发项目的协同能力，特制订本制度。
1.2.范围
适用于本行所有信息系统。
1.3.术语
1.4.角色与职责
2 配置管理范围
研发项目过程中产生的所有文档，包括：研发项目管理文档、研发设计及技术文档、源代码、可执行程序，工具及相关资料等。
◆项目文档主要：立项书、项目计划、例会会议记录及项目过程中管理类文档等。
◆设计及技术文档主要：需求，需求分析报告、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库表结构、
测试文档、使用说明书、技术说明书等。
◆工具及其相关资料：开发或测试过程中的工具，以及其使用文档等，如觉得有必要也纳入配置库的
管理。
3 项目配置库建立与使用
3.1 项目配置库建立
1.项目立项时，由项目经理申请建立项目配置库（附录二X《配置库申请单》）
2.配置管理员与项目经理根据《配置管理的流程》确定《配置管理计划》。
3.配置项：项目经理与配置管理员共同确认研发项目的配置库目录结构，并建立配置库目录结构；所建配
置库目录结构必需按本文规定目录结构执行（目录结构参考附录二）。
4.项目小组：项目经理提供项目小组成员名单及联系方式，配置库权限清单（内容应包括员工姓名、目录
权限等）
5.权限分配：配置管理员为相关人员的设置配置权限。
配置库权限设置完成之后，由配置管理员将配置库
名称、访问路径、访问权限等信息以邮件方式通知各相关人员；配置库使用人员以各自的用户名和密码进行访问配置库。
6.配置库密码只能在服务器上设置，如配置库使用人员密码遗忘或需要修改，可以与配置管理员取得联系，
进行修改密码。
3.2 项目配置库使用
1.配置库目录说明
配置库基本结构如“附录二”所示，以项目名称作为一级目录，二级目录包括：devlib、testlib、PMlib、
baselib：
“devlib”：项目小组日常研发活动区；该目录包含docs（设计文档）、src（代码）目录。
“PMlib”：放项目管理文档，为科研处项目管理部门和项目经理使用；
“testlib”：项目小组在此目录下记录项目测试中的文档，如内部测试、中试申请、中试报告、评审纪要。
“baselib”：仅放置PLM发布版本，项目经理具有读权限；开发人员在该目录下不允许对源代码等文件进行修改。
2.配置库使用说明
a)项目开发小级在“devlib”进行日常开发活动。
b)项目经理在“PMlib”中记录项目管理文档。
c)项目进行到中试测试阶段，由项目经理通过“branch/tag”（中文为：“分支/标记”）的方式，
将“devlib”在“testlib/测试版本”中建立版本分支。
再由项目管理员从此库中“导出”，
并根据PLM入库相关的规定，通过PLM相关流程进行中试测试。
中试测试过程中产生的
文档记录在“testlib”相关目录中。
d)中试测试合格，科研处在进行对项目发布前，将“testlib/测试版本”中建立的版本分支在
“baselib”建立发布版本分支。
4 权限变更
使用配置库的过程中需要变更配置库管理权限，由项目经理填写《配置库权限变更单》，并以邮件方式通知配置管理员，配置管理员变更之后，将变更结果以电子邮件方式通知受影响的人员、项目经理及其相关人员。
配置管理员根据配置库权限变更频率，每隔一段时间将配置库权限清单与各项目经理进行审核确认。
5 配置库安全
●配置服务器系统安全：配置管理员进行服务器的日常管理与维护，做好防入侵、防病毒工作。
●配置库备份：配置管理员定期做好配置库的备份，以防意外，避免给公司带来严重的损失。
配置管理员每日进行硬盘备份一次，每周进行异地硬盘备份一次，每月进行光盘备份一次,备份后的光盘
标记上备份日期并附上内容清单，移交公司相关部门保管。
6 配置库使用规范
1.各项目必需使用科研处提供的配置管理环境建立配置管理库。
2.配置管理员由科研处任命，科研处负责进行配置管理的管理工作。
3.所有立项的科研项目，都必须申请建立配置库。
开发过程中所有文档和代码必须纳入配置库管理。
4.配置库服务器密码只有配置管理员及科研处领导掌握。
5.各配置库的使用人员必须使用各自的用户名和密码进入配置库，访问各自的配置库。
各使用人员不得
将自己的用户名和密码泄漏给其他人员，若因泄露密码而引起的后果将由泄漏密码者本人承担。
6.项目组成员未经项目经理同意不得更改他人的文档和代码。
各项目的配置库用于项目组正式开发使用，
项目组成员不得恶意对其进行修改、删除、增加等操作；若因对配置工具不熟悉，需要学习，可以向配置管理员提出需求，由配置管理员为其提供可以练习的配置库。
7.配置管理员负责定期检查配置库的使用情况，查看是否有员工进行无故删除或恶意修改文件的行为;并
对开发人员提交的文档和代码的及时性、准确性和完整性进行检查。
8.在研发人员离职时，由其项目经理负责检查配置库，检查该人员提交的代码或文档是否完全放入配置
库管理，确认版本和相应文件完整无误后，项目经理在“员工离职申请单”中签字，该员工方可离职。
同时项目经理应及时通知配置管理员，取消该人员的所有权限。
若因项目经理审核不细致造成的代码或文档移交不完整，或项目经理未及时通知配置管理员取消权限，而造成的损失，该责任完全由项目经理承担。
9.代码提交原则
（1）每次提交代码前，先进行更新，以避免提交冲突。
（2）代码提交前，应对每个文件与前一版本进行比较，仔细查看差异之处，减少错误以及避免提交临时代码。
（3）提交到配置管理中的代码必须能正确编译。
常见的问题是创建了新文件，但没有加到配置管理中，导致其它人更新代码后编译不过。
（4）代码提交前先使用代码格式化工具和代码规范检查工具处理。
（5）原则上应在完成某个功能或函数的开发或修改之后，再提交代码，避免提交功能不完整的代码。
（6）如果在修改了涉及多个子任务的多个文件后进行提交，最好按问题的相关性分成几次进行提交，每次只提交单个子任务相关的文件并写上注释。
附录一：配置项命名规则
配置项目命名基本要求：唯一性；可追溯性。
1．项目名称命名规范：
要求项目名称不能太长，且必须要求使用该项目的英文缩写命名。
项目名称中最好不出现空格，若有空格，在建立配置库时，配置库名中将以“_”来代替空格。
2．配置库命名
配置库分为开发库和基线库。
➢项目的基线库有多个,可以在其下建立各版本的基线库,子基线库命名规则为:
项目名称缩写+版本号_bas
➢若一个项目的开发库有多个,可以在其下建立各版本的开发库,子开发库的命名规则为: 项目名称缩写+版本号_dev
3．技术文档命名：
技术文档的标识体现在相应文件的封面上，规范如下：
文档名称＋版本, 由开发人员参照相应文档模板的格式要求，对技术文档进行标识。
附录二：配置库目录结构管理规定
每一个项目的配置库可分为devlib（开发库）、testlib（测试库）、PMlib（ProjectManagementLib 项目管理库）和baselib（基线库或产品库）；基线库与开发库结构相同，但基线库和开发库各自独立，分开管理，其中基线库只有配置管理员有操作权限，其他人员只有读权限。
每个项目的都按如下表目录规则规划，其中devlib、testlib、PMlib、baselib、docs、src目录为必选项，其它目录可以根据实际情况增减：
附录三：基线库产品清单。