书店培训计划方案
书店培训计划方案
书店培训计划方案篇一：书店员工培训(服务)服务培训经济社会的三大产业为工业、农业和服务业，书店本身就是服务业的一种，提供的是购书体验服务和零售服务，书店服务分为2种，显性服务和隐形服务，这2种服务的方式不相同但目的是相同的，都是为了给消费者愉悦的购物享受和提供给读者适销的品种，满足读者的消费需求和心理追求：显性服务在这里主要指得是一对一的服务，比如说帮读者查询图书、帮读者找书，在服务的过程中与读者是有眼神或者言语的沟通，并通过这些沟通使得读者能够快速的找到他所需要的图书，沟通的过程中要注意语气语调，要积极主动细心，有什么不太明白的地方及时向读者提出，避免产生歧义，在查询系统输出查询条件后如无绝对把握可以请读者先看下自己有无输入错误，因为一个字输错的话结果就不尽相同，给读者的感受也会显得非常的不专业；指引读者到其所需架位的时候要考虑到自己的肢体动作，可以是请得手势，不可以直接随手一指，同时如果读者有查到哪个架位的图书最好带领读者找到这个书架并询问读者是否需要找到某一本书，如果没有得到肯定答复，可以叫读者先自行浏览，有事叫你的告辞语后离开，这也是我们书店奉行的一种零干扰服务；值得注意的是，很多时候读者在其关注的图书领域中的专业知识会比我们员工要强，这时候就不能班门弄斧了，要加以适当的观察，如碰到专业读者要在一定程度上表示敬意和赞赏，不要随便发表自己的意见，以免弄巧成拙，得不偿失；如有碰到相识的读者，可以打招呼示意你对其的关注，传递一种你随时为其服务的信念就可以了，在服务的过程中，要多站在被服务对象的立场来考虑问题，换位思考后你的服务或许就会做得更出色，更能获得读者的认可；隐性服务在书店来讲的就是陈列、推荐和指引，陈列在前面有所提及就不再累述，推荐的话就需要结合本区域的大众群体来推荐，在读者的角度出发来推荐，从社会热点的角度来推荐，同时书店作为一种文化行业，同时也是一种载体，一种引导阅读的力量，要发挥好这种力量的体现，比如说你的主题展：夏季之交，我们可以做些防暑、夏季出游、饮食注意、恬静心灵之类的图书就比较适合，因为这些图书都适合在夏季阅读，引导很重要，通俗而言就是说书店应该有个什么时候读什么类型图书导向；书店的指引分为2种，一种是图书的指引，另外一种是服务的指引，图书的指引包括了图书的类别、图书的陈列方位、图书主题位置的指引，服务的指引包括了书以外的其他配套指引，比如说服务台、洗手间、查询台、收银台之类的指引，这些指引的目的是为了方便顾客能够到他所需要的地方去获取一定的服务，所以指引要相对明晰，不能让人产生歧义。
新华书店安全培训计划
新华书店安全培训计划一、培训目的新华书店一直致力于提供安全、舒适的购书环境，为此，我们将进行全员安全培训，以提升员工对安全问题的认识和应对能力，确保书店的安全运营。
二、培训内容1. 应急预案培训a. 火灾应急预案b. 盗窃和抢劫应对预案c. 突发事件应对预案2. 应急逃生路线和出口标识a. 熟悉店内应急逃生路线b. 学习应急出口标识的含义和指示3. 安全设备使用a. 灭火器和消防栓的使用方法b. 逃生通道的使用方法c. 应急报警设备的操作方法4. 安全意识培训a. 不定期进行安全意识强化培训b. 提高员工对安全问题的认知和重视程度5. 预防盗窃和抢劫培训a. 监控设备使用和监视技巧b. 安全巡逻和预防盗窃的方法c. 遇到抢劫事件的应对方法6. 紧急救援培训a. 心肺复苏术b. 外伤急救处理方法c. 紧急情况下的急救措施三、培训方式1. 专业培训机构培训a. 邀请专业的消防、应急救援机构进行全员培训b. 定期组织员工进行培训考核2. 内部培训a. 员工内部分享安全知识和经验b. 店长定期组织员工进行安全演练和模拟应急事件3. 平台培训a. 利用线上平台进行安全知识培训b. 建立安全知识库，供员工随时学习查询四、培训计划1. 培训时间a. 两个月内完成全员安全培训b. 每月安排不同主题的培训内容2. 培训人员a. 全体员工参加培训b. 店长负责组织安排培训计划3. 培训考核a. 定期进行培训考核b. 建立安全知识考核题库，考核成绩作为员工绩效考评的一部分五、培训效果评估1. 基于培训效果不断优化安全培训计划a. 搜集员工对培训计划的反馈意见b. 根据员工反馈和实际安全问题调整培训内容和方式2. 建立安全问题反馈机制a. 员工可以匿名举报安全隐患b. 建立安全问题解决的紧急反馈通道3. 定期进行安全演练a. 每月至少进行一次安全演练b. 定期检查安全设备运行情况六、安全管理责任人1. 店长a. 负责制定和执行安全培训计划b. 负责定期检查安全设备运行情况2. 安全主管a. 负责安排安全培训课程b. 负责员工安全意识培养和督导3. 全体员工a. 服从安全培训计划的安排b. 积极参与安全演练和模拟应急事件七、总结新华书店将以此安全培训计划为指导，确保全员安全意识的提升和安全能力的强化，从而保障书店的安全运营，为顾客提供一个安全、舒适的购书环境。
书店工作计划
书店工作计划
一、目标和任务。
1. 提高书店的销售业绩，增加客户数量和忠诚度。
2. 提升书店的形象和服务质量，吸引更多顾客。
3. 扩大书店的产品线，丰富书籍种类和周边产品。
二、具体计划。
1. 销售促进活动。
设计并实施促销活动，如打折、赠品、会员优惠等，吸引顾客购买。
举办读书分享会、签售活动等文化活动，增加顾客互动和参与度。
2. 客户服务提升。
培训员工，提高服务水平，增加顾客满意度。
设立客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议，改进服务。
3. 产品线丰富。
调研市场需求，引进热门书籍和畅销书。
扩大周边产品种类，如文具、礼品等，满足顾客多样化需求。
4. 宣传推广。
制定宣传计划，通过社交媒体、广告、合作活动等多种方式，提升书店知名度。
加强与出版社、作家等合作，提高书店的行业影响力。
5. 人员管理。
合理安排员工工作时间，确保书店正常运营。
培训员工，提高业务水平和服务态度。
三、执行和监督。
1. 每周召开工作会议，总结上周工作成果和问题，制定下周工
作计划。
2. 设立销售目标和客户满意度指标，定期进行数据分析和评估，及时调整工作计划。
3. 建立奖惩机制，激励员工积极工作，确保计划的顺利执行。
通过以上工作计划的执行，相信书店的销售业绩和服务质量将
得到提升，书店的形象和竞争力也将得到增强。
书店员工培训计划方案
书店员工培训计划方案一、背景介绍现代社会发展迅速，书店作为文化传播的重要场所，不仅仅是提供图书的销售，还承担着宣传、推广图书的重要职责。
因此，书店员工的素质和能力直接影响书店的经营和形象。
为了提高书店员工的业务水平和服务质量，我们拟定了以下书店员工培训计划。
二、培训目标1.提高员工的专业素养，提高图书销售技能和服务意识；2.增强员工的沟通和表达能力，提高客户满意度；3.培养员工的团队合作精神，提高工作效率和团队凝聚力；4.提升员工的文化知识和销售技能，让员工成为书店的文化传播者。
三、培训内容1.图书知识培训（1）基础图书知识：包括图书分类、图书推荐、图书搭配等；（2）图书销售技巧：包括介绍图书、引导购买、销售技巧等；（3）文化知识培训：包括文学、历史、艺术等相关知识，丰富员工的文化底蕴。
2.服务意识培训（1）客户服务意识：包括主动服务、热情接待、礼貌用语等；（2）沟通技巧：包括有效沟通、倾听能力、处理客户投诉等；（3）团队合作：培养员工之间的团队合作意识，提高服务效率和质量。
3.技能提升培训（1）计算机技能培训：包括收银系统的操作、图书信息的查询等；（2）包装、物流技能：包括包装技巧、物流相关知识等；（3）营销策划：培养员工对图书促销、活动策划等相关能力。
四、培训方法1.理论培训开展图书知识培训、服务意识培训等，借助专业培训机构或相关机构的资源，邀请相关专家进行专业、系统的培训。
2.实践培训通过模拟销售、模拟服务等方式，让员工能够在实际工作场景中学习，加深理论知识的理解和实践操作能力。
3.案例分享邀请成功的经营者或者同行业的成功企业关于员工培训的经验分享，激发员工学习的热情和动力。
4.学习小组设立学习小组，让员工相互之间学习和交流，共同提高。
五、培训评估1.定期考核设置预定的考核时间，对员工进行专业知识和服务技能的考核，通过考核结果来评估员工的学习情况。
2.客户评价邀请书店客户对员工的服务态度、专业知识等方面进行评价，作为培训效果的重要依据。
书店培训方案及培训计划
书店培训方案及培训计划一、培训方案1.目标：通过培训，提高员工的销售能力、服务质量和行业专业知识，提升书店的整体经营水平，增强竞争力。
2.培训内容：（1）销售技巧培训：包括客户沟通技巧、产品知识、销售技巧和销售心态等；（2）服务质量提升培训：包括服务态度、服务技巧、危机应对等；（3）行业知识培训：包括图书行业概况、热门图书推荐、行业发展趋势等。
3.培训方法：（1）理论培训：通过讲座、课堂教学等形式传授销售技巧和行业知识；（2）实践培训：通过角色扮演、案例分析等方式进行销售技巧和服务质量提升训练；（3）学习交流：组织员工参加行业会议、书展等活动，学习其他书店的经营经验和取长补短。
4.培训评估：（1）定期考核：每月组织一次销售能力及服务质量的考核，对员工进行评分；（2）反馈评价：采集员工对培训内容和方法的反馈意见，不断改进培训方案；（3）培训成效评估：根据员工绩效、客户满意度等指标评估培训效果，定期进行总结和调整。
5.培训周期：（1）初级培训：新员工入职后进行1个月的基本销售技巧和服务质量培训；（2）持续培训：每季度组织1次行业知识和专业技能的培训；（3）特训计划：对表现突出的员工进行专门的销售能力和领导力提升培训。
6.培训成本：（1）内部培训：由书店内部员工担任讲师，降低外部培训的成本；（2）外部培训：邀请行业专家或顾问进行专业培训，提高培训质量。
7.培训资源：（1）书店内部：充分利用书店内部资源，如图书资料、销售案例等；（2）外部资源：建立行业合作伙伴关系，充分利用行业内部资源，如出版社、图书馆等。
二、培训计划1.初级培训（1个月）阶段一：入职大礼包目标：让新员工快速了解书店的业务范围和内部制度。
内容：（1）介绍书店的历史、业务范围和经营理念；（2）讲解员工手册、工作制度和规章制度；（3）介绍岗位职责和工作流程。
阶段二：基础销售技巧培训目标：让新员工掌握基本的销售技巧和服务知识，为接下来的工作打下基础。
2024年新华书店工作计划
2024年新华书店工作计划一、任务目标1. 提高图书销售额：根据去年的销售数据和市场趋势，制定合理的销售目标，努力完成新增销售额，提高图书销售收入。
2. 拓展新的市场渠道：积极与各大出版社、电商平台以及图书关联企业合作，开拓多元化的销售渠道。
3. 加强门店形象和品牌塑造：进行门店装修和形象升级，提升店内的消费体验和品牌内涵。
4. 提升员工素质和服务水平：加强员工培训，提高员工的专业知识水平和服务态度，提升顾客满意度。
5. 加强保障措施和风险管控：加强图书防盗措施，完善门店安全设施，规范经营行为，减少风险发生。
二、销售策略1. 定期分析市场趋势，并制定符合市场需求的销售策略，针对不同的图书类别和读者群体，进行差异化销售。
2. 加大营销和促销力度，通过举办签售会、读书分享会等活动，吸引更多读者参与，提高图书销售量。
3. 优化图书陈列和布局，提升顾客购书体验，增加顾客停留时间和购买欲望。
4. 加强线上销售渠道建设，提供更加便捷的购书方式，与电商平台合作，提升在线销售额。
5. 根据市场需求和流行趋势，及时更新图书品种和库存，满足读者的多元化需求。
三、市场拓展1. 与各大出版社建立合作关系，争取更多优质图书资源，提供更多精品图书选择。
2. 与酒店、机场、咖啡厅等场所合作，设立读书角和小型书店，扩大销售渠道。
3. 与相关教育机构合作，推动图书馆建设，提供更多的阅读机会和资源。
4. 开拓海外市场，扩大图书出口，推广中国文化和图书。
5. 通过合作推广等方式，提升新华书店的知名度和美誉度，增加顾客粘性。
四、员工培训与服务提升1. 提升员工的产品知识和专业水平，通过内部培训和外部学习，培养员工对图书的深入了解和执业能力。
2. 加强顾客服务技巧培训，提高员工的服务意识和服务态度，增强顾客满意度和回头率。
3. 定期组织员工参与各类书展和行业研讨会，拓宽视野，学习行业最新动态，提升工作能力。
4. 针对员工的优秀表现进行激励措施，提高他们的积极性和工作动力。
校园内书店策划书3篇
校园内书店策划书3篇篇一《校园内书店策划书》一、策划背景随着教育事业的不断发展，校园文化建设也越来越受到重视。
书店作为校园文化的重要组成部分，不仅可以为学生提供学习资料和课外读物，还可以成为学生交流和学习的场所。
因此，在校园内开设一家书店具有重要的意义。
二、店铺规划1. 店铺名称：[书店名称]2. 店铺位置：选择在学校内人流量较大的地方，如教学楼、图书馆、食堂附近等。
3. 店铺面积：根据学校的规模和学生数量，确定店铺的面积。
一般来说，校园内书店的面积不宜过大，以 50-100 平方米为宜。
4. 店铺布局：书店的布局要合理，要考虑到学生的购物习惯和需求。
一般来说，书店可以分为图书区、文具区、礼品区、休息区等。
三、商品规划1. 图书种类：根据学校的专业设置和学生的兴趣爱好，确定图书的种类。
一般来说，校园内书店的图书种类应以教材、辅导书、工具书、文学作品、科普读物等为主。
2. 文具用品：除了图书之外，书店还可以销售一些文具用品，如笔、笔记本、文件夹、胶水等。
3. 礼品饰品：为了满足学生的个性化需求，书店还可以销售一些礼品饰品，如贺卡、书签、钥匙扣等。
四、营销策略1. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠政策，吸引更多的学为会员。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引学生购买图书。
3. 文化活动：举办一些文化活动，如读书分享会、作家见面会、书法比赛等，提高书店的知名度和影响力。
4. 网络营销：利用公众号、微博等网络平台，宣传书店的商品和活动，吸引更多的学生关注和购买。
五、人员管理1. 招聘：招聘一些有经验、有责任心的员工，负责书店的日常管理和销售工作。
2. 培训：定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务质量。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作。
六、财务预算1. 房租：根据店铺的面积和位置，确定房租的金额。
2. 装修：根据店铺的布局和风格，确定装修的费用。
书店工作计划
书店工作计划
目标，提高书店销售业绩，提升顾客满意度。
1. 人员安排。
确保每个工作日都有足够的员工在岗，以满足顾客需求。
安排员工轮班，确保每个员工都有充足的休息时间。
2. 库存管理。
定期检查库存量，及时补充热销图书和畅销书籍。
定期清点库存，确保书籍分类整齐，方便顾客浏览。
3. 促销活动。
设计吸引顾客的促销活动，如打折、赠送礼品等。
制定会员优惠政策，吸引更多顾客成为会员。
4. 服务质量。
培训员工提供优质的顾客服务，包括热情接待、耐心解答问
题等。
关注顾客反馈，及时改进服务不足之处。
5. 宣传推广。
制定宣传计划，包括线上线下宣传，吸引更多顾客光顾书店。
参加相关书展、文学活动等，提升书店知名度和影响力。
6. 绩效考核。
设立员工绩效考核机制，激励员工提升工作积极性和效率。
定期评估书店业绩，及时调整营销策略和经营方向。
以上为书店工作计划，希望通过以上措施，能够提高书店的销
售业绩，提升顾客满意度，使书店成为顾客喜爱的阅读场所。
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书店培训计划方案
篇一：书店员工培训(服务)
服务培训
经济社会的三大产业为工业、农业和服务业，书店本身就是服务业的一种，提供的是购书体验服务和零售服务，书店服务分为2种，显性服务和隐形服务，这2种服务的方式不相同但目的是相同的，都是为了给消费者愉悦的购物享受和提供给读者适销的品种，满足读者的消费需求和心理追求：
显性服务在这里主要指得是一对一的服务，比如说帮读者查询图书、帮读者找书，在服务的过程中与读者是有眼神或者言语的沟通，并通过这些沟通使得读者能够快速的找到他所需要的图书，沟通的过程中要注意语气语调，要积极主动细心，有什么不太明白的地方及时向读者提出，避免产生歧义，在查询系统输出查询条件后如无绝对把握可以请读者先看下自己有无输入错误，因为一个字输错的话结果就不尽相同，给读者的感受也会显得非常的不专业；指引读者到其所需架位的时候要考虑到自己的肢体动作，可以是请得手势，不可以直接随手一指，同时如果读者有查到哪个架位的图书最好带领读者找到这个书架并询问读者是否需要找到某一本书，如果没有得到肯定答复，可以叫读者先自行浏览，有事叫你的告辞语后离开，这也是我们书店奉行的一种零干扰服务；值得注意的是，很多时候读者在其关注的图书领
域中的专业知识会比我们员工要强，这时候就不能班门弄斧了，要加以适当的观察，如碰到专业读者要在一定程度上表示敬意和赞赏，不要随便发表自己的意见，以免弄巧成拙，得不偿失；如有碰到相识的读者，可以打招呼示意你对其的关注，传递一种你随时为其服务的信念就可以了，在服务的过程中，要多站在被服务对象的立场来考虑问题，换位思考后你的服务或许就会做得更出色，更能获得读者的认可；隐性服务在书店来讲的就是陈列、推荐和指引，陈列在前面有所提及就不再累述，推荐的话就需要结合本区域的大众群体来推荐，在读者的角度出发来推荐，从社会热点的角度来推荐，同时书店作为一种文化行业，同时也是一种载体，一种引导阅读的力量，要发挥好这种力量的体现，比如说你的主题展：夏季之交，我们可以做些防暑、夏季出游、饮食注意、恬静心灵之类的图书就比较适合，因为这些图书都适合在夏季阅读，引导很重要，通俗而言就是说书店应该有个什么时候读什么类型图书导向；书店的指引分为2种，一种是图书的指引，另外一种是服务的指引，图书的指引包括了图书的类别、图书的陈列方位、图书主题位置的指引，服务的指引包括了书以外的其他配套指引，比如说服务台、洗手间、查询台、收银台之类的指引，这些指引的目的是为了方便顾客能够到他所需要的地方去获取一定的服务，所以指引要相对明晰，不能让人产生歧义。
篇二：书店活动方案
篇一：书店活动策划案
“先
锋你做主”系列活动策划方案
活动背景分析：
南京图书市场竞争
越来越激烈，各行业类书店在经营模式和营销策略上不断推陈出新，各类大中小型书店、折
扣书店和星罗棋布的书摊书贩快速瓜分着现有的有限市场资源和读者群体。
节假日是人们比
较休闲、比较有时间逛书店的时段。
各大书店都习惯在这个时间段举办活动。
先锋书店五台山总
店店中店，经营图书品种达8万余种，与全国300多家出版社保持着良好的业务关系，是江
苏最大的人文社科专业书店。
先锋书店提供宽敞的店堂、温馨的沙发、舒服的坐椅，品质好、
种类多的图书、丰富多样的会员活动。
五台山先锋会所书店除了拓展图书区域外，咖啡馆、
百米画廊、乐队、电影、主题沙龙等诸多项目也整合到书店中，确定了“静态书店经营”及
“多元的艺文活动”两个方向，积极投入互动的文化参与角色。
活动主题：
“先锋你做主”系
列活动
宗旨与目标：
将先锋的理念与寒
假旺季结合起来，以热爱阅读的青年学生为主要目标群体。
把打造最专、最精
的人文书店、提升本地区的阅读风气和真正为读书人提供品质服务为目标。
内容与程序：
活动具体安排：
一、“先锋你做主”
1、送自己一本最美
丽的书——先锋最美丽的图书展及评选活动
1月15日——2月
10日
文史哲、社科经济、
新闻、影视、音乐、摄影、建筑美术、广告等多种类别
凡参展的图书均８
折优惠活动。
购书的学生均可获先锋会员卡一张。
地点：先锋书店五
台山总店店内阅读区
二、“先锋面对面”
2月16日——2月
25日2到3场
先锋最美丽的书之
读者见面会，相约先锋图书展的部分呼声最高的作者。
参与先锋最美丽的
书评选的会员，均可参与活动报名，最后选取每场活动200名幸运会员，与著名作家面对面
交流。
地点：先锋书店百
米画廊
三、图书套餐搭配活动
活动期间，将部分
图书进行套餐搭配，传统与现代结合，实际与理论结合梯级策略。
并设定高、中、低三个价
位，让消费者有各自选择的空间。
活动准备日程安排：
1
宣传预热
1
信和邮件通知会员
1
书展
2
日，
馈，联系评选出来的作家，
2
通知参加见面会的会员
媒体传播方案：
1
1日~1月15日
广告、条幅，摆放易拉宝；
传单派发、发ｅｍａｉｌ来告知先锋会员
预热
2
15日——2月16日
息；
知中奖信息和活动热况
场的照片和现场报道上载月1日开始活动月10~15日，店内书展布置，短月15~2月10日，月11日~2月13评选信息统计与反月15日~16日，见面会现场布置，、前期宣传：1月报刊杂志发布广告在店堂悬挂ｐｏｐ通过ｄｍ广告、宣先锋主页进行活动、中期宣传：1月广播发布见面会信会员短信和邮件通先锋网站对活动现
3、后期宣传：2月
15日~2月25日
邀请相关媒体跟踪
报道，展开社会讨论，引发公众关注；
先锋网站报道上载
人员分工：
图书仓库部：备齐
参加书展的图书，及时记录
门店营业部：负责
陈列参加评选的图书和现场书店秩序的维持，提前设置销售折扣财务部：负责费用和结算，
增加收银人员，提前折扣调整，资金准备
媒介部：媒体联系
与接待，拟好邀请媒体名单，通过等进行广泛多角度宣传
宣传部：做好活动
所需要物品采购，活动场地背景设计张贴、悬挂，灯光、音响等后勤部：负责店面卫生的清
洁
安全保卫部：加强
活动现场的维护，尤其是有名人、明星等到会时。
经费预算：
物品采购：800元
会员短信告知通信
费：前中后三期短信通知，共计800元
媒体邀请费用：10
家报刊媒体，共计1000元
广播广告宣传：
89.7音乐台、fm101.1江苏交通广播网、fm99.7金陵之声，共计3000元邀请作家和见面会
主持人：3个作家1为主持人，共计8000
接待费用：媒体和
作家接待，共计2000元
总计：16000元
补充说明：
注意事项：
活动用品清单：
招商计划：
合同文本：
宣传用语：
广播稿、新闻稿以
及各类宣传品样本：
篇二：20XX年书店策划总体方案
20XX
年大庆新华书店各项活动
策划总体方案(草
案)
20XX年是贯彻十
七大六中全会精神关键的一年，也是落实?十二五?规划全面推进实施
的重要一年，按照省出
版、发行集团的有关文件精神，结合我集团具体实情，遵照总经理在11月15日会议上提出
的?固本强基?要求，策划办要统筹安排社会活动、传统节假日促销活动及集团开展的培训，
旅游、联欢等各项文体活动。
今年我部要本着把各项活动任务搞清，目标定准，活动措施定
实的原则，制定出的各项活动方案也要具有前瞻性、可操作性。
20XX 年的策划总体方案可以
暂定为四大工程。
第一大工程：提前
做好各节假日活动的促销方案，加大热点、卖点主旋律宣传，增加图书销售码洋，扩大新华
书店在社会上的影响力工程。
策划部要把每个月的社会热点和假日买点及时反馈给领导，提
前十天做好方案上交给书店领导审批，提前七天送交业务、信息、财务、销售等相关部门准
备，特别是?圣诞、元旦、春节?、?五一??七一?、?八一?、?九月十日教师节?、?十一、中秋
节?、?书博会?、?文博会?等重大节日更要提前做好促销活动方案。
现就20XX年每个重要节
假日的活动方案做一简要阐述：
1、每年的岁末和次
年的元旦、春节节假日的促销活动，都是我店的主推活动，每年省发行集团也非常重视?五一?、
?十一?、?元旦、春节?的促销活
动，所以20XX年我部从以下几个方面重点做主题图书展销。
1）、今年农历是龙
年，?龙?在中国人的理念里是个吉祥物，所以今年元旦、春节以?龙年画龙，龙年写龙?为主
题，请我市著名书法家现场挥毫送春联以?龙年送吉祥?活动拉开今年促销活动帷幕。
每年的
农历腊月二十三，（小年）我们都做这个方案，但总的效果一般，不是书法家的问题，而是现
场的读者人气不旺，图书货源不够充实。
总结以往的经验，今年我们先和书协联系把活动改
在春节前的一个星期日(或周六)，业务部门也要提前一个月把有关生肖?龙?的少儿、社科、
文学、科普等相关方面的书籍准备到位。
另外，我们每年的买赠促销也不太理想，因为我的
赠品都不是读者必需消耗的生活用品，一般都是出版社发来的过季、滞销图书，今年在总经
理的指导下，我部提前印制了100箱有?新华书店?标识的精美纸抽，这样就能很大的促动读。