医院员工配置管理制度
医院配置室管理制度
医院配置室管理制度一、配置室管理概述配置室是医院内部重要的医疗物资管理中心，负责对医院各科室的医疗物资进行统一采购、分配和管理，保障医疗物资供应充足、合理使用，提高医疗效率和服务质量。
配置室管理制度的建立和完善，对于促进医院的运作效率和服务水平起着至关重要的作用。
二、配置室管理组织架构1. 配置室设置医院配置室由一名负责人负责管理，下设若干物资管理员和库管员。
配置室设在医院主体建筑内，便于各科室及时取用医疗物资。
2. 配置室管理机构配置室管理机构包括主任医师、护士长、物资管理员和库管员。
主任医师负责领导配置室工作，护士长负责监督和协调医疗物资的使用，物资管理员负责采购和管理医疗物资，库管员负责存储和保管医疗物资。
3. 配置室工作流程医院配置室工作流程包括医疗物资采购、验收、存储、分发和库存管理。
具体操作流程如下：（1）医疗物资采购：配置室按照医院的需求和预算计划，向合格的供应商采购医疗物资，确保医疗物资的品质和数量符合要求。
（2）医疗物资验收：配置室对采购来的医疗物资严格进行验收，确保医疗物资质量合格，数量准确，入库前不允许混放。
（3）医疗物资存储：配置室根据医疗物资的特性和要求，合理安排存放位置，保持库房的整洁和通风，避免灰尘、湿气等影响医疗物资的质量。
（4）医疗物资分发：根据医院各科室的需求和医疗物资的库存情况，配置室制定物资分发计划，按时、按量将医疗物资送到各科室，确保医疗物资的及时使用。
（5）库存管理：配置室定期进行医疗物资库存盘点，了解库存状况，做好库存管理，合理安排医疗物资的补充和调配，及时清理过期、损坏、质量不合格的医疗物资。
三、配置室管理制度1. 医疗物资采购管理制度（1）医院配置室要根据临床需求和科室要求，编制医疗物资采购计划，按照法规和规定，选择合格的供应商进行医疗物资采购。
（2）配置室在进行医疗物资采购时，应当对供应商的信誉、资质、产品质量和价格等进行综合评估，签订合同并保留相关资料。
公立医院员工管理制度
一、总则第一条为加强公立医院员工管理，提高医疗服务质量，保障医院稳定发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工等。
第三条员工管理应遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 尊重员工，以人为本；3. 激励与约束并重，促进员工成长；4. 优化结构，提高效率。
二、组织架构第四条医院设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。
第五条医院各部门设立人事管理员，负责本部门员工的管理工作。
三、员工招聘第六条员工招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第七条员工招聘分为以下几种方式：1. 国家统一招聘；2. 社会招聘；3. 内部选拔；4. 特殊人才引进。
第八条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 资格审查；4. 笔试、面试；5. 体检；6. 录用。
四、员工培训第九条医院设立培训中心，负责员工的岗前培训、在职培训和继续教育。
第十条员工培训内容：1. 医疗技术、业务知识；2. 医德医风、职业道德；3. 医疗法规、政策；4. 管理知识、团队协作。
五、员工考核第十一条医院对员工实行年度考核、绩效考核和岗位考核。
第十二条考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成绩；4. 遵纪守法。
第十三条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的依据。
六、薪酬福利第十四条医院实行岗位工资制，根据岗位、工作性质、工作能力等因素确定薪酬。
第十五条医院为员工提供以下福利：1. 工资；2. 社会保险；3. 住房公积金；4. 年休假；5. 健康体检；6. 婚丧假、产假等。
七、劳动纪律第十六条员工应遵守国家法律法规、医院规章制度和劳动纪律。
第十七条员工违反劳动纪律，医院将依法依规进行处理。
八、附则第十八条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
人员编制和配备管理制度
人员编制和配备管理制度1. 总则为了有效管理医院人员编制和配备，优化人力资源配置，提高医院运营效率和服务质量，特订立本制度。
2. 人员编制管理2.1 编制设置1.医院依据其规模、医疗服务项目和需要，合理确定各部门的编制。
2.编制设置应符合国家有关规定，充分考虑医院发展需求和患者规模，合理掌控编制总量。
2.2 编制调整1.编制调整应基于医院的实际需要和运营情况，通过层级审批程序进行。
2.对于新增岗位或编制进行调整的，部门负责人需提出申请，经人力资源部门审核并报主管领导批准后实施。
2.3 编制管理责任1.人力资源部门负责医院编制管理工作。
2.各部门负责人负责管理和合理使用所属部门编制。
3. 人员配备管理3.1 岗位设置1.各部门负责人依据部门职能和业务需求，合理设置岗位。
2.岗位设置应满足医疗服务需求，充分考虑工作效率和质量，避开重复和缺失。
3.2 岗位说明书1.各部门负责人依照规定格式编制岗位说明书，认真描述岗位职责、资质要求等内容。
2.人力资源部门负责审核和监督岗位说明书的编写和修订工作。
3.3 人员配备1.依据医院业务需要和岗位要求，人力资源部门与各部门协调，招聘合适的人员。
2.人力资源部门应确保招聘程序公开、公平、公正，选拔合适的人才。
3.4 人员计划1.各部门负责人应提前编制和报送人员计划，包含部门编制需求和所需人员的专业、数量、资质要求等。
2.人力资源部门依据人员计划进行招聘、选拔和配置工作。
3.5 人员配备调整1.当部门人员需求发生变动时，各部门负责人应提前提出调整申请。
2.人力资源部门经审核后，协调人员调配，保持岗位平衡和工作连续性。
3.6 人员编制和配备统计1.人力资源部门负责定期汇总和统计人员编制和配备情况。
2.汇总统计工作应包含编制设置、调整、配备进展等情况，并及时向相关领导报告。
4. 其他4.1 编制和配备的监督与评估1.人力资源部门负责定期对医院编制和配备情况进行监督检查和评估。
医院人员调配管理制度
医院人员调配管理制度（一）人员调入1.用人部门或科室拟自本医疗集团所属院外单位调入人员，均须向医院人力资源部门提出用人申请报告、人员调入建议及人员名单。
2.院外单位拟调入人员向医院人力资源部门提交其本人身份证、毕业证学位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书等）及学习工作履历等。
所有证件均提供原件审核（或另有规定），复印件备案。
3.人力资源部门根据有关条件要求，协调相关部门科室及专家组织初审，向调出单位协商借阅档案。
4.如符合医院招聘计划及基本条件，组织笔试、面试合格后，提交院长办公会研究讨论，呈报分管院领导、医院主要负责人审批，办理调入手续。
5.调入人员应按规定时限报到，逾期未报到不予接收。
特殊情况须提前告知医院人力资源部门，协商同意方可延期报到。
（二）人员借用1.部门或科室因工作需要借用本医疗集团所属单位院外人员，由人力资源部门负责履行申报程序，进行资格审查。
如获审批同意、符合条件的借用人员，人力资源部门通知借用部门或科室试用，协调办理相关手续。
2.试用期通常为15天。
借用部门或科室在结束前提出综合评估意见，报人力资源及相关专职管理部门。
3.人力资源部门协调相关专职管理部门及专家对拟借用人员进行考核，提出是否借用意见，经分管院领导审核后提交院长办公会研究审批。
4.对确定借用人员，人力资源部门与其所在单位签订协议。
借用时间通常为一年，借用期满根据工作需要，经考核合格，同时经与其所在单位协商同意，可续签协议延长借用期限。
（三）人员调出1.本人拟往本医疗集团所属其他单位工作，须提出书面申请，经所在部门或科室负责人同意，交人力资源部门，逐级上报分管院领导医院主要负责人审批丒2.拟接收调入单位向医院发函调档，人力资源部门协助办理调出手续。
3.调出人员办理正式调出手续前，应继续履行原岗位工作职责，否则视情予以必要经济处罚。
（四）院内调动1.员工在部门或科室内部调配，由其负责人自行决定。
确属必要情况，须向医院人力资源部门备案。
医院岗位管理制度
一、总则为了规范医院岗位管理，明确各岗位职责，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
二、人员配置和资质要求1. 医院应根据工作需要，合理配置各类人员，确保科室人员结构合理，专业对口。
2. 医院各级各类人员应具备相应的学历、专业技术和职业资格。
具体要求如下：（1）医师：应具有相应的医学专业学历，取得执业医师资格，并经岗前培训考核合格。
（2）护士：应具有相应的护理专业学历，取得护士执业资格，并经岗前培训考核合格。
（3）药剂师：应具有药学专业学历，取得药剂师资格，并经岗前培训考核合格。
（4）检验技师：应具有医学检验专业学历，取得检验技师资格，并经岗前培训考核合格。
（5）其他技术人员：应具有相关专业学历或培训合格证书。
三、岗位职责1. 医师职责（1）严格遵守医疗法规、职业道德和医院规章制度。
（2）负责对患者进行诊断、治疗和康复。
（3）定期参加业务学习和技能培训，提高自身业务水平。
（4）做好病历书写、处方开具等工作。
2. 护士职责（1）严格执行护理操作规程，确保患者安全。
（2）负责患者的生活照料、病情观察和护理。
（3）协助医师进行诊断、治疗和康复。
（4）做好护理文书书写、药品管理等工作。
3. 药剂师职责（1）负责药品采购、储存、供应和管理。
（2）做好药品调配、配伍禁忌等工作。
（3）协助医师进行药物咨询和指导。
（4）做好药品不良反应监测和报告。
4. 检验技师职责（1）负责检验标本的采集、处理和检测。
（2）保证检验结果的准确性和可靠性。
（3）协助医师进行诊断、治疗和康复。
（4）做好检验报告的书写和归档。
5. 其他技术人员职责根据各岗位要求，负责相关技术工作。
四、培训与考核1. 医院应定期对各类人员进行岗前培训、在职培训和技能考核，提高员工综合素质。
2. 培训内容包括职业道德、法律法规、业务知识、技能操作等。
3. 考核分为理论考核和技能考核，考核不合格者不得上岗。
五、奖惩1. 医院对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
医院集团人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院集团人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进医院集团持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院集团及其所属各院、分院、子公司、合作单位等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，尊重员工，关心员工，激励员工；（二）公平、公正、公开，严格执行国家有关法律法规；（三）优化结构，提高素质，激发潜能，实现人尽其才；（四）强化管理，规范运作，提高效率，降低成本。
第二章人力资源规划第四条医院集团人力资源规划应与集团发展战略相一致，以集团战略目标为导向，明确人力资源需求，合理配置人力资源。
第五条人力资源规划包括以下内容：（一）人力资源需求预测；（二）人力资源结构优化；（三）人力资源培训与发展；（四）人力资源成本控制。
第三章招聘与配置第六条医院集团招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第七条招聘方式包括：（一）内部招聘；（二）外部招聘；（三）劳务派遣。
第八条招聘程序包括：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。
第九条人力资源配置应遵循以下原则：（一）人岗匹配；（二）优化结构；（三）合理流动。
第四章培训与发展第十条医院集团应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十一条培训内容主要包括：（一）岗位技能培训；（二）职业道德培训；（三）业务知识培训；（四）管理能力培训。
第十二条培训方式包括：（一）岗前培训；（二）在岗培训；（三）脱产培训；（四）网络培训。
第五章考核与激励第十三条医院集团应建立健全员工考核制度，客观、公正地评价员工工作表现。
第十四条考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队合作；（四）创新能力。
第十五条考核方式包括：（一）绩效考核；（二）360度考核；（三）民主评议。
第十六条医院集团应建立健全激励机制，激发员工积极性、主动性和创造性。
第十七条激励方式包括：（一）薪酬激励；（二）晋升激励；（三）荣誉激励；（四）精神激励。
医院人员总量管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员总量管理，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职人员，包括管理人员、医技人员、护理人员、工勤人员等。
第三条医院人员总量管理遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家相关法律法规和医院实际情况进行人员总量管理。
（二）合理配置：根据医院发展需要和业务需求，合理配置各类人员。
（三）优化结构：优化人员结构，提高人员素质，提升医院核心竞争力。
（四）激励约束：建立激励与约束机制，激发员工积极性，确保医院各项工作顺利开展。
第二章人员总量管理职责第四条医院人力资源部负责医院人员总量管理的组织实施和监督工作。
（一）制定医院人员总量管理规划和年度计划。
（二）组织实施人员招聘、调配、考核、培训等工作。
（三）建立健全人员总量管理制度，规范人员管理流程。
（四）监督各科室执行人员总量管理制度，确保制度落实。
第五条各科室负责人对本科室人员总量管理负直接责任。
（一）根据科室工作需要，提出人员配置需求。
（二）组织实施科室人员招聘、调配、考核、培训等工作。
（三）严格执行人员总量管理制度，确保科室人员结构合理。
第三章人员总量管理内容第六条人员招聘：（一）按照国家相关规定，制定招聘计划和条件。
（二）通过公开、公平、公正的方式，选拔优秀人才。
（三）招聘过程中，注重专业素质、业务能力和职业道德。
第七条人员调配：（一）根据医院发展和业务需求，合理调配人员。
（二）鼓励员工跨科室、跨专业交流学习，提高综合素质。
（三）对表现优秀、能力突出的员工，给予晋升和调整岗位的机会。
第八条人员考核：（一）建立健全人员考核制度，明确考核指标和标准。
（二）定期对员工进行考核，全面了解员工工作表现。
（三）根据考核结果，对员工进行奖惩和激励。
第九条人员培训：（一）制定培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
（二）组织开展各类培训活动，提升员工能力。
（三）鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
公立医院人事管理制度
公立医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强公立医院人事管理工作，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的公立医院，包括综合医院、专科医院、中医医院等。
第三条公立医院人事管理应当遵循以人为本、公平公正、竞争激励、依法依规的原则，建立科学的人事管理制度，优化人力资源配置，提高医疗服务质量和效率。
第四条公立医院人事管理工作主要包括招聘与配置、培训与发展、考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理等五个方面。
第二章招聘与配置第五条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项。
第六条公立医院招聘人员应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核、考察等方法，确保招聘对象的素质和能力。
第七条公立医院应当与招聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，合理配置人力资源，确保医务人员数量和结构与医院发展相适应。
第三章培训与发展第九条公立医院应当制定员工培训计划，组织开展各类培训，提高员工的业务水平和服务能力。
第十条公立医院应当鼓励员工参加学历教育、专业培训和技能提升等活动，支持员工职业生涯发展。
第十一条公立医院应当建立人才梯队建设机制，选拔和培养学科带头人、业务骨干和优秀人才。
第四章考核与评价第十二条公立医院应当建立科学合理的考核评价体系，对员工的业务水平、工作质量、服务态度等进行全面考核。
第十三条公立医院考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十四条公立医院应当建立激励机制，对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第五章薪酬与福利第十五条公立医院应当根据医务人员的工作性质、工作量、工作质量等因素，合理确定薪酬水平。
第十六条公立医院应当建立完善的福利制度，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保障。
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医院员工配置管理制度
1.目的:科学合理地制订医院人员配置计划,对人员进行合理调配，确保医院人员的数量、类别、资格及知识技能等满足患者的需求和岗位的要求。
2.范围:全院各科室。
3.定义:无。
4.权责:无。
5.制度内容
5.1员工配置计划
5.1.1配置计划内容
5.1.1.1所需员工的数量和类别。
5.1.1.2所需员工的技能、知识和教育水平等方面的资格。
5.1.1.3员工配置计划申请依据。
5.1.2配置计划制订的程序
5.1.2.1年度人员配置计划:每年8~9月科室主管根据本科室人力现状.业务量、人力配置标准等制订下一年科室人力需求计划,填写《年度进人计划申报表》提报人力资源部。
人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置计划经医务部参审、护理配置计划经护理部参审,报请院长办公会审议通过，初定医院下年度人员需求计划。
最后上报安徽医科大学,依照上级核准计划实施招聘。
5.1.2.2临时人员增配计划:科室发生计划外人员缺编时,科室主
管向人力资源部提出人力增配申请,填写《科室人员增配申请表》,提报人力资源部。
人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置经医务部参审、护理配置经护理部参审,报请院长办公会审议通过后，上报安徽医科大学备案,依照批准后的计划实施招聘。
5.1.3配置计划制订时应考虑因素
5.1.3.1国家相关的法律法规及标准。
5.1.3.2医院宗旨、使命。
5.1.3.3医院发展规划。
5.1.3.4服务对象的数量、类型、服务需求的复杂性和服务技术难度。
5.1.3.5提供的服务项目。
5.1.3.6医疗技术的发展与需求。
5.1.3.7科室工作时间及排班人力需求。
5.1.3.8科室近年业务量和人员变动。
5.2人力资源调配及监控
5.2.1根据医院的发展和经营状况，定期对人员配置计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，以确保满足科室、部门的需求。
5.2.2结合员工具体情况进行工作的分配与再分配,合理安排岗位。
5.2.3若人员配置需求突然发生改变(如科室人员紧缺或离职)，应及时进行人员调配或增配，保证医疗服务工作不受影响。