2018年管理再提升工作设想
管理培训后的提升计划
管理培训后的提升计划一、提升计划背景管理培训是企业为了培养和提高管理人员能力而开展的一项重要活动。
通过管理培训，可以帮助管理人员了解企业发展新趋势、学习管理新理念、提高管理技能，有利于提升管理人员的整体素质和业绩。
然而，管理培训只是一个起点，真正的提升计划才刚刚开始。
因此，制定一套科学合理、有效的提升计划，是管理培训的延续与实现的关键。
二、提升计划目标提升计划的目标是通过培训后的学习和实践，帮助管理人员进一步提升个人素质和管理技能，提高绩效和领导力，逐步成长为企业核心管理人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
三、提升计划内容1. 提升自我认识意识，进行自我定位。
通过了解自我，认清自己的长处和短处，明确自己的发展方向和目标，找到自己的定位，为提升计划的实施打下基础。
2. 提升协作能力和团队合作意识。
通过培训学习团队管理理论和技能，明确团队目标，提高团队协作能力和团队合作意识，带领团队协同工作，发挥团队的最大效能。
3. 提升沟通能力和决策能力。
通过提升沟通技巧，培养有效沟通能力，增强沟通的主动性和针对性，提升决策能力，增强应变和适应能力，成为优秀的沟通者和决策者。
4. 提升管理技能和领导力。
通过培训学习管理理论和实践，提高决策能力和问题解决能力，强化执行力和团队管理能力，提升领导力和影响力，成为优秀的管理者和领导者。
5. 提升学习能力和自我成长意识。
通过持续的学习和实践，不断提升个人素质和能力，不断完善自己的管理理念和管理技能，实现自己的成长和发展，成为企业核心管理人才。
四、提升计划方法1. 学以致用，注重实践。
通过实际工作来体验和应用培训中所学的知识和技能，不断提升管理能力和领导素质，逐步成长为企业核心管理人才。
2. 多渠道学习，不断补充。
通过多种渠道学习和获取信息，如书籍、网络、研讨会、辅导，不断补充自己的知识和技能，不断提升自我素质和能力。
3. 持续追求，勇于挑战。
不断追求新知识，挑战自己的成长极限，勇于面对困难和挑战，努力成为行业的佼佼者。
管理方面提升工作计划
一、背景分析随着企业竞争的加剧，管理能力的提升成为企业持续发展的关键。
为了提高团队效率，增强企业核心竞争力，我制定了以下管理方面提升工作计划。
二、目标设定1. 提升个人管理素养，增强团队凝聚力。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 培养下属，打造一支高素质的团队。
4. 提升企业整体管理水平，实现可持续发展。
三、具体措施1. 增强自身管理能力（1）参加专业培训：每年至少参加2次管理培训，提升理论知识水平。
（2）阅读管理书籍：每月至少阅读2本管理书籍，拓宽视野，丰富管理经验。
（3）学习先进的管理理念：关注国内外优秀企业的管理案例，学习其成功经验。
2. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节。
（2）针对瓶颈环节，提出优化方案，并组织实施。
（3）定期评估优化效果，持续改进。
3. 提高工作效率（1）加强团队协作，明确分工，提高执行力。
（2）运用现代管理工具，如项目管理软件、办公自动化系统等，提高工作效率。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
4. 培养下属（1）定期组织培训，提升下属的专业技能。
（2）鼓励下属参加各类比赛，提高其综合素质。
（3）给予下属充分的信任和授权，培养其独立解决问题的能力。
5. 提升企业整体管理水平（1）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
（2）完善企业规章制度，确保各项工作有序进行。
（3）关注行业动态，及时调整企业发展策略。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 定期召开会议，总结经验，发现问题，调整计划。
3. 加强团队沟通，确保各项工作顺利进行。
4. 定期评估工作效果，持续改进。
五、预期效果通过实施本计划，预计在一年内实现以下目标：1. 个人管理能力得到显著提升。
2. 工作流程优化，工作效率提高。
3. 团队凝聚力增强，员工满意度提升。
4. 企业整体管理水平得到显著提升。
六、总结本计划旨在提升个人及团队的管理能力，优化工作流程，提高工作效率，培养高素质人才，最终实现企业可持续发展。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升是企业发展的必然要求，尤其是在当今日新月异的市场环境下，效率和品质决定着企业的竞争力。
因此，在企业的管理层面上加强提升是一项非常必要的计划。
管理提升是一项拥有许多不同方面的工作，例如：企业战略规划、组织结构改革、业务流程优化、员工培训等等。
因此，在实施管理提升方案之前，必须进行全面的调研，明确要解决的问题，并明确计划和目标，以及具体的时间和资源配合。
接下来，我将详细介绍管理提升实施的方案。
一、整体规划管理提升需要一个健全的整体规划，其中就包括如何制定方针和政策、如何制定目标、如何制定措施和实施计划等等。
在制定计划的过程中，应该尽可能地增加各方面的反馈信息，并且综合考虑众人的想法和意见，以适应企业内部和外部的变化。
二、效益分析管理提升方案的实施需要一定的费用投入，在实施过程中，我们需要了解管理提升方案的效益，为公司的资金调度和资源分配提供依据。
因此，需要对实施方案的效益进行分析。
三、人员培训员工是企业管理的核心，而对于员工的培训是非常重要的。
员工的技能水平和素质水平的提高会在企业管理层面上起到非常重要的作用。
但是，培训并不只是提供技能方面的知识，更是提供一种良好的工作态度和沟通能力。
培训还可以根据员工在企业工作方面的经验和职责，制定具有针对性的培训计划，为企业提供高质量的专业人才。
四、沟通协作沟通协作是企业内部良好的沟通机制的体现，良好的沟通机制会产生良好的协作，而良好的协作会带来更好的工作效率和工作质量。
在实施管理提升方案过程中，沟通与协作是企业所有部门之间的重要工作，需要各个部门配合协作，共同实现管理提升。
五、运用技术手段管理提升方案的实施需要相应的技术和应用工具的支持。
在企业中，如何运用这些技术工具和管理软件，并适应企业内部的管理流程和规范，都是非常重要的。
因此，企业需要对管理软件进行筛选，选择最适合的管理软件，为企业内部的工作流程和管理提升方案提供全面的技术支持。
最后，需要注意的是，在实施管理提升方案的过程中，企业需要充分的认识和分析自身的优点和不足，明确目标，并制定可以实施的具体计划，全面深入的推进管理提升方案的实施，提高企业的管理水平和竞争力。
管理工作改进提升措施
管理工作改进提升措施介绍管理工作的改进和提升是企业持续发展的关键因素之一。
通过不断审视和改进现有的管理工作流程，企业能够提高效率、降低成本，并更好地满足客户需求。
本文将讨论一些管理工作的改进提升措施，并解释如何实施这些措施以提高工作效率和质量。
1. 流程优化和自动化流程优化和自动化是提高管理工作效率的关键。
企业应该定期审查和优化管理流程，去除冗余步骤和不必要的环节。
同时，利用现代技术和工具，如工作流管理软件和自动化系统，可以将重复和繁琐的任务自动化，减少人力工作量，并大大提高工作效率。
1.1 流程审查和识别瓶颈首先，企业需要对现有的管理流程进行全面审查和识别瓶颈。
通过与相关团队和员工的合作，了解流程存在的问题和瓶颈。
例如，可能存在着过多的审批环节、信息传递不畅、沟通不良等问题。
审查完毕后，可以制定改进计划。
1.2 流程优化和改进根据审查结果，制定流程优化和改进计划。
这包括简化流程、缩短处理时间、减少不必要的环节、优化信息传递等。
确保每个步骤都能够有效地为下一步提供所需的信息和资源。
同时，应该建立度量指标来监测流程改进的效果，并根据结果进行调整。
1.3 自动化工作流程利用工作流管理软件和自动化系统来提高管理工作效率。
这些系统能够自动处理重复和繁琐的任务，如文件归档、表单处理等。
通过将人工劳动转移到自动化系统，可以节省时间和精力，提高工作效率。
2. 培训和技能提升有效的管理工作需要具备一定的技能和知识。
为了保持竞争力和满足企业需求，企业应该不断提供培训和技能提升机会给员工。
2.1 确定培训需求首先，企业需要确定员工的培训需求。
这可以通过与员工进行讨论、关注员工的发展目标、以及考察现有技能的缺陷来实现。
根据这些信息，可以制定培训计划。
2.2 提供专业培训为满足员工的培训需求，企业可以提供专业培训。
这包括邀请专家来进行内部培训，参与外部培训课程，以及提供在线学习资源等。
专业培训有助于提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地履行管理工作。
管理提升方案
管理提升方案管理提升方案管理是组织中最重要的一项工作，它直接关系到组织的运作效率和员工的工作满意度。
为了提升管理水平，我制定了以下管理提升方案。
首先，提升自身管理能力。
作为管理者，学习和提升自己的管理能力是首要任务。
我将注重以下几个方面的提升：1. 提升专业知识。
管理工作需要具备丰富的专业知识。
我将持续学习和研究行业动态，扩大自己的知识面，提升专业水平。
2. 提升沟通能力。
良好的沟通能力是管理者必备的能力之一。
我将通过参加沟通技巧培训班、阅读相关书籍等方式提升自己的沟通能力，与员工进行更加有效的沟通。
3. 提升决策能力。
管理者需要快速做出正确的决策。
我将通过学习决策分析方法和调研市场情况等方式提升自己的决策能力，确保能够做出明智的决策。
其次，加强团队建设。
一个高效的团队是管理工作成功的关键。
我将采取以下措施加强团队建设：1. 建立良好的团队文化。
制定明确的团队价值观和行为准则，使团队成员积极进取、互相帮助、齐心协力，共同实现组织目标。
2. 培养团队协作能力。
通过定期组织团队建设活动、鼓励团队成员彼此学习、互相交流，提高团队成员的团队合作能力。
3. 激励和奖励团队成员。
通过实施激励机制和奖励制度，激发团队成员的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力。
最后，加强员工培训和发展。
提升员工的整体素质和能力，对于提升管理水平至关重要。
我将采取以下方式加强员工培训和发展：1. 制定员工培训计划。
根据员工的实际需求和公司的发展需要，制定全面的培训计划，包括专业培训、技能培训和领导力培养等。
2. 提供个人发展机会。
为员工提供晋升和发展的机会，包括提供岗位晋升、参加行业研讨会和培训课程等。
3. 建立员工培训评估机制。
建立定期评估员工培训效果的机制，通过员工反馈和考核结果等方式，及时调整培训计划，确保培训效果最大化。
通过以上管理提升方案的实施，我相信组织的管理水平将得到有效提升。
只有管理者具备了更高水平的管理能力，才能更好地引导团队顺利实现组织目标。
2018年管理工作计划范文4篇
2018年管理工作计划范文4篇一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围1. 欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色九、提炼企业文化形成公司文化手册。
管理工作计划书范文2018年管理工作计划范文（2）一、要切实解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。
管理提升计划简短
管理提升计划简短
1. 目标确定：确立管理能力提升的具体目标，如提升决策质量、优化团队建设、增强业务理解与创新能力等。
2. 评估定位：进行全员管理能力摸底，识别各层级管理人员的优点和提升空间。
3. 系统培训：设计涵盖基础管理理论、实战技巧、行业动态等内容的培训课程，线上线下结合，包括内部研讨会、外部专家授课、在线学习平台等多元化培训形式。
4. 持续实践：安排实际管理项目的历练机会，实行轮岗制度增加多岗位经验；实施导师制，资深管理者对新人进行一对一指导。
5. 反馈改进：建立定期反馈评价机制，通过360度评价、绩效考核等方式，促使管理人员及时发现和改进问题。
6. 激励升级：完善晋升体系，将管理能力提升与职业发展紧密关联，对取得显著提升的管理者给予相应激励。
管理提升实施方案
（4）定期对企业文化进行评估，确保企业文化建设的持续改进。
五、时间安排
1.启动阶段（1个月）：成立专项小组，开展现状调研，明确提升方向和目标。
2.制定方案阶段（2个月）：根据调研结果，制定管理提升实施方案，报公司领导审批。
3.实施阶段（6个月）：按照实施方案，分阶段、分步骤推进管理提升工作。
2.管理流程优化：梳理现有管理流程，简化冗余环节，提高管理效率，确保管理流程的合规性。
3.岗位职责明确：制定详细的岗位职责，明确各岗位的工作内容、标准和要求，提高员工工作执行力。
4.人力资源优化：加强人力资源管理，完善招聘、培训、考核、激励等环节，提高员工素质和积极性。
5.内部控制体系建设：建立健全内部控制体系，加强风险管理，确保公司经营活动的合规性。
（3）制定组织结构调整方案，明确调整期限和过渡措施。
（4）实施组织结构调整，确保调整过程的顺利进行。
2.管理流程优化
（1）对现有管理流程进行全面梳理，识别并消除流程瓶颈和冗余环节。
（2）运用现代管理方法，设计简洁、高效的管理流程。
（3）制定管理流程优化方案，报公司领导审批。
（4）实施管理流程优化，定期评估优化效果，持续改进。
（2）制定内部控制策略，建立健全内部控制制度。
（3）加强内部审计和监督，确保内部控制体系的执行力度。
（4）定期对内部控制体系进行评价和优化，提高公司风险管理水平。
四、时间安排与责任划分
1.启动阶段（1个月）：成立专项小组，明确各成员职责，开展现状调研。
2.制定方案阶段（2个月）：根据调研结果，制定具体的管理提升方案。
管理提升实施方案
第1篇
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2018年管理再提升工作设想
健全和完善管理制度，是实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。
近几年来，我公司管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强公司市场竞争能力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，但是我们也应清醒地认识公司在管理、执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着工作质量的提升。
现就公司2018年管理再提升工作谈几点设想。
一、目前企业存在的管理问题
（一）、个别员工的工作思想意识停滞，对管理流程不重视。
（二）、部门间协作没有充分发挥，没有领头羊，管理范围有盲点，易出现推诿扯皮现象。
（三）、管理措施落地执行效果不明显。
管理流程执行中易被简化、被降标准。
二、2018年管理再提升的主要措施
（一）、思想重视、提高认识
全面开展管理提升教育活动，通过业绩体系牵引、推动员工，将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起，使全体员工对管理再企业发展中的重要性有所认识，通过自身思想重视的转变，将管理、制度、流程落到实处。
切实解决制约公司健康持续发展的突出问题和薄弱环节，消除短板、突破瓶颈、将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域和层面。
（二）、深入推行精细化管理
要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
（三）、完善管理主体建设
1、建立管理文化长效机制。
要积极培育精细化管理文化，使管理意识和管理文化渗透到每一位员工思想深处，使每位员工的自觉的遵守管理文化行为。
熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握职责要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强管理文化建设的重要任务。
2、树立正确的企业发展观。
要在追求盈利性的同时，重视安全、质量，在追求业务发展同时，更重视企业文化和售后服务。
3、建立信息联络机制。
完善内部ERP、OA、微信平台信息管理系统，为企业和谐发展提供信息保障。
建立管理部门信息联络和定期联系机制，及时、真实、完整地传递上层指示、意图、交流信息、沟通问题。
4、重视对管理人员的监管。
要加强对管理层、决策层的监督控制，解决“控下不控上”的不合理现象。
把内部控制建设纳入高管人员的管理，实行问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。
（四）、强化管理责任落实
1、加强组织领导。
建立管理再提升工作小组，组长张碧英、副组长邵政杰、各部门负责人为小组成员的管理工作领导小组。
形成由董事长负责抓、总经理具体抓、部门配合抓，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、切实加强组织领导，扎实采取有效措施，为开展管理再提升工作奠定坚实基础。
2、完善例会制度。
过去我们的例会制度大多数在中高层，企业的生产、安全、质量放在了工作例会的重点。
而思想政治工作是一切工作的生命线。
任何时期都要注重员工的政治思想工作。
下一步我们要建立对员工的教育例会制度，从基层员工到科员，都要定期召开例会，坚持不懈地进行安全形势教育、典型案例教育、规章制度教育，使其熟练掌握各项管理制度，做到有章可循；大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。
3、落实部门监管责任。
业务部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用，认真履行岗位职责，确保监督不流于形式；同时各主管部门制定确实可行的监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留盲点；监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水平。
4、加强管理工作检查力度。
做到边检查、边通报、
边整改、边处理。
具体做到以下几点：一是指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施；二是对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻；三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则；四是对以前规章制度的执行情况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查；五是配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，及时反馈信息。
六是抓好整改落实。
对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查，认真分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。
对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范；对能整改的，当场予以整改；对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象；确保整改工作取得一定成效。
七是严格追究责任。
要真正提高管理制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理，建立“违章责任登记制度”，实行严格惩诫。
监察部门要加大执法监察力度，强化监督检查，按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则严肃对违法违纪人员的查处。
（五）、强化规章制度的执行力
1、明确权限。
通过认真梳理公司机关、车间的管理范
围、深度以及管理行为要达到的标准和效果，合理划分各层级的管理范围和权限，建立起有效的管控体系，进一步提高公司管控能力，使公司上下政令畅通和制度落实，确保管的科学、管出效果保证公司管理意志得以执行。
2、强化检查。
要重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时来抓检查，或发生案件后进行检查，而是应该要做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，各部门要定期制订检查方案，事后的检查结果要书面报告行领导，以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。
一要提高检查频率。
检查或考评等要订出规划，规定多少时间必须检查一次。
二要确保检查质量。
检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有书面总结。
三要突出检查重点。
全面检查是需要的，但更重要的是应找准重点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。
3、严格问责。
重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。
其内容主要有：各部门有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查结果，问题的整改情况的落实情况如何；检查组人员有无做和事佬情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告、未要求其进行整改等情况。
通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。
如造成损失的，
则视其损失情况进行责任追究。
同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。
4、实施倒查。
实践表明各类问题大多暴露在基层，在操作人员，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。
所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，建立检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量水平；各部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。
（六）、改进激励和考评制度
1、实现激励与风险约束的平衡。
建立科学的激励与约束机制的重点应该是以建立薪酬与经营绩效和个人业绩相联系的机制为原则，建立科学合理的分层面绩效评价体系的基础上，对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维激励机制。
2、实现激励方式多样化。
激励供给方式要克服过去单一的物质激励，而是要采取物质激励和精神激励相结合。
为全体员工提供各种必要的保障。
物质激励是除绩效工资，奖金外，还应包括各种补贴、假期、培训机会、办公、生活等方面的福利。
精神激励是要将公司业务经营管理的企业理念转化为全体员工的共同价值观和精神家园，让个人的成长与公司的发展生死相依，让每个员工乐在其中。
（七）、实行全员学习，创新培训方式。
1、加强对领导干部经营意识和能力的培训。
每年都要制定合规教育学习活动方案，采取自学和集中学习相结合的方式，有计划、有步骤地学习有关法律、法规，学习相关政策和各项规章制度，向领导干部灌输主动创造效益的理念。
2、强化规章制度培训学习，是员工熟悉政策、规章制度，学习的内容为各个时期的政策、法规学习和培训，使员工懂得自己在工作中“有所为，有所不为”，增强员工的合规操作意识，严格操作程序，坚决克服“大错不犯，小错不断”的违规行为。
3、创新培训方式，提高针对性和效果。
培训工作紧紧围绕公司产品质量提升活动开展针对性时效性培训，采取内训与外训相结合的方式。
真对一线操作人员开展导师带徒活动，确保人员技能操作水平能够按照统一的操作规范、操作流程、操作标准进行。
管理提升是一项复杂的系统工程,必将触及公司的各个层面、关系到各方利益。
要求各部门要加强领导、精心部署；充分发动、统一认识；突出重点、以点带面；真抓实干、务求实效。
通过本次活动的开展使公司管理再上一个新台阶。