装饰公司发展规划 装饰公司三年发展规划
2024年装修公司工作计划（五篇）
2024年装修公司工作计划1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.2024年装修公司工作计划（二）____是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。
因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。
为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
2024年装饰公司工作计划
2024年装饰公司工作计划一、公司概况1. 公司介绍：我们公司是一家专业的装饰公司，致力于提供高品质的室内外装饰设计和施工服务。
2. 公司使命：通过创新的设计和精湛的施工技术，为客户打造理想的居住和办公空间。
3. 公司愿景：成为行业领先的装饰公司，树立良好的品牌形象和口碑。
4. 公司价值观：专业、创新、质量、诚信。
二、市场分析1. 现状分析：当前，人们对居住环境的要求越来越高，对室内外装饰设计的需求也不断增加。
2. 市场机会：在日益竞争激烈的市场中，我们公司有机会通过提供高品质的服务来获得竞争优势。
3. 目标客户群体：我们公司的目标客户群体包括家庭住宅业主、商业办公楼业主以及室内外装饰设计师。
三、市场战略1. 品牌建设：加强公司品牌推广，提高消费者对我们公司的品牌认知度和好感度。
2. 服务升级：提升服务水平，提供更加个性化和专业的设计和施工服务，以满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：与设计院所、物业公司等合作，共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
4. 技术创新：持续研发和应用新的材料、技术和工艺，提供更有竞争力的设计方案和施工效果。
四、产品与服务1. 室内装饰设计：包括空间规划、色彩搭配、家具摆放等，通过艺术性和实用性的结合，为客户打造舒适、美观的居住空间。
2. 室外装饰设计：包括花园景观设计、露台装饰等，让客户的室外空间更具美感和独特魅力。
3. 施工施工：通过有效的项目管理和施工团队，保证施工质量和进度，以确保客户满意度。
4. 装饰材料供应：与优质材料供应商合作，提供环保、安全、耐用的装饰材料，为项目质量提供保障。
五、财务计划1. 定期检查和分析公司财务状况，确保资金充足，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强成本控制，提高公司盈利能力。
合理安排人力资源和物资采购，降低运营成本。
3. 定期评估公司的盈利能力和风险状况，根据市场情况和客户需求做出相应调整，以保持公司的稳定发展和盈利能力。
六、团队建设1. 人才引进与培养：根据市场需求，引进优秀的室内外装饰设计师和施工团队，提升公司整体的设计和施工水平。
装饰公司三年发展规划
装饰公司三年发展规划**装潢3年发展计划（2014——2016）1、基本情况**装潢前身是华然装潢**分部，后注册为****装潢设计有限责任公司。
经过两年多的发展，公司事迹稳步提升，范围延续壮大，实力逐步增强，成为**白领入住家装领导品牌。
2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦3层，经营面积到达3000平方米。
公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。
企业发展战略计划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指点企业资源配置，指明企业的发展策略和发展措施。
制定企业发展战略计划有益于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装潢2014年——2016年的3年发展战略计划。
2、指点思想以做白领入住家装领导品牌为指点思想，以提供高性价比服务为指点原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，构成研发、销售、服务、反馈4位1体的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内建立良好的口碑和品牌价值，增进公司延续、稳定、快速、健康的发展。
3、整体目标1、产值和毛利润率2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；2015年度产值到达6000万元，毛利润率33%；2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。
2、团队2014年度团队稳定在70⑼0人范围，2015年度团队稳定在100⑴20人范围，2016年度团队稳定在120人范围。
3、品牌2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装首创者品牌形象；2015年度深化自助家装首创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力；2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。
装饰公司发展计划书范文(5篇)
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
2024年装饰公司运营计划书
到临沧市本地，联合知名品牌的家具、电器、建材销售商建立促销关系，致力于双赢。比如，可以将家装与家具城进行捆绑销售，给那些买家具的消费者在购买家具的同时，认识我们公司的装饰服务，给予一定优惠;消费者在家装服务的同时，我们给予家具城购物优惠券或相关打折服务。
(三)活动展销
装饰一定要转变消费者观念，向消费者展现装饰设计超前、施工过硬、数字环保的装饰特色，可选择于人民活动广场举办大型的展销活动。具体活动内容有：
(四)施工图纸最终审核
再次确认装饰效果图和施工详图方案册。设计师、工程监理与客户三方现场交底。
(五)制作一份详尽的工程进度表和工程监理手册
工程进度的记录登记和各工种依次完成的施工项目，由工程监理全权负责管理监制，并进行质量验收工作。
(六)工程质量收
先是内部管理人员的工程质量分项验收，然后联系业主，由业主进行工程的总体验收。
近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
目标：制定和发展企业品牌战略，为企业后期规划发展做好前期筹备工作。
规划：2-3年时间，企业发展战略调整，壮大发展规模，提升企业品牌形象。
(四)后期发展
战略：待到企业发展呈现一定规模，根据企业发展现状，制定方案，让企业由善诚企划有限责任公司发展成为善诚企划股份有限公司，由最开始的合作制转换为股份制，公司合伙人各自占有自身股份和享有自身权利。企业各股东开始就企业之后的发展之路做一个整体规划。
家装企业三年发展战略规划（2017-2017）
家装企业三年发展战略规划（2012-2014）一、本公司的发展目标（一）整体经营目标1、公司发展的总体目标（1）公司的使命公司的使命是“为居家客户创造环保的、优美的生活环境和时尚的、先进的并能凝聚家人情感的美好生活方式”。
（2）公司的愿景公司的愿景是“作中国家居装饰行业领导者，作今日名牌、创百年企业”。
（3）公司的长期发展目标成为中国最具规模的、最具品牌影响力的、专业领先的家装产业集团。
（4）公司的中期发展目标建立以京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他主要省会城市为核心的销售网络，辐射带动三、四线城市；三年内再建设49家“東易日盛”直营连锁设计馆，50家“速美”门店，形成覆盖全国的有机整体家装营销网络；大力发展住宅精装修业务，在住宅精装修业务领域形成一定的市场占有率。
2、公司的发展战略（1）品牌化战略2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。
公司实施品牌分层经营。
围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“原创”别墅装修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美”速装品牌，三大品牌各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。
通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通道。
装饰业2024年工作计划
装饰业2024年工作计划一、引言本文档旨在制定装饰业2024年的工作计划，为公司的发展规划确定明确的目标，并明确公司在以下几个方面的工作重点：业务拓展、团队建设、技术创新和市场营销。
通过执行这个工作计划，公司将能够提升竞争力，拓宽市场份额，并取得持续的增长。
二、业务拓展在2024年，装饰业务将是公司最重要的成长驱动力之一。
为了实现业务拓展的目标，公司将采取以下措施：1. 增加市场宣传力度加大宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
通过各种渠道，包括但不限于广告、宣传片、网络社交平台等，向潜在客户传递公司的专业性和服务质量，吸引更多的客户。
2. 拓展客户群体通过建立合作关系拓展客户群体。
与房地产开发商、设计师和室内装饰公司等行业相关企业建立合作伙伴关系，共同开展项目并互惠互利。
3. 推出新产品和服务根据市场需求，持续推出新产品和服务，满足不同客户的需求。
通过不断创新和改进，提升公司的竞争力。
三、团队建设团队是公司发展的核心驱动力，为了构建高效的团队，公司将采取以下措施：1. 建立培训计划制定员工培训计划，提升员工的专业知识和技能。
培训内容包括但不限于装饰设计、施工管理等方面，以提高团队整体素质。
2. 团队合作加强通过定期的团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
通过团队合作，实现高效的工作流程，提高工作质量。
3. 激励机制优化建立激励机制，激励团队成员的积极性和工作热情。
根据个人和团队表现，制定相应的奖励措施，提高员工的归属感和忠诚度。
四、技术创新技术创新是装饰业发展的重要驱动力之一，公司将加大技术创新的力度，以提升工作效率和服务质量。
1. 应用智能化技术推进智能化装饰设计和施工管理。
引入先进的设计软件和施工技术，提高设计师和施工员的工作效率，减少错误和返工。
2. 注重环保节能积极推动绿色装饰理念，使用环保材料和节能技术。
通过提供环保和节能的装饰解决方案，推动可持续发展，满足客户对绿色生态环境的需求。
装饰公司发展规划范文
装饰公司发展规划范文一、前言。
咱这装饰公司啊，就像一艘正在航行的船，虽然现在也有点小成绩，但想要驶向更广阔的海洋，那可得好好规划规划。
这规划就像是船上的航海图，没有它，咱指不定就迷航了呢。
二、公司现状分析。
1. 优点。
咱公司的设计师那可都是有两把刷子的，设计出来的方案经常能让客户眼前一亮。
而且施工队伍也比较靠谱，那些工人师傅干活儿都很实在，手艺也不错。
另外，咱们在本地已经积累了一定的口碑，好多老客户还会给咱介绍新客户呢。
2. 不足。
不过呢，咱也有不少问题。
比如说，公司的知名度还不够高，出了咱们这个小圈子，很多人都不知道咱这公司。
还有，咱的业务比较单一，主要就是家装，工装方面做得比较少。
再就是公司的管理有时候有点乱，像材料的采购和库存管理，就不够科学。
三、发展目标。
1. 短期目标（1 2年）首先呢，咱得把本地市场进一步深耕。
让咱公司在这个城市里家喻户晓，成为大家装修的首选。
在这期间，把家装业务再提升一个档次，提高客户满意度，争取让每个客户都成为咱的活广告。
同时，小试牛刀地开展一些小型工装项目，积累经验。
2. 中期目标（3 5年）中期咱就不能光盯着本地了，得向周边城市扩张。
在周边城市开几家分店，把咱的招牌打出去。
工装业务也要占一定的比重，能和一些小的企业、商铺建立长期合作关系。
而且，咱要开始打造自己的品牌特色，让别人一提到装修风格里的某个特色，就想到咱们公司。
3. 长期目标（5 10年）从长远来看，咱得成为这个地区装修行业的龙头老大。
不管是家装还是工装，咱都能做得有声有色。
要有自己完整的产业链，从材料供应到设计施工，再到售后服务，一条龙全包了。
甚至可以考虑走向全国市场，让咱的名字在全国都响当当。
四、具体策略。
1. 市场推广。
短期来说，咱们可以多搞些线下活动。
比如说在新楼盘附近设点，搞装修咨询、样板间展示之类的。
还可以和物业合作，给业主送一些小福利，顺便宣传咱们公司。
线上呢，把咱的网站和社交媒体账号好好打理一下，多发一些漂亮的装修案例，吸引客户。
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装饰公司发展规划_装饰公司三年发展规划__装饰三年发展规划（20__——20__）一、基本情况 __装饰前身是华然装饰__分部，后注册为____装饰设计有限责任公司。
经过两年多的发展，公司业绩稳步提升，规模持续壮大，实力逐渐增强，成为__白领入住家装领导品牌。
20__年2月，公司搬迁至__路与__路交汇处的汇峰大厦三层，经营面积达到3000平方米。
公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定__装饰20__年——20__年的三年发展战略规划。
2、指导思想以做白领入住家装领导品牌为指导思想，以提供高性价比服务为指导原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，形成研发、销售、服务、反馈四位一体的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康的发展。
三、总体目标 1、产值和毛利润率 20__年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；20__年度产值达到6000万元，毛利润率33%；20__年度产值突破1亿元，毛利润率35%。
2、团队 20__年度团队稳定在70-90人规模，20__年度团队稳定在100-120人规模，20__年度团队稳定在120人规模。
3、品牌 20__年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装开创者品牌形象；20__年度深化自助家装开创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力；20__年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。
4、产品 20__年度推出自助家装第一款成套产品——S1（818套餐）；20__年度推出更多系列产品，下探至700系列，上提至120__系列；20__年度初步实现各系列产品模块化并初步实现自由组合。
与此同时，APP自助软件相应升级，自助选项更多，操作更简便，更实用。
四、公司战略环境分析 1、公司外部环境分析从市场发展来看，经营套餐、全包、整装等模式的装饰公司逐渐增多；从消费者需求分析来看，年轻一代家装消费者更多倾向于品质保障基础之上的整体打包服务模式；从房产行业来看，满足刚性需求户型的热销，也在很大程度上夯实了全包、整装市场的基础。
竞争对手方面，百度家装经营套餐已久，虽口碑欠佳，但市场影响力目前尚难撼动；东箭装饰后起之秀，势头较猛；元度装饰借川豪装饰的扶助，亦呈现上升趋势；外来公司盛腾、生活家等经营面积巨大，强力投入，必将进一步促热__全包、整装消费。
2、公司内部环境分析 __自身快速发展的需求，必须寻求模式上的突破；出于集团战略布局，产业下沉端需要更扎实的盘面；抢占市场先机，将最大程度屏蔽竞争对手。
五、公司战略地位SWOT判断 1、公司优势分析华然集团的巨大品牌实力是公司发展的坚强保障；白领入住家装理念切合市场实际，先入为主，后劲十足；率先提出并推广自助模式，抢占先机，树立市场壁垒；正在成长的年轻一代家装消费者，正好是白领家装和自助模式趋同者；竞争对手已经扫清了套餐、全包、整装模式的理念障碍。
2、公司劣势分析突然开设3000平方米大店，缺乏过渡，管理、体系、流程等需要梳理需要时间；业绩端口员工综合能力欠缺，需要时间锻炼和磨合；品牌认知度有限。
3、公司机遇分析房产刚需的释放，促进年轻消费者置业；整个集团各事业板块历年来持续高幅增长，发展进入快速上升通道；公司内外均有熟识套餐、整装等模式的人才加盟或辅助；团队迅速壮大，适合年轻人群的网络营销逐步走上正轨。
4、公司威胁分析套餐、全包、整装等公司较多，以百度为首的本土套餐公司甚嚣尘上，以生活家为首的外地套餐公司来势汹汹；但是套餐给很多消费者以低端的直觉；高品质套餐尚无人尝试，消费者也需要引导。
六、公司发展战略定位 1、公司发展战略指导思想以我为主，注重发现、研发、引导年轻消费者家装消费需求；专注白领入住家装，做深做细自助家装模式；坚持品牌路线、品质路线、服务路线和资源整合路线。
2、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观公司宗旨为现在和未来的年轻消费者提供高性价比的家装服务，因而获得不断增长的口碑和利润，从而促进公司、员工的共同繁荣，最终促进家装行业规范健康发展。
企业精神朝气蓬勃、奋发向上、敢为人先、精耕细作、团结友爱、互助共勉、百折不挠、无坚不摧经营理念我们不做最便宜，我们只做性价比价值观集合价值观相近的人，做有价值的事 3、公司战略目标成为__年轻消费者整体家装第一品牌，中国年轻消费者整体家装领导品牌。
七、公司战略实现 1、公司总体发展战略企业管理现代化、产品研发系列化、同业竞争差异化、营销模式多样化坚持品牌战略高质、高效、低耗、务实、争先的管理体系 2、核心业务领域及核心竞争力核心业务领域白领入住家装，自助家装模式核心竞争力自助模式，资源整合，向模块家装的方向研发 3、非核心业务领域的选择写字楼快装 __写字楼快装市场越来越大，但没有专业承接服务的团队或公司。
写字楼快装需要研发市场开发方式、设计体系、工艺材料体系、现场管理体系和售后服务体系。
旧房改造三年后，__旧房改造市场将初见端倪。
此前，我们可以研发针对旧房改造的相应产品和技术支持系统。
八、公司职能战略 1、公司业务组合战略原则以白领入住家装为基础，以自助家装模式为工具，以操作性类似于或延伸于入住家装的其它产品为补充。
所有业务板块都具备快速、组合、较高品质、高性价比、时尚等特点。
通过这些业务板块的经营运作，积聚数据，整合资源，最终向模块化家装发展。
2、公司组织战略贯彻现代化企业管理要求，适合业务板块运作和服务、产品特性，激发每个人主观能动性，系统化、模块化、简便流畅，并具可延展性。
3、公司人力资源发展战略人力资源开发战略提倡多重战略原则，全方面吸纳人才，比如，引进人才、借用人才、招聘人才、自主培养人才、定向培养人才等。
人才结构优化战略包括人才层次结构优化，人才学科结构优化，人才职能结构优化，人才智能结构优化，人才年龄结构优化等。
人才使用战略包括任人唯贤，岗位轮换，台阶提升，职务、资格双轨，权力委让，破格提拔等。
4、公司企业文化发展战略原则迎合年轻消费者文化观，倡导健康向上文化理念；注重年轻消费者语言时尚、消费时尚、科技时尚等时尚表现；关注价值取向、价值目标；以健康向上的时尚文化观和文化表现，来制定企业文化发展战略，发展企业文化。
9、公司战略目标实现步骤 1、产值和毛利率目标实现步骤20__年度，不断开拓小区终端运作，持续提升小区终端运作模式和方法，力求达到定点爆破的效果；搭建网站运营平台疏通渠道，快速提升网络营销综合实力，高频次、小投入持续线上线下营销结合，打造专属于__的网络营销特色；梳理设计部对内和对客户服务流程，实现与销售部网络部紧密协作，提高效率，提高成功率，提高均单值。
20__年度，分别制定和执行《__小区终端运作指导规范》《__特色网络营销操作规范》以及与之相适应的设计部各种操作规范，以规范化、高效率的操作，提升客户到访量、目标客户准确率和签单成功率。
同时研发小区终端运作新手段。
提高资源整合能力。
20__年度，结合绩效管理体系，制定和执行有绩效考核的各种业绩运作规范，进一步提高资源整合能力。
同时考虑前端（主要是销售部、网络部、设计部）的组织架构调整。
2、团队目标实现步骤 20__年度，自主引进和依托总部并举，通过与大专院校合作定向培养等方式，建立长期稳定的人才输入通道；通过与总部各板块联合举办集团招聘会等形式，打造专属招聘通道；理清集团内部人才流动通道。
20__年度，建立人才开发机制，建立引进、培养、使用、晋升等规范，打通公司内部横向纵向人才流动通道；建立健全人才培训培养体制，完善人才知识结构、经验结构等结构性要素；建立业绩评价及激励机制。
20__年度，施行团队专项能力建设工程，建立相对成熟的核心团队管理体系，实施战略性人才引进工程。
公司团队形成研发团队、生产团队、市场团队、经营管理团队、财务管理团队等专业化团队集合。
3、品牌目标实现步骤 20__年度，通过针对性的推广，举办多次针对性的营销活动，扩大__品牌知名度，形成自助家装开创者市场认知，成为年轻一代消费者认可的全包家装品牌。
比如：白领家装文化节或自助家装文化节等。
20__年度，力求自助家装成为具同等市场影响力的家装模式。
除了延续针对性的推广和营销活动之外，举办后全包时代家装峰会等，进一步扩大品牌影响，同时提升品牌层次。
20__年度，在产品研发、资源整合和营销模式创新的基础上，深化自助家装内涵，编制和发布自助家装或者白领家装规范手册，扩大品牌影响覆盖面和辐射面。
在操作上，通过新产品研发和初步模块化，实现真正自助；模式内涵方面，设计、材料、工艺、服务、产品等研发和发布自助家装或白领家装独立体系和规范标准，引领业界。
4、产品目标实现步骤 20__年度，S1初步逐渐应用，下半年推出S2产品；APP软件同步更新升级。
升级后的软件更便于客户自主操作和快速定单。
20__年上半年，成立研发部门，专门研发S系列升级产品和APP升级软件。
推出更多系列产品，下探至700系列，上提至120__系列。
下半年，在产品和软件研发的基础上，适合应用的要求下，研发业绩部门的业绩运作、达成、考核标准流程和规范。
20__年上半年，初步实现各系列产品模块化并初步实现自由组合；开通产品的官网自助窗口，让客户自主报名、报价、预签协议；如此，多方面促进加快定单速度，提升个人生产力水平和人均产值。
下半年，通过产品预留的处延端口，增加产品附加值，增加外延服务，增强资源整合实力。