2018二建管理考前必背知识点.pdf
2018二级建造师施工管理必考知识点
项目结构图（ WBS：) 通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图 : 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括 （职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）
6、组织工具包括：
工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
建设项目总承包的施工任 务执行方
仅供劳务的参与方
设计方 项目管理
设计的成本目标 设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标
1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计 工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
1、 项目经理的定 义
项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
动用前准备阶段 保修期
使用期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任 务书
初步设计
技术设计 施工图设计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。
2018二建管理第一章考点汇总
2Z101010 施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1 、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2 、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担 同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益 同，因此，就形成了同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
【例题】1. 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过( A ) ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目策划和项目控制B. 项目组成和项目实施C. 项目策划和项目实施D. 项目组成和项目控制【例题】2. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有( ABC ) 。
A. 项目管理的核心任务是项目的目标控制B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D. 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E. 施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1 、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2018二建《管理》学霸笔记
修
制 可 制 步 术 工 工
工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标
学霸笔记：
五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）
参与方 涉及阶段 目标
业主 实施阶段 投资目标是指项目的总投资目标
设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标
2Z101020 施工管理的组织
考点一、系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素 :组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
控制目标的措施 : 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
学霸笔记：
第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
工 用 期
项 行 设 设 设 图
验 开 结
工期顺延：8小时
旁站/计量/计日工…… ：24小时【最常用】
项目经理“先斩后奏”/现场签证核实/隐蔽检查：48小时
判定总原则：“公平合理”
理亏者买单！
违约方吃亏！
获利者发起！
逾期则认可！
该你提出不提出，视为放弃！
该你核实不核实，视为同意！
决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量 特征
职能组织结构模式:多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令---乱
线性组织结构模式:只能对直接下级下指令，单一的指令源---长
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018年二建市政实务重点考前必背(最强汇总)
2018年二建《市政公用工程管理与实务》考试必背1.地下管线必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则先完成。
保证路基的强度和稳定性。
P12.路基施工测量：恢复中线测量；钉线外边桩；测标高。
P13.压实质量检查：土质路基施工前，采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳含水量和最大干密度。
P34.碾压应在最佳含水量时进行，碾压方向：分别自两路边开始向路中心，每次重轮重叠1/2～1/3。
常温季节，灰土层上洒水湿润养护7d。
养护期严禁车辆通行。
灰砂砾基层施工时，严禁用薄层贴补方法进行找平，应适当挖补。
P35.级配碎石和级配砾石基层在最佳含水量时进行碾压，达到按重型击实试验法确定的最低压实度要求。
P46.沥青混凝土混合料松铺系数机械摊铺1.15～1.35，人工摊铺1.25～1.50可供参考。
P67.接缝：摊铺梯队作业时的纵缝应采用热接缝。
P68.混凝土的搅拌和运输：混凝土配合比：应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久及拌合物的和易性，在冰冻地区还要符合抗冻性要求。
P69.安放角隅、边缘钢筋时，均需先摊铺一层混凝土，稳住钢筋后再用混凝土压住。
P710.混凝土养护有湿法养护和薄膜养护。
养护时间宜为14～21d。
40%以后可允许行人通过。
特殊情况，混凝土达到设计强度80%以上即可开放交通。
P711．混凝土喷射完成后，抗拔力不小于设计值，最小抗拔力不小于设计值的90%。
P812．喷射混凝土养护：混凝土终凝2h后，应喷水养护；一般工程，养护不少于7d，重要工程，养护不少于14d。
气温低于5℃，不得喷水养成护。
普通硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的30%时，以及矿渣硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的40%时，不得受冻。
P913．支撑结构类型：挡土的应力传递路径是围护墙到围檀（圈梁）到支撑，基坑支撑采用锚杆和拉锚（锚锭）。
基坑开挖引起周围地层移动的主要原因是坑底的土体隆起和围护墙的位移。
P1013.双壁钢围堰适用于深水基础。
2018年二级建造师管理重点
2018年二级建造师管理重点1、安全管理是项目管理的最重要的任务。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息）1组织协调。
5、项目管理的核心是目标控制。
业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标. 项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。
项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方，一般不承担施工任务。
若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。
建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。
主要意义：增值 8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。
施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素\人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料） 9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。
分收比纠调-------核心是比纠项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值 10、运用动态控制原理控制施工成本：①成本目标逐层分解②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比） 11、项目结构图直线-任务关系-静态组织结构图单箭线-指令关系-静态合同结构图双箭线-合同关系-静态工作流程图单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）工作任务分工表（部门职责任务分工）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
2018年二级建造师施工管理考点复习资料完整版
2018二级建造师施工管理考点复习资料112月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。
为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。
其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。
中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)为核心的产业革命。
BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。
施工信息管理的任务(1)建设项目信息管理的内涵。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版地获取、存储、处理和交流。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
(2)施工项目相关的信息管理工作。
包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。
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60. 材料单价 ={ （材料原价 +运杂费）× [1+ 运输损耗率（ %]} × [1+ 采购保管费率（ %]P55
61. 台班折旧费公式 P55
62. 社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。 P56
63. 安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费 +定额中可以计量的措
施项目费、定额人工费或（定额人工费 +定额机械费 P57
70. 综合单价 =（人、料、机费 +管理费 +利润） / 清单工程量 P63
71. 综合单价适用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等项目。 P66
72. 分包法计价适用于 室内空气污染测试等。
73. 投保报价的编制原则（ 1~7 P67
74. 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写， 不得变动。暂估价不得变动和更改。
备质量和影响项目运行或运营的环境质量 等。 P2
5. 决策阶段包括： 编制项目建议书 和编制可行性研究报告 P3 图。
6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。
7．项目的供货方的项目管理工作主要在 施工阶段 进行 但也涉及设计准备阶段 设计阶段
动用前准备阶段 和保修期。 P4
单工程量计算规则计算得到的工程净量。 P61
68. 工程量清单综合单价包括人工费材料费施工机具使用费和企业管理费与利润以及一
定范围内的风险费用。 P61
69. 清单工程量不能直接用于计价在计价时必须考虑施工方等各种影响因素根据所采用
的计价定额及相应的工程量计算规划重新计算各定额子目的施工工程量。 P63
64. 暂列金额施工过程中由建设单位掌握使用扣除合同价款调整后如有余额归 建设单位
P58
65. 安全文明施工费、规费和税金 不得 作为 竞争性 费用。 P60
66. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段： 工程量清单编制和工程量清单应用 P60
67. 分部分项工程量清单应采用综合单价计价工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清
75. 投标人不能进行投标总价优惠（或降价、让利，投标人对投标报价的任何优惠（或降
价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。 P70
2Z102020
76. 施工定额以工序为研究对象 属于 企业定额 的性质 施工定额直接应用于施工项目的
施工管理 预算定额以分部分项工程为编制对象 预算定额是社会性的 概算定额以扩大的
件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 P5
11. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 P6
12. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”
其核心是通过
设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的
P6
2Z101020 施工管理的组织
换P33 38. 项目经理行使以下管理权力： P35 39. 项目管理目标责任书应在 项目实施之前 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定P36 40. 项目经理应履行下列职责： P36 项目经理应具有下列权限： P36 2Z101060 施工风险管理 41. 风险等级评估表，根据描述判断等级。 P39（风险等级判断） 42. 施工的组织的风险包括人员的知识、经验和能力。 P39 1. 工程环境风险如： P40 3. 43. 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险其工作程序包括： P40 1. 23 ~4 23 44. 常用的风险对策包括 风险规避减轻自留转移及其组合 等策略对难以控制的风险向保 险公司 投保是风险转移 的一种措施。 P40 45. 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息 预测 可能发生的风险对其进 行监控并提出 预警 P41 2Z101070 工程监理的工作任务和方法 46. 监理独立性： 在组织上和经济上不依附于监理工作的对象在维护业主的合法权益时不 损害承包商的合法权益。 P42 47. 未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单 位不进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验 收。 P42 48. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求施工技术标准和合同约定的有权要求建 筑施工企业改正。 发现 工程设计 不符合标准或合同要求， 应当报告 建设单位 要求设计单位 改正 P45 49. 工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 总监理工程师 组 织专业监理工程师 参加，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。 P45 50. 监理实施细则在 工程施工开始前 由专业监理工程师编制 并报 总监审批 编制依据包括： 监理规划； 2 ）相关标准、工程设计文件 3）施工组织设计、专项施工方案。 P46 51. 旁站监理提前 24 小时，通知监理。旁站监理是发现违反工程强制性标准，有权责令 立即整改，发现危及工程质量，应向监理工程师或总监报告。 2Z102000 施工成本管理 52. 施工成本管理从 工程投标报价开始 ，直至项目竣工结算， 保修金返还为止 P48 2Z102010 53. 人工费包括： 1. 计时工资或计件工资 2. 奖金 3. 津贴补贴 4. 加班加点工资 5. 特殊情况下 支付的 工资 P48 54. 材料费包括： 1. 材料原价 2. 运杂费 3. 运输损耗费 4. 采购及保管费采购费仓储费工地保 管费、仓储损耗） P49 55. 企业管理费中的检验试验费是指 一般鉴定、检查 所发生的费用。 P50 56. 企业管理费中的税金指房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 P51 57. 规费包括社会保险费养失医生工口诀：社会养失医生工人 程排污费。 P52 58. 税金是指营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。 P52 59. 措施项目费的个内容（口诀：二环夜临特大雨脚手架工程已安稳）
13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 P7
14. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间
的指令关系
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的 工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统
进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和
整个工程实施的 部署相结合 ，并和将采用的 合同结构相结合 P10
16. 项目结构图和项目结构的编码 是编制其他编码的基础。 P12
17. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。 P13
18. 在职能组织结构中， 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作
中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态关系 P7
项目结构图是一个 组织工具 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组
成该项目的所有 工作任务 P8
15. 一些 居住建筑开发项目 可根据 建设的时间 对项目的结构进行逐层分解如第一期工程
二期工程和第三期工程等而一些 工业建设项目 往往按其生产 子系统 的构成对项目的结构
义
3. 业主方是建设工程项目生产过程中的 总集成者 ，也是建设工程项目生产过程中的 总组
织者 P2
4. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付
使用的时间目标 如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以
开业的时间目标等 项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括 设计质量材料质量设
8. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目
标、项目的进度目标、项目的质量目标。 P4
9. 施工总承包方是工程施工的 总执行者和总组织者 P5
10. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承
包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条
二建项目管理必背知识点
2018/3/1
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1. 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是 项目的目标控制
P1
2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过 项目策划和项目控制 以使项目的
费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定
指令它就会有多个矛盾的指令源。 P14
19. 在线性组织结构中每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门 只有唯一一个指令源，线性组织结构模式的指令路径过长。 P15 20. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统指令来自于纵向和横向两个工作部门其 指令源 为两个 P15 21. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P17 22. 业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各 自的项目管理的任务， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 P18 23. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部 分在项目管理任务分解的基础上明确 项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员 的工作任务，从而编制工作任务分工表。 P18 24. 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 P19 25. 工作任务分工表特点 P19 1.2.3 26. 决策 --- 从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如 增加夜班作业 P21 27. 工作流程组织包括： ( ) 管理工作流程组织， 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； ( 2 ) 信息处理工作流程组织， 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； ( 3 ) 物质流程组织 如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工 工作流程等。 P24 1.2.3 28. 工作流程图菱形框表示判别条件。 P25 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 29. 施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 施工进度计划反应了最佳施工方案在 时间上 的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在 空间上 的全面安排。 P26 30. 施工组织总设计是以整个 建设工程项目 为对象 [ 如一个工厂一个机场一个道路工程包 括桥梁、一个居住小区等 ] 而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导 全局性 施工的技术和经济纲要。 P27 31. 单位工程施工组织设计是以 单位工程 如一栋楼房一个烟囱一段道路一座桥等为对 象编制的，在用以直接指导单位工程的施工活动 P27 32. 施工组织总设计的编制程序（考次序） P29 1~9 33. 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 P29 34. 组织措施： 如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子 人员等 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 P30 1.2.4 注意举例 35. 项目目标动态控制的 核心 在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较 发现项目目标偏离时采取纠偏措施。事情的主动控制，即事前预防措施。 P30 36. 成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是 成本跟踪和控制报 告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等 P32 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 37. 项目经理是建筑施工企业 法定代表人 在工程项目上 的代表人 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为项目经理缴纳社 会保险的有效证明。 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。 项目经理确需离开施工 现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意项目经理有权采取必要的措施保证与 工程有关的人身财产和工程的安全但应在 48 小时 内向发包人代表和总监理工程师提 交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天 书面通知发包人和监理人，并征 得发包人书面同意。承包人应在接到更换通知后 14 天内 向发包人提出书面的改进报告。 发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更