装饰公司五年发展规划书
装饰公司发展规划范文
装饰公司发展规划范文一、前言。
咱这装饰公司啊，就像一艘正在航行的船，虽然现在也有点小成绩，但想要驶向更广阔的海洋，那可得好好规划规划。
这规划就像是船上的航海图，没有它，咱指不定就迷航了呢。
二、公司现状分析。
1. 优点。
咱公司的设计师那可都是有两把刷子的，设计出来的方案经常能让客户眼前一亮。
而且施工队伍也比较靠谱，那些工人师傅干活儿都很实在，手艺也不错。
另外，咱们在本地已经积累了一定的口碑，好多老客户还会给咱介绍新客户呢。
2. 不足。
不过呢，咱也有不少问题。
比如说，公司的知名度还不够高，出了咱们这个小圈子，很多人都不知道咱这公司。
还有，咱的业务比较单一，主要就是家装，工装方面做得比较少。
再就是公司的管理有时候有点乱，像材料的采购和库存管理，就不够科学。
三、发展目标。
1. 短期目标（1 2年）首先呢，咱得把本地市场进一步深耕。
让咱公司在这个城市里家喻户晓，成为大家装修的首选。
在这期间，把家装业务再提升一个档次，提高客户满意度，争取让每个客户都成为咱的活广告。
同时，小试牛刀地开展一些小型工装项目，积累经验。
2. 中期目标（3 5年）中期咱就不能光盯着本地了，得向周边城市扩张。
在周边城市开几家分店，把咱的招牌打出去。
工装业务也要占一定的比重，能和一些小的企业、商铺建立长期合作关系。
而且，咱要开始打造自己的品牌特色，让别人一提到装修风格里的某个特色，就想到咱们公司。
3. 长期目标（5 10年）从长远来看，咱得成为这个地区装修行业的龙头老大。
不管是家装还是工装，咱都能做得有声有色。
要有自己完整的产业链，从材料供应到设计施工，再到售后服务，一条龙全包了。
甚至可以考虑走向全国市场，让咱的名字在全国都响当当。
四、具体策略。
1. 市场推广。
短期来说，咱们可以多搞些线下活动。
比如说在新楼盘附近设点，搞装修咨询、样板间展示之类的。
还可以和物业合作，给业主送一些小福利，顺便宣传咱们公司。
线上呢，把咱的网站和社交媒体账号好好打理一下，多发一些漂亮的装修案例，吸引客户。
装饰公司计划书(3篇)
装饰公司计划书（3篇）装饰公司计划书（通用3篇）装饰公司计划书篇1重庆装饰市场自80年代初步形成，90年代采纳吐新，20__年—20__年逐渐进入战国时代。
行业主管部门行政干预能力差，进入门槛低，外来公司及游击队的冲击，种种原因导致竞争手段的利剑是价格战。
盲目进入者众多，而且很多进入者多为行业内的一些设计师、策划师、工程部人员，所以他们只具备了设计，并不具备施工能力。
在这样的大前提下，重庆装修市场的大洗牌时代已经来临。
一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。
2、高端消费者需求分析(1)个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的.标识及内涵，具有文化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100 m2左右的高档写字楼，租金为50—80元/m2左右。
装饰公司企划书范文6篇
装饰公司企划书范文6篇为装饰公司创业做一个企划书，本文是小编为大家整理的装饰公司的企划书范文，仅供参考。
装饰公司企划书范文篇一：项目简介1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20xx年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，20xx年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到20xx亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。
中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。
目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。
材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。
2024年装修公司工作计划（五篇）
2024年装修公司工作计划1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.2024年装修公司工作计划（二）____是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。
因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。
为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
2024年装修公司工作计划(五篇)
2024年装修公司工作计划现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。
可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。
现在____年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了____年业务员工作计划样本，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望!转眼间又要进入新的一年____年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过____个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达____万元以上(每件____万元)。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到____万元以上代理费(每月不低于____万元代理费)。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《____省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《____省商标》，承办费用达____万元以上。
公司未来五年发展规划
公司未来五年发展规划
目标：
①五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；
②拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；
③五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。
具体规划：
第一年：总店完成200万年销售额。
第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。
第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。
第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。
第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司
-- 2011/01/06
2011年全年月份业务额分布表
注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司
-- 2011/01/06。
2024年装饰公司工作计划
2024年装饰公司工作计划一、公司概况1. 公司介绍：我们公司是一家专业的装饰公司，致力于提供高品质的室内外装饰设计和施工服务。
2. 公司使命：通过创新的设计和精湛的施工技术，为客户打造理想的居住和办公空间。
3. 公司愿景：成为行业领先的装饰公司，树立良好的品牌形象和口碑。
4. 公司价值观：专业、创新、质量、诚信。
二、市场分析1. 现状分析：当前，人们对居住环境的要求越来越高，对室内外装饰设计的需求也不断增加。
2. 市场机会：在日益竞争激烈的市场中，我们公司有机会通过提供高品质的服务来获得竞争优势。
3. 目标客户群体：我们公司的目标客户群体包括家庭住宅业主、商业办公楼业主以及室内外装饰设计师。
三、市场战略1. 品牌建设：加强公司品牌推广，提高消费者对我们公司的品牌认知度和好感度。
2. 服务升级：提升服务水平，提供更加个性化和专业的设计和施工服务，以满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：与设计院所、物业公司等合作，共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
4. 技术创新：持续研发和应用新的材料、技术和工艺，提供更有竞争力的设计方案和施工效果。
四、产品与服务1. 室内装饰设计：包括空间规划、色彩搭配、家具摆放等，通过艺术性和实用性的结合，为客户打造舒适、美观的居住空间。
2. 室外装饰设计：包括花园景观设计、露台装饰等，让客户的室外空间更具美感和独特魅力。
3. 施工施工：通过有效的项目管理和施工团队，保证施工质量和进度，以确保客户满意度。
4. 装饰材料供应：与优质材料供应商合作，提供环保、安全、耐用的装饰材料，为项目质量提供保障。
五、财务计划1. 定期检查和分析公司财务状况，确保资金充足，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强成本控制，提高公司盈利能力。
合理安排人力资源和物资采购，降低运营成本。
3. 定期评估公司的盈利能力和风险状况，根据市场情况和客户需求做出相应调整，以保持公司的稳定发展和盈利能力。
六、团队建设1. 人才引进与培养：根据市场需求，引进优秀的室内外装饰设计师和施工团队，提升公司整体的设计和施工水平。
装饰公司管理系统五年发展规划书
装饰工程五年发展规划书前言本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。
以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析社会、文化、技术等环境条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。
对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
一、社会、文化环境分析1、主要机会分析城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。
2、潜在危险分析劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。
盈利能力遭遇挑战。
目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏感度差。
3、应对建议建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。
尽快建立市场部门，加强信息收集及外联职能。
二、技术环境分析1、主要机会分析绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应用，增强公司项目竞争力。
另外模块化生产能提高项目进度和质量，并有利于质量、成本控制。
2、潜在危险分析新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况下，投入产出比较低，企业负担较大。
在企业未达到一定规模时，模块化生产难以实现。
3、应对建议提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和采购部门对上述材料技术革新进行持续跟踪，并在项目上进行有限度的应用推广。
三、行业环境分析装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高，市场应变能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。
具体表现为家居、装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业强势公司将加强家装、公装、住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件工业化、施工专配化成为行业发展趋势。
集中资源与某个行业或者某个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩，建立战略联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。
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装饰工程有限公司五年发展规划书刖言本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。
以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析社会、文化、技术等环境条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。
对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
一、社会、文化环境分析1、主要机会分析城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。
2、潜在危险分析劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。
盈利能力遭遇挑战。
目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏感度差。
3、应对建议建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。
尽快建立市场部门，加强信息收集及外联职能。
二、技术环境分析1、主要机会分析绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应用，增强公司项目竞争力。
另外模块化生产能提高项目进度和质量，并有利于质量、成本控制。
2、潜在危险分析新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况下，投入产出比较低，企业负担较大。
在企业未达到一定规模时，模块化生产难以实现。
3、应对建议提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和采购部门对上述材料技术革新进行持续跟踪，并在项目上进行有限度的应用推广。
三、行业环境分析装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高，市场应变能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。
具体表现为家居、装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业内强势公司将加强家装、公装、住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件工业化、施工专配化成为行业发展趋势。
集中资源与某个行业或者某个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩张，建立战略联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。
这也是公司必须要走的道路。
行业不利因素也较多。
产业化水平相比较而言仍然较低，作为和房地产几乎同时起步的装修行业，房地产经过十几年的发展，取得了长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资金、资源（含人力资源）倾向性严重不足。
各企业创利水平逐年下降。
价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款，形成呆死帐、人工、材料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素，使企业面临生存困境。
行业创新性不强，始终处于不温不火状态，作为附加值，所有亮点都被归纳为房地产方面。
上述原因造成企业发展遭遇瓶颈。
这些要求公司迅速完善自身管理，通过获取可以获取的全部利益作为实现利益最大化的途径。
四、公司内部条件分析（一）资源条件分析1. 人力资源分析公司目前人才贫乏，形不成合力。
高管层，管理素质和管理高度不够；中层，有待磨合；员工层，专业素质达不到要求。
从目前的人员储备看，对满足公司资质要求、项目拓展要求均不能满足，采用大量挂靠，极不稳定，在审核日益严格情况下，风险较大。
由于人员的不稳定性，管理一直未形成定势，项目运作完全靠领导者行政命令式强行推进，远未达到权责明晰、配合顺畅、高效的目标。
目前，通过人员配置，权责梳理等一系列动作，有所改观，但尚有较多环节需研究确定。
2. 技术、装备资源分析设计（方案）职能缺失，从企业发展来看，暂未必要进行配备。
从项目完整运作流程看，流程不清晰，主责、协同不明；标准不明；应急措施没有预案；项目管理模式不清，成本控制不到位；谈判能力弱，未能在项目开始之初实现利益争取最大化。
3. 资金、财务资源分析近年利润较不稳定，2016 年公司重新梳理开展业务，处于重新创业阶段，业务量萎缩，资金流处于不健康阶段。
4. 资质、品牌资源分析公司目前拥有建筑装修装饰专业承包壹级资质，并拥有电子与智能化工程、建筑机电安装工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、钢结构工程等资质。
已有的资质中钢结构、幕墙、消防、机电安装、电子与智能化等未予以开发利用，自身尚不具备直接利用能力。
品牌资料尚未准备齐全，推广范围有限。
资质、品牌是下一阶段要下力气开发和利用的。
（二）关键能力分析1. 市场经营能力市场拓展基本靠领导人脉关系，自行开发项目能力较弱，而且项目规模较小、利润尚不可观，尚未建立起有效地市场拓展能力。
对于挂靠业务，未有效地与品牌推广联系起来，风控意识、能力和机制亟待加强。
2. 成本控制能力随着人员的补充，权责、流程的梳理清晰，成本管理正由被动控制转为主动控制，但由于磨合需要时间，真正达到成本控制要求还需要时间。
3. 材料采购能力及劳务管理能力未建立起有效地材料库及材料合作商体系，还处于材料采购最初阶段，这从管理者之前对于部门职能的不明确，督促不够有关。
劳务合作队伍有一定资源，但在形成战略联盟的基础上存在意识不到位，未能有效形成。
4. 施工组织能力由于人员问题，该职能较弱，项目经理现场质量、进度、成本把控能力弱，公司监管不到位，部分工程存在质量问题。
通过新的管理举措，该部分能力正在加强。
（三）公司内部SWO分析五、装饰公司战略目标分析（一）战略定位基于公司现状和领导者意图，汕特装饰工程公司定位于专业化工程公司。
区别于其他装饰类公司，公司以特定客户为目标，专业化聚焦，加大力度发展工装项目。
在一定条件成熟下，应尽快切入家装市场，家装市场分布广、口碑传递快，对后续成为投资性平台总公司有一定的助力作用。
（二）战略目标（工作计划及目标）第一阶段（2017 年）工作计划1. 对公司的各个部门、主要客户、在建项目进行调研，了解行业状况和公司内外部环境；2. 评估和梳理公司战略体系，形成清晰明确的战略规划；3. 评估和建立人才引进规划；4. 评估和梳理公司制度流程，形成制度流程手册；5. 考察和引进新的项目管理体系，提高项目管理水平；6. 完成组织架构调整；7. 企业文化梳理。
目标1. 改善组织效率；2. 改善人才匮乏状况；4. 初步形成公司管理体系；5. 完成与集团公司架构建立和初步优化；6. 完成企业品牌形象建立。
第二阶段（2018 年-2019 ）工作计划1. 评估和改善业务模式，加强市场开拓力度和组织保障力度，初步形成企业核心竞争力；2. 有针对性的拓展有资质的业务板块；3. 继续提升企业管理水平，建立汕特装饰工程公司独特的管理体系；4. 完善组织结构；5. 提高企业融资能力；6. 形成企业核心文化，塑造忠诚、务实、高效的运营团队；7. 与行业协会、传媒和VC积极接触，塑造公司品牌；8. 投资发展直属运营的二级公司，主要业务针对家装市场。
目标1. 揭阳市装饰行业龙头企业；2. 多产业工程公司初步确立；3. 形成稳定高效的管理团队并实现独立运营；4. 形成以管理体系和人才为核心的竞争优势，弥补技术和服务短板；5. 积极发展直属运营的二级公司，形成设计、硬装施工、软装设计采购一体化。
第三阶段（2020-2021 年）工作计划1. 改善企业管理体系、组织架构，完成产业布局；2. 由生产型企业转变为投资性总公司，发展区域性分公司。
目标1. 广东省内各区域分公司布局完成；2. 实现年产值5 个亿。
六、发展思路（一）商业模式以商业精装、机构精装、房地产精装为目标客户，采用战略联盟模式保持稳定客户群，部分客户采用跟随策略，不再简单以单项目利润最大化，以量换价，注重品牌推广。
注重下游分包商、材料商战略联盟建设，分担人工、材料成本上涨压力。
逐步注重投资引入，丰富公司商业业态。
（二）业务市场（区域、类型）以核心客户发展区域及经济热点区域为年度业务拓展区域，采用一定规模项目自营，小规模项目进行分包（前期是建立稳定的、有良好信誉质量保证的分包商）。
业务类型采用自营为主，兼顾挂靠并有效掌控。
以确定的商业模式集中力量开发工装业务，以工装项目实现资金营余，为发展直属运营二级公司创造条件。
其他领域暂不下力气进行开发，如有机会，可作为尝试，积累经验。
（三）发展路径（渠道）装修、建筑、软装及相关联性投资作为汕特装饰工程公司的主要业务途径，并且是逐步单个提升，其他产业在机会成熟条件下试水，并做好风控及退出预案。
（四）业务质量以质量、服务求生存，注重前期沟通、施工控制、后期维保，不纠缠细小事务，以稳定核心客户为主，保持业务稳定性。
（五）其他发展思路从养人角度，我们投入产出比过低，采用资质挂靠模式是目前的首选，后续需逐渐培养公司自有人才，减少挂靠成本。
幕墙、钢结构业务，由于技术性、资金量等原因，是否真正开展业务有待探讨。
以团队建设为首要任务，在赚钱的同时以建立专业团队为先，适当牺牲利润，完成管理团队及流程、制度建设。
七、管理规划（一）方针加强企业管理，培养企业人才，坚持以人为本，为企业的可持续性发展奠定基础。
（二）目标1. 部门及岗位职责清晰，权限明确；2. 流程顺畅，主责、协同明确，制度相对完善，配套表单全面合理；3. 施工过程管理监控到位，成本管控贯穿始终；4. 施工成本有预算，结算偏差不超过4%；5. 施工安全（包括工程质量）有检查、有控制、有预案；6. 核心员工素质达标，流动率在10%以下；7. 员工满意度在85 分以上。
（三）管理理念1. 人治、法治、自治企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。
根据企业发展阶段，初级阶段，管理依靠领导者个人魅力及行政命令，强行推动企业运转，成长阶段，随着磨合平顺，部门级岗位权责明确，流程顺畅，实现了以制度流程管人管事；成熟阶段，领导者从事的是战略层面的工作，业务的开展转变为自觉性行为。
2. 人本，智本，资本以人力资源为生存发展之本、以智力成果为企业质变之本、以实现资本化运作为长久之本。
3. 安定，安全，安心团队、企业安定团结，为兴旺之本；安全无事故，为稳固之本；安心发展，为企业与员工共赢之本。
4. 做强做大，和谐共赢企业首先立足做强，根基稳固，方可考虑做大，通过企业发展，实现员工个人在企业平台上自我价值的实现，从而推动企业更强更快发展，实现共赢。
（四）管理的原则1. 坚持实事求是的原则；2. 坚持系统、全面、统一的原则；3. 坚持职务、责任、权限、利益相一致；4. 坚持繁简适度、通俗易懂的原则。
（五）加强公司制度建设坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为公司的和谐发展打好基础。
1. 制订战略，明确目标，实现公司可持续发展。
在当前市场环境下，我们必须结合自己的实际情况，明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的工作重点。